Smarter collaboration for Smarter planet

© 2009 IBM Corporation

Разумное сотрудничество для разумной Планеты

Smarter collaboration for Smarter planet

Vladimir Ivshin August, 10 2010


Это я!Это я!

© 2009 IBM Corporation3

Мир Web 2.0

4 © 2009 IBM Corporation

Набор непонятных слов

IBM – Parmalat Confidential | September 8.2009 © 2009 IBM Corporation

Вчера

Сегодня.

Connected People Connected

Things

Source: Forrester Research; IBM Institute for Business Value

Эволюция web.От потребления к соавторству

6 © 2009 IBM Corporation

Что же такое Web 2.0

Web 2.0

Платформа Люди

Приложения

08/06/10 Enterprise 2.0 | Ralph Demuth © 2009 IBM Corporation

В основе Web 2.0 лежат две системы

Социальная

Технологическая

Полномочия

Признание

Личность

Общение

Ценности

Модель поведенияРоли

Инструменты

Capacity

Гибкость

Интеграция

Безопасность

Стандарты

Стиль работы

BlogsWikiSocial BookmarksPodcasts

08/06/10 Enterprise 2.0 | Ralph Demuth © 2009 IBM Corporation

Новая модель лидерства


ТеперьТеперьБылоБыло

Note: Named quotes derived from published sources; non-named quotes derived from CEO Study 2006 interviews

“We will fight our battles not on the low road to commoditization, but on the high road of innovation.”

— Howard Stringer, Chairman & CEO, Sony

“Constant reinvention and collaboration is the central necessity at GE…. We’re all just a moment away from commodity hell.”

— Jeffrey Immelt, Chairman and CEO, GE

“Innovation is an omnipresent driver for growth.”.

— Erkki Liikanen, EU Commissioner for Enterprise

Инновациионное сотрудничество -- самое ценное конкурентное преимущество

Innovation PoV – IBM’s CEO Survey

Инновации – способность разрабатывать новые продукты и услуги

Инновации – быстрая генерация идей и предложений

Инновации слишком критичны, что-бы допускать чужаков

Совместная работа может “спускаться сверху”

Внешнее сотрудничество незаменимо

Сотрудничество на всех уровнях


Изменяются правила бизнеса

Основа деятельности —

структурирование работы: процедуры,

контроль, cоответствие,

тренинги

Основа деятельности — знания людей: понимание потребностей, доступность

информации, ответственность и

командное взаимодействие

Технологии

Вре

мя

The Knowledge Rule (Economy of Abundance)

The Golden Rule (Economy of Scarcity)

Структурирование

Знания

© 2009 IBM Corporation11 IBM WebSphere Portal Version 6.1

Организация как система обработки информации

Даже небольшие организации должны обладать– Знаниями– Пониманием того, как эти знания могут

быть применены– Способностью получать и

обрабатывать новую информацию

Эффективность организации напрямую зависит от эффективности использования информации

Чтобы выжить и работать эффективно компании и организации должны реагировать адекватно на внешние факторы и воздействия

Информационные технологии – инструмент для этого– Могут изменить природу

производственного процесса– Дают возможность управлять и

координировать

Корпоративные знания

80% IT бюджета расходуется на управление 4% данных

информации и знаний

«Конкурентное преимущество определяется способностью организации обучаться новому и действовать с учетом и на основе новых знаний."


Три поколения на работе


Сохранить опыт старшего поколения и привлечь молодые таланты

By 2010, 40% of the U.S. workforce is set to retire

In the year 2000, there were more people receiving pensions in Italy than people working

Within the next six years, 33 million people in Japan (26% of the population) will be over 65 years old

By 2016, the number of individuals aged 60-64 in Australia is expected to almost double

Source: US Bureau of Labor Statistics, Beazley, et. al, Continuity Management, Mackay, Alan. “Mature Age Workers: Sustaining Out Future Labor Force.” An Ageless Workforce - Opportunities for Business' Symposium Conference Paper. August 27, 2003. www.ageing.health.gov.au/ofoa/wllplan/aawpapers.htm, Time to act quickly on aging.” The Japan Times Online. August 23, 2002 www.japantimes.co.jp/cgi-bin/getarticle.pl5?ed20020823a1.htm, A. Paulli, “Pension systems and gradual retirement in Italy”, September 2000, p.17

© 2009 IBM CorporationКогда правительства стремятся к будущему процветанию | Служба бизнес-консультаций IBM

А как у нас?


Используйте распределенные знания. Вырабатывайте доверие

Рабочие пространства становятся сложнее

Работа требует постоянного общения

Частое общение с незнакомыми людьми


Начните с человека или...

Как найти нужные знания?

с темы


@IBM: Блог – простой способ заявить о себе

Читай блог - узнай что-то новое

Комментируй - поделись своим мнением

Пиши блог - поделись чем-то новым (и узнай новое)П


Что такое Сообщества?

Объединение людей и их персональных знаний и опыта

Совместно полученные знания и опыт

Инструменты сообщества

– Личные блоги, закладки

– Форум

– Wiki, библиотека документов

– Чат канал, Веб конференция

– Канал вещания в «прямом эфире»

– и т.д.

Это больше чем просто место встречи


Cоциальные сети для бизнеса?

Скрытые Знания

Коммуникации

Разделение нформации

Общие задачи

Обучение

Взаимоотношения

Связи

Взаимность

Общий контекст

Сообщества

Эффективность

Высокая производительность

Быстрый отклик

Быстрое усвоение

Активностисообществ

Социальныйкапитал

ЭффектДля бизнеса


Сделать больше, людей меньше .

Проекты и организации постоянно меняются.

Вам нужно заботится о своей карьере

Работа сегодня


Это не легко

Социальное ПО может помочь Вам присоединится к профессиональной сети что бы преодолеть эти трудности

Подключайтесь к сообществам экспертов в различных областях.

Тратьте меньше времени на поиски информации

Больше общайтесь с коллегаим

Это сделает вас и ваши знания видимыми

Ваши знания и умения будут вознаграждены


Файлы

Сеть

Встречи

События

ЧатЗадачи

Формы

Диаграмы

eMail


https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/

IBM developerWorks


Социальные сети vs E-Mail


СпасибоСпасибо

Smarter collaboration for Smarter planet

Education

ibm corporation ibm

ibm corporation web

ibm corporationslide

ibm corporationnote

ibm corporationhttps

ibm corporationemail

ibm corporationby

ibm corporationc