KAIZEN “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” 1 Autor: Manuel Miguel Lozano Guardeño Fecha: 19 de Abril de 2012 改 改 KAI ZEN CAMBIO BUENO MEJORA CONTINUA Filosofía aplicable tanto a la vida social y familiar como a la vida laboral que implica un mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a la dirección como a los trabajadores de una empresa. APLICACIÓN Aglutina e interrelaciona distintas técnicas, métodos y herramientas de calidad, recogidas dentro del denominado “PARAGUAS DE KAIZEN”. Figura 2: Paraguas de Kaizen IMPLEMENTACIÓN 1. Selección tema de estudio 2. Crear la estructura para el proyecto 3. Identificar la situación actual y formular un objetivo 4. Diagnostico del problema 5. Formular un plan de acción 6. Implantar la mejora 7. Evaluar los resultados Haciendo hincapié en el recurso TIEMPO. BENEFICIOS 1. ↑ producción 2. ↓ espacio 3. Mejora calidad de producción 4. ↓ inventario 5. ↓ tiempo de fabricación 6. Mejor control de fabricación 7. ↓ coste 8. ↑ rentabilidad 9. Mejor servicio 10. Mejor clima laboral 11. Aclara roles TIEMPO por MUDA donde GEMBA Único activo irrecupera ble Desperdici os Puesto de trabajo Otros términos de interés: MURA (Irregularidades); MURI (estrés laboral) Figura 1:Masaaki Imai (Tokyo, 1930)
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KAIZEN“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
1
Autor: Manuel Miguel Lozano Guardeño
Fecha: 19 de Abril de 2012
改
善
KAI
ZEN
CAMBIO
BUENO
MEJORACONTINUA
Filosofía aplicable tanto a la vida social y familiar como a la vida laboral que implica un mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a la dirección como a los trabajadores de una empresa.
APLICACIÓNAglutina e interrelaciona distintas técnicas, métodos y herramientas de calidad, recogidas dentro del denominado “PARAGUAS DE KAIZEN”.
Figura 2: Paraguas de Kaizen
IMPLEMENTACIÓN
1. Selección tema de estudio2. Crear la estructura para el proyecto3. Identificar la situación actual y formular un objetivo4. Diagnostico del problema5. Formular un plan de acción6. Implantar la mejora7. Evaluar los resultados
Haciendo hincapié en el recurso TIEMPO.
BENEFICIOS
1. ↑ producción2. ↓ espacio3. Mejora calidad de
producción4. ↓ inventario5. ↓ tiempo de
fabricación6. Mejor control de
fabricación7. ↓ coste8. ↑ rentabilidad9. Mejor servicio10. Mejor clima laboral11. Aclara roles
TIEMPO por MUDA donde GEMBA
Único activo irrecuperable
Desperdicios Puesto de trabajo
Otros términos de interés: MURA (Irregularidades); MURI (estrés laboral)
Figura 1:Masaaki Imai (Tokyo, 1930)
FUENTES DOCUMENTALES
Referencias Información [1]Apuntes de la asignatura “Técnicas de Ingeniería de la Calidad” del Master de Ingeniería de Fabricación de la Universidad de Málaga
[2] http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen
[3] http://es.kaizen.com/ [4]http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-el-mejoramiento-continuo
[5]http://www.monografias.com/trabajos15/sistema-kaizen/sistema-kaizen.shtml
[6]http://www.youtube.com/watch?v=9lrBNOVybAw&feature=related
[7]http://www.youtube.com/watch?v=9lrBNOVybAw&feature=related
Referencias Figuras Figura de fondo:
http://ejaren.blogspot.com.es/2010/04/masaaki-imai-en-madrid.html
Figura 1:
http://es.kaizen.com/nosotros/masaaki-imai.html
Figura 2:
http://ingindstg.com/website/index.php?option=com_content&task=view&id=64&Itemid=55
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Master en Ingeniería de Fabricación
Asignatura: Técnicas de Ingeniería de Calidad
Autor: Manuel Miguel Lozano Guardeño
Fecha: 19 de Abril de 2012
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