CIM - Computer-integrated manufacturing
Post on 15-Jan-2015
1067 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
CIM koncept i vođenje prozvodnje
Natko Hasić, Tvrtko Janjić, Zoran Ugrina, Slaven Vincetić
CIM
• Computer-integrated manufacturing
• Upotreba računala za kontrolu čitavog proizvodnog procesa
Uvod
• Nepouzdani planovi
• Software korišten namjenski
• Centralizirano upravljanje poduzećem
Uvod
• Početkom osamdesetih revolucija poslovanja
• Skraćuje se vrijeme proizvodnje
• Ljudski resursi postaju najvažnija komponenta
Procesna postrojenja
• Što su procesna postrojenja?
• Komponente procesnih postrojenja
• Ugrađuju se uređaji za održavanje procesnih veličina
Procesna postrojenja
• Primjena računala u vođenju procesa
• Povezivanje računala i procesa:o Kaskadnoo Direktno
Kaskadni spoj
Industrijski pogoni
• Dvije mogućnosti primjene računala:o Centralizirano vođenjeo Decentralizirano vođenje
Višerazinsko vođenje
Što CIM obuhvaća ?
• Dva su prihvaćena koncepta CIM sustava:
o CIM koncept u užem smislu
o CIM koncept u širem smislu
CIM koncept u užem smislu
• Alatni strojevi s numeričkim upravljanjem
• Fleksibilni proizvodni sustavi
• Automatizirani transportni sustavi
• Senzori
CIM koncept u širem smislu
• Sadrži integraciju automatizirane opreme
• CA programske alate
• Integriran informacijski sustav
Zašto CIM ?
• Dostavljaju se kvalitetne procesne i poslovne informacije u realnom vremenu kroz cijelo poduzeće na osnovu kojih se donose optimalne odluke
Faze provođenja CIM-a
• konceptualna faza• faza definiranja• faza projektiranja• faza izvedbe• faza primjene
Koraci projekta cjelovitog vođenja
• Sljedeći metodologiju i arhitekturu projekt se ostvaruje kroz četiri koraka:o Fokusiranjeo Pojednostavljenjeo Povezivanjeo Automatizacija
Koraci projekta cjelovitog vođenja
• Fokusiranjeo Definirati kupceo Proizvodo Želje kupca (sadašnje, buduće)o Slabosti/Prednosti proizvodnjeo Školovanje zaposlenika
Koraci projekta cjelovitog vođenja
• Pojednostavljenje, Povezivanje
o Istovremenao Smanjenje ukupne kompleksnostio Uspostavljanje koordinacije između službi
Koraci projekta cjelovitog vođenja
• Automatizacijao Samo prijeko potrebne segmente proizvodnjeo Kupiti samo provjerenu i nužnu opremuo Pogrešno uvoditi kao prvi korak jer se mora voditi
briga o kompatibilnosti s već postojećim sustavom automatizacije u drugom dijelu poduzeća
Načela djelotvorne izgradnje
• Opća načela
• Nužna načela
• Radna načela
• Sustavna načela
Opća načela
• Utjecaj računalne tehnologije na dobar i loš sustav
• CIM prema djelatnicima
• Računanje na otpore prema CIM-u
Nužna načela
• Dobro poznavanje sustava poslovanja• Standardna rješenja ispred nestandardnih• Automatizacija – pojednostavljenje, te protiv
uskih grla• Nabava računalne tehnike
Radna načela
• CIM – planiranje, ostvarenje• Primjena CIM-a ne smije voditi masovnom
otpuštanju• CIM se uvodi korak po korak• Nabaviti standardnu opremu i programe gdje
god je to moguće
Sustavna načela
• Djelovanje uspješnog CIM-a na poduzeće i funkcije
• CIM djeluje na organizaciju i sadržaj poslova u poduzeću
• CIM je dinamičan i trajan proces
Prednosti i nedostaci CIM-a
• Prednosti:o Brz odziv zahtjevimao Racionalnije iskorištenje materijala, proizvodne opreme i
radne snageo Visoka produktivnost po zaposlenomo Nadzor nad troškovima
• Nedostaci:o Ono što tehnologiju čini boljom, često je protiv interesa
ljudi
Zaključak
• Prihvaćanje CIM-a treba započeti menadžmentom
• Najvažnije je upoznati organizaciju, uočiti probleme, te početi s otklanjanjem najvećih nedostataka
• Automatizacija samo neophodnog, i to na kraju – inače novi trošak bez rezultata
top related