Tajuk : ManAgement : the challenges of global age diversity for corporation and governments by John F. Mahon & Carla C.J.M. Millar. Journal of Organizational Change Management vol.27 no. 4, 2014. Permasalahan kajian Masyarakat menua memberi implikasi yang negatif kepada struktur sosial dan organisasi yang terdiri dari kelompok berumur (60 tahun dan ke atas). Suzman & Beard, (2011) menyatakan pertambahan populasi 80+ adalah 351% di antara 2010-2050, berbanding 188% bagi kumpulan umur 65+ dan 22% bagi populasi bawah 65 tahun. Organisasi masa kini berhadapan dengan masalah kekurangan tenaga kerja dan ‘knowledge drain’ apabila pekerja matang atau berumur ini bersara. Dianggarkan jumlah sumber tenaga manusia yang diperlukan pada masa depan berkurangan kerana pekerja yang bersara melebihi dari pertambahan pekerja muda. Asia mengalami 11% populasi yang berumur 60 tahun dan ke atas (anggaran pada 2012) dan pada tahun 2050, populasi ini akan meningkat kepada 24%. Pekerja berumur memainkan peranan penting yang mendesak dalam tenaga kerja (Amstrong-Stassen & Schlosser, 2011) dan hubungannya dengan ekonomi global dunia yang menjadi faktor utama pada organisasi dalam industri (Burke & Ng, 2006). Dalam konteks negara, Malaysia akan menjadi negara menua pada 2030 dengan 15 % populasi berumur 60 tahun dan ke atas yang menjadi cabaran kepada kerajaan. Malaysia menuju masyarakat menua 26 tahun lebih cepat berbanding dengan negara Eropah yang mengambil masa 100 tahun untuk
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Tajuk :
ManAgement : the challenges of global age diversity for corporation and governments by
John F. Mahon & Carla C.J.M. Millar.
Journal of Organizational Change Management vol.27 no. 4, 2014.
Permasalahan kajian
Masyarakat menua memberi implikasi yang negatif kepada struktur sosial dan organisasi yang
terdiri dari kelompok berumur (60 tahun dan ke atas). Suzman & Beard, (2011) menyatakan
pertambahan populasi 80+ adalah 351% di antara 2010-2050, berbanding 188% bagi kumpulan
umur 65+ dan 22% bagi populasi bawah 65 tahun. Organisasi masa kini berhadapan dengan
masalah kekurangan tenaga kerja dan ‘knowledge drain’ apabila pekerja matang atau berumur ini
bersara. Dianggarkan jumlah sumber tenaga manusia yang diperlukan pada masa depan
berkurangan kerana pekerja yang bersara melebihi dari pertambahan pekerja muda. Asia
mengalami 11% populasi yang berumur 60 tahun dan ke atas (anggaran pada 2012) dan pada
tahun 2050, populasi ini akan meningkat kepada 24%. Pekerja berumur memainkan peranan
penting yang mendesak dalam tenaga kerja (Amstrong-Stassen & Schlosser, 2011) dan
hubungannya dengan ekonomi global dunia yang menjadi faktor utama pada organisasi dalam
industri (Burke & Ng, 2006).
Dalam konteks negara, Malaysia akan menjadi negara menua pada 2030 dengan 15 % populasi
berumur 60 tahun dan ke atas yang menjadi cabaran kepada kerajaan. Malaysia menuju
masyarakat menua 26 tahun lebih cepat berbanding dengan negara Eropah yang mengambil masa
100 tahun untuk mencapai menua. Umur persaraan yang meningkat kepada 60 tahun
(berkuatkuasa pada 2012) menyebabkan organisasi kini berhadapan dengan ‘old worker’ atau
‘mature worker’(pekerja menua) dan menimbulkan masalah dalam kecekapan dan produktiviti
kerja. Perubahan pola populasi mengikut struktur umur memerlukan organisasi memikirkan
kaedah yang baik dalam meningkatkan persaingan syarikat dan menambah baik perkhidmatan.
Pada masa yang sama membangunkan kerjaya pekerja berusia bagi membantu mereka
menggunakan potensi sepenuhnya. Seharusnya kerajaan dan organisasi terlibat tidak
mengabaikan kumpulan ini dan bertindak meningkatkan penyertaan pekerja berusia di dalam
pasaran buruh (Steb,Voelpel &Leibold, 2008).
Persoalan kajian : 1. Bagaimana populasi ini memberi kesan terhadap kadar kelahiran,
paras penggantian dan kos kesihatan?
2. Apakah pendekatan yang boleh diguna pakai untuk mengatasi masalah
‘old worker’ dalam organisasi multi-generasi?
3. Apakah cabaran yang dihadapi oleh organisasi/majikan untuk
meningkatkan kecekapan pekerja berumur?
Objektif kajian : Untuk mengkaji cabaran global dalam mengurus tenaga kerja berumur
menerusi polisi awam dan individu dalam organisasi untuk membangun, mengurus dan
memotivasikan pekerja berusia.
Metodologi : Kertas kajian antarabangsa melibatkan literatur, permintaan terhadap
polisi umum & polisi korporat berhubung tenaga kerja berusia.
Dapatan Kajian
Setiap negara di dunia menghadapi situasi di mana masyarakat semakin menua yang
menyebabkan kos kepada negara. Bagi organisasi pula, pekerja matang atau berumur dianggap
tidak lagi produktif kepada syarikat. Keperluan modal insan di masa depan samada didalam
sektor awam dan swasta amat penting dalam proses pembangunan dalam meningkatkan ekonomi
sesebuah negara. Perubahan struktur umur ini berlaku akibat dari jangka hayat manusia yang
bertambah hasil dari tahap kesihatan yang baik. Dalam mengurus sumber manusia yang matang
ini, polisi umum tentang persaraan, kesihatan dan pencukaian harus ditimbang semula.
Terminologi Pengurusan umur
Pengurusan umur yang merujuk kepada penyesuaian pekerja matang dalam organisasi dan
pekerjaan, pengambilan, pengurusan latihan dan pengetahuan, pembangunan ‘software’,
keseimbangan dalam situasi kerja dan kehidupan serta membina kerja yang stabil
(Kolodziejczyk-Olczak, 2014). Pendekatan pengurusan umur membantu menangani masalah
halangan dan kepelbagaian umur bagi pekerja matang dalam persekitaran kerja dan melihat
potensi tanpa menidakkan sumbangan mereka disebabkan oleh faktor umur (Naegele, Walker,
2006, p.3). Dalam mengurus tenaga kerja berumur, organisasi harus melihat akan isu kadar
penggantian kelahiran, nisbah tanggungan dan kos penjagaan kesihatan. Isu ini membawa
kepada perubahan polisi awam negara dalam langkah menyelesaikan masalah penuaan bagi
merangka strategi dan tindakan dalam mengejar modal insan.
Kadar penggantian kelahiran adalah kadar di mana negara mengekalkan polulasi dari semasa ke
semasa, pada kadar kelahiran 2.1 hingga 2.0 bergantung kepada kadar kelangsungan hidup
kanak-kanak, jumlah wanita yang melahirkan, keadaan sosio-ekonomi dan kesan lain
(peperangan, penyakit dsb). Kadar kelahiran (total fertiliy rates) merujuk bilangan anak yang
dilahirkan oleh seorang wanita dalam tempoh umur kesuburannya antara 15-49 tahun. Mengikut
Alkema et al, 2011 ; Cai 2010 ; Craig 1994 ; Engelman & Leahy, 2006; European Commission,