Transcript
۱۳۹۵آذرماه
ایدهپردازیوکارآفرینیدراستارتاپها
۳۵ 2
فهرست مطالب
مسابقه ایده پردازی و کارآفرینی ابری نوآوا )ماکان(۱
استارتاپ و برنامه کسب وکار۲
شتابدهندگی به استارتاپ ها۳
ماکانمسابقهایدهپردازیوکارآفرینیابری
طراح:شتابدهندهوسرمایهگذارینوآوامجری:جامعهآزادرایانشابریایران
۳۵ 5
باسایتزیرجهتشرکتدرمسابقهمراجعه
بفرمایید.http://noawa.ir/
از طریق گزینه ماکان وارد شوید.
۳۵ 6
رقابتایدهها
آذر۲۳شروع:•وروداطالعات•
اولیهدرفرمهایتعبیه
شدهنوآوابهمن۱پایان:•۱۹رویداد:•
بهمن
رقابتفنی
۲۰شروع:•بهمن
تکمیلاعضای•تیم،مطالعهمستنداتوتوسعهفنی
۳۰پایان:•اسفند
رویداد:ندارد•
رقابتکسبوکار
۱۴شروع:•فروردین
توسعه•کسبوکارو
تکمیلنرمافزار
۲۲پایان:•اردیبهشت
۳۱رویداد:•اردیبهشت
نمایی کلی از ماکان )زمانبندی و مراحل(
۳۵ 7
ایده و یا استارتاپ خود را ارائه دهید و از سرمایه گذاری ما •بهره مند شوید.
ایدهپردازانوکارآفرینان
توان اجرایی خود را ارائه دهید و از کار کردن در یک گروه فعال •و با انگیزه بهره مند شوید. فرشتگانهمیار
سرمایه خود را در یک برنامه کسب وکار تحلیل شده قرار دهید •تا از سود آن بهره مند شوید.
فرشتگانسرمایهگذار
نمایی کلی از ماکان )شرکت کنندگان و اعضای رویداد(
۳۵ 8
ماکان یک رویداد کامال تخصصی مبتنی بر اکوسیستم رایانش ابری ایران است. •»انجمن آزاد رایانش ابری ایران« در ماکان ضمانت اجرایی ایده های شما را در
بسترهای موجود و یا ایجاد بسترهای جدید را دارد.پیاده سازی های ایده های ماکان در شناسایی و ارزیابی سرویس های رایانش ابری تولید •
داخل قرار می گیرد و در تکسونومی جامعه ارائه می شود.معرفی کارآفرینان به مجموعه های شتابدهنده و سرمایه گذار هم پیمان با جامعه آزاد •
رایانش ابری و پشتیبانی از ایده هاسرمایه گذاری متمرکز و شتابدهی عملیاتی جامعه و نوآوا در استارتاپ های برتر•استفاده از مربیان و متخصصین نوآوا و فرشتگان همیار ماکان•
ارزش ها و مزایای حضور در ماکان
۳۵ 9
انگیزهخالقیتتالش
برای شرکت در ماکان به چه نیاز دارید!
فقطتاپایاندیماهفرصتدارید
۳۵ 10
استارتاپوبرنامهکسبوکارچگونهیککارآفرینموفقباشیم
۳۵ 12
استارتاپیکمدلکسبوکارتکرارپذیرومقیاسپذیراستکهراهحل•لهارایهمیدهد.اجدیدیبراییکمس
یک استارتاپ، کسب وکاری است که در فرآیند توسعه، ملزومات زیرساختی اساسی •برای رشد سریعی در آینده دارد.
یک استارتاپ، کسب وکاری با رشد سریع است.•
یک شرکت استارتاپی عمال یک کارآفرین خطرپذیر است که معموال به تازگی شکل •گرفته و رشد سریع کسب وکاری برای رسیدن به اهداف تعیین شده بازار رقابتی با
تکیه بر توسعه و پیشنهاد یک محصول یا سرویس نوآورانه دارد.
(Start Up)استارتاپ
۳۵ 13
بیشترین حالتی که ایده پردازان موفق به کارآفرینی جدید می شوند شامل موارد زیر است:
یک محصول جدید با تکنولوژی باال•یک سرویس جدید بر اساس یک خالقیت•و یا ارتقای یک مدل کسب وکاری جدید با ارائه یک فکر و روش جدید•
کارآفرین و انواع ایده هایی که دارند...
۳۵ 14
تفاوت تاجر و کارآفرین
کارآفرین
تاجر
۳۵ 15
استعداد
گیکها)پیگیر و )eپرتالش
باحضورذهنباال
)حاضر جواب(
خوشفکرها
)متفکران)
وراثتی)پدر
کارخونه دار(
توانایی مالی
پولدار
بیپول)نیازمند
به سرمایه گذ
ار(
انواع کارآفرینان
۳۵ 16
چیزیکهفکرمیکنیم
چیزیکهمیتونیمعبارتسازیکنیم
چیزیکهمیتونیمبهبقیهبگیم
چیزیکهواقعابقیه
متوجهمیشوند
چقدر می توانیم منظور کسب وکارمون رو منتقل کنیم
۳۵ 17
چگونه یک برنامه کسب و کار بنویسیم
http://www.aparat.com/NoAWAچطور یک برنامه کسب وکاری بنویسیم!
۳۵ 18
SBA • Executive Summary
• Company Description• Market Analysis• Organization &
Management• Service or Product Line• Marketing & Sales• Funding Request• Financial Projections• Appendix En
trep
rene
ur • Executive Summary• Business Description• Market Strategies• Competitive Analysis• Design & Development
Plan• Operations &
Management Plan• Financial Factors
Cana
da B
usin
ess • Executive Summary
• Business Strategy• Marketing Strategy• Operational Plan• SWOT• Human Resources Plan• Social Responsibility
Strategy• E-business Strategy• Financial forecasts and
other information• …
Some Best Practice to write Business Plan
۳۵ 19
(Canvas)بوم کسب وکار برای ارائه سریع مدل کسب وکار
http://www.aparat.com/NoAWAمفاهیم بوم مدل کسب وکاری
۳۵ 20
(Lean Canvas)ترتیب پر کردن بوم کسب وکار ناب
1
98 3
52
4
67
۳۵ 21
۳۵ 22
۳۵ 23
شتابدهندگیبهاستارتاپهافرآیندوروداستارتاپهابهمجموعههایسرمایهگذاری
۳۵ 25
نقش شرکت سرمایه گذاری خطر پذیر
شرکتسرمایهگذاریخطزپذیر
کسبوکارهایتازهتاسیس
سرمایهموردنیاز
بانکهاشرکتهای
سرمایهگذاری
مشارکتمردمی
صندوقهایبازنشستگی
تخصصموردمتخصصیننیاز دانشگاهیان کارآفرینان
نمونه
۳۵ 26
۳۵ 27
مراحل تامین مالی مخاطره پذیر
Early Stageمرحلهمقدماتی
Later Stage Financingمرحلهماخر
۳۵ 28
-شرکتوسرمایهگذارانمخاطرهپذیرموردعالقهبهیکتکنولوژیهمدیگرراپیدامی1کنند
(Pitching-شرکتبهچندینسرمایهگذارمخاطرهپذیرکارخودراارائهمیدهد)2Business plan, executive summary, financial projections with assumptions, competitive analysis
یکاستارتاپDue diligence-سرمایهگذارانمخاطرهپذیردرفرایندسعیوکوشش))3راازجنبههایمختلفبررسیمیکند
Technological, market, competitive, business development Legal and accounting
یکسرمایهگذاراصلیمشخصشدهومابقیآنرادنبالمیکنند -4:مواردزیربررسیمیشوند
ارزشیکشرکت1.
میزانسهامیکسرمایهگذاراصلی2.
شرایطوضوابطسرمایهگذاری3.
فرایند سرمایه پذیری: دور اول
۳۵ 29
تیم مدیریتی متعهد و با تجربه•تکنولوژی قابل دفاع•بازار قابل توسعه•درآمدزایی قابل توجه•طرح بازاریابی و فروش واقعی•
یک سرمایه گذار مخاطره پذیر به دنبال چه چیزی است؟
۳۵ 30
چیزرامیخواهدبداند:2سرمایهگذار-فرصتوپتانسیلاستارتاپ1-چرااینتیممدیریتیبهترینبرایانجاماینکارمیباشند.2
نکاتیبرایمذاکرهباسرمایهگذاmر
-مخاطبینخودرابشناسید1-ارائهخودرامختصرکنید2-درموردتیممدیریتیخودصحبتکنید3
اصول مذاکره برای یک کارآفرین
۳۵ 31
رابطه بین سرمایه انسانی و سرمایه مالی
Entrepreneur
Management Team
Strategic Advisors & Partners
Logistical Advisors & Partners
Human Capital
Business PlanningProcess
Financial Capital
Trade Credit Commercial Bank Loans
Debt
Bootstrapping
Angels Venture Capital
Corporate Ventures
Equity
Holding Company
۳۵ 32
بررسیهمهجانبهقانونی•
بررسیهمهجانبهمالیاتی•
بررسیهمهجانبهمدیریتی•
بررسیهمهجانبهبازار•
VCموارد مورد بررسی یک استارتاپ توسط
۳۵ 33
پیشبینیسودآوریودرآمدآتیسرمایهگذاریبازارموردانتظارتصمیمبرایمالکیتسهامبراساسبرگشتموردانتظارسرمایهمورد
نظر
ارزشیابی سرمایه گذاری / فرآیند ارزشیابی سرمایه گذاری
۳۵ 34
پس از توافقات نهایی بطور کل سرمایه گذار مخاطره پذیر نقش شریک و یاور را بر عهده می گیرد. وی همچنین در شکل گیری هدایت کسب و کار سهیم است.
فعالیت های پس از سرمایه گذاری و خروج
۳۵ 35
راه ممکن خارج شود:4یک سرمایه گذار مخاطره پذیر می تواند از •عرضه عمومی سهام•خرید توسط شزکتهای دیگر•خرید مجدد سهم سرمایه گذار مخاطره پذیر توسط شرکت سرمایه پذیر•خرید سهم سرمایه گذار مخاطره پذیر توسط فردی سوم•
راهبردهای خروج
با سپاس
top related