Факультатив: занятие 4 - Team management

Large

Small

Young

SSiizzee

AgeAge

Revolution

Evolution

Evolution and revolutionEvolution and revolution by by GreinerGreiner

3

Mature

Руководители – группа энтузиастов Коммуникации – неформальные Long hours and no reward Постоянная обратная связь с рынком

Кризис лидерства

некому управлять все большей компанией

Стратегия

Make and sell

Стратегия

Make and sell

4

Менеджмент разделяется с маркетингом Вводятся системы учета Коммуникации формализуются Появляются уровни сотрудников

Кризис автономии

Становится все меньше места для

инициативы

Стратегия

Efficiency of operations

Стратегия

Efficiency of operations

5

Большая ответственность у менеджеров подразделений

Появляются бонусы Менеджеры занимаются чистым менеджментом Уменьшаются коммуникации сверху

Кризис контроля

Свобода становится проблемой,

менеджеры теряют контроль

Стратегия

Market expansion

Стратегия

Market expansion

6

Создаются продуктовые группы Пересматриваются процедуры

планирования Происходит найм менеджеров Учет централизуется, операционка -

децентрализуетсяКризис «красной ленточки»

Менеджмент окончательно отделяется от сотрудников,

возникает кризис бюрократии

Стратегия

Consolidation of the company

Стратегия

Consolidation of the company

7

Фокус на улучшении процедур Внедрение инноваций «Проектные офисы» и матричная

структура Внедрение информационных систем Бонусы чаще привязываются к

командным успехамКризис ?

Видимо, стратегический…

Стратегия

Problem solving and innovation

Стратегия

Problem solving and innovation

8

Large

Small

SSiizzee

Young

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

1. Growth throughcreativity

2. Growth throughDirection

3. Growth throughDelegation

4. Growth throughCoordination

5. Growth through Collaboration

1. Crisis of leadership

2. Crisis of Autonomy

3. Crisis of Control

4. Crisis of Red Tape

5. Crisis of ?

AgeAge

Evolution and revolution by Evolution and revolution by GreinerGreiner

9

Mature

Category PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5

StrategyMake

and sell

Efficiency of

operations

Expansion of

market

Consolidation of

Company

Problem solving &

innovation

Top manageme

nt style

Entrepreneurial

DirectiveDelegativ

eWatchdog

Participative

Management rewards

Ownership SalaryIndividual

bonus

Profit sharing & stock options

Team bonus

10

ПланПлан

Формирование командыФормирование команды Кого и на какие места ищемКого и на какие места ищем СинергияСинергия

Компенсация и мотивация

Поиск и расставание

«Люди решают все. Вся моя работа –просто подбор правильных людей»

(Джек Уэлч, GE)

Дать инфоВовлечь

Обозначить роли

Показать власть

Не мешатьПоощрять

НаправлятьКонтроль

Расставание

Описание идеи Резюме Маркетинговый план Производственный план Риски Финансовый план

Каждым вопросом Каждым вопросом должен кто-то должен кто-то

заниматься!заниматься!

Образование Hard skills Soft skills Опыт Наличие связей

Предприниматель Менеджер Инвестор

Успех бизнеса Успех бизнеса Макс. Доход

Финансирование ДеньгиКонтроль

инвестиций

Доля и контроль Репутация Дальнейшие раунды

Связи и знания Бонусы Выход

Разделить риски Репутация

Деньги Деньги

ПланПлан

Формирование команды (методики Формирование команды (методики поиска)поиска) СтруктураСтруктура СинергияСинергия

Компенсация и мотивация

Поиск и расставание

Синергия

2 + 2 = 42 + 2 = 4

2 + 2 = 52 + 2 = 5

2 + 2 = 32 + 2 = 3

Создавайте команду-звезду, а не Создавайте команду-звезду, а не команду звезд!!!команду звезд!!!

3-10 человек (предел в 7 подчиненных)

Общая цель

Общая ответственность + личная ответственность

ПланПлан

Формирование команды (методики Формирование команды (методики поиска)поиска) СтруктураСтруктура СинергияСинергия

Компенсация и мотивация

Поиск и расставание

Гигиенические:Гигиенические:

•нормальные условия труда

•достаточная з/плата

• степень непосредственного контроля за работой

• статус

•безопасность

Мотивационные:Мотивационные:

• успех

• продвижение по службе

• признание

• ответственность

Г+М+Г+М+Г+М+Г+М+Г+М-Г+М-Г+М-Г+М-

Г-М-Г-М-Г-М-Г-М- Г-М+Г-М+Г-М+Г-М+

ГГ

ММ

•Все условия для труда•Труд справедливо оплачивается

•Неопытные, но мотивированные сотрудники•Кузница кадров для самореализации

•Высокая текучесть кадров•Сложности с набором•Нечем привлекать, нечем удерживать

•Отлынивание•«Тепло, светло, мухи не кусают»•Инициативные работают недолго

Генри Форд: "Человек имеет два мотива по ведения - один настоящий, и второй, который красиво звучит

ПланПлан

Формирование команды (методики Формирование команды (методики поиска)поиска) СтруктураСтруктура СинергияСинергия

Развитие команды во времениРазвитие команды во времени

Компенсация и мотивация

Поиск и расставание

• Поисковые машины

• Блоги и форумы

• Социальные сети

• Знакомые

• Работные порталы

«В бизнесе получаешь не то, чего ты достоин, а то, о чем ты договариваешься»

По соглашению сторон По собственному желанию По сокращению (Severance payment) Golden parachute

Прежде чем начать работу:

Подписание договоров/соглашений

Брачный контракт

В старые добрые времена все решалось одной фразой: «Мы больше не нуждаемся в ваших услугах»

+7 926 520 5297Facebook – Mikhail

KhomichTwitter – Khomitch

mkhomitch@gmail.com

КонтактыКонтакты

+7 495 930 8059Facebook – Yury Mitinyury.mitin@gmail.com

www.e2center.ru

38

www.idea7.ru

39