Top Banner

of 51

Ratu Kitty

Jul 22, 2015

ReportDownload

Documents

sem-js

1 A.JUDUL PENELITIAN HUBUNGANANTARAKEPEMIMPINANDANPENGEMBANGANKARIR DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.X. B. Latar Belakang Penelitian Kepemimpinandalamkelompokmenjadihalyang sangatstrategisuntukdiperhatikanpadausaha pemberdayaanmasyarakatmelaluipendekatankelompok. Kepemimpinankelompokmerupakankemampuanseseorang untukmempengaruhianggotakelompoknyauntuk bertingkah laku seperti yang dikehendaki oleh pemimpin dalammencapaitujuankelompoksecarabersama.Dalam suatuorganisasiparaanggotanyamengharapkansuatu polakemajuanyangberdasarkanatasapayangmereka dapatkan dan kerjakan. Apalagi seorang karyawan ingin di beri kesempatan yang luas ke berbagai jabatan serta di promosikan dalam garis karir tertentu yang menjadi impian mereka. Pengelolaan sumber daya manusia terkait danmempengaruhikinerjaorganisasionaldengancara menciptakannilaiataumenggunakankeahliansumber dayamanusiayangberkaitandenganpraktekmanajemen dansasarannyacukupluas,tidakhanyaterbatas 2 karyawanoperasionalsemata,namunjugameliputi tingkatanmanajerial.Sumberdayamanusiasebagai penggerak organisasi banyak dipengaruhi oleh perilaku parapesertanya(partisipannya)atauaktornya. Keikutsertaansumberdayamanusiadalamorganisasi diaturdenganadanyapemberianwewenangdantanggung jawab.Merumuskanwewenangdantanggungjawabyang harus dicapai karyawan dengan standar atau tolak ukur yang telah ditetapkan dan disepakati oleh karyawan dan atasan.Karyawanbersamaatasanmasing-masingdapat menetapkansasarankerjadanstandarkinerjayang harusdicapaisertamenilaihasil-hasilyang sebenarnyadicapaipadaakhirkurunwaktutertentu. Peningkatankinerjakaryawansecaraperoranganakan mendorongkinerjasumbardayamanusiasecara keseluruhan,yangdirekflesikandalamkenaikan produktifitas.Kepemimpinanadalahpenggunaanpengaruhuntuk memotivasi karyawan agar mencapai sasaran organisasi. Beberapateoritelahdikemukakanparaahlimajemen mengenaitimbulnyaseorangpemimpin.Teoriyangsatu berbeda dengan teori yang lainnya. Di antara berbagai 3 teorimengenailahirnyapalingpemimpinadatigadi antaranya yang paling menonjol yaitu sebagai berikut : 1.TeoriGenetieIntidariteoriinitersimpuldalam mengadakan"leadersarebornandnotmade".bahwa penganutteoriinimengatakanbahwaseorangpemimpin akankarenaiatelahdilahirkandenganbakat pemimpin.Dalamkeadaanbagaimanapunseorang ditempatkanpadasuatuwaktuiaaknmenjadipemimpin karenaiadilahirkanuntukitu.Artinyatakdirtelah menetapkaniamenjadipemimpin.2.TeoriSosialJika teorigenetismengatakanbahwa"leadersarebornand notmade",makepenganut-penganutsosialmengatakan sebaliknyayaitu:"Leadersaremadeandnotborn". Penganut-penganutteoriiniberpendapatbahwasetiap orangakandapatmenjadipemimpinapabiladiberi pendidikan dan kesempatan untuk itu. 3. Teori Ekologis Teoriinimerupakanpenyempurnaandarikeduateori genetis dan teori sosial. Penganut-ponganut teori ini berpendapatbahwaseseoranghanyadapatmenjadi pemimpinyangbaikapabilapadawaktulahirnyatelah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkanmelaluipendidikanyangteraturdan 4 pangalaman-pengalamanyangmemungkinkannyauntuk mengembangkanlebihlanjutbakat-bakatyangmemang telahdimilikinyaitu.Teoriinimenggabungkansegi-segi positif dari kedua teori genetis dan teori sosial dan dapat dikatakan teori yang paling baik dari teori-teorikepemimpinan.Namundemikianpenyelidikanyang jauh yang lebih mendalam masih diperlukan untuk dapat mengatakansecarapastiapafaktor-faktoryang menyebabkanseseorangtimbulsebagaipemimpinyang baik.Padaumumnyaparapemimpindalamsetiap organisasidapatdiklasifikasikanmenjadilimatype utama yaitu sebagai berikut :1. Tipe pemimpin otokratis2. Tipe pemimpin militoristis3. Tipe pemimpin paternalistis4. Tipe pemimpin karismatis5. Tipe pomimpin demokratis Pengembangankariradalahaktivitaskepegawaian yang membantu pegawai-pegawai merencanakan karir masa depan mereka di perusahaan agar perusahaan dan pegawai yangbersangkutandapatmengembangkandirisecara maksimum.Dalam menghadapi arus globalisasi sumber daya manusia(sdm)memegangperananyangsangatdominan 5 dalamaktivitasataukegiatanperusahaan.Berhasil atautidaknyaperusahaandalammencapaitujuanyang ditetapkan sebelumnya sangat tergantung pada kemampuan sumberdayamanusianya(karyawan)dalammenjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Oleh karena itu, setiap perusahaan perlu memikirkan bagaimana cara yang dapatdilakukanuntukmengembangkansumberdaya manusianyaagardapatmendorongkemajuanbagi perusahaandanbagaimanacaranyaagarkaryawan tersebutmemilikiproduktivitasyangtinggi,yang tentunyapimpinanperusahaanperlumemotivasi karyawannya.Salahsatucaranyaadalahdengan pengembangan karier Kinerjakaryawansangatpentingolehkarena kinerjaseorangkaryawandalamsebuahinstansiakan menentukan efektif tidaknya kinerja instansi tersebut. Apabilakinerjakaryawantidakbaik,makakinerja instansipun menjadi tidak baik. Begitu juga sebaliknya apabila kinerja karyawan baik maka kinerja instansipun menjadibaik.Simmamora(2004;314)menyatakanbahwa kinerjaadalahtingkatkerjayangdicapaioleh 6 seseorang dengan syaratsyarat yang telah ditentukan. Kinerja dipengaruhi oleh faktorfaktor sebagai berikut : 1) Faktor individual yang terdiri dari : kemampuan, danfaktordemografi;2)Faktorpsikologisyang terdiri dari : sikap, motivasi, persepsi, personality danpembelajaran;3)faktororganisasiyangterdiri dari:sumberdaya,kepemimpinan,penghargaan, struktur, dan job design. Daripenjelasandiatas,makapenulistertarik untukmelakukanpenelitiandenganjudulHUBUNGAN ANTARAKEPEMIMPINANDANPENGEMBANGANKARIRDENGAN KINERJA KARYAWAN. C. Perumusan Masalah Agarpenelitianlebihterarahdantidak menyimpangdaripermasalahan,makapeneliti mengidentifikasikan masalahnya sebagai berikut: 1.Bagaimana hubungan kepemimpinan dan kinerja karyawan pada PT. X Kota Cirebon ? 2.Bagaimanahubunganpengembangankarirdankinerja karyawan pada PT. X Kota Cirebon ? 7 3.Bagaimanahubungankepemimpinandanpengembangan karirsecarabersama-samadengankinerjakaryawan pada PT. X Kota Cirebon ? D. Tujuan dan Kegunaan Penelitian 1. Tujuan Penelitian Adapuntujuanyangdiharapkanpenulisdarihasil penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.Bagaimanahubungankepemimpinandankinerja karyawan pada PT. X Kota Cirebon ? 2.Bagaimana hubungan pengembangan karir dan kinerja karyawan pada PT. X Kota Cirebon ? 3.Bagaimanahubungankepemimpinandanpengembangan karir secara bersama-sama dengan kinerja karyawan pada PT. X Kota Cirebon ? 2. Kegunaan Penelitian Adapun kegunaan yang diharapkan penulis dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut : 1.Bagi Penulis Sendiri,Diharapkandarihasilpenelitianinidapat memberigambaranlangsungbagaimanateori-teori yangdidapatkansemasabangkukuliahdapat 8 diterapkandalampraktekdilapangan,dengan disesuaikan pada jenis dan kondisi di lapangan. 2.Bagi perusahaan,Diharapkanpenelitianinidapatmemberikan masukanbagiPT.Xdalamadanyahubunganantara kepemimpinandanpengembangankarirdengan kinerja karyawan. 3.Bagi Pihak Lain, Bagimasyarakat,khususnyayangberadadi lingkunganperguruantinggi.Penelitianini diharapkan dapat memberikan kontribusi konseptual bagipengembanganliteraturdalambidang kepemimpinandanpengembangankarirkhususnya yangterkaitdalampermasalahankinerjakaryawan pada PT. X . E. Objek dan Skedul Penelitian 1. Objek Penelitian ObjekpenelitianinidilakukandiPT.XKota Cirebon dengan menggunakan teknik angket ( kuesioner ).Penyebarankuesioneriniditujukanuntuk 9 mengetahui seberapa besar hubungan kepemimpinan dan pengembangan karir dengan kinerja karyawan.2Skedul Penelitian PenelitimelakukanpenelitiandiPT.Xyang beralamatdi.............................dalam melakukan penelitian ini, peneliti membutuhkan waktu selama tiga bulan, terhitung dari bulan Maret sampai dengan Mei 2011. 10 Adapun jadual penelitiannya sebagai berikut; Tabel1 Schedule Kegiatan Penelitian NOJenis kegiatanTahun 2011 FebruariMaretAprilMeiJuniJuli 123412341234123412341234 1Pengajuan judul skripsi 2Verifikasi judul skripsi 3Penyusunan draf proposal 4Seminar proposal 5Bimbingan skripsi 6Penyusunan dref skripsi 7Pendaftaran skripsi 8Sidang skripsi 9Wisuda 11 F.Telaah Pustaka dan Penelitian Rujukan 1.Landasan Teori dan Jurnal Landasan Teori Kepemimpinan -Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan(leadership)yangditetapkanoleh seorangmanajerdalamorganisasidapatmenciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran yang maksimal. Kepemimpinan adalah kata benda dari pemimpin (leader).MenurutRalphM.Stogdill(2008:108)dalam survainyamengenairisetdanteorikepemimpinan menyatakan bahwa : Jumlahbatasanataudefinisiyangberbedabeda mengenaikepemimpinanhampirsamabanyaknyadengan jumlah orang yang mencoba memberikan batasan tentang konsep tersebut. MenurutProf.Dr.S.P.siagian(2003:211) menyebutkan bahwa Kepemimpinan merupakan inti manajemen, karenakepemimpinanadalahmotorpenggerakbagiSumber Daya Manusia dan Sumber Daya Alam lainnya. MenurutGeorgeR.Terry(2003:211)menyebutkan bahwakepemimpinanadalahkeseluruhankegiatan (aktivitas)untukmempengaruhikemauanoranglainuntuk 12 mencapaitujuanbersama.(Leadershipisactivityof influencingpeopletostrivewillinglyformutual objectives). Berdasarkanpengertiandiatasmakadapatditarik suatu kesimpulan bahwa kepemimpinan merupakan fungsi dari pemimpin,pengikut,danparametersituasional.Dengan katalainbahwakepemimpinanamattergantungpada kualitasorangyangmemimpin,kesediaanorangyang dipimpin dan situasi yang tengah dihadapi -Teori Kepemimpinan MenurutWursanto(2005:197)adabeberapateori kepemimpinan : 1. Teori Kelebihan Teoriiniberanggapanbahwaseseorangakan menjadi pemimpin apabila ia memiliki kelebihan dari parapengikutnya.Padadasarnyakelebihanyang harus dimiliki oleh seorang pemimpin mencakup tiga hal yaitu: a.Kelebihanratio,adalahkelebihandalam menggunakan pikiran, kelebihan dalam pengetahuan tentanghakikattujuandariorganisasi,dan kelebihandalammemilikipengetahuantentang 13 caramenggerakkanorganisasi,sertadalam pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. b.Kelebihanrohaniah,berartiseorangpemimpin harusmampumenunjukkankeluhuranbudi pekertinyakepadabawahannyadanseorang pemimpinharusmempunyaimoralyangting