Starbucks and Coffee Bean

LoyalMobile ProfessionalsStudents

Business Model

STRATEGY Product Strategy : Menawarkan berkualitas tinggi dan beragamStore / Retail Outlet Strategy : Menyediakan suasana yang santai third homeManufacturing strategy : Melakukan Robust design dan JITService strategy :menyediakan pelayanan yang baik dan menciptakan starbucks experiencePricing Strategy : Maksimalkan penetrasi pasar dan menetapkan harga premiumIS and Operation Strategy : Memanfaatkan sistem iniformasiHR Corporate Strategy : membuat karyawan merasa dihargaiMarketing communication strategy : melalui media sosial, website, iklan dan word-of-mouthEthics and CSR Strategy : ada SoP (Starbucks for Poor) dan komunitas Green starbucks International Business Strategy : memiliki lebih dari 19.000 stores di dunia yang terletak disetiap sudut kota besar Starbucks in every corner

StrengthPerusahaan yang stabil dan berdiri secara baik dengan memfokuskan brandnya kepada produk coffee.Memiliki kualitas produk yang tinggiMemiliki market yang dominan dan serta brand image yag kuatPerluasaan yang cepatMemberikan pengalaman yang hebat dan menarik untuk karyawanSehat dan eco-friendly yaitu tidak menggunakan aroma kimiaHarga produk yang mahalTerlalu bergantung dengan competitive advantage yang dimiliki (Coffee)WeeknessKelemahan untuk mengembangkan produk baruBudaya cafe yang berbeda Operating cost yang tinggi23

Business Model

STRATEGY Perusahaan berkomitmen kepada pelanggan untuk memberikan rasa kopi dan teh yang ditemukan di seluruh dunia dengan kualitas terbaikUntuk menjamin kualitas terbaik, Coffee Bean & Tea Leaf memiliki strategi yang jelas untuk memilih suppliers and purchasing; PRODUCT ORIENTEDThe Coffee Bean & Tea Leaf BERKOMITMEN untuk MEMBERIKAN PELANGGAN RASA KOPI DAN TEH TERBAIK. Loyalitas pelanggan selalu dianggap sebagai aspek penting . LOCAL STORE DELIVERY AND HOME DELIVERY adalah core strategy di dalam distribution channel. Coffee Bean & Tea Leaf adalah Perseroan Terbatas; tujuan keuangan mereka akan MENGHASILKAN KEUNTUNGAN BAGI INVESTOR DAN STAKEHOLDERWalaupun Coffee Bean & Tea Leaf memposisikan pelanggan dan produk pada high level, tetapi TETAP TIDAK MELUPAKAN PARA PEMEGANG SAHAM DAN INVESTOR.

StrengthPrice powermemiliki kemampuan untuk menetapkan harga premiumCompanys marketing strategylebih memilih seluruh unit daripada meng sub-franchise kan Membantu pelanggan mereka dengan pengalaman dan total kualitas berdasarkan nilai-nilai inti perusahaan: KERAMAHAN, RASA HORMAT, KEPEMILIKAN, KERJA TIM DAN KEJUJURAN.Budaya inovatif:Diciptakan merek dagang 'Ice Blended'Kategori minuman baru, misalnya frozen drinksspecialty pertama produsen kopi ekstrakHarga yang premiumWeak management: Franchises dapat memiliki management sistem yang lemah karena beberapa negara memiliki etika kerja yang berbeda dengan USFranchises policy: suatu hal yang mungkin untuk head franchise meng sub franchise kan outlet merekaWeekness

***