Atração e Retenção Talentos_Palestra Fastjob_Dermeval_Franco_02_7_2013
Post on 25-Jun-2015
653 Views
Preview:
Transcript
Atração
e
retenção
de
talentos
Dermeval Franco
Fórum FASTJOB
02-07-2013
Desafios do Gestor de Pessoas
Felizes enquanto
durar o amor.
A atração!
Até que a
próxima empresa
nos separe!
Macro cenários Pesquisas
Desconexões Sugestões do “Chief”
T e m a s d a P a l e s t r a
MACRO CENÁRIOS
Brasil despenca em ranking de competitividade mundial do
IMD
2009 2010 2011 2012 2013
40º 38º 44º 46º 51º
Fonte: BBC Brasil. 30/05/2013. http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2013/05/130530_ranking_competitividade_lgb.shtml
Critérios IMD Posição em
2012 Posição em
2013
Desempenho Econômico 47º 42º Eficiência Governamental 55º 58º Eficiência dos Negócios 27º 37º
Infraestrutura 45º 50º Fonte: BBC Brasil. 30/05/2013. http://www.bbc.co.uk/portuguese/noticias/2013/05/130530_ranking_competitividade_lgb.shtml
PIB X IDH X FIB 6º 84º 25º
Mundo de paradoxos?
75º lugar
Fonte: Robert Ralf - 27/06/2013 1.775 diretores de Recursos Humanos de 12 países, sendo 100 do Brasil.
Brasileiros são os profissionais mais
estressados do mundo
Brasil – 42% EXCESSO DE CARGA DE TRABALHO (52%); FALTA DE
RECONHECIMENTO (44%) e PRESSÕES ECONÔMICAS (38%).
FATORES
21/03/2012
Entre 2000 e 2010, o total de empresas existentes no Brasil
aumentou 2 milhões. 3º lugar no ranking de países que mais abrem empresas
por ano – 316 mil. Empresas que conseguem completar dois anos de vida
passou de 50% para 70% em dez anos. 2º maior percentual de empreendedores iniciantes do
mundo (15%) A escolaridade aumentou e 65% dos universitários
dizem querer abrir seu próprio negócio.
PESQUISAS Retenção de talentos
Fonte: Michael Page – 4,3 mil diretores de RH em 32 países
Três prioridades mundiais para 2013 e próximos anos
Disseminação da cultura
corporativa
Engajar talentos por
meio de treinamentos
Promover equilíbrio entre vida pessoal e
profissional
1º Engajar executivos de média e alta gerência pelo bolso. (57%)
2º melhorar os processos de R&S. (51%)
3º Capacitação das equipes. (50%)
O que pensam dos diretores de RH brasileiros
Fonte: Michael Page – 4,3 mil diretores de RH em 32 países
84% planejam procurar um
novo emprego. Fonte: Você RH / KPMG – Pesquisa mundial. 2012.
45,1% 43,6% 46,8%
52,5% 49,4%
53,8%
2001 2004 2007 2008 2009 2010
O VAI E VEM Aumento da rotatividade
Fonte: Rotatividade e flexibilidade no mercado de trabalho. Diese. 2012. In Você RH. Mai/Jun_2013
COERCITIVO 59%
DEMOCRÁTICO 55%
TREINADOR 50%
AFETIVO 48%
DIRIGENTE 45%
MODERADOR 22%
Estilo do gestor brasileiro é desmotivador – 63%
Fonte: Infomoney/Harvard – 19/06/2013 Pesquisa com 3 mil gestores brasileiros
63% DOS
EMPREGADOS QUE
PLANEJAVAM MUDAR
DE EMPREGO EM UM
ANO TINHAM MENOS
DE 30 ANOS
(GERAÇÃO Y)
72% DOS QUE
PENSAVAM A MESMA
COISA, TINHAM MAIS DE
30 ANOS, PORTANTO
PERTENCIAM A
GERAÇÃO X
Fonte: Você RH / KPMG – Pesquisa mundial. 2012.
28% DAS EMPRESAS
BRASILEIRAS CONSIDERAM AUMENTAR O
BÔNUS DE RETENÇÃO EM
2013.
36% DAS EMPRESAS
VÃO CONGELAR OS BÔNUS EM 2013
Fonte: Você RH / KPMG – Pesquisa mundial. 2012.
DESCONEXÕES
As pessoas estão DESCONECTADAS
Cargo Pessoal
Empresa Competição / Incerteza
/ instabilidade / fusões
/ aquisições /
“puxadinhos”
Novas tecnologias /
Inovação / mudanças /
desatualização
Pressões / qualidade de
vida / necessidades além do
salário / carreiras múltiplas
Qual palavra chave que pode fazer
o casamento durar mais tempo?
Engajamento Compromisso funcional mais a disposição emocional que
dá a capacidade para o talento ou a equipe pensar mais,
fazer duas vezes mais, projetar o futuro, passar
obstáculos que a maioria não consegue fazer.
22º Epicentro – 08 de Maio - Valores e Ética
Valores e Ética Valores e Ética .
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
. .
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
. Valores
Atitudes
Comportamentos
Normas
Procedimentos
Artefatos e símbolos
Cultura
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Governo
Sociedade
Novos Concorrentes
Parceiros
Rituais e Cerimoniais
Engajamento
Orientada pelo Atendimento ao Cliente
Orientada pela Inovação
Orientada pela Excelência Operacional
Orientada pelo Espírito ou Motivação
Qual é a cultura central de sua empresa?
Atendimento ao
Cliente
Conhecer e pensar como o
cliente, criar valor, solução,
sensibilidade...
Inovação Criar, dar forma ao futuro,
velocidade, canibalização,
aventura, coragem...
Excelência
Operacional
Gerenciar processos, custos,
padronização, eficiência,
produtividade...
Espírito ou Motivação Criatividade, flexibilidade,
entusiasmo e energia...
Características das culturas x tipo de funcionário que quero atrair e reter
Engajamento de verdade! V
ocê
sab
e q
ual
é a
cu
ltu
ra c
entr
al?
Sugestões do “Chief”
Conectar as pessoas através da
descoberta da cultura central.
Educar as pessoas.
Fazer comunicação interna e
endomarketing.
Fazer meritocracia com equilíbrio
vida e trabalho.
Gerenciar o clima organizacional
de bem estar.
Se você criar um
caso de amor com
seus funcionários,
eles retribuirão na
mesma moeda
recomendando
pessoas para
trabalhar na sua
empresa.
dermevalfranco
dermevalfranco@gmail.com
http://br.linkedin.com/pub/dermeval-franco/0/149/4b
www.capuccinoempresarial.blogspot.com
Dermeval Franco Administrador, MBA.
A t i v i d a d e s P r o f i s s i o n a i s
E m C o n s u l t o r i a
• Desenvolvimento organizacional • Gestão do Desempenho • Maximização de receitas • Planejamento Estratégico • Pesquisas e projetos de RH • Comunicação interna e Endomarketing
E m E d u c a ç ã o e t r e i n a m e n t o
• Formação e desenvolvimento de Lideranças • Comunicação e Feedback • Palestras temáticas sob demanda • Planejamento e execução de convenções de negócios • Coaching de carreira e executivo
Dermeval Franco
http://dermevalfranco.wix.com/dermeval-franco
M a i s i n f o r m a ç õ e s :
top related