קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN
Post on 01-Feb-2016
52 Views
Preview:
DESCRIPTION
Transcript
11-
2012ינואר ,
LEAN EXPERT - איציק בן לוי
(LPD - )LEAN Product Development
קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח LEANבעזרת כלי ה-
2
מטרה
לבנות תוכנית עבודה ריאלית המקובלתעל כל האנשים המעורבים בפרויקט
לקצר את לוחות הזמנים של הפיתוחע"י תאום וסנכרון טוב יותר של
הפעילויות
3
Lean הגדרת
גישה מובנית בזבוזלזיהוי וביטול דרך שיפור מתמיד
"A systematic approach to identifying and eliminating
waste through continuous improvement "
Lean is about our people – Train them, Empower them, Trust them,
Motivate them, Engage them
4
Lean זרימה רצופה = ביצור – החומר חייב לזרום
בהנדסה –המידע חייב לזרום
5
הבדל בין יצור לפיתוחסדנאות - פיתוח
LPDיצור - אירועי
KAIZENפרמטרים
משימותחוזרות על עצמןאינן חוזרות על עצמן
משימותצפויות מראשאינן צפויות מראש
דרישותמוגבלותעם דרגות חופש
דרישותקבועותמתפתחות
עבודהבגבולות מוגדריםגבולות משתנים
עלות דחייה בלו"זהומוגנילא הומוגני
זמן לביצוע משימההומוגנילא הומוגני
שונותתמיד בזבוזלא תמיד בזבוב
מלאידברים מוחשייםאינפורמציה
מלאיאפשר לראותאי אפשר לראות
נמצא בהרבה מקומות
מלאינמצא במקום אחד
6
אזור חוסר הידעפוטנציאל לבזבוז בפיתוח ובייצור
תיכון מוקדם תיכון מפורט
אזור חוסר ידע
התארגנות יצור
LPD
זמן
קצב מסורתי של בניית הידע
LEANקצב בניית הידע ביישום
הידע
77-
לבדו רואה אחד- כל הבעיה
מהפרויקטחלקרק
8
"כל אחד והווקטור שלו התוצאה – ובפרויקט - חגיגה"
אוויוניקה
תקשורתניסויטיסה
ספקים
תצוגות
מעגלים
תיכוןחשמל
ניסוייקרקע ממשקים
חיצוניים
אינטגרציה
תיכוןמכני
רשתותמעבדות
בדיקות
הפרויקט
9
מחלקותמקצועיות
תתימערכות
מערכותחיצוניות
האנפורמציה העיקרית
נמצאת בממשקים
10
המתנות לקבלת דרישות
מפרט דרישות
תוכנהSRS
דרישות מפורטות
מסמך דרישות תכןB SSDD תת מערכת
דרישות אב
התקשרות
מפרט דרישות חומרהSPEC
מפרט דרישות
תוכנהSRS
מפרט דרישות חומרהSPEC
מסמך דרישות תכן
A SSDD תת מערכת
המתנות
המתנות
המתנותהמתנות
המתנותהמתנותהמתנותהמתנות
QFDסדנאות מורידות עלויות
מקצרות / מבטלות את ההמתנות
RFP
רידוד דרישותהמתנות
1111-
יחד רואים כולםהמטרה -
הפרויקטכלאת
כולם מסונכרנים על פי צרכי הפרויקט
12
סנכרון תוכניות פיתוח סדנת
מנהלהפרויקט
מנחה
צוות הפרויקט
מיפוי תוכנית הפיתוח הנוכחית•תאום וסנכרון בין כל הגופים לעמידה בלו"ז•המקובלת על גיבוש תוכנית פיתוח מעודכנת •
כולם
מחלקותמקצועיות
ציר זמן קלנדארי
1313-
LPDתוצאות סדנאות סדנאות (500) דוגמאות מתוך יותר מ-
LPDתוצאות סדנאות סדנאות (500) דוגמאות מתוך יותר מ-
סטאטוס שהוצג לפני הסדנהממצאים במהלך הסדנהתוצרי הסדנה
הפעילויות סונכרנו ות"ע נכנסה
ללו"ז
עקב המתנות וחוסר תאום בין
הפעילויות, ת"ע חורגת מהלו"ז
)ת"ע( עומדת בלו"ז תוכנית עבודה
הוגדרו פעילויות הדדיות ששולבו
בת"ע
התגלו פערים בהבנת הדרישות
ובמחויבויות של כל צד
ת"ע מתואמת עם התעשיות
והספקים
רוב סוגיות הנדסת המערכת נסגרו
בסדנה
ממשקים לא סגורים בין תתי
המערכות ובין המערכות החיצוניות
קונפיגורציה וארכיטקטורת
המערכת סגורים
-נבנתה ת"ע מפורטת שהוכנסה ל
MS Project
ת"ע ברזולוציה גבוהה מדי שלא
ירדה לפרטים
ת"ע מפורטת עם כל הגורמים
התגלו תכולות עבודה חדשות תכולות העבודה הוכנסו לת"ע
כתוצאה מסיעור המוחות בצוות
תוכנית העבודה שלמה עם כל
התכולות
הוקצו מטלות לפתירת הבעיות,
אחראים ולו"ז
אותרו עשרות בעיות העלולות
לדחות את לו"ז הפרויקט
אין בעיות מיוחדות הידועות למנהל
הפרויקט
"On the job training למנהל "
הפרויקט ע"י המנחה והצוות
למנהל הפרויקט התברר כי
הפרויקט מורכב יותר ממה שחשב
הרגשה שמנהל הפרויקט מכיר
ומקיף את כל מרכיבי הפרויקט
יוזמה, מחוייבות ומוטיבציה של
חברי הצוות עלו פי כמה
חוסר מחוייבות של חברי הצוות
השותפים לפיתוח הפרויקט
חברי הצוות הוגדרו ע"י מנהל
הפרויקט והמחלקות המקצועיות
14
"מה יצא לי מזה ?" מנהל הפרויקט
עמידה / קיצור לוחות הזמנים
תוכנית עבודה ריאלית המקובלת ומוסכמת על כולם
הבנת הממשקים של כל הפרויקט
איתור הכשלים העלולים לצוץ בדרך
צוות מגובש לפרויקט המחויב לתוכנית העבודה
אני שולט בפרויקט, ולא הפרויקט כיהרגשה טובה"
שולט בי"
15
" מה יצא לי מזה ? "הנהלת הארגון()
קיצורTime to Marketוהורדת עלויות פיתוח
צוות הפרויקט פותר בעצמו את רוב הבעיות ולוקח
מחויבויות בלי מעורבות הנהלה
האינפורמציה המוצגת להנהלה היא יותר אמינה
וריאלית
החדרת תרבות המאפשרת להתעסק בבעיות
מורכבות, ולמצוא פיתרונות מוסכמים בפרק זמן קצר
top related