Technology won't save us, data will

Technology wont save us, data will

Erik Borlv http://www.slideshare.net/erikboralv

PresentatrPresentationsanteckningarIts a truth thats often misunderstood by the tech evangelists, the singularity obsessives, and all the dystopian bandwagoners who think that technology is an alien force that we have to fight to control, otherwise it will eventually control us.This couldnt be further from the truth.Technology is an enabling force that allows us to improve the world around us. It is part of our human fabric, not some alien species.As Kathryn Myronuk said at a recent Wired event: We can combat global challenges through the lens of tech, not with technology alone.- See more at: http://www.nesta.org.uk/blog/technology-wont-save-us-people-will#sthash.mclU4IZ7.dpuf

http://www.nesta.org.uk/blog/technology-wont-save-us-people-will

What we know

Mattias Strandberg: Dagens analys

PresentatrPresentationsanteckningarDigitalization is transforming every aspect of the way we live and work The information economy is one key factor for our competitiveness and our whole economy

Yet, we know and believe that technology wont save us, people willOr data

http://www.dagensanalys.se/2017/05/varldens-forsta-tagresa-betald-med-chipimplantat/

http://www.dagensanalys.se/2017/05/varldens-forsta-tagresa-betald-med-chipimplantat/

Automation and anxiety Econom

ist

Vartannat jobb automatiseras inom

20 r SSF

PresentatrPresentationsanteckningarArtificial intelligence: The impact on jobsAutomation and anxietyhttp://www.economist.com/news/special-report/21700758-will-smarter-machines-cause-mass-unemployment-automation-and-anxiety

SSF:http://stratresearch.se/app/uploads/varannat-jobb-automatiseras.pdf

http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/downloads/academic/The_Future_of_Employment.pdf

http://www.economist.com/news/special-report/21700758-will-smarter-machines-cause-mass-unemployment-automation-and-anxietyhttp://stratresearch.se/app/uploads/varannat-jobb-automatiseras.pdf

McKinsey - Global flows in a digital age

EC - 420,000 unfilled data worker positions

PresentatrPresentationsanteckningarMcKinsey - Global flows in a digital ageApproximately 12 percent of the global goods trade is conducted via international ecommerce, with much of it driven by platforms such as Alibaba, Amazon, eBay, Flipkart, and Rakuten. BeyondCross-border bandwidth has grown 45 times larger since 2005.http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/global-flows-in-a-digital-age

https://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/final-results-european-data-market-study-measuring-size-and-trends-eu-data-economy

http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/global-flows-in-a-digital-agehttp://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/global-flows-in-a-digital-agehttps://ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/final-results-european-data-market-study-measuring-size-and-trends-eu-data-economy

12%Companies are analysing only parts of their data(House of Commons Science and Technology Committee)

PresentatrPresentationsanteckningarHouse of Commons Science and Technology Committee - The big data dilemma

https://www.publications.parliament.uk/pa/cm201516/cmselect/cmsctech/468/468.pdf

https://www.publications.parliament.uk/pa/cm201516/cmselect/cmsctech/468/468.pdf

Then: Welcome to the information society

Theodore Levitt, HBS - people dont want a quarter inch drill, they want a quarter inch hole (link)

Now:Welcome to the innovation society

PresentatrPresentationsanteckningarhttp://theinnovationandstrategyblog.com/2014/04/product-innovation-doesnt-create-a-sustainable-competitive-advantage/

http://tusentips.se/sex-strategier-for-standig-innovation/1. Klara stora och snabba frndringar. Man kan inte lngre lita p att samma gamla krnkompetenser ska ge lngsiktig konkurrenskraft. I stllet krvs vad Annika Steiber kallar dynamisk kapabilitet, allts frmgan att knna av nya hot, ta tillvara nya mjligheter och nr som helst kunna gra stora och snabba anpassningar.2. Alltid ligga steget fre. Det rcker inte med brandkrsutryckningar och att tnka om nr man blir tvungen. En frnyelseinriktad organisation r i en stndig omstpningsprocess och vnjer sig vid att leva i grnslandet mellan ordning och kaos. Mlet br vara tydligt, men frdplanen tillrckligt vag fr att det ska uppst sjlvorganisering bland medarbetarna. En viss struktur krvs, men ocks friheten att improvisera och experimentera.3. Lta alla medarbetare vara kreativa. Kontinuerligt innovativa fretag har en fast tro p att var och en vill och kan vara kreativ och att innovationer i frsta hand drivs av inre individuell motivation. Drfr stter man individerna i centrum och lter dem gra sdant de brinner fr.Framgngsfaktorer r enkla rutiner, sm team, naturliga hierarkier, transparens och frihet att ta egna initiativ och fatta beslut. Styrningen sker i frsta hand genom en stark, attraktiv och trovrdig vision och tydliga vrderingar.4. Vara en bde-och-organisation. Det r en svr konst att samtidigt bde satsa p innovation och behlla greppet om sin nuvarande produktion. Men dagens mest framgngsrika fretag hittar denna balans. De lter grna s mnga medarbetare som mjligt vara delaktiga i svl nytnkandet som den dagliga produktionen.5. Riva grnser mot omvrlden. S kallad Open Innovation r nrmast en frutsttning fr att klara stndig frnyelse. Fretaget mste ntverka och bilda allianser med kunder, leverantrer, startup-fretag, universitet, statliga myndigheter och ven konkurrenter fr att hnga med i utvecklingen. Det kan krva ordentliga uppgrelser med gamla frestllningar och fretagskulturer.6. Se fretaget som ett system. Annika Steiber betonar att fretag mste g frn ett processperspektiv till ett systemperspektiv. Med det menas att man betraktar fretaget som bestende av ett antal bestndsdelar, som affrsid, styrelse, medarbetare, fretagskultur, organisationsstruktur, varumrke och kommunikation. Dessa mste samverka som msesidigt beroende delar i stllet fr att ses som egna boxar som maximerar produktiviteten var och en.

Frst lmnade vi industrisamhllet fr informationssamhllet. Nu har vi ntt nsta fas innovationssamhllet. Fr att lyckas dr behver vi nya ledarskapsprinciper som hjlper oss att skapa framgng av kaos.Svenska Annika Steiber frn Chalmers r den frsta universitetsforskaren i vrlden som blivit inslppt p Googles huvudkontor i Silicon Valley fr att kunna studera fretaget under ett helt r. Nu har hon gett ut boken Googlemodellen om sitt unika forskningsprojekt.Enligt Annika Steiber r vrlden mitt uppe i ett paradigmskifte som leder oss in i vad hon kallar innovationssamhllet.Vrden som gav fretagen konkurrensfrdelar i informationssamhllet kompetens, kunskap och information har blivit lttillgngliga stapelvaror i dag. Samtidigt kar konkurrensen och frndringstakten dramatiskt i och med globaliseringen och internetrevolutionen.I dag kan vletablerade och livskraftiga fretag bli utkonkurrerade p mycket kort tid. Allt fr kortare livscykler, inte bara produkter utan ven affrsmodeller. ven fretagen har ftt kortare livslngd (samtidigt som vi mnniskor lever allt lngre).Fram till slutet av nittiotalet klarade vi oss ganska bra med stegvisa frndringar inom ramen fr i stort sett samma tnkande. Det fanns frndringar i omvrlden redan d, men de var ganska beskedliga jmfrt med vad vi nu str infr, skriver Annika Steiber.Nu nr kompetens och information r tillgngligt verallt handlar verlevnaden om vem som snabbast fr fram de bsta iderna och frverkligar dem. Detta innebr att rtt management fr innovation har blivit avgrande.Det hller inte lngre att urskta sin brist p innovation med att man mste satsa allt man har av tid och pengar p sin krnverksamhet. Dagens mest framgngsrika fretag klarar av att gra bde-och. Och de som inte gr det riskerar att utplnas.I 1900-talets frhllandevis stabila affrsmiljer kom man lngt med ordning, kontroll och struktur. Men i dag ligger tryggheten inte lngre i att ha minutis kontroll p alla sina processer, regler och detaljer, menar Annika Steiber.Byrkratisk precision skapar mjligen knslan av kontroll, men det r en falsk trygghet i en ny hypersnabb vrld.Google r vrldens nst hgst vrderade fretag efter Apple och anses vara ett av de allra mest innovativa. Trots ver 30 000 anstllda beskriver Google sig sjlvt som semistrukturerat 50 procent ordning och 50 procent kaos.Kaos r dock ett tillstnd som mnga chefer ogillar, srskilt i strre fretag. Mnga frsker drfr bekmpa oskerheten med nnu fler processer, nnu mer detaljstyrning och nnu stelare hierarkier. De hller fast vid den traditionella tayloristiska modellen med en uppdelning i anstllda som tnker och anstllda som gr. Och de krver av sina medarbetare outtalat eller ej att allt ska gras rtt frn brjan.Det fungerar mjligen vid ett lpande band, men inte i innovationssamhllet. Dr krvs kontinuerlig och radikal innovation, vilket inte bara handlar om att ha en spnstig FoU-avdelning. Det gller att stndigt frnya svl produkterna som processer, marknadsfring och organisation.Ett fretags innovationsfrmga kan till stor del frklaras av hur fretaget leds och organiseras snarare n av dess tekniska skicklighet, konstaterar Annika Steiber i sin bok.

http://theinnovationandstrategyblog.com/2014/04/product-innovation-doesnt-create-a-sustainable-competitive-advantage/

Speed of change Use of data, and skills Innovation capacity

PresentatrPresentationsanteckningarhttps://arstechnica.com/cars/2017/03/geohots-new-automated-driving-device-can-only-be-redeemed-by-coughing-up-data/Lustigt om bilomrdet skulle ta efter "affrsmodellerna" frn media - bilar som gr obligatoriska stopp hos McDonalds p vgen till stugan, eller med DriveWalls som man med en transaktion kan lsa upp om ma