ANUGERAH INOVASI JABATAN PERDANA MENTERI …s3p.mampu.gov.my/laporan_inovasi/616-sistem-pemantauan...Sistem Pemantauan Inisiatif Rancangan Malaysia Kesepuluh (SPI-RMKe-10) ANUGERAH
Post on 21-Jan-2020
6 Views
Preview:
Transcript
Sistem Pemantauan Inisiatif Rancangan Malaysia Kesepuluh (SPI-RMKe-10)
ANUGERAH INOVASI JABATAN PERDANA MENTERI
2011
Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri www.epu.gov.my
LATAR BELAKANG
SEBELUM INOVASI
PROJEK INOVASI
SELEPAS INOVASI
FAEDAH INOVASI
SISTEM
PEMANTAUAN
INISIATIF
RMKe-10
2 SPI-RMKe-10
SKOP PEMBENTANGAN
LATAR BELAKANG
SEBELUM INOVASI
PROJEK INOVASI
SELEPAS INOVASI
FAEDAH INOVASI
SKOP PEMBENTANGAN
SISTEM
PEMANTAUAN
INISIATIF
RMKe-10
3 SPI-RMKe-10
4
Focus Areas:
“High Level”
“Low level”
“Ground level”
MBE Hala Tuju
Pelan Tindakan
LATAR BELAKANG
Pelan pelaksanaan inisiatif menjelaskan pelan tindakan untuk memastikan outcome RMKe-10 dicapai
MBE mengandungi perancangan transformasi Malaysia untuk menjadi sebuah negara berpendapatan tinggi dan maju pada tahun 2020
RMKe-10 menggariskan 5 teras strategik dan 30 program nasional dengan disokong oleh 85 inisiatif
SPI-RMKe-10
PERANCANGAN 10 TAHUN
PERANCANGAN 5 TAHUN
PELAN TINDAKAN TAHUNAN
SEBELUM INOVASI
PROJEK INOVASI
SELEPAS INOVASI
FAEDAH INOVASI
SKOP PEMBENTANGAN
SISTEM
PEMANTAUAN
INISIATIF
RMKe-10
LATAR BELAKANG
5 SPI-RMKe-10
Pembangunan Pelan Pelaksanaan oleh kementerian/agensi
Perbincangan konsep bersama ICU/ PMU/Pemandu
Bengkel Pengenalan SPI
RMKe-10
JPPN: Status Pencapaian sehingga
Q3
Makluman Status
Pencapaian 2011
Bengkel SPI
RMKe-10
Kelulusan
MAMPU
PELAN PELAKSANAAN RMKE-10 & SPI-RMKe-10
Kaedah Pengukuran KPI : Persetujuan semua
kementerian/agensi
JPPN: Mapping Inisiatif RMKe-10 dengan SRI di
bawah NEM
Bengkel Pembangunan Pelan Pelaksanaan bersama
Kementerian/agensi
Pembentangan kepada JPPN & EC : Konsep/template penyediaan Pelan
Pelaksanaan Inisiatif
10 Jun - Pelancaran RMKe-10
11 Jun - Mesy.Khas JM : Arahan penyediaan pelan tindakan RMKe-10
JPPN : Pencapaian Inisiatif RMKe-10 dijadikan sebagai
KPI kementerian/agensi
Perbincangan konsep KPI bersama JPA/ICU/ PMU/Pemandu
Pembangunan SPI RMKe-10 (Jun-Dis 2011)
Muatnaik drp model excel kpd web based SPI (14-25 Nov 2011)
Bengkel Pengenalan SPI RMKe-10 di UPE (9-11 Nov & 20-21 Dis 2011)
Menyediakan pelan tindakan bersama dgn Lab SRI NEM
Perbincangan keselamatan sistem dgn MAMPU
Sesi penjelasan kepada
kementerian/agensi
Sesi penjelasan kepada
kementerian/agensi
Fasa I
Fasa II
SPI RMKe-10 boleh diakses sepenuhnya
daripada internet
6 SPI-RMKe-10
OBJEKTIF:
Merangka satu pelan tindakan yang sistematik dengan menggunakan template yang standard bagi memastikan pelaksanaan RMKe-10 dapat mencapai outcome seperti yang disasarkan
Menyediakan sistem dalam talian yang mesra pengguna, cekap, fleksibel dan berkesan
PEMBANGUNAN PELAN PELAKSANAAN INISIATIF
7
Menyelaras dan memantau pelaksanaan 85 inisiatif dengan lebih teratur dan efisien
Meningkatkan tahap kesedaran ke arah keberkesanan penggunaan teknologi maklumat
SPI-RMKe-10
Dibangunkan menggunakan sumber dalaman (in-house)
Berasaskan kepada 5 Teras RMKe-10 & 30 Program Nasional
Lengkap dengan ciri-ciri keselamatan Diakses menggunakan ID dan katakunci
Pengemaskinian & capaian secara real time Skor dikira secara automatik
Maklumat yang jelas mengenai kedudukan terkini pelaksanaan proram/projek
Menjadi pangkalan data baru yang lebih sistematik, mudah diselenggara & berkesan
KEASLIAN PRODUK
FUNGSI KOLABORASI
KERAHSIAAN & INTEGRITI
TRANSPARENSI
MENENTUKAN PROGRAM/PROJEK
PANGKALAN DATA
CIRI-CIRI SPI-RMKe-10
8
1
2
3
4
5
6
SPI-RMKe-10
SISTEM PEMANTAUAN INISIATIF RMKe-10 (SPI-RMKe-10)
PAPARAN UTAMA SPI-RMKe-10
KEMENTERIAN PEMANTAU UPE
9 SPI-RMKe-10
SISTEM PEMANTAUAN INISIATIF RMKe-10 (SPI-RMKe-10)
6 MODUL
i. Log Masuk ii. Inisiatif iii. Key Milestone iv. Milestone v. Pelan Tindakan vi. Laporan
10 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (i) MODUL LOG MASUK
11 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (ii) MODUL INISIATIF
12 SPI-RMKe-10
PAPARAN INISIATIF
SPI- RMKe-10 (ii) MODUL INISIATIF
PAPARAN INISIATIF TERPERINCI
13 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (iii) MODUL “KEY MILESTONE”
PAPARAN “KEY MILESTONE”
14 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (iii) MODUL “KEY MILESTONE”
PAPARAN “KEY MILESTONE” TERPERINCI
15 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (iv) MODUL “MILESTONE”
16 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (v) MODUL PELAN TINDAKAN
1. Tahun KPI 2. Ukuran 3. Keterangan
Pencapaian Semasa 4. Tarikh Jangka Siap 5. Tarikh Siap
KANDUNGAN PELAN TINDAKAN
17 SPI-RMKe-10
SPI- RMKe-10 (vi) MODUL LAPORAN
1. Laporan Pencapaian Keseluruhan Inisiatif RMKe-10
2. Laporan Pencapaian Inisiatif Berdasarkan Kategori
3. Laporan Pencapaian Keseluruhan Kementerian/Agensi
4. Laporan Pencapaian Bagi Semua Kementerian
5. Laporan Pencapaian Bagi Agensi Terpilih
6. Laporan Insiatif Dalam Format Excel Berdasarkan Tahun
KANDUNGAN LAPORAN SPI-RMKe-10
18
SEBELUM INOVASI
PROJEK INOVASI
SELEPAS INOVASI
FAEDAH INOVASI
SKOP PEMBENTANGAN
SISTEM
PEMANTAUAN
INISIATIF
RMKe-10
LATAR BELAKANG
19 SPI-RMKe-10
SEBELUM INOVASI
Umum Tiada pemantauan
rapi Tiada koordinasi
bersepadu antara kementerian/agensi dalam menjalankan projek/program
Pembaziran sumber (wang, masa & tenaga kerja)
Matlamat outcome/output kurang tercapai
Ketidakcekapan dalam penggunaan sumber
Penghantaran maklumat dalam aplikasi excel
Penetapan KPI di awal tahun boleh dipinda
Pengumpulan maklumat daripada kementerian/
agensi dibuat secara manual - mengambil masa yang lama Kebolehpercayaan
maklumat diragui
20 SPI-RMKe-10
Pelan pelaksanaan
Kementerian/ agensi melaksana program/projek
secara sendiri (tiada kerjasama)
Pengiraan skor KPI secara
konvensional dan manual
Pemantauan yang tidak berkesan
SEBELUM INOVASI
PROJEK INOVASI
SELEPAS INOVASI
FAEDAH INOVASI
SKOP PEMBENTANGAN
SISTEM
PEMANTAUAN
INISIATIF
RMKe-10
LATAR BELAKANG
21 SPI-RMKe-10
Terperinci & menyeluruh
Pemantauan setiap suku tahun
Boleh ditangani (troubleshoot) di peringkat awal
SELEPAS INOVASI
Menjimatkan sumber (wang, masa & tenaga kerja)
Matlamat outcome/output tercapai
Penggunaan web based (keselamatan dijamin oleh MAMPU)
KPI kekal sehingga tamat tempoh Rancangan & boleh dibahagikan untuk setiap tahun
22
Pelan pelaksanaan
Kementerian/ agensi melaksana program/projek
secara kerjasama
Pengiraan skor KPI secara real time,
online & 24X7
Kecekapan & keberkesanan pemantauan
SEBELUM INOVASI
PROJEK INOVASI
FAEDAH INOVASI
SKOP PEMBENTANGAN
SISTEM
PEMANTAUAN
INISIATIF
RMKe-10
LATAR BELAKANG
SELEPAS INOVASI
23 SPI-RMKe-10
Pemantauan yang akan membantu pencapaian RMKe-10 Berkait langsung dengan dasar Kerajaan yang lain- GTP,
ETP & RTP
Koordinasi di antara perancangan, pelaksanaan & pemantauan
Menitikberatkan soal impak ekonomi & sosial yang maksimum dan manfaat besar kepada rakyat
Melibatkan Kepentingan Dasar & Wawasan 2020
Kesan Positif Kepada Orang Awam & Rakyat
Menjalinkan Semangat Kerjasama Di Antara Kementerian/Agensi
Satu ID pengguna bagi setiap inisiatif Menggalakkan kerja berpasukan Mengelakkan pertindihan pelaksanaan projek & program di antara kementerian/ agensi kerajaan
FAEDAH INOVASI
“do not
lose the
sight of
the forest
for a tree”
24
1
3
2
SPI-RMKe-10
Penjimatan Kos
FAEDAH INOVASI
ANGGARAN JUMLAH KOS: RM 3 juta i. Pembangunan Pelan Pelaksanaan Inisiatif (BCG) : RM2.2
juta ii. Pembangunan Sistem (ICU,JPM) : RM480 ribu iii. Menjalankan Keselamatan Sistem (Syarikat Swasta):
RM140 ribu
Keboleh-percayaan Kepada Keupayaan Penjawat Awam
Pembangunan secara in-house oleh pegawai sistem maklumat di UPE
Melahirkan penjawat awam yang kreatif, inovatif, berdaya saing – “learning by doing”
Mampu mengubah persepsi budaya kerja penjawat awam Membuktikan bahawa penjawat awam berkebolehan dan
setanding dengan pakar runding luar
25
4
5
SPI-RMKe-10
1
Rekabentuk SPI-RMKe-10 akan ditambahbaik dan lebih interaktif
Laporan pencapaian inisiatif akan dikeluarkan dalam format .pdf selain daripada format excel
2
3
Satu modul baru yang akan memuatkan hal-hal pentadbiran, tarikh-tarikh penting, manual pengguna, senarai pengguna & soalan lazim
Maklumat dalam SPI-RMKe-10 akan diintegrasi dengan sistem SPPII dan sistem MyResult
PENAMBAHBAIKAN DI MASA HADAPAN
26 SPI-RMKe-10
SPI-RMKe-10:
SISTEMATIK
Sebuah sistem yang sistematik & mesra pengguna
1
AGENDA PEMBANGUNAN NEGARA
Bertujuan memastikan agenda pembangunan negara dicapai
2
PENGUKURAN KPI KEMENTERIAN/AGENSI
Boleh dijadikan dokumen rujukan bagi mengukur pencapaian KPI kementerian/agensi
3
EFISYEN & MENINGKATKAN PRODUKTIVITI
Membantu pegawai melaksanakan tugas dengan sistematik, efisen dan meningkatkan produktiviti
4
KESIMPULAN
27 SPI-RMKe-10
SPI-RMKe-10:
BOLEH DIREPLIKASI 5
6
CAPACITY BUILDING
Kepakaran dalam pembangunan sistem
Penambahbaikan sistem boleh dilaksanakan secara in-house
Perkongsian kepakaran pembangunan sistem dengan penjawat awam yang lain
7
KESIMPULAN
28 SPI-RMKe-10
Sistem ini boleh direplikasikan oleh kementerian/agensi bagi penyelarasan maklumat dan pengukuran prestasi di antara bahagian/unit dalaman serta di peringkat cawangan PENJIMATAN KOS Pembangunan pelan pelaksanaan dan sistem dengan menggunakan kepakaran dalaman (in-house) UPE,JPM
TERIMA KASIH
Unit Perancang Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri www.epu.gov.my
29
LINK CHARTS
30
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
01 03 06 08 10 12 14 16 18 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 80 83 85 87 89
Berdasarkan 84 template (tidak termasuk inisiatif 24-NKEA ), pencapaian pelaksanaan
keseluruhan inisiatif RMKe-10 ialah 84% (ET).
• 83 insiatif (99%) mencapai sekurang-kurangnya On Target (OT) [ OT=25, ET= 39, ST=19]
• 1 insiatif (1%) berada di tahap Below Target (BT)
Pencapaian
purata
84% (ET)
31
PENCAPAIAN KESELURUHAN INISIATIF RMKe-10
84 79
85 83 81 85
81 83 86
82 86 85
81 86
81 82 81 84 82
85 83 80 81
85
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
KB
S
KD
N
Ke
TT
HA
KK
LW
KK
M
KK
R
KL
N
KP
DN
KK
KP
KK
KP
KT
KP
M
KP
PK
KP
T
KP
WK
M
KS
M
KW
PK
B
MIN
DE
F
MIT
I
MO
A
MO
F
MO
ST
I
MO
T
MO
TO
UR
NR
E
%
Semua kementerian mencapai sekurang-kurangnya OT
• 23 kementerian mencapai tahap ET (95.8%)
• 1 kementerian mencapai tahap OT (4.2%)
PENCAPAIAN MENGIKUT KEMENTERIAN
32
79 83 85 84 83
87 85 81
92
83 85
92
77 79
86 83
87 85
98
81 85
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
AG
AG
C
EP
U
JP
A
ICU
MA
MP
U
JK
R
KP
K*
KP
PM
*
PD
RM
JP
NIN
SP
RM
SP
AD
T.C
orp
UK
AS
UN
IK
MA
TR
AD
E
MID
A
MP
C
SM
E C
OR
P
SS
M
%
• 21 agensi terpilih mencapai sekurang-kurangnya OT • 3 agensi mencapai tahap ST • 15 agensi mencapai tahap ET • 3 agensi mencapai tahap OT
33
*KPK : Ketua Pengarah Kesihatan *KPPM : Ketua Pengarah Pelajaran Malaysia
PENCAPAIAN AGENSI TERPILIH
33
Converter Timeline Pencapaian
(%)*
Keterangan
<69.99
(BT)
Aktiviti pelan tindakan lewat
daripada jadual.
70-79.99
(OT)
Aktiviti pelan tindakan diselesaikan
pada masa yang ditetapkan.
80-89.99
(ET)
Aktiviti pelan tindakan diselesaikan
awal daripada jadual antara 1-2
bulan.
>90
(ST)
Aktiviti pelan tindakan diselesaikan
>2 bulan berbanding jadual.
KAEDAH PENGUKURAN KPI: TIMELINE
Contoh : Akta Perburuhan akan dibentangkan
di Kabinet pada Suku kedua 2011 (Jun 2011)
Pencapaian: Dibentangkan Ogos: 2 bulan lewat= BT Dibentangkan Jun : Seperti disasarkan= OT Dibentangkan Mei : 1 bulan awal dpd sasaran = ET Dibentangkan Mac : 3 bulan awal dpd sasaran = ST
Nota: * Maklumat peratusan pencapaian bagi semua KPI di kedua-dua peringkat akan dijana daripada
Sistem Pemantauan Inisiatif RMKe-10 yang dibangunkan oleh UPE,JPM.
Berdasarkan pemarkahan yang ditetapkan oleh JPA
BT: Below Target ET: Exceed Target
OT: On Target ST: Significantly Exceed Target
Time
Completion Date before
No. of Month 0
Result
Marks 75.0
Grade OT
Time
Completion Date after
No. of Month 2
Result
Marks 62.5
Grade BT
Time
Completion Date before
No. of Month 1
Result
Marks 81.3
Grade ET
Time
Completion Date before
No. of Month 3
Result
Marks 93.8
Grade ST
34
Pemarkahan:
KAEDAH PENGUKURAN KPI: KUANTITI/PERATUSAN/OUTCOME
% pencapaian
0
70
80
90
100
Rating % Keterangan
ST >90 Outcome dicapai melebihi 10% daripada sasaran
ET 80-89.99 Outcome dicapai antara 1% hingga 10% melebihi sasaran
OT 70-79.99 Outcome dicapai seperti yang disasarkan
BT <70 Outcome dicapai kurang daripada yang disasarkan
Contoh : Sasaran 4000 belia terlibat dalam program A pada tahun 2011 dan 1000 bagi suku pertama 2011.
70% daripada 1000 = 700 belia (sasaran minimum) Pencapaian : 0-70% sasaran : < 700 belia = BT 70-100% sasaran : < 700-1000 belia = OT 0-10% lebih drpd sasaran : 1001-1100 belia = ET >10% lebih drpd sasaran : < 1100 belia = ST
Converter Outcome
Grade Marks
BT < 70
OT 70 - 79
ET 80 - 89
ST 90 - 100
Quantity
Quarterly Targets (cumulative) :
Quarter % Targeted
Q1 25.0 1,000
Q2 50.0 2,000
Q3 75.0 3,000
Q4 100.0 4,000
Annual Target 4,000
Current achievement 750
Assessment Q1
Result
Marks 70.7
Grade OT
Quantity
Targeted
35
Pemarkahan:
Purata markah keseluruhan
pelaksanaan inisiatif
KAEDAH PENGUKURAN PENCAPAIAN KEMENTERIAN/AGENSI
1
2
3
Kementerian # Inisiatif
% pencapaian inisiatif
80
70
65
Rating
ET
OT
BT
% pencapaian milestone
1a
1b
2a
2b
3a
70
90
75
55
65
Milestone
=
=
=
=
=
MOA
KPKK
KKLW
KPKK
KKLW
2c 80 = KPKK
(70+90) 2
=
(75+55+80) 3
=
= 65 1
Skor = (80+70)/2 = 75%
KPKK
36
Mengenal pasti 85 inisiatif di bawah RMKe-10
Menentukan keutamaan inisiatif
Mengkategorikan Inisiatif
Membangunkan Pelan Pelaksanaan Inisiatif
• Kementerian/agensi membangunkan
pelan pelaksanaan yang lengkap dan
mengemukakan kepada UPE untuk
dipersetujui
Bab 3
Bab 4
Bab 5
Bab 6
Bab 7
24 inisiatif
14 inisiatif
10 inisiatif
23 inisiatif
14 inisiatif
EPU-supported: 11 inisiatif
Centrally-guided: 31 inisiatif
Ministry-led: 43 inisiatif
Menentukan
keutamaan inisiatif
berdasarkan:
• Criticality
• Complexity
Mengenal pasti
dan menyusun
mengikut bab bagi
semua inisiatif di
dalam RMKe-10
Inisiatif yang telah
ditentukan
keutamaan akan
dibahagikan
kepada 3 kategori
Penyusunan keutamaan
inisiatif
10275442-01-Presentation to NPDC 10Aug2010-JL-Draft-v4-RR.ppt
Implementation plan—Talent Corporation (I)Capture existing projects and detail areas not covered by existing plans
Define roles and
responsibilities of the
Talent Corporation
Define organization
structure and key
positions
Prime Minister's
Department
Prime Minister's
Department
Dec 2010
Feb 2011
Define the mission, vision and
strategic goals of the Talent
Corporation
Define the specific role of the
Talent Corporation in public sector
enablement and private sector
development support
Design the organization structure
and define the role mandates and
KPIs for key positions
OwnerOwnerTarget
date
Target
date Action planAction planMilestoneMilestoneExpected
outcomes
Expected
outcomes
Operating
model of the
Talent
Corporation
defined
Organization
structure, key
positions, and
KPIs defined
SAMPLE
Captured in existing plans Plan owners
PMO
BackupIllustrative – For discussion only2
PMO
Menentukan
milestone
utama
Mengenal
pasti agensi
bertanggung
jawab
Membangunkan
pelan tindakan
secara terperinci
Menetapkan tempoh pelaksanaan
Menentukan
outcome dan
KPI
–
+
– +
Completed by
project team1
Templates for lead
ministry/agency to fill2Alignment
with lead
ministry/
agency3
1
2
3
4
5
22
21
20
19
18
1716
15
1413
12
11
10
98
7
5
6
5
4
3
2
1
24
23
4321
–
–
PEMBANGUNAN PELAKSANAAN RMKe-10
37
1. Peningkatan Daya Saing Negara
2. Pengukuhan Ekosistem Bagi Sumber Pertumbuhan Baru Yang Bernilai Tambah Tinggi
3. Rangsangan Kreativiti & Inovasi
4. Pengukuhan Persekitaran Berorientasi Pasaran & Mesra Perniagaan
5. Penyediaan Sistem Sokongan untuk Perniagaan & Pembudayaan Keusahawanan
6. Peningkatan Kualiti Pelajar
7. Mengarusperdana Latihan Vokasional & Kemahiran
8. Peningkatan Kompetensi Siswazah
9. Peningkatan Keupayaan Penyelidikan dan Inovasi
10. Peningkatan Kecekapan Pasaran Tenaga Kerja
11. Pembasmian Kemiskinan
12. Peningkatan Pendapatan
13. Pembangunan Luar Bandar Bersepadu
14. Pembangunan Keusahawanan Secara Bersepadu
15. Peningkatan Penyertaan Bumiputera dalam Sektor Korporat
16. Pembangunan Wilayah
17. Keselamatan Negara dan Ketenteraman Awam
18. Pembangunan Sektor Kesihatan
19. Pembangunan Sukan dan Rekreasi
20. Peningkatan Kecekapan Sistem Pengangkutan Awam
21. Pengurusan Sumber Asli, Tenaga dan Alam Sekitar
22. Pembangunan Masyarakat
23. Pengukuhan Perpaduan
24. Pembangunan Kebudayaan
25. Pembangunan Perumahan
26. Perkhidmatan Bandar
27. Pembudayaan Tadbir Urus Baik
28. Penambahbaikan Sistem Penyampaian Mesra Pelanggan
29. Pengukuhan Perancangan dan Pengurusan Projek Secara Bersepadu
30. Transformasi Pengurusan Sumber Manusia Perkhidmatan Awam
30
Na
sio
na
l P
rog
ram
di
ba
wa
h R
MK
e-1
0
Dis
ok
on
g o
leh
beb
era
pa
a
gen
da
na
sio
na
l
1Malaysia Rakyat didahulukan,
Percapaian diutamakan
Program Tranformasi Kerajaan
Model Baru Ekonomi & Program Tranformasi
Ekonomi
WAWASAN 2020 Negara Maju dan Berpendapatan Tinggi
Transformasi Luar Bandar
Mewujudkan Persekitaran untuk menjayakan Pertumbuhan Ekonomi Menuju Ke Arah Pembangunan Sosioekonomi Secara Inklusif
Membangun dan Mengekalkan Modal Insan Bertaraf Dunia Mewujudkan Persekitaran Ke Arah Meningkatkan Kualiti Hidup
Mentransformasikan Kerajaan Ke Arah Mentransformasikan Malaysia
85 Inisiatif
5 T
era
s S
tra
teg
ik
RMKe-10
38
Criticality Complexity
Impak Ekonomi Impak inisiatif kepada sektor ekonomi atau negara
sama ada secara langsung atau tidak langsung
Impak Sosial Impak sosial secara langsung atau tidak langsung
Kebergantungan Tahap kebergantungan di antara satu inisiatif dengan
inisiatif yang lain
Keperluan untuk mengetuai kementerian/agensi Keupayaan UPE dalam menambah nilai di dalam penyediaan
pelan pelaksanaan inisiiatif
Keperluan cross-ministry / agency co-ordination Jumlah pihak yang berkepentingan serta kerjasama yang
diperlukan dalam melaksanakan inisiatif tersebut
Kesempurnaan Pelan Pelaksanaan Sedia Ada Bergantung kepada setakat mana pelan pelaksanaan inisiatif
berkenaan telah disediakan
EPU-supported initiatives Inisiatif yang kritikal serta
kompleks memerlukan koordinasi dan pemantauan yang amat tinggi.
UPE sebagai peneraju akan merangka pelan pelaksanaan yang dikenalpasti untuk dilaksanakan
oleh kementerian/agensi
Centrally-guided initiatives Inisiatif memerlukan pemantauan
dan koordinasi yang tinggi; kementerian/agensi sebagai
peneraju dan UPE akan membantu kementerian/agensi dari segi merangka penyediaan pelan
pelaksanaan
Ministry-led initiatives Inisiatif tidak memerlukan
kordianasi yang tinggi daripada UPE dan kementerian/agensi akan
menerajui dan merangka pelan pelaksanaannya
39
Bab 3: Mewujudkan Persekitaran untuk menjayakan pertumbuhan ekonomi
22. Memacu pertumbuhan melalui aglomerasi bandar
Bab 4:
Menuju ke arah pembanggunan sosioekonomi secara inklusif
29. Memperkukuh Keusahawanan Bumiputera untuk Mewujudkan Perniagaan yang Berdaya Saing dalam Sektor Berimpak Tinggi
30. Memperluas & Mempertingkatkan Kekayaan Bumiputera bagi Memastikan Pemilikan Secara Kekal & Berterusan
31. Menggalakkan Penyertaan Bumiputera dalam Pekerjaan Berpendapatan Tinggi Melalui Peningkatan Keupayaan & Insentif Permintaan Pasaran
Bab 5:
Membangun & mengekalkan modal insan bertaraf dunia
46. Menjadikan pasaran pekerjaan lebih fleksibel
48. Menarik & mengekalkan modal insan berkepakaran
Bab 6:
Mewujudkan persekitaran ke arah meningkatkan kualiti hidup
51. Meningkatkan penembusan jalur lebar secara signifikan
56. Mentransformasikan sistem penyampaian penjagaan kesihatan
Bab 7:
Mentransformasi Kerajaan Ke Arah Mentransformasikan Malaysia
74. Menurunkan kuasa kepada agensi penyampaian barisan hadapan
80. Meningkatkan peranan sektor swasta dalam pelaburan nasional & penyampaian perkhidmatan awam
83. Merasionalisasi organisasi & struktur Kerajaan sedia ada
EPU-supported initiatives
Centrally-guided initiatives
1. Memodenkan Peraturan Perniagaan
2. Meliberalisasi Sektor Perkhidmatan
4. Memperkenalkan Undang-undang Persaingan
6. Membentuk Persekitaran yang Menyokong Inovasi
7. Mewujudkan peluang inovasi
20. Meneruskan Usaha Menaik Taraf Infrastruktur Fizikal untuk Menambah Baik Akses & Perhubungan
21. Menjamin Pemerolehan & Pembekalan Tenaga yang Efektif
24. NKEAs
27. Memperkukuh jaringan keselamatan sosial untuk membantu kumpulan yang kurang mendapat manfaat
28. Menangani keperluan kumpulan sasar khusus melalui pelaksanaan program bersepadu
32. Memastikan akses kepada infrastruktur fizikal asas dapat dinikmati oleh semua rakyat
33. Memperkasa wanita bagi meningkatkan sumbangan mereka dalam ekonomi
38. Memperkukuh institusi keluarga bagi menghadapi cabaran kehidupan moden
39. Memastikan setiap kanak-kanak boleh berjaya
44. Mengarusperdanakan & memperluas akses kepada pendidikan teknikal & latihan vokasional yang berkualiti
45. Meningkatkan kompetensi siswazah bagi menyediakan mereka memasuki pasaran pekerjaan
47. Meningkatkan kemahiran & keupayaan tenaga kerja sedia ada
89. Memperkukuh kerjasama akademia-industri dan keupayaan penyelidik
59. Mempertingkat kualiti modal insan di sektor kesihatan
60. Memperkemas sistem pengagihan perumahan mampu milik
61. Memperkukuh usaha menyediakan perumahan berkualiti tinggi & persekitaran mampan.
62. Memupuk industri perumahan yang sihat & mampan
63. Pengurusan sumber & bekalan air
64. Mengutamakan kecekapan & meningkatkan pengurusan sisa pepejal & pembersihan awam
70. Membentuk strategi pembangunan kental persekitaran bagi Malaysia
72. Mereka bentuk perkhidmatan yang cekap & mudah kepada rakyat & perniagaan
73. Mengguna pakai pendekatan rundingan serta mendapat input & maklum balas secara proaktif
76. Membanteras rasuah 77. Pelaksanaan pendekatan
berasaskan Outcome 78. Peralihan daripada
pembiayaan infrastruktur fizikal kepada infrastruktur bukan fizikal bagi mencapai Outcome
79. Memperkukuh peranan Kerajaan sebagai penggubal dasar & pengawal selia bebas (gabung #83)
85. Menarik, membina & mengekalkan modal insan cemerlang dalam perkhidmatan awam
40
SENARAI INISIATIF
40
3. Menghapuskan herotan pasaran melalui rasionalisasi subsidi
5. Menambah baik saling hubungan di antara Kerajaan dengan perniagaan (gabung #72)
8. Pembiayaan inovasi 9. Meningkatkan program penswastaan &
Perkongsian Awam-Swasta (PPP) 10. Menubuhkan dana fasilitasi 11. Mencapai keseimbangan antara
Kerajaan, Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) & sektor swasta
12. Mengurangkan kos kawal selia yang ditanggung oleh EKS
13. Membina keupayaan & kebolehan EKS 14, Program Penyediaan Sistem Sokongan
untuk Perniagaan & Pembudayaan Keusahawanan
15. Mengukuh sistem sokongan Enterpris Kecil & Sederhana (EKS)
16. Meningkatkan akses EKS kepada pembiayaan
17. Bersaing dalam pasaran global 18 Persaingan untuk menarik pelaburan &
bakat asing ke Malaysia 19. Meningkatkan penembusan jalur lebar
(gabung #51) 23. Penumpuan koridor di sekitar kluster
25. Meningkatkan potensi menjana pendapatan bagi isi rumah 40% terendah
26. Membantu kanak-kanak di kalangan isi rumah 40% terendah untuk mempertingkat pencapaian pendidikan & kemahiran
34. Membentuk belia untuk menjadi pemimpin masa hadapan yang dinamik & berinspirasi
35. Menjamin keselamatan & kesejahteraan kanak-kanak
36. Menyokong warga emas supaya terus berperanan produktif & bermakna dalam masyarakat
37.Mengintegrasi orang kurang upaya ke dalam masyarakat
75. Memperkenalkan persaingan & mekanisme pasaran dalam perkhidmatan awam
81. Mengurangkan pemilikan & kawalan kerajaan dalam aset bukan teras secara sistematik (gabung #11)
82. Memacu produktiviti bagi memastikan penggunaan kewangan awam yang berhemat
84. Membangun kapasiti dalam organisasi yang memfokus kepada keutamaan Negara
Inisiatif yang diteraju oleh Kementerian
Bab 3: Mewujudkan Persekitaran untuk menjayakan pertumbuhan ekonomi
Bab 4:
Menuju ke arah pembanggunan sosio ekonomi secara inklusif
Bab 5: Membangun dan engekalkan modal insan bertaraf dunia
Bab 6:
Mewujudkan persekitaran ke arah meningkatkan kualiti hidup
Bab 7:
Mentransformasi Kerajaan Ke Arah Mentransformasikan Malaysia
49. Membangun bandar yang berdaya maju & sesuai didiami
50. Meningkatkan kualiti hidup di kawasan luar Bandar
52. Memacu pembaharuan kawal selia & industri
53. Meningkat pelaburan dalam keupayaan pengangkutan
54. Mempromosi sistem yang lancar bagi semua mod & operator
55. Mewujudkan rejim pemantauan & penguatkuasaan yang mantap
57. Mempertingkat kualiti, keupayaan & liputan infrastruktur penjagaan kesihatan
58. Peralihan ke arah kesejahteraan & pencegahan penyakit
65 Memastikan bekalan elektrik yang anda
66. Meningkatkan usaha memerangi jenayah
67. Mengeratkan hubungan antara polis, orang awam & sektor swasta
68. Mewujudkan persekitaran yang lebih selamat & terjamin
69. Meningkatkan ketelusan ke atas prestasi & tanggapan terhadap prestasi
71. Mempertingkat pemuliharaan aset ekologi negara
86.Menggalakkan masyarakat mengamalkan gaya hidup sihat dan aktif (Inisiatif Baru)
88. Pembangunan Kebudayaan, Kesenian dan Warisan bagi menjana ekonomi Negara dan membina jati diri bangsa (Inisiatif Baru).
Bab 1: Malaysia:Mencarta pembangunan ke arah negara berpendapatan tinggi
87. Mengukuhkan perpaduan nasional dan interaksi sosial melalui pembinaan infrastruktur komuniti (Inisiatif Baru)
40. Akauntabiliti sekolah terhadap prestasi pelajar
41. Membuat pelaburan ke atas pemimpin unggul di setiap sekolah
42. Meningkatkan daya tarikan keguruan & menghasilkan guru terbaik
43. Transformasi keberkesanan penyampaian
41
top related