PROTOS Informe anual 2013 · 2014-12-02 · PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo UE Unión Europea ... 2 PROTOS / Informe anual 2013 PROTOS / Informe anual 2013

PROTOSInforme anual 2013

© Peter van der Jagt ►Benín

Contenido

Prólogo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 2013 a vuelo de pájaro - - - - - - - - - - - - - - - - - 2 La misión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4PROTOS en el mundo - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5

Benín - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 Malí - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8 Grandes Lagos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 Haití - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 Ecuador - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11Resumen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12-13 Madagascar - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14 Bélgica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15

Informe social y medioambiental - - - - - - 16Organigrama - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17Indicadores ambientales - - - - - - - - - - - - 18Indicadores sociales - - - - - - - - - - - - - - - 19Alianzas y redes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20

Informe financiero Balance - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 Resultado - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22 Aclaración - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 23 Gracias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24

Indice de contenidos del GRI - - - - - - - - - - 25

Acrónimos

AG Asamblea General DGD Dirección-General de la Cooperacíon belga al Desarrollo EFQM European Foundation for Quality Management (Fundación Europea para la Gestión de Calidad) ETC Equivalente a Tiempo Completo FBSA Fondo belga por la seguridad alimentaria GIRH Gestión Integrada de los Recursos Hídricos GRI Global Reporting Initiative GWS Global Water Solidarity PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo UE Unión Europea VAIS Agencia Flamenca para la Cooperación Internacional VPWvO Alianza Flamenca ‘Agua para el Desarollo’

Estrategia y análisis p. Dirreccíon, compromiso e implicación

1.1 Declaración de sostenibilidad página web 4.1 Estructura del consejo página web

4.2 ¿Tiene el presidente un rol de dirrección? página web

Perfil de la organización 4.3 Número de independientes/no en puesto de dirrección página web

2.1 Nombre 1, 17 4.4 Posibilidades de recomendaciones/participación en decisiones página web

2.2 Productos/servicios 5-15 4.8 Declaración de misión 4

2.3 Estructura organizacional 17 4.13 Miembros/organizaciones de interés 20

2.4 Ubicación sede cover 4.14 Resumen interesados relevantes 20, 24

2.5 Países activos 12-13 4.15 Inventario/selección de interesados página web

2.6 Estructura juridica cover Indicadores

2.7 Mercados 5-15 Medio ambiente

2.8 Cifra de realización/cifras claves 21-23 EN1 Materiales utilizados 18

2.9 Cambios significantes 16 EN3 Consumo directo de energia desglosado por fuentes primarias 18

2.10 Distinciones 16 EN4 Consumo indirecto de energia desglosado por fuentes primarias 18

Parámetros de la memoria EN5 Ahorros de energia y de eficiencia 183.1 Periodo del informe 16 EN8 Captación total de agua 18

3.2 Fecha del informe reciente 16 EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero 17, 18

3.3 Ciclo de informes 16 EN17 Otras emisiones indirectas, de gases de efecto invernadero 17, 18

3.4 Contacto 25 EN18 Initiativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero 17, 18

3.5 Proceso para defínir contenido 16 Social

3.6 Delimitación del informe 16 LA1 Desglose del colectivo de trabajadores 17, 19

3.7 Restricciones específicas 16 LA2 Rotación de empleados 17, 19

3.8 Bases de cálculos 16 LA7 Tasas de absentismo 19

3.9 Técnicas y méthodos de cálculo 16 LA10 Formación 19

3.10 Impactos de reformulaciones eventu-ales

16 LA12 % de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional

17, 19

3.11 Cambios significantes 16 LA13 Composición por género y categoría de profesión 17, 19

3.12 GRI-índice de contenidos 25 Sociétal

SO1 Effectividad de programas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades

7-15

SO3 % del personal que recibío una capacitación sobre la politica anti-corrupción

16, 19

SO5 Participación en la definición del punto de vista sobre gestión pública/incidendia 3, 5, 6, 8, 20

Comunicaciones de marketing

PR6 Códigos voluntarios para la recaudación ética de fondos y para propa-ganda, promocíon y financiamiento

página web

Economia

EC1 Valores económicos directos/cifra de realizacíon 21-23

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos 22

EC7 Procedimientos para la contratación de personal local 16, 19, página web

Suplemento sectorial ONG

ONG1 Involucramiento del grupo meta más importante en la planificación y la ejecución de los programas

página web

ONG3 Sistemas para monitorea, evaluación y aprendizaje de los programas, inclusivo la medición de efecto e impacto

página web

ONG4 Medidas para integrar género y diversidad en los programas página webONG5 Procesos para formular, comunicar, frente a sus temas y campanãs página webONG6 Procesos para tomar en cuenta las actividades de otros actores página webONG7 Uso de personal y otros recursos página webONG8 5 fuentes de financiamiento más importantes con el monto página web, 22

Contenido

Protos Benín - [email protected] Protos Ecuador - [email protected] Protos Haití - [email protected] Protos Uganda - [email protected] Protos Ruanda - [email protected] Protos Malí - [email protected] Protos Madagascar - [email protected] Protos Bélgica - [email protected]

PROTOS - Flamingostraat 36 - 9000 Gante - Bélgica tel. +32-9-235 25 10 www.protosh2o.org número de la compañía 0417.299.047 www.facebook.com/protosh2o Contacto

[email protected] tel +32-9-235 25 17

PROTOS / Informe anual 2013

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Gourboko, Benin. Véase p. 7 ‘Una comunidad de aprendizaje’

1PROTOS / Rapport annuel 2013

Prólogo

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Este informe anual no ganará el premio para el mejor reporte de sostenibilidad, ya que el año pasado PROTOS ganó el premio para «Best Belgian Sustainability Report 2012» (Mejor Reporte Belga de Sostenibilidad) en la categoría de ONGs, entregado por el Instituto de Auditores. Por lo tanto para el 2013 no podemos otra vez aplicar.

Sin embargo mantenemos la calidad y el enfoque de sostenibilidad. Pues el desarrollo sustentable es el núcleo de nuestra misión, dado que trabajamos para una gestión sustentable, justa y participativa de los recursos hídricos.

A través de este informe anual queremos demostrar a ustedes, nuestros donantes y stakeholders, que destinamos bien a sus fondos.

En 2013 también obtuvimos el certificado C2E-Committed to Excellence, después de la aprobación de tres trayectos de mejoras por parte de un validador independiente de EFQM. Realizamos mejoras en nuestra gestión financiera-administrativa, política de personal y acompañamiento de nuestros socios del sur.

En enero 2014 la Cooperación Belga al Desarrollo (DGD) aprobó nuestro programa multianual 2014-2016, lo que ase-gura el financiamiento base de nuestro funcionamiento como ONG en el sur y norte. En el transcurso del tiempo se lo complementará con otros programas. La aprobación fue el resultado de una preparación profunda por parte de nuestro equipo. Con este programa multianual el gobierno también aprobó nuestra nueva estrategia, que está basada en la acción-investigación. Seguimos siendo co-ejecutores de proyectos de infraestructura, pero ponemos aún más én-fasis en el fortalecimiento de capacidades, acompañamien-to de socios locales tal como entre otros los gobiernos locales, y gestión y difusión de conocimientos.

A través de nuestra página de facebook https://www.facebook.com/PROTOSh2o y nuestro boletín electrónico (solamente en neerlandés) pueden seguir de cerca el funcionamiento de PROTOS. En ocasión del Día Mundial del Agua el 22 de marzo y del Día Mundial del Lavado de Manos el 15 de octubre, invitamos a nuestros simpatizantes a emprender acciones en su propio entorno. ¡Les necesitamos como base! Si todavía no es voluntario de PROTOS o miembro de nuestra asamblea general, le invitamos calorosamente a presentarse como candidato.

Arnoud LustPresidente PROTOS

Esto no es un « Best Belgian Sustainability Report »

2 PROTOS / Informe anual 2013 PROTOS / Informe anual 2013

No hemos parado en el 2013

El año pasado PROTOS y sus socios realizaron una vez más muchas cosas. Después de un periodo difícil, nuestro tren marchó nuevamente a velocidad crucero y el crecimiento del volumen de proyectos continuó en el 2013.

El número de beneficiarios con acceso a agua potable, servicios básicos sanitarios y riego sigue aumentando, pero hace algunos años PROTOS pone más énfasis en la gestión y el seguimiento de los dife-rentes sistemas.

Nuestro enfoque único

En el sector de desarrollo y de agua, PROTOS recibe cada vez más reconocimiento como ONG profesional con un enfoque innovador y progresista. Se aclama el enfoque multiactores de PROTOS dentro del sector. PROTOS no solamente trabaja conjuntamente con grupos de usuarios u organizaciones socios locales, pero también con instancias oficiales como gobiernos municipales y servicios públicos. PROTOS les guía en asumir sus responsabilidades. El objetivo final es anclar las acciones en la sociedad local con miras a una gestión sostenible.

Conocimiento como palanca del desarrollo : investigación-acción

Pensamos también en el rol y la posición que PROTOS aspira tener dentro de la cooperación al desarrollo. En 2012 optamos por centrar los esfuerzos en la investigación-acción y la difusión de las lecciones aprendidas.

La motivación para esto nace de la ambición de tener un valor agregado importante como pequeño actor dentro del sector global de la cooperación al desarrollo. Con la investigación-acción queremos sobre todo desarrollar nuevas ideas o modelos, ponerlos a prueba y evaluarlos en la práctica. Y luego queremos compartir las experiencias y soluciones, así que otros actores también las puedan aplicar.

En 2013 evaluamos nuestro enfoque dentro de la gestión y difusión de conocimientos. Esta eva-luación nos arrojó lecciones para el futuro y para la transición a la investigación-acción. Conjuntamente con algunos de nuestros colaboradores y socios del Sur organizamos un seminario internacional sobre una visión y enfoque coherente de la investigación-acción. Nuestros colaboradores y socios ahora dan los siguientes pasos para poner en práctica esta investigación-acción, considerando el contexto de cada país.

2013 a vuelo de pájaroGestión profesional y busqueda de calidad

PROTOS invierte mucho en el fortalecimiento de capacidades en la gestión financiera-administrativa, tanto en nuestras oficinas de país como en nuestras organizaciones socias. Así, presentamos ya varios años una cuenta anual integrada completa.

PROTOS aspira continuamente a mayor calidad y eso fue reconocido oficialmente en el año 2013. Nuestra ONG recibió la clasificación Committed to Excellence (Comprometido hacia la Excelencia) (C2E), la coronación de tres trayectos exitosos de mejoras dentro del modelo EFQM (por sus siglas en ingles, Fundación Europea para la Gestión de Calidad). Este reconocimiento no es una meta final, pero lo conside-ramos como un respaldo para continuar con esta bús-queda de calidad en nuestro funcionamiento diario.

De igual manera en los últimos años se realizó esfuerzos continuos para mejorar la gestión de perso-nal. Un periodo de mucha rotación ha resultado en un mayor empeño a este nivel.

PROTOS introdujo una política salarial coherente basada en un escalafón para las diferentes funciones, lo que se aplica tanto para las funciones en Bélgica como para el personal en las oficinas de país.

Las competencias y los procedimientos están des-critos en el vademécum y en el marco de la búsqueda de calidad EFQM se exige las entrevistas de funciona-miento para todos los miembros del personal. Aún se requiere de un seguimiento para poder implemen-tarlo de manera estructural dentro de la organización.

Todo eso resultó en una planta de personal más estable. Ahora la rotación de personal se debe prin-cipalmente a personal que fue contratado dentro del marco de los proyectos.

En el futuro queremos seguir esforzándonos para una profesionalización constante de nuestra gestión de personal. La gestión de competencias dentro de la organización recibirá atención adicional. La evolu-ción hacia la investigación-acción también nos obliga a esforzarnos por contar con las competencias correc-tas para que este enfoque tenga éxito.

PROTOS / Informe anual 2013 3PROTOS / Informe anual 2013

El trabajo no siempre es fácil

No todas las cosas siempre se desarrollan de manera fluida y fácil.

Esto no es asombroso sabiendo que los países donde trabaja PROTOS son principalmente Países Menos Desarrollados y también con gobiernos frágiles en el ámbito de desarrollo político y económico.

En Mali retomamos entretanto las actividades. El país sigue inseguro, pero las regiones donde PROTOS está activo están fuera de la zona de conflicto inminente de tal manera que se pudo trabajar nuevamente con la debida cautela.

En diciembre 2013 se eligió un nuevo presidente en Madagascar, sin embargo aún no se termina la crisis política y económica que empezó después de un golpe de estado en el año 2009. El país sigue en gran parte aislado de la comunidad internacional.

En Haití aumenta el descontento de la población con respecto al nuevo presidente y la situación sigue tensa. Ni la presencia de los cascos azules de la ONU puede remediar mucho.

Sin embargo logramos ejecutar completamente nuestros programas en estos países.

No esquivamos desafíos

En 2013 arrancaron algunos programas grandes y desafiantes. En Haití empezó el proyecto PASAH para la ampliación de un sistema de riego, para lo cual se construye un acueducto – un desafío técnico importante – pero al mismo tiempo se focaliza en la organización de los agricultores y la gestión de la infraestructura.

Cada vez más PROTOS recibe peticiones para desarrollar soluciones de saneamiento en ciudades. Este sector aún es bastante nuevo para PROTOS, pero realmente existe una necesidad creciente para soluciones sostenibles. En Toamasina en Madagascar se inició un estudio preliminar y PROTOS firmó un contrato con la Unión Europea para un servicio de recogida y procesamiento en 2 municipalidades de Bamako en Mali.

El nuevo programa multianual aprobado por la Cooperación Belga al Desarrollo para el periodo 2014-2016 tiene como título: «Buena gestión local del agua, en camino hacia una mejor gobernabilidad». Es la expresión de nuestra creencia que nosotros, con nuestro apoyo a la gestión local de los recursos hídri-cos también proporcionamos las competencias nece-sarias a las instancias y los usuarios involucrados para una buena gobernabilidad local.

Apoyo sigue siendo necesario

Es positivo que PROTOS siempre logra obtener la aprobación y la subvención de varios programas en diferentes instancias. Sin embargo estamos conscientes que estas realizaciones fantásticas en campo solamente serán posibles si PROTOS también logra adquirir los recursos propios necesarios.

Esfuerzos de apalancamiento de fondos siguen siendo necesarios, por una parte para juntar los aportes propios de aproximadamente el 20%, y por otra parte para cubrir los gastos de funcionamiento no subvencionados de PROTOS. Es importante tener un balance sostenible entre los propios recursos disponibles y el volumen de proyectos. Cualquier apoyo adicional es sumamente bienvenido.

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Educación para la hygiene en las escuelas - Haití.


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PROTOS quiere fomentar unas relaciones justas y mutuamente beneficiosas entre el Norte y el Sur.

PROTOS quiere contribuir con procesos sostenibles y delegados que estén integrados en la cultura local y en los contextos sociales y que conduzcan a un mejor bienestar de los grupos de las poblaciones más desfavorecidos en el sur.

Para esto, el agua es esencial.

Dada su experiencia en el terreno del agua, PROTOS aboga especialmente por una gestión del agua equitativa, sostenible y participativa tanto en el norte como en el Sur.

Una gestión equitativa supone solidaridad entre todos los usuarios, de tal manera que cada individuo tenga el derecho a obtener suficiente cantidad de agua para un desarrollo humano equilibrado.

Una gestión sostenible aspira a utilizar de la mejor manera posible el agua disponible, sin poner en peligro a otros usuarios, al medio ambiente o al futuro.

Una gestión participativa exige el involucramiento de cada individuo, de cada comunidad y también de los más des-favorecidos quienes deben poder tomar en sus manos su propia suerte. Todo esto, respetando la igualdad entre hombres y mujeres.

PROTOS quiere lograr todo esto a través de:≈ apoyar programas de desarrollo participativo en el Sur:

PROTOS quiere mejorar la situación socio-económica de las poblaciones locales a través de un mejor acceso, distribución y/o valorización del agua;

≈ ser una palanca: a través del fortalecimiento de las capacidades, criterios y posiciones de las organizaciones que pueden capitalizar conocimientos desde estos programas y luego valorizarlos;

≈ fomentar la colaboración entre todas las partes implicadas en la planificación y la ejecución del desarrollo local, incluyendo las organizaciones civiles y las autoridades locales;

≈ estimular el debate en el Norte y en el Sur sobre una gestión equitativa, sostenible y participativa. Las experiencias de PROTOS y sus socios pueden alimentar este debate.

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5PROTOS / Informe anual 2013

PROTOS en el mundoEstrategia

La gestión del agua es fascinante pero al mismo tiempo compleja. PROTOS y sus socios trabajan a través de dife-rentes estrategias complementarias para mejorar esta gestión del agua, en 9 países. En «2013 a vuelo de pájaro» usted ya leyó sobre la investigación- acción como nuevo enfoque global. A continuación exponemos algunas de las otras estrategias que siguen siendo importantes.

Gestión Integrada de los Recursos Hídricos (GIRH) es la estrategia que engloba a todas las acciones. Lo que hacemos conjuntamente con nuestros socios debe responder a varios principios: (a) geografía: cuál es el efecto de una intervención sobre otra zona, por ejemplo río abajo; (b) uso: una fuente o un río puede ser utilizado para agua potable, agricultura, procesos artesanales o industriales,... y por lo tanto debe ser posible; (c) involucramiento: hay muchos actores activos en el tema de los recursos hídricos quienes deben llegar a un consenso a través de concertación: los diversos grupos de usuarios desde luego, pero también por ejemplo el gobierno; y (d) ecología: qué y cómo usamos el agua ahora tiene un impacto en el futuro, pues el agua debe quedar disponible en cantidad y calidad para las generaciones futuras.

Dueño de obra local y fortalecimiento de capaci-dades: es importante que todos los actores puedan asumir su rol y para eso desarrollar las capacidades adecuadas. Por lo tanto acompañamos entre otros a los municipios, comités de agua potable y riego de modo que ellos mismos se conviertan en dueño de obra. Evidentemente lo más visible es la infraestruc-tura, como pozos de agua o canales. Pero el dueño de obra también incluye que se elabora estrategias y planes de gestión y que se desarrolla buenos sistemas de gestión. Este «software» es menos visible, pero tanto más importante para hacer que la infraestruc-

tura (hardware) sea sostenible en el transcurso del tiempo.

Enfoque multiactores: el desarrollo no es asunto de un solo actor. Diferentes grupos y niveles están involucrados, tanto del estado (gobiernos locales, ser-vicios regionales), de la sociedad civil (asociaciones de usuarios o agricultores) como del sector privado (arte-sanos, administradores privados,...). El entendimiento entre todos estos actores es complejo, pero esencial para obtener resultados sostenibles.

Género e inclusión: es importante que los grupos vulnerables estén involucrados y que no se les excluya. Esto también cuenta para mujeres; seguimos vigilando que haya un equilibrio correcto entre los intereses de mujer y hombre.

El enlace entre local y global: no se logra cam-bios verdaderos si se sigue trabajando solamente a nivel local. Es igual de importante que se involucre a las estructuras nacionales y que se adapten las leyes y los reglamentos. Por lo tanto conjuntamente con nuestros socios estamos activos en foros de concer-tación donde usamos las experiencias de campo. Inversamente también aplicamos acuerdos y estra-tegias nacionales en terreno. El intercambio entre el nivel local y global o la «glocalización» es un enriqueci-miento para todos los involucrados.

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SuR y Norte

Incidencia política: el derecho al agua potable y saneamientoEl 28 de julio del 2010 la Asamblea General de la

ONU adoptó una resolución en la cual se considera el agua y los servicios sanitarios impartibles como un derecho humano fundamental. Tal resolución de la ONU tiene un significado simbólico muy grande, pero se vuelve recién ejecutable cuando se la incluye en las leyes de un país. En esta legislatura se dio la opor-tunidad para eso en Bélgica, porque el artículo 23 de la Constitución se encontraba abierto para revisión. Algunos parlamentarios – sostenidos por PROTOS y la red Rés´Eau – entregaron su propuesta, pero por el momento agua y servicios sanitarios no están inclui-dos en la Constitución Belga como derecho humano.

El 13 de febrero del 2014 los partidos mayoritarios lograron que la Cámara aceptara una resolución sobre el derecho universal del agua (Doc 53 2642/010). Una resolución tiene menos peso que un artículo consti-tucional, pero de todos modos es un paso hacia ade-lante. Ahora es cuestión de mantener el artículo 23 de la Constitución abierto hasta la siguiente legislatura: los autores de leyes prometieren encargarse de eso.

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Congreso de socios 2013En 2012 un proceso de reflexión interna resultó en

proponer como nueva dirección a la investigación-acción.

En octubre 2013 se cristalizó esta elección estra-tégica durante el congreso de socios. Partiendo de la evaluación externa con relación a gestión e intercam-bio de conocimientos, los participantes decidieron que la investigación-acción es principalmente un enfoque. PROTOS pone énfasis en la acción, y conjuntamente con nuestros socios contestamos preguntas prácticas de investigación probando soluciones a través de nues-tros programas y proyectos en campo. Las preguntas están principalmente asociadas a modelos de gestión. ¿Cómo se logra una buena estructura de gestión para servicios sostenibles de agua potable y agua para agri-cultura, adaptada al contexto de un país en desarrollo? ¿Cómo la gestión integrada de recursos hídricos local puede fortalecer la población ante los impactos del cambio climático?

Y importante, cada nuevo programa no abarcará preguntas de investigación-acción: «No se debe aña-dir perejil a cada sopa», según el facilitador de nuestro seminario de socios.

Debate : « La importancia de asociaciones públicas-públicas para agua potable »Tres importantes actores belgas del agua,

Watergroep, Vivaqua y SWDE compartieron durante el debate de PROTOS en octubre 2013 su opinión con respecto a sus acuerdos de cooperación para fortale-cer las capacidades de sus colegas en países en vía de desarrollo. PROTOS logró otra vez organizar el evento al estilo belga con participantes de las 3 regiones y nuestros aliados del sur, quienes estaban en Bélgica por el congreso de socios.

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Los participantes al Congreso de socios - octubre 2013


Donantes>Todos los programas de PROTOS en Benín> DGD • FBSA • UE • Provincia de Flandes occidental • Fondation Ensemble • ICCO/WASH Alliance • Fondation Gillès • Fonds Elisabeth et Amélie por la Fondation Roi Baudouin • Haven Antwerpen y la Administración flamenca por VPWvO •

De la página 7 a la 15 se ilustra un proyecto por país. Sobre los demás programas se puede leer en la página web en «nuestros programas»

UnA comunidad de aprendizaje≈ Grupo campesino ‘Cinco

dedos’ de Manonkpon :

«PROTOS enseñó a nuestro grupo cómo podemos utilizar el agua de nuestra laguna para riego y nos ayuda con la construcción de instalaciones de bombeo... Ahora podemos trabajar nuestra tierra durante todo el año y estamos menos dependientes de las lluvias! »

Más que 70% de la población de Benín depende de la agricultura para sus ingresos. Las familias practican la agricultura de estación, y utilizan pocas técnicas agrícolas mejoradas y pocas fertilizantes. El agua es un factor limitante para la producción: durante la época de crecimiento, un promedio de 40% de los agricultores se confronta con pérdidas de cosecha por inundaciones, y 20% por sequía.

El 11% de la población de Benín enfrenta inseguri-dad alimentaria. Algunas regiones de Benín son más frágiles que otras, en el noroeste (Atacora-Donga) y suroeste (Mono-Couffo) existen comunidades donde el 37% de la población rural sufre inseguridad alimentaria todos los años. El proyecto AMARE busca soluciones a través de acciones en estas regiones que aumentan la producción agrícola y la diversificación, para lo cual un mejor uso y gestión del agua es decisivo.

PROTOS capacita y acompaña a 48 grupos de campesinos en los temas de gestión óptima del agua y el incremento de la producción agrícola. Elementos son: cultivo de tierra mecanizado, uso de semillas mejoradas, fertilizantes orgánicos y minerales, herbicidas/pesticidas y comercialización. Para obtener mejores rendimientos, se amplían y se da buen mantenimiento a diques, canales, pozos, reservorios e instalaciones de bombeo.

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Los participantes al Congreso de socios - octubre 2013

Campo de arroz en Houin-Tokpa, en el sur de Benín.

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* AMARE = Appui à la Maîtrise et la Gestion des Aménagements et les Ressources en Eau Agricole

(Apoyo al dominio y a la gestión de rehabilitaciones y recursos hídricos para fines agrícolas)

El fortalecimiento de organizaciones campesinas de cultivo del arroz y horticultura es otro aspecto de AMARE. Las organizaciones reciben apoyo para mejo-rar el servicio de semillas y también para la venta y el procesamiento de las cosechas.

Adicionalmente AMARE asiste a dos organizaciones campesinas coordinadoras regionales. Este apoyo abarca sobre todo la información, la formación y el acompañamiento de sus organizaciones socias, y la incidencia política para una mejor concertación entre los servicios agrícolas del estado, los gobiernos muni-cipales y las organizaciones campesinas.

Además AMARE quiere formar una comunidad que realmente aprenda todo el tiempo. PROTOS organiza estudios temáticos y talleres y alimenta los foros regio-nales y nacionales de concertación.


Mali

Trabajar conjuntamente para una mejor gestión

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Malí> DGD • FBSA • UNICEF • 11.11.11 • Administración flamenca, Antea Group y AWW water-link por VPWvO • Willemen Groep, VPK Packaging group y municipio de Ranst por Empresarios para Empresarios • Blue Planet Run Foundation • Association Sud-Nord • Fondation Rainwater Harvesting • Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières • Familia y amigos Delsaerdt Elise • Les amis de Lindemans •

En la capital maliense Bamako, la empresa pública SOMAGEP es responsable de la distribución de agua potable, pero debido al crecimiento poblacional rápido, la empresa no puede seguir con la ampliación de la red. En las zonas periféricas, el servicio es débil o simplemente no hay red de agua potable. En el muni-cipio IV de Bamako, SOMAGEP solamente puede ser-vir a la mitad de los 300.000 habitantes. La otra mitad obtiene el agua de pequeños sistemas autónomos, bombas o pozos de agua tradicionales con agua de una calidad dudosa.

PROTOS y su aliado local COPIDUC acompañan ya algunos años al municipio en la ampliación, renovación y reparación de la infraestructura de agua potable. La gestión de la misma sigue siendo un punto delicado.

En 2013 PROTOS y COPIDUC estudiaron detenida-mente la gestión de 354 pozos de agua en el Municipio IV y analizaron los resultados conjuntamente con más de 150 actores del sector del agua. Los principales ob-stáculos son que la gestión muchas veces se apoya en voluntarios, que la definición de la tarifa sucede a la ligera, y que la gestión financiera no es lo suficiente-mente transparente. La descentralización obliga a los municipios a ser responsables de los servicios básicos como agua potable. Eso no implica que los mismos municipios tengan que administrar la infraestructura. Según la Ley del Agua pueden adjudicar la gestión por ejemplo a un comité de agua potable o una empresa

privada. Dependiendo del modelo de gestión, ambas partes tienen diferentes derechos y obligaciones, y fre-cuentemente estos no son conocidos suficientemente. Por lo tanto, se ha organizado sesiones informativas para todos los involucrados. Municipios y empresas elaboraron juntos un contrato tipo, negociaron sobre la tarifa del agua y discutieron sobre una recaudación municipal del agua. El contacto con los consumidores recibió atención especial. Muchas veces no tienen a donde dirigirse para reclamos y no se les involucra en las decisiones con respecto a la ampliación de la red.

Todos los involucrados están entusiastas sobre este enfoque. En 2014 PROTOS y COPIDUC continúan este trayecto: paso a paso se acerca una gestión más participativa, justa y duradera.

≈ Mama Niaré, habitante del barrio Kalabambougou :

« Estaríamos muy contentos si el municipio se esfuerza más; que no solamente cobre los aportes, pero que también nos informe sobre la cuestión del agua en nuestro barrio. »

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Donantes>Todos los programas de PROTOS en los Grandes Lagos>DGD • CE • 11.11.11 • Provincia de Flandes oriental • Provincia de Brabante flamenco • Administración flamenca y Antea Group por VPWvO • LIMA sa • ACLVB/CGSLB por Fonds Social alimentaire VIA • Terre Bleue y Baltimore Aircoil por Empresarios para Empresarios • Loterie Nationale • Brugs Fonds voor Ontwikkeling en Samenwerking • Donaciones privadas •

Grandes Lagos

Con la sensibilización sí se puedeNizi es una pequeña ciudad minera de aproximada-

mente 8.000 habitantes en el Distrito Ituri en el noreste de RD Congo. La prosperidad desapareció, pero buscar oro todavía es una actividad importante.

Desde hace poco tiempo hay agua en Nizi, gracias a CIDRI*, socio de PROTOS, que llevó el agua desde la montaña hacia abajo. En la actualidad existen 10 conexiones privadas y 18 reservorios para abastecer a los barrios que están situados más abajo. Desde el Día Mundial del Agua 2014, Marie-Rose y su equipo son los gestionarios de la red de agua potable de Nizi. Está contenta:

En el año 1999 ya había un plan para la construcción de un sistema, pero la guerra aguó la fiesta. Recién en 2009 arrancaron los trabajos en las montañas. Pero por el terreno difícil y algunos actos de vandalismo, los habitantes dudaron de la viabilidad del proyecto. Sobre todo la falta de material constructivo dificultó las obras. Finalmente se lo logró, debido al apoyo de todos, aportando con tierra o ayudando a excavar los surcos manualmente.

También este proyecto llega más allá que solamente la instalación de un sistema de agua potable. La atención para la higiene es igual de importante y por lo tanto en cada barrio hay un comité PHAST activo. PHAST es un método participativo para la difusión de buenos hábitos sanitarios e higiénicos. En la escuela resuena el estribillo: «Tienes que lavar las manos, porque si no te da sarna y eso pica.»

Paula, animadora de CIDRI, cree fuertemente en el poder de la sensibilización. Se enfoca en el mantenimiento y la limpieza, el uso de tapas para todo en donde se almacena agua y un buen método para llegar a acuerdos amistosos para los problemas. De igual manera CIDRI resalta la importancia de letrinas: cada familia debería construir una. « Cada inicio es difícil, pero sí se puede », suena.

≈ Marie-Rose, habitante de Nizi :

« Antes era difícil traer el agua, pues realmente es una sorpresa que ahora disponemos de agua en la ciu-dad. Agua es vida, agua es desarrollo. »

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En Nizi la busqueda de agua es más fácil ahora

*CIDRI = Centre d’Initiatives de Développement Rural en Ituri. (Centro de Iniciativas de Desarrollo en Ituri). La colabo-ración entre PROTOS y CIDRI ya existe desde 1982.

Este artículo es una redacción libre de información de un informe detallado de viaje de Guy Poppe.

PROTOS / Informe anual 201310 PROTOS / Informe anual 2013

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Haití> DGD • UNICEF • 11.11.11 • Consortium ‘Haïti Lavi 12-12’ • Provincia de Amberes • Provincia de Flandes occidental • Havenbedrijf Gent por Empresarios para Empresarios • Lions Club International Foundation (rehabilitación terremoto 2010) • Fondation Ensemble • Loterie Nationale • HidroPLUS PIDPA • UEBH • Donaciones privadas •

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Haití se conoce de mejor manera si viajas al interior del país, allí encuen-tras a los agricultores que intentan mantener a su familia. Eso no es fácil, porque los recursos para trabajar la tierra son escasos, las semillas son de mala calidad y la naturaleza – principalmente la sequía – puede atacar fuer-temente. Se trata de agricultura de sobrevivencia, basada en la esperanza de pasar bien el día. Desde noviembre hasta marzo es la época seca y durante este periodo del año muchas zonas agrícolas se convierten en «zòn grangou», libremente traducido «zonas donde la gente pasa hambre».

El programa de seguridad alimentaria en Croix Fer, división administra-tiva del municipio Belladère, intenta hacer frente a esta situación. PROTOS lo ejecuta con su aliado local SOE (por sus siglas en francés, Servicio Ecuménico de Ayuda). Parte de este programa es la realización de un sistema de riego en la zona Penal-Bidal. Las obras de infraestructura de este sistema de riego continúan hasta septiembre 2014 y su deseado éxito se basa en dos pilares. En primer lugar, esta comunidad campesina local tiene la oportunidad de mejorar su situación. Dado que los campesinos mismos se encargan de la gestión del sistema y la coordinación de las obras de infraestructura, eso les da un voto, una dignidad, una forma de poder y una palanca para desarrollar el progreso de su comunidad. En segundo lugar, el riego es uno de los cami-nos importantes hacia seguridad alimentaria. Tierra regada lleva a un rendi-miento más seguro y estable. Riego marca la diferencia inmediatamente.

Lo especial del sistema de riego de la zona Penal-Bidal es la complejidad de las obras de infraestructura bajo la dirección de PROTOS. Para llevar el canal principal de riego hacia la comunidad de Bidal se requiere un acueducto de 250 metros de largo, incluido el paso del río ‘Onde Verte’. Los agricultores podrán utilizar el acueducto para la siguiente época de sequía.

≈ La AIBIP (por sus siglas en francés, Asociación de Regantes de Bidal Penal):

« Como administrador de este sistema de riego somos muy orgullosos de este proyecto. Es una de las realizaciones más importantes en nuestro distrito, que demuestra lo que es posible. La siguiente época de sequía podremos sembrar 100 ha, algo que nunca antes había sucedido. Desde ahora disponemos de algo que puede cambiar nuestro futuro. »

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La construcción del acueducto llega a su fin.

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El acueducto hacia Bidal: el camino hacia la seguridad alimentaria

11PROTOS / Informe anual 2013PROTOS / Informe anual 2013

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Ecuador>DGD • Provincia de Flandes oriental • Municipio de Berlare • Municipio de Bierbeek • Fondation Ensemble • Administración flamenca, TMVW Water-link y GROHE por VPWvO • Ecobeton Water Technologies • KrisKras • TREVI • Fonds de Formation d'Essenscia por Empresarios para Empresarios •

En Cañar, en la Sierra Sur del Ecuador, aproximadamente 400 km al sur de la capital Quito, existe un modelo de gestión del agua rural que es autónomo, eficiente e innovador: CENAGRAP, una iniciativa única en Ecuador.

Empezó en el 1999 cuando PROTOS inició colaboraciones con ONGs locales, con relación a agua potable, riego, servicios sanitarios y la gestión integral de los recursos hídricos.

Conjuntamente con la sociedad civil y las ONGs locales se construyeron sistemas de agua potable, que están bajo la gestión técnica y social por parte de las Juntas Administradoras de Agua Potable (JAAP). Pronto se dieron cuenta que esta Juntas necesitaban una entidad coordinadora y de apoyo para problemas técnicos pero también como mediador en conflictos sociales. Los municipios no podían asumir este rol, porque en ese momento la confianza en los gobiernos locales era muy baja.

Desde los usuarios del agua, unidos por su preocupación por la supervivencia de sus servicios de agua potable, nació CENAGRAP: el centro para la gestión de los sistemas rurales de agua potable en Cañar. Todo se desarrolló paulatinamente – sin una ruta trazada o una receta instantánea. La gente de CENAGRAP preparó sus propias recetas y luego describieron el trayecto y las lecciones aprendidas.

Ecuador

CENAGRAP extiende sus alas y abandona el nido de PROTOS…Como verdadero administrador de los sistemas de agua potable

CENAGRAP es:- un punto de contacto para las juntas de agua potable y los usuarios,- un especialista en servicios rurales de agua potable para el municipio, - un punto de venta de repuestos de calidad,- un laboratorio de calidad del agua potable,...

En la fase de constitución, CENAGRAP trabajaba en un vacío legal. Desde 2008, con la nueva constitución, se considera la alianza pública-comunitaria como un modelo para gestionar los servicios rurales de agua potable. En cuanto haya la nueva Ley del Agua, CENAGRAP podrá asumir su figura legal verdadera.

Durante esta experiencia, aprendimos mucho juntos, tanto como individuo y como organización: sobre la participación social, el mandato de los gobiernos locales y cómo lograr que cada actor asume su rol. O sobre la resistencia de usar el cloro, sobre dónde se debe sembrar qué variedad de árbol... Rescatamos el conocimiento local y lo utilizamos en la educación ambiental. Muchas cosas pudimos aplicar en otros lados y de esta manera 'Cañar' se convirtió en una escuela y fuente de inspiración para el desarrollo local.

Y ahora CENAGRAP seguirá desarrollándose en sus funciones... pero sin la proximidad de PROTOS y sus socios locales.

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La construcción del acueducto llega a su fin.

Todos participan en el trabajo.

PROTOS / Jaarverslag 201312 PROTOS / Jaarverslag 2013

Bélgica Oficina ► Gante ► 19 personas

Socios ► Bevrijde Wereld▕ Iles de Paix▕ Milieuzorg op School▕

Good Planet Belgium▕ COREN

► Apoyo técnico y en cuanto al contenido a los oficinas regionales ▕ incidencia política▕ gestión del conocimiento▕ relaciones externas y comunicación▕ redes▕ educación global▕ recaudación de fondos▕ gestión administrativa y financiera.

MalíOficina ► Bamako ► Antenas : Sévaré, Nioro du Sahel

► 17 personasSocios ► AMASBIF▕ COPIDUC▕ PNE▕PROMETHEE▕ Municipios▕ UNICEFTipo de intervención ► Zonas

► 12 municipios en la región de Mopti

► Bamako

► Cercles de Nara y Nioro du Sahel

Ecuador Oficina ► Cuenca ► Antenas : Saraguro, Esmeraldas ► 6 personas Socios ► ONG locales : CEDIR, SENDAS y CEFODI▕ Organizaciones de Segundo grado y comités de agua potable▕ Gobiernos municipales▕ APROCA, APROCAM y APROCAR (asociaciones de productores de cacao)▕ Provincia Flandes oriental. Tipo de intervención ► Zonas

► Andes Sur : Cañar, Oña, Saraguro

► Zona costera : Muisne y Rioverde en la provincia Esmeraldas

Haití Oficina ► Port-au-Prince ► 13 personas Socios ► CPH▕ GTIH▕ ODRINO▕

CUSIC▕ UDECOBEL▕ DDA▕ ITECA Tipo de intervención ► Zonas

► Cap Haïtien ► Camp Perrin ► Port-au-Prince

► Terre-Neuve

► Belladère

► Moustiques

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Agua potable

Agricultura

Saneamiento

13PROTOS / Jaarverslag 2013PROTOS / Jaarverslag 2013

Ruanda, Burundi, RD Congo

Oficina ► Kigali (Ruanda) ► 6 personas

Tipo de intervención ► Zonas

► District Muhanga (Ruanda)► Provincia Gitega y

Bujumbura rural (Burundi)

Uganda, RD Congo (Ituri)

Oficina ► Antena : Fort Portal (Uganda) ► 3 personas


► District Kamwenge, River Mpanga Catchment, Lake George Basin (Uganda)

► Ituri (RD Congo)

Grandes Lagos

Socios► OAP▕ AVEDEC▕ ODAG (Burundi)► COFORWA▕ UGAMA-CSC▕ DUHAMIC-ADRI▕

District Muhanga (Ruanda)► REHA-PEHA + organizaciones miembro (RD Congo)

Socios► JESE (Uganda)► CIDRI (RD Congo)

En cada país socio PROTOS sigue las mismas líneas estratégicas: investigación-acción, aplicación de Gestión Integral de los Recursos Hídricos; los municipios como dueño de obra para la prestación de servicios públicos, las asociaciones campesinas como dueño de obra para proyectos agrícolas; el diálogo con los comités de usuarios locales; la integración de saneamiento en proyectos relacionados al abastecimiento de agua potable; el enfoque multi-actor; la atención para género; la aspiración a sinergia y complementariedad; la difusión e intercambio de conocimiento; la participación y concertación (nacional) y la incidencia política,… Para mayor información sobre la estrategia, véase página 5.

Benín Oficina ► Cotonou ► Antenas : Natitingou, Lokossa

► 21 personas Socios ► PNE▕ Helvetas▕ DCAM-Bethesda▕ EAA – Eau et

Assainissement Afrique▕ SNV-Bénin▕ CEBEDES▕ BUPDOS▕ URP Mono/Couffo▕ URP Atacora/Donga▕ Municipios.


► Mono/Couffo

► Atacora/Donga

Madagascar Oficina ► Antananarivo ► 7 personasSocios ► FIKRIFAMA▕ ong Saint Gabriël▕ AMI (Association Miarintsoa)


► Toamasina

► Andromba

► Antanifotsy

www.protosh2o.org > nuestros programas


Donantes>Todos los programas de PROTOS en Madagascar> DGD • UE • Provincia de Limburgo • Administración flamenca y De Watergroep por VPWvO • Jan Panis, Kumpen, Brasserie des Trappistes de Westmalle, Fonds Social VIA y Fonds général por Empresarios para Empresarios • SEDIF •

Desde 2008 PROTOS y su aliado Fikrifama trabajan en 6 municipios del valle de Andromba en Madagascar. Entretanto se construyeron unos treinta sistemas de agua potable. Como es lo usual en zonas rurales, la ges-tión de los sistemas está en manos de sus comités de agua potable, inte-grados por algunos voluntarios del pueblo. Al cabo de un tiempo resultó que varios pueblos se enfrentaron con interrupciones múltiples y largas, de tal manera que los sistemas incluso se quedaron sin usar. La gestión comunitaria local no estaba en capacidad de garantizar la durabilidad. Según la Ley del Agua, los municipios sí tienen la responsabilidad final de la infraestructura y tienen un papel importante en el seguimiento de la gestión, pero muchas veces les faltan la experiencia y los recursos para realizarlo de manera adecuada.

Los 6 municipios decidieron unir sus fuerzas para poder asumir su rol en el mantenimiento sostenible de la infraestructura y constituyeron una mancomunidad. Conjuntamente contrataron un profesional para dar un seguimiento a los sistemas, acompañar los comités de agua potable, y para capacitar y apoyar los técnicos locales. Este técnico, llamado TMMR, visita mínimo 1 vez por semestre cada sistema, revisa su contabilidad y guía las obras de mantenimiento y reparación. Los comités siempre pue-den contactarle cuando sea necesario. Mínimo 3 veces al año emite un informe de sus actividades a los 6 alcaldes. El costo anual de este profesio-nal se estima en 1600 euro; los 6 municipios y los comités de agua cubren juntos este gasto.

Madagascar

Agua para siempreLa profesionaliZación de la gestión de agua potable en el valle de Andromba

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Gracias a este enfoque los sis-temas están mejor administra-dos financieramente y se les da el mantenimiento más frecuente-mente. Se cobra más aportes finan-cieros de los usuarios, por lo que los ingresos aumentan y se puede ahorrar para una mayor renovación o ampliación de los sistemas de agua.

Por la crisis política y económica en el país, los municipios disponían cada vez de menos recursos. En 2013, 3 municipios no pagaron su aporte para el técnico. Pero con las elecciones de presidente demo-cráticas finales del 2013, el orden constitucional regresó y la adminis-tración pública funcionará de mejor manera: existe una gran posibilidad que los municipios desanimados se suban nuevamente al tren.

En 2014 PROTOS y Fikrifama continúan el trabajo para seguir buscando soluciones y garantizar la sostenibilidad de esta iniciativa.

> Mira el video “Eerst het water...” (“Primero el agua...”) en nuestra página web http://protosh2o.org en la pagina francés, en Nos programmes / Madagascar / Girelpa-Andromba

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El técnico visita mínimo una vez por semestre cada sistema.

En el Día Mundial del Agua 2013, unos 3000 jovenes caminaron por el agua en Sint-Niklaas.


Donantes>PROTOS en Bélgica> DGD • VAIS • 11.11.11 • Provincia de Flandes oriental • Ciudad de Gante • GROHE nv • ARGUS Milieupunt KBC CERA • Donaciones privadas •

Belgica

A paso firme en Bélgica francófonaEn 2013 PROTOS extendió su presencia en

los colegios francófonos. Gracias a diferentes alianzas con organizaciones francófonas, PRO-TOS estableció vínculos con 5 colegios en Valo-nia y 3 en Bruselas.

Para 2013 la cooperación con la entidad no lucrativa COREN llama la atención. COREN tra-baja en colegios valones y bruselenses en torno a la sensibilización para un desarrollo sosteni-ble. PROTOS y COREN elaboraron en colabora-ción un recorrido pedagógico sobre agua a nivel local y mundial, el mismo que existe de 3 etapas y está diseñado especialmente para alumnos de la educación técnica. PROTOS conjuntamente con COREN probó esta oferta en 4 colegios téc-nicos, para satisfacción de los participantes. La cooperación está sellada y será fortalecido para el periodo 2014-2016.

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Todo el mundo WASH! – Día Mundial del Lavado de Manos El 15 de octubre del 2013 más de 200 personas se solida-rizaron con el Sur lavándose las manos a medio día con un tippy-tap, una alternativa del Sur para una llave con agua corriente. Esto sucedió después de un llamado de PROTOS para ‘celebrar’ el Día Mundial del Lavado de Manos. La acción

ocurrió en Gante y la emisora de televisión regio-nal AVS hizo un reportaje. En 2008 se declaró el 15 de octubre como Día Mundial del Lavado de Manos, para reducir la cifra de mortalidad infantil. Ya que lavarse las manos con jabón disminuye el riesgo de diarrea con nada menos que el 47%. Aunque es un día mundial, en Bélgica recibió poca atención hasta el momento. Por lo tanto PROTOS lanzó la acción ‘Todo el mundo WASH!’, en conjunto con la página web www.allemaalwash.be, para sensibilizar la gente sobre la problemática de agua, servicios sanitarios e higiene (WASH, por sus siglas en inglés) en los países en vía de desarrollo.

Corre al pozo?! – Día Mundial del Agua 22 de marzo« Corre al pozo?! »: bajo este título PROTOS y Bevrijde Wereld (ahora 'Solidagro'), conjuntamente con algunas

otras organizaciones, invitaron a colegios de Sint-Niklaas para participar en un trayecto educativo del agua. El lema era: ‘Haz de tu colegio un colegio consciente del agua’. Durante los talleres se enfocó en los siguientes temas: 1) el derecho a educación – principalmente las niñas se quedan al margen; 2) utilizar cuidadosamente los recursos siendo tanto un usuario como un guardia del agua; 3) la escasez de agua limpia que causa un circulo vicioso de enfermedad, pobreza y baja expectativa de vida. Por solidaridad con los cargadores y cargadoras de agua en África, América Latina y Asia, aproximadamente 3.000 alumnos colegiales caminaron por el agua y de esta manera pidieron atención para los desafíos mundiales del agua.

Además por petición de Milieuzorg op School (Cuidado Ambiental en Escuela) y PROTOS, en el Día Mundial del Agua 2013 participaron unos 44.500 estudiantes de 273 colegios a la acción mundial ‘Walks for water and sanitation’ ('Caminata para agua y saneamiento') en todo Flandes y Bruselas.

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En el Día Mundial del Agua 2013, unos 3000 jovenes caminaron por el agua en Sint-Niklaas.

PROTOS / Informe anual 2013PROTOS / Informe anual 201316

Informe social y medioambientalPor quinto año seguido PROTOS presenta un informe ambiental y social para todo el grupo PROTOS. Después de la primera presentación de un balance consolidado y una cuenta anual para el año 2008, PROTOS incluyó para el año 2009 un reporte social y de sostenibilidad. Ahora podemos comparar 5 años.PROTOS sigue optando por el nivel-C-“self declared” según GRI-3 (Global Reporting Initiative).Por cuarta vez reportamos también según los suplementos GRI del sector ONG. De ahora en adelante se puede revisar estos indicadores en nuestra página web, al igual que los parámetros anuales con una descripción estándar. Para el informe de 2014, cierto un año más tarde de lo programado inicialmente, es la idea cambiar a GRI-4. Pues para PROTOS, GRI es un proceso de aprendizaje, en donde cada año intentamos dar un paso hacia adelante.

Perfil de la Organización 2.1 hasta 2.8 : Véase el resumen del GRI en la página 25 para las explicaciones. 2.9 A lo largo del periodo de reporte, no habían cambios significativos con respecto a la orga-

nización o estructura.2.10 PROTOS recibió 2 reconocimientos en el periodo terminado: PROTOS Ruanda recibió en presencia del Ministerio de Gobiernos Locales, una

medalla del distrito Muhanga como agradecimiento para el mejoramiento de la situación de vida de sus habitantes y la cooperación con las autoridades locales. PROTOS ganó en Bélgica el primer premio de mejor reporte de sostenibilidad en la cate-goría de ONGs, edición 2013, un ‘award’ anual, organizado por el Instituto de Auditores.

Parámetros de informe 3.1 Este informe abarca el periodo 1/1/2013 - 31/12/2013. 3.2 El informe anual anterior fue publicado luego de la Asamblea General (AG) del 22/06/2013. 3.3 PROTOS presenta cada año su informe anual con motivo de la AG en el mes de junio. 3.4 Punto de contacto para este informe: véase en la parte inferior de la página 25. 3.5 Método para la definición del contenido del informe: véase la página web. 3.6 Alcance del informe. Tanto el informe de actividades, la parte financiera como el informe social y ambiental

según GRI, engloba el funcionamiento a nivel mundial de PROTOS, realizado por su perso-nal. Las actividades de nuestros socios ejecutores no están incorporadas.

3.7 Restricciones específicas para el alcance o la demarcación del informe: véase 3.6. 3.8 La base para la redacción del informe que influye significativamente la comparabilidad entre los diferentes

periodos de reporte. Ahora se puede comparar 5 años sucesivos para todo el grupo de PROTOS. 3.9 Técnicas y métodos de cálculo: idénticos a los años anteriores: véase la página web. 3.10 Explicación de las consecuencias de una reformulación posible de una información dada anteriormente: no

aplicable. 3.11 Cambios significativos de métodos de medición con respecto a periodos anteriores de reporte: ninguno. 3.12 Tabla sinóptica de GRI, con un resumen de los indicadores tratados: p. 25.

Dirección, compromiso e implicación 4.1 à 4.15 véase la página web.

SocialSO3 El porcentaje del personal que recibió una capacitación sobre la política anti-corrupción y los procedimientos

de la organización. Para la gestión: véase la página web. El porcentaje de personal que recibió aclaraciones al Vademécum en el año 2013 asciende al 87% de los nue-

vos empleados contratados. En 2012, era el 81%. Aspiramos llegar al 100%.SO5 Participación en la definición del punto de vista en gestión pública e incidencia: véase p. 3, 5, 6, 8, 20.

Responsabilidad de producto PR6 : véase la página web.

Indicadores de rendimiento económico EC1 Valores/resultados económicos directos: página 21-23. EC4 Apoyo significativo del gobierno: página 22. EC7 Procedimientos y documentos de gestión para la contratación de personal local: véase la página web.Para la proporción entre empleados locales y no locales de PROTOS, véase LA13, sección por origen.

Suplementos del sector ONG NGO1 hasta NGO8: véase la página web.


www.protosh2o.org > Más sobre PROTOS > GRI

Aclaraciones a los indicadores ambientales y sociales para 2013Consumo eléctricoDesde 1/1/2011 PROTOS Gante cambió a un proveedor de 100% energía limpia.EN16/17: Emisión total de CO2La emisión total de CO2 subió por primera vez desde el año de base 2009. Debido a que PROTOS organizó un congreso en 2013 con una gran delegación de colegas, quienes trabajan en nuestros países socios, había excepcionalmente muchos viajes de avión. PROTOS organiza tal congreso cada 4-5 años con el objetivo de definir conjuntamente las estrategias futuras. El congreso anterior se realizó en 2008: pues no es posible comparar, porque en el 2008 aún no inventariamos nuestro impacto ambiental. Por lo tanto las emisiones por persona (ETC – Equivalentes a Tiempo Completo) también aumentaron, pero todavía son claramente más bajas que en el 2009. Para 2013 los viajes de avión tienen mayor contribución para la emisión de CO2 que el servicio vehicular por carro, que generalmente tiene la mayor aportación (solamente en el Sur se utiliza carros oficiales, lo que es necesario para poder llegar a las zonas de intervención que generalmente se encuentran en terrenos con difícil acceso). El consumo de gas para la calefacción de la oficina Gante comprende 2 entregos en vez de uno, lo que se va neutralizar en los siguientes años. Finalmente mencionamos el aumento considerable de los kilómetros casa-trabajo con el transporte público y en bicicleta, ya que más empleados optaron conscientemente por el tren y la bicicleta.EN18: Iniciativas para reducir (más) las emisiones de gases del efecto invernaderoEl punto de atención más importante sigue siendo la vigilancia de los viajes en avión, no obstante sin perjudicar el funcionamiento normal de los programas en el Sur. Elaboramos acciones de concientización en nuestras oficinas en el Sur, para minimizar el uso del aire acondicionado, como ya se viene haciendo en las oficinas de Ecuador, Haití y los Grandes Lagos. En Gante se invirtió anteriormente en ventanas con doble vidrio y material aislante debajo de los pisos; al inicio del 2012 se colocó una nueva caldera moderna.LA1, LA2 en LA13: Personal efectivo, Rotación de Personal y ComposiciónEn 2013 el número de miembros de personal siguió creciendo. El personal efectivo en el Sur depende mucho de los programas y proyectos aprobados. Así hubo una gran contratación de personal en Mali, Benín y los Grandes Lagos. En cambio en Haití se terminaron algunos programas. Eso explica la aparentemente gran rotación de personal. Bajo el indicador LA13 'por origen', también se puede observar que el incremento neto de personal trata principalmente de personas locales. En 2013 hubo también un aumento en la oficina sede en Gante.LA12: Porcentaje de empleados que recibió una entrevista de desempeño en el año 201357%: este resultado es desolador, y menor al 85% del año 2012. Esto requiere una acción correctiva y duradera.

Política de compras véase la página web.

Organigrama PROTOS aSbl 31/12/2013


codigoGRI Descripción 2013 2012 2011 2009 2013 2012 2011 2009

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen por ETC

•Papel para copias kg 1.890 1.832 2.603 1.785 21 23 41 29•Papel para informe y folletos kg 357 175 344 278

•Toner color pieza 60 68 51 42 0,7 0,9 0,8 0,7negro pieza 99 111 103 83 1,1 1,4 1,6 1,4

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias por m2

•Superficie de oficina m2 2.443 2.443 2.199•Gas para calefacción KWh 1.221 943 727 850 0,5 0,4 0,3•Gasoil para calefacción litro 5.869 2.645 3.840 5.939 2,4 1,1 1,7•Gasoil para electricidad litro 2.355 1.714 698 338 1,0 0,7 0,3•Electricidad para edificios KWh 63.277 51.902 52.295 51.480 25,9 21,2 23,8

EN4 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias por ETC

•Traslados domicilio-oficinavehículo km/año 97.294 79.648 62.056 85.491 1.065 1.013 970 1.401trén/bus km/año 138.560 91.951 120.679 104.826 1.516 1.169 1.886 1.718moto km/año 28.060 27.522 7.000 9.432 307 350 109 155bicicleta km/año 12.795 9.364 9.732 9.651 140 119 152 158tranvía km/año 4.119 4.026 3.850 0 45 51 60 0

•Traslados en el marco del trabajovehículo km/año 438.469 437.048 357.440 405.539 4.799 5.558 5.588 6.484moto km/año 31.497 11.955 25.947 27.048 345 152 406 443trén/bus km/año 28.715 37.331 33.931 24.617 314 475 530 404avión km/año 548.680 332.496 228.740 431.000 6.005 4.229 3.576 7.066

EN8 Captación total del agua por ETC

•Agua para el edificio m3 2.195 1.944 1.870 1.417 24,0 24,7 29,2 23,2

EN16/17Emisión directa e indirecta total de CO2 kg CO2

•Edificios gas KWh 1.221 943 727 850 264 204 157 184gasoil litro 8.224 4.359 4.538 6.277 24.139 12.796 13.320 18.423electricidad KWh 63.277 51.902 52.295 51.480 38.031 30.551 30.283 38.814

•Traslados domicilio-oficina vehículo km/año 97.294 79.648 62.056 85.491 28.702 23.496 18.307 25.220trén/bus km/año 138.560 91.951 120.679 104.826 13.084 8.683 11.396 9.899moto km/año 28.060 27.522 7.000 9.432 2.020 1.982 504 679bicicleta km/año 12.795 9.364 9.732 9.651 179 131 136 135tranvía km/año 4.119 4.026 3.850 0 0 0 0 0

•Traslados en el marco del trabajovehículo km/año 438.469 437.048 357.440 405.539 129.348 128.929 105.445 119.634moto km/año 31.497 11.955 25.947 27.048 2.268 861 1.868 1.947trén/bus km/año 28.715 37.331 33.931 24.617 2.712 3.525 3.204 2.325avión km/año 548.680 332.496 228.740 431.000 181.750 108.920 64.810 141.580

• Papel kg 2.247 2.007 2.947 2.063 7.913 7.067 10.379 7.264

Emisión CO2- total 430.410 327.145 259.808 366.104Emisión CO2 - media por ETC 4.711 4.164 4.061 6.002

Indicadores de medio ambiente grupo PROTOS

Resumen de las emisiones CO22013 2012 2011 2009 % in 2013

Edificios 62.434 43.551 43.760 57.421 14,5

Traslados domicilio-oficina 43.986 34.292 30.343 35.933 10,2

Traslados 134.328 133.315 110.517 123.906 31,2

Traslados avión 181.750 108.920 64.810 141.580 42,2

Papel 7.913 7.067 10.379 7.264 1,8

Emisión CO2 total 430.410 327.145 259.808 366.104 100

Edificios 14,5%

Traslados domicilio-oficina 10,2%

Traslados en el marco del trabajo 31,2%

Traslados avión 42,2%

Papel 1,8%

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codigo GRI Descripción 2013 2012 2011 2009

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores•Número promedio de colaboradores durante el año

Tiempo completo número 83,4 71,6 57,14 54,7Tiempo parcial número 11,9 11,2 11,00 7,1

Total en ETC número 91,37 78,63 63,97 61,0•Personas en servicio al 31/12

Tiempo completo número 86 78 62 59,0Tiempo parcial número 12 11 11 9,0

Total en ETC número 93,88 85,13 68,83 64,7

LA2 Rotación de empleados•Entradas número 23 36 12 15,6•Salidas número 14 20 6 10,6

LA7 Tasa de absentismo•Ausencias - Ausencias por enfermedad días/año 98 315 102

LA10 Formación•Número de empleados número 39 33 21•Formación al año

idioma horas/año 0 51 30 72informatica horas/año 240 132 162 96marco legal ; social y ASFL horas/año 85 117 12 60general horas/año 1.302 984 1.088 49

Total formación horas/año 1.627 1.284 1.292 277

LA12 % empleados que reciben regularmente evaluación 57,1 84,7 27•empleados que reciben evaluación número 44 50 17•empleados que tienen derecho a una evaluación número 77 59 63

LA13 Composición del personal por género y categoría

•Hombres-mujeres (31/12)hombre tiempo completo número 65 63 45 46hombre tiempo parcial número 3 2 2 1mujer tiempo completo número 21 15 17 13mujer tiempo completo número 9 9 9 8

Total en ETC número 93,88 85,13 68,83 64,2•Por categoría en ETC

dirección número 1 1 1 2trabajadores número 92,88 81,13 63,83 61,4mano de obra número 0 3 4 1,3

•Por nivel de formación en ETCenseñanza primaria número 17,13 12,13 9,33enseñanza secundaria número 5,4 8,4 5,2enseñanza superior no universitaria número 6,55 9,8 6,8enseñanza universitaria número 64,8 54,8 47,5

•Por grupo de edad en ETC< 30 años número 9,0 11,33 11,3330 - 50 años número 73,58 63,3 49> 50 años número 11,3 10,5 8,5

• Por pertenencia a minorías en ETCpertenecientes a una minoría número 0 0 0no pertenecientes a una minoría número 93,88 85,13 68,83

• Por origen (total 31/12) 98 89 73Europeos número 32 28 28empleados locales de los 9 países aliados número 66 61 45

Indicador social grupo PROTOS

SO3 % de empleados formados en la políticas y anti-corrupciónde la organización % 87,0 80,6 90,5

• empleados formados número 20 29 57• empleados que tienen derecho a la formación número 23 36 63

Indicadores sociales grupo PROTOS

PROTOS / Informe anual 2013PROTOS / Informe anual 201320

Alianzas de cooperación y redesLa unión hace la fuerza para obtener algo. PROTOS participa activamente en/0 dirige algunas redes y plata-formas en Bélgica. El objetivo es que estas redes y PROTOS se retroalimentan.

Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (Alianza Flamenca Agua para el Desarrollo) (VPWvO) : VPWvO es una plataforma de actores del Gobierno Flamenco, empresas públicas de agua (potable), empresas privadas que son activas en o con el agua, el medio académico y de investigación flamenco, ONGs y entidades no lucrativas. Entre todos, trabajando conjuntamente, hacen un aporte adicional a la realización del Objetivo del Milenio 7 en lo que concierne al agua y saneamiento. Por ello “Agua y Desarrollo” gana más importancia en la agenda política flamenca.

Entrepreneurs pour Entrepreneurs (Empresarios para Empresarios) : diálogo y cooperación entre empresas y ONGs. La estimulación del mecenazgo de las em-presas para proyectos de desarrollo socio-económico sostenible en el sur de los socios ONGs, y el apoyo directo de empresarios que recién empiezan en el Sur.

Kauri : una red de aprendizaje y un centro de conocimientos que promueve el dialogo entre el sector empresario y el sector sin ánimo de lucro, en temas de desarrollo sostenible, emprendimiento de manera responsable y ética, y rendir cuentas transparentemente, también por parte de las ONGs.

Ngo-federatie : la federación de las ONGs flamencas. PROTOS es miembro del directorio y diversos grupos de trabajo. www.ong-livreouvert.be es un producto de la federación.

11.11.11 : la organización coordinadora del movimiento flamenco Norte-Sur: acciones políticas comunes relacionadas al desarrollo del Sur y la sensibilización del gran público para relaciones Norte-Sur más justas.

Centre National de Coopération au Développement (Centro Nacional para la Cooperación al Desarrollo) (CNCD) : a finales del año 2009 PROTOS se unió a la organización coordinadora francófona Norte-Sur. CNCD tiene el mismo objetivo que la organización coordinadora flamenca.

2015-de tijd loopt (2015-El tiempo corre) : coalición de 25 ONGs, que trabajan conjuntamente en una acción relacionada a los Objetivos del Milenio y seguimiento a la agenda Post-2015.

RéS’Eau : acción política de unos grupos del agua francófonos, con el objetivo de priorizar más el tema “agua en relación al desarrollo” en la agenda política belga e incorporar el derecho al agua potable en la constitución.

Global Water Solidarity (Solidaridad Global para el Agua) (GWS) : una plataforma mundial en manos del PNUD; PROTOS es miembro de la comisión directiva. El objetivo de esta plataforma es apoyar, seguir desarrollando y hacer aplicar a nivel mundial los mecanismos de solidaridad descentralizados para agua y saneamiento, no solamente desde una perspectiva Norte-Sur, pero también desde una perspectiva Sur-Sur.

La Provincia de Flandes oriental : enfoca su cooperación internacional por gran parte en 3 acuerdos de cooperación regionales, de provincia a provincia. Uno de ellos es con la provincia Esmeraldas en Ecuador. PROTOS y el socio local CEFODI son los ejecutores de este acuerdo de cooperación para los socios provinciales.


Informe financiero 2013Balance 2013 (en €)

2013 2012

FONDOS PROPIOS 657.771,79 654.433,78

I. Fondos asociativos 646.183,62 642.294,76

A. Fondos propios 0,00 0,00 B. Recursos permanentes 646.183,62 642.294,76

IV. Fondo con destino 7.443,72 7.443,72

V. Beneficio prorrogado 4.144,45 4.695,30

PROVISIONES 478.958,89 467.873,94

VII. A. Provisiones por riesgos y cargas 315.935,90 267.873,94

B. Provisiones para para subsidios y legados que se deben devolver y para donaciones con derecho de recuperación 163.022,99 200.000,00

CUENTAS POR PAGAR 4.128.894,24 4.388.242,91

IX. Cuentas por pagar dentro de un año 780.766,39 587.244,71

C. Cuentas comerciales 188.027,56 81.945,66

E. Impuestos, remuneraciones y cargas sociales 194.589,88 158.358,47

F. Otras cuentas por pagar 398.148,95 346.940,58

X. Cuentas de regularización 3.348.127,85 3.800.998,20

TOTAL DE LOS PASIVOS 5.265.624,92 5.510.550,63

Activos

Pasivos

2013 2012

ACTIVOS FIJOS 47.920,08 51.167,94

II. Activos fijos inmateriales 339,60 1.205,45

III. Activos fijos materiales 21.006,36 21.625,24

A. Terrenos y edificios 12.878,55 18.950,37

B. Instalaciones, máquinas y equipamientos 8.127,79 2.492,86

C. Muebles y material de transporte 0,00 182,01

IV. Activos fijos financieros 26.574,13 28.337,25

ACTIVOS CORRIENTES 5.217.704,84 5.459.382,69 V. Cuentos por cobrar a más de un año 0,00 0,17

VII. Cuentas por cobrar dentro de un año 697.511,58 542.141,02

A. Cuentas comerciales por cobrar 97.467,49 3.465,65

B. Otras cuentas por cobrar de los quales cuentas por cobrar sin remuneración en interés o beneficiando de un interés anormalmente escaso 600.044,09 538.675,37

IX. Liquidez 3.786.623,25 4.286.172,79

X. Cuentas de regularización 733.570,01 631.068,71

TOTAL DE LOS ACTIVOS 5.265.624,92 5.510.550,63

XI. Activos fijos fuera de balance 284.227,94 (*) 334.299,29 (*)

(*) Este es el valor neto contable de los activos adquiridos con fondos de proyectos, los quales se deben pagar al 100% a la demanda explicita de los donantes.


Resultados 2013 (en €)

2013 2012

I. PRODUCTOS 8.460.868,78 7.137.135,99

I. A. Ventas 136,40 109,50

I. B. Colecta de fondos/Subvención 8.403.608,61 6.997.995,66

1. Colecta de fondos 1.426.492,26 1.654.753,34

2. Subvención 6.977.116,35 5.343.242,32

I. C. Productos diversos 18.964,79 29.379,55

IV. Productos financieros 30.249,44 23.613,19

VII. Productos excepcionales 7.909,54 86.038,09

II. CARGAS 8.453.821,16 7.129.994,36

II. B. Servicios y bienos diversos 1.234.117,98 930.675,63

C. Remuneraciones y cargas sociales 2.604.787,03 2.237.875,46

D. Depreciaciones 12.927,53 12.770,14

F. Provisiones 28.087,32 1.792,52

G. Otras cargas de explotación 4.505.465,92 3.747.921,67

V. Cargas financieras 40.001,82 38.067,25

VIII. Cargas excepcionales 28.433,56 160.891,69

RESULTADO 7.047,62 7.141,63

Diferencia de conversión -2.903,17 -2.446,33

RESULTADO 4.144,45 4.695,30(diferencia de conversión incluida)

Origen de financiemiento2013

1

2

3

4

5

6

3 % Administration flamande

13 % Fonds Belge pour la Sécurité Alimentaire

17 % Collecte de Fonds

52 % DGD

6 % Commission Européenne

9 % Autres

1

2

3

4

5

6

4 % Administración flamenca

12 % Fondo belga por la seguridad alimentaria

20 % Colecta de fondos

54 % DGD

5 % Comisión Europea

5 % Otro

2012

Evolución de los gastos directos para la ejecución del programa

5.479.350,49

6.180.645,22

7.031.360,42 7.576.644,99

7.940.702,94

5.960.136,41 6.613.555,03

7.684.997,10

- €

1.000.000 €

2.000.000 €

3.000.000 €

4.000.000 €

5.000.000 €

6.000.000 €

7.000.000 €

8.000.000 €

9.000.000 €

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Administración flamenca

Fondo belga por la seguridad alimentaria

Colecta de fondos DGD

Comisión Europea

Otro


Aclaración a la cuenta anual 2013

IntroducciónPROTOS presenta una cuenta anual consolidada: es la suma de las cifras de la sede principal y las 6 oficinas regionales de PROTOS. Esta cuenta anual es el producto final de un proceso de controles internos y externos:• La empresa auditora Clybouw Bedrijfsrevisoren audita la cuenta anual de la sede principal.• La sede controla la contabilidad de las oficinas regionales en primera instancia. Después un auditor externo del país de intervención audita la contabilidad de la oficina regional. • La sede consolida todas las cuentas anuales. Clybouw Bedrijfsrevisoren controla los reportes de auditoría de las oficinas regionales y audita finalmente la cuenta anual consolidada. La cuenta anual auditada del 2013 se aprueba por la Asamblea General del 21 de junio del 2014.La cuenta anual completa puede ser consultada en la página web de Nationale Bank (Banco Nacional), bajo el número de empresa 0417.299.047.

BalanceLos activos fijos materiales se refieren solamente a los bienes adquiridos con los propios fondos de PROTOS. Los bienes de inversión comprados con recursos de los programas, no están incluidos en el balance, porque los financiadores exigen que eso se lo contabilice como gasto en el año de la adquisición. Las “provisiones para subsidios y legados que se deben devolver y para donaciones con derecho de recuperación” ascienda a 163.023 EUR y son destinados a una devolución de gastos rechazados de los años 2009 y 2010, lo que se constató durante una auditoria en marzo 2014. Las cuentas de regularización al activo se refieren principalmente a los recursos de proyecto que todavía se debe recibir al 31/12/2013, y que fueron prestados con los propios fondos de PROTOS. Las cuentas de regularización al pasivo se refieren principalmente a los recursos de proyecto asignados, que hasta el 31/12/2013 no estaban gastados y por lo tanto fueron transferidos al año 2014. También incluyen 141.780,42 EUR de subsidios no gastados del programa multianual 11-13 que se deberán devolver a DGD.

Cuenta de resultadosEl resultado del 2013 (incluye diferencias de conversión) asciende a +4.144,45 EUR. En el resultado está incluido la dedicación de personal con un promedio de 16,3 Equivalentes de Tiempo Completo (ETC) en la sede por un lado, y por otro lado de 11,92 ETC expatriados y de 63,15 ETC miembros de personal local, que trabajan en las oficinas regionales (total de 91,37 ETC). Los gastos de funcionamiento totales del 2013 asciendan a 8.453.821,16 EUR y se distribuyen de la siguiente manera:

• 92,2% para la realización directa de los objetivos de los programas (86,6% en el Sur y 5,6% en el Norte);• 6,7% para la gestión general;• 1,1% para la recaudación de fondos.

Colecta de fondosAdicional a los subsidios estatales, PROTOS movilizó 1.426.492,26 EUR de fondos en el 2013, que se usaron en lo siguiente:• aportes de ONG para programas subsidiados por el estado; • financiamiento de proyectos, que no están relacionados con el financiamiento estatal clásico;• financiamiento de gastos no subsidiados de los programas;• financiamiento de una parte de los gastos para la gestión general de la sede.

Para explicaciones más detalladas sobre la cuenta anual, se puede contactar Peter Béatse al teléfono +32-9-235.25.10. Mayor información sobre nuestros datos de organización se encuentra en la página web www.ngo-openboek.be

4 % Administración flamenca

12 % Fondo belga por la seguridad alimentaria

20 % Colecta de fondos

54 % DGD

5 % Comisión Europea

5 % Otro

Distribución regional de los gastos para la ejecución del programa2013 2012

5 % Bélgica

9 % Madagascar

18 % Grandes Lagos

15 % Ecuador

23 % Haití

12 % Malí

18 % Benín

8 % Bélgica

10 % Madagascar

16 % Grandes Lagos

13 % Ecuador

18 % Haití

16 % Malí

19 % Benín

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

24 PROTOS / Informe anual 2013

Gracias! En 2013 PROTOS no hubiera podido realizar su trabajo sin el apoyo financiero de muchos.Agradecemos de todo corazón a todos por su valioso apoyo :

Todos los donantes particulares─

Gobiernos provinciales: Amberes─Limburgo─Flandes oriental─Flandes occidental─Brabante flamenco─

Gobiernos metropolitanos y municipales: Berlare─Bierbeek─Gante─Ranst por Empresarios para Empresarios─

Diferentes organizaciones y empresas:11.11.11─ACLVB - CGSLB por el Fondo Social VIA – Industrie Alimentaire─Antea Belgium sa por VPWvO─Association Sud-Nord─Baltimore Aircoil por Empresarios para Empresarios─Blue Planet Run Foundation─Brouwerij Trappisten van Westmalle por Empresarios para Empresarios─Brugs Fonds Ontwikkeling en Samenwerking─ De Watergroep por VPWvO─Ecobeton Water Technologies─Familia y amigos Delsaerdt Elise─Fondation Ensemble─Fonds Elisabeth et Amélie por FRB─Fonds de formation du Secteur de la chimie por Empresarios para Empresarios─Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen por VPWvO─Groep Willemen por Empresarios para Empresarios─GROHE por VPWvO─Havenbedrijf Gent por Empresarios para Empresarios─ICCO/WASH Alliantie─Jan Panis por Empresarios para Empresarios─KrisKras─Kumpen sa por Empresarios para Empresarios─LIMA sa─Amis Lindemans─Lions Club International Foundation (rehabilitación terremoto Haití 2010)─Loterie Nationale─Empresarios para Empresarios Fondo general─PIDPA HidroPLUS─SEDIF─Fondation Gillès─Terre Bleue por Empresarios para Empresarios─TMVW Water-link por VPWvO─TREVI─UEBH─VIA-fonds por Empresarios para Empresarios─Vlaamse Jonge Ondernemers vzw─VPK Packaging por Empresarios para Empresarios─Vyncke NV i.s.m. Bossuyt Winkelinrichting─Water vzw─Willemen groep por Empresarios para Empresarios─

Para la financiación de la operación de programa y socio en el Sur y el Norte:Gobierno federal : DGD - Dirección general de la Cooperación belga al Desarrollo ∣ Fondo belga para la Seguridad alimentaria ∣ Comisión europea y UE-ACP Facilidad de Agua ∣ Gobierno flamenco : departamento energía, medio ambiente y naturaleza (à través la Alianza flamenca Agua para el desarrollo y VAIS) ∣ UNICEF─Facilité Africaine de l’Eau por Banque Africaine de Développement─

Libre conocimiento y experiencia en el Sur o utilizable en nuestros programas a nuestros socios en el Sur: Antea Group Belgium─Aquafin─IMDC─KU Leuven Departement EES─Universiteit Antwerpen IMDO Chaire GIRE─De Watergroep─VMM Vlaamse Milieumaatschappij CIW─Ecobeton Water Technologies─Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen─VVSG─TMVW-waterlink─

© PR

OTO

S ►

Mal

irVoluntarios, voluntarias, muchas gracias a ustedes también.Ustedes colaboran gratuitamente y voluntariamente con trabajos de redacción y traducción, nos ayudan en puestos de sensibilización, o con la ampliación de nuestra biblioteca electrónica.

Indice de contenidos del GRI

Estrategia y análisis p. Dirreccíon, compromiso e implicación

1.1 Declaración de sostenibilidad página web 4.1 Estructura del consejo página web

4.2 ¿Tiene el presidente un rol de dirrección? página web

Perfil de la organización 4.3 Número de independientes/no en puesto de dirrección página web

2.1 Nombre 1, 17 4.4 Posibilidades de recomendaciones/participación en decisiones página web

2.2 Productos/servicios 5-15 4.8 Declaración de misión 4

2.3 Estructura organizacional 17 4.13 Miembros/organizaciones de interés 20

2.4 Ubicación sede cover 4.14 Resumen interesados relevantes 20, 24

2.5 Países activos 12-13 4.15 Inventario/selección de interesados página web

2.6 Estructura juridica cover Indicadores

2.7 Mercados 5-15 Medio ambiente

2.8 Cifra de realización/cifras claves 21-23 EN1 Materiales utilizados 18

2.9 Cambios significantes 16 EN3 Consumo directo de energia desglosado por fuentes primarias 18

2.10 Distinciones 16 EN4 Consumo indirecto de energia desglosado por fuentes primarias 18

Parámetros de la memoria EN5 Ahorros de energia y de eficiencia 183.1 Periodo del informe 16 EN8 Captación total de agua 18

3.2 Fecha del informe reciente 16 EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero 17, 18

3.3 Ciclo de informes 16 EN17 Otras emisiones indirectas, de gases de efecto invernadero 17, 18

3.4 Contacto 25 EN18 Initiativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero 17, 18

3.5 Proceso para defínir contenido 16 Social

3.6 Delimitación del informe 16 LA1 Desglose del colectivo de trabajadores 17, 19

3.7 Restricciones específicas 16 LA2 Rotación de empleados 17, 19

3.8 Bases de cálculos 16 LA7 Tasas de absentismo 19

3.9 Técnicas y méthodos de cálculo 16 LA10 Formación 19

3.10 Impactos de reformulaciones eventu-ales

16 LA12 % de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional

17, 19

3.11 Cambios significantes 16 LA13 Composición por género y categoría de profesión 17, 19

3.12 GRI-índice de contenidos 25 Sociétal

SO1 Effectividad de programas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades

7-15

SO3 % del personal que recibío una capacitación sobre la politica anti-corrupción

16, 19

SO5 Participación en la definición del punto de vista sobre gestión pública/incidendia 3, 5, 6, 8, 20

Comunicaciones de marketing

PR6 Códigos voluntarios para la recaudación ética de fondos y para propa-ganda, promocíon y financiamiento

página web

Economia

EC1 Valores económicos directos/cifra de realizacíon 21-23

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos 22

EC7 Procedimientos para la contratación de personal local 16, 19, página web

Suplemento sectorial ONG

ONG1 Involucramiento del grupo meta más importante en la planificación y la ejecución de los programas

página web

ONG3 Sistemas para monitorea, evaluación y aprendizaje de los programas, inclusivo la medición de efecto e impacto

página web

ONG4 Medidas para integrar género y diversidad en los programas página webONG5 Procesos para formular, comunicar, frente a sus temas y campanãs página webONG6 Procesos para tomar en cuenta las actividades de otros actores página webONG7 Uso de personal y otros recursos página webONG8 5 fuentes de financiamiento más importantes con el monto página web, 22

[email protected]

tel +32-9-235 25 17

25PROTOS / Informe anual 2013

solidaridadcon su cuenta TRIODOS 523-0803617-47

IBAN: BE22 5230 8036 1747BIC: TRIOBEBB

PROTOSInforme anual 2013

© Peter van der Jagt ►Benín

PROTOS Informe anual 2013 · 2014-12-02 · PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo UE Unión Europea ... 2 PROTOS / Informe anual 2013 PROTOS / Informe anual 2013

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