Анализ и оценка на Анализ и оценка на фирмената култура на фирмената култура на фирма “СОМАТ” клон фирма “СОМАТ” клон

ВидинВидин

Изготвил:Изготвил:Данаил Недков Данаил Недков

Ф№:88250Ф№:88250

История на фирматаИстория на фирмата Създаване 1960г. - “ДАП-МП”Създаване 1960г. - “ДАП-МП”

Периодът ’71г. – ’85г. печалби 1 млрд. 200 Периодът ’71г. – ’85г. печалби 1 млрд. 200 млн. доларамлн. долара

Приватизация: ’93г. – ’98г. Приватизация: ’93г. – ’98г.

СОМАТ ДОСТАВИ СОМАТ ДОСТАВИ 40 40 ГУГЪЛМОБИЛИ ГУГЪЛМОБИЛИ В БЪЛГАРИЯВ БЪЛГАРИЯ

Групата Вили БетцГрупата Вили Бетц ““Интершипинг” Интершипинг”

““Виена Реал ЕстейтВиена Реал Естейт” ”

““Балкан СтарБалкан Стар” ”

““Мениджмънт Сървисиз Корпорейшън” Мениджмънт Сървисиз Корпорейшън” цсуцсу

““Кериер Нетуърк Сълюшънс”Кериер Нетуърк Сълюшънс”

МотоМото С нас пътят е кратъкС нас пътят е кратък

Ако пътувате по основните Ако пътувате по основните европейски магистрали и не европейски магистрали и не срещнете наш автомобил в срещнете наш автомобил в рамките на 30 мин. Значи сте рамките на 30 мин. Значи сте объркали пътя.объркали пътя.

МисияМисия Сомат:Сомат:

Да  преодолеем Да  преодолеем ограниченията на ограниченията на времето и времето и разстоянието като разстоянието като превърнем Европа, превърнем Европа, Азия, Близкия и Азия, Близкия и Среден Изток в Среден Изток в пространство без пространство без граници за нашите граници за нашите клиенти.клиенти.

Вили Бетц:Вили Бетц:Ние се стремим да Ние се стремим да придвижим вашите придвижим вашите стоки надеждно стоки надеждно отговорно и отговорно и ефикасно. По този ефикасно. По този начин ние начин ние допринасяме за допринасяме за успеха на нашите успеха на нашите клиенти.клиенти.

Цели 2015Цели 2015 Пазарни позицииПазарни позиции::

увеличение на оборотите от продажба на сервизни услуги увеличение на оборотите от продажба на сервизни услуги с минимум 5% спрямо 2014 година;с минимум 5% спрямо 2014 година;

Човешки ресурсиЧовешки ресурсипостоянно повишаване на професионалната постоянно повишаване на професионалната компетентност и квалификация на служителите чрез компетентност и квалификация на служителите чрез организиране и участие в подходящи обучения;организиране и участие в подходящи обучения;

Цели, свързани с качествотоЦели, свързани с качествотоуспешно преминаване на втори надзорен одит по успешно преминаване на втори надзорен одит по стандарти стандарти ISOISO 9001:2008 и 9001:2008 и ISOISO 14001:2004; 14001:2004;въвеждане на софтуер за изготвяне на приемо-въвеждане на софтуер за изготвяне на приемо-предавателни протоколи на ПСпредавателни протоколи на ПС

Техника и околна средаТехника и околна средаоптимизиране на процесите в областта на сервизната оптимизиране на процесите в областта на сервизната дейност;дейност;постоянен контрол по отношение безопасността на труда постоянен контрол по отношение безопасността на труда и опазване на околната среда.и опазване на околната среда.

УправителМарио Радев

АдминистрацияМарио Радев

Поддръжка и доп. оборудване

01.10.2014Страница: 1/1

Изготвил: Н.Славчева

Органиграма клон ВИДИН СОМАТ АД

В сила от: 01.10.2014 г.

Одобрил: Марио Радев

Корабна ДирекцияОрганизатор склад под

митн. контролОгнян Григоров

Техника и инфраструктураМитническа

обработка

Секретар……………………..

Отдел Сигурност

Диспечер, трансп.ср-ва

Корнелия Йорданова

Диспечер, трансп.ср-ва

Соня Николова

Технически сътрудник

Пламен ПасковДиагностика

Сервиз

Сервизен склад

Автомивка

Гуми

Администрация автопарк

Диспечер, трансп.ср-ва

Веска Михайлова

Чистач …………

ЧистачМаргарита Данова

Технически организатор офис Андриан Ангелов

Ръководител движение

Георги Димитров

Извършване на автомобилни

превози

Специалист продажби

Евелин Цветков

Технически организатор

Николай Найденов

Шофьори тов. а-ли133 бр.

Технически сътрудник

Пламен Петков

В сила от: 01.10.2014г.

Одобрил: Марио Радев

Автомонтьор-майсторВалери Йончев

АвтомонтьорПламен Стефанов

Автомонтьор-майсторЛюдмил Иванов

АвтомонтьорМирослав Мирославов

АвтомонтьорМирослав Петров

ЕлектрозаварчикВладимир Александров

ЕлeктромонтьорМитко Иванов

ЕлектромонтьорМирослав Недков

Техника и инфраструктура

Сервиз ГумиСервизен склад Автомивка Диагностика

Началник ремонтно звено, транспорт

Захари З.Комаров

АвтомонтьорДамян Василев

АвтомонтьорИвайло Иванов

Автомонтьор-майсторЙордан Киров

Майстор сервизАнтоанета Велкова

ЕлектрозаварчикАрсен Йорданов

АвтомонтьорМладен Начев

АвтомонтьорКрасимир Александров

АвтомонтьорНиколай Стефанов

АвтомонтьорЦеко Стоянов

ЕлектромонтьорКрасимир Ценков

СтругарМилчо Гергов

Технич. сътрудникРозен Тачов

Мияч, превозни средства

Бисер Славчев

Работник, поправка на джанти и гумиМариян Маринов

Работник, поправка на джанти и гуми

Радослав Пеков

АвтомонтьорЕмил Маринов

01.10.2014Страница: 1/1

Изготвил: Н.Славчева

Органиграма ТЕХНИКА и ИНФРАСТРУКТУРАСОМАТ АД – клон Видин

АвтомонтьорЦветан Николов

АвтомонтьорАлександър Петков

МагазинерГълъбин Георгиев

Администрация автопарк

Технически изпълнителБоян Димитров

МагазинерНиколай Найденов

МагазинерАлександър Николов

АвтомонтьорМихаил Русинов

Технически изпълнителБиляна Йорданова

Отчет за всеобхватния доход Отчет за всеобхватния доход в хил. лв. - 2008 – 2009 г. в хил. лв. - 2008 – 2009 г. 31.12.2008 г. 31.12.2009 г. 31.12.2008 г. 31.12.2009 г. Продажби / приходи Продажби / приходи 147 280 117 166 147 280 117 166 Себестойност на продажбите Себестойност на продажбите ( 153 ( 153  541 ) ( 116541 ) ( 116  810)810) Брутна печалба Брутна печалба 6 6  261 356261 356 Административни разходи Административни разходи ( 8 ( 8  252 ) ( 8252 ) ( 8  536)536) Нетни финансови разходи/приходи Нетни финансови разходи/приходи 14 14  980 8 536980 8 536 Печалба от основна дейност Печалба от основна дейност преди данъци преди данъци 467 356 467 356 Разходи за данъци върху доходите Разходи за данъци върху доходите 119 ( 36) 119 ( 36) Разходи за дейносттаРазходи за дейността 161 793 161 793 125 346 125 346 Търговски и други вземания Търговски и други вземания 10 299 10 299 12 503 12 503 Текущи задължения Текущи задължения 14 258 14 258 15 767 15 767 Нетна печалба/загуба за годината 586 320 Нетна печалба/загуба за годината 586 320

Годишен финансов отчет 2009г.Годишен финансов отчет 2009г.

34%

23%

19%

11%

8% 5%Гориво

Заплати и командировки

Наеми и амортизации

Ремонти и резервни части

Пътни такси, Митническа и граничнаобработкаДруги разходи

Корпоративна социална Корпоративна социална отговорностотговорност

Ценим природата и работим за една по-Ценим природата и работим за една по-чиста околна среда.чиста околна среда.

Комбинирани превози по р.ДунавКомбинирани превози по р.Дунав

Влекачи - 2г.; стандарт Евро 5, Евро 6Влекачи - 2г.; стандарт Евро 5, Евро 6

Човешки ресурсиЧовешки ресурси Хората са най-ценния ресурс, с който Хората са най-ценния ресурс, с който

разполагамеразполагаме

Център професионално обучение Център професионално обучение

Провеждане на предпътни и тримесечни Провеждане на предпътни и тримесечни инструктажи и практически занятия инструктажи и практически занятия

На монтьорите се осигурява работно На монтьорите се осигурява работно облекло облекло

Герои Герои Захари Комаров, започнал трудовата си Захари Комаров, започнал трудовата си

кариера като шофьор и е достигнал до кариера като шофьор и е достигнал до ръководител техническа експлоатация ръководител техническа експлоатация на автомобилите, след пенсионирането на автомобилите, след пенсионирането си отново работи като консултант за си отново работи като консултант за превозите с автовозипревозите с автовози

През 2010 година Захари Комаров прави През 2010 година Захари Комаров прави пробни пробези в Казахстан, Узбекистан, пробни пробези в Казахстан, Узбекистан, Туркменистан Афганистан, Таджикистан Туркменистан Афганистан, Таджикистан и преговаря с представители в страни от и преговаря с представители в страни от Близкия Изток за Близкия Изток за проучване и стъпване проучване и стъпване на азиатския пазар на транспортни на азиатския пазар на транспортни услугиуслуги..

Сертификати Сертификати II-II-ро място в конкурса най-ро място в конкурса най-

зелените компании в България – зелените компании в България – 2010г.2010г.

ISOISO 9001:2008 – 2010г. 9001:2008 – 2010г.

ISO 14001:2004 – 2010ISO 14001:2004 – 2010г.г.

Коледно партиКоледно парти 8-ми март 8-ми март Рожденни дниРожденни дни

Организиран транспорт за Организиран транспорт за служителитеслужителите

СтолСтол

Почивни бази Почивни бази

Намаляване на разходитеНамаляване на разходите

АнкетаАнкета Оценете всеки показателОценете всеки показател

1.Степен на внедряване на новости във фирмата 1.Степен на внедряване на новости във фирмата - - 2,882,882.Качество на работа във фирмата2.Качество на работа във фирмата - - 3,133,133.Равнище на производителността на хората във фирмата - 3.Равнище на производителността на хората във фирмата - 3,383,384.Спазване на трудовата дисциплина4.Спазване на трудовата дисциплина - - 3,633,635.Лоялността и отговорността на сътрудниците към фирмата - 5.Лоялността и отговорността на сътрудниците към фирмата - 3,753,756.Насърчаване от страна на ръководството към поемане6.Насърчаване от страна на ръководството към поеманена риск при изпълнение на задачитена риск при изпълнение на задачите - - 3,753,757.Равнището на честност и етика във взаимоотношението7.Равнището на честност и етика във взаимоотношениетомежду хората във фирматамежду хората във фирмата - - 3,633,638.Сплотеността и единството на хората във фирмата8.Сплотеността и единството на хората във фирмата - -3,503,509.Стремеж на хората към повишаване на квалификацията -9.Стремеж на хората към повишаване на квалификацията -3,503,5010.Заинтересованост към потребностите на хората и 10.Заинтересованост към потребностите на хората и възможноститевъзможностите за тяхното удоволетворяванеза тяхното удоволетворяване - - 2,632,63

Въпроси свързани с психологическата Въпроси свързани с психологическата атмосфера във фирмаатмосфера във фирма1.Съществуват хора, които са пример за 1.Съществуват хора, които са пример за останалите във фирмата останалите във фирмата -- 3,883,882.Разказват се истории за фирмата и хората 2.Разказват се истории за фирмата и хората допринесли за нейното създаване и развитиедопринесли за нейното създаване и развитие-- 4,134,133.Организират се ритуали при приемане, 3.Организират се ритуали при приемане, отличаване и пенсиониране на служители на отличаване и пенсиониране на служители на фирмата или честване на нейни успехи фирмата или честване на нейни успехи - - 2,132,134.Организират се празници или тържествени 4.Организират се празници или тържествени церемонии във фирмата церемонии във фирмата - - 2,502,50

Каква е степента на използване във фирма на:Каква е степента на използване във фирма на:1.Фирмени знаци, облекло, емблеми или други подобни 1.Фирмени знаци, облекло, емблеми или други подобни символи символи - - 3,003,002.2.Специално подреждане или оформление на офисите, Специално подреждане или оформление на офисите, работните площадки, столовата и други помещенияработните площадки, столовата и други помещения

- - 3,503,50

Преценка за характера на връзките на фирмата с Преценка за характера на връзките на фирмата с нейните клиенти и доставчици и нейната обществена нейните клиенти и доставчици и нейната обществена полезностполезност1.Отношение към потребителите на продукцията1.Отношение към потребителите на продукцията - - 4,504,502.Отношение към доставчиците2.Отношение към доставчиците - - 4,384,383.3.Отношение към акционеритеОтношение към акционерите - - 2,752,754.Заинтересованост към проблемите на местната 4.Заинтересованост към проблемите на местната общественостобщественост

- - 3,383,38

Въпроси за стила на управление във фирмата:Въпроси за стила на управление във фирмата:1.1.Загриженост на ръководството към точното, Загриженост на ръководството към точното, качествено и стриктно изпълнение на задачитекачествено и стриктно изпълнение на задачите -- 4,134,132.2.Загриженост на ръководството към Загриженост на ръководството към професионалните и лични проблеми на хоратапрофесионалните и лични проблеми на хората --2,752,753.3.Демократичност при вземане на решения Демократичност при вземане на решения /обсъждане на решенията със сътрудниците//обсъждане на решенията със сътрудниците/ --2,752,754.4.Способност на ръководителя да вдъхновява Способност на ръководителя да вдъхновява хората при изпълнение на възложените им хората при изпълнение на възложените им задачи.задачи. -- 3,253,25

Обща оценкаОбща оценка3,353,35 – средно равнище на – средно равнище на

благоприятност на фирмената благоприятност на фирмената културакултура

Благодаря за Благодаря за вниманиетовниманието