20110910 WebSig1日学校2011_ディレクター/プロデューサークラス国語_小泉先生
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ディレクター・プロデューサーのための国語
2011.09.10
WebSig 1 日学校 2011
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あなたは何者ですか ?
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己を知る前に、我々が
置かれている状況を確認する
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インサイト
他人事ではなく、どんな業界でも起きている。避けては通れない。
経済
シュリンク傾向 椅子とりゲーム
マクロ ミクロ
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椅子とりゲームをサバイブする。
我々の共通課題
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原理原則を確認する
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原理原則 その 1
昨日と同じスキル（技術）の価値は
ではなく である
むしろこの状況下では
する努力を続けて、
ようやく かもしれない
ステイ ダウン
アップ
ステイ
頭で理解しているつもりでも、皮膚感覚レベルで身に付いているだろうか
市場価値を知る
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原理原則 その 2どこで勝負するのか
レッドオーシャン ブルーオーシャン
レッドオーシャンでも勝負する方法はあるがブルーオーシャンはそもそも勝負自体が楽
・価格競争が置きやすい・施策が効きにくい
・いずれレッドオーシャンに・有望かどうか見極めが必要
SNS 連動 CP
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原理原則 その 3プラットフォームに「乗っかる意味」を知る
スマートフォンマーケ SNS CP
プラットフォームと上手につき合うためにも特性や意味を知っておくことは重要
A
B
プラットフォーム事業主
APP 1～3 割
プラットフォーム事業主
集客
広告
SNS の母集団数以上の集客は困難
マーケのランキング上位に残らないとDL数が増えない
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いかに市場価値を保ち続ける、もしくは上げていくか
どこでどのように勝負していくか
プラットフォームを使うのか、作るのか
原理原則を知った上で
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構造で考える能力を
身につけるには
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ピクト図解する「クセ」を身につける
メッセージと写真を○○に
現地○○○が○○を着る
他○○○が目撃噂を拡散
現地スタッフが○○を配布し、同時に現地○○○からの○○メッセージと写真をPDAで取得
webやモバイル、SNSなどから参加
○○メッセージと写真がサイトに
○○メッセージと写真が○○に
【OPTION】
webやモバイル、SNSなどで告知や○○○の様子などを配信
世界中の○○○ブース施策説明
Ex : 某施策フロー
非公開とさせてください。
ビジネスモデルを見える化する ピクト図解
ダイヤモンド社
板橋悟 著
などをご参照ください。
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先を見通す能力を
身につけるには
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ロードマップを「何度も何度も」書く
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必要とされている人材、足りない人材
ソリューション能力を持っている人
クラフト力のある人
プロジェクトをドライブできる人
依頼主の悩みや課題に対し共通のプロトコルで会話ができ、
なおかつ 1～5 聞いて 8～10 を理解し、具体的かつ魅力的な解決策を提示できる
実現性、採算性も併せ持てる
施策に対し、調査や懸念点洗い出しを行い、進行上の予測をたて、常に先回りで準備する工数、コスト、クオリティ計算が即座にでき、進行中は関係者のメンタルにも気を配れる
コピー、デザイン、プログラム、映像、ホスピタリティ等々において、特化したクオリティをカタチにできる
プロジェクトの意味を理解し、目的をカタチに落とし込める
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欲を言えば、もう一声
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「業界を見渡しても、あなたでなければできない」
と言われ続けることができれば、
あなたはきっとこの先も
サバイブしていけるでしょう
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もう一度聞きます
あなたは何者ですか ?
何者を目指しますか ?
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