Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Zpět na ... · 2. pol. 2010 1. pol. 2011 Nárůst případů po propojení tří poradenských služeb MPO ... e m í Š v ý c a

InstituceInfrastrukturaInovace

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti

ČR

Zpět na vrchol2012–2020

Úřad vládyČeské republiky

2

Naše konkurenceschopnost klesá

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

201020092008200720062005200420032002200120001999199819971996

Česko

Dánsko

Finsko

Německo

Itálie

Portugalsko

Španělsko

Švédsko

1


3

Co nás brzdí?

zpomalující růst produktivity

ekonomický růst založený na dluhu

neefektivní instituce, nadměrná regulace a korupce

velký vnitřní dluh v nedokončené dopravní infrastruktuře

bez reforem neudržíme ani svou dosavadní pozici


4

Co nám hrozí, pokud nic neuděláme?

Instituce

poroste neefektivita a korupce veřejného sektoru

veřejné služby budou dražší, ale jejich kvalita neporoste

Infrastruktura

výhoda plynoucí z výhodné pozice ČR v Evropě se pomalu vytratí

prohloubí se regionální rozdíly

Inovace

ČR bude pouze pasivní subdodavatel ostatních zemí

klesající úroveň školství začne zpomalovat ekonomiku


5

Strategiekonkurenceschopnosti

Cíl:

do roku 2020 ČR mezi 20 nejvíce konkurenceschopnými ekonomikami světa

Vize:

vysoká a dlouhodobě udržitelná životní úroveň založená na pevných základech konkurenceschopnosti

43 projektových karet, přes 200 opatření


6

Strategiekonkurenceschopnosti

Základy:

doporučení OECD, Evropské komise

rámec strategie konkurenceschopnosti NERV

další vládní strategie

programové prohlášení vlády

Projednáno:

s jednotlivými resorty

na tripartitě


7

PROJEKTY KONKURENCESCHOPNOSTI


8

Příklady projektů konkurenceschopnosti

instituce

• Finanční ústava

• Základní registry

• Konec poslaneckým přílepkům

• Kvalitní legislativa

• Podpora předškolního vzdělávání

• Rozklikávací rozpočet

• Mapa služeb státu

• Dny právní účinnosti

inovace

• Předvídání budoucí poptávky

• Podpora technického vzdělávání

• Uplatnění výsledků vědy

• Podpora inovačního podnikání

infrastruktura

• Digitální Česko

• Koncepční budování infrastruktury


Zadlužování jako strašák Evropy

9

Finanční ústava

definice rozpočtové odpovědnosti

zajistí stabilitu veřejných financí

povinnost předkládat Zprávu o rozpočtové a i strategii

Instituce Úřad vládyČeské republiky

10

Konec běhání po úřadech kvůli prokazování údajů

Příklad: OSVČ změní trvalé bydliště

úřady si mezi sebou nepředávají data a informace

občané musí opakovaně prokazovat stejné údaje

1. 7. 2012 obíhání úřadů odpadne díky propojení registrů

SOUČASNÝ STAV PO SPUŠTĚNÍ ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ

Obecní úřad – občanský průkaz

Czech POINTObecní úřad – řidičský průkaz

Registr vozidel

Finanční úřad

ČSSZ


11

Stop nekoncepčnímu přílepkovánízákonů poslanci

nová efektivnější metodika RIA (hodnocení dopadů regulace)

eliminace prostoru pro korupční jednání při přijímání legislativy - CIA

Instituce

výjimka: 194 malá RIA: 134

velká RIA: 20 žádná RIA: 9


12

Nedostatečné kapacity zařízení předškolní výchovy

Zaměstnanost žen (15-64 let) dle věku dítěte (%)

<2 3–5 6–16 0–16

Finsko 52,1 80,7 84,2 76,0

Švédsko 71,9 81,3 76,1 82,5

Dánsko 71,4 77,8 77,5 76,5

Rakousko 60,5 62,4 67,5 64,7

Nizozemsko 69,4 68,3 69,4 69,2

Česká republika 19,9 50,9 67,6 52,8

Španělsko 52,6 54,2 50,9 52,0

Slovensko 23,1 46,6 60,4 48,4

EU-průměr 51,1 58,2 63,2 59,5

Instituce

podpora fungování firemních školek

rozšíření nedostatečné kapacity předškolní výchovy


13

Rozklikávací rozpočet

hospodaření veřejných institucí pod lupou

uživatelsky přívětivá internetová aplikace

rozpis výdajů za jednotlivé položky

snadné vzájemné porovnávání Inspirací Velká Británie:

www.wheredoesmymoneygo.org


14

roztříštěnost a úzké zaměření poradenských služeb pro podnikatele

integrovaná asistenční a poradenská služba pro podnikatele

monitoring překážek a jejich odstraňování

1448

2020

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2. pol. 2010 1. pol. 2011

Nárůst případů po propojení tří poradenských služeb MPO

Instituce

Průvodce státem


15

Účinnost podnikatelské legislativy jen dvakrát ročně

nepřehlednost a nepředvídatelnost právní úpravy

sjednocení dat účinnosti předpisů s dopadem na podnikatele k vymezeným termínům (2x ročně)

eSbírka nabídne aktuální předpisy on-line a zdarma

153

995

Nové právní předpisy v roce 2009

Ucelené zákony

Novely


16

Globální trendy ukáží cestu na vrchol

monitoring světových trhů a vývoje v oblasti VaV a technologií

identifikace klíčových technologických oblastí ČR

foresight služby pro firmy a partnery

Inovace Úřad vládyČeské republiky

17

Větší zájem o technické obory

navázání části financování VŠ na míru zaměstnanosti absolventů v oboru; prakticky orientované bakalářské programy na technických školách

zavedení povinné státní maturity z matematiky

15,00%

25,00%

35,00%

45,00%

55,00%

2010200920082007200620052004

Podíl VŠ studentů technickýcha přírodovědných oborů

Přírodní vědy a nauky Technické vědy a nauky

Humanitní, ekonomické


18

Hledání komerčně uplatnitelných výsledků vědy

Databáze aplikovaného výzkumu

informace o inovativních nápadech a vyvíjených produktech pro komercializaci výsledků

Portál pro inovační podnikání

informace o institucích a jejich činnostech v inovačním ekosystému

informace o programech podpory inovací

informace o službách pro inovační podnikání


19

České firmy globálními inovátory

Rozvoj inovačního podnikánízřízení Seed fondu

market intelligence a internacionalizace

strategické řízení, cílený rozvoj lidských zdrojů a inovační management

služby pro ochranu a nakládání s intelektuálním vlastnictvím

Fakta:jen 6 % nových inovativních firem má od roku 1975 původ v EU

více než 70% je z USA


20

Digitální Česko vymaže e-propast

zřízení rejstříku pasivní infrastruktury

snížení poplatků za využívání kmitočtů podle přenosové kapacity

portál Digitální Česko

Průměr OECD

Zdroj: OECD, prosinec 2010

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

Dán

sko

Niz

oze

mí

Švýc

arsk

o

No

rsko

Isla

nd

Ko

rea

Fran

cie

Luce

mb

urs

ko

Spo

jen

é k

rálo

vstv

í

Něm

ecko

Švéd

sko

Kan

ada

Be

lgie

Fin

sko

USA

Jap

on

sko

Esto

nsk

o

No

vý Z

élan

d

Rak

ou

sko

Au

strá

lie

Slo

vin

sko

Izra

el

Špan

ělsk

o

Irsk

o

Itál

ie

Če

sko

Maď

arsk

o

Po

rtu

gals

ko

Ře

cko

Po

lsko

Slo

ven

sko

Me

xiko

Čile

Ture

cko

Jiné

WiFi

FTTx/LAN

CATV

DSL

Infrastruktura Úřad vládyČeské republiky

21

Koncepční budování infrastruktury

nastavení systému pro výběr prioritních projektů (multikriteriální analýza)

vytvoření udržitelného rámce pro financování dopravních staveb

(mil. Kč)HVDI 2008

Rozpočet SFDI

Schválený Upravený Čerpání

2008

Celkem 44 035 44 013 41 147 37 847

-SFDI 19 963 19 940 27 370 24 580

-ostatní zdroje 24 072 24 073 13 777 13 267

2009

Celkem 47 469 33 719 41 252 40 059

-SFDI 19 155 13 767 18 725 17 823

-ostatní zdroje 28 314 19 952 22 527 22 236

2010

Celkem 40 218 39 543 - -

-SFDI 19 944 9 427 - -

-ostatní zdroje 20 273 30 116 - -

čerpání prostředků na výstavbu a opravy dálnic, rychlostních silnic a silnic I. třídy

Infrastruktura Úřad vládyČeské republiky

22

ICC: MEZINÁRODNÍ SROVNÁNÍ A PŘIDANÁ HODNOTA STRATEGIE


23

7. června 2011 - doporučení a hodnocení Národního programu reforem ČR 2011 a Konvergenčního programu ČR

soulad opatření SMK s doporučeními Komise ke Strategii EU2020:

makroekonomika

trh práce

podnikatelské prostředí

VaV

doprava

energetika

Na co Strategie reaguje? doporučení Evropské komise


24

Poslední Ekonomický přehled ČR vypracovaný OECD zveřejněn 6. dubna 2010.

Doporučení OECD v oblastech: instituce, makroekonomika, zdravotnictví, trh práce, vzdělávání

21. června 2011 workshop se zástupci OECD:

opatření SMK v souladu s opatřeními navrženými OECD

Zkušenosti OECD - důraz na přípravu při implementaci reforem :

Netherlands Institute for Economic Analysis

Norwegian Central Statistical Office

Austrian council for economic and social issues

Na co Strategie reaguje? Doporučení OECD


25

Příklady států se strategií ke zvyšování konkurenceschopnosti:

Dánsko (Progress, Innovation and Cohesion: Strategy forDenmark in the Global Economy, 2006)

Finsko (Finland’s National Innovation Strategy, 2009)

Velká Británie (DTI Strategy, 2003)

Francie (modernizace veřejných politik)

Nový Zéland (Economic development agency)

Strategie – inspirace ze zahraničí


26

Co v Česku chybí?

provázanost politik a zdroje na nadresortní politiku a využití jejich synergií

Co v tomto smyslu znamená SMK?

cílená koordinace a maximální využití zdrojů státu prioritně pro konkurenceschopnost

politika založená na měřitelných ukazatelích

První úspěchy z pohledu podnikatelů?

provázání SMK na kohezní politiku post 2014 – vyšší účinnost obou politik

provázání SMK na připravovanou Proexportní strategii

Závěry: První úspěchy Strategie a základní východiska


27

JAK NA TO?


28

Strategie konkurenceschopnosti ČR -jak na to?

Implementace Strategie:

osobní zainteresovanost a přímá odpovědnost ministrů

rada vlády pro konkurenceschopnost a informační společnostkoncepční otázky (úroveň ministrů)řídící výbor

„Delivery unit“ – metodologická pomoc, projektový MNG (průběžná konzultace a monitoring pracovních skupin)

pravidelné vyhodnocování


29

Kalendář konkurenceschopnosti:legislativní a nelegislativní opatření

Inovace

Business

Finanční trhy

Trh práce

Vzdělanost

Zdravotnictví

Makroekonomika

Infrastruktura

Instituce

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

31.prosinec

2011

30.červen2012

31.prosinec

2012

30.červen2013

31.prosinec

2013

30.červen2014

31.prosinec

2014

30.červen2015

31.prosinec

2015

30.červen2016

31.prosinec

2019

31.prosinec

2020

legislativní

0

2

4

6

8

10

12

14

31.prosinec

2011

30. červen2012

31.prosinec

2012

30. červen2013

31.prosinec

2013

30. červen2014

31.prosinec

2014

30. červen2015

31.prosinec

2015

31.prosinec

2019

nelegislativní


InstituceInfrastrukturaInovace

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti

ČR

Zpět na vrchol2012–2020

Úřad vládyČeské republikyÚřad vládyČeské republiky

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Zpět na ... · 2. pol. 2010 1. pol. 2011 Nárůst případů po propojení tří poradenských služeb MPO ... e m í Š v ý c a

Documents