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Fuente: PC MAGAZINE, Enero 2001
Enterprise Buyer Professional
Modelo tradicional
Enterprise Buyer Professional
Modelo tradicional
Modelo digital
Enterprise Buyer Professional (SAP)
USUARIO• BUSCA REQUERIMIENTO EN CATÁLOGO• ELABORA REQUISICIÓN
• ‘EN ESPERA’• ‘ENVIA PARA APROBACIÓN’
• SISTEMA PROCESA NIVELES DE APROBACIÓN(FLUJO DE TRABAJO)
• USUARIO HACE SEGUIMIENTO• SE ENVÍA ORDEN DE COMPRA AL VENDEDOR
Enterprise Buyer Professional
Enterprise Buyer Professional
Impulsores de Negocio:
Integración de sistemas:
Orientación hacia el cliente:
Procesos cliente/proveedor:
Preparación para los e-negocios
Plataformas eBP y Ariba
Informacional:Catalogo
Transaccional: Carrito de compras
Modificación del flujograma de compras
Enterprise Buyer Professional
Impulsores de Negocio:
Orientación al Proveedor:
Orientación interna de la TI:
InformacionalExtranet de Proveedores
Falta de cultura “intranet”
Enterprise Buyer Professional
Indicadores de Excelencia Operacional
Compras en línea:
Tiempo de Entrega:
60 %
De cuatro semanas
A una semana
75 %
Enterprise Buyer Professional
Modelo digitalModelo tradicional
VS.
Presupuesto TiempoStock Personal
Enterprise Buyer Professional
Modelo digitalModelo tradicional
VS.
Presupuesto TiempoStock Personal
Costos
Enterprise Buyer Professional
Debilidades Oportunidades
Fortalezas Amenazas?
Enterprise Buyer Professional
Propuesta de Transformación:
Funcionalidades Riesgos
Extranet Subastas Inversas
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