Інноваційний потенціал Одеської агломерації. Ольга Єрмакова

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень Відділ міжрегіонального економічного розвитку Українського Причорномор’я

«ІННОВАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ОДЕСЬКОЇ АГЛОМЕРАЦІЇ»

Єрмакова Ольга Анатоліївна,

старший науковий співробітник, к.е.н., доцент

Показники наукової та інноваційної діяльності у містах та районах Одеського субрегіону в 2015 р.

Організації, які виконували наукові та науково-технічні

роботи, од.

Кількість працівників

наукових організацій, осіб

Кількість інноваційно

активних промислових підприємств,

од.

Кількість промислових

підприємств, що впроваджували

інновації,од.

Кількість впроваджених нових

технологічних процесів на

промислових підприємствах,

од

м. Одеса 46 2875 21 20 17

м. Іллічівськ - - 3 - 3

м. Теплодар - - - - -

м. Южне - - 2 - -

Біляївський район 1 42 - - -

Комінтернівський район

- - 2 - 2

Овідіопольський район

2 149 1 - -

Усього по субрегіону

49 3066 29 20 22

Питома вага м. Одеса у субрегіоні, %

93,88 93,77 72,41 100,00 77,27

Питома вага субрегіону в Одеській області, %

100,00 100,00 80,56 62,50 84,62

Оперативні цілі стратегічного напрямку «Розвиток людського та інноваційного потенціалу» Стратегічного плані економічного розвитку

Одеського субрегіону

створити систему лабораторно-дослідних інноваційних центрів (кампусів, технополісів, науково-технологічних парків); забезпечити розвиток та підтримку дослідницьких інституцій у трансфері технологій;сформувати механізм підтримки (фінансової та організаційної) дослідницьких інституцій (Патентний фонд, Фонд експериментальних досліджень, Інноваційний фонд);створити Південноукраїнський інноваційний центр;налагодити мережу співпраці між бізнесом та сектором наукових досліджень;забезпечити умови стимулювання розвитку інноваційних МСП через програму створення інкубаторів;залучення в агломерацію Інноваційного центру потужної ІТ компанії (наприклад, Microsoft, CISCO, Apple, IBM та ін.); створити систему підготовки фахівців та менеджерів для основних напрямків інноваційного підприємництва; організувати інноваційний клуб (технологічну платформу) для обміну інформацією та досвідом у сфері інновацій.

комунікативний інструмент, спрямований на мобілізацію ресурсів усіх зацікавлених сторін (стейкхолдерів) інноваційного розвитку регіону за конкретним галузевим / міжгалузевим напрямком, є добровільним, самофінансованим, самокерованим об’єднанням підприємств та організацій.

Технологічна платформа – це

Розподіл функцій учасників регіональної технологічної платформи