Technology won't save us, data will

It’s a truth that’s often misunderstood by the tech evangelists, the singularity obsessives, and all the dystopian bandwagoners who think that technology is an alien force that we have to fight to control, otherwise it will eventually control us. This couldn’t be further from the truth. Technology is an enabling force that allows us to improve the world around us. It is part of our human fabric, not some alien species. As Kathryn Myronuk said at a recent Wired event: “We can combat global challenges through the lens of tech, not with technology alone.” - See more at: http://www.nesta.org.uk/blog/technology-wont-save-us-people-will#sthash.mclU4IZ7.dpuf http://www.nesta.org.uk/blog/technology-wont-save-us-people-will

Digitalization is transforming every aspect of the way we live and work The information economy is one key factor for our competitiveness and our whole economy Yet, we know and believe that technology won’t save us, people will Or data http://www.dagensanalys.se/2017/05/varldens-forsta-tagresa-betald-med-chipimplantat/

Artificial intelligence: The impact on jobs Automation and anxiety http://www.economist.com/news/special-report/21700758-will-smarter-machines-cause-mass-unemployment-automation-and-anxiety SSF: http://stratresearch.se/app/uploads/varannat-jobb-automatiseras.pdf http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf

McKinsey - Global flows in a digital age Approximately 12 percent of the global goods trade is conducted via international e‑commerce, with much of it driven by platforms such as Alibaba, Amazon, eBay, Flipkart, and Rakuten. Beyond Cross-border bandwidth has grown 45 times larger since 2005. http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/global-flows-in-a-digital-age https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/final-results-european-data-market-study-measuring-size-and-trends-eu-data-economy

House of Commons Science and Technology Committee - The big data dilemma https://www.publications.parliament.uk/pa/cm201516/cmselect/cmsctech/468/468.pdf

http://theinnovationandstrategyblog.com/2014/04/product-innovation-doesnt-create-a-sustainable-competitive-advantage/ http://tusentips.se/sex-strategier-for-standig-innovation/ 1. Klara stora och snabba förändringar. Man kan inte längre lita på att samma gamla kärnkompetenser ska ge långsiktig konkurrenskraft. I stället krävs vad Annika Steiber kallar dynamisk kapabilitet, alltså förmågan att känna av nya hot, ta tillvara nya möjligheter och när som helst kunna göra stora och snabba anpassningar. 2. Alltid ligga steget före. Det räcker inte med brandkårsutryckningar och att tänka om när man blir tvungen. En förnyelseinriktad organisation är i en ständig omstöpningsprocess och vänjer sig vid att leva i gränslandet mellan ordning och kaos. Målet bör vara tydligt, men färdplanen tillräckligt vag för att det ska uppstå självorganisering bland medarbetarna. En viss struktur krävs, men också friheten att improvisera och experimentera. 3. Låta alla medarbetare vara kreativa. Kontinuerligt innovativa företag har en fast tro på att var och en vill och kan vara kreativ och att innovationer i första hand drivs av inre individuell motivation. Därför sätter man individerna i centrum och låter dem göra sådant de brinner för. Framgångsfaktorer är enkla rutiner, små team, naturliga hierarkier, transparens och frihet att ta egna initiativ och fatta beslut. Styrningen sker i första hand genom en stark, attraktiv och trovärdig vision och tydliga värderingar. 4. Vara en både-och-organisation. Det är en svår konst att samtidigt både satsa på innovation och behålla greppet om sin nuvarande produktion. Men dagens mest framgångsrika företag hittar denna balans. De låter gärna så många medarbetare som möjligt vara delaktiga i såväl nytänkandet som den dagliga produktionen. 5. Riva gränser mot omvärlden. Så kallad Open Innovation är närmast en förutsättning för att klara ständig förnyelse. Företaget måste nätverka och bilda allianser med kunder, leverantörer, startup-företag, universitet, statliga myndigheter och även konkurrenter för att hänga med i utvecklingen. Det kan kräva ordentliga uppgörelser med gamla föreställningar och företagskulturer. 6. Se företaget som ett system. Annika Steiber betonar att företag måste gå från ett processperspektiv till ett systemperspektiv. Med det menas att man betraktar företaget som bestående av ett antal beståndsdelar, som affärsidé, styrelse, medarbetare, företagskultur, organisationsstruktur, varumärke och kommunikation. Dessa måste samverka som ömsesidigt beroende delar i stället för att ses som egna ”boxar” som maximerar produktiviteten var och en. Först lämnade vi industrisamhället för informationssamhället. Nu har vi nått nästa fas – innovationssamhället. För att lyckas där behöver vi nya ledarskapsprinciper som hjälper oss att skapa framgång av kaos. Svenska Annika Steiber från Chalmers är den första universitetsforskaren i världen som blivit insläppt på Googles huvudkontor i Silicon Valley för att kunna studera företaget under ett helt år. Nu har hon gett ut boken ”Googlemodellen” om sitt unika forskningsprojekt. Enligt Annika Steiber är världen mitt uppe i ett paradigmskifte som leder oss in i vad hon kallar innovationssamhället. Värden som gav företagen konkurrensfördelar i informationssamhället – kompetens, kunskap och information – har blivit lättillgängliga stapelvaror i dag. Samtidigt ökar konkurrensen och förändringstakten dramatiskt i och med globaliseringen och internetrevolutionen. I dag kan väletablerade och livskraftiga företag bli utkonkurrerade på mycket kort tid. Allt får kortare livscykler, inte bara produkter utan även affärsmodeller. Även företagen har fått kortare livslängd (samtidigt som vi människor lever allt längre). ”Fram till slutet av nittiotalet klarade vi oss ganska bra med stegvisa förändringar inom ramen för i stort sett samma tänkande. Det fanns förändringar i omvärlden redan då, men de var ganska beskedliga jämfört med vad vi nu står inför”, skriver Annika Steiber. Nu när kompetens och information är tillgängligt överallt handlar överlevnaden om vem som snabbast får fram de bästa idéerna – och förverkligar dem. Detta innebär att rätt management för innovation har blivit avgörande. Det håller inte längre att ursäkta sin brist på innovation med att man måste satsa allt man har av tid och pengar på sin kärnverksamhet. Dagens mest framgångsrika företag klarar av att göra både-och. Och de som inte gör det riskerar att utplånas. I 1900-talets förhållandevis stabila affärsmiljöer kom man långt med ordning, kontroll och struktur. Men i dag ligger tryggheten inte längre i att ha minutiös kontroll på alla sina processer, regler och detaljer, menar Annika Steiber. Byråkratisk precision skapar möjligen känslan av kontroll, men det är en falsk trygghet i en ny hypersnabb värld. Google är världens näst högst värderade företag efter Apple och anses vara ett av de allra mest innovativa. Trots över 30 000 anställda beskriver Google sig självt som semistrukturerat – ”50 procent ordning och 50 procent kaos”. Kaos är dock ett tillstånd som många chefer ogillar, särskilt i större företag. Många försöker därför bekämpa osäkerheten med ännu fler processer, ännu mer detaljstyrning och ännu stelare hierarkier. De håller fast vid den traditionella tayloristiska modellen med en uppdelning i anställda som tänker och anställda som gör. Och de kräver av sina medarbetare – outtalat eller ej – att ”allt ska göras rätt från början”. Det fungerar möjligen vid ett löpande band, men inte i innovationssamhället. Där krävs kontinuerlig och radikal innovation, vilket inte bara handlar om att ha en spänstig FoU-avdelning. Det gäller att ständigt förnya såväl produkterna som processer, marknadsföring och organisation. ”Ett företags innovationsförmåga kan till stor del förklaras av hur företaget leds och organiseras snarare än av dess tekniska skicklighet”, konstaterar Annika Steiber i sin bok.

https://arstechnica.com/cars/2017/03/geohots-new-automated-driving-device-can-only-be-redeemed-by-coughing-up-data/   Lustigt om bilområdet skulle ta efter "affärsmodellerna" från media - bilar som gör obligatoriska stopp hos McDonalds på vägen till stugan, eller med DriveWalls som man med en transaktion kan låsa upp om man verkligen vill åka till Säffle.

https://www.facebook.com/truechallengehbg/

http://www.dominosdxp.com/ http://www.adweek.com/creativity/dominos-just-unveiled-radical-pizza-delivery-car-took-4-years-build-167707/ Behold the Domino's DXP (Delivery eXPert), a modified Chevrolet Spark tricked out with a warming oven and space for 80 pizzas, sides, two-liter bottles of soda and dipping sauces. (The driver's seat is the only seat, because, like cowboys, pizza delivery dude/-ettes ride alone.) … Local Motors, which once built a 3-D printed car, held a crowdsourced competition to collect and perfect design elements, while Roush Enterprises, developer of Google's self-driving car platform, put the DXP together. https://hbr.org/2016/11/how-dominos-pizza-reinvented-itself?utm_campaign=hbr&utm_source=facebook&utm_medium=social Domino’s is not just in the pizza-making business, the CEO emphasizes, but in the pizza-delivery business, which means it has to be in the technology business. “We are as much a tech company as we are a pizza company,” he told the audience, pointing out that of the 800 people working at headquarters, fully 400 work in software and analytics.  All that technology has changed how customers order (using the Domino’s app, or directly via twitter, or even by texting an emoji); how they monitor the status of their order; and how Domino’s manages its operations. … Loss aversion describes the tendency to play not to lose rather than play to win. “The pain of loss is double the pleasure of winning,” he argues, so the natural inclination is to be cautious, even in situations that demand creativity. Leaders who want to shake things up have to be comfortable with the idea that “failure is an option,” Doyle concludes. In a world of hyper-competition and nonstop disruption, playing it safe is the riskiest course of all. That’s a recipe for reinvention that makes for good pizza and big change.

Cory Doctorow