SPM II,spm

8/18/2019 SPM II,spm

1/59


2/59

KATA PENGANTAR

Assalammu ‘alaikum wr. wb.

Puji syukur penulis kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan

rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan proyek PM ini dengan judul

!Analisa Proyek Akad Aplikasi "a#alah Tam$is % tepat pada waktunya. Makalah ini

berisi bagaimana aplikasi bisnis dikembangkan dalam bidang penjualan& khususnya

pembiayaan . penulis mengu'apkan banyak terima kasih kepada orang tua& dan

teman-teman yang sudah memberi dukungan dan membantu menyelesaikan

makalah ini. Tidak lupa juga kami u'apkan terima kasih kepada (bu E)a "hud$ae)a

."om selaku faculty yang sudah membimbing kami dalam menyusun dan

menyelesaikan dokumentasi ini.

Maka dari itu& saran dan kritik yang bersi#at membangun penulis harapkan

demi kesempurnaan proyek ini. emoga Tuhan meridhoi segala usaha kita. Amin

*epok& +, uni /+0

Penulis


3/59

Da8a% I,&

"ATA PEN1ANTA2...........................................................................................................ii

*a#tar Tabel 3ab ................................................................................................................)

*a#tar Tabel 3ab 4................................................................................................................)

*a#tar 1ambar......................................................................................................................)

BAB I...................................................................................................................................5

PENDAHULUAN................................................................................................................5

I.1 Latar Belakang................................................................................................5

I.2 Rumusan Masalah..........................................................................................6

I.3 Tujuan Peneltan.............................................................................................6

I.! Batasan Masalah............................................................................................7

I." Met#$#l#g Penulsan....................................................................................7

I.% &stematka Penulsan...................................................................................7

BAB II..................................................................................................................................8

LANDA&AN TE'RI...........................................................................................................8

II.1 Pengertan Al()a*alah....................................................................................8

II.1.1 )a*alah Dalam Al(+uran $an &unah................................................8

II.1.2 Ijma Ulama Tentang )a*alah.............................................................+/

II.1.3 Ma,am(Ma,am )a*alah......................................................................+

II.1.! U-ah Atas asa )a*alah.......................................................................+4II.1." Ak/at(ak/at Hukum )a*alah...........................................................+4

((.+.5 Penerapan "a#alah *alam Perbankan yariah............................................+,

II.2 De0ns Pr#ek...............................................................................................+,

II.3 Manajemen Pr#ek.......................................................................................+0

II.! Manajer Pr#ek..............................................................................................+0

II." &take H#l$er...................................................................................................+6

II.% Area Pengetahuan Management Project ..............................................+6


4/59

II.%.1 Manajemen Ruang Lngku- Pr#ek (Project ScopeManagement)........................................................................................................+7

II.%.2 Manajemen aktu Pr#ek Project Time Management 4.........+7

II.%.3 Manajemen Baa Pr#ek (Project Cost Management)..........+7II.%.! Manajemen aktu Pr#ek (Project Time Management)........./

II.%." Manajemen &um/er Daa Manusa Pr#ek (Project HumanResource Management).....................................................................................+

II.%.% Manajemen Resk# Pr#ek (Project Risk Management)..........

II.%.5 Manajemen )ualtas Pr#ek (Project Quality Management)..,

II.%.6 Manajemen Penga$aan Materal Pr#ek (ProjectProcurement Management)..............................................................................,

II.%.7 Manajemen Integras Pr#ek (Project IntegrationManagement)........................................................................................................0

II.5 8ase(8ase Manajemen Pr#ek..................................................................5

BAB III...............................................................................................................................6

ANALI&A PERMA&ALAHAN.........................................................................................6

III.1 &ejarah BMT Tam9s.....................................................................................6

III.2 Pr#ses Bsns Batuttam:l Tam9s..........................................................6

III.3 A,t;t Lst.....................................................................................................4/

III.3.1 #rk Break$#:n &tru,ture B&4..................................................4+

(((.4. *urasi..........................................................................................................4

(((.4.4 2esour'e 9umber *aya:............................................................................4,

(((.4., Program E)aluation and 2e)iew Te'hni;ue 9PE2T:...................................40

(((.4.0 1ant aporan Akhir..................................................................,

(((.0.+ >aporan Akhir..................................................................................................,,

3A3 (?..............................................................................................................................,6

PEN@T@P..........................................................................................................................,6

(?.+ "esimpulan.........................................................................................................,6

(?. aran...................................................................................................................,6

*a#tar Pustaka....................................................................................................................,7

>AMP(2AN (.....................................................................................................................,8


5/59

Da8a% Ta'*+ 5a'

Tabel . + >ist Pekerjaan.....................................................................................................+5

Da8a% Ta'*+ 5a' 9 Y

Tabel 4. + Tabel 2esour'e...................................................................................................40

Tabel 4. Tabel Pert...........................................................................................................46

Da8a% Gam'a%1ambar 4. + Alur 3isnis.....................................................................................................8

1ambar 4. Alur 3isnis Tetap............................................................................................4/

1ambar 4. 4 A'ti)ity >ist...................................................................................................4/

1ambar 4. , ork 3reakdown tru'ture............................................................................4

1ambar 4. 0 adwal *urasi 3agian +..................................................................................44

1ambar 4. 5 adwal *urasi 3agian ..................................................................................44

1ambar 4. 6 Tabel umber *aya........................................................................................40

1ambar 4. 7 1antt


6/59

BAB I

PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Perkembangan ekonomi (slam di beberapa tahun terakhir begitu pesat&

baik sebagai ilmu pengetahuan maupun sebagai sebuah sistem ekonomi telah

mendapat banyak sambutan positi# di tingkat global. ehingga dalam beberapa

tahun ini mengalami kemajuan& baik dalam bentuk kajian akademis di perguruan

tinggi negeri maupun swasta& dan se'ara praktik operasional.

*alam bentuk praktiknya& ekonomi (slam telah berkembang dalam bentuk

kelembagaan seperti perbankan& 3P2& Asuransi yariBah& Pegadaian yariah&

Pasar Modal yariBah& dengan instrumen obligasi dan 2eksadana yariah&

>embaga "euangan Mikro yariBah& maupun lembaga keuangan publik (slam

seperti lembaga pengelola $akat dan lembaga pengelola waka#.

Perkembangan aplikasi Ekonomi (slam di (ndonesia dimulai sejak

didirikannya 3ank Muamalat (ndonesia tahun +88& dengan landasan hukumnya

@@ Nomor 6 Tahun +88 tentang perbankan& yang telah dire)isi dalam @@ nomor

+/ tahun +887. elanjutnya berturut-turut telah hadir beberapa @@ sebagai bentuk

dukungan pemerintah terhadap kemajuan aplikasi ekonomi (slam di (ndonesia.

alah satu berkembangnya ekonomi syariah di (ndonesia adalah dengan

meningkatnya lembaga - lembaga keuangan yang berbasis syariah. aat ini

banyak lembaga - lembaga keuangan syariah memiliki produk - produk yang

diminati sesuai dengan kebutuhan nasabah. >embaga keuangan syariah

membutuhkan sistem in#ormasi untuk mengelola transaksi setiap nasabah. Namun

banyak sistem in#ormasi yang bekerja kurang baik. Masalah utama dari

kekurangan kinerja sistem in#ormasi adalah banyaknya in#ormasi - in#ormasi yang

berlebihan dan tidak berman#aat.

istem in#ormasi dapat dibangun atau dikembangkan dengan

meman#aatkan sebuah teknologi. alah satu kekurangan dan permasalahan dalam


7/59

pembangunan sistem in#ormasi pada lembaga keuangan syariah karena tidak

mengunakan sistem manajemen proyek dengan baik. *engan masalah demikian

dibuatlah sebuah solusi dengan membangun sebuah sistem in#ormasi berbentuk

aplikasi pembiayaan ka#alah berbasis web pada 3MT Tam$is mengunakan

manajemen proyek. *engan mengunakan manajemen proyek dalam

pembangunannya& diharapkan dapat memberikan dampak positi# serta dapat

memberikan kemudahan bagi penguna dan pelayanan yang baik untuk nasabah.

Penggunaan teknologi in#ormasi memiliki peranan yang sangat penting dalam

kegiatan-kegiatan operasional lembaga keuangan khususnya 3MT seperti

pengolahan data pegawai& anggota& rekening& kegiatan transaksi& bagi hasil serta

laporan transaksi jurnal dan mutasi rekening.

I.2 Rumusan Masalah

+. 3agaimana meran'ang sebuah manajemen proyek pada aplikasi proyek

ka#alah di 3MT Tam$isC

. 3agaimana mengerjakan sebuah proyek dengan konsep manajemen yang

baik pada aplikasi proyek ka#alah di 3MT Tam$isC

4. 3agaimana 'ara mengatur biaya& waktu pengerjaan dan tugas tim agar

semua tertata dengan baik C

,. 3agaimana implementasi dari manajemen resiko pada proyek yang sedang

dikerjakan C

I.3 Tujuan Peneltan

+. Mengetahui bagaimana resiko yang terjadi dan berapa lama proses

pengerjaann dan tingkat kesulitan dari proyek yang dikerjakan. ehingga

perhitungan biaya proyek dapat disesuaikan dari beberapa a'uan seperti scope& cost dan time.

. Mengetahui bagaimana 'ara meran'ang sebuah proyek yang dikerjakan

dengan menggunakan konsep manajemen proyek yang baik.

I.! Batasan Masalah

+. 2uang lingkup penelitian hanya pada 3MT Tam$is .


8/59

. Mengimplementasikan aplikasi hanya pada pembiayaan ka#alah..

4. Ditur #itur yang ada hanya tentang pembiyaan ka#alah.

,. Akad yang digunakan adalah ka#alah.0. 3ahasa pemograman menggunakan PFP.

I." Met#$#l#g Penulsan

*alam proses penulisan proyek ini& penulis menggunakan metode kajian

pustaka (Library research) dan pembuatan akanmanagement proyek. Pada metode

ini& penulis mengumpulkan beberapa re#erensi dari berbagai buku ataupun dari

artikel yang berasal dari internet yang berhubungan dengan judul yang diajukan

diatas dengan menambahkan beberapa pendapat dari buku yang diba'a dan dari

situs internet yang dikunjungi serta membuat aplikasi tersebut.

I.% &stematka Penulsan

Adapun sistematika penulisan laporan tugas ini adalah sebagai berikutG

+. 3A3 ( Pendahuluan

3ab ini berisi latar belakang penulisan& rumusan masalah& tujuan penelitian&

batasan masalah& metodologi penulisan dan sistematika penulisan.

. 3A3 (( >andasan Teori

3ab ini menjelaskan teori teori yang mendukung dan digunakan sebagai

dasar meme'ahkan masalah& teori teori tersebut diambil dari literatur yang

sesuai dengan permasalahan.

4. 3A3 ((( Analisa istem dan Permasalahan

3ab ini menjelaskan mengenai peran'angan manajemen proyek pembiayaan

ka#alah berbasis web pada 3MT Tam$is.

,. 3A3 (? Penutup3ab ini berisi uraian yang menjelaskan tentang kesimpulan dan saran.


9/59

BAB II

LANDA&AN TE'RI

II.1 Pengertan Al()a*alah

Al(ka*alah /erasal $ar kata


10/59


11/59

3. Phak ang /er-utang mak*ul lahu4 $engan sarat

$ketahu $enttasna $a-at ha$r -a$a :aktu aka$ atau

mem/erkan kuasa $an /erakal sehat.

!. '/ek jamnan mak*ul /h4 meru-akan tanggungan

-hakJ#rang ang /erhutang ashl4 /ak /eru-a uang

/en$a mau-un -ekerjaan /sa $laksanakan #leh -ejamn

harus meru-akan -utang mengkat lu9m4 ang t$ak

mungkn ha-us ke,ual setelah $/aar atau $/e/askan

harus jelas nla jumlah $an s-es0kasna t$ak

/ertentangan $engan sarah $haramkan4.

/. Ma,am(ma,am 'rang Fang Da-at Dtanggung

Mengena sa-a #rang(#rang ang $a-at $tanggung

-ara ulama 0kh menatakan /ah:a -a$a $asarna seta-

#rang $a-at menerma jamnanJtanggungan terse/ut.

Mereka hana /er/e$a -en$a-at mengena #rang ang

su$ah :a*at mat4 ang t$ak mennggalkan harta :arsan.

Menurut -en$a-at Imam Malk $an &a0 hal ang

$emkan /#leh $tanggung. Alasanna a$alah $engan

/er-e$#man -a$a Ha$s terse/ut $ atas tentang

ket$akse$aan Na/ &A. menshalatkan jena9ah karena

mennggalkan sejumlah hutang. &e$angkan Imam Hana0

menatakan t$ak /#leh $engan alasan /ah:a tanggungan

terse/ut t$ak /erkatan sama sekal $engan #rang ang

t$ak a$a. Ber/e$a halna $engan #rang ang -alt.

umhur *uaha juga /er-en$a-at tentang /#lehna

mem/erkan tanggungan ke-a$a #rang ang $-enjara atau

#rang ang se$ang $alam kea$aan musa0r. Teta- Imam

A/u Han*ah t$ak mem/#lehkanna.

,. '/ek Tanggungan


12/59

Mengena #/ek tanggungan menurut se/agan /esar

ulama 0kh a$alah harta. Hal n $$asarkan ke-a$a Ha$s

Na/ &A Penanggung tu menanggung kerugan.

&ehu/ungan $engan ke:aj/an ang harus $-enuh #leh

-enanggung a$alah /eru-a harta maka hal n

$kateg#rkan menja$ tga hal se/aga /erkut

1. Tanggungan $engan hutang atu ke:aj/an mem/aar

hutang ang menja$ tanggungan #rang lan. Dalam

masalah tanggungan hutang $saratkan /ah:a

hen$akna nla /arang terse/ut teta- -a$a :aktuterja$na transaks tanggunganJjamnan $an /ah:a

/arangna $ketahu karena a-a/la t$ak $ketahu maka

$kha:atrkan akan terja$ gharar.

2. Tanggungan $engan mater atu ke:aj/an

menerahkan mater tertentu ang /era$a $ tangan #rang

lan. ka /er/entuk /ukan jamnan se-ert arah -njaman4

atau :a$ ah tt-an4 maka ka*alah t$ak sah.

3. )a*alah $engan harta atu jamnan ang $/erkan

#leh se#rang -enjual ke-a$a -em/el karena a$ana rsk#

ang mungkn tm/ul $ar /arang ang $jual( /elkan.

II.1.3 Ma,am(Ma,am )a*alah

1. )a*alah / al(mal a$alah jamnan -em/aaran /arang

atau -elunasan utang. Bentuk ka*alah n meru-akan saranaang -alng luas /ag /ank untuk mem/erkan jamnan

ke-a$a -ara nasa/ahna $engan m/alanJ*ee tertentu.

2. )a*alah / an(na*s a$alah jamnan $r $ar s -enjamn.

Dalam hal n /ank $a-at /ertn$ak se/aga ur$,al

Pers#nalt ang $a-at mem/erkan jamnan untuk tujuan

tertentu.


13/59

3. )a*alah / at(taslm a$alah jamnan ang $/erkan untuk

menjamn -engem/alan /arang se:aan -a$a saat masa

se:ana /erakhr. ens -em/eran jamnan n $a-at

$laksanakan #leh /ank untuk ke-erluan nasa/ahna $alam

/entuk kerjasama $engan -erusahaan leasng ,#m-an.

amnan -em/aaran /ag /ank $a-at /eru-a

$e-#st#Jta/ungan $an -hak /ank $-er/#lehkan

memungut uang jasaJ*ee ke-a$a nasa/ah terse/ut.

!. )a*alah al(munja9ah a$alah jamnan ang t$ak $/atas

#leh :aktu tertentu $an untuk tujuanJke-entngan tertentu.Dalam $una -er/ankan ka*alah m#$el n $kenal $engan

/entuk -er*#rman,e /#n$ jamnan -restas4.

". )a*alah al(muCallaah Bentuk ka*alah n meru-akan

-ene$erhanaan $ar ka*alah al(munja9ah $ mana jamnan

$/atas #leh kurun :aktu tertentu $an tujuan tertentu -ula.

II.1.! U-ah Atas asa )a*alah

A$:arman A. )arm mem/erkan keterangan tentang

u-ah atas jasa ka*alah n ang a kemukakan $engan

menga:al se/uah -ertanaan B#lehkah s -enjamn

mengam/l u-ah atas jasana tu )emu$an a

menjelaskan /ah:a ulama k#ntem-#rer se-ert Musta*a

A/$ullah al(Hamsar ang mengut- -en$a-at Imam &a0/er-an$angan /ah:a -em/eran uang *ee4 ke-a$a #rang

ang $tugaskan untuk menga$ukan suatu masalah ke-a$a

raja t$ak $a-at $angga- se/aga uang s#g#k rs:ah4

teta- $angga- se/aga u-ah jualah4 $an hukumna

se/aga ganjaran lelah atau /aa -erjalananna. Ulama

lan A/$u al(&a al(Msr mengatakan /ah:a se#rang

-enanggungJ-enjamn haruslah men$a-atkan u-ah sesua


14/59

$engan -ekerjaanna se/aga -enjamn. Pen$a-at n

mem/uka -eluang $masukkanna -ertm/angan /esarna

rsk# ang $-kul #leh s -enjamn $alam mem-erhtungkan

u-ahna.

II.1." Ak/at(ak/at Hukum )a*alah

A-a/la #rang ang $tanggung t$ak a$a -erg atau

menghlang4 maka ka0l /erke:aj/an menjamn

se-enuhna. Dan a t$ak $a-at keluar $ar ka*alah ke,ual

$engan jalan memenuh hutang ang menja$ /e/an ashl

#rang ang $tanggung4. Atau $engan jalan /ah:a #rang

mem/erkan -njaman hutang4 ($alam hal n /ank(

menatakan /e/as untuk ka0l atau a mengun$urkan $r

$ar ka*alah. la /erhak mengun$urkan $r karena memang

tu hakna.

A$a-un ang menja$ hak #rangJ/ank se/aga

mak*ul lahu4 men*asakh aka$ ka*alah $ar -hakna. )arena

hak men*asakh n a$alah hak mak*ul lahu. Dalam hal #rangang $tanggung melarkan $r se$angkan a t$ak

mengetahu tem-atna maka s -enanggung t$ak :aj/

men$atangkanna teta- a-a/la a mengetahu tem-atna

maka a :aj/ men$atangkanna $an s -enanggung

$/erkan :aktu ang ,uku- untuk ke-erluan terse/ut.

II.1. P*"*%a;a" Ka8a+a! Da+am P*%'a"


15/59

Ujrah. Bank akan mener/tkan B sejumlah nla tertentu

ang $-ersaratkan #leh -hak -enerma jamnan ang

meru-akan klenJmtra /snsJ ,#unter -art $ar Nasa/ah

Bank untuk ke-entngan transaks J -r#ek tertentu ang

akan $jalankan #leh Nasa/ah Bank.

Penggunaan $an ma,am Bank arans

• D/erkan ke-a$a -em/#r#ng atau k#ntrakt#r untuk

mengerjakan -r#ek• D/erkan untuk menjamn -em/aaran $a-at /eru-a

&tan$/ LJO 4

&e$angkan Bank arans ang umum $gunakan

$alam rangka -r#ek untuk men$ukung usaha k#nstruks

a$alah

• B$ B#n$ J Ten$er B#n$ atau jamnan saat mengkut ten$er• A$;an,e Pament B#n$ atau jamnan uang muka• Per*#rman,e B#n$ atau jamnan -elaksanaan selama masa

k#nstruks• Retent#n B#n$ atau jamnan -emelharaan -as,a k#nstruks

Bank $alam -em/eran garans n /asana

memnta set#ran jamnan sejumlah tertentu se/agan atau

seluruhna4 $ar t#tal nla #/ek ang $jamnkan. D

sam-ng tu /ank memungut /aa se/aga jualah $an

/aa a$mnstras.

II.2 De0ns Pr#ek

Menurut PM3H" 1uide 9//,:& proyek adalah suatu usaha atau pekerjaan

sementara yang dilakukan untuk membuat sebuah produk& menghasilkan jasa atau

hasil yang unik. sebuah proyek dinyatakan berakhir apabila tujuan proyek sudah

diraih& atau proyek tersebut dihentikan. proyek bisa besar atau ke'il dan

membutuhkan waktu yang lama atau singkat untuk menyelesaikannya. Proyek

memiliki beberapa si#atIatribut& diantaranya adalah sebagai berikutG


16/59

+. Memiliki tujuan yang unik.

. 3ersi#at sementara 9ada jangka waktu:

4. *ibangun berdasarkan progressive elaboration 9dilaksanakan dan dikendalikan:

,. Membutuhkan sumber daya& biasanya dari berbagai area.

0. Farus punya pelanggan utama atau sponsor9memberi arahan dan dana:

II.3 Manajemen Pr#ek

Manajemen Proyek adalah penerapan pengetahuan & keahlian& alat-alat& dan

teknik untuk akti)itas proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. 9PM(&///:.

Tujuan Proyek mende#inisikan status target pada akhir proyek& men'apai yang

dianggap perlu untuk men'apai man#aat yang diren'anakan& dan dirumuskan

sebagai kriteria MA2TG Specific 9spesi#ik:& Assignable 9terukur:& Realistic9realistis:& Time-related 9waktu yang dibatasi:. Manajemen Proyek dilakukan

melalui penerapan yang sesuai serta penggabungan dari keseluruhan , proses

manajemen yang di rangkum dalam 0 #ase &yaitu G

+. #ase pengenalanJ

. #ase peren'anaanJ

4. #ase pelaksanaanJ

,. #ase pengawasan dan 'ontrolJ

0. #ase penyelasaian.

II.! Manajer Pr#ek

Manajer proyek adalah seseorang yang di tugaskan oleh perusahaan untuk

men'apai tujuan proyek. Manajer proyek ini sangat berperan penting dalam

adanya suatu proyek& karena kegagalan dan keberhasilan dari proyek tersebut di

tentukan oleh manajer proyek itu sendiri. seorang manajer proyek harus memiliki

karakater karakter di bawah iniG

+. Pengetahuan

eorang manajer proyek harus menguasai hal manajemen proyek.

. "inerja

eorang manajer harus dapat mengaplikasikan seluruh pengetahuan yang

dimilikinya ke dalam manajemen proyek.

4. "epribadian

eorang manajer harus berprilaku baik dalam menjalankan tugasnya& termasuk

sikap dan jiwa kepemimpinan- kemampuan membimbing anggota tim untuk

men'apai tujuan proyek serta mengatasi kendala- kendalanya.


17/59

@raian pekerjaan seorang manajer proyek dapat beragam&tetapi kebanyakan

men'akup pertanggung jawaban& peren'anaan& penjadwalan. 3erikut adalah

kurang lebih +0 #ungsi atau tugas manajer proyek G

Ta'*+ . 1 L&, P*aa"

• Menentukan lingkup proyek • E)aluasi permintaan proyek

• Menetukan stakeholder &

pembuat keputusan dan

prosedur eskalasi

• mengidenti#ikasi dan

menge)aluasi resiko

• Membuat da#tar detil

akti#itas9ork!reakdo"nStructure-!S :

• Menentukan ren'ana kontingensi

• mengestimasi waktu yang di

butuhkan

• Mengidenti#ikasi ketergantungan

• membangun flo" cart

manajemen proyek dari awal

• 3erpartisipasi dalam meninjau

ulang #ase-#ase proyek

• Mengidenti#ikasi sumber

daya yang dibutuhkan serta

anggaran

• Mengatur proses perubahan

• Melaporkan suatu proyek

II." &take H#l$er

Stakeholder adalah orang-orang atau pihak yang terlibat se'ara akti# dalam

pengerjaan proyek& dapat berupa indi)idu& perusahaan& atau siapa pun yang

memiliki pandangan positi# atau negati# 9dapat memberikan pendapat: yang dapat

mempengaruhi kinerja dalam menyelesikan proyek. Yang termasuk dalam

stakeholder adalah G

+. ponsor proyekJ

. Manajer programJ

4. Manajer proyekJ

,. Anggota timJ

0. ta# pendukungJ

5. PelangganIpengguna& baik perorangan atau perusahaanJ

6. PemasokJ

7. Manajer porto#olio.

takeholder terbagi menjadi dua ma'am antara lain G


18/59

#. $rimary stakeholders merupakan pihak-pihak yang mempunyai kepentingan

se'ara ekonomi terhadap perusahaan dan menanggung risiko.


19/59

inilah& maka sangatlah diperlukan adanya manajemen waktu (pro&ect time

management) yang baik meliputiG

a Penyusunan jadwal proyek

b Monitoring jadwal proyek

' Pengontrolan perubahan jadwal proyek.

II.%.3 Manajemen Baa Pr#ek (Project Cost

Management)

$ro&ect +ost 'anagement menguraikan proses yang dilibatkan di

dalam peren'anaan& pemikiran& penganggaran& dan biaya-biaya

pengendalian sehingga proyek dapat diselesaikan dengan anggaran yang

telah disetujui.Menurut 'hwalbe 9 //,& p0 :& manajemen biaya proyek

melibatkan proses yang dibutuhkan untuk menyakinkan bahwa proyek

terselesaikan dengan angggaran yang dianjurkan. eorang manajer proyek

harus dapat meyakinkan bahwa proyek sudah dide#inisikan dengan baik&

mempunyai waktu yang akurat dan perkiraan harga& dan mempunyai

anggaran yang realistis dimana tim proyek terlibat dalam hal penganjuran

tersebut. Merupakan tugas manajer proyek untuk memuaskan stakeholder

proyek sementara melanjutkan penekanan untuk mengurangi dan

mengontrol biaya.

Proses yang terlibat didalam manajemen biaya proyek adalah G

+. Peren'anaan umber *aya 9 Resource $lanning :

Melibatkan penentuan sumber daya apa 9orang& peralatan& dan

material: dan kuantitas dari tiap sumber daya yang akan digunakan dalam

melakukan akti)itas proyek. "eluaran dari proses ini adalah da#tar dari

kebutuhan sumber daya.. Perkiraan 3iaya 9+ost ,stimating :

Melibatkan pengembangan sebuah pendekatan atau pemikiran dari

biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. "eluaran

utama dari proses ini merupakan perkiraan biaya& mendukung perin'ian& dan

sebuah peren'anaan manajemen biaya.

4. Penganggaran 3iaya 9+ost !udgeting :


20/59

Melibatkan pengalokasian pemikiran biaya keseluruhan terhadap

peralatan kerja indi)idu untuk membangun sebuah dasar untuk pengukuran

kerja. "eluaran utama dari proses ini adalah dasar biaya 9cost baseline:.

,. Pengontrolan 3iaya 9+ost +ontrol :

Melibatkan pengontrolan perubahan terhadap anggaran proyek.

"eluaran utamanya adalah re)isi perkiraan biaya& update penganggaran&

tindakan pembetulan& perkiraan pada penyelesaian& dan pelajaran yang

didapat.

II.%.! Manajemen aktu Pr#ek (Project Time

Management)

$ro&ect Time 'anagement mengurangi proses penyelesaian proyek

yang tepat waktu.

Menurut 'hwalbe 9//,& p+74-+7,:& Manajemen waktu proyek

se'ara sederhana dide#inisikan yaitu melibatkan proses yang dibutuhkan

untuk menyakinkan pemenuhan waktu dari proyek. Tetapi pen'apaian hasil

ini tidak sederhana.

Proses utama yang terlibat didalam manajemen waktu proyek adalah G

+. Pende#inisian Akti)itas 9 Activity efinition:

Melibatkan pengidenti#ikasian akti#itas yang khusus dimana anggota tim

proyek dan pemegang saham harus berkerja untuk menghasilkan

pengarahan proyek. ebuah akti#itas atau tugas adalah elemen kerja&

biasanya ditemukan di dalam ork !reakdo"n Structure 9 3 : yang

mempunyai durasi yang diharapkan& biaya& dan kebutuhan akan sumber daya.

. 3arisan Akti)itas 9 Activity Seuencing :

Melibatkan pengidenti#ikasian dan pendokumentasian hubungan antara

akti)itas proyek.

4. Perkiraan *urasi Akti)itas 9 Activity uration ,sting :


21/59

Melibatkan perkiraan periode jumlah kerja yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan akti#itas indi)idu.

,. Pengembangan jadwal 9Schedule evelopment :Melibatkan analisa urutan akti#itas& perkiraan durasi akti#itas& dan kebutuhan

sumber daya untuk men'iptakan jadwal proyek.

a. antt +hart

Menurut 'hwalbe 9 //,& p+8 :& antt +hart menyediakan suatu #ormat

standar untuk menggambarkan in#ormasi mengenai jadwal proyek dengan

menampilkan kegiatan proyek& jadwal mulai dan jadwal selesai dalam

#ormat kalender.

b. +ritical $ath 'ethod ( +$' )

Menurut 'hwalbe 9 //,& p+85 :& +ritical $ath 'ethod 9


22/59

%. $ro&ect !uffer G penambahan waktu yang ditambahkan

sebelum tanggal proyek selesai.

II.%." Manajemen &um/er Daa Manusa Pr#ek

(Project Human Resource Management)

$ro&ect 0uman Resource 'anagement menguraikan proses dalam

mengorganisir dan mengatur tim proyek itu.

Menurut 'hwlbe 9 //,& p4++ :& manajemen sumber daya

manusia proyek melibatkan proses yang dibutuhkan untuk melakukan

e#ekti#itas dari penggunaan orang yang terlibat dengan proyek. Manajemen

sumber daya manusia menyangkut semua stakeholder proyek sepertiGsponsor& pelanggan& anggota tim proyek& sta## pendukung& para penjual yang

mendukung proyek.

Proses utama yang terlibat didalam manajemen sumber daya

manusia proyek adalah G

+. Peren'anan organisasional 91rgani2ational $lanning :

Melibatkan pengidenti#ikasian& penugasan& dan pendokumentasian

peranan proyek& tanggung jawab& dan melaporkan hubungan. "un'i

keluaran dari proses ini meliputi peranan dan tanggung jawab

penugasan yang sering ditampilkan dalam bentuk matrik dan sebuah

organisasional mengenai proyek.

. Akuisisi sta## 9Staff Acuisition:

Melibatkan 'ara mendapatkan kebutuhan personil yang ditugaskan

untuk dan berkerja dalam proyek. Mendapatkan personil merupakan

salah satu tantangan yang penting dari proyek T( apalagi untuk

mendapatkan personil yang berkualitas.

4. Pengembangan tim 9 Team development :

Melibatkan pembangunan indi)idu dan kemampuan tim untuk

meningkatkan kerja proyek. Pembangunan indi)idu dan kemampuan

tim merupakan tantangan bagi banyak proyek T(.


23/59

II.%.% Manajemen Resk# Pr#ek (Project Risk

Management)

$ro&ect Risk 'anagement menguraikan proses yang berkaitan

dengan pelaksanaan manajemen resiko pada suatu proyek.Menurut 'hwalbe 9 //,& p48/ :& manajemen resiko proyek

merupakan pengetahuan untuk mengidenti#ikasi& menugaskan& dan

menanggapi resiko melalui daur hidup proyek dan perhatian dalam

memenuhi objekti# proyek. Menurut 'hwalbe 9 //,& p484 :& tujuan dari

manajemen resiko proyek dapat dilihat dengan meminimalkan potensi

resiko sementara memaksimalkan potensi peluang atau pengeluaran.

Proses utama yang terlibat didalam manajemen resiko proyek

adalahG+. Peren'anaan Manajemen 2esiko 9 Risk 'anagement $lanning :

Melibatkan memutuskan bagaimana pendekatan dan ren'ana kegiatan

manajemen resiko untuk suatu proyek. *engan meninjau pro&ect charter3

ork !reakdo"n Structure 93:& aturan dan tanggung jawab& teloransi

resiko stakeholder3 dan kebijaksanaan manajemen resiko organisasi& tim

proyek dapat merumuskan suatu peren'anan manajemen resiko

. (denti#ikasi 2esiko 9 Risk 4dentification:

Melibatkan penentuan dimana resiko lebih mempengaruhi proyek dan

pendokumentasian karakteristik dari setiap resiko yang ada.

4. 3anyaknya 2esiko 95uantitative Risk Analysis and 5ualitative Risk

Analysis:

Melibatkan penge)aluasian resiko dan interaksi resiko untuk mena#sirkan

kemungkinan output proyek. Alat atau teknik untuk menghitung resiko yaitu

jumlah uang yang diharapkan& menghitung riter resiko& estimasi PE2T&

simulasi& dan penilaian dari para ahli.

,. Pern'anaan Tangapan Terhadap 2esiko 9 Risk Response $lanning :

Melibatkan pengambilan langkah-langkah untuk meningkatkan peluang dan

mengembangkan tanggapan terhadap an'aman. "eluaran dari proses

pengembangan tanggapan terhadap resiko ini adalah peren'anaan manjemen

resiko.

0. Pengontrolan dan Pengawasan 2esiko 9 Risk 'onitoring and +ontrol :


24/59

Melibatkan pengawasan terhadap resiko yang diketahui& identi#ikasi resiko-

resiko baru& mengurangi resiko& dan menge)aluasi kee#ekti#an dari

penurunan resiko seluruhnya dalam daur hidup proyek. "eluaran utama dari

proses ini adalah tindakan pembetulan terhadap tanggapan resiko dan update

peren'anaan manajemen resiko.

II.%.5 Manajemen )ualtas Pr#ek (Project Quality

Management)

$ro&ect 5uality 'anagement menguraikan proses yang dilibatkan

untuk meyakinkan bahwa proyek akan men'apai sasaran bila telah

dikerjakan.

Menurut 'hwalbe 9 //,& p5,-50 :& tujuan utama dari

manajemen kualitas proyek adalah untuk menyakinkan bahwa proyek akan

memenuhi 9memuaskan: kebutuhan yang akan diambil. Tim proyek harus

mengembangkan hubungan yang baik dengan stakeholder kun'i& khususnya

pelanggan utama dengan proyek tersebut untuk mengerti kualitas yang ada

didalamnya. ika stakeholder proyek tidak puas dengan kualitas dari

manajemen proyek atau hasil produk atau suatu proyek maka tim proyek

harus membetulkan ruang lingkup& waktu& dan biaya untuk memenuhi

kebutuhan stakeholder dan harapanharapan. "arena tim proyek harus

mengembangkan hubungan kerja yang baik dengan semua stakeholder dan

mengetahui kebutuhan mereka.

+. Peren'anaan kualitas 95uality $lanning :

Melibatkan pengidenti#ikasian dimana standar kualitas berhubungan dengan

proyek yang akan dilakukan dan bagaimana men'apai keduanya.

. Meyakinkan kualitas 95uality Assurance:

Melibatkan e)aluasi se'ara menyeluruh kinerja proyek untuk meyakinkan

proyek akan memenuhi standar kualitas yang diinginkan. Proses peyakinan

kualitas melibatkan pengambilan tanggung jawab untuk kualitas selama

proyek berlangsung hingga proyek berakhir.

4. Pengontrolan kualitas 95uality +ontrol :


25/59

Melibatkan pengawasan hasil proyek khusus untuk meyakinkan apakah

proyek sudah selesai dengan standar kualitas yang berhubungan sementara

mengidenti#ikasi 'ara untuk meningkatkan kualitas se'ara menyeluruh.

II.%.6 Manajemen Penga$aan Materal Pr#ek

(Project Procurement Management)

$ro&ect $rocurement 'anagement menguraikan proses pembelian

atau perolehan produk& jasa atau hasil& seperti halnya proses manajemen

kontrak.

Menurut 'hwalbe 9 //,& p,6 :& pengadaan 9 procurement : proyek

mempunyai arti mendapatkan barang dan atau jasa dari sumber daya luar.

Menurut 'hwalbe 9 //,& pp,8-,4/ : keberhasilan dari proyek T( yang

menggunakan sumber daya dari luar perusahaan sering tergantung pada

manajemen pengadaan proyek. Manajemen pengadaan proyek itu sendiri

meliputi proses yang dibutuhkan untuk mendapatkan barang atau jasa

proyek dari luar.

Proses utama yang terlibat didalam manajemen pengadaan proyek

adalah G

+. Proses Pengadaan 9 $rocurement $lanning :

Melibatkan penentuan bagaimana mengadakan dan kapan. Proses ini

melibatkan penentuan bagaimana meng-outsource3 menentukan jenis

kontrak& dan men'iptakan pernyataan kerja.

. Peren'anaan Permohonan 9Solicitation $lanning :

Melibatkan pendokumentasian kebutuhan produk dan mengidenti#ikasi

sumber daya yang pontensial. Proses ini melibatkan penulisan dokumen

pengadaan& seperti Reuest /or $roposal (R/$)& dan mengembangkan'riteria e)aluasi. Akhir dari proses ini& yaitu organisasi sering

mengumumkan Reuest /or $roposal (R/$).


26/59

II.%.7 Manajemen Integras Pr#ek (Project

Integration Management)

Proje't (ntegration Management menguraikan tentang proses dan

akti)itas yang mengintegrasikan unsur-unsur dari manajemen proyek yangdiidenti#ikasi& digambarkan& dikombinasikan& disatukan dan dikoordinir di

dalam kelompok-kelompok proses manajemen proyek.

Menurut 'hwalbe 9 //,& p+/5-+/6 :& Manajemen intergritas

proyek meliputi proses yang terlibat didalam mengkoordinasi semua area

pengetahuan manajemen proyek lain melalui dalam hidup proyek. Fal ini

meyakinkan bahwa semua elemen dari proyek digunakan bersama pada

waktu yang tepat untuk mensukseskan suatu proyek. Proses utama yang

terlibat di dalam manajemen intergritas proyek adalah G

+. Pengembangan ren'ana proyek 9 $ro&ect $lan evelopment :

Melibatkan pengambilan hasil dari proses peren'anaan dan membuat

konsisten& dokumen yang koheren ren'ana proyek.

. Pengeksekusian ren'ana proyek ($ro&ect $lan ,6ecution)

Melibatkan pelaksanaan ren'ana proyek dengan melakukan akti)itas yang

termasuk didalamnya.

4. Pengotrolan Perubahan e'ara "eseluruhan (4ntegrated +hange

+ontrol)

Melibatkan koordinasi perubahan didalam proyek se'ara keseluruhan.

@ntuk menyelesaikan keintegritasan manajemen proyek harus terlibat di

dalam lingkup proyek& kualitas& waktu& biaya& sumber daya manusia&

komunikasi& resiko& dan manajemen pengadaan 9 procurement :. "arena

semua itu terikat satu sama lain di dalam area pengetahuan.

II.5 8ase(8ase Manajemen Pr#ek

Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan& keahlian& alat-alat dan

teknik untuk akti)itas proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. Manajemen

proyek dilakukan melalui penerapan yang sesuai serta penggabungan dari

keseluruhan , proses manajemen yang dirangkum dalam 0 #ase& yaituG


27/59

+. Dase Pengenalan adalah tahap dimana proyek dide#inisikan se'ara global yang

men'akup ruang lingkup& tujuan& waktu dan biaya.

. Dase Peren'anaan adalah tahap dimana proyek yang dide#inisikan se'ara global

dijelaskan se'ara terperin'i dan jelas.

4. Dase Pelaksanaan adalah tahap dimana pelaksanaan atas apa-apa saja yang telah

diren'anakan pada #ase peren'anaan.

,. Dase Pengawasan dan Pengontrolan adalah tahap dimana proyek yang sedang

dikerjakan terus dilakukan pengawasan dan pengontrolan guna untuk ter'apainya

tujuan proyek& atau tahap dimana proyek telah selesai dikerjakan dan diterima

oleh pihak 'lient.

BAB III

ANALI&A PERMA&ALAHAN

III.1 &ejarah BMT Tam9s

"operasi asa "euangan yariah 3aituttamwil TAMK( 9untuk

selanjutnya disebut Tam$is: dibentuk oleh sekelompok anak muda terdidik

pada sekitar tahun +88/ an tepatnya pada tanggal uni +88 di "e'amatan

"ertek onosobo awa Tengah. Modal yang ke'il& pengalaman yang minim

serta letak geogra#is yang relati# berada bukan di sentra kegiatan ekonomi&

tak menyurutkan tekad anak-anak muda ini untuk membangun perekonomian

yang lebih adil sesuai syariah.

Pada awalnya TAMK( 9akronim dari tugas amil& $akat& in#a;& dan

shada;ah:.memulai usahanya di sebuah garasi mobil salah satu dari pengurus.

"egiatan TAMK( pada awalnya lebih bersi#at sosial& yaitu

penghimpunan dana $akat& in#a; dan sedekah yang disalurkan kepada

para mustahik dalam bentuk akad ;ordul hasan atas dasar saling tolong

menolong& yaitu berupa pembiayaan bergulir tanpa bagi hasil.

"eyakinan& amanah& ketekunan& serta pro#esional merupakan modal utama

TAMK( sejak awal mengelola usahanya. Modal TAMK( yang berupa

uang pada awal kelahirannya BhanyaB sebesar 2p 0.///.///&- 9lima juta


28/59

rupiah:. *ari waktu ke waktu keper'ayaan masyarakat semakin tumbuh.

emangat pro#esional yang tinggi semakin mengokohkan TAMK( dalam

membangun tatanan masyarakat ekonomi syariah yang bebas riba.

III.2 Pr#ses Bsns Batuttam:l Tam9s

3erikut adalah langkah langkah untuk mengajukan pembiayaan pada

3aituttamwil TAMK( G

+. Non anggota menda#tarkan diri menjadi anggota di 3aituttamwil TAMK(.

.


29/59

Gam'a% 9. 1 A+% 5&,"&,


30/59


31/59

III.3.1 #rk Break$#:n &tru,ture B&4

3erikut ini adalah da#tar 3 proyek dari aplikasi akad ka#alah

TAMK( G

ID Ta,< Nam*

1 A;+&ogin

9 Master pegawai


32/59

9 Master anggota

-6 Master pembiayaan

-1 Master transaksi

- Master laporan

-9 >ogout-- Ta!a; ;*"/>&a" ,=,*m

-7 *ebugging

- Testing

-@ Ta!a; ;*"=*+*,a&a" 2$


33/59

Gam'a% 9. Ja2a+ D%a,& 5a/&a"

III.9.9 R*,$%?* (Sm'*% Da=a)

2en'ana pengadaan yang dibuat untuk proyek aplikasi pembiayaan

ka#alah TAMK( adalah sebagai berikut G

No Nama "ategori "eterangan

+ Dathan oriba Tenaga "erja Tenaga kerja untuk proje't pembiayaan

akad ka#alah TAMK(

A$har Tenaga "erja Tenaga kerja untuk proje't pembiayaanakad ka#alah TAMK(

4 >aptop Fardware *igunakan untuk menjalankan aplikasi

pembiayaan ka#alah Tam$is

, wit'h Fardware *igunakan sebagai penghubung laptop

0 indows 6 o#tware I H *igunakan sebagai operating system dalam

menjalankan aplikasi pembiayaan tam$is

5 LAMPP o#tware *igunakan sebagai web ser)er dari PFP

6 My> *atabase ebagai *atabase di aplikasi pembiayaan

ka#alah Tam$is


34/59

7 ublime Tet o#tware ebagai aplikasi untuk entry kode

8 Hygen LM>

Editor

o#tware ebagai alat untuk membuat antarmuka

model standar dalam suatu objek LM>

+/ Mi'roso#t?isio //6

o#tware ebagai alat untuk membuat diagramdiagram yang berhubungan dengan aplikasi

pembiayaan ka#alah

++ Mi'roso#t

Proje't //6

o#tware ebagai alat untuk membuat jadwal proyek

aplikasi pembiayaan ka#alah

+ Mi'roso#t

ord //6

o#tware ebagai alat untuk mendokumentasikan

jadwal& proposal dan makalah

+4 Astah o#tware ebagai alat untuk membuat berma'am

ma'am diagram yang dibutuhkanTa'*+ 9. 1 Ta'*+ R*,$%?*

Gam'a% 9. @ Ta'*+ Sm'*% Da=a

III.9.- P%$/%am E0a+a&$" a"2 R*0&* T*?!"&* (PERT)

ID Ta,< Nam* D%a,&

(!a%&)

Ba


35/59

4

7 Pengumpulan data TAMK( +&74444

4+

Pemilihan plat#orm aplikasi + + + +

@ *okumentasi tahap persiapan +&74444

4+

Ta!a; ;*%*"?a"aa" 1-39999

911 17 17

Menentukan batasan ruang lingkup + + + +

16 Menentukan jadwal dan kegiatan proyek + + + +

11 (denti#ikasi resiko &74444

4 4 4

1 Estimasi biaya &74444

4 4 4

19 Pembuatan dokumen )ision 5&55555

60 6 6

1- Ta!a; a"a+&,&, 3

@ 16 16

17 *eskripsi system + + + +

1 Tujuan system + + + +

1@ Analisa kebutuhan system + + + +

1 Analisa kebutuhan user + + + +

1 Analisa #ungsional system + + + +

6 Proses bisnis + + + +

1 Pembuatan dokumen 2 4&555556

, ,

Ta!a; 2*,a&" ,=,*m 3

@11 7 7

9 Entity 2elationship *iagram +&74444

4+

- @se


36/59

4

9 *eployment *iagram +&74444

4+

99 Mo'k @p + + + +

9- Ta!a; &m;+*m*"a,& ,=,*m 139999

916 6 6

97 *atabase &55555

6+ 4 4

9 LM> eb er)i'e &74444

4 4 4

9@ >ogin +&74444

4+

9 Master pegawai +&74444

4+

9 Master anggota +&74444

4+

-6 Master pembiayaan +&74444

4+

-1 Master transaksi +&74444

4+

- Master laporan +&74444

4+

-9 >ogout +&74444

4+

-- Ta!a; ;*"/>&a" ,=,*m -3

@9 7 7

-7 *ebugging &74444

4 4 4

- Testing +&74444

4+

-@ Ta!a; ;*"=*+*,a&a" 2$


37/59

Gam'a% 9. Ga" C!a% 5a/&a" 1

Gam'a% 9. Ga" C!a% 5a/&a"


38/59

Gam'a% 9. 16 Ga" C!a% 5a/&a"


39/59

Gam'a% 9. 11 N*$%< D&a/%am


40/59


41/59

Gam'a% 9. 19 E,&ma,& 5a/&a"


42/59

Gam'a% 9. 1- Ma"a>*m*" R*,&


43/59


44/59

Gam'a% 9. 1 La;$%a" A


45/59

Gam'a% 9. 1@ La;$%a" A


46/59


47/59

Da8a% P,a


48/59

LAMPIRAN I

HA&IL AANI&


49/59

HA&IL AAN


50/59

a$l sesua sarah. Pa$a tanggal 1! N#;em/er 177! ))&

TAMI& men$a-at status /a$an hukum $engan n#m#r

12255JB.HJQIJIJ177! $ar De-artemen )#-eras.

Berkat ketekunan keaknan $an kemam-uanna

/erk#munkas $engan masarakat $an /er/aga -hak

TAMI& kn memlk le/h $ar $ua -uluh r/u angg#ta.

Pelaanan ke-a$a masarakat ang semula hana $ garas

-engurusna kn telah memlk kant#r -usat ang

re-resentat* $engan /e/era-a kant#r ,a/ang $an kant#r-em/antu. Pa$a tahun 2SS3 $engan -restas $an knerja

ang terus menngkat TAMI& men$a-at 9n $ar

De-artemen )#-eras Re-u/lk In$#nesa untuk

mem/angun ,a/ang $ /er/aga k#ta $ In$#nesa. &elan $

#n#s#/# TAMI& saat n memlk kant#r $ akarta

F#gakarta )laten Banjarnegara Pur:#kert#

Temanggung Magelang $an akan terus mengem/angkan

$r ke k#ta(k#ta lan.

2. A-akah Qs Ms ang $mlk #leh BMT Tam9s a:a/an BMT Tam9s memlk ;s atu untuk “Menjadi lembaga

keuangan mikro syariah utama& terbaik dan terper'aya. &erta msna

atu untuk Membantu dan memudahkan masyarakat mengembangkan

kegiatan ekonomi produkti#nya& Mendidik masyarakat untuk jujur&

bertanggung jawab& pro#esional dan bermartabat dan Menjaga kesu'ian

ummat dari praktek riba yang menindas dan dilarang agama

3. A-a saja -r#$uk(-r#$uk ang $mlk #leh BMT Tam9s saat

n a:a/an 1. Penghimpunan dana dalam berbagai bentuk simpanan& deposito dan

jasa layanan lainnya.


51/59

. Penyaluran dana dalam bentuk Pembiayaan untuk kesejahteraan usaha

ke'il dan menengah.

!. Untuk saat n a-lkas a-a ang se$ang $/utuhkan untuk

men$ukung kegatan #-eras#nal BMT Tam9s a:a/an &aat n BMT Tam9s mem/utuhkan se/uah a-lkas untuk

mengel#la $ata -erm#h#nan -em/aaan ka*alah.

". Bagamana -r#ses /sns $ar a-lkas -engel#laan $ata

-em/aaan ka*alah ang se$ang $/utuhkan terse/ut a:a/an Pr#ses /snsna atu a-lkas n $khususkan untuk

mengel#la $ata -em/aaan ka*alah. Pertama nasa/ah

BMT Tam9s ang akan mengajukan -erm#h#nan

-em/aaan mengs *#rmulr ang telah $se$akan

$engan lengka-. &etelah tu nasa/ah menerakanna

ke-a$a sta a$mnstras -em/aaan. Data ang $terma

#leh sta a$mnstras -em/aaan terse/ut kemu$an

$kel#la setelah tu sta menerahkan $ata terse/ut

ke-a$a -hak k#mte. )#mteJManajer $sn memlk

:e:enang untuk mem/erkan ke-utusan terha$a-

-erm#hanan -em/aaan ang telah $ajukan nasa/ah

$engan status -em/aaan $setujuJ$t#lak. &etelah tu

nasa/ah akan menerma surat ke-utusan -erm#h#nan

-em/aaan /eserta la-#ran(la-#ran lanna.

%. &a-akah #rang ang akan menggunakan a-lkas-engel#laan $ata -em/aaan ka*alah terse/ut

a:a/an Phak ang akan meng#-raskanJmenggunakan a-lkas n

a$alah sta a$mnstrat#r ang /er:enang untuk

meng#ntr#l kegatan a-lkas sta a$mnstras

-em/aaan ang /er:enang untuk mengel#la $ata

-em/aaan serta k#mte ang memlk :e:enang untuk


52/59

mem/erkan status ke-utusan -erm#h#nan -em/aaan

terse/ut.

5. A-a saja sarat(sarat ang harus $lengka- nasa/ah -a$a

saat mengajukan -erm#h#nan -em/aaan ka*alah

terse/ut a:a/an &arat(sarat ang harus $lengka- #leh nasa/ah ketka

mengajukan -erm#h#nan -em/aan ka*alah n a$alah

se/aga /erkut • 8#t# ,#- )TP &uam $an str V 8#t# ,#- kartu

keluarga• 8#t# ,#- surat nkahJ,era 1 lem/ar4• Pas *#t# 3W! suam $an str 2lem/ar4• 8#t# ,#- jamnan BP)B V &TN) &HMJ&HBJAB V

&PPT PBB tahun akhr V /ukt lunas PBB• &l- gaj terakhr stem-el -erusahaan• 8#t# ,#- rekenng /ank 3 /ulan terakhr• 8#t# ,#- &) -ega:aJkara:an

)esm-ulan hasl :a:an,ara

BMT Tam9s meru-akan lem/aga keuangan mkr# sarah

ang n#ta/enena a$alah lem/aga keuangan aset umat $engan

-rns- #-eras#nalna menga,u -a$a -rns-(-rns- sarat

Islam. Ber$asarkan hasl :a:an,ara terse/ut maka $/uatlah

a-lkas -engel#laan $ata -em/aaan ka*alah untuk memenuh

ke/utuhan #-eras#nal -a$a BMT Tam9s $engan menga,u -a$a

-r#ses /sns ang telah $jelaskan.


53/59


54/59

PROJECT

(INFORMATION SYSTEM PROJECT MANAGEMENT)

“ANALISA PROJECT APLIKASI PEM5IAYAAN

MENGGUNAKAN AKAD KAFALAH PADA 5MT TAMZIS”

DISUSUN OLEH:

Nama : 1. Fa!a" #$%&'a

.A!a%

K*+a, : - TIPS

Fa?+= : E0a K!2a*0a M.S&

S*m*,*% : - (Em;a)

CEP4CCIT FTUI 5EKERJASAMA DENGAN

PUS5ANGSITEK UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

617


55/59

I. Ra"/ L&"/


56/59

7. *okumentasi istem yang telah dibuat

*alam sebuah proyek bisa terdiri dari beberapa dokumen. *okumen dibuat

untuk melihat kemajuan proyek yang sedang dikembangkan& sebagai re#erensi

untuk bug bila terjadi kendala& sebagai pedoman operasional dan sebagainya.

"emudian ren'ana pengadaan yang dibuat untuk proyek aplikasi akad ka#alah

TAMK( adalah sebagai berikut G

• o#tware

a. indows 6 Pro#essional

b. ublime Tet

'. LAMPP

d. My>

• Fardware

a. er)er

b. @nit >aptop 9minimal: G

AN

II. L$


57/59

I. Ja2a+ Ha,&+ P%$=*< (D*+&0*%a'+*, S?!*2+*)

ID Task Name

aktu

'-tmshar4

aktu

Basanahar4

aktu

Pesmshar4

1 A-lkas Aka$ )a*alah TAMI& "2 7S 7S2 Taha- Persa-an % 1S 1S3 Pen,aran stakeh#l$er 2 3 3! Pertemuan $engan stakeh#l$er 1 2 2" Pengum-ulan $ata TAMI& 1 2 2% Pemlhan -lat*#rm a-lkas 1 1 15 D#kumentas taha- -ersa-an 1 2 26 Taha- -eren,anaan 11 1" 1"7 Menentukan /atasan ruang

lngku-1 1 1

1S

Menentukan ja$:al $ankegatan -r#ek

1 1 1

11

I$ent0kas resk#2 3 3

12

Estmas /aa2 3 3

13

Pem/uatan $#kumen ;s#n" 5 5

1!

Taha- analss6 1S 1S

1"

Deskr-s sstem1 1 1

1%

Tujuan sstem1 1 1

15

Analsa ke/utuhan sstem1 1 1

16

Analsa ke/utuhan user 1 1 1

17

Analsa *ungs#nal sstem1 1 1

2S

Pr#ses /sns1 1 1

21

Pem/uatan $#kumen &R&2 ! !

22

Taha- $esan sstem11 2" 2"

2 Entt Relat#nsh- Dagram 1 2 2


58/59

32!

Use Oase Dagram1 3 3

2

"

Olass Dagram

1 3 32%

'/je,t Dagram1 2 2

25

&euen,e Dagram1 3 3

26

O#lla/#rat#n Dagram1 2 2

27

A,t;t Dagram1 2 2

3S &tate,hart Dagram 1 3 3

31

O#m-#nent Dagram1 2 2

32

De-l#ment Dagram1 2 2

33

M#,k U-1 1 1

3!

Taha- m-lementas sstem1S 2S 2S

3"

Data/ase 1 3 3

3%

ML e/ &er;,e2 3 3

35

L#gn1 2 2

36

Master -ega:a1 2 2

37

Master angg#ta1 2 2

!S

Master -em/aaan 1 2 2

!1

Master transaks1 2 2

!2

Master la-#ran1 2 2

!3

L#g#ut1 2 2

!!

Taha- -engujan sstem3 " "


59/59

!"

De/uggng2 3 3

!%

Testng1 2 2

!5

Taha- -enelesaan $#kumen3 " "

. Sa"2a% Ya"/ D&;a karena aplikasi yang akan dibuat adalah berbasiskan website dan

gratis.

SPM II,spm

Documents