Agile Release Planning and Monitoring

Релиз Планирование и Мониторинг Проекта

Надежда СвирновскаяIT

Agile

Scrum

Содержание

Вступление

ScrumAnd планирование

ScrumAnd мониторинг

Обо мне

А я вся такая Гибкая

Agile

CSP

CSM

CSPO

Скрам Мастер

ПродуктМенеджер

Менеджмент

IT

Психология

Кот

Инновационные Игры

Exigen

Немного Статистики4 ценности в

Аджайл Манифесте

16 страниц в Скрам Гиде

12 принципов Аджайл манифеста

2,752 книг предлагает

amazon.com при запросе Agile

Вопросы в моей голове

• Планирование:– как составить релиз\ проект план?– браться за Fixed Price ?

• Мониторинг:– как увидеть реальную картину

проекта?– Как не упустить момент принятия

решения?

Моя Цель

• Релиз План:– сроки,– бюджет– содержание

• Релиз Мониторинг

Содержание

Вступление

ScrumAnd планирование

ScrumAnd мониторинг

Проблемы Scrum планирования

Как не зная Скорости и Содержания спланировать

бюджет и подписать контракт?

Содержание

Время

Бюджет

Time Boxing

Priority

ProductBacklog

Estimation

Velocity

• Конфликт Fixed Price;• Для планирования

нужно знать скорость

ScrumAnd Планирование

• Содержание (Backlog) Объем работ• Estimation

– Релиз Estimation– Спринт Estimation

• Velocity Прогноз

Бюджет Время

Бюджет

Time Boxing

Priority

ProductBacklog

Estimation

Velocity

Product Backlog Объем работ

• Конфликт Fixed Price и Agile• Содержание– количество story points

Содержание

Опция 1Вход: средняя скорость, даты релизаВыход: объем проекта

Опция 2Вход: средняя скорость, объемВыход: даты релиза

Product Backlog

Story Point -> Релиз SP

Релиз Оценка = Оценка * Уверенность

Оценка = 13 SP Релиз Оценка = 13 SP * low

• LoEst = 13*0.6 = 8SP• UpEst = 13*1.6 = 21 SP

CONF LoEst UpEst

high 0.9 1.1

medium 0.8 1.25

low 0.6 1.6

Velocity -> Прогноз

100 H5 SP

8 SP

12 SP

3 SP

Capacity

100 H

16 SP

5 SP

8 SP

3 SP

30H

50H

20H

Содержание– количество story pointsОпция 1

Вход: средняя скорость, даты релизаВыход: объем проекта

Опция 2Вход: средняя скорость, объемВыход: даты релиза

ScrumAnd Планирование

Бюджет Время

Бюджет

Time Boxing

Priority

ProductBacklog

Estimation

Velocity

• Содержание (Backlog) Объем работ• Estimation

– Релиз Estimation– Спринт Estimation

• Velocity Прогноз

Релиз План

• Учитываем:– 0 и стабилизационный

спринт– реальную Capacity– риски

Релиз ПланEstimate:

LoEst = 200 SPUpEst = 300 SP

Velocity: 30 SPProject Time: 6 month

Project Capacity = Velocity*Dev Time = 30 SP* 5 month = 150 SP

Содержание

Вступление

ScrumAnd планирование

ScrumAnd мониторинг

Проблемы Scrum Мониторинг

Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

1018

41

55

100110 110

87 87

Burned Scope

Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

108

23

14

ScrumAnd Мониторинг

• BurnDown чарт– Где мы сейчас? Где мы будем через

месяц?– Успеваем?– Не упустить момент принятия

решения

• Velocity:– Факторы влияния– Прогноз скорости

BurnDown Chart

BurnDown Чарт

Sprint 0 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4

108

23

14

Velocity – Факторы Виляния

Категория Фактор Min (SP)

Max (SP)

Отложенный эфф

Заметки

Ресурсы Потеря ресурса -2 - 5

Ресурсы Ротация ресурса - 2 - 4

Ресурсы Добавление ресурса + 2 + 5 да Прирост прекращается при команде > 10 человек

Процессы Еженедельный Grooming

+ 3 + 5 да в сравнение , когда команда получала требования на планнинге

События Xtmas дни - 5 - 7

Velocity - Прогноз

Xmass Holidays

New Dev,

Biz Trip

New Dev starts

perform

ScrumAnd Мониторинг

• BurnDown чарт– Где мы сейчас? Где мы будем через

месяц?– Успеваем?– Не упустить момент принятия

решения

• Velocity:– Факторы влияния– Прогноз скорости

Моя Цель

• Релиз План:– сроки,– бюджет, люди– содержание

• Релиз Мониторинг

Контактыnsvirnouskaya@exigeninsurance.com

nsvirnovskaya

http://lnkd.in/JuMvKQIT

Agile Scrum