SAP S/4HANA€¦ · SAP S/4HANA IT- oder Geschäftstransformation? Strategien, die sich für die Einführung von SAP S/4HANA in der Praxis bewährt haben . Programm Mit SAP S/4HANA

15. September 2020, Düsseldorf Mit Moritz Wewer und Birgit Christmann

Unternehmer-Dialog

SAP S/4HANA IT- oder Geschäftstransformation?

Strategien, die sich für die Einführung von SAP S/4HANA in der Praxis bewährt haben

Programm

Mit SAP S/4HANA hat SAP eine neue ERP-Technologie auf den Markt gebracht, die sich grundlegend von seinem Vorgänger- modell R/3 unterscheidet. Zwar hat SAP die Wartung für das R/3 System bis auf das Jahr 2027 verlängert, eine Umstellung auf die neue Technologie ist jedoch für SAP-Kunden unumgänglich.

Erste Unternehmen haben ihr neues SAP S/4HANA System bereits erfolgreich implementiert, während die meisten noch am Anfang ihrer Transformation stehen. Die Umstellung bringt neben den Chancen, vom Mehrwert der neuen Technologie zu profitieren, auch große Herausforderungen mit sich. Transformationsprojekte sind in der Regel aufwändige, komplexe Projekte.

Bevor Unternehmen auf das neue SAP S/4HANA System umsteigen können, müssen grundlegende strategischen Entscheidungen getroffen werden. Dabei gilt es, Fragen wie die folgenden zubeantworten:

Geht es um eine „Business-Transformation“ oder einereine „IT-Transformation“?Der richtige Transformations-Ansatz hängt maßgeblich vom Ände- rungsbedarf im Unternehmen und dem angestrebten Grad der Stan-dardisierung ab. Während bei einer Business-Transformation Prozesse und System-Einstellungen neu gedacht und entwickelt werden, orientiert man sich bei einer reinen IT-Transformation stark an der aktuellen Prozess- und Systemlandschaft.

Wie bettet sich das SAP S/4HANA Projekt in weitere Trans- formations- und IT Entwicklungsprojektvorhaben ein?Das SAP S/4HANA System sollte schon heute berücksichtigen, wie die Finanzfunktion des Unternehmens in der Zukunft aussehen kann, und deren künftige Anforderungen bereits im frühen Planungs-stadium der Transformation berücksichtigen. Vor allem die Wechsel-wirkungen zu digitalen Entwicklungen wie Robotics, KI oder AI beeinflussen die Transformationsstrategie in erheblichem Maße.

In dieser Unternehmer-Veranstaltung teilen unsere Experten ihre gesammelten Erfahrungen aus mehr als 300 globalen SAP S/4HANA Projekten, die sie gemeinsam mit ihren Kunden zum Erfolg geführt haben. Lernen Sie aus diesen Erfahrungen und praktischen Beispielen, um für sich den geeigneten Weg vorzuzeichnen!

1 Grundlagen von SAP S/4HANA• Welche Chancen bietet SAP S/4HANA? • Wie können Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil

durch ihre Transformation erlangen?

2 Demo System• Live-Einblicke in das neue SAP S/4HANA System

3 Marktumfeld • Wie entwickelt sich der Markt und wo stehen Ihre

Wettbewerber gerade? • Wann ist der richtige Zeitpunkt für Ihre Transformation?

4 Grundsatzentscheidungen für die Transformation• Welche strategischen Fragestellungen müssen vor

einem SAP S/4HANA Projekt beantwortet werden? • Wie passen diese zu Ihrer Unternehmensstrategie?

5 Projektvorgehen – Von der Strategie bis zur

Umsetzung• Wie kann ein SAP S/4HANA Projekt aufgesetzt werden?• Welche Schnittstellen sind zu berücksichtigen?

6 Vorstellung eines Praxisbeispiels• Welche möglichen Umsetzungsszenarien zu Beginn

im Raum standen• Welche Vor- und Nachteile konkret abgewogen wurden• Welcher Weg konkret beschritten wurde, und welche

Learnings sich daraus ziehen lassen

Inhalt und Ablauf

Kaffee und Get together ab 15.00 Uhr

Vortrag und Diskussion15.30 bis 19.00 Uhr

Gemeinsames Abendessen19.00 bis 20.30 Uhr

Ihre Referenten

TeilnehmerUnternehmer/innen, Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen

Preis350 Euro zzgl. MwSt., Begleitperson: 250 Euro zzgl. MwSt. (enthält Tagungsunterlagen, Kaffeepause, Tagungsgetränke und gemeinsames Abendessen)

Termin und Ort15. September 2020 von 15.30 bis ca. 20.30 Uhr im Industrieclub Düsseldorf

Moritz Wewer ist bereits seit vielen Jahren bei PwC und heute Partner im Bereich Management Consulting. Er besitzt mehr als 18 Jahre Erfahrung in IT-getriebenen Transforma-tionsprojekten. Herr Wewer hat zahlreiche Projekte von der fachlichen Konzeption bis hin zur technischen Implementierung verantwortet, in jüngerer Zeit maßgeblich Umstellungsprojekte auf SAP S/4HANA. Er kennt die unterschiedlichen Herange- hensweisen an eine derartige Transfor-mation und versteht es wie kaum ein anderer, Unternehmern deren Vor- und Nachteile transparent zu machen und mögliche Umsetzungsszenarien abzuwägen.

Birgit Christmann ist Manager bei PwC im Bereich Manage-ment Consulting. Bereits vor 6 Jahren hat sie eines der ersten SAP S/4HANA Projekte begleitet. Ihre Expertise liegt insbesondere in der Schnittstelle zwischen den fachlichen Chancen und den tech- nischen Umsetzungsmöglichkeiten in SAP S/4HANA-getriebenen Projekten.

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INTES Akademie für FamilienunternehmenKronprinzenstraße 31, 53173 Bonn-Bad Godesberg Fax +49 228 854696-69

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Die INTES Akademie für Familienunternehmen, ein Unternehmen der PwC-Gruppe, gilt als Marktführer und erster Ansprechpartner für Unternehmerfamilien in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gemeinsam mit PwC stehen wir für:

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