IPMP 考前培训纲要
主要内容• 关于 IPMP 考核• IPMP 考前培训内容• IPMP 各部分分数分布
Ⅰ. 关于 IPMP 考核• IPMP 注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义• IPMP C 级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格• IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向• WORKSHOP 与案例报告是 IPMP 特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要• IPMP 面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念
1. 关于 IPMP 笔试• IPMP C 级
– 以实际案例为导向– 注重项目管理核心方法的考核– 强调方法的应用– 题型为问答题
• IPMP D 级– 注重理论与案例相结合的考核– 相对全面的综合考核– 题型以选择题和问答题相结合
2. 关于 IPMP 案例讨论① 案例讨论的安排与组织
• 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组• 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组• 每个讨论组 20 ～ 25 人左右 , 每个讨论组一般分为 4 ～ 5 个讨论小组，每个小组人数安排 5 人左右，一般不应超过 7个人。
案例讨论的时间安排• 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，申请者抽签组成小组及选题。• 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配 .• 1:00-3:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。• 3:15-6:00 PM 全体申请者参加 , 并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约 4-5 分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。
3.IPMP 的能力考核因素• 基本能力• 方法能力• 组织能力• 社交能力• 个人素质• 总体印象
4.IPMP 的考核标准• IPMP D 级
– 仅有笔试– 笔试总分为 160 分– 通过标准为 110 分
• IPMP C 级– 笔试 160 分– 案例讨论 120 分– 面试 120 分– 总分为 400 分– 通过标准：
• 笔试最低 100 分• 案例讨论＋面试最低 140 分• 总分最低为 280 分
Ⅱ.IPMP 考前培训内容第一部分：项目与项目管理 4 学时第二部分：项目组织与项目团队 8 学时第三部分：项目论证与评估 4 学时第四部分：项目计划与控制 12 学时第五部分：项目收尾与后评估 4 学时第六部分：项目综合管理 8 学时第七部分：项目管理综合应用案例 8 学时 总计 48 学时
第一部分 项目与项目管理 第 1 章 项目管理的发展及其应用1.1 项目管理的发展历史1.2 国际项目管理组织及其发展1.3 国际项目管理的发展现状1.4 中国项目管理的发展1.5 关于国际项目管理专业资质认证1.6 项目管理日益广泛的应用1.7 案例 :IBM 对项目管理的承诺
第 2 章 项目2.1 项目的概念2.2 项目的特性及其分类2.3 项目利益相关者2.4 案例 : 一切都将成为项目 —— 长天企业如何做好项目管理
第 3 章 项目管理3.1 项目管理的概念3.2 项目管理的特点及其职能3.3 项目管理知识体系及其主要内容3.4 项目管理的变革3.5 国际工程中的项目管理模式3.6 项目管理应用中的问题3.7 案例： AT&T 公司的项目管理重组
第 4 章项目构思与项目的周期理论4.1 项目构思4.2 项目的生命周期及其核心工作4.3 案例 ---美国 UCC 公司项目实施八段法
第二部分 项目组织与项目团队 第 5 章 项目组织5.1 组织的概念5.2 项目的组织形式5.3 项目组织形式的选择
第 6 章 项目经理6.1 项目经理概述6.2 项目经理的责任和权利6.3 项目经理的素质与能力要求6.4 项目经理的特殊要求6.5 项目经理的挑选与培养
第 7 章 项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述7.2 项目人力资源招聘与选择7.3 项目人力资源的激励7.4 项目人力资源绩效评估7.5 项目人力资源的培训与开发7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计
第 8 章 项目团队8.1 项目团队的概念8.2 项目团队的发展与建设8.3 优胜基准学习法8.4 项目团队会议8.5 项目团队决策
第 9 章 企业项目管理9.1 企业项目管理9.2 按项目进行管理9.3 多项目管理9.4 项目管理办公室
第三部分 项目论证与评估第 10 章 项目论证的基本原理
10.1 项目论证概述10.2 资金时间价值理论与计算方法10.3 影子价格的理论与确定10.4 静态和动态评价方法10.5 不确定性分析
第 11 章 项目的机会选择和方案策划11.1 一般机会研究11.2 特定项目机会研究11.3 方案策划
第 12 章 项目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法12.3 详细可行性研究的内容12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写
第 13 章 项目的经济评价和环境影响评价13.1 项目财务评价13.2 项目的国民经济评价13.3 项目的环境影响评价
第 14 章 项目融资14.1 项目融资的含义、特点和形式14.2 项目融资的程序14.3 项目融资风险管理
第 15 章 项目评估及投资决策15.1 项目评估15.2 投资项目决策的要素和原则15.3 建立有序的投资项目决策系统15.4 案例：一间洗浴室开设的论证
第四部分 项目计划与控制第 16 章 项目启动
16.1 项目背景16.2 项目启动16.3 项目目标16.4 项目范围规划与定义16.5 项目的结构分析16.6 项目计划
第 17 章 采购与合同17.1 采购规划概述17.2 项目招投标17.3 合同管理
第 18 章 网络计划技术18.1 双代号网络计划18.2 双代号时间坐标网络计划18.3 单代号网络计划18.4 单代号搭接网络计划18.5 网络计划优化
第 19 章 进度管理19.1 进度计划19.2 甘特图19.3 里程碑计划19.4 进度控制
第 20 章 项目的费用管理20.1 项目资源计划20.2 项目费用估计20.3 项目费用预算20.4 项目费用控制20.5 项目费用控制应注意的几个问题
第 21 章 质量与安全管理21.1 质量管理21.2 质量管理体系21.3 安全管理
第 22 章 变更与控制22.1 项目变化的规律22.2 项目变化对项目产生的影响22.3 项目变更的控制22.4 案例—三峡工程的进度管理
第五部分 项目收尾与后评估第 23 章 项目验收
23.1 项目验收概述23.2 项目验收的范围及方法23.3 项目验收的标准及依据23.4 项目验收的组织和程序23.5 项目质量验收23.6 项目文件验收23.7 项目交接与回访保修23.8 项目清算
第 24 章 项目审计24.1 项目审计的概念24.2 项目审计的程序及方法24.3 项目的前期审计24.4 建设期间的审计24.5 项目的竣工审计24.6 项目的费用决算与审计
第 25 章 项目后评价25.1 项目后评价25.2 项目后评价的主要内容25.3 项目后评价的程序与方法25.4 项目后评价的结果—后评价报告25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介
第六部分 项目的综合管理第 26 章 项目信息管理
26.1 项目信息管理26.2 项目管理信息系统的概念与发展26.3 项目管理信息系统的总体规划26.4 项目管理信息系统的分析26.5 项目管理信息系统的设计26.6 项目管理信息系统的实施
第 27 章 项目沟通管理27.1 沟通的含义27.2 沟通方式、方法和渠道27.3 项目沟通管理
第 28章 项目冲突管理28.1 冲突的概念28.2 冲突的来源28.3 冲突的管理28.4 冲突的解决
第 29 章 风险管理29.1 风险概论29.2 风险管理规划29.3 风险识别29.4 风险估计29.5 风险应对计划29.6 风险监控
第 30 章 生产要素管理30.1 劳动管理30.2 材料与设备管理30.3 资金管理30.4 技术管理
第 31 章 现场管理与环境保护31.1 现场管理31.2 环境保护
第 32 章 项目监督32.1 项目监理32.2 行政监督
第七部分 项目管理综合应用案例及 IPMP 认证模拟试题第 33 章 项目管理综合应用案例
33.1 项目背景及其要求33.2 项目管理的应用 项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划
项目的费用分解项目各工作先后关系的确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程
Ⅲ.IPMP 各部分分数分布第一部分：项目与项目管理 10-20第二部分：项目组织与项目团队 10-30第三部分：项目论证与评估 10-20第四部分：项目计划与控制 50-80第五部分：项目收尾与后评估 10-20第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160 分 考前培训 占 70-80%
