Activiteitenverslag 2012 - ETION · bezoeken tot debatavonden zet VKW best-practices van succesvol ondernemen in de picture. We selecteerden een paar hoogtepunten. Bij VKW Antwerpen-Mechelen
Post on 10-Oct-2020
4 Views
Preview:
Transcript
Activiteitenverslag
2012g
2
voorw
oord
voorw
oord Dat ondernemen een voortdurende evenwichtsoefening is,
hoeven we u niet te vertellen. Uiteraard is er de dagdagelijkse
bedrijfsvoering waarbij het erop aankomt goede producten en
diensten te ontwikkelen en aan de man te brengen met aandacht
voor meerwaardecreatie voor de klanten, de medewerkers, de
aandeelhouders,…. Maar ondernemers worstelen ook met vragen
die veel dieper gaan dan dat. Hoe elke dag de energie opbrengen
om er voluit voor te gaan, hoe mensen motiveren ook in tijden dat
het wat moeilijker gaat, waarom doen we het allemaal en doen we
het wel 'goed'?
Met beleidsnota’s zoals 'De Waardenfluisteraar' en 'Geldwolven
in schaapsvacht' heeft de denktank VKW Metena in 2012 alvast
een opmerkelijke bijdrage geleverd aan dit soort denkoefeningen.
Ook in de activiteiten die onze leden afgelopen jaar druk hebben
bijgewoond, zien we het succes van workshops en rondetafel-
bijeenkomsten gebaseerd op dialoog en uitwisseling van ideeën.
De beproefde 'outlook-sessies' die in het verleden telkens 'top of
the bill'-experten aan het woord lieten om kennis te maken met hun
visie over onze economische toestand, hebben we aangevuld met
tafeldiscussies. Het is daarbij gebleken dat we elkaar echt wel veel
kunnen bijbrengen.
Stilaan zijn we VKW aan het omvormen tot één grote denktank
van en voor ondernemende mensen. Het draait voor ons rond
'goed' ondernemen in de twee betekenissen van het woord. Wie er
mogelijks niet bij kon zijn, bieden we in dit activiteitenverslag alvast
een overzicht van wat dat allemaal inhoudt.
Herman Van de Velde Caroline Ven
voorzitter gedelegeerd bestuurder
In de werking van VKW staat ondernemen natuurlijk centraal. ‘Ondernemen’ is echter een huis met vele kamers. In lijn met haar missie legt VKW duidelijke accenten in de vier thema’s die worden aangesneden:
Succesvol ondernemenMacro-economische polsslagBedrijf en samenlevingEthisch en bezielend ondernemen
Dit jaarverslag begint dan ook met een overzicht van de hoogte-punten uit ons activiteitenaanbod van het afgelopen jaar binnen deze vier thema’s. Ook de artikels en beleidsnota’s die onze denk-tank VKW Metena ter zake ontwikkelde, worden in dit overzicht opgenomen.
In een band onderaan deze themapagina’s presenteren we een selectie van de persaandacht die in 2012 naar VKW ging.
Sinds een paar jaar vinden in de regio’s op regelmatige basis rondetafelbijeenkomsten van VKW-leden plaats. Ze wisselen er op een vertrouwelijke, maar informele manier ervaringen uit. Een korte kennismaking met deze werkvormen vind je aan de hand van meer uitleg bij enkele rondetafels die op nationaal niveau werden georganiseerd.
Ook de projecten en onze partnerships worden verderop in de kijker geplaatst. Evenals de accenten die binnen onze mediamix en in onze publicaties het afgelopen jaar werden gelegd.
We sluiten dit activiteitenverslag af met een overzicht van de leden van de algemene vergadering en het VKW-team.
Inhoud
Vormgeeving: Lieve Swiggers
Foto’s: W&F Koen Fasseur, Raymond van Beygaerden, Tiny Bogaerts, Jan Locus, Johan Martens, iStockphoto.com en VKW
Druk: DDrukkerij Lannoo
Verantwwoordelijke uitgever: Serge Huyghe, Sneeuwbeslaan 20, 2610 Wilrijk
4
Het thema ‘Succesvol ondernemen’ vormt het kruispunt tussen economie en het micro-niveau (veelal een bedrijf).
Succesvol ondernemen
VKW ondersteunt succesvol ondernemen ook graag in de praktijk. Getuige daarvan zijn de Ondernemersprijzen die aan studenten worden uitgereikt. Loes Derks en Charlotte van Bocxlaer werkten een bedrijfseconomische studie uit voor het project Water4Ghana en sleepten de VKW-Lessius-Alumni Ondernemersprijs 2012 in de wacht. De VKW-Ondernemersprijs Universiteit Antwerpen 2012 was onder andere weggelegd voor Pieter-Jan Weemaes, die in opdracht van Deloitte een analyse maakte van de werkzaamheden van bedrijfsrevisoren binnen de onderneming. Ook Lynn Adriaensens en Astrid Saenen waren laureaat met een opdracht voor Utopolis. Zij brachten het gedrag van bioscoopbezoekers in kaart.
VKW Metena publiceerde diverse artikels omtrent minimumlonen, werkloosheid, jobtevredenheid en verzekeringen.Maar dit jaar was er binnen de denktank vooral aandacht voor kredietschaarste en bedrijfsfinanciering. In een beleidsnota zette hoofdeconoom Geert Janssens een aantal alternatieven voor bedrijfsfinanciering op scherp. Enkele van die alternatieven zijn mini-obligaties, publieke uitgiften, private plaatsingen en achter-gestelde leningen.
4
Loes Derks en Charlotte van Bocxlaer
januari
‘Vro
uw a
an d
e to
p’ m
ag g
een
nieu
ws
zijn
(De
Stand
aard
)
Wel
vaar
t sta
at o
nder
dru
k
(Gaz
et van
Ant
wer
pen)
1-2-
3 va
n de
eco
nom
ie
(Job
at)Va
n ce
nten
inde
x to
t all-
in
(Tre
nds)
13 20 4 12
februari
1
5
Via diverse soorten activiteiten, gaande van getuigenissen, bedrijfs-bezoeken tot debatavonden zet VKW best-practices van succesvol ondernemen in de picture. We selecteerden een paar hoogtepunten.
Bij VKW Antwerpen-Mechelen passeerden tijdens de zakenlunches een trits topondernemers de revue. Luc Bertrand, CEO van de investerings-maatschappij Ackermans & van Haaren, gaf tijdens een zakenlunch zijn langetermijnvisie op de creatie van welvaart en groei. Christian Leysen (CEO Ahlers) had het over onze positie in de wereld en de gevolgen voor onze economie. Er verandert veel en het gaat snel, maar voor Christian Leysen is dat niet zozeer een bedreiging, maar de motor van ons onderne-merschap. We moeten de noden van de toekomst zien en er op inspelen.
Tijdens de openingszitting van VKW Brabant stond de kracht van interne communicatie centraal. Vanuit diverse invalshoeken werd aangetoond dat een goede communicatie met medewerkers en een aangepaste strategie noodzakelijk doch niet altijd even gemakkelijk is.
Jaarlijks reikt VKW Kempen ‘De Kempenaar’ uit. De laureaat van ‘De Kempenaar 2012’ was het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK). Met ‘De Kempenaar wordt een product, persoon of organisatie gelauwerd, die de regio op een unieke manier en op lange termijn op de kaart zet.
Op de startontmoeting voor VKW-bestuurders gaf Baudouin Velge, gede-legeerd bestuurder Interel Belgium, een aantal praktische tips rond ‘commu-niceren in tijden van crisis’.
VKW schonk tijdens diverse activiteiten extra aandacht aan onze Vlaamse havens. Zo brachten we de havendirecteurs Eddy Bruyninckx (Antwerpen) en Daan Schalck (Gent) samen voor een debat. De onderlinge eensgezind-heid viel op. Ondanks hun goede verstandhouding zien ze echter geen heil in een overkoepelend havenbeleid voor ons land. Terwijl de grootste uitdaging competitief blijven is.
Vier broers die samen een bedrijf runnen. Het lijkt niet evident, maar ze zijn pertinent: “We beslissen alles gezamenlijk.” VKW West-Vlaanderen bezocht in Roeselare de firma Dewulf en deed de nodige inspiratie op.
5
Luc Bertrand
Eddy Bruyninckx en Daan Schalck
Winaar ‘De Kempenaar 2012’
Openingszitting VKW Brabant
Vier
strij
dpun
ten
voor
rela
ncep
lan
(De
Mor
gen)
Heeft
uw b
edrij
f al e
en w
asdi
enst
en
kind
erop
vang
(De
Mor
gen)
Maa
kt e
en to
pjob
gel
ukki
g?
(Het
Nieuw
sblad)De
strij
d te
gen
de s
ocia
le fr
aude
is m
eer d
an
een
buzz
woo
rd
(De
Tijd)
Grens
regi
o’s
smek
en o
m a
rbei
dskr
acht
en
(De
Mor
gen)
628 14 27
maart10
6
Onze ‘Macro-economische polsslag’ schetst de economische situatie op het niveau van een land of regio vb. groei, inflatie, euro-crisis…
Macro- economische polsslag
Het macro-economische thema werd in 2012 in drie beleidsnota’s uitgewerkt.
De beleidsnota ‘Ondernemen in een veranderende wereld’ borduurde verder op de succesvolle rondetafel die in 2012 nati-onaal werd georganiseerd. Er ging vooral aandacht uit naar het staatskapitalisme en de wijze waarop onze Westerse bedrijven hiermee kunnen omgaan. Ook de pragmatische bedrijfsaanpak (investeringsbescherming, kredietverzekering…) werd behandeld.
‘Geldwolven in schaapsvacht’ bevat lessen die we uit de financi-ele crisis kunnen trekken. De beleidsnota toont aan dat er voldoen-de waarschuwende vingers zijn geweest. De mainstream in de economische wetenschap had er echter weinig oren naar. Deze beleidsnota geeft ook enkele vernieuwde inzichten op het vlak van 'behavioral economics' en wijst op het nog altijd aanwezige financieel analfabetisme.
De traditionele ‘septembernota’ van VKW Metena analyseert de competitiviteit. In ‘Duurzame competitiviteit in verzadigde markten’ wordt gewaarschuwd voor belangrijke macro-econo-mische onevenwichten. Importerende landen zitten te zwaar in de schulden om nog langer de export van de groeilanden te financie-ren. Voor België betekent dat orde op zaken stellen: kosten verla-gen, werk maken van een flexibeler arbeidsmarkt, meer innovatie…
6
september 2012
W W W . V K W M E T E N A . B E
1
58
beleidsnota
-
Duurzame competitiviteitin verzadigde markten
Zowel op het wereldtoneel als binnen de eurozone worden de importeurs van gisteren
gedwongen tot forse besparingen. Ongeacht of de euro overleeft, de strijd om markt-
aandeel zal niet aflaten. Hoe kan een kleine open economie als de Belgische zich in
zulke context bewapenen tegen een verdere erosie van haar concurrentiekracht? Als
we dreigen terecht te komen in een wereld van export-schaarste dan zullen prijsfacto-
ren zoals energie en loonkosten een belangrijke rol blijven spelen. Daarnaast moeten
we ook kijken naar onze interne productiviteitsevolutie. We moeten ons dringend be-
zinnen over een adequatere benutting van competenties, het creëren van een klimaat
voor innovatie, het bewerkstelligen van een regelgevend kader dat aanzet tot initiatief
en ondernemen, en, tenslotte, het installeren van een constructief en concurrentiebe-
wust sociaal klimaat met eigentijdse vakbonden. Het is geen verhaal van of-of maar
van en-en. En van hier en nu. 1. Grenzen aan de export
1.1 Onhoudbaar onevenwichtige wereldhandelDe uitholling van onze eigen concurrentiekracht en de voorzichtige muizenstapjes in
de richting van een mogelijk herstel, verlopen tegen de achtergrond van een wereld-
economie die op zoek is naar een nieuw evenwicht. De afgelopen dertig jaren wa-
ren de Verenigde Staten de gegarandeerde afnemer van al wie naar hartenlust wou
exporteren. Waar de exportoverschotten van energie-producerende landen voor zich
spreken, toont figuur 1 eigenlijk aan dat Duitsland, Japan en China zich terecht mogen
bekronen tot de industriële exportkampioenen van deze wereld. Wie beseft dat voor
elke dollar export er iemand moet klaar staan om de tegenwaarde te importeren, moet
echter ook toegeven dat dit enkel mogelijk is geweest dankzij de importhonger van
vooral de VS, of zeggen we beter de consumptiehonger van Joe Sixpack.
Wat echter ook opvalt in figuur 1 is het zeer verdeelde resultaat voor de eurozone. De
‘eurozone zonder Duitsland’ laat systematisch een handelstekort optekenen waardoor
deze groep als het ware in het kamp van de VS is komen te zitten. Het loont de moeite
om dit gegeven van dichterbij te bekijken. Uit figuur 2 leiden we af dat de Duitse ex-
portoverschotten de afgelopen 20 jaren een zeer voorspelbaar patroon hebben laten
optekenen. Waar vaak nogal gemakkelijk wordt aangenomen dat Duitsland vooral suc-
cesvol is geworden in opkomende markten, wordt het zo bejubelde handelsoverschot
nog altijd in hoofdzaak binnen de EU – en dus ook de eurozone - gerealiseerd. Op de
tweede plaats komen niet Europese industrielanden (VS, Japan, Canada, Australië,
Nieuw-Zeeland). Ontnuchterend is het negatief handelssaldo van Duitsland met Azië (China, Mongolië,
Noord-Korea en Vietnam). Vooral de handel met China is daarin doorslaggevend. Goed
voor slechts 6% van haar export, laat Duitsland met China systematisch een handels-
tekort optekenen. Vorig jaar beliep dit nog 14,4 miljard euro. Ook met het geheel van
Auteur:
Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail: vkw.metena@vkw.be
www.vkwmetena.be
VKW Denktank
SEP
TEMBERN
OTA2012
beleid
Duurzamein vi
apri l 2012
W W W . V K W M E T E N A . B E
1
55
beleidsnota
Ondernemen in een
veranderende wereld
Auteur:
Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk
Tel.: 03 829 25 06
Fax: 03 829 25 22
E-mail: vkw.metena@vkw.be
www.vkwmetena.be
VKW Denktank
Ongetwijfeld beleven we een scharnierperiode in de ontwikkeling van het Westers
kapitalisme. Het valt niet langer te ontkennen dat de socio-economische balans ver-
schuift in de richting van het Oosten. Met Brazilië en Zuid-Afrika komt ook het Zuiden
steeds meer op het voorplan. Een opvallend gegeven is dat een aantal nieuwko-
mers op het wereldtoneel zich nadrukkelijk bedienen van een herboren staatskapi-
talisme. Deze manier van werken is voor Westerse bedrijven nieuw waardoor ze het
moeilijker hebben om voet aan de grond te krijgen op nochtans potentieel lucratieve
markten. Maar, hoe duurzaam zijn deze ontwikkelingen? Hoe kunnen bedrijven erop
inspelen en welke taken zijn er weggelegd voor het beleid?
1. Een nieuwe wereldorde
De wereldeconomie kende de afgelopen decennia een ongekende groei. Cijfers van
de UNCTAD geven aan dat de waarde van het BBP op wereldniveau sinds 1980
vervijfvoudigde. De waarde van de export vermenigvuldigde zich met een factor 8
en die van de buitenlandse investeringen is zelfs 20 malen groter geworden. In deze
cijfers nemen de zogenaamde BRIC-landen steeds meer van de bijkomende groei
voor hun rekening. In 2010 trokken groei- en ontwikkelingslanden voor het eerst in
de recente geschiedenis meer dan de helft van de buitenlandse investeringen aan.
Figuur 1:
Turbogroeiers in perspectief. Gemiddelde jaarlijkse economische groei in de periode 2005-
2010.
Bron: IMF, eigen berekeningen
in %
0
5
10
15
20
Japan
Vere
nigde
Sta
ten
Bel
gië
Dui
tsla
nd
Sao
udi-Ara
bië
Zui
d-A
frik
a
Turk
ije
Rus
land
Bra
zilië
Colo
mbia
Indone
sië
Sig
napore
Vie
tnam
India
Chi
na
Qua
tar
petitiv
de eurozone worden de impgeacht of de euro overleeftkleine open economie als drdere erosie van haar concld van export-schaarste da
angrijke rol blijven spelen. Dviteitsevolutie. We moeten o
n competenties, het creërenn regelgevend kader dat aan van een constructief en cnden. Het is geen verhaal
en de voorzichtige muizengen de achtergrond van eencht. De afgelopen dertig jaer van al wie naar hartenluie-producerende landen voapan en China zich terecht mdeze wereld. Wie beseft daegenwaarde te importeren, st dankzij de importhongerr van Joe Sixpack. esultaat voor de eurozone. elstekort optekenen waardote zitten. Het loont de moei
den we af dat de Duitse exlbaar patroon hebben laten
en dat Duitsland vooral suc-ejubelde handelsoverschot zone - gerealiseerd. Op de apan, Canada, Australië,
Azië (China, Mongolië, doorslaggevend. Goed matisch een handels-k met het geheel van
juni 2012
W W W . V K W M E T E N A . B E 1
57 beleidsnota
Geldwolven in schaapsvachtLessen uit de financiële crisis
Verklaringen voor de ergste financiële crisis in meer dan tachtig jaar zijn er bij de vleet. Het aantal verantwoordelijken dat op de beklaagdenbank zit, is zo mogelijks nog talrijker. De verdachtmakingen zijn zeker niet geheel ten onrechte maar de rea-liteit is een stuk complexer dan ze meestal wordt voorgesteld. Waarom anders blijft de geschiedenis zich steeds opnieuw herhalen? In deze nota gaan we op zoek naar de echte wortels van financiële crisissen. Naast een groot gebrek aan historisch in-zicht constateren we ook een wijdverbreid financieel analfabetisme. Problematisch is ook dat de economische wetenschap de voeling met de realiteit heeft verloren door-dat men de diepmenselijke psychosociale drijfveren, die Keynes in zijn tijd reeds omschreef als ‘animal spirits’, straal heeft genegeerd. Het is tijd voor een grondige schoonmaak, niet alleen in de economische wetenschap maar ook in de wijze waar-op het financieel bestel wordt aangestuurd.
1. Van alle tijden
Hoewel de huidige crisis nooit gezien is qua omvang, zijn financiële debacles van alle tijden. Ook in de Oudheid liet de grote massa zich met de regelmaat van de klok bevangen door de charmes van een of andere zeepbel die vroeg of laat uit elkaar zou spatten. Denken we ook aan de Tulpenmanie tijdens de 17e eeuw bij onze noor-derburen. Ook de 18de en 19de eeuw stonden bol van de crashes en alleen reeds de afgelopen 30 jaar onderging het Westen minstens 10 afzonderlijke financiële deba-cles de naam crisis waardig. Crashes op beurzen of financiële markten in het alge-meen zijn eerder de regel dan de uitzondering.
Een andere constante in de geschiedenis is dat hebzuchtige financiers na het deba-cle met de vinger worden gewezen. In de huidige crisis is dat niet anders. Het rijtje verdachten is overigens aardig uitgebreid met niet alleen de traditionele financiële instellingen op de beklaagdenbank maar ook het zogenaamd schaduwbankwezen met speculatieve hefboomfondsen als hun meest bekende maar ook meest verguis-de spelers. Veel is ook te doen rond de dubieuze rol van ratingbureaus alsook het stilzwijgen van een wereldwijd uit de kluiten gewassen toezicht met tal van zijver-takkingen en stevig bemande structuren. Tot slot zijn er de centrale bankiers wiens soepel monetair beleid algemeen wordt beschouwd als een bijkomende katalysator waardoor de crisis kon uitgroeien tot nooit geziene proporties.
Het valt buiten onze scope om al deze aantijgingen afzonderlijk te onderzoeken. Hoe dan ook, ze bezitten elk een grond van waarheid maar vertellen niet het volledige verhaal. Duidelijk is dat de kredietcrisis een gedeelde verantwoordelijkheid is van vele actoren uit verschillende maatschappelijke domeinen. Zo is bijvoorbeeld ook de overheid, die verantwoordelijk is voor het toezicht, schromelijk in gebreke geble-ven. Zelfs nu ze in eigen land sleutelaandeelhouder is geworden, krijgt het beleid de sector maar niet op het juiste spoor. In andere landen is dat niet anders. Ook de macht van de ratingbureaus is veel moeilijker te doorbreken dan men zou denken.
Auteur:
Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail: vkw.metena@vkw.be www.vkwmetena.be
VKW Denktank
15
Grexi
t nie
t lan
ger t
aboe
(Het
Belan
g va
n Lim
burg
)
NV Bel
gië
verli
est v
erde
r mar
ktaa
ndee
l
(Tre
nds)
Bang
zijn
van
staa
tska
pita
lism
e
(Kan
aal Z
)Arb
eids
kost
en o
p ee
nzam
e ho
ogte
(De
Stand
aard
)
Socia
le p
artn
ers
rake
n ni
et lo
s va
n in
ertie
(De
Tijd)
18
mei25 27 3
april
7
Naast de uitgave van 3 beleidnota’s rond dit thema, staat de macro-economische polsslag vooral centraal tijdens de jaarlijkse Outlook-sessie die VKW in alle regio’s organiseert.
De vertrouwde Outlook-sessies ondergingen een totale metamorfose. De vooruitzichten voor 2013 werden gepresenteerd tijdens een diner-ronde-tafel formule. Daarbij ging extra aandacht naar de hefbomen die meer dan ooit nodig zijn om te groeien: toegang tot talent, kapitaal en meer efficiëntie.De nieuwe formule was meteen een schot in de roos. De unieke ronde-tafel formule gaf de deelnemers de mogelijkheid om maximaal ervaringen en ideeën uit te wisselen over hoe ze zelf met de thema’s omgaan. Een tafel-moderator leidde de gesprekken in goede banen, terwijl gedelegeerd bestuurder Caroline Ven bij iedere themabespreking zorgde voor de inhou-delijke voorzetten.
Om de theorie af te toetsen aan de ondernemingsrealiteit kwamen in de regio’s telkens andere ondernemers aan het woord. Gastspreker waren onder meer Benny Mermans (general manager Chevron Philips Chemicals International), Michaël Bremans (chairman Ecover Group), John Dejaeger (CEO Lamifil), Astrid De Lathauwer (algemeen directeur Acerta Consult), Antoon De Proft (voorzitter Imec), Koen Dejonckheere (CEO GIMV), Paul Van Dun (algemeen directeur KU Leuven LRD), Dirk Mertens (CEO De Boer Waterproofing) en Guido Vandermarliere (gedelegeerd bestuurder J. Cortès Cigars).
Geert Janssens van VKW Metena blikte vooruit op wat 2013 ons economisch brengt: “De wereldeconomie zit nog steeds in woelig vaarwater. Met 3 % wordt in 2013 ook de groei op mondiaal vlak schaars. Voor de eurozone denken we zelfs aan negatieve groei.
Ook tijdens andere activiteiten kwam de macro-economische compo-nent aan de orde. Joost van Roost, sinds 2000 president-directeur van ExxonMobil Benelux, liet zijn licht schijnen op de vraagstukken rond de groeiende energiebehoefte en verzoenbaarheid daarvan met ons leefmilieu. Paul De Meulemeester (president & CEO Bekaert Textiles) gaf VKW een blik achter de schermen van zijn bedrijf dat, hoewel lokaal verankerd blijft, toch duidelijk de kaart van global player trok.
7
Paul De Meulemeester
Astrid De Lathauwer
Outlook-sessie VKW Kempen
Duits
ers
hale
n br
oeks
riem
min
der h
ard
aan
(De
Tijd)
Wat
een
car
rière
spro
ng v
oor P
asca
l
Paep
en
(De
Mor
gen)
92
Hoger
min
imum
loon
wer
kt a
vere
chts
in s
trijd
tege
n ar
moe
de
(De
Tijd) In
nova
tiera
ad v
oor d
e Kem
pen
(Gaz
et van
Ant
wer
pen)
Homm
eles
in w
erkg
ever
slan
d
(De
Tijd)
Vrouw
en v
inde
n he
t bel
angr
ijker
dat
hun
wer
k he
n
ook
gelu
kkig
maa
kt
(De
Tijd) De
uith
oek
van
de w
erel
dkaa
rt
(De
Tijd)
Geldw
olve
n in
sch
aaps
vach
t
(De
Tijd)
24
juni22 31 20 2816
8
‘Ethisch en bezielend ondernemen’ raakt aan het ethische op micro-niveau (bedrijf of ondernemer).
Ethisch& bezielend ondernemen
Het thema ‘Bezielend ondernemen’ leent zich bijzonder goed voor het opzetten van workshop-sessies in kleinere groepen.
Rik De Wulf, business ethics manager bij VKW Metena, trok in alle VKW-regio’s een workshop-reeks rond ‘Verbindend leider-schap’. “Niet technologische voorsprong zal het succes uitmaken van ondernemingen in de toekomst. Wel de mate waarin ze erin slagen om mensen te engageren rond een gemeenschappelijk doel”, aldus Rik De Wulf. “We moeten als bedrijfsleider de brug slaan tussen de gemeenschappelijke waarden en doelen van het bedrijf en de persoonlijke drijfveren van de medewerkers.”Hij was ook de auteur van de beleidsnota ‘De waardenfluis-teraar’. Hierin wordt een stappenplan aangereikt om waarden concreet in de bedrijfspraktijk te implementeren. Maar eerst wordt onderzocht wat waarden eigenlijk zijn en hoe ze de werking van een onderneming fundamenteel bepalen.
In andere workshop-reeksen stond ‘Management without ego’ of spiritualiteit centraal. Tijdens meerdere sessies vertrokken Prof. Luk Bouckaert en Jochanan Eynikel vanuit teksten van filosofen om ondernemers te inspireren in hun leven en werk.
8
juli
Who
Mov
ed M
y Che
ese
(De
Tijd)
Twee
kee
r stu
dere
n?
(De
Tijd)
Mis
sion
Impo
ssib
le?
(Eur
ope
Rev
iew)
Verb
oden
wet
ten
te m
aken
(De
Stand
aard
)
Socia
al o
verle
g - p
atro
naal
land
scha
p
met
Kaf
kaia
anse
trek
jes
(Tre
nds)
3 19 30 4
augustus18 9
Elek
trici
teits
voor
zien
ing
onde
r
hoog
span
ning
(De
Mor
gen)
9
‘Bezielend ondernemen’ kreeg, naast de workshops die in alle regio’s worden georganiseerd, vooral aandacht tijdens enkele van onze grotere netwerkevents.
Zet 5 dominosteentjes op een rij en duw de eerste om. Wat is de score als er slechts 4 steentjes omver vallen? Het antwoord van Ignace Van Doorselaere (CEO Van de Velde), op het openingsevent van VKW Antwerpen-Mechelen, was duidelijk: “Enkel het laatste steentje telt. Als dit niet valt, is al de rest bezigheidstherapie.” Het was de start van een krachtige uiteenzetting waarbij Van Doorselaere zijn 4F-gedachtegoed voorstelde: Flexibele Focus, Fair Fight.
VKW West-Vlaanderen startte het werkjaar rond waardengericht onderne-men. Wouter Torfs (CEO Schoenen Torfs) en Luc Van Nevel (o.a. voorzit-ter Raad van Bestuur PinguinLutosa) wisselden van gedachten over de implementatie van waarden in hun bedrijven. Beiden zien het als hun taak om als ondernemer op lange termijn te denken. Daarbij moet er respect zijn voor alle ‘productiefactoren’: kapitaal, arbeid en ecologie.
Bij VKW Oost-Vlaanderen getuigde Peter Leyman (directeur Ryhove en ex-topman Volvo) omtrent remotie. Een stapje terugnemen zonder naar beneden te donderen op de sociale ladder is in ons maatschappelijk bestel quasi onmogelijk, gezien je geacht wordt alsmaar te stijgen. De boodschap is duidelijk. Mocht de Vlaming openstaan voor mislukking, dan zou er meer risico genomen worden.
VKW Kempen lanceerde een reeks rond werken met nieuwe generaties. Naast Bert Smits over de Y-generatie, kwam ook Prof. Dr. Bart Cambré (Antwerp Management School) een lezing geven. “De uitdaging van het ‘nieuwe werken’ is om elke werknemer als uniek te aanzien. In dat opzicht moet iedere medewerker als een high potential gezien worden”, aldus Cambré. Hij brak ook een lans voor de werkgever als ‘olijfboomtuinier’. “We moeten stoppen met de ‘citroenloopbaan’ waarbij we ons te pletter werken tussen 25 en 55 jaar. Onze oudere medewerkers moeten daaren-tegen worden zoals olijven: gerijpte smaakmakers.”
9
Wouter Torfs
Ignace Van Doorselaere
Euro
pa tr
ekt d
e ka
art v
an d
e vr
ouw
enqu
ota
(De
Mor
gen)
Recht
vaar
dige
her
verd
elin
g, o
f jal
oezie?
(De
Tijd)
Grote
bed
rijve
n be
tale
n w
él b
elas
tinge
n
(Tre
nds)
5 27
Loon
kost
en n
erge
ns h
oger
(Kna
ck)
september15 19
Neem
een
voo
rbee
ld a
an S
panj
e
(De
Stand
aard
)
27
Wat
is e
r mis
met
het
cor
rect
her
verd
elen
van
rijkd
om?
(De
Mor
gen)Dui
ts ja
woo
rd la
at e
uro
vreu
gdes
pron
g m
aken
(Gaz
et van
Ant
wer
pen)
1713
10
De noemer ‘Bedrijf en Samenleving’ slaat op het ethische op macro-niveau zoals MVO, diversiteit, fraude en ontwijkingsconstructies, principes van deugdelijk bestuur.
Bedrijf & samenleving
VKW is één van de partners binnen het project Jobkanaal. Naast de praktische organisatie van de Jobkanaalprijs voor Diversiteit, focust VKW zich voornamelijk op de inhoudelijke invalshoek.
In dit kader verschenen 2 beleidsnota’s ‘Verschil maken met diversiteit’ en ‘Naar een inclusieve onderneming’. In de eerste nota onderzocht VKW de factoren die de tewerkstelling van oudere werknemers, allochtonen en personen met een arbeidshandicap positief beïnvloeden. De tweede nota gaat dieper in op wat er gebeurt wanneer ondernemingen doelbewust van verscheidenheid gebruik maken.
VKW was ook mediapartner van het Vlaams Wetenschappelijk Economisch Congres en publiceerde in dit verband de beleidsnota ‘Bedrijven als glazen huizen’; waarin transparantie en leiderschap centraal staan.
Daarnaast werden binnen het thema ‘Bedrijf en samenleving’ nog talrijke artikels geschreven in verband met onderwijs en de fisca-liteit. Voor wat het eerste betreft omtrent de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven, de band onderwijs arbeidsmarkt en de hervorming van het secundair onderwijs. Binnen de topic fiscaliteit ging het over rechtvaardige belastingen, winstbelasting, vennootschapsbelasting, hypotheekaftrek en de notionele interestaftrek.
10
oktober
Wou
ter T
orfs
bea
ntw
oord
t vra
gen
(Kna
ck)
Ford
Gen
k is
een
dra
ma
binn
en e
en ra
mp
(De
Tijd)
Red d
e in
dust
rie
(De
Tijd)
Uitweg
uit
de c
risis
(Tre
nds.be
)
Banke
n dr
aaie
n ge
ldkr
aan
dich
t
(De
Mor
gen)Fa
illis
sem
ente
n
(De
Vrije
Mar
kt, T
V1)
17 14 15
november25 3110 10
Schad
uw-
bank
en
(FD M
agaz
ine)
11
Diversiteit en onderwijs vormen 2 belangrijke poten van de VKW-werking binnen het thema ‘Bedrijf en samenleving’. Maar ook andere topics kwamen tijdens de activiteiten aan bod.
Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder VDAB, was meermaals bij VKW te gast. Hij had het onder meer over de motivering van oudere medewerkers. Volgens hem is er ter zake niet enkel een rol voor de medewerker zelf en de overheid wegge-legd. Maar eveneens voor de werkgever. “We doen aan spiegelwerving. Mensen aanwerven die aan ons eigen ideaalbeeld voldoen. Werk de vooroordelen weg en kijk verder dan die ene witte raaf”, is zijn boodschap.
Op de nieuwjaarsbijeenkomst van VKW Brabant sprak rector Mark Waer van de KU Leuven over het belang van de universiteit voor het lokale bedrijfsleven. Daarbij valt vooral de rol als ‘braingenerator’ op.De VKW Jongeren van VKW West-Vlaanderen trokken Iris Willems aan om het te hebben over Work-Life balance. Zij zijn de eerste om te erkennen dat een goed samenspel tussen professioneel en privé onvoorstelbaar belangrijk is. Gelukkig is de laatste jaren de coaching van de carrière en vooral het persoonlijk beleven ervan sterk geprofessionaliseerd.
Roland Teixeira, Country Executive & Growth Leader van GE Benelux, stelde het op een zakenlunch van VKW Brabant heel duidelijk: “Er treedt duidelijk een disfunctionaliteit op tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Wanneer nieuwe medewerkers bij ons uit het hoger onderwijs binnenkomen, zeg ik onmiddellijk: Vergeet wat je de afgelopen jaren hebt geleerd. We gaan jullie leren hoe we het binnen GE doen. En vervolgens doorlopen die mensen onze eigen opleidingen".
Luc Hooybergs, general manager Nike European Logistic Center kaartte tijdens een zakenlunch het aspect duurzaamheid aan. “Wij proberen de impact op milieu en klimaat te minimaliseren. En dit door gebruik te maken van binnenvaart, trein-transport en groene energie. Maar ook door de medewerkers bewust te maken om meer de fiets te gebruiken.
Mark Wear
Fons Leroy
22 24
Loon
insp
iratie
in d
onke
re tij
den
(Vac
atur
e)
Netto
-inde
xerin
g is
het
ei v
an C
olum
bus
(Tre
nds)
13
2013
: sud
dere
n ro
nd h
et n
ulpu
nt
(Job
at) Bel
gisc
he lo
onko
sten
hand
icap
krim
pt n
iet
(Tre
nds.be
)
Volk
slen
ing
moe
t spa
arge
ld in
de
econ
omie
pom
pen
(De
Mor
gen)
L'in
dexa
tion
nette
ou
l'oeu
f de
Colom
b
(Ten
danc
es)
Ook g
rote
bed
rijve
n vo
elen
kre
diet
scha
arst
e
(Tre
nds)
8
december11 12 20
12
Projecten
VKW vond bij VDAB een goede partner voor de uitvoering van het Brain Drain-project. Een initiatief waarbij VKW, samen met collega-organisaties, jongeren warm maakt voor de vele interessante jobs en voordelen van de Westhoek (www.werkindewesthoek.be).
In de zomer startte VKW in samenwerking met Corgo - member of Acerta (www.acerta.be) - een vierdelige Rondetafel rond ‘deugdelijk bestuur’.
Ook bedrijfsfinanciering was opnieuw een hot topic in 2012. Met de steun van partner Vandelanotte++ (www.vandelanotte.be) werd inhoudelijk werk verricht én een Rondetafel voor CFO’s georganiseerd .
Via haar participaties in Mediwe (www.mediwe.be) en Idewe(www.idewe.be) helpt VKW ondernemers bij hun remediërend en preven-tief gezondheidsbeleid.
In februari trok een VKW-reisgezelschap naar China voor een 2 weken durende inleefreis. We traden binnen in een totaal andere leef- en denk-wereld.
Geert Janssens was co-auteur van het Vleva-boek ‘Industrie en Innovatie in Europa’. Vleva (www.vleva.eu) is het Vlaams-Europees Verbindingsagentschap.
In samenwerking met Trends Top (www.trendstop.be) onderzocht VKW Metena de bijdrage van bedrijven tot onze maatschappelijke welvaart en de kapitaalpositie van de kmo’s.
De focus op vier thema’s waar VKW rond werkt, zorgt ervoor dat we een goed evenwicht bereiken tussen onze aandacht voor micro- en macro-economische aspecten en tussen ethiek en economie. Ook onze partnerships en projecten kaderen binnen dit concept.
12
Succesvol ondernemen
Macro-economische polsslag
&
13
nershipsPartn
13
In het najaar startten VKW en SPES (Spiritualiteit in Economie en Samenleving) gesprekken op over een nauwere samenwerking. Het is de bedoeling dat VKW vanaf 2013 de activiteiten van SPES in verband met 'economie en samenleving' overneemt.
VKW deed in het verleden regelmatig een beroep op SPES-Academie voor bepaalde projecten rond ethisch en bezielend ondernemen, zoals de workshops 'Denken voor doeners'. VKW is ook vertegenwoordigd binnen de Raad van Bestuur.
Met deze operatie wil VKW het thema ‘ethisch & bezielend ondernemen’ verder uitbouwen. Ook de projectwerking in het kader van waardengericht ondernemerschap wordt versterkt.
SPES zal zich meer gaan focussen op het interspirituele forum waarin de dialoog tussen tradities en overtuigingen centraal staat. De Maand van de Spiritualiteit vormt hiervan het orgelpunt en blijft een van de sterke pijlers van SPES.
De onderwijswerking bij VKW draaide ook dit jaar op volle toeren. Met Vlajo (www.vlajo.org) werd de 7de editie van Ondernemer voor de klas georganiseerd. Daarbij gaan ondernemers in gesprek met leerlingen uit het secundair en hoger onderwijs.
VKW is tevens partner van Start Academy (www.start-academy.be). Dit initiatief prikkelt jongeren om een eigen businessplan te ontwikkelen.
Ook de websites www.iedereencoach.be en de gloednieuwe www.verkenjezelf.be, een partnership met de provincie Vlaams-Brabant en VDAB, werden druk bezocht. In deze projecten staan ondernemende attitudes en zelfkennis centraal.
VKW ondersteunde de viering van 20 jaar Incofin (www.incofin.com). Incofin investeert als sociale investeringsmaatschappij in microfinancie-ringsinstellingen (MFI’s) in ontwikkelingslanden.
Samen met Ex-Change (www.ex-change.be), uitzendplatform voor experten naar het Zuiden, werd in december een winter-event georgani-seerd rond ondernemerschap in opkomende landen.
Ethisch & bezielend ondernemen
Bedrijf & samenleving
14
Ronde- tafelsSinds een paar jaar komen in de regio’s op regelmatige basis gesegmenteerde groepen van VKW-leden samen. Ze wisselen er op een vertrouwelijke, maar informele manier ervaringen uit.
Jaarlijks zijn binnen VKW een 25-tal Rondetafels actief. De Rondetafels zijn functiegerelateerd of thematisch samengesteld.
Ervaringsuitwisseling staat centraal, dat is de duidelijke meerwaarde van deze groepen. De groei van het aantal Rondetafels illustreert dit perfect.
In 2011 werd gestart met de Rondetafel-formule op nationaal niveau. Vanaf 2012 werd deze formule nog uitgebreid met thema's zoals 'Deugdelijk bestuur' en 'Bedrijfsfinanciering'.
De Rondetafel rond Deugdelijk bestuur werd in samenwerking met Corgo opgestart. VKW bracht hiervoor een geselecteerde groep CEO’s bij elkaar van bedrijven die eraan denken een Raad van Bestuur met externe bestuurders op te richten of er zich willen in versterken. De groep kwam vier keer bij elkaar met een uitgestippelde agenda. Sprekers waren:
Bernard Thuysbaert (Deminor) : Waarom is deugdelijk bestuur belangrijk? Strategische invalshoek
Dirk Perquy (CEO-eigenaar Terre Bleue ) Hoe installeer je of verander je een Raad van Bestuur? Welke bestuursprofielen heb je nodig?
Toon Bossuyt (CEO-eigenaar Boss Paints) Hoe maak je afspraken over de respectievelijke taken van de RvB, CEO, het directieteam,…?
Chris Martijn (Zaakvoerder Genos -Familiebedrijven helpen veranderen) Hoe functioneert deugdelijk bestuur in de praktijk? Hoe volg je deugdelijk het bedrijf op?
Deugdelijk bestuur
15
Een gelijkaardig traject werd opgezet voor een beperkte groep van bedrijfs-leiders / CFO’s uit de Vlaamse VKW-regio’s. Het gesprek werd geleid door Luc Haegemans (secretaris-generaal BNP Paribas Fortis). De thema’s werden ingeleid door een expert:
Anne-Mie Ooghe (manager corporate banking Febelfin) Is er kredietschaarste?
Paul Huybrechts en Jos Walravens (respectievelijk voorzitter en gedelegeerd bestuurder Vlaamse Federatie van Beleggers) Beursspelers en private equity
Frederik Wittemans (sr. director European credit Ingram Micro Coordination Center) Kunnen bedrijven elkaar helpen?
Paul Becue (general manager Euler Hermes Services Belgium) Kredietmanagement in de onderneming
Bij VKW Kempen vonden opnieuw de Soudal-gesprekken plaats. Voor een select publiek van Kempense CEO’s lokten afgelopen jaar de discussies met Bruno Segers, Paul Buysse (Bekaert) en Wouter De Geest (BASF) flink wat debat bij de deelnemers uit.
Bedrijfsfinanciering
Rondetafel Waardengedreven strategieIn het najaar werd werk gemaakt van de voorbereidingen voor de opstart van een Rondetafel rond Waardengedreven strategie. Tijdens deze Rondetafel leren de deelnemers samen met andere bedrijfsleiders om hun strategie op een nieuwe manier uit te tekenen. Daarbij wordt een toekomstgerichte methodiek gehanteerd.
Deze werkwijze overstijgt daarbij duidelijk de klassieke MVO-benadering. Het volstaat namelijk niet de impact van uw bedrijf op de stakeholders te remediëren. Een waardengerichte strategie vergt dat de bedrijfsleiding zich de relevante maatschappelijke evoluties eigen maakt in het bedrijfsmodel. De gehanteerde methodiek is ontwikkeld met experten en steunt op dialoog met andere bedrijfsleiders.
In CompanyVKW ontwikkelde tevens een uitgebreid 'In Company'-aanbod. Reeds beschikbare voordrachten of workshops worden exclusief aangeboden aan VKW-leden voor hun interne of externe meetings op managementniveau. Daarmee wordt de knowhow van VKW Metena ook breder aangewend.
16
december 2012
W W W . V K W M E T E N A . B E 1
61 beleidsnota
Kredietschaarste?
Enkele alternatieven op scherp
Met de verwachting dat de balansen van de Europese banken onder druk van de Bazel III regelgeving tegen eind 2013 zullen krimpen met 2.000 miljard euro, blijft de vrees voor een algehele kredietschaarste niet van de lucht. Kredietcijfers wijzen tot op heden niet meteen op een groot probleem maar dat komt ook doordat bedrijven en investeerders momenteel een zeer afwachtende houding aannemen en hun krediet-aanvragen zelf intrekken. Onze VKW enquête met meer dan 400 respondenten toont evenwel aan dat er wel degelijk sprake is van een kredietverstrakking. Heel wat bedrij-ven beseffen dat ze best zelf op zoek gaan naar alternatieven voor hun toekomstige financiering. We gaan in deze beleidsnota uitvoerig in op de modaliteiten van enkele nieuwe en hoopgevende pistes die steeds meer voet aan de grond krijgen.
1. Kredietschaarste?
1.1 Kwantitatieve analyse
Waar we een jaar geleden het ergste vreesden, mogen we eind 2012 besluiten dat een algehele kredietschaarste voorlopig is uitgebleven, ook in eigen land. Sinds het uitbreken van de kredietcrisis in 2008 is het volume uitstaande kredieten aan Belgi-sche bedrijven zelfs nog verder toegenomen met 21 miljard euro. Vandaag staat een recordbedrag van 118 miljard aan bedrijfskredieten uit. Tellen we de verbintenissen en kredieten aan zelfstandigen daarbij, dan stijgt dit bedrag tot 130,4 miljard. Niettegen-staande deze opwaartse trend merken we sinds midden dit jaar een kleine kentering. Zowel het volume als het aantal verstrekte kredieten kent sindsdien een licht dalend verloop. Men kan vermoeden dat dit vooral wijst op een minder grote vraag naar kre-dieten vanwege de bedrijven zelf. Zo tekende de Nationale Bank halfweg dit jaar een daling op van het aantal aangevraagde kredieten met meer dan 12% ten opzichte van een jaar eerder. Alle tekenen wijzen erop dat dit een gevolg is van de mindere econo-mische vooruitzichten die bedrijven ervan weerhouden om te investeren. Tegen die achtergrond lijkt kredietschaarste nog ver weg.
1.2 Kwalitatieve analyse
Puur op basis van volumes, moeten we de kredietschaarste naar het rijk der fabelen verwijzen. Toch zijn er redenen te over om bezorgd te zijn. De afgelopen weken deed VKW een nieuwe rondvraag bij haar leden om de werkelijke kredietsituatie beter te kunnen inschatten. Uit de antwoorden van meer dan 400 respondenten blijkt overdui-delijk dat we wel degelijk mogen spreken van een verdere kredietverstrakking (tabel 1). Waar een jaar geleden reeds 58,7% aangaf dat banken kariger zijn geworden met het verstrekken van krediet, is dit percentage heden opgelopen tot 70% Opvallend is dat 86,2% de stelling onderschrijft dat banken veeleisender zijn geworden en meer formele voorwaarden stellen in vergelijking met een jaar geleden. Er wordt ook steeds meer aangedrongen op het gebruik van waarborgen (78,2). Voor kleinere bedrijven
Auteur:
Redactieadres: Sneeuwbeslaan 20 - 2610 Wilrijk Tel.: 03 829 25 06 Fax: 03 829 25 22 E-mail: vkw.metena@vkw.be www.vkwmetena.be
VKW Denktank
Bedrijfsfinanciering
Cockpit
CockpitHet eerste woord in Ondernemen is aan de man of vrouw aan het roer. In Cockpit nodigen we telkens een andere ondernemer uit een standpunt in te nemen over een actueel thema.
8 | 2012 68e JA ARGANG - DECEMBER - MA ANDBL AD VKW
ISSN 07772-3326 - AFGIFTEKANTOOR ANTWERPEN X – P3A9157 – VERSCHIJNT NIET IN JANUARI, MAART, JULI EN AUGUSTUS
Opinieblad voor Beslissers
ChristianDumolin
(Koramic Investment
Group)
Fransvan Daele(ex-kabinetschef Herman
Van Rompuy)
“Ik stel me veel vragen over
de toekomst”
Publicaties
VKW biedt een interessante mix van elektronische en gedrukte media die uw honger naar kennis gegarandeerd stillen.
Website & nieuwsbriefIn 2012 lanceerde VKW een volledig vernieuwde website. Naast een moder-ne look en een vlottere leesbaarheid zorgt de website voor een maximale interactie met onze sociale media. Voortaan vind je op de website ook alle artikels, publicaties en standpunten van de denktank VKW Metena. Samen met VKW-nieuwsberichten en een overzicht van de persaandacht voor VKW staat de VKW Metena-inhoud gegroepeerd onder Kennisbank.
Ook onze vier duidelijk afgelijnde werkthema's kregen een belangrijke rol binnen de structuur van de vernieuwde website. 'Succesvol ondernemen', 'Macro-economische polsslag', 'Ethisch & bezielend ondernemen' en 'Bedrijf & samenleving' vormen niet enkel de rode draad in de opbouw van de site, maar er kan nu ook apart gesorteerd worden op deze vier thema's.
Ieder week bundelt een elektronische nieuwsbrief de belangrijkste nieuws-items van de website.
OndernemenOndernemen is véél meer dan het ‘ledenblad’ van VKW. Het is een opinieblad dat aanslaat in de wereld van de grote en middelgrote ondernemingen. Uit de recente kaderledenstudie blijkt dat Ondernemen enorm gewaardeerd wordt door bedrijfsleiders en topkaders uit zowel de industriële als de dienstensec-tor. 75% van alle lezers vindt de titel nuttig bij de uitoefening van hun beroep.
Beleidsnota’sVKW-leden ontvangen samen met het tijdschrift Ondernemen de beleids-nota’s van VKW Metena, onze onafhankelijke denktank. De doelstelling van VKW Metena is duidelijk: een constructieve bijdrage leveren aan de discus-sies rond een aantal maatschappelijke problemen. Daarbij is er speciale aandacht voor de thematiek van en rond ondernemen en de ondernemer als persoon. Bij de publicaties streven we een hoge mate van originaliteit na.
Duurzame Economie. Een warm pleidooi voor kapitalismeIeder jaar krijgen de VKW-leden een boek in de bus. Dit jaar is dat het nieuwe boek van Caroline Ven, gedelegeerd bestuurder VKW: ‘Duurzame economie. Een warm pleidooi voor kapitalisme.’ “Het kapitalisme ligt sinds het begin van de economische crisis zwaar onder vuur”, aldus Caroline Ven. “De term lijkt wel synoniem voor hebzucht, sociale uitbuiting en milieuschade. Toch betekent dit niet dat we het kapitalisme zomaar overboord moeten gooien. Daarmee zouden heel wat voordelen, zoals individuele vrijheid en beloning voor inzet, verloren gaan. Wel dient het aangepast aan de huidige noden.”
17
Huisvesting
Renovatie hoofdkantoor
In 2012 werd het VKW-gebouw aan de Sneeuwbeslaan in Wilrijk grondig
gerenoveerd. Zo werd op het gelijkvloers een gloednieuwe polyvalente zaal
ingericht.
Vergaderzalen te huur
In dit gebouw verhuren we voortaan modern uitgeruste vergaderzalen. Deze
zalen staan ter beschikking voor conferenties, recepties, lezingen, vergade-
ringen...
De locatie is vlot bereikbaar, parkeren vormt geen probleem en de zalen zijn
uitgerust met het nodige didactische materiaal, WIFI...
Naast de polyvalente zaal Inspiro (240 m²), beschikken we ook over een
grote vergaderzaal (123 m²) en 2 kleinere vergaderzalen (30 m²).
Inspiropolyvalente zaal (240 m²)met aparte keukencap. theateropstelling: 100 personencap. diner-causerie: 86 personencap. receptie: 120 personen
Raadzaalgrote vergaderzaal (123 m2) cap. 30 personen
Ubuntu & Kaizen2 kleine vergaderzalen (30 m2) cap. 10 personen
Voor info en reservering, contacteer Greta Meersman:
vergaderzalen@vkw.be – tel. 03 829 25 09
Inspiro
Kaizen
Ubuntu
Raadzaal
18
Het VKW-team
Isabelle Verlinden
directie-assistente
Christophe Deman
ICT manager
Alain Benbassat projectleider ICT
Jo Cobbaut hoofdredacteur Ondernemen
Lieve Swiggers
directie-assistente
Greta Meersman
directie-assistente
Caroline Ven gedelegeerd bestuurder
Serge Huyghe directeur communicatie
Tine Demeester directeur projecten
Sarah De Maeijer accountant
Gizy Lamaire directeur HR & organisatie
Gino Vijncke directeur ledenbeweging
VKW hoofdkantoor
Sneeuwbeslaan 20 bus 012610 WilrijkTel: 03 829 25 25
Geert Janssens hoofdeconoom
Rik De Wulf Business ethics manager
Jochanan Eynikel projectmanager
Ethisch en bezielend ondernemen
VKW MetenaSneeuwbeslaan 20 bus 012610 WilrijkTel: 03 829 25 25
19
Ann Jacobs regio-assistente
Jo Stas regio-directeur
Katrien Vanelslander regio-assistente
Wim Dubois regio-directeur
Delphine Devogelaere regio-assistente
Matthias Van Overtveldt regio-coördinator
Birgit Stokx regio-assistente
Ann Pelgrims regio-coöordinator
VKW Oost-Vlaanderen
VKW Kempen
VKW West-Vlaanderen
VKW Brabant
Gino Vijncke regio-directeur
Vicky Knaepen regio-assistente
Anouchka Weyns regio-assistente
Ann Daems regio-directeur
Annelies Maex regio-coördinator
Rashida Houari regio-assistente
VKW Antwerpen-MechelenSneeuwbeslaan 20 bus 01
2610 WilrijkTel: 03 829 25 25
Paterspand, Patersstraat 1002300 Turnhout
Tel. 014 40 02 60
Opgeëistenlaan 8/1029000 Gent
Tel. 09 264 12 00
Nijverheidskaai 3, bus 0018500 Kortrijk
Tel. 056 26 67 31
Lei 19/133000 Leuven
Tel.: 016 24 11 41
20
Guy Aertgeerts country controller BeNeLux en bestuurder Nokia Siemens Networks
Serge Allaert gedelegeerd bestuurder Allaert Aluminium
Matthieu Boone bestuurder van vennootschappen Lotus Bakeries
Toon Bossuyt CEO BOSS Paints
Michaël Bremans chairman Ecover Group BV
Pierre Breyne gedelegeerd bestuurder Dienstencentrum Gidts
Jan Callebaut CEO Why5 Research
Jan Callewaert CEO Option
Tom Ceulemans zaakvoerder General Business Support (GBS)
Wouter De Geest gedelegeerd bestuurder en voorzitter van het directiecomité BASF
Antwerpen
Pieter De Poorter gedelegeerd bestuurder Groep Monument
Denise De Vlieger afgevaardigd bestuurder Almasy
Rudy Denutte managing director De Rocker Logistics
Leo Deprince afgevaardigd bestuurder Deprince
Johan D’Hauw zaakvoerder JD Financial Services
Bernard Heylen zaakvoerder V&C Services
Geert Malysse algemeen directeur Scala Plastics nv
John Neven zaakvoerder-vennoot Neven & Partners
Bert Overlaet algemeen directeur personeel KU Leuven
Jozef Schoonjans lid van het directiecomité VPK Packaging Group
Peter Teerlinck vennoot-bestuurder De Bandt Advocaten
Herman Van de Velde gedelegeerd bestuurder Van de Velde
Carla Kayaerts regio-directeur Brussel KBC Bank
Norbert Van Wijnsberghe gedelegeerd bestuurder Clock-O-Matic
Koen Vandelanotte vennoot-bedrijfsrevisor Vandelanotte ++
Peter Vanden Houte chief economist ING België
Dirk Vandeputte gedelegeerd bestuurder/CEO Vandeputte Safety International
Antoon Vandevelde decaan Hoger Instituut voor Wijsbegeerte KU Leuven
Caroline Ven gedelegeerd bestuurder VKW
Pascal Verdonck algemeen directeur AZ Maria Middelares
Michel Vermaerke gedelegeerd bestuurder Febelfin
Bart Wuyts directeur SPK
ledenAlgemene Vergaderinglgemene Vergaderin
ledenl
top related