YOU ARE DOWNLOADING DOCUMENT

Please tick the box to continue:

Transcript
Page 1: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

http://www.imss.gob.mx CDMX. Número 6 / Julio de 2017

De quiebra técnica

a finanzas sanas

Page 2: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

sumario

Julio 2017 32 Julio 2017

29 DIGITALIZACIÓN Nuevo SISTemA De DICTAmeN eLeCTrÓNICo DeL ImSSEl cumplimiento de las obligaciones relacionadas con el dictamen en materia de seguridad social por este canal será voluntario este año. A partir del primero de enero de 2018 será obligatorio.

24 HISTorIA De ÉXITo LIbrA CrISTIAN AmpuTACIÓN De Su pIerNAEl primer diagnóstico, tras un terrible accidente, fue amputarle la pierna para salvar su vida, pero su papá pidió no desistir en rescatársela para no truncar su futuro. El milagro se consumó.5

INICIATIvApremIAN AL ImSS por “HIGIeNe De mANoS” El Consorcio Internacional para la Prevención y Control de Infecciones reconoce cruzada a favor de reducir infecciones hospitalarias.

DIreCTor GeNerALMikel Arriola Peñalosa

SeCreTArÍA GeNerALJuan Carlos Velasco Pérez

DIreCCIÓN De preSTACIoNeS mÉDICAS

José de Jesús Arriaga Dávila

DIreCCIÓN De preSTACIoNeS eCoNÓmICAS Y SoCIALeS

Igor Oswaldo Rosette Valencia

DIreCCIÓN De INCorporACIÓN Y reCAuDACIÓN

Tuffic Miguel Ortega

DIreCCIÓN JurÍDICAManuel Gerardo

Mac Farland González

DIreCCIÓN De FINANZASMaría Elena Reyna Ríos

DIreCCIÓN De ADmINISTrACIÓN

Patricio Enrique Caso Prado

DIreCCIÓN De INNovACIÓN Y DeSArroLLo TeCNoLÓGICo

Pedro Valencia Santiago

DIreCCIÓN De vINCuLACIÓN INSTITuCIoNAL Y evALuACIÓN

De DeLeGACIoNeSAntonio Grimaldo Monroy

ÓrGANo INTerNo De CoNTroLMarco Antonio Andrade Silva

DIreCCIÓN De pLANeACIÓN eSTrATÉGICA INSTITuCIoNALRicardo H. Cavazos Cepeda

uNIDAD De ComuNICACIÓN SoCIALIsidro Chávez Castillo

TU IMSS. Revista bimestral de salud, fundada en septiembre de 2016. Editor Responsable: Isidro Chávez Castilllo. Número de Certificación de Reserva Otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor 04-2016-111418075300-102, de fecha 14 de noviembre de 2016. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido número 16871. Domicilio de publicación: Avenida Paseo de la Reforma No. 476, Colonia Juárez, Delegación Cuauhtémoc C.P. 06600, Ciudad de México. Imprenta: Impresora y Encuadernadora Progreso, S.A de C.V Guillermo García Velarde. San Lorenzo No. 244, Paraje San Juan, Delegación Iztapalapa, Ciudad de México, C.P. 09830. Tiraje: 60,000. El lenguaje empleado en Revista TU IMSS no pretende generar ninguna clase de discriminación, ni marcar diferencias entre hombres y mujeres por lo que, las referencias o alusiones hechas al género masculino abarcan claramente a ambos sexos.

rÉCorD De empLeoS CoN epNpágina 9

Plazas generadas en los primeros cuatro años y medio de cada administración en casi 23 años:

Ernesto Zedillo(Nov 94-Jun 99)

1 millón 348 mil

Felipe Calderón(Nov 06-Jun 11)

1 millón109 mil

EnriquePeña Nieto

(Nov. 12-Jun 17)

2 millones 839 mil

vicente Fox(Nov 00-Jun 05)

133 mil

Page 3: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 54 Julio 2017

editorial iniciativa

Creado hace casi 75 años, el Instituto Mexicano del Seguro Social es uno de los pilares de la arquitectura social en México.

Durante años, escuchamos de la crisis financiera en la que se encontraba el IMSS, gene-rada por una inercia de gasto sin planeación y sin control e ingresos insuficientes para hacerle frente. Esa historia ha cambiado.

En los últimos años, hemos logrado hacer que la diferencia entre los ingresos recaudados mediante cuotas obrero patro-nales y los gastos de atención a la población sea cada vez más pequeña.

En 2012, hace tan solo 5 años, el déficit del IMSS era del 8% de su gasto total, mientras que el año pasa-do fue el primero, en ocho, años en el que los ingresos superaron a los egresos.

Desde que asumí la Dirección General de este gran Instituto, y por instrucciones del Presidente de la Re-pública, Enrique Peña Nieto, enfoqué mis esfuerzos para lograr resultados en 3 ejes:1. Continuar con el fortalecimiento financiero del Ins-tituto.2. Mantener y acelerar los procesos de simplificación de trámites.3. Mejorar la calidad y calidez de los servicios médicos.

Desde el inicio de la presente Administración, se empezaron a implementar esfuerzos de saneamiento financiero y administrativo, que han dado resultados decisivos en la reversión de la situación económica del Instituto, mejorando su viabilidad y su perspectiva.

El control y la disciplina presupuestaria han cam-biado su trayectoria financiera; la reducción progre-siva del déficit de operación de 2013 a 2015, se trans-formó, al cierre de 2016, en un superávit de 6,943

millones de pesos, lo que no sucedía desde 2008.

Con estos resultados, las proyecciones financieras de ingresos, gasto, excedentes y fondeo de reservas del modelo financiero a corto plazo (2017 a 2025) proyectan una susten-tabilidad hasta 2020.

Seguimos avanzando en la instauración de una política de gasto, que se alinee a las buenas prácticas en la gestión financie-ra, para tener un ejercicio con mejor validación y ejecución; al cierre de 2016, tuvimos como resultado un menor gasto

corriente en 7,305 millones de pesos con respecto al autorizado en el Presupuesto de Egresos de la Federa-ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9% con respecto al de 2015.

Con la Estrategia IMSS Digital, avanzamos tam-bién en materia de simplificación y digitalización de trámites, gracias a ésta llevamos ya 110 millones de trámites de forma digital del 2013 a 2016.

En el tercer eje, con el fin de mejorar la calidad y calidez de los servicios médicos, en marzo del año pasado, presentamos la Estrategia Integral para For-talecer la Atención Médica, que incluye medidas que inciden en el uso eficiente de los recursos y en la re-ducción de tiempos de espera tanto en urgencias, como en cirugías y citas con especialistas, principalmente.

El Presidente Enrique Peña Nieto rescató al IMSS de la quiebra y todos los días trabajamos para mejorar sus finanzas.

Queremos no solo institucionalizar las buenas prácticas implementadas desde 2013, sino también es-tablecer los criterios de equilibrio presupuestario y de responsabilidad financiera, para que no vuelva a per-derse la salud financiera de esta noble institución.

Saldos favorables en el imSSPor mikel arriola Peñalosa

redacción/imss

El Consorcio Internacional para la Pre-vención y Control de Infecciones, aso-ciación, que agrupa a los expertos más connotados en estos ámbitos, premió la “Prueba Piloto de Campaña de Higiene de Manos” implementada por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

En el marco de su Congreso Interna-cional en Ginebra, Suiza, celebrado en ju-nio de este año, el IMSS fue galardonado con el segundo lugar por los resultados obtenidos.

Esta prueba piloto de campaña de hi-giene de manos, cuyo objetivo es disminuir las infecciones asociadas a la atención de la salud, arrancó en 2015 en cuatro hospi-tales: Hospital General Médico Familiar No. 1 Cuernavaca, Morelos; Hospital Ge-neral Regional No. 251 Metepec, Estado de México; Hospital General Regional No. 1 Querétaro, Querétaro y Hospital General Regional No. 1 Dr. Carlos Mc Gregor Sán-chez Navarro, Ciudad de México.

Se contrató un proveedor externo para garantizar la calidad y oportunidad del su-ministro de solución base alcohol y clor-hexidina en las unidades médicas, mientras que el Instituto garantizó el suministro constante de jabón (líquido) y de toallas de papel (sanitas).

Premian al IMSS por “Higiene de Manos”

Prueba piloto, implementada para reducir infecciones asociadas a la atención de la salud, es reconocida internacionalmente

Page 4: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

PROGRAMA SER IMSS GESTIÓN DE CAMAS USO DE QUIRÓFANOS

Durante 2016 y 2017, se han inaugurado

11 UMF y 1 Hospital

143,468 No. de trabajadores capacitados; 88.7% de las unidades objetivo.

154 hospitales agilizan

la asignación de camas, lo que representa un avance de 100%.

Fase 2 a junio de 2017 en 5 UMAE de 25 UMAE.

9,300 cirugías realizadas en los

estados de México, Chihuahua, Jalisco y Ciudad de México durante los fines de semana.

102 unidades de Medicina Fami-liar de 171 funcionan con este Programa en fase 2. El avance

es de 60%.

176 hospitales ya asignan la cita

el mismo día que asisten a consulta con el médico familiar;

el avance es de 100%.

Pacientes atendidos

1,471se aplica en 170 unidades

médicas, 11 uMAE, 104 Hospitales y 55 uMF. Se

reduce mortalidad a 8% similar a naciones de OCDE.

154 hospitales clasifican

a los pacientes mediante el Triage. El avance

es de 100%. Fase 2 a junio de 2017 en 4 UMAE de 12 UMAE.

Avances a junio de 2017

A

99.5% se ha incrementado el surtimiento

de recetas a nivel nacional, la meta es llegar al 100%.

Más de

30 millones de chequeos de PREVENiMSS se

realizan al año, para avanzar hacia un esque-ma de salud preventivo más que curativo.

¿cómo vamos?

6 Julio 2017

Precios en taquilla

Admisión general mayor

1.20 metros: $295.00 Admisión general mayor

0.90 metros: $210.00

Menor de 0.90 metros:

No paga

Algunos atractivos

Anaconda. ¡Sumérgete entre remoli-

nos y vueltas extremas!

Aqua Racers. Carreras acuáticas a

gran velocidad.

Cawabunga. Deslízate en este reco-

rrido completamente cubierto.

Shark Attack. Domina el imponente

recorrido de este gigantesco tiburón.

Tornado. ¡Lleva tu adrenalina a

otro nivel, experimenta este increíble

recorrido! Typhoon. Giros extremos, ¡atrévete!

Al personal del Instituto Mexicano del Se-

guro Social se le aplicará un descuento de: 15%

El Instituto Mexicano del Seguro Social amplía la gamma de entretenimiento en el Centro Vacacional Oaxtepec

redacción/imss

Los trabajadores del Instituto Mexi-cano del Seguro Social (IMSS) y visitantes en general ampliarán sus opciones de diversión en el Centro Vacacional Oaxtepec.

El Parque Hurricane Harbor Oaxtepec es una realidad.

El IMSS lanzó en 2015 una li-citación para operar un nuevo cen-tro de entretenimiento, arrendando 27 hectáreas de un total de 134 que abarcan el Centro Vacacional.

Six Flags Entertainment fue la ganadora que operará el nuevo Parque durante 20 años, dando una renta fija que generará alre-dedor de 500 millones de pesos al cierre del contrato. Además, de-berá entregar al IMSS ocho pesos por cada boleto vendido.

Mikel Arriola, Director Gene-ral del IMSS, destacó el alcance de esta operación:

“Se va a crear un círculo vir-tuoso, un medio de financiamien-to seguro para los siguientes 20 años, para brindar mantenimiento correctivo y preventivo a los Cen-tros Vacacionales y contribuir a la política de bienestar social del IMSS”.

El Instituto seguirá manejando el Centro Vacacional con sus ho-teles, cabañas, albercas, el estadio, zonas de entretenimiento y salo-nes de trabajo.

Julio 2017 7

en SI

x FlA

gS

OAxt

ePec

DIverSIón SIn FIn

entretenimiento

Page 5: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

8 Julio 2017

acciones institucionales

nuevos nombramientos en el IMSS

El Consejo Técnico del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) aprobó por unanimidad cuatro cambios en la estructura organizacional, que propuso el Director General, Mikel Arriola, para fortalecer el quehacer institucional, los cuales entraron en vigor el 19 de junio.

El Director de Vinculación Institucional y Evaluación de De-legaciones, Patricio Caso Prado, asumió la Dirección de Admi-nistración, en sustitución de David Palacios.

El titular de la Unidad de Evaluación de Delegaciones, Anto-nio Grimaldo Monroy, es el nuevo Director de Vinculación Institu-cional y Evaluación de Delegaciones, y en su lugar fue designada Adriana Obregón Adria, quien era Coordinadora de los Programas Especiales de la Dirección de Planeación Estratégica Institucional.

El médico cirujano José María Sepúlveda Núñez, Jefe de Di-visión de Auxiliares de Diagnóstico, es el nuevo Director de la Unidad Médica de Alta Especialidad No. 25, del Centro Médico Nacional del Noreste, con sede en Monterrey, Nuevo León.

refuerzan detección de cáncer cervicouterino La Fundación IMSS, A.C. recibió un donativo de cinco mil pruebas para la detección y diagnóstico de cáncer cervicouterino, que serán parte de un proyecto de investigación, el cual tiene por obje-tivo reducir la mortalidad por esta enfermedad en las derechohabientes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

La donación se deriva de un convenio de cola-boración firmado con la Fundación Aliados por la Salud, institución de carácter no lucrativo, enfocada en promover la salud de la mujer y particularmente, la detección oportuna del virus del papiloma huma-no (VPH), asociado con más de 99 por ciento de las lesiones de alto riesgo del cuello uterino.

“Pulpos con causa” aliados de los recién nacidos Los bebés prematuros en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) tienen nuevos aliados para mejorar su salud: los pulpos de tejido.

El Voluntariado IMSS y la Fun-dación “La Cana” pusieron en mar-cha el programa “Pulpos con causa” dirigido a los pequeños que nacen antes de tiempo, con el fin de que, a través del contacto físico con estos juguetes esterilizados, mejoren su sa-lud y desarrollen su esfera emocional y afectiva.

“Pulpos con causa” arrancó en la Unidad de Cuidados Intensivos Neo-natales del Hospital General de Zona No. 1A, Venados.

Raquel Aguirre García, Presidenta de “La Cana” entregó junto con el Vo-

luntariado IMSS, que preside Jimena Galindo de Arriola, pulpos para todos los recién nacidos.

La prematurez es la primera cau-

sa de mortalidad en menores de 5 años a nivel mundial. En México, la cifra anual de bebés prematuros es de 120 mil.

Julio 2017 9

Puestos de trabajo (enero-junio de cada año)

Fuente: iMSS

Plazas generadas en el mes de junio de cada año

enrique Peña nieto,el presidente del empleo

Los nuevos puestos de trabajo creados en este Gobierno suman 2 millones 839 mil 122, revelan datos del Instituto Mexicano del Seguro Social. Durante el primer semestre de 2017, se generaron 517 mil 434 puestos, cifra con la que se reporta el mejor primer semestre observado desde que se tenga registro. Es decir, hubo 17.1 por ciento más que el aumento reportado en el primer semestre de 2016. En junio de 2017, el número de puestos registrados en el IMSS fue de 86 mil 233, el mejor junio reportado desde que se tenga registro.

456,495

2012

2012 2014 20162013 2015 2017

100,000

50,000

0

2014 20162013 2015 2017

295,378

403,454434,708 442,038

517,434

75,274

2,512

43,295

68,26978,435

86,233

Page 6: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 11

de Portada

el IMSS lUce Un nUevO rOStrO PArA BeneFIcIO Del DerecHOHABIente Mikel Arriola Peñalosa, Director General del IMSS, desglosó el Informe al Ejecutivo Federal y al Congreso de la Unión sobre la Situación Financiera y los Riesgos del IMSS 2016-2017, del cual te presentamos lo más relevante

FoRTAleCimienTo FinAnCieRo en 2016: sUPeRÁViT

FORTALECIMIENTO FINANCIERO

Durante la actual administración, el iMSS ha pasado de una quiebra técnica en el 2012 a un equilibrio en el uso de sus reservas financieras en 2016.

Gracias a este manejo ordenado de las finanzas, 2016 es el primero en los últimos ocho años en que no se hace uso de las reservas.

Millo

nes d

e pes

os

30,000

22,500

15,000

7,500

0

iMSS uso de reservas 2007-2016(millones de pesos)

Ahorros por no uso de reservas 43% 38% 56% 100%

2007 2009 2012 20152008 2011 20142010 2013 2016

MX $195MX $2,365

MX $15,462MX $20,449

MX $22,755

MX $11,141

MX $8,385

$19,526 $20,250 $19,595MX $7,693

MX $10,942MX $15,287

MX $12,557MX $8,653

EJERCiDo AHoRRoS

Considerando el superávit obtenido por 6,388 mdp, 2016 fue el de mayor acumulación de reservas del instituto de los últimos años gracias a mayores productos financieros, un mejor control del gasto y mayores ingresos. En 2012, el iMSS utilizó el total de sus reservas, para 2016 las reservas acumuladas fueron de 23,514 mdp.

2001 2005 2009 20132003 2007 2011 20152002 2006 2010 20142004 2008 2012 20160

9,76011,533

8,203

16,285

13,53215,367

20,71817,418

6,029

-1,523 -6,133 -32180 1,169

2,567

23,514

10 Julio 2017

de Portada

Page 7: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

de Portada

Julio 2017 1312 Julio 2017

de Portada

Acción o Programa Ahorros en 2016** (mdp)

Ahorros por compras consolidadas* $2,291Contratación de Servicios Integrales (Hemodiálisis ambulatoria, servicios de laboratorio, bancos de sangre y mínima invasión) $2,969Ahorros por sustitución de parque vehicular por servicios integrales de arrendamiento $101Licitación del servicio de seguridad para los inmuebles del IMSS** $82 Disminución del gasto en Prestaciones Económicas $1,500 Total acumulado $6,943

FoRTAleCimienTo FinAnCieRo en 2016: ConTRol Del GAsTo

ComPRAs ConsoliDADAs

Como resultado de los esfuerzos del gasto durante 2016, se presentó un menor ejercicio de gasto corriente respecto al autorizado en el PEF 2016 por 7,305 mdp.

En 2017 se generaron ahorros en conjunto con las dependencias del sector, entidades federativas e institutos por 3,352 millones de pesos, de los cua-les, 2,291 millones de pesos corresponden al iMSS.

una disminución real en el gasto corriente de 1.9% en relación a 2015 (hicimos más con menos).

El ahorro acumulado derivado de las compras consolidadas en lo que va de la administración del Presidente Enrique Peña Nieto alcanzó un total de 14,214 millones de pesos, de los cuales 8,433 millones de pesos corresponden al iMSS.

En 2016 se alcanzaron ingresos por 262,032 millo-nes de pesos. un crecimiento real de 16% en con-traste con el 11% real de la Administración anterior.

En los primeros 4 años y 7 meses de esta administración (del 10 de diciembre de 2012 al 11 de junio de 2017 se repor-tan la creación histórica de 2,839,122 empleos.

la mayor generación de empleos desde que se tiene registro: 2.6 veces más que lo reportado en la administración ante-rior (considerando el mismo periodo) y mayor que en los 6 años completos de cualquiera de las administraciones an-teriores.

En lo que va del siglo, 2 de cada 5 empleos se han creado en esta administración y de los 41 meses con mayor generación de empleos reportados al iMSS, 17 corresponden a esta administración (2).Para consolidar la estabilidad financiera del IMSS, se dará continuidad al uso racional de

los recursos. En específico destacan las siguientes medidas:

la situación favorable en materia de recaudación es producto de diversos facto-res, dentro de los que destaca el acelerado proceso de formalización del empleo

Esto generó en conjunto con medidas de eficiencia recaudatoria, ingresos adicionales por más de 8,500 mdp.

Gasto corriente 2007-2016 (millones de pesos de 2016)

Disminución 1.9%

64,66161,072

67,149 69,16973,615

83,730 77,433 85,075 86,35084,762

20070

20112009 201520132008 20122010 20162014

ingresos obrero Patronales 2007-2016 (millones de pesos 2016)

2007 20112009 201520132008 20122010 20162014

196,8

33

187,7

04

218,7

70

249-

196

196,2

80

208,1

78

235,4

48

196,0

26

226,1

87

262,0

32

Crecimiento: 11% Crecimiento: 16%

(1) No se incluyen administraciones anteriores a Miguel de la Madrid ya que no se dispone de cifras mensuales de empleo anterior a enero de 1982.(2) En lo que va de la presente administración, del primero de diciembre de 2012 al 11 de junio de 2017.

Creación de empleos en el iMSS, en administraciones anteriores y en lo que va de la presente administración (1)

1982-1988(miguel

de la madrid)

1994-2000 (ernesto Zedillo)

2006-2012(Felipe

Calderón)

1988-1994Carlos salinas

de Gortari)

2000-2006 (Vicente

Fox)

2012-2018(enrique

Peña nieto) (2)

1,687,808 1,769,605

2,476,262

1,203,800

2,313,622

2,839,122

*Se obtuvieron ahorros por $2,291 mdp para la compra consolidada 2016-2017 / **Ahorros calculados por la licitación del servicio de seguridad para 2017

inCRemenTo De los inGResos

ComPARATiVo De ADminisTRACiones AnTeRioRes

Page 8: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

de Portadade Portada

Julio 2017 1514 Julio 2017

DIGITALIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES

la APP iMSS Digital es la aplicación del Gobier-no de la República con mayor número de des-cargas (1.3 millones*). De esta forma, la APP iMSS Digital es la aplicación de salud número 1 en descargas a nivel nacional y ocupa el lugar 15 de las APPs más descargadas.

Con esta aplicación se otorgan diversos trámites y servicios digitales como: obtención o consulta de NSS, alta o cambio de clínica, consulta de vi-gencia de derechos, ubicación de inmuebles, in-formación en salud y agendar citas médicas.

Aplicaciones Digitales (APP): Número de Descargas* (2015-2017)

*Cifra para el periodo marzo 2015-junio 2017. Para las aplicaciones del Gobierno de la República se consideran 24,821 descargas por año, en promedio.

1,200,000

800,000

400,000

1,000,000

600,000

0

200,000

Núm

ero

de d

esca

rgas

Gobierno de la República

iMSS Digital

53,778

1,300,000la Descarga de la APP iMSS Digital fue 20 veces mayor al resto de las APPs del Gobier-no de la República

DIGITALIMSS

En el 2012 ningún trámite en el iMSS se realizaba de

manera digital

Durante 2016, 51 millones de personas dejaron de realizar trámites presenciales debido a la implementación de la Estrate-gia iMSS Digital que ya ofrece la posibilidad de realizar trámites y servicios digitalizados.

20120

22

44

66

88120

130

140

2017

En 2012 no se hacia ningún trámite de manera digital

MilloNES DE TRáMiTES y SERViCioS DiGiTAlES

149

*Cifras a junio de 2017.

Millo

nes d

e trá

mites

y se

rvicio

s digi

tales

TRÁmiTes Y seRViCios DiGiTAliZADos

TRÁmiTes mÁs UTiliZADos

Junio 2017Mayo 2017

Abril 2017Marzo 2017

Febrero 2017Enero 2017

Diciembre 2016

1744

78132

142191

219

Millones= Número de veces realizados

ToTAl823,000CiTA MÉDiCA

PRoMEDio DiARio DE CiTAS MÉDiCAS EN DÍAS HABilES:

8,800

ACTuAliZACioNES DE DAToS DE DERECHoHABiENTES

CoNSulTA DE ViGENCiA DE DERECHoS

ASiGNACiÓN o loCAliZACiÓN DEl NSS

ToTAl16.3

ToTAl23.7

ToTAl28.17

2014 20142014

20132015 2015

20152016 201620162017 2017

2017.017

5.27.5

3.5

037

4.8

10.87.9

0.14.4

5.6

12.1 6.0

Programa de Comprobación de Supervivencia Reducción del 100% en visitas al IMSS benefi-ciando al total de pensionados (3.5 millones). Simplificación del Trámite

de incapacidad por Mater-nidadEvitando 350,000 visitas a unidades Médicas que re-presentan un uso eficiente de 284 millones de pesos.

A un año del lanzamiento del sitio web más accesible para todos, se han generado 1.8 millones de visi-tas al mismo.

meJoRA en lA ATenCión A UsUARios

DIGITALIMSS

BENEFiCioS: • Hacer el trámite en línea • Atención de solicitudes 24 horas los 7 días de la semana • Folio de seguimiento para estatus en líneaFACiliTA Al DERECHoHABiENTE: • Acceder a su pensión • Gestionar su incapacidad en caso de enfermedad o accidente • Tramitar ante Infonavit un crédito entre otras cosas Con esta medida, se logra una reducción del 100% en

visitas al iMSS para realizar este trámite lo que permite evitar 1,500,000 visitas en ventanillas al año. Esto re-presenta un ahorro de 150 mdp para los asegurados dado que este trá mite se realiza 500 mil veces al año.

BENEFiCioS: • Reducir la presentación de 6 avisos a 1, lo que represen-ta una reducción del 83%. • Disminuir los campos de llenado de 600 a 38, lo que representa una reducción del 94%. • Permitir a los patrones de la construcción conocer el cumplimiento de obligacio-nes de sus obras ante el iMSS.

BeneFiCios De los TRÁmiTes simPliFiCADos DURAnTe el 1eR semesTRe De 2017CoRRECCiÓN DE DAToS (PARA DERECHoHABiENTES) NuEVo SiSTEMA DE REGiSTRo

DE oBRAS DE CoNSTRuCCiÓN (SiRoC)

Ahorros anuales por simplificación del trámite (en pesos)

Reducción del 100% en visitas al iMSS

Reducción del 96%

Reducción en el costo del trámite: 96%

Ahorros: $5.7 mdp

Simplificación de trámites: Corrección de Datos del Asegurado (visitas al año)

Simplificación de Trámites: llenado de los Avisos (en minutos) Antes-240Después-10

1,500,000 3001,400,0001,200,0001,000,000

225

800,000600,000

150

400,000 75200,000

0 0Antes Antes AntesDespués Después Después

1,500,000240

0 10

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

MX$6,003,000

MX$250,125Núme

ro de

visit

as al

año

minu

tos Peso

s

Page 9: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

de Portada / oPiniónde Portada

Julio 2017 1716 Julio 2017

ATENCIÓN MÉDICA

UniFilA FASE 1• Concluyó su implementación en enero de 2017 alcanzando 291 UMF con 10 consultorios o más. • El tiempo de espera de los pacientes sin cita se ha redu-cido de 3 horas en promedio a 47 minutos, una reducción del 74%.

37.9 MilloNES DE BENEFiCiARioS

(100% de la población adscrita* que será

beneficiada)

300

200

100

250

150

0

50

SIN UNIFILA (2012)

CON UNIFILA (2016-2017)

0

291

1 Se adelantó por la delegación la UMF 161 que estaba programada para enero 2017. Asimismo existen siete unidades adicionales a la meta que no estaban consideradas en el plan inicial. La UMF 28, UMF 19, UMF 32 y UMF 33 de Baja California; además de la UMF 12, 9 y 160 de DF Sur. *Datos con base en información de la población adscrita a Unidades de Medicina Familiar a febrero 2016

FASE 2 • Se prevé llegar a 171 uMF para agosto de 2017 y dar servicio al 16% de la pobla-ción total adscrita a UMF con 5-9 consultorios • De abril a mayo 2017 se implementó en 58 uMF, el 34% de las planeadas para el tercer trimestre de 2017.

5.4 MilloNES DE BENEFiCiARioS

(62% de la población adscrita* que será

beneficiada)

171

160

120

80

140

100

40200

60

SIN UNIFILA (FASE 2)

CON UNIFILA (FASE 2)

69

102

0

Las 69 UMF restantes se complemetarán en agosto de 2017

Unifila (Fase 2): Implementación (número de unidades con la iniciativa implementada)

uNiFilA (Fase 1): Implementación (número de unidades con la iniciativa implementada)

ReFeRenCiAs

Avance de la implementación (número de unidades con la iniciativa implementada)

100% iMPlEMENTADo

(FASE 1) 54.3 millones

de beneficiarios

FASE 1 • Concluyó en enero de 2017 alcanzando 176 hospitales. Ahora los pacientes es-peran menos de 30 minutos para recibir la confirmación de su cita cuando antes espe-raban 7 días, se redujo el tiempo de espera en 99%

FASE 2 • La iniciativa se amplía a tercer nivel. • El 22 de mayo inició el Programa Pi-loto de Referencias entre el Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional Occidente y los hospitales de segundo nivel: HGR 45, 46, 110 y 180 (Guadalajara y Tlajomulco). • Se liberó la funcionalidad del Ex-pediente Clínico Electrónico (ECE) “Oferta de Servicios”, como herra-mienta de agenda de citas.

176

180

90

0

135

45 0

CON REFERENCIA 2016-2017

SIN REFERENCIA 2012

GesTión De CAmAs

URGenCiAs (TRiAGe)

CiRUGÍAs en Fin De semAnA

FASE 1 • Concluyó su implementación en marzo de 2017 alcanzando 154 hospitales

54.3 MilloNES DE BENEFiCiARioS

(100% de la población adscrita

que será beneficiada) Gestión de camas (Fase 1) implementación (número de unidades con la iniciativa implementada)

Gestión de camas (Fase 2): Im-plementación (número de unidades con la iniciativa implementada)

154180160

100120

0

140

604020

80

0

CON GESTIÓN DE CAMAS2016-2017

SIN GESTIÓN DE CAMAS

2012

*Datos con base en in-formación de la población adscrita a Unidades de Medicina Familiar a febrero de 2016

• Antes entre la desocupación y ocupación de las camas transcurrían 22 horas en promedio, ahora pasan menos de 8 horas .

FASE 2 • El siguiente paso es implementar el piloto del Sistema Electrónico de Gestión de Camas para un mejor registro de los tiempos de cama vacía. • El 30 de mayo dio inicio esta iniciativa en el Hospital de Traumatología y ortopedia lomas Verdes (Estado de México) y el Hospital de Especiali-dades No. 2 luis Donaldo Colosio (Ciudad Obregón, Sonora).

25

22

30

25

0

20

5

Núme

ro de

unida

des Nú

mero

de un

idade

s

SIN GESTIÓN DE CAMAS (FASE 2)

CON GESTIÓN DE CAMAS (FASE 2)

Las 20 UMAE restantes se completarán en octubre 2017

FASE 2• Hoy en día, existe el portal de TRiAGE para el registro de la de-manda. • Hasta ahora se cuenta con 1,339,956 registros lo cual re-presenta el 8.4% de las atencio-nes otorgadas en urgencias. • El 30 de mayo comenzó con el Hospital de Traumatología y ortopedia lomas Verdes (Esta-do de México). Se implementará esta iniciativa en al menos 12 uMAE.

54.3 MilloNES DE BENEFiCiARioS

(100% de la población adscrita

que será beneficiada)

154160

100120

0

140

604020

80

0

CON TRIAGE2016-2017

SIN TRIAGE2012

FASE 1 • Concluyó su imple-mentación en marzo de 2017 alcanzando 154 hospitales

• Antes los pacientes se atendían de acuerdo al orden de llegada. Con TRIAGE se logró una mejor organización y atención oportuna de acuerdo al nivel de gravedad y no al orden *Datos con base en información de la población adscrita a

Unidades de Medicina Familiar a febrero 2016

Triage (Fase 1): Implementación (número de unidades con la iniciativa implementada)

Total de 9,300 cirugías realizadas en 12 unidades

Médicas. un promedio de 150 cirugías cada fin de semana

FASE 1 • Inició el fin de semana del 16 y 17 de abril de 2016 en 4 delega-ciones: Chihuahua, D.F Sur, Ja-lisco y México oriente.Se logró una cobertura de 14 mi-llones 900 mil DH.

• Al día de hoy se ha realizado 9,300 cirugías de trauma y orto-pedia atendiendo el rezago que se tenía identificado en 2016.

10,000

9,000

6,750

4,500

2,250

0

Cirugías de fin de semana acumuladas (abril 2016-junio 2017)

Abril 2016 Abril 2017Julio 2016 Junio 2017Octubre 2016 Enero 2017

340953 1,573

2,4113,507 3,703

4,4745,089

5,614 6,211 6,7877,348 8,020

8,6459,300

Ciru

gías r

ealiz

adas

acum

ulada

s

Núme

ro de

unida

des

Núme

ro de

unida

des

Núme

ro de

unida

des

Núme

ro de

unida

des

Page 10: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

de Portadade Portada

18 Julio 2017 Julio 2017 19

Expansión del programa a 9 hospitales y 10 uMF de 8

delegaciones:

Se llevará a 21 hospitales y 30 uMF en 12 delegaciones

cubriendo a 26 millones 200 mil derechohabientes

1. Aguascalientes 2. Baja California 3. Michoacán 4. Puebla5. San luis Potosí 6. Sinaloa 7. Sonora8. Zacatecas

CiRUGÍAs en Fin De semAnA • Con la implementación del programa El Tiempo en Espera por Cirugía se redujo en 83% al pasar de un promedio de 60 a 10 días

• Adicionalmente, con este programa, el IMSS ha generado ahorros y beneficios en los siguientes rubros:

Fuente: IMSS (2017) / *Estimación con base en información del Informe de Laborales (2015-2016): En 2015 el gasto de incapacidades con pagos por riesgos de trabajo ascendió a 3,143 mdp cubriendo un total de 13.3 millones de días de incapacidad. / Esto corresponde a un pago de 4 mil 700 pesos por cada mes de incapacidad en promedio. / **Los certificados de incapacidad tienen un límite máximo de hasta 52 semanas. Este plazo puede ser menor en caso de que desde la primera valoración se determine que la incapacidad puede ser permanente (seguro de riesgos de trabajo).

• De igual forma, el tiempo de espera por consulta se redujo en 93%, pasando de 90 a 6 días

Tiempo de espera para consulta de traumatología y ortopedia (en días)

Reducción en el gasto de incapacidad en pago* (en pesos)

PRoGRAMA uSo EFiCiENTE DE QuiRÓFANoS: SEGuNDA FASE

Reducción en el tiempo de incapacidades** (en días)

90

45

Días

10

68

23

0

90

6

Reducción del 93% en días de espera

ANTES DEL PROGRAMA

DESPUÉS DEL PROGRAMA

45

60

Días

15

0

30

60

10

ANTES DEL PROGRAMA

DESPUÉS DEL PROGRAMA

Reducción del 83% en días de espera

Tiempo de espera para cirugía de trauma-tología y ortopedia (en días)

22,000

Peso

s

16,500

5,500

0

11,000

21,175 (90 días

de incapacidad)

ANTES DEL PROGRAMA

DESPUÉS DEL PROGRAMA

9,411 (40 días

de incapacidad)

Reducción de 55% en el gasto de incapacidad con pago 90

23

45

68

Días

0ANTES DEL PROGRAMA

DESPUÉS DEL PROGRAMA

40

90 Disminución de 55% en el tiempo de incapacidades

Primera fase Segunda fase Beneficios: • Salas quirúrgicas: 13 salas adicionales

• Cirugías: 65 cirugías en 13 turnos quirúrgicos

• Consultas: 702 por semana

• Total de cirugías (Fase 1 + Fase 2): 11,036 cirugías en un año

• Total de consultas (Fase 1 + fase 2): 88,017 consultas en un año

Hospitales 2017• Villa de Álvarez, Colima: inaugurado 10 de mayo 2017• Nogales• Aguascalientes

Hospitales 2018• Ixtapan de la Sal• Atlacomulco• Pachuca• Ciudad Acuña• Bahía de Banderas• Monterrey• Tepotzotlán• Tapachula• León

uMF inauguradas en 2016• Uruapan, Michoacán

uMF inauguradas 2017• San Pablo Huitzo, Oaxaca• Magdalena Apasco, Oaxaca• San Marcos, Guerrero• Angostura, Sinaloa• María Cecilia, San Luis Potosí• Villa Coapa, Ciudad de México Sur• Colinas del Padre, Zacatecas• Tacícuaro, Michoacán• Pachuca, Hidalgo• Tesistán, Jalisco

44.1 millones de

beneficiarios

FASE 1• Se ha implementado en 12 redes de atención espe-cializada dando cobertura en 24 delegaciones• 170 unidades Médicas, 11 uMAE, 104 Hospitales y 55 uMF.

Avance de la imple-mentación 2016 (número de redes de atención especializada).

FASE 2• En 2017 se implementarán 11 redes de atención especializada para dar cobertura a las 11 delegaciones restantes• Se prevé alcanzar una cobertura total de las delegaciones y de la población adscrita a medicina familiar en el iMSS

un elemento fundamental del Programa Código infarto es la capacitación en línea a la que entre 2016 y 2017 se han inscrito 8,948 especialistas de la salud.

ReCeTA ResURTiBle

CóDiGo inFARTo

En 2016, el programa se

implementó en 60 hospitales.

Al cierre de 2016, se liberaron

97,510 consultas

de Segundo Nivel.

los enfermos crónicos contro-lados iban a consulta cada mes solo para obtener su receta. Ahora obtienen una receta con vigencia de tres meses.

Al cierre de 2016, se liberaron más de 9 millones de consul-tas de primer nivel a la emi-sión de 4.6 millones de rece-tas resurtibles.

un crecimiento de consultas liberadas de 16.3% respecto a 2015.

Recetas emitidas y consultas liberadas en primer nivel al cierre de año (2013-2016)

Recetas R. Emitidas Consultas liberadas

10,000,000

7,500,000

5,000,000

2,500,000

01,033,913

2,067,826

6,632,218

3,316,109

8,011,840

4,005,920 4,659,856

9,319,712

2013 20152014 2016

12

9

6

3

0

12

0Sin Código

Infarto (2012)

Con Código Infarto

(2015-2016)

1. Baja California Sur2. Chihuahua3. Tamaulipas4. San luis Potosí5. Hidalgo6. Colima7. Michoacán8. Guerrero9. oaxaca10.Chiapas11.Quintana Roo

Delegaciones a implementar

Cobertura actual

INFRAESTRUCTURA• Durante 2016 se generaron ahorros por 7,305 mdp, que serán reinvertidos en infraestructura y equipo médico. Se alcanzará una inversión de 26,719 mdp para 2018, un incremento de 69% en relación al periodo 2012-2015.

Durante 2016 y 2017 se han inaugurado

11 uMF y 1 Hospital

• Con esta reinversión se incrementa en un 37% los casi 20 mil mdp presupuestados para el periodo 2016-2018 para la cons-trucción de 12 nuevos hospitales y 40 uMF (por lo menos una en cada estado)

Núme

ro de

rede

s de a

tenció

n

12

34

8 9 10

11765

Page 11: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

de Portada / oPinión

Julio 2017 2120 Julio 2017

El 1º de septiembre de 2016 se creó la Dirección de Planeación Estra-tégica Institucional (DPEI), con el propósito de apoyar a la Dirección General en la toma de decisiones, a través de la elaboración de análisis y diagnósticos, que se traducen en di-rectrices institucionales y permiten una planeación de corto, mediano y

largo plazo para la emisión de políticas y propuestas de mejora en la prestación de los servicios contemplados provistos en la Ley del Seguro Social.

Desde 2016, como parte de la Estrategia Integral para el Fortalecimiento de la atención médica, en la DPEI, entre otros temas, hemos desarrollado una agenda de trabajo enfocada por un lado en asegurar la implementación y buen funcionamiento de cuatro iniciativas prioritarias: UNIFILA–Pacientes sin cita/ Transferencia de pacientes sin cita; Referencias a Se-gundo Nivel de Atención; Programa de Gestión de Ca-mas y Mejora de Urgencias/Triage; y, por otro, en de-sarrollar herramientas que midan la percepción de los derechohabientes sobre las mejoras implementadas.

Las cuatro iniciativas prioritaria son:uNIFILA–pACIeNTeS SIN CITA Esta iniciativa tiene como objetivo disminuir los tiem-pos de espera de los pacientes que acuden sin cita a las Unidades de Medicina Familiar (UMF). En enero de 2017, se finalizó la primera fase de implementación de UNIFILA en 291 UMF de 10 o más consultorios, beneficiando al 70% de la población adscrita a UMF; es decir, 37.9 millones de derechohabientes. Con esta iniciativa, el tiempo promedio de espera para recibir atención de los pacientes sin cita ha disminuido de 133 minutos a 72 minutos al cierre de abril de 2017.

En abril de 2017, se inició la segunda etapa de im-plementación de UNIFILA en 171 UMF de 5 a 9 con-sultorios, la cual concluirá en agosto del mismo año. Esto nos permitirá beneficiar a 16% de la población adscrita a UMF; es decir, 8.6 millones de derechoha-bientes adicionales.

iniciativas para fortalecer la atención médica

Por ricardo H. cavazos cePeda* reFereNCIAS A SeGuNDo NIveL De ATeNCIÓNMediante el uso de un sistema electrónico y la elimina-ción de trámites administrativos, con esta iniciativa se ha logrado realizar la programación de citas con médicos especialistas en hospitales de segundo nivel de atención en menos de 30 minutos. En enero de 2017, se concluyó la implementación de esta iniciativa en 176 hospitales de segundo nivel y sus respectivas UMF de referencia, beneficiando a 54.3 millones de derechohabientes; es decir, 100% de la población total adscrita a UMF.

proGrAmA GeSTIÓN De CAmASCon esta iniciativa se busca agilizar la ocupación y desocupación de las camas hospitalarias, para dismi-nuir el tiempo que los pacientes de urgencias esperan para ingresar a piso de hospitalización. Anteriormente, el tiempo promedio entre que egresaba un paciente e ingresaba otro era de 22 horas. Desde que se imple-mentó este programa, el tiempo de espera se ha re-ducido a 8 horas a mayo de 2017. En marzo de 2017 se concluyó la implementación de la iniciativa en 154 hospitales regionales y de zona, beneficiando al total de la población adscrita a UMF.

Como herramienta de apoyo a esta iniciativa y para facilitar el trabajo diario del personal hospitala-rio, se tiene planeado iniciar, en julio de este año, la prueba piloto de un sistema electrónico de gestión de camas en dos hospitales, teniendo como meta imple-mentar, para finales de 2018, dicha herramienta en al menos un hospital de cada Delegación.

meJorA De urGeNCIAS/TrIAGeEsta iniciativa se desarrolló para asegurar que la primera acción al arribo de los pacientes a urgencias sea su valora-ción y clasificación, de acuerdo a su estado de salud. Con esta iniciativa, se ha logrado que el orden de atención de los pacientes sea por su nivel de gravedad y no por el de llegada, teniendo como meta que los derechohabientes sean clasificados en menos de 5 minutos a su arribo al hos-pital. En marzo de 2017, se concluyó la implementación de este programa en 154 hospitales regionales y de zona, beneficiando al total de la población adscrita a UMF.

*Director de Planeación Estratégica Institucional

El IMSS es un organismo público descentralizado, pilar de la arqui-tectura social en México. Cubre alrededor de la mitad de la pobla-ción del país (más de 63 millones de personas); su presupuesto repre-senta poco menos de la mitad de los recursos federales destinados a la salud.

Cada año, conforme lo establece la Ley del Seguro Social, el IMSS presenta un Informe al Poder Ejecu-tivo Federal y al Congreso de la Unión, en el que se expone el análisis de la situación financiera del Insti-tuto, sus principales riesgos, contingencias y pasivos, así como la capacidad financiera que tiene para hacer-les frente. Además, explica las principales acciones de política realizadas y los avances obtenidos a la fecha.

Desde el primer año de la presente Administración, empezaron a implementarse esfuerzos de saneamiento financiero y administrativo, que han dado resultados graduales en la reversión de la situación económica del Instituto, mejorando su viabilidad financiera.

El control y la disciplina presupuestaria han cam-biado su trayectoria financiera; la reducción progresiva del déficit de operación de 2013 a 2015 se transformó al cierre de 2016 en un superávit de 6,943 millones de pesos, lo que no sucedía desde 2008. Con estos resul-tados, las proyecciones financieras de ingresos, gasto, excedentes y fondeo de reservas del modelo financiero a corto plazo (2017 a 2025) proyectan una sustentabi-lidad hasta 2020.

En materia de ingresos, en 2016 se alcanzaron nuevamente niveles históricos de afiliación con creci-mientos casi al doble del crecimiento del PIB y se con-tinuó avanzando en la aplicación del Modelo Integral de Fiscalización.

informe sobre la Situación Financiera y los Riesgos

del imSS 2016-2017Por maría elena reyna ríos*

Avanzamos también en materia de simplificación y digitalización de trámites, en los que ya llevamos 110 millones de trámites de forma digital de 2013 a 2016.

Por otro lado, comenzamos a implementar una po-lítica de gasto que se alinea a las buenas prácticas en la gestión financiera, para tener un ejercicio con mejor validación y ejecución, lo cual dio como resultado un menor gasto corriente en 7,305 millones de pesos con respecto al autorizado en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), incluso el cierre de 2016 tuvo una disminución real de 1.9% con respecto al de 2015.

Las transiciones demográfica y epidemiológica que enfrenta la población derechohabiente del IMSS, im-ponen un entorno financiero cada vez más severo. En el primer caso, la estructura de la población del país ha cambiado y estamos transitando a una población más envejecida, que demanda mayores servicios de salud.

En el segundo caso, tenemos ahora una mayor presencia de enfermedades crónico-degenerativas de mayor complejidad y mayor costo.

Con el fin de mejorar la calidad y calidez de los servicios médicos, se presentó la Estrategia Integral para Fortalecer la Atención Médica, que incluye me-didas que inciden en el uso eficiente de los recursos y en la reducción de los tiempos de espera, tanto en urgencias, como en cirugías y citas con especialistas, principalmente.

Estamos convencidos de que institucionalizar la transformación que iniciamos, con la participación comprometida y responsable de los tres sectores que conforman esta gran Institución, es la ruta no solo para lograr la sustentabilidad financiera de largo plazo, sino para asegurar mejores condiciones de salud y seguri-dad social a nuestros derechohabientes.

* Directora de Finanzas

de Portada / oPinión

Page 12: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 2322 Julio 2017

PerSOnAl De AMBUlAncIAS, PrOFeSIOnAl Y HUMAnIStA

redacción/imss

Suena el despertador a las 4:30 de la mañana en la casa de Iván Rizo Salgado, operador de am-bulancias del Instituto Mexicano del Seguro So-cial (IMSS), quien desde hace 22 años se dedica a esta noble profesión, motivado por el ejemplo y la guía de su padre, quien también eligió servir al Instituto y dedicarse al cuidado y traslado de derechohabientes.

“Para mí, es un orgullo trabajar aquí. El IMSS me ha dado todo, desde un hogar al interior, como la posibilidad de darle a mi familia las mejores co-modidades, el sustento y educación de mis hijos”, compartió Iván.

Trabajar como camillero u operador de una ambulancia requiere vocación para servir, tener temple y carácter. La atención y dejar los nervios de lado, es vital, ya que sin importar las condicio-nes, la prioridad es el bienestar de los pacientes.

“Es un orgullo el poder ver a un paciente que en un inicio lo trasladamos completamente inmó-vil y, con el paso del tiempo, vas viendo cómo evo-luciona. Es una satisfacción cuando vuelves a ir por él y lo encuentras caminando. Es maravilloso sentir que cumpliste, con un granito de arena, para lograr ese fin, que es el fin de la Institución: mejo-rar la salud”, señala.

Vicente Alberto Ramírez Bautista y Jonathan Tabal Trujillo, camilleros, forman parte del equi-po de Iván. Ambos tienen, aproximadamente, siete años de experiencia en el Instituto.

Vicente inició a los 24 años en esta profesión. Quería ser economista, pero sintió atracción por el servicio. Pertenecer al IMSS y tener día con día

la voz del Personal la voz del Personal

un trato con personas que tienen pa-decimientos, lo ha llevado a ser más humano, más empático.

El trabajo le ha cambiado la pers-pectiva del dolor; pues, ve, siente y percibe lo que el paciente o los fami-liares están viviendo, involucrándose en las historias que a diario suceden en su ambulancia, en donde espera el llamado de un traslado, en el Centro

Médico Nacional Siglo XXI.“Para mí ser parte del IMSS es in-

creíble. Es encontrarme en un entor-no en el que puedo brindar algo a la misma sociedad que me ha aportado diferentes experiencias, así como la oportunidad de descubrir quién soy como persona. Después de una jorna-da de trabajo llego tranquilo a casa, feliz con mi vida por sentir que doy

algo a la sociedad”, dijo Vicente.Por su parte, Jonathan ha experi-

mentado cambios positivos en su for-ma de ser y en la que se desenvuelve. Ser parte de la Institución le ha dado la oportunidad de crecer económica-mente y apoyar más a su esposa y a sus dos hijos, los pilares de su vida.

“Tratamos de que los pacientes sientan confianza, de darles un poco

de motivación y fortalecerlos para que lleguen con la mejor disposición y su tratamiento salga bien. Es com-plicada la movilidad en la Ciudad de México, porque no todos saben el trabajo que hacemos en el camino”, reflexionó.

Iván, Vicente y Jonathan son un ejemplo del valor de la superación personal y profesional del IMSS.

Son los encargados de trasladar a los pacientes de una unidad médica a otra; de su casa al hospital o del hospital a su casa. En sus manos, muchas veces, se encuentra la pronta recuperación del derechohabiente.

El número de traslados de un turno

es de

5 a 7

Iván, Vicente y Jonathan están siempre listos para brindar una atención de calidad y calidez a los pacientes.

Page 13: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

24 Julio 2017

Historia de ÉXito

redacción/imss

Cristian salió corriendo de su domicilio en la Isla de Cozumel, detrás de una pelota y fue atropellado y arrastrado por tres metros por una minivan de transporte público, lo que le provocó múltiples fracturas y pérdida de piel, músculos y ligamentos de casi toda la superfi-cie de su pie izquierdo.

Tras la gravedad del accidente, fue trasla-dado a la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) de Mérida. Los médicos consideraron amputar la pierna para no arriegar su vida.

Su padre insistió en una segunda opinión, dentro del mismo IMSS. La Dirección Médica de Quintana Roo gestionó que Cristian fuera recibido en la Unidad Médica de Alta Especia-

lidad Dr. Victorio de la Fuente Narváez, “Mag-dalena de las Salinas”, en la Ciudad de México.

Frida Medina, Directora General del Hos-pital, explicó que el aparatoso accidente dejó una fractura expuesta en la pierna de Cristian, una lesión extensa en partes blandas, que deja-ron su hueso sin piel ni músculo, con una alta posibilidad de infección en pie y pierna. Por ello, intervinieron los especialistas de cirugía plástica y reconstructiva.

Durante dos meses de internamiento, fue sometido a tratamientos. Cuatro veces ingresó al quirófano para ser intervenido.

Hoy está de regreso en Cozumel, recupe-rado. De una amputación casi segura, juega y brinca como si nada hubiese pasado. Los mé-dicos del IMSS le salvaron la pierna.

libra cristian amputación de su pierna

El primer diagnóstico, tras un terrible accidente, fue amputarle la pierna para salvar su vida, pero su papá pidió no desistir en rescatársela para no truncar su futuro. El milagro se consumó

A los médicos del Seguro

Social, nues-tro agradeci-miento eterno por salvarle

su pierna

mIKeL ArrIoLA, DIreCTor GeNerAL DeL ImSS

su laDo humano

diálogos

Page 14: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 2726 Julio 2017

diálogos diálogos

redacción/imss

Mikel Arriola acepta el reto de conocer al ser humano, al padre de familia, al funcionario; pero sabe que antes, de-

bemos hacer un viaje relámpago a estacio-nes claves de su vida para entender cómo construyó la fórmula del éxito que lo con-vierte, a sus 41 años, en un hombre querido, respetado, admirado... en un sobresaliente servidor público.

Su pasión por México la descubrió des-de su niñez. Mientras sus compañeros se iban de vacaciones a San Diego, su padre lo incentivaba, a él y su hermano, a disfrutar de sus descansos en su país. Así fue.

“Era el niño que más conocía su país, de toda la escuela. Mientras, unos se iban a Estados Unidos, nosotros nos íbamos al sureste. Fue una infancia muy agradable”, recuerda.

Su otra pasión, el jai alai la cultivó desde pequeño, en compañía de su entra-ñable abuelo.

“Con mucho cariño, recuerdo mi etapa de niño, en compañía de mi abuelo, pelo-tari profesional. Fue 30 años profesional del jai alai”, cuenta con visible emoción.

Su adolescencia fue clave en la vida de Mikel. Conoció y ejercitó dos principios, que son el eje de su proceder: la honesti-dad e integridad. Su padre fue su guía, su ejemplo.

“No hay nadie que hable mal de mi papá. Como funcionario público generó muchas amistades. A quien le preguntes por mi papá, primero te dice que es un gran tipo y después, que fue un gran fun-cionario. Siempre transparente, siempre honesto”, dice un hijo orgulloso.

De ahí, su convencimiento de que tra-bajar en el Gobierno no es para enrique-cerse.

“Lo primero que hay que plantearse es que no es un lugar en donde vayas a hacer

dinero. Es un lugar para hacer buenas políticas. Vas a generar bienestar a las familias; inercias dentro de las instituciones para cambiarlas; modificarles el rumbo, si es que hay que hacerlo.

“Estos ideales vienen de la familia, de los ejemplos que ves”, señala el Director General del IMSS.

En su oficina, relajado, sin saco, sentado tras su escritorio, evoca su época universitaria, con gran nostalgia.

“Hice muchos amigos. Construí amistades maravillosas. Es la etapa más rápida que me ha pasado. Fueron cinco años muy felices”, afirma el egresado de la carrera de Derecho por la Universidad Anáhuac y quien, para alcanzar su sueño de servidor público, apostó por reforzar sus conocimientos con una Maestría en Políticas Públicas.

Para Arriola, su trayectoria en el sector público ha sido un gran honor.

Sus primeros pasos los dio en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Posteriormente, fue Comisionado Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios.

Pero su arribo como Director General del Instituto Mexi-

cano del Seguro Social (IMSS) lo califica como un enorme privilegio y una distinción del Presidente de la República.

“Es un gran honor encabezar a esta gran comunidad de 440 mil trabajadores, que también tienen ese honor de lle-var al IMSS en el corazón”.

Afirma que los retos en el IMSS son mayúsculos y los enfrenta con valor y pasión.

Agradece el acompañamiento de su familia, a Jimena su esposa y a su pequeño hijo, quienes son los que lo llevan a dar lo mejor de sí.

“Mi familia es mi inspiración. Soy muy afortunado. A mi hijo le digo que el principio de la vida es no hacerle mal a nadie y ser feliz”, comparte.

¿Cuáles han sido las claves para conquistar sus sue-ños?, se le pregunta.

“Hay que fijarse una meta y para llegar, hay tener mu-cha disciplina y mucho trabajo. Sin trabajo no llegas a nin-gún lado. Ser íntegros y honestos, siempre”, dice un hom-bre que ya probó la fórmula del éxito.

Mikel Arriola , en un mano

a mano, responde:

México: Lealtad iMSS: Social

Familia: Fundamental Trabajador

iMSS: Héroe

Derechoha-biente

del iMSS: Objetivo

Sindicato del iMSS: Institución Enrique

Peña Nieto: Líder Hijos:

Un milagro Amigos:

Indispensables Jai alai: Lo mejor

Corrupción: Cáncer

impunidad: Inaceptable

Nuevo Modelo

de Prevención: Insustituible

El servicio público es un apostolado. Debe existir

vocación, ser sólido en lo

moral; disfrutar lo que se hace

No me gusta la corrupción, no

me gusta que no se piense primero

en México y que se piense

en agendas personales

Page 15: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 29

El cumplimiento de las obligaciones relacionadas con el dictamen en materia de seguridad social, por este canal, será voluntario este año. A partir del primero de enero de 2018 será obligatorio

redacción/imss

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) sigue innovando en materia digital.

Antes, los trámites que tenían que hacer los contadores públicos para registrarse como dictaminadores eran presenciales y tardaban hasta tres meses. Con el nuevo sistema, lo ha-rán de forma electrónica y el tiempo de res-puesta no excederá de 10 días.

A partir de julio de 2017, podrán usar el “Sistema de Dictamen Electrónico del IMSS” (SIDEIMSS), para facilitar el cumplimiento de obligaciones relacionadas con el dictamen en materia de seguridad social.

El uso de este sistema será voluntario durante 2017 y obligatorio a partir del 10 de enero de 2018.

Beneficios digitales: Registro en el IMSS como dictaminadores en

materia de seguridad social en forma electrónica. Respuesta en un plazo no mayor a 10 días hábiles. Formulación y presentación de dictamen de forma

electrónica. Reducción de 40 horas hombre utilizadas para

impresión, firmas, traslados, filas de espera y asistencia a bancos.

Movimientos afiliatorios y pagos electrónicos. Consulta de dictámenes presentados.

nUevO SISteMA De DIctAMen electrónIcO Del IMSS

digitalización

Page 16: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

30 Julio 2017

imss en los estados imss en los estados

MorelosGuerrero Delegado del IMSS: Reyes Betancourt Linares

Delegado del IMSS: Víctor Manuel Vázquez Zárate

Repentinamente, tuvo un fuerte dolor de cabeza, vino un derrame cerebral. Sus órganos, donados por su madre, viven en otros pequeñines

mónica martínez

Emiliano ansiaba sus vacaciones. Iba a cumplir 12 años de edad. Como regalo, recibiría un viaje a la Ciudad de Mé-xico donde planeaba visitar los centros de recreación más importantes. Pero, repentinamente, tuvo un fuerte dolor de cabeza que terminó en muerte cerebral.

Sin embargo, hoy gracias a los órganos donados por su madre, este ángel acapulqueño salvó la vida a unos y se la mejoró a otros, que en total suman cinco niñas y niños.

Inesperada, así fue la muerte de este héroe anónimo. Nunca se enfermaba, era un niño de 11 años, feliz, sano y alegre, contó al IMSS su mamá, una mujer acapulqueña de oficio comerciante.

Nuestro héroe cumpliría 12 años de edad y termina-ría su primaria. Él estaba entusiasmado porque entraría a estudiar secundaria a la Técnica No. 1, donde asistiría acompañado de una de sus primas.

Su madre, recuerda: “A él no le gustaba estar sin hacer nada. Decía que se aburría. Siempre, encontraba algo que hacer. Era un buen niño, muy noble”.

A pesar de que fue difícil, la mamá de éste héroe tomó la decisión en cuanto los doctores le dijeron que su hijo ya no despertaría.

“Yo les diría a quienes tengan que tomar la decisión de donación que lo hagan, que es algo hermoso; yo lo que siento es que mi niño es un héroe y que va ayudar a otros niños, yo me siento satisfecha con que mi hijo va a ayudar a otros niños”.

Al referirse a los padres de los niños, a quienes su hijo salvó la vida y a quienes se las mejoró, expresó: “Cuiden mucho a sus hijos porque uno no sabe cuándo va a llegar el momento. Ámenlos mucho”.

redacción/imss

Los ojos y la piel de Leilani Michelle, de un año 10 meses, se tornaron amarillos. Su ma-dre, Silvia Ortega, de inmediato la llevó a la clínica del IMSS en el municipio de Zacate-pec, Morelos, su lugar de residencia.

“Su hija tiene hepatitis”, diagnosticaron los médicos.

La pequeña fue trasladada al Hospital de Pediatría del Centro Médico Nacional (CMN) Siglo XXI para su valoración y tratamiento. Es-tudios y más estudios. Los resultados fueron des-favorables: a la niña le quedaban pocas semanas de vida. El diagnóstico fue hepatitis fulminante.

“Su hija debe recibir un hígado en menos de dos semanas para poder sobrevivir”, fue la

noticia que recibió una mamá, a la que el mun-do se le vino encima.

Se solicitó al Centro Nacional de Tras-plantes colocar el caso de Michelle como una prioridad. Pasaron las horas, los días, una semana y ningún donante cadavérico se registró.

Ante la emergencia, el doctor Roberto Or-tiz Galván, Jefe de Trasplantes del CMN Siglo XXI, propuso a la madre ser la donante de la porción del hígado que su hija necesitaba. No había otra opción. La cirugía duró varias ho-ras... El amor de una madre ante todo.

La pequeña y su madre viven. Gozan de plena salud, sin secuelas ni sufrimiento. El único rastro, que ambas llevarán por siempre, es que en el IMSS, los milagros son posibles.

emiliano de 11 años salva vida de menores

Amor maternal salva a hija

Julio 2017 31

Mi agredici-miento eterno a los médicos

que dieron todo para sal-var a mi hija y a mí. Son los

mejores

Page 17: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 3332 Julio 2017

CaMpeChe Delegado del IMSS: Rafael Rodríguez Cabrera

IMSS asume usos y costumbres de la cultura maya

Por: laura eugenia mendoza sarao

En el corredor de la cultura maya, lo habitual es na-cer, crecer, reproducirse y morir en una hamaca.

Por ello, desde el pasado 22 de junio, en el Hospi-tal Rural de IMSS-PROSPERA, en Hecelchakan, des-pués de parir, el vínculo afectivo mamá e hijo se rea-liza desde una hamaca, el nuevo espacio adaptado de acuerdo con los usos y costumbres en la región maya.

Julisa, Wendy y Librada son tres mujeres que recién acaban de parir y reiniciaron las acciones de “Enfoque Intercultural”, creado hace 20 años por el médico cirujano con estudios de posgrado en Antro-pología Social, doctor Roberto Campos Navarro.

“Lo normal para muchos es que sea una cama el mueble de descanso, para mi es una hamaca, y no hay más; en casa, comemos, dormimos y morimos en una hamaca” dice Julisa.

Al otro extremo del espacio, en una segunda ha-maca, comenta la señora Librada: “Esto no solo es comodidad, es una forma de vida que se tiene que respetar, no nos acomodamos en la cama”.

El Hospital Rural de IMSS-PROSPERA en Cam-peche cuenta con 30 camas, a las que se añadieron cuatro hamacas color verde, elaboradas por artesanos de la zona, como parte de la adaptación sociocultural maya que identifica a los habitantes de la región.

Y aunque en una primera fase la hamaca solo la pueden utilizar en mujeres en proceso de alumbra-miento, no se descarta la operatividad en otros servi-cios, adelanta el Delegado Estatal del IMSS, doctor Rafael Rodríguez Cabrera, ya que ello dependerá de la aceptación de los usuarios.

“Las mujeres que ocupan las hamacas son pa-cientes que acaban de dar a luz. No toleran la cama porque no están acostumbradas a ella.

“Estar en un hospital ya tiene muchos puntos en contra: la alimentación, el ambiente, el olor... y en-cima la cama, para los que nunca se acuestan ahí”, concluye.

imss en los estados

Mamá y hermano donan riñón a Marichuy; el padre dona el suyo al hijo mayor; el IMSS hizo posible de este acto de amor

Por: ana corvera

La infancia de Marichuy transcurrió de manera normal has-ta los nueve años, cuando comenzó a hincharse, a sentir cansancio y falta de apetito.

“Sus riñones se secaron”, narra su mamá, la señora Susana. Así comenzó un tratamiento de diálisis durante dos años, a la par de un protocolo de trasplante.

“Me dijeron que iban a hacer pruebas para ver quién podía donar. Le dije a mi esposo pero en ese momento dijo que no, porque luego no podría trabajar. Entonces, yo me hice el examen y era compatible”, cuenta Susana.

Ese riñón funcionó bien durante 11 años, luego fue ne-cesario otro trasplante.

El Jefe de Nefrología y Trasplantes de las UMAE de Pediatría y Especialidades del IMSS en Jalisco, Eduardo González Espinoza, indicó que este caso fue exitoso por-que, además de darle una buena calidad de vida a la pacien-te más de una década, se logró estabilizarla para una nueva cirugía en 2016.

Ahora el donador fue su hermano menor, Roberto. La compatibilidad entre ambos era de 92 por ciento.

“Nos preguntaron si éramos gemelos, pero les dije que no, que nacimos cada quien por nuestro lado”, dice Marichuy.

Asegura que la impulsa un gran deseo de vivir.Juan Francisco, el mayor de los Ruiz González, tam-

bién presentó insuficiencia renal a los 15 años, a causa de

Familia de cinco vive cada uno con un riñón

jalisCo Delegado del IMSS: Marcelo Sergio Castillero Manzano

imss en los estados

un problema congénito. Esta vez fue el padre, don Jorge, quien decidió donar.

“Los cinco vivimos con un riñón y vivimos bien. Todo es prácticamente normal, nada más le bajamos a la sal. Es cuidarse, tomar mucha agua y tomar medicamento, procuro que no se me olvide, ni en el día, ni en la noche”, comparte.

Nos tocó la suerte de que los tres —ma-dre, padre e hijo menor— pudimos do-nar órganos

Susana

Hamaca, vínculo afectivo madre-hijo

Page 18: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%

Julio 2017 3534 Julio 2017

tiPs de salud salud y vida

DeFIÉnDete De lOS rAYOS SOlAreS

en eSte verAnO,

Evita exponerte al sol por periodos

prolongados. Entre las 11:00 y las 16:00

horas del día es cuando la radiación solar

ultravioleta alcanza sus niveles más altos y

provoca daños en la piel e incluso cáncer.

El vómito y la diarrea son causas

graves de deshidratación por pérdida

de electrolitos, acude a tu Módulo

PrevenIMSS por tu sobre Vida Suero

Oral.

Son signos de deshidratación severa

tener ojos hundidos, llorar sin lágrimas,

tener boca seca y saliva espesa; si los

presentas, acude a urgencias de tu

Unidad Médica.

En temporada de calor, ejercítate

en lugares con clima controlado y,

si lo haces al aire libre, usa gorra

y protector solar, así evitarás

deshidratación y enfermedades como

cáncer de piel.

Toma diariamente de 6 a 8 vasos

de agua simple potable, recuerda

hidratarte antes, durante y después

de practicar actividad física.

redacción/imss

El cáncer de próstata es el más frecuen-te en los hombres derechohabientes del Instituto Mexicano del Seguro Social.

Por lo que está en manos de los varones detectarlo a tiempo para salvar su vida.

En 2016, se presentaron mil 816 casos, con una tasa de 12.4 por 100 mil hombres derechohabientes de 20 años

y más. En 2015, se registraron dos mil 570 muertes por esta causa.

Por tal motivo, es fundamental co-nocer cuáles son los síntomas de este padecimiento.

cáncer de próstata, gánAle lA BAtAllANo hay manera de evitarlo, pero sí de detectarlo en su etapa temprana, lo cual hace la diferencia entre la vida o la muerte

SíntomaSEl cáncer de próstata en etapa inicial no da señales. Cuando está avanzado son:

¿PrEvEnCión?El cáncer de próstata como tal no se evita, pero sí se puede detectar en etapa temprana, lo que pue-de hacer la diferencia entre la vida y la muerte. análisis del antígeno prostático. Examen digital del recto.

CaSoS dE CánCEr dE PróStata En El imSS

Problemas al orinar y flujo urinario lento o debilitado.

necesidad de orinar con frecuencia.

Sangre en la orina o semen.

Dificultad para erección.

dolor en las caderas, espalda y tórax.

2013 2014 2015 2016

Fuente: imSS. Casos en unidades de primer nivel de atención

1,8161,8421,957

1,337

Page 19: Julio de 2017 - consejeriacroc-imss.comconsejeriacroc-imss.com/blog/files/revista-tu-imss-julio-2017.pdf · ción, incluso el cierre de 2016 se tuvo una disminución real de 1.9%