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1-1
BT III LIDERAZGO EMPRENDEDOR
MAYO DE 2011
1-2© 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin
1-3
Saúl PalomaresCOG
Centro Emprendedor ESEN
1-4
La naturaleza e importancia de los
Emprendedores
1-5
El término: Emprendedor
Viene del Francés Entrepreneur Entre - coger, ó Ir – entre Tomador de riesgos contratista
Del latín Emprendere: acometer
1-6
Desarrollo del Emprendedurismo
McGraw-Hill © 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Período temprano-Marco Polo Riesgo compartido: capitalista y comerciante
Edad Media- se describía al actor o al que dirigía grandes proyectos productivos La persona no tomaba riesgos, administraba
los recursos Siglo XVII- el primer banco real La empresa
Mississippi Richard Cantillon, acuñó el término
Siglo XVIII Edison & Whitney, utilizaban capital ajeno
Siglos XIX y XX: el empresario como
Innovador Organizador / Opera
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Definición del Emprendedor en la actualidad
“Es un tipo de comportamiento que incluye:
1. El emprender una iniciativa2. Organizar y reorganizar los
mecanismos sociales y económicos para convertir recursos y situaciones en algo práctico
3. La aceptación del riesgo de fracasar”
Albert Shapero, Entrepreneurship and Economic Development
1-8
1-9
¿Qué son entonces los emprendedores?
“Son personas extrañas, con inquietudes nunca entendidas, con obsesiones intolerables, e ideas irrealizables, personas que se aferran a una idea y no están satisfechos hasta realizarla; para ellos lo imposible no existe, a pesar de que su idea sea para la mayoría descabellada, reúnen los recursos y herramientas para llevarla a cabo y transformarla a una idea considerada innovadora, personas inquietas con ganas de hacer, con mentes que sólo ellos entienden, locos de los negocios, personas que buscan retos, probar y probarse. Buscan metas cada vez más altas”
Saúl Palomares
http://is.gd/gqnGIY
1-10
El Emprendedurismo (Iniciativa empresarial)
“Es el proceso de crear algo nuevo con valor, asumiendo los correspondientes riesgos financieros, psicológicos y sociales, y obteniendo las recompensas resultantes de satisfacción e independencia económica y personal”
Hisrich/Brush, The woman Entrepreneur
1-11
Una cita
“Si vas en serio, aprovecha este preciso instante. Puedes comenzar con cualquier cosa que puedas hacer o soñar. El valor contiene algo de energía, de genialidad o de magia. Limitate a iniciarlo y, entonces, tu mente entrará en ebullición. Comienza... ¡y termina el trabajo!” Goethe
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Ejemplos de emprendedores
Sam Walton,
Walt Disney
Bill Gates
Cristobal Colón
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Francisco Calleja
Don Pablo Tesak
Ejemplos de emprendedores
Don Luis Poma
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¿y …..quién más?
Sin ser franceses ni españoles, un grupo de pobladores del Bajo Lempa, en San Vicente, se dedica a elaborar exquisitos quesos “gourmet”. La iniciativa, que se perfila como exitosa, ya ha mejorado la calidad de vida de los involucrados.
“Biolac” es ahora una organización que aglutina a 45 familias de pequeños ganaderos de la zona del Bajo Lempa, y tiene capacidad para procesar hasta tres mil litros diarios de leche.
Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, 23 de enero de 2005, http://www.elsalvador.com/hablemos/2005/230105/230105-5.htm
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Emprendedores en el día a día
Se conocieron en la escuela de ciegos “Eugenia viuda de Dueñas” y ya llevan más de 20 años unidos. La ceguera no ha sido ningún obstáculo para seguir adelante.
Marta Beatriz y Francisco Antonio Hernández forman una pareja de no videntes que han procreado dos hijos y juntos emprenden un camino difícil, pero que no los limita para que a diario luchen contra las adversidades de la vida.
Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, Edición del 9 al 15 de mayo de 2004, http://www.elsalvador.com/hablemos/2004/090504/090504-4.htm
1-16
¡Un exportador nato!
Carlos Manuel Cardona Sasso es un joven emprendedor, que aunque nunca había exportado algo a Estados Unidos, tuvo la iniciativa de vender loroco fresco en ese país norteamericano, en una aventura de la que no sacó ganancia económica, pero sí consiguió una rica experiencia como exportador
“Yo lo quise hacer todo... y me motivó la exportación, nunca la venta nacional por la diferencia de los precios. Aquí, en invierno, el loroco puede costar ¢5 la libra, en Estados Unidos puede llegar a valer hasta 8 y 10 dólares”, menciona Carlos Manuel Cardona.
Fuente: El Diario de Hoy, Hablemos, Edición 1 de febrero de 2004, http://www.elsalvador.com/hablemos/2004/010204/010204-3.htm
1-17
Resultados del GEM 2009, Colombia
1-18
¿Y usted a quién conoce?
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LOS EMPRENDEDORES DE ESEN TUVIERON SU ESPACIO DE DAR A CONOCER LOS PROYECTOS INNOVADORES EN EL XIV CONGRESO INTERNACIONAL EMPRENDEDORES ESEN
1-20
Branding CiES – ESEN 2010
Congreso
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Branding CiES – ESEN 2010Muestra Empresarial
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•ENTREPRENEUR: CREA SU EMPRESA
• INTRAPRENEUR:APLICA SU TALENTO
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN•GERENCIAL
GERENTE – PROPIETARIO DE UN NEGOCIO
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TEST DE CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS
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CUESTIONARIO ESTANDAR DE AUTOEVALUACION
DE LAS
“CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES”
(CEPs)
1-2504/13/2023 25/63
1. Este cuestionario consta de 55 declaraciones breves. Lea cuidadosamente cada una de ellas y decida cual le describe en forma más acertada. Sea honesto u honesta. La finalidad es obtener su perfil emprendedor, entre más cerca de la realidad sean sus respuestas más útil le será el resultado.
2. Seleccione el número que corresponde para designar la medida en que la declaración lo describe:
1=Nunca2=Raras veces3=Algunas veces4=Usualmente5=Siempre
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3. Anote el número que seleccione en el círculo que está arriba de cada frase.
He aquí un ejemplo:
4. La persona que respondió en este ejemplo designó el número “2” para indicar que la frase le describe sólo raras veces.
5. Algunas frases pueden ser similares, pero ninguna es exactamente igual.
ME MANTENGO CALMADO
EN SITUACIONES TENSAS
2
1-2704/13/2023 27/63
Me esmero en buscarcosas que
necesitan hacerse.
Me molesto cuando lascosas no se hacen
correctamente.
Termino mi trabajoa tiempo.
Cuando me enfrento a un problema difícil, dedico gran
cantidad de tiempo enencontrar una solución.
Insisto para conseguir queotras personas hagan lo
que yo quiero.
Mi rendimiento en el trabajo es mejor que el
de otras pesonascon las que trabajo.
Cumplo con las promesasque hago.
Cuando algo se interponeen lo que estoy tratando
de hacer, persisto en mi objetivo.
Me molesta cuandopierdo el tiempo.
Si es necesario, hago el trabajo de otras personaspara cumplir y entregar
un trabajo a tiempo.
Hago lo que se necesitahacer sin que otras
personas me lo pidan.
Cuando me enfrento a serias dificultades, rápidamente cambioa otras actividades.
Me es difícil quedartotalmente
satisfecho con la forma en que se hacen las cosas.
Cuando estoy haciendo untrabajo para otra personame esfuerzo mucho porlograr su satisfacción.
Me gustan los retos y nuevas
oportunidades.
Prefiero realizar tareasque domino a la
perfección y en las queme siento seguro
Prefiero situaciones en lasque puedo controlar al
máximo el resultado final.
No me involucro en algonuevo a menos que tengaseguridad que tendré éxito.
Antes de actuar consideromis posibilidades de éxito
o fracaso.
Llevo a cabo tareasarriesgadas.
Hago cosas que otraspersonas consideran
arriesgadas.
Me apuro para terminarlabores, tanto en el trabajo
como en el hogar.
Mi familia y mi vida personalson más importantes
que las fechas de entregade trabajos.
Trato diferentes formaspara superar obstáculos
que se interponen al logrode mis metas.
Me atrevo a hacer cosasnuevas y diferentes de lo
que he hecho en el pasado.
Me gusta pensar sobre el futuro.
Pienso que es una pérdidade tiempo preocuparme
sobre que haré con mi vida.
Pienso que mientras másconcreto es lo que quierolograr, mayores son misposibilidades de éxito.
Cuento con un plandefinido respecto
a mi vida.
Me preocupa tantoalcanzar mis metas
semanales como mis metasanuales.
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+ 6 =
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Favor contestar anotando en los círculos sus respuestas:1 = nunca, 2 = raras veces, 3 = algunas veces, 4 = usualmente, 5 = siempre
1-2804/13/2023 28/63
Cuando comienzo unatarea o un proyecto nuevo,busco previamente toda la
información posible.
Confío que puedo teneréxito en cualquier actividad
que me propongorealizar.
Logro que otros apoyenmis recomendaciones.
Planifico un trabajogrande dividiéndolo en
pequeñas tareas.
Para realizar un trabajoconsidero diferentesalternativas, con sus
ventajas y desventajas.
Cambio de manera de pensar si otras personas
difieren enérgicamente conmis puntos de vista.
No pienso en como puedoinfluenciar a
otras personas.
Trato de tomar en cuentatodos los problemas que
puedan presentarse yanticipo que hacer.
Cuando estoyRealizando una tarea difícil,
me siento confiadoen mi triunfo.
Recurro a personas influyentes
para alcanzar mis metas.
Busco el consejo depersonas especialistas enlas actividades en que yome estoy desempeñando.
Me enfrento a problemas amedida que surgen,
en vez de perder el tiempotratando de anticiparlos.
El trabajo que realizo esexcelente.
Frente a problemas en ellogro de mis metas, busco
soluciones que beneficien a todos los involucrados.
Actúo sin perder tiempoen buscar información.
Cuando realizao un trabajopara alguien, hago preguntas
para asegurarme queentiendo lo que quiere.
No importa con quién yoplatique, siempre lo escucho
con atención.
Me resiento cuando nologro lo que quiero.
He sufrido fracasos en elpasado.
En ciertas ocasiones heaprovechado a otrasPersonas para lograr
mis propósitos
Cuando no sé algo, notengo problemas en
aceptarlo.
Me mantengo firme en misdecisiones, aún cuando
otras personas mecontradigan enérgicamente.
Puedo lograr que personas con firmes convicciones
cambien de modode pensar.
Si no resulta un determinado punto de vista
frente a un problema,busco otro.
Me valgo de varias fuentesde información al buscarayuda para llevar a cabo
tareas o proyectos.
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Favor contestar anotando en los círculos sus respuestas:1 = nunca, 2 = raras veces, 3 = algunas veces, 4 = usualmente, 5 = siempre
FACTOR DE CORRECCION
1-2904/13/2023 29/63
PERFIL EMPRENDEDOR
Si su factor de corrección es …1. … 24 ó 25 restar 7 a cada
característica2. … 22 ó 23 restar 5 a cada
característica3. … 20 ó 21 restar 3 a cada
característica4. … 19 ó menos restar 0 a cada
característica
1-3004/13/2023 30/63
Característica Puntos (-) Puntos a restar según indique el factor
= TotalCorregido
Búsqueda oportunidades (-) =
Persistencia (-) =
Cumplimiento de compromisos (-) =
Autoexigencia de calidad (-) =
Correr riesgos (-) =
Fijar metas (-) =
Conseguir información (-) =
Planificación sistemática (-) =
Persuasión y redes de apoyo (-) =
Autoconfianza (-) =
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Asum
ir rie
sgos
calc
ulados
Cumplimiento de
compromisos
Persistencia
Pla
nif
icac
ión
sis
tem
átic
a
Autoconfianza
Autoexigencia de
calidad
Búsqueda de
información
Fijaci
ón de
objetiv
os
y m
etas
Búsqueda de
oportunidades
Red
es d
e
ap
oyo
CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES
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TAREA GRUPAL SOBRE EMPRENDEDORES
NACIONALES, EXITOSOS Y AÚN NO EXITOSOS
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CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES (CEP´s)
Autoconfianza Buscar
información Persistencia Fijación de
objetivos y metas Crear redes de
apoyo Planificación
Búsqueda de oportunidades
Cumplir compromisos
Autoexigencia de eficiencia y calidad
Correr riesgos controlados
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Tarea para Grupos a los que se le asigne un número par
Entrega: 31 de mayo, Defensa: 2 de junio
Entrevista a 3 Emprendedores exitoso,. El trabajo contendrá al menos:
Resumen curricular del emprendedor: ¿Por qué se considera emprendedor? Logros, fracasos Visión del futuro Recomendaciones a un futuro emprendedor Test de características emprendedoras personales (ceps)
Resultados, gráfico ¿Se puede explicar las diferencias por el “tipo” de emprendedor
entrevistado? Por qué pensaron en convertirse en empresarios o por qué no. Qué pasos dieron para convertirse en empresarios, y, Cuáles fueron los obstáculos a los que se enfrentaron
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Tarea para Grupos a los que se le asigne un número impar
Entrega: 31 de mayo, Defensa: 2 de junioEntreviste a 3 individuos que se hayan planteado la
posibilidad de convertirse en empresarios pero que aún no lo han hecho. El trabajo contendrá al menos:
Resumen curricular del emprendedor: ¿Por qué se considera emprendedor? Logros, fracasos Visión del futuro Recomendaciones a un futuro emprendedor Test de características emprendedoras personales (ceps)
Resultados, gráfico ¿Se puede explicar las diferencias por el “tipo” de emprendedor
entrevistado? Por qué pensaron en convertirse en empresarios o por qué no. Qué pasos dieron para convertirse en empresarios, y, Cuáles fueron los obstáculos a los que se enfrentaron
1-36
Análisis general
¿Qué características comunes tienen estas personas?
¿Es necesario iniciar con una gran idea?
¿Hay diferencias en el tipo de emprendimiento en cuanto a resultados, satisfacción personal, otros?
¿Qué recomendación podríamos haberle hecho a estas personas para minimizar sus fracasos iniciales?
¿Cuáles deberían de ser sus futuros movimientos?
1-37
El Emprendedor y el Intra - Emprendedor
1-38
Proceso Emprendedor
1) Identificar/Evaluar Oportunidades
2) Desarrollo de planes de negocio
3) Determinación de necesidad de
recursos
4) Gestión empresarial
McGraw-Hill
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Análisis de Oportunidades
¿Necesidades del mercado?
Observación
¿Qué condiciones sociales satisface?
Investigaciones de mercado
¿Acceso a la competencia / Patentes?
¿Cómo se puede ganar dinero?
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Decisiones gerenciales vrs.Emprendedoras
Orientación estratégicaCompromiso con la oportunidad
Compromiso de Recursos
Control de los RecursosEstructura administrativa
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“Intrapreneurship (Intra - Emprendedurismo)”
Incentivar el espíritu
emprendedor en una organizaión existente a fin de innovar y lograr
crecimiento
1-42
Organización Intra-Emprendedora
=
Corporate Venturing
1-43
Cultura OrganizacionalCorporativa
Sistema de recompensas / fomenta las decisiones conseravadoras
Se siguen instrucciones / No iniciativas
Jerarquía de autoridad
Intra-Emprendedora
Desarrollar visiones, objetivos y planes de acción
Sugerir, intentar, experimentar
Organización aplanada- redes de apoyo / trabajo en equipo
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Normas Culturales / Valores
Corporativa Intra-Emprendedora
Fragmentados Total
Instrucción Vision
Controlado Auto Control
Alienación Responsibilidad
“Tareas” Entusiasmo/Motivación
Límites derinidos Espacio/Libertad
Interferencia Confianza
Desconfianza Creer en el personal
Limita al personal Crecimiento del personal
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Interés en el Intra - Emprendedurismo
Creciente interés en hacer “algo propio”
Corporativa Apoyo a reterner emplados
creativos Finaciar nuevos negocios (inicios)
HipercompetenciaCorporativa vs. Cultura Intra Emprendedora
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Actividades Intra-Emprendedoras
Fomentar nuevos negocios
Innovación
Auto renovación
Proactivo
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Clima para el Intra-Emprendedurismo
• Tecnología• Impulsar nuevas ideas• Impulso a la Prueba / Error • Permitir el fracaso• Disponibilidad y acceso a recursos
• Equipos Multidisciplinarios• Visión a largo plazo• voluntariado• Sistema adecuado de recompensas• Apoyo de la alta gerencia
1-48
Características del líder Intra-Emprendedor,
Entender el entorno
Visionario y flexible
Genera alternativas de gestión
Fomenta el trabajo en equipo
Estimular las discusiones
Crea una red de apoyo
Persistente
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Creando el Intra Emprendedurismo
Garantizar el apoyo de la alta gerencia Identificar ideas y áreas de interés para la alta
gerencia Uso de tecnología para ser flexible Deberán de existir directivos interesados en
formar empleados y compartir experiencias Acercarse a los consumidores Ser más productiva Estructuras de apoyo a la iniciativa
emprendedora Retribución al rendimiento Sistemas de evaluación – estimular / eliminar
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Evaluando los propósitos de los
Intra EmprendedoresAjustes empresariales
Inversión inicial
Experiencia en proyectos exitosos
Experiencia en Productos / Servicios
Amenaza competitiva
Tecnología propia
Margen de ganancia
Tasa de retorno
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Barreras al Intra-Emprendedurismo
La propia naturaleza de las grandes organizaciones
Falta de compromisos a largo plazoFalta de autonomía para toma de
decisionesFalta de talento Intra EmprendedorMétodos no apropiados de compensaciónAmbiente forzado
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GRUPOS Y REPRESENTANTES
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Número de los grupos y su representante
1. Maria Alejandra Grisales
2. Mirna Sofia Vega
3. Beatriz Roldán
4. Suzanne Tablas
5. Kevin Carranza
6. Gamaliel Baires
7. Karla Castillo
8. Mauricio Munguía
9. Rodrigo Portillo
10. Adriana Marín
11. Patricia Ventura
12. Mayra Diaz
13. Douglas Castaneda
14. Pedro Paz
15. María Paulina Castillo
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HACER EMPRENDEDURISMO, FACTORES QUE IMPULSAN Y CONDICIONES A CUMLIR
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Factores del medio ambiente que afectan las organizaciones
HipercompetenciaTecnología cambianteCiclos de vida cortos de los
productosNuevos mercadosEl cambio en los empleados:
Energia y MotivacionesEnfoque en ventas/utilidadesCapital disponible
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Diferentes EconomíasOrient. al mercado Controlado
CUBAUNITED STATES
Condiciones del mercado
Orientado a la
innovación
Inversiones de la
comunidad
Cultura Emprendedora
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Condiciones del mercadoAmplio Mercado Facilidades en la legalización
de empresasEstructura de impuestos
fuerte y adecuadaCobertura de medios No corrupción gubernamental Iniciativa de inversiones
individuales
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Principios para el éxito de una nueva iniciativa
1) Definir productos
2) Garantía de duración del producto- 18 meses, reembolso
3) Crecimiento del mercado = 30-50% en 5 años
4) Patentes5) No hay
disponibles productos sustitutos
6) Variaciones de productos
7) Sin fuerte competencia
8)Rápido dominio del mercado9)Margen de contribución 30-50%10)Financiamiento11)ROI = 10X en 5 años (25-30%/
anual)12)Flujo de caja positivo en 18 meses13)Fuerte liderazgo en la industria
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InfraestructuraNecesaria para la Innovación
Pensando a largo plazoComunidad de inversiones
BancosCapital de riesgo Inversiones privados
formales/informales Inversionistas (Angeles)
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Estos nuevos productos tienen que ser ¡INNOVADORES!
Cómo entendemos Innovación:
Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado
Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio , el cual los consumidores no están aun familiarizados.
Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.
Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados
Apertura de un nuevo mercado en un país. Implantación de una nueva estructura en un mercado
1-61
Michael Porter afirma que:
"La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar"
Michael Porter
Autor de "La ventaja competitiva
de las naciones "
1-62
Tipos de innovación
Según su aplicación: Innovación de PRODUCTO: Comercialización de un producto
tecnológicamente distinto o mejorado, la innovación se da cuando las características de un producto cambian
Innovación de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio también ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de dirección y/o métodos de organización; reingeniería de procesos, planificación estratégica, control de calidad, etc...
Según su grado de originalidad: Innovación RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnología
o combinación original de nuevas tecnologías Innovación INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un
producto, servicio o método existente
1-63
El Emprendedor exitosoEl proceso inicial de creaciónDedicar tiempo/esfuerzoAsumir riesgosRecompensas
• Independencia• Satisfacción• Dinero
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Decisiones Emprendedoras
Estilo de vida
Nuevas empresasDeseablePosible
Catalizador
1-65
Decisiones de un potencial empresario
Influencias deseables Cultura/Subcultura Familia Profesores/compañeros
Posibles factores Gobierno Antecedentes Marketing Modelos personales Financiamiento
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Tipos de nuevas empresasDe estilo de vida
Fundacionalesinvestigación y
desarrollo Alto potencial
Mucho interés
De rápido crecimiento
1-67
Emprendedurismo y Desarrollo Económico
Proceso de evolución del producto Síntesis iterativa
intersección del conocimiento y la necesidad social
Innovación Nueva tecnología / Nuevos productos Ciertos cambios tecnológicos / Nuevos productos Gobierno
Transferencia de Tecnología Emprendedurismo vs. Intra-
Emprendedurismo
1-68
País baja seis posiciones en facilidad de hacer negocios
El Salvador bajó seis escalones en el ranking "Doing business 2011" elaborado por la Corporación Financiera Internacional y el Banco Mundial, que mide anualmente la facilidad que tienen los países para establecer nuevas empresas, hacer negocios y atraer inversiones.
Pese a que el país cayó del escalón 80, en que se encontraba en el documento de 2010, quedó mejor posicionado que el resto de Centroamérica, excepto Panamá que se ubicó en la posición 72.
http://www.doingbusiness.org/reports/doing-business/doing-business-2011
1-69
Evolución de los productos
Reconocimiento de una necesidad
Iniciación de una innovación tecnol.
Fase de Desarrollo
Presión a un invento
Fase Industrial
1-70
Carreras/EducaciónCategorías vitales
Trabajo / ocupación Individual / Personal No laboral / familiar
Habilidades requeridas Técnicas Gestión empresarial Personales
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Habilidades requeridas en el Emprendedor
TécnicasGerenciales
Personales
Redacción Planificación Control de sí
mismo
Expresión oral Toma de decisiones Toma de riesgos
Monitoreo del medio ambiente
Relaciones humanas Innovador
Uso de tecnologíaMarketing(Ventas)
Orientado al cambio-
visionario
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Responsabilidad social y ética
Es posible que opte por un equilibrio entre: Exigencias éticas / Conveniencia económica /
Responsabilidad socialSistema de valores, Sensibles a la presión de: Sus compañeros Las Normas sociales Competidores Individual vs. Comunidad
1-73
FuturoEducación Emprendedora
Promoción gubernamental
Soporte de la sociedad
Organizaciones
Emprendedoras
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Universidades Emprendedoras
Actividades Seminarios
Consultorías
Investigación
Desarrollo de casos
Desarrrollo y transferencia
de tecnología
Riesgo compartido (Joint
Ventures) y Alianzas
estratégicas
Estructuras Centros de asistencia a los negocios Incubadoras Centros de innovación Parques industriales Centros de desarrollo empresarial Capital semilla o de riesgo
Inputs Bibliotecas Comités de inversionistas Prácticas estudiantiles Proyectos estudiantiles Fuentes de fondos
1-75
LO QUE NO DEBE DE HACER UN EMPRENDEDOR
1-76
Los lamentables motivos del Emprendedor
¡Quiero Emprender por que he tenido esta idea!
¡Este producto o esta idea de negocio es lo que me lleva a emprender”
Estar en paro y tener que salir adelanteOdiar al jefeTener libertad de horarioContribuir al desarrollo de la regiónEtc
1-77
Resumen
La idea de negocio no es un motivo, no la tenga en cuenta para tomar su decisión. Cualquier otro motivo para emprender es irrelevante
Igual que el hábito no hace al monje, el motivo no hace al emprendedor
Factor clave de fracaso, FCF:
“emprender con un motivo, pero sin una motivación”
1-78
Emprendedores y bomberos
Existen auténticos y falsos emprendedores que se engañan a sí mismos
Emprender no es dar de alta a una sociedad, no es montar un negocio o un modo de trabajo
El verdadero Emprendedor es aquel a quien lo incierto procura un especial placer
1-79
Resumen
Emprender no es una acción puntual, es una forma de vida.
FCF
“no tener carácter de emprendedor”
1-80
Antes solo que bien acompañado
Hablamos de emprendedores , no de inversores: personas que van a poner todo o parte de su tiempo en el proyecto
Antes de asociarnos debemos preguntarnos: ¿por qué me asocio? Si es por dinero, habla con un banco Si es por no estar solo: contrata a alguien Si es por comentar algo: contrata un coach
El motivo principal es éste: MIEDO
1-81
Resumen
La mayoría de las veces se asocian por miedo. A veces como medio para conseguir recursos
Pero esa soledad le dará velocidad y libertad para imponer sus decisiones e intución
FCF
“contar con socios cuando en realidad puedes prescindir de ellos”
1-82
Sólo un infeliz confía en su idea feliz
Alguien dice: ¡He tenido una idea genial pero no te la puedo compartir!
Muchos de ellos lo intentan pero fracasanDeja de pensar en ideas y concéntrate en
las oportunidades No te centres en qué te comprarán sino en por qué te
comprarán Lo importante no es el producto sino la ventaja que
seas capaz de construir y ofrecer
1-83
Resumen
A toda idea le corresponde no solo una forma que la hace ganadora, sino también un modelo de negocio que la hace viable
Diseña ambas cosas. Sé flexible y humilde en modificar la idea cuando los indicios lo recomienden
FCF
“¨pensar que de la idea depende el éxito”
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