Transcript
Управление рисками в проектах
Минкевич А.В.
IBA, Минск, Беларусь
1. Общие определения
2. Как происходит управление рисками?
3. Cпособы реагирования на риски
4. Типичные ошибки в управлении рисками
5. Типичные ошибки в управлении рисками
6. Типичные ошибки в управлении рисками
7. Реагирование на риски в IT проектах
8. Суммарная таблица типичных рисков IT проектов
Основной риск Реагирование на рискЦели проекта не ясны и меняются
Работа над определением требований. Создание прототипов и вовлечение участников проекта в процесс определения и утверждения требований
Нехватка поддержки и управления
Руководство компаний должно понимать, что проектам для успешного выполнения необходимо их активное участие
Не реальные сроки проекта
Создание честных и выполнимых расписаний. Не производить оценку проекта исходя из определенной даты, а достигать эту дату посредством утвержденных изменений в содержании проекта.
Несоответствие персонала/текучка кадров
Использовать соответствующие ресурсы для задач и улучшать процессы управления персоналом
Выбор неподходящей технологии
Проводить тщательный анализ при принятии решений и выборе технологий
9. Типичные ошибки в управлении рисками
Система работы с рисками. Основная Информация.
Шаг управления рисками Информация
идентификация Описаниеидентификация Дата идентификацииидентификация Триггерыоценка Влияние на проектоценка Вероятность возникновенияоценка Общий вес (Влияние* Вероятность)реагирование Ответственный реагирование Предложенное решениереагирование Ресурсы необходимые для решениядокументирование История
10. Система работы с рисками
11. Система работы с рисками
12. Система работы с рисками
13. Выводы
Мы кратко прошлись по процессу и рассмотрели четыре основных ошибки возникающих при управлении рисками в IT проектах. Для успешной работы с рисками и избежание этих ошибок, команда проекта и руководители должны обращать внимание на следующие вопросы:
aminkevi@iba.by
top related