Productora cinematográfica

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Actividades empresariales (CNAE): 591 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de televisión

Clientes y canales

• Aquellos clientes susceptibles de demandar los serviciosde la empresa son:• Distribuidoras cinematográficas.• Empresas de producción cinematográfica extranjeras.• Agencias de publicidad (p.ej. realización de spots).• Empresas.• Administraciones públicas (p.ej. publicidad

institucional).• Particulares.

Valor de la oportunidad de negocio

• El entorno digital ha favorecido la aparición de nuevas oportunidades de negocio. Así, con la digitalizacióncinematográfica y la evolución de las páginas webs, el sector cinematográfico también está haciendo uso de los mediosde comunicación social como un espacio adicional para la promoción y comunicación de sus productos.

• Se trata de una oportunidad con un campo potencial de acción amplio y diverso, pudiendo trabajar en ámbitos como elcine (p.ej. largometrajes), televisión y vídeo, contenidos multimedia y animación (p.ej. series de dibujos animados).Además, se puede dar apoyo en diversas etapas del ciclo de elaboración del contenido (desde búsqueda de financiacióny promoción comercial a montaje y trabajos de laboratorio).

• Por otro lado, el valor de la oportunidad de negocio reside en la existencia de productoras extranjeras que durante losúltimos años están viniendo a Canarias a desarrollar sus producciones por la baja tributación existente, ya que muchasde estas empresas necesitarán colaboradores y/o alianzas en las Islas.

Análisis de mercado

• La producción cinematográfica ha sufrido una evoluciónhacia la profesionalización de las producciones tanto entelevisión como en cine, haciendo que el contenido seamucho más cercano al espectador. El principal reto al quese enfrenta el mundo audiovisual es mantener un puntomedio entre lo tradicional y las nuevas plataformas, conel objetivo de llegar cada vez más a lo que demanda elpúblico, teniendo siempre como premisa la calidad de lasproducciones.

• En general la competencia la conforman otras empresasde la industria que puedan ofrecer precios similares porvolumen y otros productos sustitutivos, estos serían:

• Productoras de animación.

• Productoras publicitarias.

Descripción del proyecto

• El objetivo principal de este plan de negocio es desarrollar una productora cinematográfica situada en Canarias queofrezca servicios audiovisuales a empresas distribuidoras y le permita diferenciarse y convertirse en líder de una parteespecífica del mercado. La productora cinematográfica es así la responsable de una obra en concreto durante todo elciclo de elaboración de la misma (fase de pre-rodaje, rodaje y post-producción), colaborando en los aspectosorganizativos y técnicos de la elaboración de la misma.

Productora cinematográfica



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Posibles sinergias

Por la naturaleza de la actividad, se entiende quepueden crearse sinergias con los siguientes agentes delentorno:• Agencias de publicidad.• Estudios de grabación.• Productoras audiovisuales.• Estudios de fotografía.• Televisiones locales.• Medios de comunicación.• Empresas de diseño gráfico y desarrollo web.

Perfil del emprendedor

• El perfil del emprendedor de esta oportunidad denegocio ha de ser una persona que conozca tanto elmundo cinematográfico (conocimientos técnicossobre rodajes) como el mundo empresarial (gestiónempresarial).

• Igualmente, se debe tener competencias de gestiónde equipos y un perfil comercial que permita accedery conocer las oportunidades existentes en el mundo.

Plan comercial

• Descripción detallada de la marca y del logotipo ydefinición de la marca.

• Estrategia de promoción: asistencia a eventosinternacionales y nacionales sobre produccióncinematográfica.

• Estrategia de comunicación: redes sociales, blog deproducciones y banners publicitarios en internet.

• Creación de página web: se contará con una páginaweb de la empresa que muestre la calidad de lasproducciones. Actividades de mejora deposicionamiento.

Recursos humanos

En principio, la plantilla podría estar constituida por lassiguientes personas :• Productor: persona que defiende en la idea y busca

los medios para realizarla (financiación, equipo,planificación, etc.).

• Jefe/a de producción: elaboración del plan de rodajey gestión de permisos y proveedores, entre otros.

• Auxiliares de producción: encargados de tareasadministrativas menores del rodaje, desplazamientos,caterings.

• Regidor/a: vincula la producción y la direcciónartística, así como dirige vestuario y decorados.

• Auxiliar administrativo: gestión administrativa.

Normativa especifica

En cuanto a la amplia normativa específica en el sector se recomienda encarecidamente que se preste especial atención ala siguiente:• Ley 10/2005, de 14 de junio, de Medidas Urgentes para el Impulso de la Televisión Digital Terrestre, de Liberalización

de la Televisión por Cable y de Fomento del Pluralismo.• Ley 9/2014, de 9 de mayo, General de telecomunicaciones.• Ley 55/2007, de 28 de diciembre, del Cine.• Real Decreto desarrollo Ley del Cine (Real Decreto 1084/2015).• Real Decreto 1652/2004, de 9 de Julio.• Decreto 88/2019, de 22 de mayo, por el que se crea el Registro de Empresas y Obras Audiovisuales de Canarias y se

regula el procedimiento para la obtención del Certificado de Obra Audiovisual Canaria.





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Estudio económico

Inversión inicial prevista (100.000 € – 110.000 €)

* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.


Cuenta de resultados

Ingresos 100,00%

1. Importe neto de la cifra de negocios 95,18%

2. Variación de existencias de productos terminados y en curso 0,40%

3. Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado 0,53%

4. Resto de ingresos de explotación 3,88%

Gastos 83,30%

1. Compras netas y trabajos realizados por otras empresas 31,09%

2. ( - ) Variación de existencias de mercaderías y primeras materias 0,00%

3. ( - ) Consumo de mercaderías 8,15%

4. Otros gastos de explotación 37,24%

5. Gastos de personal 23,13%

Amortizaciones 5,32%

Resultado neto 11,38%




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Estudio económico

* Datos extraídos de la Central de Balance del Banco de España.La información de esta ficha se proporciona únicamente a título de ejemplo orientativo, y no garantiza en ningún modo el éxito delproyecto.


Balance

ACTIVO NO CORRIENTE 42,20%

1. Inmovilizado intangible 8,40%

2. Inmovilizado material 22,20%

3. Inversiones inmobiliarias 2,70%

4. Inversiones financieras a largo plazo 8,90%

ACTIVO CORRIENTE 57,80%

1. Activos no corrientes, mantenidos para la venta 0,00%

2. Existencias 3,40%

3. Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar 29,50%

4. Inversiones financieras a corto plazo 11,00%

5. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13,40%

6. Ajustes por periodificación 0,50%

PATRIMONIO NETO 47,20%

1. Fondos propios 44,70%

2. Ajustes por cambios de valor -0,10%

3. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 2,60%

PASIVO NO CORRIENTE 14,40%

1. Deuda con características especiales 0,50%

2. Recursos ajenos a largo plazo 13,90%

PASIVO CORRIENTE 37,60%

1. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00%

2. Financiación a corto plazo con coste 5,30%

3. Financiación a corto plazo sin coste 32,30%

PROVISIONES 0,90%


Productora cinematográfica

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