Top Banner
5/22/2018 SlideSidangTesisFINALPT.MQS-slidepdf.com http://slidepdf.com/reader/full/slide-sidang-tesis-final-pt-mqs 1/9 SIDANG TESIS Disampaikan Oleh : RIZAL RAHMAWAN Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Program Pascasarjana Magister Manajemen” Dosen Pembimbing : Dr. Heru Mulyanto, SE., MM. Senin, 03 Maret 2013 DO'A SAYA & KELUARGA “Yaa Allah, Berikanlah Kami Kekuatan tuk Selalu Mengingat MU, Kesehatan Jasmani & Rohani, mudahkanlah kami dalam Melaksanakan Aktivitas Hari ini (SIDANG TESIS), dan Berharap DOSEN PENGUJI Memberikan Nilai yang Terbaik untuk Saya, sehingga dapat Memotivasi saya Untuk terus  belajar dan belajar Guna Menyebarluaskan Ilmu yang sudah saya dapat dari Kampus IPWIJA. Amiiin.....
9

Slide Sidang Tesis FINAL PT. MQS

Oct 13, 2015

Download

Documents

Endin Salahudin
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • SIDANG TESISDisampaikan Oleh :RIZAL RAHMAWAN

    Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Menyelesaikan Program Pascasarjana Magister Manajemen

    Dosen Pembimbing :Dr. Heru Mulyanto, SE., MM.

    Senin, 03 Maret 2013DO'A SAYA & KELUARGA Yaa Allah, Berikanlah Kami Kekuatan tuk Selalu Mengingat MU, Kesehatan Jasmani & Rohani, mudahkanlah kami dalam Melaksanakan Aktivitas Hari ini (SIDANG TESIS), dan Berharap DOSEN PENGUJI Memberikan Nilai yang Terbaik untuk Saya, sehingga dapat Memotivasi saya Untuk terus belajar dan belajar Guna Menyebarluaskan Ilmu yang sudah saya dapat dari Kampus IPWIJA. Amiiin.....

  • PENGARUH MOTIVASI, KOMPETENSI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. MANDIRI QOLBU SYARIAHPERUMUSANMASALAH1. Pengaruh MOTIVASI terhadap KINERJA pada PT. MQSApakah Terdapat2. Pengaruh KOMPETENSI terhadap KINERJA Pegawai pada PT. MQS3. Pengaruh KOMPENSASI terhadap KINERJA Pegawai pada PT. MQS4. Pengaruh MOTIVASI, KOMPETENSI DAN KOMPENSASI terhadap KINERJA Pegawai pada PT. MQSTUJUAN PENELITIANUntuk Mengetahui & Menganalisis

  • ALUR PIKIR & MODEL PENELITIANALUR PIKIRMOTIVASI (X1)KOMPETENSI (X2)KOMPENSASI (X3)KINERJA(Y)MODEL PENELITIANMSDMMOTIVASI KOMPETENSI KOMPENSASI KINERJA

  • METODOLOGI PENELITIAN

    # 1POPULASI & SAMPEL :

    30 Orang / PegawaiPT. MQSPENGAMBILAN DATA : Melalui QuesionerWAKTU PENELITIAN : (3 Bulan)Des 12 Feb 13LOKASI :

    PT. MANDIRI QOLBU SYARIAH (MQS)

  • METODOLOGI PENELITIAN

    # 2

    Dg Uji PersyaratanDahulu, Melalui Uji Asumsi Klasiktdd:

    2. Uji F(Untuk Variabel Y)Hipotesis yg diajukan: H1o : b1/2/3 = 0 tdk ada PengaruhH1a : b1/2/3 0 Ada Pengaruh 1. Sig t / F < = H1o di tolak & H1a diterima = Terdapat pengaruh2. Sig t / F > = H1o di terima & H1a ditolak = Tdk Terdapat pengaruh1. Uji t(Untuk Variabel X1 X3)METODE ANALISIS

    Regresi Linear GandaINSTRUMEN VARIABEL

    1. Uji Validitas(r hit > r tabel)

    2. Uji Reliabelitas(CA > 0,6)

    1. Uji Normalitas

    2. Uji Multikolinearitas

    3. Uji AsumsiAutokorelasi

    4. Uji AsumsiHeteroskedasitas

    PENGUJIAN HIPOTESIS

  • HASIL HIPOTESISDilihat dari Hasil Pengolahan Data Menggunakan Program SPSS, Terutama dilihat dari Hasil KOEFISIEN Pengaruh Motivasi, Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Di dapat PERSAMAAN REGRESI LINEAR GANDA : = 5.561 + 0.330X1 0.291X2 + 0.542X3

    'a = 5.561

    Artinya :

    Artinya : jika X1, X2 dan X3 tidak ada maka Y akan bernilai positif.

    'b1 = 0,330t hit = 2,249

    'b2 = -0,291t hit = -1,885

    'b3 = 0,542t hit = 3,587

    Karna b1 0 &Sig t < atau 0,330 < 0,05 Maka H1o ditolak dan H1a diterima = SIGNIFIKAN = terdapat Pengaruh Parsial Motivasi terhadap kinerja Karna b2 0 &Sig t > atau 0,071 > 0,05 Maka H2o diterima dan H2a ditolak = TDK SIGNIFIKAN = tdk terdapat Pengaruh Parsial Kompetensi thdp kinerja Karna b3 0 &Sig t < atau 0,330 < 0,05 Maka H3o ditolak dan H3a diterima = terdapat Pengaruh Parsial Motivasi terhadap kinerja

    'Adj R sq = 0,428Sig F hit = 0,001

    Karna 0 &Sig t < atau 0,001 < 0,05 Maka H1o ditolak dan H1a diterima = SIGNIFIKAN = terdapat Pengaruh Parsial Kompensasi terhadap kinerja

  • KESIMPULAN & SARANA. KesimpulanMotivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja dengan arah positif, yang ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi Motivasi sebesar b1 = 0,330 pada model persamaan regresi linier ganda = 5.561 + 0.330X1 0.291X2 + 0.542X3; artinya makin tinggi Motivasi maka makin tinggi pula Kinerja Pegawai PT. Mandiri Qolbu Syariah. Kompetensi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja; artinya tinggi/rendahnya kompetensi tidak akan menyebabkan terjadinya perubahan pada kinerja PT. Mandiri Qolbu Syariah. Kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja dengan arah positif, yang ditunjukkan oleh nilai koefisien regresi Motivasi sebesar b3 = 0,542 pada model persamaan regresi linier ganda = 5.561 + 0.330X1 0.291X2 + 0.542X3; artinya makin tinggi kompensasi maka makin tinggi pula Kinerja Pegawai PT. Mandiri Qolbu Syariah. Motivasi, kompetensi dan kompensasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Mandiri Qolbu Syariah dimana Motivasi, kompetensi dan kompensasi secara bersama-sama mampu menjelaskan 42,8% variabel Kinerja pegawai sedangkan 57,2% lainnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

  • B. SaranKinerja pegawai hendaknya senantiasa ditingkatkan melalui berbagai upaya diantaranya melalui perbaikan Motivasi, kompetensi dan kompensasi secara bersama-sama dengan prioritas pada perbaikan di sisi pegawai yaitu dengan meningkatkan motivasi dan kompensasi pegawai.Upaya peningkatan kinerja pegawai hendaknya dilakukan dengan memperhatikan factor selain Motivasi, kompetensi dan kompensasi yang tidak diteliti pada penelitian ini tetapi memiliki potensi kuat dalam mempengaruhi kinerja pegawai seperti budaya organisasi, iklim dan suasana kerja, kompensasi, kesejahteraan, kedisiplinan, komunikasi, partisipasi dan lain-lain.Organisasi dan peneliti lain diharapkan mengkaji ulang penelitian ini khususnya berkaitan dengan kompetensi dalam mempengaruhi kinerja pegawai yang pada penelitian ini pengaruhnya tidak signifikan dan bertentangan dengan teori maupun penelitian sebelumnya.Organisasi dan peneliti lain diharapkan melakukan penelitian lanjutan dengan pengukuran dan variable yang lebih lengkap, obyek penelitian yang lebih luas dan memiliki karakteristik yang berbeda serta permasalahan yang lebih spesifik sehingga diperoleh temuan yang dapat digeneralisasi guna menambah khasanah keilmuan khususnya di bidang manajemen sumber daya manusia.

  • PENUTUPTERIMA KASIH UNTUK PARA DOSEN STIE IPWIJAATAS ILMU YANG TELAH DIAJARKAN

    ANDA BAK PELITA YANG MENERANGI JALAN SAYA.JASA MU TIADA TARA SALAM

    *********