Долгосрочная стратегия как инструмент преодоления эффекта колеи

Долгосрочная стратегия как инструмент преодоления эффекта колеи

А.А.Аузанэкономический факультет МГУ, ИНП14.04.2016

Опыт предыдущих стратегийСтратегия Достоинства

Программа Грефа Действующая программа реформ первого президентского срока В.В.ПутинаКонцепция долгосрочного развития России – 2020

Четкое выделение и стыковка количественных показателей экономической динамикиСтратегия-2020 Формулировка альтернативных вариантов экономической политики

Общий недостаток: отсутствие качественного образа желаемого будущего, сделанного не по принципу «за всё хорошее, против всего плохого»

Целевой образ будущего страны Внешние и внутренние вызовыСистема стратегических целейСтратегический выбор пути достижения целевого образа Основные задачи для достижения целевого образа

Не только вопросы социально-экономического развития: Culture matters!

Стратегия (новый подход)-политический общегосударственный документ, описывающий путь развития РФ

Ловушка колеи: иллюстрация

Военно-технический потенциалЧеловеческий потенциал

Пространственный потенциалИсточник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.

Ключевой ограничитель долгосрочного развития: нарастающий кризис доверия

Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.

Горизонт планирования

Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.

Механизм поворота (1)1. Институциональные преобразования:

Формирование промежуточных (переходных) институтов, стыкующих долгосрочные цели с частными интересами потенциальных инвесторов.2. Сдвиг в неформальных институтах:

«Из завтра в сегодня» – выбор образа будущего, преобразующего сегодняшнее поведение; и «из сегодня в завтра» – использование в модернизации наличных социокультурных характеристик человеческого капитала.3. Трансформация социального контракта:

Постепенное изменение относительной переговорной силы носителей высококачественного человеческого капитала на основе роста спроса:• на человеческий капитал на экономических рынках • на инклюзивные институты на политических рынках

Механизм поворота (2)

«Военная сверхдержава» Население«Самая большая страна мира»

Государство

«Страна умных людей»

Частный бизнес

21,5+9,4трлн. руб.9,6+4,5трлн. руб. 14трлн. руб.

Инвесторы

Образы будущего

Социокультурные характеристикиРост доверия друг к другу (бриджинговыйсоциальный капитал)Развитие долгосрочной ориентации

Снижение избегания неопределенности

1. Анализ иерархии ценностей и целей значимых социальных групп для определения желаемых образов будущего2. Выявление реалистичных образов будущего исходя из существующих потенциалов (сырьевой, пространственный, человеческий, военно-технический)3. Определение целевого образа на стыке реалистичных и желаемых образов будущего 4. Определение стратегических целей и конкретных планов их достижения

Стратегия как точка консенсуса –стартовый импульс для поворота

Концентрация усилий и ресурсов на достижении целевого образа

Интенсивность спроса на технологические прорывы в зависимости от целевого образа будущегоРесурсы Вероятные образы

Спрос на технологические прорывыЧеловеческий потенциал Страна умных людейВоенно-технический потенциал

Военная сверхдержаваПространственныйпотенциал Самая большая странаСырьевой потенциал As is Наименее интенсивный

Наиболее интенсивный

Связь социокультурных факторов с инновационным развитием Инновационное развитие страны

• положительно связано с:– уровнем индивидуализма по 63 странам, [Williams, McGuire, 2005]– уровнем долгосрочной ориентации по 2 600 средних предприятий из 10 стран, [Waarts, vanEverdingen, 2005]

• отрицательно связано с:– уровнем избегания неопределенности по 33 странам, [Shane, 1993]– уровнем дистанции власти по 50 странам, [Vaskarelis, 2001]

Производство радикальных инноваций более успешно в индивидуалистических обществах[Herbig, Miller, 1993]

Производство инкрементных инноваций более успешно в коллективистских обществах[Herbig, Miller, 1993]

Социокультурный профиль: межстрановые сравнения

Источник: Hofstede, 2001

характеристика плюсы минусы восприятие профессии как призвания, а не карьеры

нацеленность на самореализацию, на достижение уникального результата, высокая креативность

неумение себя «подавать» и «продавать», замкнутость на признании среди узкого круга коллег и друзей фундаментальное образование советского образца универсальная квалификация

необходимость адаптироваться к конкретным узкоспециальным задачам опыт работы в институционально и нормативно не определенной среде

способность решать сложные нестандартные уникальные задачи сложности в решении формальных и рутинных («скучных») проблем, потребность быть «творцом», а не «исполнителем»

радикальный индивидуализмсклонность к трудоголизму и гиперответственность, презрение к признанным авторитетам

отсутствие навыков командной работы, конфликтный характер взаимодействия, неумение перераспределять ответственность, авторитарный стиль управления короткий горизонт планирования способность к мобилизационным усилиям и краткосрочным прорывам

отсутствие стратегического мышления, ориентация на решение тактических задач Источник: Социологическое исследование Центра независимых социологических исследований, 2011

Социокультурный портрет российского инноватора: взгляд из Германии, США и России

Профессиональные сферы конкурентного преимущества выходцев из России

1. Специалисты ИТ, математики, физики, химики2. Работники сферы искусства, спорта, медиа3. Специалисты в области наук о живой природе (прежде всего, биологии)

Источник: Исследование ИНП «Общественный договор», 2012

Результаты оценки ценностей студентов в 18 городах России

0%

10%

20%

30%Астрахань Великий НовгородВолгоград

Йошкар ОлаКазань

Красноярск

МоскваНижний

НовгородОмскОрел

ОренбургПермь

Ростов-на-Дону

Самара

Ставрополь

ТомскУльяновск

Ярославль

Большинству людей можно доверять

70%

80%

90%

100%Астрахань Великий НовгородВолгоград

Йошкар Ола

Казань

Красноярск

МоскваНижний

НовгородОмскОрел

ОренбургПермь

Ростов-на-Дону

Самара

Ставрополь

ТомскУльяновск

Ярославль

Не следует избегать незнакомых ситуаций – они могут давать новые возможности (vs лучше избегать- могут представлять опасность)

Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.В опросе приняли участие 1085 студентов 1 курса экономических специальностей

Точки роста инновационного потенциала России Опора на существующие социокультурные характеристики населения, поддерживающие инновационное развитие:

• нацеленность на самореализацию• высокая креативность• способность к мобилизационным усилиям и краткосрочным прорывам

Использование социокультурного регионального разнообразия в России для проращивания прорывных инноваций Целенаправленный или спонтанный сдвиг социокультурных ограничений