Presentacin de PowerPoint
Diana Ramrez.Irma Campos.Cinthia Valdez.Vanessa Valadez.Sistema de Compensacin
Una organizacin es viable no solo si capta y emplea sus recursos humanos de manera adecuada, si no que tambin los mantiene en la organizacin. Su mantenimiento exige una serie de cuidados especficos entre ellos la compensacin monetaria, beneficios sociales e higiene y seguridad en el trabajo.
compensacinEl termino de compensaciones se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. De esto que las personas recibe por su trabajo, una parte muy importante lo constituye el sueldo, los incentivos cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie.
Recompensas Y CastigosRecompensasCastigosIncentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento.Sanciones o penas reales o potenciales para impedir ciertos tipos de comportamiento.
RecompensasEl sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la organizacin pone a disposicin de sus miembros. No solo se consideran los salarios, vacaciones, ascensos.
Las recompensas se aplican para reforzar las actividades humanas que: Aumenta la conciencia y la responsabilidad del individuo (y del grupo).Amplen la interdependencia con terceros y con el sistema, o con la organizacin total.Ayuden a consolidar el control que el sistema o la organizacin total ejerce sobre su propio destino.
7Las recompensas proporcionadas por la organizacin, hacen nfasis, sobre todo, en la excelencia del servicios, la mayor parte de las empresas adoptan 2 tipos de recompensas: Aquellas vinculadas al criterio de los objetivos de realizacin empresarial, como la ganancia o la perdida se enfoca a directores y gerentes.Aquellas que se aplican en virtud del tiempo de servicio del empleado y que se conceden de manera automtica en ciertos intervalos, siempre que el desempeo del empleado no haya sido satisfactorio. Los incentivos son pequeos y buscan mantener el equilibrio salarial.8Pueden incluirse 2 tipos mas de recompensas: Aquellas que alcanzan una pequea proporcin de individuos de desempeo excepcional, esta recompensa implica amplio mejoramiento salarial.Aquellas que contemplan resultados departamentales, estas recompensas se comparten dentro del grupo, en trminos de porcentaje proporcional ala base salarial de cada uno.9La filosofa bsica recomendada en un sistema de recompensas y castigo debe fundamentarse en los siguientes principios: Retroalimentacin; es decir refuerzo positivo del comportamiento deseado.Retroalimentacin de las recompensas y de los castigos como los resultados esperados.Retroalimentacin de las recompensas y de los castigos con una concepcin ampliada del cargo.
10CastigosEl sistema de castigo incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas que se desvan de las rutas esperadas, as como impedir que se repitan.
Los principios del refuerzo positivo se fundamentan en dos aspectos bsicos:Las personas desempean sus actividades de la manera que les permita obtener mayores recompensas.Las recompensas ofrecidas sirven para reforzar, cada vez mas, el mejoramiento del desempeo.
12El refuerzo positivo esta orientado directamente hacia los resultados deseados. La teora de el refuerzo positivo parte del hecho de que una persona se comporta de acuerdo con una de estas razones:Por que un tipo o nivel de desempeo especifico es persistentemente recompensado.Por que un estndar de desempeo especifico fue recompensado alguna vez, de manera que este se repartir , con la expectativa de que tambin se repita la recompensa.
13Prestaciones socialesLas prestaciones sociales son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que la empresa ofrece a sus empleados con el objetivo de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. no obstante, son medios indispensables para mantener a la fuerza de trabajo de un nivel optimo de productividad y satisfaccin.
Los planes de prestaciones y de seguridad social tienen por objetivo ayudar al empleado en 3 campos de su vida:En el ejercicio del puesto (como gratificaciones, seguro de vida, premios de produccin, etc.).Fuera del puesto, pero dentro de la empresa (ocio, cafetera, transporte, etc.).Fuera de la empresa, o sea, en la comunidad (recreacin, actividades comunitarias, entre otras).
Tipos de prestaciones sociales1- respecto a su exigencia.2- respecto a su naturaleza.3- respecto a sus aptitudes.Respecto a su exigencia.Prestaciones por Obligatoriedad social.Prestaciones espontaneasAguinaldo.Vacaciones.Vivienda.Prima de antigedad.Ayuda para enfermedad.Horas extras.Ayuda por maternidad.Vales de despensa.Fondo de ahorro.Alimentos.Transporte.Prestamos.Asistencia medico-hospitalaria.Ayuda para jubilacin.Respecto a su naturalezaPrestaciones econmicas.Prestaciones extraeconmicas.Planes de crdito.Vivienda.Vacaciones.Aguinaldo.Ayuda para jubilacin.Alimentos.Servicio social y asesora.Club o agrupacin germinal.Asesora jurdica.Transporte de casa a la empresa y viceversa.Horario flexible de oficina.Respecto a sus objetivosPlanes asistenciales.Planes recreativos.Asistencia medico-hospitalaria.Asistencia odontolgica.Prestamos.Seguridad social.Fondo de ahorro.Seguro de accidentes personales.Complemento salarial en caso de ausencias prolongadas por enfermedad.Centro vacacional.reas determinadas para los momentos de descanso.Paseos y excursiones programadas.Msica ambiental.Actividades deportivas.Planes complementarosTransporte o traslado del personal.Comedor en el centro de trabajo.Estacionamiento privado para los empleados.Horario flexible de trabajo.Bibliografas.Libro de administracin de recursos humanos (Idalberto Chiavenato)
GRACIAS
