1° CLUBE DO RH ABC/SP PALESTRA: LÍDER COACH X COACHING CONCEITOS E APLICABILIDADE.
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1° CLUBE DO RH ABC/SP
PALESTRA:
LÍDER COACH X COACHINGCONCEITOS E APLICABILIDADE
ANA PATRÍCIA VELLOSO
Consultora, Psicóloga Especialista na Área Organizacional. Proprietária da MP Consultoria em RH.
Coach Executivo - Formada pelo ICI em curso credenciado pelo Internacional Coach Federation - ICF
patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.brSP - (11)77236550
BH - (31) 3227-0227/3225-8795
• 20 anos de atuação• Clientes em vários estados brasileiros• Presença marcante em Minas Gerais e São Paulo• Apresentações em congressos• Assessoria ao RH interno de diversas empresas• Cursos para profissionais de RH
1° CLUBE DO RH ABC/SP
PALESTRA:
LÍDER COACH X COACHINGCONCEITOS E APLICABILIDADE
PENSAR FORA
DO DIA A DIA
VÍDEO: INOVAÇÃO
FOCO NO PRESENTE
VISÃO DE FUTURO
PLANEJAMENTO
CORAGEM PARA INOVAR - REINVENTAR
CONSTRUIR PARCERIAS
LIDERANÇA COACH
COACHING
FOCO NO PRESENTE
VISÃO DE FUTURO
PLANEJAMENTO
CORAGEM PARA INOVAR-REINVENTAR
CONSTRUIR PARCERIAS
CENÁRIOS
MUDANÇAINOVAÇÃO
AS MUDANÇAS NO CENÁRIO CORPORATIVO SIGNIFICAM:
MUDAR = SOBREVIVER!
MUDAR PARA :•PARA ENTENDER O FUTURO
• PARA ESTAR PREPARADO E COMPETITIVO
•PARA DESENVOLVER AÇÕES QUE VISEM A PERENIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
• PARA IMPLANTAR PROGRAMAS DE LÍDERES DESENVOLVENDO LÍDERES
PARA MUDAR :
ESTAR FOCADO NO PRESENTE NO AQUI E AGORA
ANTECIPAR E VISUALIZAR O QUE E O COMO PARA O FUTURO
VOCÊ SE LEMBRA?
E POR QUE VOCÊ DEVE MUDAR?
“O SUCESSO DO PASSADO NÃO É GARANTIA DE
SUCESSO NO FUTURO”
MUDAR
PARA NÃO PERDER OPORTUNIDADES
Já ancorado na Antártida, ouvi ruídos que pareciam de fritura.
Pensei: “Será que até aqui existem chineses fritando
pastéis?”.Eram cristais de água doce
congelada que faziam aquele som quando em contato com a
água salgada.O visual era belíssimo.
Pensei em fotografar, mas falei para mim mesmo: “Calma, você
terá muito tempo para isso”.Nos 367 dias que se seguiram o
fenômeno não se repetiu.
Algumas oportunidades são únicas.
Amyr KlinkVELEJADOR E PESQUISADOR
CENÁRIOS
UMA PESQUISA COM EXECUTIVOSSOBRE AS TENDÊNCIAS MAIS
IMPORTANTES PARA OS NEGÓCIOS NO MUNDO.
ESTUDO GLOBAL MCKINSEY
Que fator tem maior contribuição para o ritmo aceleradode mudanças no ambiente de negócios de hoje?
PERGUNTA
24
17
12
11
11
10
8
5
Inovação em produtos, serviços e modelos de negócios
Mais facilidade na obtenção de informação edesenvolvimento de conhecimento
Disponibilidade de capital, barato e móvel
Redução nas barreiras comerciais
Acesso ampliado aos recursos humanos qualificados e detalento
Taxa da mudança tecnológica
Concorrentes mais capacitados
Aumento da consciência e do engajamento de consumidores
Líderes Melhorar a performance dos negócios, aumentando a
produtividade e otimizando recursos Preparar suas Organizações para o crescimento futuro
Organizações Equipar seus líderes com ferramentas e talentos para que
possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanhã - Criar estratégia de Atração e Retenção de Talentos
DESAFIOS DOS LÍDERES E DAS DESAFIOS DOS LÍDERES E DAS ORGANIZAÇÕES NO MUNDO ATUALORGANIZAÇÕES NO MUNDO ATUAL
MUDANÇAS DO RH
RH OPERACIONAL
RH ESTRATÉGICO
RH ESTRATÉGICO/ RH IDEAL
• É conhecedor da estratégia da empresa.
• Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas.
• Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção.
• Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos.
• Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada.
O RH TEM QUE SENTIR CONFORTÁVEL COM O PENSAMENTO DA DIRETORIA
ATUAR COMO CO-PILOTO ORGANIZACIONAL
• PRECISA CONHECER O NEGÓCIO DA EMPRESA
• TER ÊNFASE NOS OBJETIVOS E RESULTADOS
• SER DIVULGADOR E ORIENTADOR QUANTO A MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS
APOIAR E ORIENTAR AS LIDERANÇAS ORGANIZACIONAIS EM PROL DA IMPLANTAÇÃO
DE MODELOS MODERNOS DE GESTÃO DE PESSOAS.
LIDERANÇA COACH
O GRANDE DESAFIO DO RH ESTRATÉGICO
PARADIGMA DOS PROFISSIONAIS DE RH:
“MEU DOMÍNIO É O COMPORTAMENTO E AS RELAÇÕES HUMANAS”
PAPÉIS DO RH
FUNCIONAR COMO APOIADOR E FORMADOR
DAS LIDERANÇAS SER LIDERANÇA COACH
ATRAIR, DESENVOLVER E MANTER TALENTOS
SER PROVOCADOR DE FELICIDADE NO TRABALHO
CUIDAR DA PERENIDADE ORGANIZACIONAL
COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS
DO RH
FOCO NO PRESENTE
VISÃO DE FUTURO
PLANEJAMENTO
CORAGEM PARA INOVAR - REINVENTAR
CONSTRUIR PARCERIAS
“O LÍDER DO PASSADO ERA UMA PESSOA QUE SABIA O QUE
DIZER.
O LÍDER DO FUTURO SERÁ UMA PESSOA QUE SABE
PERGUNTAR.”
Peter Drucker
NÓS RH, TEMOS QUE APRENDER A FAZER PERGUNTAS.
PERGUNTAS SÃO A BASE DO PROCESSO DE COACHING E DO MODELO DE
LIDERANÇA COACH.
PERGUNTAS DO RH PARA O RH
Quais são suas crenças sobre liderança ?
Que tipo de líder se espera no mercado de hoje ?
Como este líder deve tratar os seus liderados ?
Qual é a responsabilidade que o líder tem no desenvolvimento de seus liderados ?
PERGUNTAS DO RH PARA O RH E você RH ?
Como você é como líder ?
Que informações do meio você usa para se atualizar como Líder ?
QUE PERGUNTAS VOCÊ POSSUI PARA APRESENTAR A LIDERANÇA E ALTA LIDERANÇA?
Que ferramentas você esta utilizando para fazer perguntas e gerar reflexões e Planos de Ação ?
VOCÊ, RH.
RH COACH
LÍDER COACH X COACHING
CONCEITOS E APLICABILIDADE
O QUE É COACHING ???
NÃO É:• PSICOTERAPIA - REFERE-SE ÀS INTERVENÇÕES PSICOLÓGICAS QUE BUSCAM MELHORAR OS PADRÕES DE FUNCIONAMENTO MENTAL DO INDIVÍDUO E O FUNCIONAMENTO DE SEUS SISTEMAS INTERPESSOAIS.
• CONSULTORIA - CONSULTORIA É O SERVIÇO DE APOIO AOS GESTORES OU PROPRIETÁRIOS DE EMPRESAS, PARA AUXILIAR NAS TOMADAS DE DECISÕES ESTRATÉGICAS, COM GRANDE IMPACTO SOBRE OS RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO.
• MENTORING - TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS E EXPERIÊNCIAS DE PROFISSIONAIS MAIS EXPERIENTES PARA PROFISSIONAIS COM MENOR VIVÊNCIA.
COACHINGFERRAMENTA DE GESTÃO E LIDERANÇA
Processo de desenvolvimento de competências para a liderança.
COACHINGCoaching é desbloquear o potencial
das pessoas para maximizar seu próprio desempenho.
É ajudar a aprender em vez de ensinar a elas.
COACH: PROFISSIONAL QUE EXERCE A PROFISSÃO
COACHES: PLURAL DE COACH
COACHEE: INDIVÍDUO QUE PASSA PELO PROCESSO DE COACHING
COACHING: O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO QUE O COACH FACILITA
COACHING É ORIENTADO PARA METAS E OBJETIVOS:
PRESENTE ( estado atual)
FUTURO (estado desejado).
COACHING É UMA ASSESSORIA QUE VISA AUMENTAR A PERFORMANCE DAS
PESSOAS.
O PROCESSO DE COACHING VISA O
APRENDIZADO .
TODO APRENDIZADO TEM QUE TER ESTRUTURA E FOCO.
ASSIM, TODA REUNIÃO DE COACHING VAI FECHAR COM UM PLANO DE AÇÃO .
COACHING SEM METAS ESPECÍFICAS NÃO É COACHING.
COACHING EXECUTIVO É :
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL PARA
LIDERANÇAS
PROCESSO FOCADO EM AÇÕES NO SENTIDO DE DESENVOLVIMENTO OU
APRIMORAMENTO DE COMPETÊNCIAS DO COACHEE PARA REALIZAÇÃO DE SUAS METAS E DESEJOS NA ORGANIZAÇÃO.
LIFE COACHING OBJETIVO DO COACH É AJUDAR O COACHEE A TER MAIOR NÍVEL DE SATISFAÇAO COM A VIDA , AUMENTAR SUA ENERGIA.
QUANTO MAIS CONFLITOS NÃO RESOLVIDOS MENOS ENERGIA.
A RODA DA VIDA
O PROCESSO DE COACHING TEM A FUNÇÃO PRINCIPAL
DE PROMOVER :
APRENDIZADO
DESENVOLVIMENTO
INFORMAÇÕES SOBRE O PROCESSO COACHING EXECUTIVO :
O Processo dura em média 10 a 12 encontros (por comportamento) , para que o coachee passe a ter maestria naquele comportamento.
Freqüência – 1 encontro semanal ou de 15 em 15 dias.
Evitar usar sessão – Preferível Reunião para não associar a terapia.
Local : Pode acontecer no escritório do coach ou no escritório do coachee. Na empresa só se for em local muito reservado.
Acordo assinado com : definição de horário – o coachee compra o horário – paga se não avisar com 24 horas . No acordo deixar claro a competência ser trabalhada .
PROJETO DE COACHING BEM SUCEDIDO
TRÊS PILARES
ENERGIA DAINTENÇÃO
GERENCIAMENTODE PROJETOS
DETERMINAÇÃO
ENERGIA DA INTENÇÃO
É O PODER DA CONVICÇÃO, A VONTADE DE TRANSFORMARSEUS SONHOS EM REALIDADE.
A FORÇA DA INTENÇÃO RESIDE EM :
• FOCAR EM RESULTADOS
• VIZUALIZAÇÃO DO FUTURO
“A INTENÇÃO CRIA A ENERGIA FACILITADORA PARA O PROCESSO DA REALIZAÇÃO.”
GUY LALIBRETÉ – CIRCO DU SOLEIL
MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
MOMENTO DE DELINEAR PASSOS LÓGICOS E NECESSÁRIOS PARA REALIZAR OS OBJETIVOS.
ABORDAGENS DE PROJETOS PLANO DE AÇÃO:
• ESCOPO • TEMPO• CUSTO• RECURSOS HUMANOS• RISCOS• QUALIDADES• AQUISIÇÕES• COMUNICAÇÃO
DETERMINAÇÃO
PERSISTÊNCIA DISCIPLINA GARRA
MOMENTO NO QUAL OCORRE A TRANSFORMAÇÃO DA
INTENÇÃO E DO PLANEJAMENTO EM REALIDADE.
FATUROU 500 MILHÕES DE DÓLARES EM APENAS 20 ANOS
VIGÉSIMA MARCA MAIS PRESTIGIADA DO MUNDO
PROJETO DE COACHING BEM SUCEDIDO
TRÊS PILARES
ENERGIA DAINTENÇÃO
GERENCIAMENTODE PROJETOS
DETERMINAÇÃO
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM COACH
ACESSIBILIDADE: SER BOM OUVINTE E TER PACIÊNCIA COM AS ANSIEDADES DO COACHEE;
CONFORTO PARA LIDAR COM EXECUTIVOS SENIORES: ENTENDER COMO ALTOS EXECUTIVOS PENSAM E PROCESSAM INFORMAÇÕES;
COMPAIXÃO: IMPORTAR-SE COM AS PESSOAS;
CRIATIVIDADE: TER NOVAS PERSPECTIVAS E IDÉIAS;
INTEGRIDADE: SER CONFIÁVEL E DIRETO;
PODER INTELECTUAL: SABER LIDAR COM CONCEITOS COMPLEXOS CONFORTAVELMENTE;
SABEDORIA INTERPESSOAL: RELACIONAR-SE BEM COM TODO TIPO DE PESSOA;
HABILIDADE DE OUVIR: OUVIR ATENTA E ATIVAMENTE (CONSEGUIR COMPREENDER A OPINIÃO DOS OUTROS MESMO QUANDO DISCORDA)
AUTOCONHECIMENTO: CONHECER SUAS QUALIDADES , TALENTOS E LIMITES. APRENDE COM OS ERROS. ESTÁ ABERTO Á CRÍTICAS SEM SER DEFENSIVO;
SABEDORIA POLÍTICA: SABE LIDAR COM SITUAÇÕES DIFÍCEIS, ANTECIPA-SE E SE PREPARA ADEQUADAMENTE
BENEFÍCIOS GERADOS :
• EMPRESA COM EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
• MAXIMIZA RESULTADO AO DESENVOLVER COMPETÊNCIAS
• PESSOAS ALINHADAS AOS OBJETIVOS EMPRESARIAIS
• COLABORADORES MELHORES PREPARADOS PARA LIDAR COM MUDANÇAS E ADVERSIDADES
LIDERANÇA
GESTÃO TRADICIONAL
1- GESTOR DIZIA O QUE TINHA QUE FAZER E FORNECIA TODAS AS RESPOSTAS : O Gestor dava ordens e esperava obediência;
2- COMANDO E CONTROLE : Gestor dá ordens e controla para que elas sejam executadas a sua maneira – sistema ”militar”;
3- GERENCIAVA TAREFAS: O FOCO É REALIZAR PROJETOS SEM PERDER TEMPO COM QUESTÕES PESSOAIS . Este gestor acreditava que conflitos entre membros da equipe não eram de sua responsabilidade;
4- AVALIAÇÃO ANUAL DE DESEMPENHO: Deixa o feedback para o final do ano, não oferecendo a possibilidade e a orientação para melhoria no decorrer do mesmo;
5- LIDERA SOMENTE BASEADO NO PLANO DE AÇÃO: Usa o plano de ação de forma engessada , sem permitir a participação da equipe.
GESTÃO DE ALTA PERFORMANCE
1-LÍDER COACH: Líder gera desenvolvimento, ensinando a todos a agir como líderes e assumirem responsabilidade;
2- AJUDA A ESTABELECER VISÃO: Líder junto com a equipe define objetivos e metas;
3- GERÊNCIA PESSOAS: Líder é um gestor de competências , aumentando a base de habilidades de seus liderados, criando situações de aprendizado;
4- FEEDBACK CONSTANTE : Competência chave do líder. Quando proporcionado de forma efetiva e constante gera melhoria contínua , ajustes, autoconfiança e excelência de performance;
5- LIDERA POR INVESTIGAÇÃO COLABORATIVA : Líder e equipe se comprometem a buscar soluções juntos, gerando assim respostas mais eficientes
O CHEFE - GERENTE PRESERVA
LIDERANÇA COACH
LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA
O LÍDER COACHDesenvolve pessoas
Está comprometido em apoiar seus colaboradores e pares visando atingir
objetivos/resultados.
Deixa Legado
COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DO
LÍDER COACH
FOCO NO PRESENTE
VISÃO DE FUTURO
PLANEJAMENTO
CORAGEM PARA INOVAR-REINVENTAR
CONSTRUIR PARCERIAS
O LÍDER COACH , LÍDER EXTRAORDINÁRIO É UMA
PESSOA QUE SABE PERGUNTAR.”
Peter Drucker
VÍDEO: PODER ALÉM DA VIDA
LÍDER COACH
O líder é aquele que MOTIVA , INSPIRA E INCENTIVA sua equipe a brilhar, a se
desenvolver e a perceber sua importância na empresa.
LÍDER COACH
Focaliza o desenvolvimento dos colaboradores
Preocupa com o bem do time e da organização como um todo.
Promove políticas, procedimentos e processos éticos junto com o seu
time .
Fomenta a expressão de diferentes pontos de vista.
Define metas e estratégias com base na argumentação .
PAPÉIS DO LÍDER COACH
1 – SER PARCEIRO ESTRATÉGICO: COMPARTILHA SEU CONHECIMENTO;
2- TRANSFORMAR PARADIGMAS: AJUDA A EQUIPE A MUDAR MODELOS MENTAIS , A SAIR DO LUGAR COMUM;
3- DESENVOLVER PESSOAS : FORMAR NOVOS LÍDERES E PROMOVER A CAPACIDADE DE AUTO GERENCIAMENTO DA EQUIPE
BENEFÍCIOS DA LIDERANÇA COACH
Desenvolvimento de lideranças assertivas.Incremento da motivação.Disseminação do conhecimento.Estímulo à superação de conflitos.Aumento da produtividade.Melhoria do Clima Organizacional.
O LÍDER COACH É CRAQUEO LÍDER COACH É CRAQUE
Juntam-se aos bons,Juntam-se aos bons,administram-se bem,administram-se bem,têm visão de conjunto,têm visão de conjunto,reverenciam outros,reverenciam outros,torcem pelos colegas,torcem pelos colegas,são íntimos das tecnologias,são íntimos das tecnologias,trabalham bem em equipe,trabalham bem em equipe,são democráticos,são democráticos,comunicam-se bem...comunicam-se bem...compreendem a missão e o negócio,compreendem a missão e o negócio,revolucionam os resultados.revolucionam os resultados.
Craques...
MUITO OBRIGADA !ANA PATRÍCIA VELLOSO
patriciavelloso@mpconsultoriarh.com.brSP - (11)7723-6550
BH - (31) 3227-0227/3225-8795
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