алкоа

Post on 03-Aug-2015

68 Views

Category:

Documents

0 Downloads

Preview:

Click to see full reader

Transcript

1

Программа привлечения молодых талантов

Алкоа Россия

2

Содержание

I Программа привлечения молодых талантов

Цель

Основные принципы

Требования к участникам

Поиск участников

Отбор, развитие, вознаграждение и трудоустройство

II Реализация проекта

Проектная команда

Описание целевой должности

Результаты

3

ПРОГРАММА ПРИВЛЕЧЕНИЯ МОЛОДЫХ

ТАЛАНТОВ

4

Программа привлечения молодых талантов

Цель - создание кадрового резерва из молодых специалистов

с высоким профессиональным и карьерным потенциалом

для:

обеспечения преемственности

замещения пенсионеров

обеспечения будущих нужд бизнеса

5

Основные принципы программы

Разработана для позиций линейных руководителей в

производстве

Может использоваться любой бизнес- или ресурсной

единицей

Основное значение - потенциал участников, а не их опыт

Состоит из 5 элементов: поиск участников, обучение и

развитие, оценка результатов, вознаграждение и

трудоустройство

Обучение и развитие основывается на наставничестве,

осуществляемом бизнес- или ресурсной единицей

6

Требования к участникам

Высшее техническое образование

Выпускник или молодой специалист (небольшой опыт

работы)

Желание работать и строить карьеру в производстве

Гибкость / высокая обучаемость / трудолюбие /

нацеленность на результат

Высокий потенциал развития лидерских качеств и навыков

постановки целей, принятия решений

7

Поиск участников

Участники Программы

Вузы

Защиты диплома и

экзаменационные

комиссии

Рекомендации

деканов

Оценка кандидатов

Региональный центр

занятости населения

Открытый поиск

8

Система отбора

Отбор включает собеседование c экспертом в технической

области и представителем Дирекции по персоналу,

тестирование и центр оценки

В процессе отбора оцениваются профессиональные и

личностные качества и компетенции кандидатов

9

Продолжительность – 4 месяца

Включает теоретическую подготовку и практику под руководством наставников

Еженедельные встречи с представителями HR дирекции

Система обучения и развития

EHS ABS

Производство Качество

Лидерство и управление

10

Система вознаграждения и трудоустройства

Оформление: срочный трудовой договор

Оплата труда: 2/3 от начального уровня целевой должности

Оценка результатов обучения и развития

Оформление: бессрочный трудовой договор

на целевую должность

Оплата труда: начальный уровень целевой должности

Единовременная премия

Увольнение

стажера

Положительный результат Отрицательный результат

Отбор участников

11

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

12

Проектная команда

Спонсоры – высшее руководство компании

Руководитель проекта – руководитель направления подбора, развития и управления талантами

Проектная команда

БЮ и РЮ

Менеджеры по персоналу в БЮ

Группа подбора, развития и управления талантами

Отдел обучения и развития персонала

Методологическая поддержка

Группа подбора, развития и управления талантами

Отдел обучения и развития персонала

13

Описание целевой должности

Название должности: Сменный мастер

Цель должности: управление производственным участком с целью выполнения производственного плана

Основные обязанности Организация работы производственного участка

обеспечение соблюдения всех требований ОТ и ТБ

планирование рабочей загрузки (своей и подчиненных)

контроль выполнения производственного задания

количественный и качественный контроль выпускаемой продукции

мотивация подчиненных

Решение возникающих на участке вопросов со вспомогательными службами

Своевременное и правильное оформление рабочих документов

Количество подчиненных: 3-10

14

Результаты Программы

2009 год

Май 2009 - проект программы

Июнь 2009 - набор 1 группы стажеров

Отобрано 15 молодых специалистов

Итог: 13 стажеров приняты в штат Алкоа СМЗ

2010 год

Апрель - набор 2 группы стажеров

Октябрь - набор 3 группы стажеров

Отобрано 22 молодых специалиста

Итог: 12 стажеров приняты в штат Алкоа СМЗ

2011 год

Итог: 8 стажеров приняты в штат Алкоа СМЗ

15

Результаты программы

Общее количество трудоустроенных стажеров – 33 человека

2009 год – 13 чел. (86,7%)

2010 год – 12 чел. (85,7%)

2011 год – 8 чел. (100%)

2012 год - в Алкоа СМЗ работает 76% от общего количества

всех трудоустроенных стажеров.

16% трудоустроенных стажеров получили повышение.

16

Первый Выпуск Программы