แผนกลยุทธ์โรงพยาบาลปี 2556-2559 Strategic Objective Initiatives ...
Post on 28-Jan-2017
223 Views
Preview:
Transcript
แผนกลยทธโรงพยาบาลป 2556-2559
1
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
1.Clinical Excellence
(ความเปนเลศทางคลนก)
เพมความเขมแขง ใหศนย
ความเปนเลศและเพมบรการ
ทเปนเลศในองคกร
1. พฒนาศนยเดม เชน สมอง หวใจ
อบตเหต (Strength existing centers)
1. ตวชวดทางคลก (Clinical outcome) 1. ตวชวดของ THIP และทางคลนก
1.1 สงกวาคามาตรฐานกลาง
1.2 เปนอนดบ 1 ของประเทศ
2. เปดตวศนยใหม (Inquiry new stars) 2. อตราความพงพอใจผใชบรการ
(Satisfaction outcome)
2. ศนยใหม 1 ศนย/ป
3. ยกระดบระบบบรการสขภาพ
(Leverage care system)
3.1 บคลากร
3.2 เครองมอ อปกรณ
3.3 ระบบบรการ
3. จ านวนการรกษาทเปนเล 3. จ านวนการรกษาทเปนเลศ
3.1จ านวน High Technology equipment
3.2 จ านวนโรคคลนกเฉพาะทาง
3.3 การจดอนดบในประเทศ(Ranking in
specialty: Thai & International)
3. จ านวนนวตกรรม ผลงานระบบการดแล
ผปวยอยางนอยปละ 1 เรองตอหนวยงาน
4. เครอขายการสงตอภาคเหนอ
(Networking multiple ways & levels
transfer)
4.จ านวนการสงตอ
4.1 clinical outcome (LOS, Cost of
operation)
4.2 จ านวนรางวลเครอขาย/ป
4. จ านวนการสงตอลดลง
4.1 LOS อยในเกณฑมาตรฐานของแตละโรค
4.2 รางวลเครอขาย 1 รางวล/ป
5. ฝกอบรมวชาการ (Health education
program and proficiency training)
5. จ านวนการเปดหลกสตรอบรมระยะสน
(Exchange programs in all professionals)
5.1 เพมจ านวน Fellow
5.2 เพมจ านวนหลกสตรอบรมระยะสน
6. ใชทรพยากรรวมกบศนยศรพฒน
Excellence centerและศนยอนๆในอนาคต
(Linkage with Sriphat& Excellence center
& new other Medical centers)
6. ตนทน (Unit cost)
6.1จ านวนตนทนการรกษาพยาบาลลดลง
6.2 เพม Productivity
6. มระบบการบรหารจดการตนทนทม
ประสทธภาพ
2
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
2.การบรการเปนเลศ (Care
Excellence)
1. การปรบกระบวนงาน (Process
management)
: Lean
: Barcode
: One stop service
1. Productivity of unit
2. Service cycle time
3. จ านวน one stop service lean &
seamless management
1. จ านวนผลผลตเพมขนอยางนอย 1
โครงการตอหนวยงาน
2. ระยะเวลารอคอย
- OPD <1.7 ชวโมง
- IPD
3. จ านวน One stop service เพมขน
2. Supply & Value chain
2.1. Supply chain เชน IV center
2.2การเพมคณคาในกระบวนดแลผปวย
(Value chain)
2.1.1 Stock data
2.1.2 เพมจ านวนการหมนเวยนสนคาคงคลง
(Inventory turnover)
2.2 Satisfaction outcome
2.2.1 อตราความพงพอใจ
2.2.2 อตราขอรองเรยนผปวย
2.1.1 Dead stock ลดลง
2.1.2 จ านวนการหมนเวยนสนคาคงคลง
(Inventory turnover) เพมขน
2.2.1 อตราความพงพอใจผปวยเพมขน
2.2.2 อตราขอรองเรยนผปวยลดลง
3. การเพมการบรการผปวยประกนสงคม
(เพม Health Packages เชน Package
คลอดบตร)
3. จ านวนผประกนตนสทธประกนสงคม 3. จ านวนผประกนตนเพม อยางนอย10,000
รายตอป
4.จตบรการเกนความคาดหมาย (Improve
tangible & intangible servicemind)
4. ความยดมนผกพนตอ
โรงพยาบาลมหาราชนครเชยงใหม (Loyalty
& value customer)
4.1 จ านวนผปวยยนดกลบมารกษาเพมขน
4.2 จ านวนผปวยยนดแนะน าผอนมารกษาท
โรงพยาบาลเพมขน
3
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
5. สรางเสรมสขภาพ (Health promotion)
โดย PCT ตางๆ (แนะน า/ดแลแบบครบ
วงจร สงเสรม ปองกน รกษา ฟนฟ) เชน
การสรางระบบการดแลผปวยระยะสดทาย
5. เพมคณภาพชวต (Quality of life)
5.1 ความพงพอใจตอการจดการความ
เจบปวด
5.2 ความพงพอใจตอการดแลผปวยระยะ
สดทาย
5.3 Success story โดย PCT
5.1 ความพงพอใจตอการจดการความปวด
เพมขน
5.2 ความพงพอใจตอการดแลผปวยระยะ
สดทายเพมขน
5.3 จ านวน PCT เพมขนอยางนอย 2 PCT/ป
6. ปรบปรงสถานท สงแวดลอมทเออตอ
การเยยวยา (Refurnish infrastructure)
- ดแลสงแวดลอมใหมความปลอดภย
(Patient safety & Risk management)
6.1 โดยการปรบปรงสถานท
6.2 ระบบประเมนสงแวดลอมทครอบคลม
ทกมต
6. อตราความพงพอใจดานสงแวดลอม
เพมขน
4
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
3.การจดการระบบ
เทคโนโลยสารสนเทศ
(Information Technology)
1. โรงพยาบาลแหงเทคโนโลยสารสนเทศ
(Electronic Hospital): Paperless
1.พฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาเพอ
บรหารโรงพยาบาลอยางมประสทธภาพ
(Effective & Efficiency in all work systems)
1. การเปนโรงพยาบาลแหงเทคโนโลย
สารสนเทศ (Electronic Hospital)
1.1 การจดหา Hardware ก าหนดใหม
จ านวนอปกรณเทคโนโลยเปนไปตาม
มาตรฐาน
1.1 จ านวนอปกรณเทคโนโลยทตอบสนอง
การท างานทใชเทคโนโลยใหมๆ อยางม
ประสทธภาพและประสทธผล
1.1 จ านวนอปกรณเทคโนโลยทตอบสนองการ
ท างานทใชเทคโนโลยใหมๆ อยางม
ประสทธภาพและประสทธผล มเพยงพอ
พรอมใช
1.2 การตดตง wirelessใหมประสทธภาพ
ทวทงโรงพยาบาล
1.2 จ านวน wireless ทใชในการใหบรการ
ในหอผปวย / หนวยงาน
1,2 จ านวน wireless ทใชในการใหบรการใน
หอผปวย / หนวยงานมเพยงพอ พรอมใช
1.3 พฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศมา
ใชดานบรการรกษาพยาบาลอยางม
ประสทธภาพ
1.3 จ านวนระบบทพฒนาเพอตอบสนองการ
ท างานทใชเทคโนโลยใหมๆ อยางม
ประสทธภาพและประสทธผล
1.3 จ านวนระบบทพฒนาเพอตอบสนองการ
ท างานทใชเทคโนโลยใหมๆ อยางม
ประสทธภาพและประสทธผลมความเสถยร
1.4.1 ระบบฐานขอมลเฉพาะโรค
1.4.2 ระบบ Data warehouse ( Real-time
data for planning & evaluation)
1.4.1ศนยขอมลทางคลนก
1.4.2 ศนยขอมลทาง Back office
1.4.3 จ านวนรายงาน
(Information for service, management, and
clinical outcomes)
1.4.1 มศนยขอมลทางคลนก
1.4.2 มศนยขอมลทาง Back office
1.4.3 จ านวน / สารสนเทศตวชวด ทสามารถ
ไดจากการบรหาร
1.5 การพฒนา template เฉพาะโรค 1.5 Template โรคส าคญ เชน
Stroke,STEMI,DM,HT
1.5 จ านวน Template โรคส าคญเพมขน
5
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
1.6 Real time locating system เชนการ
พฒนาระบบ PACS & E- EKG
1.6 ลด Time, ลดCost, เพมRevenue,
เพม Productivity
1.6.1 ระยะเวลารอรบบรการลดลง
1.6.2 คาใชจายลดลง
1.7 จดหมวดหมวสดและบรการทาง
การแพทย (Itemized system)
1.7.1 จ านวนหมวดสนคา/บรการทอยใน
ระบบBarcode
1.7.2 อตราหนวยงานใช Barcode ตอ
หนวยงานทงหมด
1.7 หนวยงานใช Barcode ครบ 100 % ใน 3
ป
6
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
4.การจดการดานพฒนา
คณภาพโรงพยาบาล
(Quality Management)
“นวตกรรมเดน เนนปลอดภย
สรางเครอขายความรวมมอ”
1. Innovation : CQI, best practice, KM,
R2R
1.นวตกรรม (จ านวนโครงการและผลลพธ
จากการน าไปใช: Number & utilization of
innovation)
1.จ านวน Best practices / นวตกรรมทเพมขน
2. benchmarking 2. Clinical outcomes ทส าคญ 2.แนวโนม Clinical outcomes ทดขน
3. patient safety (Suandok’ patient
safety goal 2013, TOD), risk
management (Clinic, back office)
3.จ านวนอบตการณ, ตวชวดดานความ
ปลอดภย
3.แนวโนมอบตการณทกระดบลดลง ตวชวดม
แนวโนมทดขน
4. PCT, HAAC 4.เครอขายความรวมมอ
4.1 คณภาพผลงานของ PCT ตางๆ
4.2 อตรา PCT ผานเกณฑคณภาพ
4.ความรวมมอจากหนวยงานภายในเพมขน,
จ านวนเครอขายทไดรบความรวมมอเพมขน
5.HA, TQA 5.การรบรองคณภาพโรงพยาบาลโดยสรพ.
(Quality indicators)
5.ผานการรบรองคณภาพดวยคะแนนทสงขน
7
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
5. เครอขายความรวมมอทาง
การแพทย (Collaborative
Network)
1. Networking in health care system
(OROBH : One region one big hospital)
E-Discharge summary
E-EKG
1.Networking node function
2. LOS of referral case
3. Revisit of referral case
จ านวนลกขายเพมขน
LOS อยในเกณฑมาตรฐาน
จ านวน Revisit of referral case
ลดลง 10%
2. logistic ยา 1. จ านวน visit OPD case
2. Satisfaction outcome ลดจ านวน visit OPD case 10 %
อตราความพงพอใจเพมขน
3.1 E- Register
3.2 E- Refer
1. จ านวน E- Register
2. จ านวน E- Refer จ านวน E- Register เพมขน 40%
จ านวน E- Referเพมขน 40 %
8
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
6.การบรหารจดการองคกร
(Organization
Management)
6.1 การจดการทรพยากร
บคคล และtalent
management
1.1 การบรหารอตราก าลง ตงแต การคด
สรร การรกษาบคลากร (HRM & Talent
management)
1.1 Human Resource outcome
1.1.1 อตราก าลงเทยบกบภาระงาน
1.1.1 บคลากรมจ านวนเพยงพอและเหมาะสม
1.1.2 จ านวนบคลากรใหมทมศกยภาพเขาส
ระบบการคดสรร
1.2 การฝกอบรมสอดคลองกบความ
ตองการและความจ าเปนของหนวยงาน
1.2 จ านวนการฝกอบรมสอดคลองกบความ
ตองการและความจ าเปนของหนวยงาน
1.2.1 อบตการณเจาหนาททเกดจากการ
ท างานลดลง
1.2.2 ประสทธภาพหนวยงานเพมขน
1.3 การก าหนด และประเมนพฒนา
สมรรถนะของบคลากรทง
-สมรรถนะหลกของโรงพยาบาล
(core competency)
- สมรรถนะดานวชาชพ (functional
competency)
1.3 ระบบการประเมนสมรรถนะ 1.3 ผลการประเมนสมรรถนะอยในเกณฑด
มากทกกลมอาชพ
1.4. การพฒนาภาวะผน า 1.4 จ านวนแผนพฒนาความรความสามารถ
ภาวะผน า
1.4 ผบรหารแตละ Level ไดรบการพฒนา
ดานการบรหารจดการ
1.5. โครงการพฒนาผสบทอดต าแหนง
(succession plan)
1.5 แผนพฒนาผน าในอนาคตทกระดบ 1.5 ม successor แตละแผนกในแตละระดบ
9
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
1.6 โครงการคงอยของบคลากรใน
หนวยงาน
1.6.1 อตราความผกพนของบคลากรใน
องคกร
1.6.2 อตราการลาออก โอนยาย ของ
บคลากรในแตละสาขาวชาชพ
1.6.1 บคลากรมระดบคะแนนความพงพอใจ
ตอองคกรมากขนในทกกลมอาชพ
1.7การดแลสขภาพของบคลากรในองคกร
- กจกรรมดแลสขภาพคนสวนดอก
- โครงการอาชวอนามยบคลากร
1.7 แผนการดแลสขภาพบคลากร 1.7 อตราความเจบปวยและบาดเจบจากการ
ท างานของบคลากร
6.2 การพฒนาองคกร
(organizational
development)
6.2.1 การพฒนาองคกร (Organization
development)
6.2.1 แผนการพฒนาองคกรในมตตางๆ 6.2.1 ลดรปแบบราชการ เชนการ
ประสานงานแนวราบ ลดขนตอนการท างาน
(Less bureaucratic, more technocratic style)
6.2.2 การพฒนาระบบการสอสารเพม
มากขน (Communication system)
6.2.2 จ านวนชองทางสอสาร 6.2.2.1 ชองทางการสอสารมากขน
6.2.2.3 ชองทางการสอสารมประสทธภาพ
6.2.3.1 การบรหารดานการเงน (Financial
management & UM- UR) :
6.2.3.2 เพมประสทธภาพระบบการเรยก
เกบคารกษาพยาบาล
- ระบบ claiming
- เรยกเกบเงนสดเปนระยะ
- การบรหารลกหน
- เพมขอตกลงเปนกรณพเศษกบ payer
6.2.3. Managerial financial outcome
- Balance sheet
- Income statement
- Profit / Unit center
6.2.3. Managerial financial outcome
- ดขน
- ใชประโยชนจากขอมลไดมากขน
10
Strategic Objective Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
- MRA Audit
6.2.4 ระบบบรหารพสดมประสทธภาพ
(effective procurement)
6.2.4 cost of unit
Productivity
Cycle time, Waste
6.2.4 cost of unit ลดลง
เพม Productivity
ลดCycle time,ลด Waste
6.2.5การบรหารการเงนมประสทธภาพ
(Effective budgetary & Implement
system) โดย พฒนาระบบการบรการ เพอ
เพมรายไดลดการสญเสย, ลดตนทน
- เปดคลนกนอกเวลา
-ผาตดนอกเวลา
- ขยายการตรวจพเศษ
- การตรวจสขภาพนอกสถานท
- ปรบปรงการหมนเวยนรบผปวยหอง
พเศษเพมมากขน
6.2.5 เพม Asset & Equipment value
ระบบงบประมาณตรงเวลา
ระบบงบประมาณสอดคลอง
พนธกจ
ระบบประเมนการใชงบประมาณ
การวางแผนการใชงบประมาณเชงรก
ใหมประสทธภาพ
Profit & cost control
6.2.6 Tutorial management skills
6.2.6 Successors in all professionals
แผนพฒนาการบรหารจดการ
ผบรหารทกระดบ
Management clubs
6.2.6 Successors in all professionals
1
2
โรงพยาบาลมหาราชนครเชยงใหม
Key Strategic principle
Extend the successes
Reinvent (Modern Management)
Networking (Internal & External)
3
SWOT Analysis
ภยคกคาม (T) เพมคาแรง-เงนเดอน
ปญหา work force
Third party fund and regulation
คนไรสทธมารบบรการมากขน
Private hospital
โอกาส (O) การเตบโตทางเศรษฐกจ
Medical Hub & AEC 2015
University Rule & regulation
จดออน (W) Process management
Participate & Integrate Management System
Financial & Supply chain
Infrastructure
จดแขง (S) High proficiency & competency workforce
Asset
IT system
Branding
4
5
ระบบบรหารจดการทด มประสทธภาพ (55-59)
6
Goals: 1.Modern Management
2.Performance Management
3.Knowledge Management & Learning Organization
Innovation & Change management
เพมศกยภาพบคลากร พฒนาความเชยวชาญทกวชาชพ
คาตอบแทนทเหมาะสม
Logistic (IT, Mobiles) ลดงาน เพม service mind
Strategic Implementation
Empowerment
Transparency
Agility
Monitoring
CQI, HA, TQA
7
8
กลยทธการบรหารโรงพยาบาล: Maharaj Nakorn Chiang Mai Hospital 2555-59
2013 less paper , more digital 9
แผนกลยทธโรงพยาบาล (วางบนWebsite คณะแพทยฯ
หนาขาวสาร: Intranet)
10
Clinical Excellence
Strength existing centers
Inquiry new stars
Leverage care system
Networking multiple ways & levels
transfer
Health education program and
proficiency training
Linkage with Sriphat & Excellence
center & new other Medical
centers
Clinical outcome
Satisfaction outcome
Ranking in specialty
(Thai & International)
LOS, Cost of operation
Exchange programs in all
professionals
Cost effectiveness
Tactics KPI
11
12
1. Clinical Excellence (ความเปนเลศทางคลนก)
: เพมความเขมแขงใหศนยความเปนเลศและเพมบรการทเปนเลศในองคกร
Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
1. พฒนาศนยเดม เชน สมอง หวใจ อบตเหต (Strength existing centers)
1. ตวชวดทางคลก (Clinical outcome)
1. ตวชวดของ THIP และทางคลนก 1.1 สงกวาคามาตรฐานกลาง 1.2 เปนอนดบ 1 ของประเทศ
2. เปดตวศนยใหม (Inquiry new stars)
2. อตราความพงพอใจผใชบรการ(Satisfaction outcome)
2. ศนยใหม 1 ศนย/ป
3. ยกระดบระบบบรการสขภาพ (Leverage care system) 3.1 บคลากร 3.2 เครองมอ อปกรณ 3.3 ระบบบรการ
3. จ านวนการรกษาทเปนเลศ 3.1จ านวน High Technology equipment 3.2 จ านวนโรคคลนกเฉพาะทาง 3.3 การจดอนดบในประเทศ(Ranking in specialty: Thai & International)
3. จ านวนนวตกรรม ผลงานระบบการดแลผปวยอยางนอยปละ 1 เรองตอหนวยงาน
13
1. Clinical Excellence (ความเปนเลศทางคลนก)
: เพมความเขมแขงใหศนยความเปนเลศและเพมบรการทเปนเลศในองคกร
Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
4. เครอขายการสงตอภาคเหนอ (Networking multiple ways & levels transfer)
4.จ านวนการสงตอ 4.1 clinical outcome (LOS, Cost of operation) 4.2 จ านวนรางวลเครอขาย/ป
4. จ านวนการสงตอลดลง 4.1 LOS อยในเกณฑมาตรฐานของแตละโรค 4.2 รางวลเครอขาย 1 รางวล/ป
5. ฝกอบรมวชาการ (Health education program and proficiency training)
5. จ านวนการเปดหลกสตรอบรมระยะสน (Exchange programs in all professionals)
5.1 เพมจ านวน Fellow 5.2 เพมจ านวนหลกสตรอบรมระยะสน
6. ใชทรพยากรรวมกบศนยศรพฒน Excellence centerและศนยอนๆในอนาคต (Linkage with Sriphat& Excellence center & new other Medical centers)
6. ตนทน (Unit cost) 6.1จ านวนตนทนการรกษาพยาบาลลดลง 6.2 เพม Productivity
6. มระบบการบรหารจดการตนทนทมประสทธภาพ
Care Excellence
Process management
Lean
Supply & Value chain
Barcode
Improve tangible &
intangible service mind
Health promotion
Refurnish infrastructure
Productivity
Service cycle time
Eg. IV center
Loyalty & value customer
Satisfaction outcome
Quality of life
Environment outcome
Tactics
KPI
14
15
2.การบรการเปนเลศ (Care Excellence)
Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
1. การปรบกระบวนงาน (Process management) : Lean : Barcode : One stop service
1. Productivity of unit 2. Service cycle time 3. จ านวน one stop service lean & seamless management
1. จ านวนผลผลตเพมขนอยางนอย 1 โครงการตอหนวยงาน 2. ระยะเวลารอคอย - OPD <1.7 ชวโมง - IPD 3. จ านวน One stop service เพมขน
2. Supply & Value chain 2.1. Supply chain เชน IV center 2.2การเพมคณคาในกระบวนดแลผปวย (Value chain)
2.1.1 Stock data 2.1.2 เพมจ านวนการหมนเวยนสนคาคงคลง (Inventory turnover) 2.2 Satisfaction outcome 2.2.1 อตราความพงพอใจ 2.2.2 อตราขอรองเรยนผปวย
2.1.1 Dead stock ลดลง 2.1.2 จ านวนการหมนเวยนสนคาคงคลง (Inventory turnover) เพมขน 2.2.1 อตราความพงพอใจผปวยเพมขน 2.2.2 อตราขอรองเรยนผปวยลดลง
3. การเพมการบรการผปวยประกนสงคม (เพม Health Packages เชน Package คลอดบตร)
3. จ านวนผประกนตนสทธประกนสงคม
3. จ านวนผประกนตนเพม อยางนอย10,000 รายตอป
16
2.การบรการเปนเลศ (Care Excellence)
Initiatives/action plans/projects Measures(KPIs) Targets
4.จตบรการเกนความคาดหมาย (Improve tangible & intangible service mind)
4. ความยดมนผกพนตอ โรงพยาบาลมหาราชนครเชยงใหม (Loyalty & value customer)
4.1 จ านวนผปวยยนดกลบมารกษาเพมขน 4.2 จ านวนผปวยยนดแนะน าผอนมารกษาทโรงพยาบาลเพมขน
5. สรางเสรมสขภาพ (Health promotion) โดย PCT ตางๆ (แนะน า/ดแลแบบครบวงจร สงเสรม ปองกน รกษา ฟนฟ) เชน การสรางระบบการดแลผปวยระยะสดทาย
5. เพมคณภาพชวต (Quality of life) 5.1 ความพงพอใจตอการจดการความเจบปวด 5.2 ความพงพอใจตอการดแลผปวยระยะสดทาย 5.3 Success story โดย PCT
5.1 ความพงพอใจตอการจดการความปวดเพมขน 5.2 ความพงพอใจตอการดแลผปวยระยะสดทายเพมขน
6. ปรบปรงสถานท สงแวดลอมทเออตอการเยยวยา (Refurnish infrastructure) - ดแลสงแวดลอมใหมความปลอดภย (Patient safety & Risk management)
6 สถานททไดรบการปรบปรง 6.2 ระบบประเมนสงแวดลอมทครอบคลมทกมต
6.1 จ านวนสถานททไดรบการปรบปรง 6. อตราความพงพอใจดานสงแวดลอมเพมขน
Information Technology
E-Hospital
Paperless
Itemized system
Real-time data for planning &
evaluation (data warehouse)
Real-time locating system
PACS & E-EKG
OPD,OR นอกเวลา
ปกส เชงรก
Effective & Efficiency
in all work systems
Information for service,
management, and clinical
outcomes
Time, Cost, Revenue,
Productivity
ปกส. 4 ป จ านวนผประกนตน 80,000
Tactics
KPI
17
18
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1. โรงพยาบาลแหงเทคโนโลยสารสนเทศ (Electronic Hospital): Paperless
1.พฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาเ พ อ บ ร ห า ร โ ร งพยาบาลอย า ง มประสทธภาพ (Effective & Efficiency in all work systems)
1. การเปนโรงพยาบาลแหงเทคโนโลยสารสนเทศ (Electronic Hospital)
1.1 การจดหา Hardware ก าหนดใหมจ านวนอปกรณเทคโนโลยเปนไปตามมาตรฐาน
1.1 จ านวนอปกรณเทคโนโลยทตอบสนองการท างานทใชเทคโนโลยใหมๆอยางมประสทธภาพและประสทธผล
1.1 จ านวนอปกรณเทคโนโลยทตอบสนองการท างานทใชเทคโนโลยใหมๆอยางมประสทธภาพและประสทธผล มเพยงพอ พรอมใช
1.2 ก า ร ต ด ต ง wirelessใ ห มประสทธภาพทวทงโรงพยาบาล
1.2 จ านวน wireless ทใชในการใหบรการในหอผปวย / หนวยงาน
1,2 จ านวน wireless ทใชในการใหบรการในหอผปวย / หนวยงานมเพยงพอ พรอมใช
1.3 พฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศมาใชดานบรการรกษาพยาบาลอยางมประสทธภาพ
1.3 จ านวนระบบทพฒนาเพอตอบสนองการท างานทใชเทคโนโลยใหมๆอยางมประสทธภาพและประสทธผล
1.3 จ านวนระบบทพฒนาเพอตอบสนองการท างานทใชเทคโนโลยใหมๆอยางมประสทธภาพและประสทธผลมความเสถยร
3. การจดการระบบเทคโนโลยสารสนเทศ (Information Technology)
19
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1.4.1 ระบบฐานขอมลเฉพาะโรค 1.4.2 ระบบ Data warehouse ( Real-time data for planning & evaluation)
1.4.1ศนยขอมลทางคลนก 1.4.2 ศนยขอมลทาง Back office 1.4.3 จ านวนรายงาน (Information for service, management, and clinical outcomes)
1.4.1 มศนยขอมลทางคลนก 1.4.2 มศนยขอมลทาง Back office 1.4.3 จ านวน / สารสนเทศตวชวด ทสามารถไดจากการบรหาร
1.5 การพฒนา template เฉพาะโรค
1.5 Template โรคส าคญ เชน Stroke,STEMI,DM,HT
1.5 จ านวน Template โรคส าคญเพมขน
1.6 Real time locating system เชนการพฒนาระบบ PACS & E- EKG
1.6 ลด Time, ลดCost, เพมRevenue, เพม Productivity
1.6.1 ระยะเวลารอรบบรการลดลง 1.6.2 คาใชจายลดลง
1.7 จดหมวดหมวสดและบรการทางการแพทย (Itemized system)
1.7.1 จ านวนหมวดสนคา/บรการทอยในระบบBarcode 1.7.2 อตราหนวยงานใช Barcode ตอหนวยงานทงหมด
1.7 หนวยงานใช Barcode ครบ 100 % ใน 3 ป
3. การจดการระบบเทคโนโลยสารสนเทศ (Information Technology)
Quality Management
Innovation
Patient safety &
Risk management
Networking
HA, TQA
Number & utilization
of innovation
CQI
THIP
Quality indicators
Tactics
KPI
20
นวตกรรมเดน เนนปลอดภย สรางเครอขายความรวมมอ
4.การจดการดานพฒนาคณภาพโรงพยาบาล (Quality Management)
“นวตกรรมเดน เนนปลอดภย สรางเครอขายความรวมมอ” 21
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1. Innovation : CQI, best practice, KM, R2R
1.นวตกรรม (จ านวนโครงการและผลลพธจากการน าไปใช: Number & utilization of innovation)
1.จ านวน Best practices / นวตกรรมทเพมขน
2. benchmarking 2. Clinical outcomes ทส าคญ
2.แนวโนม Clinical outcomes ทดขน
3. patient safety (Suandok’ patient safety goal 2013, TOD), risk management (Clinic, back office)
3.จ านวนอบตการณ, ตวชวดดานความปลอดภย
3.แนวโนมอบ ต การณท กร ะ ด บ ล ด ล ง ต ว ช ว ด มแนวโนมทดขน
4.การจดการดานพฒนาคณภาพโรงพยาบาล (Quality Management)
“นวตกรรมเดน เนนปลอดภย สรางเครอขายความรวมมอ” 22
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
4. PCT, HAAC 4.เครอขายความรวมมอ 4.1 คณภาพผลงานของ PCT ตางๆ 4.2 อตรา PCT ผานเกณฑคณภาพ
4.ความรวมมอจากหนวยงานภายในเพมขน, จ านวนเครอขายทไดรบความรวมมอเพมขน
5.HA, TQA 5.การรบรองคณภาพโรงพยาบาลโดยสรพ. (Quality indicators)
5.ผานการรบรองคณภาพดวยคะแนนทสงขน
Collaborative Network
Networking in health
care system
Logistic ยา
E- Register
E- Refer
E-Discharge summary
E-EKG
Networking node function
Satisfaction outcome
LOS of referral case
Revisit of referral case
Tactics
KPI
23
5. เครอขายความรวมมอทางการแพทย (Collaborative Network)
24
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1. Networking in health care system (OROBH : One region one big hospital) E-Discharge summary E-EKG
1.Networking node function 2. LOS of referral case 3. Revisit of referral case
จ านวนลกขายเพมขน LOS อยในเกณฑมาตรฐาน จ านวน Revisit of referral
case ลดลง 10%
2. logistic ยา 1. จ านวน visit OPD case 2. Satisfaction outcome
ลดจ านวน visit OPD case 10 %
อตราความพงพอใจเพมขน
3.1 E- Register 3.2 E- Refer
1. จ านวน E- Register 2. จ านวน E- Refer
จ านวน E- Register เพมขน 40%
จ านวน E- Refer เพมขน 40 %
Value ในการบรหาร
ซอสตย
รบผดชอบ
จตอาสา
“ศ.เกยรตคณเกษม วฒนชย”
25
Organization Management
HRM & Talent management
Organization development
Communication system
Financial management & UM- UR
Effective procurement
Effective budgetary & Implement
system
Tutorial management skills
Human Resource outcome
Less bureaucratic,
more technocratic style
Managerial financial outcome
Productivity
Asset & Equipment value
Cycle time, Waste
Successors in all professionals
Tactics
KPI
26
6.การบรหารจดการองคกร (Organization Management) 6.1 การจดการทรพยากรบคคล และtalent management
27
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1.1 การบรหารอตราก าลง ตงแต การคดสรร การรกษาบคลากร (HRM & Talent management)
1.1 Human Resource outcome 1.1.1 อตราก าลงเทยบกบภาระงาน
1.1.1 บคลากรมจ านวนเพยงพอและเหมาะสม 1.1.2 จ านวนบคลากรใหมทมศกยภาพเขาสระบบการคดสรร
1.2 การฝกอบรมสอดคลองกบความตองการและความจ าเปนของหนวยงาน
1.2 จ านวนการฝกอบรมสอดคลองกบความตองการและความจ าเปนของหนวยงาน
1.2.1 อบตการณเจาหนาททเกดจากการท างานลดลง 1.2.2 ประสทธภาพหนวยงานเพมขน
1.3 การก าหนด และประเมนพฒนาสมรรถนะของบคลากรทง -สมรรถนะหลกของโรงพยาบาล (core competency) - สมรรถนะดานวชาชพ (functional competency)
1.3 ระบบการประเมนสมรรถนะ
1.3 ผลการประเมนสมรรถนะอยในเกณฑดมากทกกลมอาชพ
6.การบรหารจดการองคกร (Organization Management) 6.1 การจดการทรพยากรบคคล และtalent management
28
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1.4. การพฒนาภาวะผน า 1.4 จ านวนแผนพฒนาความรความสามารถภาวะผน า
1.4 ผบรหารแตละ Level ไดรบการพฒนาดานการบรหารจดการ
1.5. โครงการพฒนาผสบทอดต าแหนง (succession plan)
1.5 แผนพฒนาผน าในอนาคตทกระดบ
1.5 ม successor แตละแผนกในแตละระดบ
1.6 โครงการคงอยของบคลากรในหนวยงาน
1.6.1 อตราความผกพนของบคลากรในองคกร 1.6.2 อตราการลาออก โอนยาย ของบคลากรในแตละสาขาวชาชพ
1.6.1 บคลากรมระดบคะแนนความพงพอใจตอองคกรมากขนในทกกลมอาชพ
1.7การดแลสขภาพของบคลากรในองคกร - กจกรรมดแลสขภาพคนสวนดอก - โครงการอาชวอนามยบคลากร
1.7 แผนการดแลสขภาพบคลากร
1.7 อตราความเจบปวยและบาดเจบจากการท างานของบคลากร
6.การบรหารจดการองคกร (Organization Management) 6.2 การพฒนาองคกร (organizational development)
29
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
6.2.1 การพฒนาองคกร (Organization development)
6.2.1 แผนการพฒนาองคกรในมตตางๆ
6.2.1 ลดรปแบบราชการ เชนการประสานงานแนวราบ ลดขนตอนการท างาน (Less bureaucratic, more technocratic style)
6.2.2 การพฒนาระบบการสอสารเพมมากขน (Communication system)
6.2.2 จ านวนชองทางสอสาร 6.2.2.1 ชองทางการสอสารมากขน 6.2.2.3 ชองทางการสอสารมประสทธภาพ
6.2.3.1 การบรหารดานการเงน (Financial management & UM- UR) : 6.2.3.2 เพมประสทธภาพระบบการเรยกเกบคารกษาพยาบาล - ระบบ claiming - เรยกเกบเงนสดเปนระยะ - การบรหารลกหน - เพมขอตกลงเปนกรณพเศษกบ
payer - MRA Audit
6.2.3. Managerial financial outcome - Balance sheet - Income statement - Profit / Unit center
6.2.3. Managerial financial outcome - ดขน - ใชประโยชนจากขอมลไดมากขน
6.การบรหารจดการองคกร (Organization Management) 6.2 การพฒนาองคกร (organizational development)
30
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
6.2.4 ระบบบรหารพสดมประสทธภาพ (effective procurement)
6.2.4 cost of unit Productivity Cycle time, Waste
6.2.4 cost of unit ลดลง เพม Productivity ลดCycle time,ลด Waste
6.2.5การบรหารการเงนมประสทธภาพ (Effective budgetary & Implement system) โดย พฒนาระบบการบรการ เพอเพมรายไดลดการสญเสย, ลดตนทน - เปดคลนกนอกเวลา -ผาตดนอกเวลา - ขยายการตรวจพเศษ - การตรวจสขภาพนอกสถานท - ปรบปรงการหมนเวยนรบผปวยหองพเศษเพมมากขน
6.2.5 เพม Asset & Equipment value ระบบงบประมาณตรงเวลา ระบบงบประมาณสอดคลอง
พนธกจ ระบบประเมนการใชงบประมาณ
การวางแผนการใชงบประมาณเชงรก ให
มประสทธภาพ Profit & cost control
6.2.6 Tutorial management skills
6.2.6 Successors in all professionals แผนพฒนาการบรหารจดการ
ผบรหารทกระดบ Management clubs
6.2.6 Successors in all professionals
31
ealthy Faculty
ealthy Staffs
ealthy Customers
Q & A
1
นเรนทร โชตรสนรมต
รองผอ ำนวยกำร
Collaborative Network
Networking in health
care system
Logistic ยา
E- Register
E- Refer
E-Discharge summary
E-EKG
Networking node function
Satisfaction outcome
LOS of referral case
Revisit of referral case
Tactics
KPI
2
5. เครอขายความรวมมอทางการแพทย (Collaborative Network)
3
Initiatives/action plans/projects
Measures(KPIs) Targets
1. Networking in health care system (OROBH : One region one big hospital) E-Discharge summary E-EKG
1.Networking node function 2. LOS of referral case 3. Revisit of referral case
จ านวนลกขายเพมขน LOS อยในเกณฑ
มาตรฐาน จ านวน Revisit of
referral case ลดลง 10%
2. logistic ยา 1. จ านวน visit OPD case 2. Satisfaction outcome
ลดจ านวน visit OPD case 10 %
อตราความพงพอใจเพมขน
3.1 E- Register 3.2 E- Refer
1. จ านวน E- Register 2. จ านวน E- Refer
จ านวน E- Register เพมขน 40%
จ านวน E- Refer เพมขน 40 %
E-DISCHARGE SUMMARY
ปรบปรง discharge summary ใหงำยตอกำรใชงำนมำกชน และสำมำรถสอสำรไปถงแพทยผดแลตอเนองไดอยำงครบถวน
ระมดระวงเรองควำมปลอดภยของระบบ IT ใหรดกมยงขน
4
E-REGISTRATION
ปจจบน โรงพยำบำลมหำรำชมโปรแกรมกำรลงทะเบยนออนไลน
ยงไมเปนทแพรหลำยนก เพรำะ
1.ขำดกำรประชำสมพนธทด
2. ยงมกำรจ ำกดจ ำนวนผปวยทจะลงทะเบยนออนไลนไวคอนขำงจ ำกดมำก
เกดควำมไมสะดวกตอผใชงำน
8
E-REFER
ปจจบน โรงพยำบำลมหำรำชนครเชยงใหมใชโปรแกรมกำร refer ท
Programmer โรงพยำบำลมหำรำชนครเชยงใหมสรำงขนเอง
9
E-REFER มหาราช
10
E-REFER สาธารณสข
13
E-REFER
โรงพยำบำลในเครอสำธำรณะสขใชโปรแกรม Thai refer ซงเปนโปรแกรมท
โรงพยำบำลในเครอสำธำรณสขสวนใหญใชอย
14
E-REFER
พฒนำเชอมโยงโปรแกรมใหทงสองสวนเชองโยงถงกน เพอควำมสะดวกในกำรใชงำน
โปรแกรมของผใหบรกำร
ประชำสมพนธกำรใชและตดตำม
17
EMERGENCY CASE
E-REFER in emergency case
Telemonitoring
Television : True
Monitor quality of referral cases and facilitate
improvement process
Strengthen emergency referral network
Multiple Trauma
Head injury
Cardiac network
Stroke network
18
FUTURE
OF
TELEMONITORING SYSTEM
เขมมงดานพฒนาคณภาพโรงพยาบาล ป พ.ศ.2556 – 59
“นวตกรรมเดน เนนปลอดภย สรางเครอขายความรวมมอ”
นวตกรรมเดน HA Scoring 2011 แนวทางการก าหนดระดบคะแนน
1) พจารณาตามระดบ maturity ของการพฒนา
a. คะแนน 1 เปนชวงเรมตนการพฒนา อาจจะมลกษณะตงรบ เนนทการวเคราะห การตงทม การจดหาทรพยากร การก าหนดแนวทาง
b. คะแนน 2 เปนชวงของการวางระบบงานและเรมน าไปสการปฏบต
c. คะแนน 3 เปนชวงของการปฏบตตามแนวทางทออกแบบไวจนเหน early result ถอวาเปนระดบทคาดหวงโดยเฉลย เปนระดบทหวงผล (effective)
d. คะแนน 4 เปนชวงของการมความโดดเดนในกระบวนการบางอยาง ซงอาจจะเปนนวตกรรม การเชอมโยง หรอวธการทไดผลดตางๆ ตวอยางทแนะน าไวเปนเพยงแนวทางซงไมจ าเปนตองท าไดครบถวน และอาจจะมเรองอนๆ ทจ าเปนตองใชดลยพนจประกอบ
e. คะแนน 5 เปนระดบทแสดงถงกระบวนการประเมนและปรบปรงอยางเปนระบบ (systematic evaluation & improvement) สงผลใหมผลลพธทเปนเลศ เปนผน าในดานนนๆ
นวตกรรมเดน 1. สนบสนนระบบการจดการความร (knowledge management)
2. สนบสนนใหมปฏบตทดทสด (best practice)
3. สนบสนนใหหนวยงานสามารถพฒนาผลงานคณภาพจากงานประจ าไปสงานวจย (R2R) และ Clinical CQI
4. สนบสนนใหมผลงานนวตกรรมและเกดผลลพธจากการน าไปใช
5. การเทยบเคยงผลงาน (benchmarking) ทงภายในและภายนอกองคกร
เนนปลอดภย Suandok’s patient safety goal 2013, TOD Training risk (T) On the job risk control (O)
Clinical tracer RCA AE/Trigger Tool Proxy diseases การทบทวนตางๆ C3THER
D-down level review (D) FMEA
สรางเครอขายความรวมมอ ความรวมมอจากหนวยงานภายใน (PCT) คณะกรรมการตางๆ
การท างานเปนทม สหสาขาวชาชพ / ครอมสายงาน
ความสม าเสมอ ความตอเนองของการพฒนาคณภาพ
ความรวมมอจากหนวยงานภายนอก
โรงพยาบาลเครอขาย
HACC
แนวทางการพฒนาคณภาพ การพฒนาคณภาพโรงพยาบาลโดยใชมาตรฐานของสถาบนรบรองคณภาพ
สถานพยาบาล (สรพ. HA)
กรอบแนวคดของ TQA
นวตกรรมเดน เนนปลอดภย สรางเครอขายความรวมมอ
ทมน ารบการ Verification Survey จาก สรพ.
วนองคารท 30 เมษายน 2556
สงทตองด าเนนการ
สอสาร / สรางความเขาใจเกยวกบ นโยบาย / แผนดานการพฒนาคณภาพใหหนวยงานไดรบทราบ
จดท า Hospital profile
สงให Hospital profile และแผนบรหารโรงพยาบาล ให สรพ.ประมาณเดอนมนาคม 2556
จดท าตารางเยยมส ารวจ (ครงวนเชา – ครงวนบายสมภาษณทม)
แนวทางการเยยมเพอยนยนกระบวนการคณภาพโรงพยาบาล ส าหรบการเยยมส ารวจเมอมการปรบเปลยนผบรหาร
บทบาททมน าในการน าองคกร
การดแลคณภาพการรกษา และความปลอดภยของผปวยพรอมจดเนน
การก ากบตดตามงานทงระบบและวธการ
การแกไขปญหาและการสนบสนน
การสอสารทศทางและนโยบายเพอการรบรปฏบตของบคลากร
การเชอมโยงและการใชประโยชนจากขอมลขาวสารในการน าองคกร
การสนบสนนใหน าขอมลขาวสารมาใชในการบรหารองคกร
นโยบายดานทรพยากรบคคล
ปญหาทผบรหารรบทราบ แนวทางแกไข
การสรางขวญก าลงใจแกบคลากร
การสรางบรรยากาศของทม
กระบวนการคณภาพ
การธ ารงรกษาคณภาพโดยเนนบทบาทการน าองคกร การก าหนดนโยบายและการตดตาม เปนส าคญ
ขอมลทกอยางอยใน web site งานพฒนาคณภาพ : http://www.med.cmu.ac.th/hospital/ha/HA/index.html
top related