Transcript
Lloje te sjelljes direktive te Lidershipit
Sjellja Direktive e Lidershipit
Definimi I roleve dhe modeleve te komunikimit
Planifikimi dhe percaktimi I pergjegjesive
Qartesimi I synimeve,qellimet dhe metodat e punes
Udhezimi dhe strukturimi I aktiviteteve te vartesit
Motivimi dhe ekspertiza percjellese
Monitorimi dhe vijushmeria e detyrave 1
Si te jeni Direktiv: Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftësitë, tiparet dhe burimet e pushtetit
Kompetencat teknike dhe profesionale
Pushteti legjitimBurimet/lidhjet e
pushtetit
Pushtetit I ekspertit
Aftesit Komunikuese
Vetë-besimi dhe këmbëngulësia
2
Si te jeni Direktiv: Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftësitë, tiparet dhe burimet e pushtetit
Kompetencat teknike dhe profesionale
Pushteti legjitimBurimet/lidhjet e
pushtetit
Pushtetit I ekspertit
Aftesit Komunikuese
Vetë-besimi dhe këmbëngulësia
3
Efektet e Lidershipit Direktiv
• Lidershipi Direktiv është kombinuar shpesh me sjellje mbështetëse në formën më efektive.
• Efektet mbi pasuesit janë të ndikuara fuqishëm nga karakteristikat e situatës dhe pasuesve
4
Ndikimi i Lidershipit Direktiv
• Përfitimet e pasuesve:-Qartësia e roleve-Pritjet e qarta-Kënaqshmëria me punën e mbikëqyrësit-Të kënaqur me organizimin-Stresi Ulët-Rritja e performancës
• Përfitimet organizative:-Rritja e kohezionit dhe harmoni-Cilësi të lartë ne marrëdhëniet midis anëtarëve të grupit-Reduktimin e synimet për tu larguar-Grupi I fokusuar në arritjen e qëllimeve organizativePërmirësimi i cilësisë dhe / ose efikasitetit
5
Situata kur direktiva mund te jete efikase apo jo-efikase
1)Pasuesit e shohin veten si individë të aftë dhe me përvojë, të cilët dëshirojnë të punojnë të pavarur m/p mbikëqyrje.
2)Pasuesit janë anëtarë të një grupi të madh punues dhe duhet të koordinojnë aktivitetet e tyre m/p njëri-tjetrin qe të jenë të suksesshem.
3) Lideri ka një shkallë të lartë të ekspertizës dhe është mbështetës.
4) Pasuesit punojn, me një plan të qartë, procedura, qëllimet ekzistojnë dhe reagimet vijn direkt nga kompjuteri.
5) Pasuesit punojn në grup koheziv anëtarët e së cilës kanë dëshirë pak ose aspak për të përmbushur qëllimet e kreut të performancës.
6) Pasuesit punojnë në detyra që kërkojnë procedura të veçanta
7)Pasuesit janë të rinj në punë dhe u duhen udhëzim nga lideri
8) Pasuesit punojnë në grupe autonome anëtarët e të cilit janë të trajnuar dhe me përvojë dhe për të ndihmuar njëri-tjetrin.
6
Llojet e sjelljes se lidershipit pjesëmarrës(participativ)
Sjellja e lidershipit pjesëmarres(participativ)
Konsultimi me individ
Marrja e informatave nga pasuesit
Delegimi
Konsultimi me grup
Pyetja per mendime dhe alternativa
Vendim-marrjet e perbashketa me pasuesit
7
Lidership Pjesemarresvs Lidershipit Direktiv
• Lidershipi Pjesemarres merret me sjelljen e vendimeve.
• Lidershipi Direktiv më shpesh merret me ekzekutimin e një vendimi pasi të është marrë.
• Një lider mund të jetë pjesëmarrës duke i konsultuar punonjësit gjatë fazës së vendim-marrjes, por ende të jete direktiv duke ndjekur nga afër progresin drejt përfundimeve që janë vendosur në mënyrë reciproke. Kur Përdoren së bashku, LP & LD mund të jetë një qasje efektive e lidershipit.
8
Si te jeni pjesemarres:Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftesit,tiparet dhe burimet e pushtetit
Aftesit e ndegjimit
Pushteti legjitimBurimet/lidhjet e
pushtetit
Pushteti I ekspertit
Aftesit e menaxhimit te konfliktit
Aftesit vet-monitoruese
9
Si te jeni pjesemarres: Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftesit,Tiparet dhe burimet e pushtetit
Aftesit e ndegjimit
Pushteti legjitimBurimet/Lidhjet e
pushtetit
Fuqi e ekspertit
Aftesit e menaxhimit te konfliktit
Aftesit vet-monitoruese
10
Arsyeja qe lideret pjesemarres punojn me pasuesit
-Mundëson reflektim mbi çështjet që ndikojnë tek ata
-Ofron mundësi për të shfrytëzuar talentet e pashfrytëzuar, i cili përmbush nevojën për kompetencë dhe vetë-realizimit
-Të bëjë një kontribut të rëndësishëm në një grup me vlerë, në këtë mënyrë plotësimin e nevojave për vet-respekt dhe realizime
-Kontribuon në motivimin dhe angazhimin ne vendimarrje.
11
Situatata kur L.Pjesemarres mund/nuk mund te jete efikas
1) Pasuesit punojn ne detyra te rendesishme per suksesin e organizates.
2)Angazhimet e pasueseve janë të nevojshme për të zbatuar me sukses një vendim.
3)Detyrat e punës se pasueseve janë shumë të parashikueshme dhe të përsëritura me asnjë ndryshim në mënyrën e përfundimit
4) Lideri duhet të bëjë një vendim të jashtëzakonshem menjëherë, me shumë pak kohë për të mbledhur të dhëna dhe informacion.
5)Lideri dhe pasuesit punojnë në një mjedis që është jashtëzakonisht e pasigurt dhe ndryshon me shpejtësi.
6) Pasuesit janë shumë kompetent dhe duhet të kenë njohuri dhe informacion për të sjell një vendim në fuqi.
7) Një grup të gjerë të rregullave të shkruara, rregulloret, dhe procedurat ekzistojnë për të drejtuar pasuesit
8) Pasuesit kanë nevojë të lartë për pavarësi dhe kërkojë mundësi për arritjen dhe
përmbushjen e vetë-permbushje.. 12
Llojet e Sjelljeve te lidershipit mbeshtetese
Sjellja e lidershipit mbeshtetes
Shfaqja e shqetesimit per nevojat e pasuesve
Duke qenë miqësore, informative dhe inkurajues
Shfaqja e dashamirësis ndaj problemeve të të tjereve
Duke qenë i vëmendshëm dhe I kuptueshem
Ndihma pasuesve per te zhvilluar aftesit dhe karieren
Shfaqja e respektit dhe besimit 13
Pse Lidershipi Mbeshtetes eshte efektiv
• Sjellja e lidershipit mbështetës funksionon sepse:-Ata i përmbushin nevojat e njerëzve të jenë të pëlqyer dhe vlerësuar nga të tjerët, që të respektohen si të aftë dhe të vlefshem dhe për tu përmirësuar vazhdimisht-Mbeshtetja ndihmon të mbajë një grup së bashku me nxitjen e kohezionit në mesin e anëtarëve dhe mbajtjen e individëve për t'u bërë të tjetërsuar
14
Si te jeni mbeshtetes: Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftesit,Tiparet dhe burimet e pushtetit
Kompetencat teknike dhe profesionale
Pushteti shperblyesPushteti
referues
Pushteti I eksperteve
Aftesit komunikuese
Aftesit nderpersonale
15
Si te jeni mbeshtetes: Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftesit,Tiparet dhe burimet e pushtetit
Kompetencat teknike dhe profesionale
Pushteti I shperblimitPushteti
referues
Pushteti I eksperteve
Aftesit komunikuese
Aftesit nderpersonale
16
Situata kur Mbeshtjetja mund ose nuk mund te jete efikase
• 1) Pasuesit janë nën stres të lartë duke u përpjekur për të përfunduar një detyrë të rrezikshme.2) Pasuesit janë të rinj ne punë dhe janë të pasigurt për aftësitë e tyre dhe pozitat.3) Pasuesit janë grup i vogël i këshilltarëve në një shërbim për studentë dept. e një universiteti shtetëror.4) Pasuesit janë shumë të vetëdijshëm dhe kokëfortë në pikën e tyre të parë.5) Pasuesit janë një grup i madh (mbi 30) të cilët punojnë në detyra të ndryshme në shumë vende të ndryshme.6) Detyrat kërkojnë krijimtari dhe mësime të reja me shumë konkurrencë dhe konflikt të mundshëm me grupe të tjera.7) Puna përfshin hartimin dhe testimin e programeve kompjuterike. Personeli është i trajnuar dhe kompetent dhe të marrë një pjesë të madhe të kënaqur nga puna e tyre
17
Llojet e Sjelljes se Lidershipit Shperblyes
Sjellja e Lidershipit Shperblyes
Rekomandimet per shperblime
Rritja e pagave
Informimi i shefit për punën e papaguar
Detyrat e punes se kenaqshem
Komplimentet
Vleresim I larte I performances
18
Llojet e sjelljes se lidershipit ndeshkues
Sjellje e lidershipit ndeshkues
Caktim I detyres se pakendshme
Privilegje te reduktuara
Extra pune
Qortim Verbal
Gjoba per shkelje te rregullave
Vleresim I ulte I performanses
19
Si te shperbleni apo ndeshkoni: Aftesit dhe bazat e pushtetit
Aftesit,tiparet dhe burimet e pushtetit
monitorimi dhe matja e performancës se pasuesit
Pushteti legjitimPushteti
koerziv(shtrengues)
Pushteti shperblyes
Preferencë për marrjen e vendimeve të tyre dhe marrjen e përgjegjësive
Vet-besimi
Lidhejt/Burimet e pushtetit
20
Shperblimet do te jene me efektive kur:
-Ata janë vlerësuar shumë nga ndjekës-
- Merrë menjëherë pas sjelljes të dëshiruar-
-Pasuesit e besojnë se lideri është i sinqertë dhe shpërblimet do te mirren
-Lidhur me performancë të lartë
-Shperblehen vazhdimisht dhe në mënyrë të drejtë
21
Ndeshkimet/Denimet do te jene me efektive kur:
-Ata janë të drejtuara drejt sjelljes e jo personit-
-Bëhet në privat
-Bërë në nivel të ulët, mënyrën jo-emotive
-Lideri merr përgjegjësi direkte për dënim-nuk ka atribut të dikujt tjetër
-Menjëherë mposhtë sjellje të padëshirueshme apo të performancë të dobët
-Në përputhje me sjellje të ngjashme të padëshirueshme apo shfaqje, shoqëruar me informacion mbi përmirësimin 22
Situatat kur shperblimet/denimet mund te jene ose te mos jene efikase
-Udhëheqësi i kontrolln shpërblimet që janë të rëndësishme për pasuesit dhe ka një reputacion për administrimin e shpërblimeve në një mënyrë të drejtë dhe të paanshme.-Ndjekësit janë inxhinierë shumë të aftë të projektimit duke bërë punë komplekse, por masat e performancës se mire nuk janë zhvilluar.-Lideret mbahen në nderim të lartë nga pasuesit dhe lideri i ka shpërblyer ata në të kaluarën. Kohët e fundit, pasuesit e kanë refuzuar për të ndjekur drejtimin e liderit në dy detyra të njëpasnjëshme që rezultojnë në performancë të dobët.-Performanca e punes se Pasuesit është një rezultat i drejtpërdrejtë i përpjekjeve të tyre në punë.
23
top related