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Workshop Business Model Canvas - IMKT - Belo Horizonte

Feb 07, 2017

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Marketing

  • ALINE ROQUE E

    BRUNO DE LACERDA

    VALIDAO DE MODELOS

    DE NEGCIOS UTILIZANDO

    O BUSINESS MODEL CANVAS

  • O que o BMC?

    No contexto das

    startups.

    No contexto de

    novos negcios.

    No contexto do

    marketing.

  • BMC x BPA construo do BUSINESS MODEL CANVAS no substitui a elaborao de um BUSINESS PLAN.

    So apenas vises diferentes que permitem economizar o seu tempo na etapa de validao da ideia.

  • Quem usa o BMC?

  • No fim das contas, tudo sobre como criar

    valor para seus clientes.

    Quanto MAIS VALOR voc oferecer, MAIS

    SUCESSO seu negcio, produto ou servio

    ter.

    valor

  • Sobre o canvas

  • Cumprimente o colega ao lado.Ele ser a sua dupla!

    Vamos praticar?

    Escolham uma ideia para trabalhar.Vocs tero trs minutos.

    Vocs tero 3 minutos para construircada bloco do canvas.

    Uma dupla voluntria vai apresentarem 4 minutos seu canvas para todos.

  • Segmento de clientes =

    RAZO da nossa vida

    So o foco das nossas aes.

    Devemos entender muito bem

    quem so para gerar uma

    proposta de valor nica para eles!

  • Proposta

    de VALOR

    O que

    podemos

    oferecer de

    nico para

    nossos clientes?

    Por qu eles

    compraro de

    mim e no de

    outro?

  • Canais

    Como vamos

    fazer para

    comunicar e

    entregar nossa

    proposta de

    valor ao nosso

    segmento de clientes?

  • Relacionamento

    com clientes

    Como vamos fazer

    para nos relacionar e

    reter nosso segmento de clientes?

  • Fontes de

    RECEITAS

    O que nossos

    clientesesto dispostos

    a pagar,

    pelo valor que oferecemos?

  • Recursos - chave

    Que recursos (fsicos, humanos, materiais...) precisamos

    para entregar nossa proposta de valor ao nosso segmento de clientes?

  • Atividades - chave

    Que atividades so essenciais para entregarmos nossa

    proposta de valor, nos relacionando com nossos clientes e gerando receitas?

  • Alianas principais

    Que parcerias devo fazer para entregar a proposta de

    valor aos clientes? Que atividades posso terceirizar? Quais recursos?

  • Estrutura de custos

    Que custos vamos ter para gerar valor, comunicar,

    vender, entregar, relacionar, com esses recursos, essas atividades considerando essas alianas?

  • 1. Planejar

    2. Executar

    3. Medir

    4. Aprender Do

    Ch

    eck

    Act

    Pla

    n

  • Concluso

    Identifique cada

    etapa do seu

    projeto

    Perceba as

    relaes entre

    todas elas

    Valide a sua

    ideia e falhe

    rpido

    Certifique-se

    do potencial

    de crescimento

  • Onde buscar mais

    http://businessmodelgeneration.com/

    Ferramenta online free: http://web2canvas.x4start.com/

    http://businessmodelgeneration.com/http://web2canvas.x4start.com/

  • @alineroquemkt

    Bruno de Lacerda

    Mantenham contato :)