UP!space. Результаты исследований по проекту "Дизайн-код-Ижевск"

Результаты исследования

Определение проекта

ИЖЕВСК

Участок №2ул. Пушкинская

268Г


242,244


202,204,206ул. Лихвинцева

46


169,171

Участок №1ул. Горького

68,70,72,76,78,80,84,86,88

Участок №6ул. Горького152,154,156Территория проекта

Центральная историческая часть города - пространство между улицами: Кирова, Удмуртская,

Либкнехта, Свердлова и набережной Зодчего Дудина,

включая обе стороны этих улиц.

Цель проекта

Разработать Комплексный Регламент на элементы фасадов

зданий: входные группы, вывески, информационные таблички, ограждение балконов и т.д.

Комплексный Регламент разрабатывается на основе

шести типологических участков.

Как сделать так, чтобы разработанный регламент

был положительно воспринят заинтересованными сторонами,

внедрен и успешно работал?

Задача исследования

Бизнес использует все доступные возможности в оформлении фасада

для привлечения вниманияпокупателей

VS

Бизнес, принимаяэстетические ограничения,

рискует остаться не замеченным

Бизнес

Выявленные противоречия в существующей ситуации

Бизнесу нужны яркие броские вывески

VS

Броские вывески с течением времени

создают визуальный мусор, в котором никого не видно

Бизнес


Общие правила могут стать защитой от наглой

недобросовестной конкуренции

VS

Отсутствие правил позволяет бизнесмену

выделиться так, как он хочет

Бизнес


Бизнес подтверждаетрост трафика

при улучшении городской среды

VS

Инициативы бизнеса по созданию привлекательных

для пешеходов зон отсутствуют

Бизнес


Успешный бизнес стремится к порядку во всём, в том числе и в оформлении

фасадов

VS

Когда следуешь порядку один, можешь проиграть конкурентам

Бизнес


Если ограничить проект изменениями только

визуальной среды, вероятность его успешной

реализации выше.

VS

Для достижения ощутимогорезультата изменения

должны быть комплексными, начиная с концепции развития территории.


Бизнес

Моральная ответственность за проект лежит на архитекторах.

Люди знают, кто автор проекта

VS

Окончательное решение диктует и согласовывает заказчик проекта, руководствуясь бизнес-интересами


Проекти-ровщики

Профессиональные проектировщики стремятся

к гармоничной визуальной среде в одной концепции

VS

Существует стереотип бизнесменов: для того, чтобы быть заметным,

надо отличаться от других. Настойчивость проектировщика

на своей позиции может привести к конфликту с заказчиком

и к потере заказа



Большинство проектировщиков,занимающихся решениями

для фасадов, не обладают необходимыми компетенциями и ответственностью за решения

VS

Заказчики и жители оценивают всё архитектурно-дизайнерское

сообщество по отдельным представителям.



Компетенций неопытных проектировщиков

не хватает для решения бизнес-задач проекта

&

В глазах заказчика, проектировщик

не имеет авторитета в вопросах бизнеса



Власть не фиксирует запроса жителей

на «красивый город»

VS

Жители говорят, что другие города им нравятся больше, чем Ижевск.Характерно, что отток происходит

именно в те города, которые считают красивыми


Власть

Власть понимает, что функциональные изменения

городской среды приоритетнее визуальных улучшений

VS

Функциональные изменения требуют больших усилий,

чем визуальные,при объединении

нескольких ведомств.


Власть

Сотрудники ГУАиГ хотят влиять на позитивные

изменения в городской среде

VS

Проект, разработанный без взаимодействий

с другими ведомствами и ветвями власти, воспринимается

как неработоспособный


Власть

В существующем правовом полеуже имеются инструменты,

которые позволяют действовать для наведения порядка

VS

У власти нет эффективныхресурсов для изменений

в сфере визуальной городской среды


Власть

Горожане имеют потребность легко ориентироваться

в городской среде

VS

Переизбыток визуальных сообщений приводит к дезориентации

и избеганию непривлекательных территорий


Горожане

Часть горожан не считает, чтосоздание привлекательного

облика городадолжно быть приоритетной задачей городских властей

VS

При появлении благоустроенных территорий

люди стремятся там находиться


Горожане

Молодые люди, от которых зависит будущее города видят ухудшение

визуальной городской среды

VS

Они не формулируют запрос власти,

так как не доверяют ей.


Горожане


?

Все представители заинтересованных сторон считают,

что визуальная среда города требует улучшений.

Они нуждаются

в объединяющем факторе, потому что, каждый, действуя в одиночку,

проигрывает.

Открытие исследования

1

Бизнес проигрывает, потому что покупатель может его не увидеть


Бизнес

Проектировщик проигрывает,

потому что не имеет возможности реализовать

идеи, улучшающиегородскую среду


Проекти-ровщик

Сотрудники ГУАиГ проигрывают, потому что

шанс успешного завершения проекта

без участия других ветвей власти невысок.


ГУАиГ

Житель города проигрывает, потому что

у него нет способовизменить ситуацию

в корне


Жительгорода

Если правила не являются едиными и неизбежными для всех,

то они не работают.


2В существующей ситуации

бизнесу проще нарушать правила, чем выполнять их.

Положительные примеры

Казань

Улица Баумана - основная городская достопримечательность


Москва

«Аллея Романов» - гастрономический квартал


Милан

Via della Spiga - как вы думаете, чем известна эта улица?

Для того, чтобы регламент вызвал доверие

у заинтересованных сторон, успешно был внедрен и работал,

необходимо показать его эффективность

на реализованном примере – пилотном проекте.

Решение

Условия, которым должен удовлетворять пилотный проект

1

Участок пилотного проекта должен в будущем стать

частью единого прогулочного маршрута


2

Участок должен бытьодной из территорий,

которая формирует образ нашего города, и в настоящее время

оставляет негативное впечатление. ?

Пилотный проект должен быть комплексным,

включая решения по фасадом

и прилегающей территории.


3

Участок, на котором решенытолько фасады, не получит

положительной оценкиобщественного мнения.

Софинансирование администрации и бизнеса,

инициированное руководством города.


4Бизнес

Проектировщики (?)

Рекламныеагентства (?)

Власть

«Для меня нет в городе протяженного комфортного места в Ижевске, куда хотелось бы прийти».

Мнения респондентов

«Покажите пример, как надо делать, чтобы было красиво».

«Нужен пример, завершенный участок».

«Сейчас Пушкинская – «улица коробейников». Требуется единый стиль».

«Центральная улица должна бытьвизитной карточкой Ижевска. Здесь должна быть атмосфера праздника».

Оксана Перова, собственник коммерческой недвижимости:

Гулия Градобоева, владелицамагазина «Zarina»

Константин Борисов, владелец сети магазинов «Зеон»:

Фарида Садыкова, владелица мехового салона «Адам и Ева»:

Светлана Баранова, владелица меховых салонов «Времена года», «Босфор»:

Мнения экспертов

Данил Шевкунов Член правления Союза архитекторов УРГлавный архитектор архитектурного бюро Шевкунова

Константин Котов, директор компании «Комбинат Общественного Питания»

Елена Галичанина, юрист,соавтор Правил благоустройства г. Ижевска:

Рупасов Николай,директор ижевскогоотделения Билайн:

Зорин Александр, заведующий кафедрой архитектуры ИжГТУ.Председатель правления Союза Архитекторов УР:

«Комплексное решение выгодно для бизнеса».

«Надо сделать в городе комфортный пешеходный участок».

«Готовый проект проще юридически закрепить, чем правила и рекомендации».

«Нужен комплексный проект – пример».

«Хороший пример привлекает бизнес».

Лев Гордон, член общественной палатыИжевска

«Пример – лучший инструмент создания доверия».

Изменения должны быть

постепенными.

Фасады выполенные на законных основаниях

должны меняться по инициативе бизнеса

(смена назначения, обновление вывески и пр).

Незаконные - согласно требованиям

разработанного регламента.

1

Рекомендации по внедрению регламента

Все вновь проектируемые фасады должны соответствовать регламенту изначально.

2


Необходим регулярный контроль за измененями фасадов в процессе работы, а не только при согласовании.

3


Введение регламента упроститинтернет-ресурс, который позволит:

Сделать содержание регламента доступным для всехФормировать общественное мнение, через положительные и отрицательные примерыКонсультировать по содержанию и процедуре Проводить процедуру предварительного согласования проектов on-lineСобирать сигналы о нарушениях регламента от всех заинтересованных сторон

4


Регламент будет проще юридически закрепитьи контролировать, если:

Требования будут сформулированы через измеримые числовые параметры;Требования будут диктоваться соображениями функциональной безопасности;Требования будут охранять историческую ценность.

5


Этапы разработки и внедрения регламента

Разработкарегламента

Внесение проекта регламентана рассмотрение и утверждениев Администрацию города

Реализация пилотного проекта

Довериепроектиров-

щиков

Довериевласти

Довериебизнеса

Признание изменений

всемисторонами

Довериежителей

Вступление регламентав законную силу

UP!space. Результаты исследований по проекту "Дизайн-код-Ижевск"

Environment