Slide presentation PT. ASSA Tbk.

PT. ASSA Tbk.

By :Azka Faradhylla 05Belia Dinar Nurfaza 06 Muthia Fauziyah 23Pandu Maulana 25Rizky Hasbi Indriyani 31Tsaomi Treswanti 35

COMPANY PROFILE

3 KEGIATAN BISNIS UTAMA PT ASSA Tbk :1. ASSA RENT (menyediakan sewa mobil jangka

panjang)2. ASSA LOGISTIC (menyediakan jasa logistik

yang terintegrasi dengan spesialisasi layanan distribusi)

3. GALERI MOBIL (Jasa jual beli mobil bekas berkualitas, baik secara ritel ataupun partai besar)

VISI :“Menjadi perusahaan penyedia jasa

transportasi korporasi & logistik terintegrasi yang terbaik”

MISI :“Mendedikasikan diri untuk memberikan layanan terbaik dengan komitmen untuk

meraih pencapaian tertinggi dalam kualitas pelayanan terhadap pelanggan, hubungan antar karyawan & nilai pemegang saham”

EFE MATRIX

FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL UTAMAPeluang Bobot Peringkat Skor Bobot

1. Peningkatan permintaan untuk sewa kendaraan. 0.19 4 0.76

2. Peluang dipasar negara berkembang 0.12 4 0.48

3. Pertumbuhan ekonomi di pasar transportasi 0.12 3 0.36

4. Mengembangkan jenis kendaraan terbaru 0.09 5 0.45Ancaman Bobot Peringkat Skor Bobot 5. Naiknya harga jual kendaraan bekas 0.09 5 0.45

6. Standar emisi yang ketat 0.08 3 0.24

7. Kenaikan harga bahan bakar 0.09 3 0.278. Pertumbuhan pesaing 0.08 4 0.329. Peningkatan biaya perawatan 0.14 4 0.56

TOTAL 1.00 2.36

IFE MATRIX

FAKTOR-FAKTOR INTERNAL UTAMA

KEKUATAN Bobot Peringkat Skor Bobot

1. Visi dan strategi yang baru 0.14 4 0.56

2. Tim manajemen yang kuat 0.16 5 0.8

3. Portfolio merek yang kuat 0.13 3 0.39

KELEMAHAN Bobot Peringkat Skor Bobot

4. Struktur biaya yang tinggi 0.20 5 1.00

5. Sensitif terhadap harga merek 0.18 3 0.54

6. Pengembangan mobil ramah lingkungan 0.16 4 0.64

TOTAL 1.00   3.93

FIVE FORCE’S PORTER  HIGHLY

UNATRACTIVEMIDLY

UNATRACTIVE NEUTRAL MIDLYATRACTIVE

HIGHLYATRACTIVE

Barries To Entry 1 1 1 2 52   2   6

Barriers To Exit   2   1 2    2 1 2

Rivalry Among Competitors

1 1 1   45       2

Subtitutes Product

2       22       2

Power Of Consumers

3   2 1 21   1 1 5

Power Of Suppliers

  1 4   3        8

  HIGHLYUNATRACTIVE

MIDLYUNATRACTIVE NEUTRAL MIDLY

ATRACTIVEHIGHLY

ATRACTIVE

Overall Assessment

CPM MATRIX 

NO 

 Critical Success Factor Skor PT. ASSA PT. CMNC

Peringkat Total Skor Peringkat Total Skor

1 Customer service 0,10 5 0.50 2 0.202 Customer loyalty 0,08 5 0.40 2 0.163 Brand reputation 0,07 5 0.35 2 0.144 Customer satisfaction 0,09 5 0.45 2 0.185 Production capacity 0,06 5 0.30 3 0.186 Location of facilities 0,07 4 0.28 3 0.217 On time delivery 0,07 5 0.35 3 0.218 Effective social media

management 0,06 3 0.18 2 0.129 Price competitiveness 0,08 4 0.32 2 0.1610 Management qualification

and experience 0,06 3 0.18 3 0.1811 Profit margin 0,07 4 0.28 2 0.1412 Superior advertising

capabilities 0,04 2 0.08 2 0.0813 Strong distribution network 0,05 2 0.10 2 0.1014 Effectiveness of sales

distribution 0,06 5 0.30 2 0.1215 Parent company support 0,04 4 0.16 2 0.08

TOTAL 1,00   4.23   2.26

VALUE CHAIN ANALYSIS

Inbound Logistic :PEMBELIAN KEDARAAN

Operations :PERAWATAN KENDARAAN

Outbound LogisticSEWA KENDARAAN

Marketing & SalesPENAWARAN & PROMOS

JASA PENYEWAAN KENDARAAN

Firm Infrastructure :

Bangunan, Peralatan prasarana, Bengkel dan Kantor

Procurement :

Armada yang disewakan

Human resouce Management :

Staff ( salesman, technical mechanic, Administration & Finance, Business Strategic, Leadership) sampai dengan top management

Technology :

iSTAR adalah sistem informasi teknologi yang memunghubungkan jaringan operasional perusahaan scr real time dan menyalurkan kantor pusat mengamati seluruh kantor cabang

dan Avaya R merupakan solution centre.

BUSINESS UNIT STRATEGY

SEGMENTING, TARGETING DAN POSITIONING

MENGUKUR KINERJA KEUANGAN TAHUNAN PT ASSA Tbk.

2015 2014 2013Tahun

0

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

Kinerja Keuangan Tahunan PT. ASSA Tbk.

ROA ROECURRENT RATIO RATIO LABA TERHADAP PENDAPATAN

ETIKA BISNIS PT ASSA Tbk.

SPEED sebagai nilai-nilai perusahaan PT ASSA Tbk.

Spirit of unity Perfection in all we do

Empaty communication Enjoyable working environment

Discipline and integrityKODE ETIK secara tertulis yang digunakan PT ASSA Tbk. ada 4 yaitu : Integritas Objektivitas Kerahasiaan KompensasiKeempat kode etik tersebut berlaku untuk seluruh pihak yang berkaitan dengan perusahaan (Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan) sebagai salah satu cara yang bertujuan agar dapat menjalankan penyelenggaraan perusahaan yang baik.

CARA PT ASSA Tbk. memperlakukan Karyawannya :

Menghormati karyawannya secara universal

Memberi kesempatan yang sama tanpa membeda-bedakannya

Memperlakukan karyawan sebagai asset yang berharga

Membangun suasana keterbukaan dan komunikasi dua arah

Memberi penghargaan kepada Karyawan yang berprestasi.

CSR PT ASSA Tbk.No. Kegiatan CSR Area CSR Alasan CSR Bidang CSR Sikap CSR

1. Selangkah Berbagi Bersama

Langkah ASSA (Anniversary ASSA) - Makassar

Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan Morality Tanggung jawab terhadap lingkungan Sikap Proaktif

2. ASSA Medan Peduli Sinabung  Sosial Kemasyarakatan Morality Tanggung jawab terhadap

lingkungan Sikap Proaktif

3.

Berbagi Keceriaanbersama Anak-anak

Panti Asuhan AlMubarokah

Sosial Kemasyarakatan & Pendidikan Morality

Tanggung jawab terhadap lingkungan

Sosial Kemasyarakatan &

Pendidikan

4.

Kunjungan ke Panti 

Werdha Kasih Karunia 

Sosial Kemasyarakatan Morality Tanggung jawab terhadap

lingkungan Sosial Kemasyarakatan

5.Donasi gala dinner

YCAB & Multistrada -Angels of Change

Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan Morality Tanggung jawab terhadap

lingkungan

Sosial Kemasyarakatan dan

pendidikan

6.ASSA PeduliPendidikan

 Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan

Morality .

ASSA PeduliPendidikan

 Sosial Kemasyarakatan dan pendidikan

STRATEGI INTERNASIONALNegara Sasaran Peluang Ancaman Strategi

InternasionalStrategi Posturing Strategi Bisnis

INDIA Jumlah penduduk

yang banyak Pertumbuhan

kendaraan yang pesat

• Larangan kendaraan diesel di pusat kota

• Menghentikan usia kendaraan diesel setelah 10 tahun

Follow a multi country strategy

Think global, act local

Focus. Karena regulasi yang ketat mengenai kendaraan diesel, maka lebih baik jika berfokus pada penyewaan kendaraan non-diesel.

THAILAND Jumlah kelas

menengah naik Pertumbuhan pasar

otomotif

• Banyaknya tempat sewa kendaraan karena merupakan tujuan wisata terkenal

Follow a multi country strategy Think global, act

local

Cost leadership. Karena Thaland merupakan negara tujuan wisata terkenal, disana terdapat banyak tempat penyewaan kendaraan. Untuk itu lebih baik apabila kita bersaing dalam hal harga sewa yang kompetitif.

VIETNAM Pertumbuhan

penyewaan kendaraan dinegara Vietnam

• Pembatasan jumlah kendaraan di Negara Vietnam

Follow a multi country strategy Think global, act

local

Focus dikarenakan pembatasan jumlah kendaraan di Vietnam, maka dipusatkan dibeberapa wilayah.