Admision Empleo

INSTITUTO POLITEacuteCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIacuteA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

LIMITACIONES

bull de Personalbull PlanPoliacuteticas eacioacuten de Personalbull Haacutebitos de Reclutamientobull Requisitos de impuestosbull Condiciones ambientales

REQUISITOS PREVIOS

bull Requisicioacuten o solicitud al departamento de personal

bull Poliacuteticas de Personalbull Anaacutelisis de puestos

POLITICAS DE LA EMPRESAOBLIGACIONES

La empresa se compromete de conformidad a lo que dispone el Coacutedigo de Trabajo Vigente a lo siguiente

1 Instalar para el servicio de los obreros botiquines de primeros auxilios

2 Mantener la fabrica y sus lugares de ejecucioacuten de los trabajos en las condiciones exigidas por las leyes sanitarias

3 Observar las medidas adecuadas y las que fijen las leyes para prevenir accidentes en el uso de instrumentos y material de trabajo

4 Tener la debida consideracioacuten son sus trabajadores abstenieacutendose de maltrato de palabra o de obra

5 Proporcionar capacitacioacuten adiestramiento actualizacioacuten y perfeccionamiento a sus empleados

FUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO

bull Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la organizacioacuten se representan por

bull Los trabajadores de la propia organizacioacuten

bull Contactos con sindicatos

bull Los familiares o personas recomendadas por los trabajadores

FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO

bull Son aquellos lugares de contacto indirecto donde incidiraacuten las teacutecnicas de reclutamiento representadas por

bull Bolsa de trabajo de escuelas universidades asociaciones

bull Oficinas de colocacioacuten

bull Otros empleos

bull Por el puacuteblico en general

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

bull Requisicioacuten de personal al sindicatobull La solicitud oral o escrita hecha a

trabajadoresbull La carta y el teleacutefonobull El perioacutedicobull La radio y la televisioacutenbull Los folletos y boletines

SELECCIOacuteN

bull Es una serie de etapas especiacuteficas que se utilizan para decidir cuales son los candidatos a los que se deberiacutea contratar

ENTRADAS UacuteTILES

PROCESO DE SELECCIOacuteN

PLANEACIOacuteN DE PERSONAL ANALISIS DE PUESTOS CANDIDATOS

OBJETIVOS DEL PROCESO DE SELECCIOacuteN

bull Escoger a las personas con maacutes probabilidades para tener eacutexito en el puesto

bull Hacer concordar los requisitos del puesto con las capacidades de las personas

LIMITACIONES DE LA SELECCIOacuteN

bull De la Organizacioacutenbull De la Eacuteticabull De la Oferta

ETAPAS DE SELECCIOacuteN

bull Recepcioacuten de solicitantesbull Entrevista preliminarbull Formas de solicitudbull Pruebas de empleobull Entrevistasbull Investigacioacuten de la historia anteriorbull Seleccioacuten preliminar en el

departamento de personalbull Seleccioacuten final por el supervisor

CONTRATACIOacuteNCONTRATACIOacuteN

bull Relacioacuten de trabajo entre el patroacuten y un empleado desde un marco juriacutedico-administrativo

TIPOS DE CONTRATOTIPOS DE CONTRATO

bull Tiempo Indeterminadobull Tiempo Determinadobull Temporal bull Por Obrabull Por Precio Alzadobull Eventual

UN CONTRATO DEBE TENERUN CONTRATO DEBE TENER

1 Encabezado2 Declaraciones 3 Claacuteusulas 31 Legales32 Administrativas4 Firma

MODELO DE CONTRATOMODELO DE CONTRATO