Prisa: ¿reestructuración o descomposición?

¿Reestructuración o Descomposición?

Sergio Cano España

PRISA, hoy, se define como: “Compañía líder en creación y distribución de contenidos

culturales, educativos, de información y entretenimiento en los mercados de habla española y portuguesa, gracias a su oferta

multicanal de productos de máxima calidad orientados al consumidor.”

VISIÓN

MISIÓN

Contribuir al desarrollo cultural de las personas y al progreso de la sociedad, ofreciendo bienes y servicios que generen experiencias y emociones enriquecedoras en educación, información y entretenimiento.

Ser la marca de referencia global en cultura y educación en lengua española y portuguesa

Fundado en 1972 y constituido desde 1989 en una sociedad Holding.

Se llegó a situar como el mayor grupo de comunicación español en términos de facturación, activos y número de empleados:

• Líder en distintos sectores de actividad de la industria de la comunicación (edición, impresión, prensa y radio).

• Importante presencia en otros sectores (televisión, revistas, Internet y entretenimiento) tanto a nivel nacional como internacional.

Fundado en 1972 y constituido desde 1989 en una sociedad Holding.

Se llegó a situar como el mayor grupo de comunicación español en términos de facturación, activos y número de empleados:

• Líder en distintos sectores de actividad de la industria de la comunicación (edición, impresión, prensa y radio).

• Importante presencia en otros sectores (televisión, revistas, Internet y entretenimiento) tanto a nivel nacional como internacional.

Desde su fundación, el Grupo PRISA ha llevado a cabo una clara la estrategia de diversificación para la expansión e internacionalización de su negocio.

Desde 2007: Crisis global: Reducción de los ingresos publicitarios. Combinación de una serie de decisiones estratégicas:

reorientación del negocio hacia el sector audiovisual que han generado una elevada deuda (cerró el año 2009 con una deuda que llegó a suponer hasta siete veces su Ebitda)

Obligó a PRISA a iniciar una estrategia de cierres, enajenación de activos, despido de empleados y búsqueda de inversores.

Es el grupo mediático español que más ha cambiado en los últimos años

CRONOLOGÍA DE HITOS

ESTRATÉGICOS

CRONOLOGÍA DE HITOS ESTRATÉGICOS

1958: Jesús de Polanco funda la Editorial Santillana.

1972: Nace Promotora de Informaciones S.A.

1972: Nace el Grupo Timón en el que se incluyen: las librerías Crisol, la empresa de sondeos Demoscopia, la distribuidora Itaca y la central de compras Carat España.

1976: PRISA lanza el periódico El Pais, buque insignia del grupo.

1985: Incursión en el sector radiofónico al convertirse en accionista mayoritario de la Cadena SER.

1987: Grupo Prisa crea la Escuela de Periodismo EL PAÍS/UAM (Universidad Autónoma de Madrid).

1987: Grupo Prisa crea Promotora General de Revistas S.A. —PROGRESA— dedicada a la producción y distribución de publicaciones no diarias.

1990: Grupo Prisa lanza Sogecable con Canal+ de Francia y otros socios. Inicia sus emisiones regulares CANAL+ en España, el primer canal de pago del país.

1994: Grupo Prisa compra el periódico económico Cinco Días.

1996: Grupo PRISA adquiere el 75% del periódico AS.

1996: Prisa lanzó la plataforma de TV digital de Sogecable (Canal Satélite Digital) Poco más tarde se inicia la “Guerra del Fútbol” con Telefónica, que había lanzado Vía Digital.

Tras fuertes pérdidas, la única salida para ambas plataformas es la fusión en el 2002: Canal Satélite Digital y Vía Digital se constituyen DIGITAL+

2001: Prisa crea Plural Entertainment, productora audiovisual.



2001: adquisición del 100% de la editorial brasileña Moderna. Gran salto hacia la internacionalización. Inicio de muchos acuerdos y adquisiciones que irían posicionando a PRISA en el mercado iberoamericano.

2002: Acuerdo con el grupo empresarial colombiano Valores Bavaria para la constitución de Grupo Latino de Radio (GLR), nueva sociedad holding a la que ambos aportan sus acciones de Caracol Radio, Grupo Latino Radiodifusión y Radiópolis, para la creación de una red panamericana de radio.

2002: PRISA lanza LOCALIA TV. 2004: Grupo Prisa adquiere las emisoras de radio argentinas Radio Continental

y Radio Estéreo. 2005: Nace CUATRO, TV en abierto.

2007: PRISA lanza una OPA por el 100% de las acciones de Sogecable.


ESTRATEGIA CORPORATIVA

ESTRATEGIA CORPORATIVA

PRISA ha tenido una estrategia corporativa clara y definida: Orientada a mantener una posición de liderazgo en medios de

comunicación de habla hispana y portuguesa.

Apostando por el mantenimiento de un conjunto de medios que aporten entre sí valor añadido al grupo, capturando sinergias .

Momento actual de profunda transformación digital en sus áreas de actividad.

UNIDADES DE NEGOCIO

UEN

Modelo: delimitación de distintas UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO (UEN), con cierta autonomía, pero entre las que se crean importantes sinergias.

Criterios de delimitación de las UEN: en función de las actividades y mercados (objetivos, entorno competitivo y factores internos para obtener ventajas competitivas). Esta estructura no es inmovil.

Desemboca en un modelo de DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA: • Educación, información, cultura y entretenimiento.• Desarrollo conjunto de negocios ofrece mejor resultado que la

suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado

Objetivo: CREAR VALOR. Las UEN cooperan e interrelacionan mediante la generación y explotación de sinergias y la transferencia de conocimientos y habilidades de unos negocios a otros.

SINERGIAS COMERCIALES Misma marca comercial, canal de distribución, publicidad, logotipo, etc.

SINERGIAS PRODUCTIVAS

Aprovechamiento de la información producida por los distintos negocios.

SINERGIAS FINANCIERAS Utilización conjunta de activos fijos. Ahorro en costes.

SINERGIAS DE DIRECCIÓN Análisis, organización y coordinación de las UEN.

UEN

DIRECCIÓN DE NEGOCIOS TRANSVERSALES: explotación conjunta de activos a nivel global, con el objetivo de desarrollar nuevos negocios a partir de los contenidos y capacidades de las distintas UEN del Grupo.

INTEGRACIÓN VERTICAL: Más acusada en algunas unidades (prensa, editorial o radio) y menos en Audiovisual. Hacia atrás (dado soporte productivo a sus medios) y hacia delante (con distribución propia)

MODELO TRADICIONAL DE UENEl grupo PRISA en un primer momento contaba con 5 unidades de negocio que funcionaban con cierta autonomía:

División editorial Actividades editoriales, impresión, distribución de prensa y servicios.

División de radio y música

Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio, la SER y otras participaciones.

División de Televisión y cine

Canal+, Canales por vía satélite o por cable, empresas de producción, compraventa de derechos de televisión y cine, distribución cinematográfica.

División internacional

Participaciones en los distintos diarios y empresas internacionales.

Dirección general de coordinación

Oficina central del grupo: Secretaría General, Dirección Financiera, Dirección de Comunicación, Dirección de Informática, Dirección Inmobiliaria, Dirección Técnica, Dirección de RRHH y Asesoría Jurídica

2001Reestructuración de las UEN para ser más operativos, reducir costes, impulsar autonomía de gestión y mejorar las sinergias El Pais Diario El País, SL

Diario El País Internacional Unidad de Medios de

EspañaPrensa, radio y televisión en España: SER, 40 Principales, Cadena Dial, M80, Radiolé, Máxima FM, Gran Vía Musical.AS, Cinco Días, PROGRESA, Prensa regional.

Unidad de Medios Internacional

Caracol Radio (Colombia), Sistema Radiópolis (México), Participaciones de Radio Latinoamericanas

Sogecable Canal Satélite Digital, Audiovisual Sport, Sogecine, Sogepaq

Formación y Educación: Santillana

Grupo Santillana de Ediciones, Alfaguara, Taurus, Aguilar, Altea, Richmond, Alamah, Moderna, Suma de Letras.

Unidad de Ocio y Entretenimiento

Dedicada a la producción discográfica, producción audiovisual y organización de eventos musicales

Prisa.com Desarrollo de portales y contenidos para internet.

Recursos Prestación de servicios internos, principalmente gestión de la publicidad y de la impresión.

2011

2016

INTERNACIONALIZACIÓN

INTERNACIONALIZACIÓN

EMPRESA GLOBAL: PRISA es un grupo mediático con un buen posicionamiento en los mercados de habla hispana:

Presente en 22 países. Presente en Brasil y Portugal. Apostando fuertemente por el mercado hispano-hablante de EEUU.

UEN INTERNACIONAL: Creada en 2001 con la intención de agrupar diferentes intereses que PRISA estaba invirtiendo y desarrollando fuera de España.

VOCACIÓN IBEROAMERICANA: PRISA tiene planificado seguir creciendo en Iberoamérica. La base de la estrategia de internacionalización radica en apoyarse en sus contenidos en español y dirigirse a países latinoamericanos de habla hispana para crecer. La idea consiste en penetrar en esos mercados con libros de texto (Santillana lo hizo desde sus inicios) y medios de radio (creación de un modelo de radio panamericano) y televisión.

INTERNACIONALIZACIÓNAcuerdos estratégicos más importantes del Grupo PRISA encaminados a su

expansión e internacionalización (2001- 2009)2001 Adquisición del 100% de la editorial brasileña Moderna,

especializada en libros de educación.BRASIL Sector

Editorial

2002 Acuerdo con el grupo colombiano Valores Bavaria para la constitución de Grupo Latino de Radio (GLR).

COLOMBIA Sector Radiofónico

2004 Adquisición de las emisoras de radio argentinas Radio Continental y Radio Estéreo

ARGENTINA Sector Radiofónico

2005 Adquisición de los derechos de programación y explotación comercial de la estación de radio 690 AM, que emite en español

EEUU Sector Radiofónico.

2005 Adquisición del 75% de la editorial brasileña Editora Objetiva.

BRASIL Sector Editorial

2006 Compra del 100% de Iberoamerican Radio Chile, la primera cadena de este país con más de 140 emisoras.

CHILE Sector Radiofónico

2008 Fundación Santillana inaugurauna nueva sede en Brasil

BRASIL Sector Editorial

REESTRUCTURACIÓN DE LA CARTERA DE

NEGOCIOS

REESTRUCTURACIÓN

2007: PRISA lanza una OPA sobre el 100% Sogecable

PRISA pide un macrocrédito de 1950 millones de euros.

Origen de los problemas de la compañía. Error estratégico.

2008: Los bancos acreedores imponen a PRISA desinversión de activos para amortizar parte de la deuda.

Nueva orientación corporativa: Proceso de cierre de negocios no rentables, venta de activos relevantes

no estratégicos. Búsqueda de socios industriales o financieros para sus negocios más

rentables. Reestructuraciones organizativas Otras operaciones corporativas como fusiones o alianzas estratégicas.

REESTRUCTURACIÓN

DESINVERSIONES

2008: cierre de LOCALIA TV (Más de 80 emisoras locales y regionales)

2009: Venta de la red de televisiones boliviana ATB.

2009: Cierre de CRISOL, cadena de tiendas de libros y música fundada en 1987.

2014: Prisa, a través de su filial Santillana de Ediciones Generales vende Alfaguara y otros sellos editoriales (Taurus, Suma de Letras, Aguilar, Altea, Fontanar, Objetiva y Punto de Lectura) a Penguin Random House por 72 millones. Mantiene Ediciones Santillana: al ser considerado Activo estratégico (“core business”): Santillana concentrará sus esfuerzos empresariales y de inversión en el área de la educación (87% de los ingresos de la compañía).

2014: PRISA vende el 56% de DIGITAL+ a Telefónica por 725 millones.

REESTRUCTURACIÓN

BÚSQUEDA DE SOCIOS INDUSTRIALES O FINANCIEROS

2009: Vende a Telefónica un 21% de Digital+ por 470 millones de euros.

2009: Vende el 35% de Media Capital, filial portuguesa, al fondo Ongoing Strategy por 157 millones de euros.

2010: Vende el 25% de Santillana al fondo de capital privado DLJ South American Partners por 279 millones de euros.

2010: Cierra CNN+

2010: PRISA hace un intercambio de acciones con Liberty Adquisition Holdings. Prisa adquiere el 100% de Liberty, mientras que los propietarios de Liberty se convierten en accionistas independientes de Prisa. Se trata de una alianza estratégica para conseguir liquidez. El accionista de referencia de Prisa (la familia Polanco) mantiene más del 30% de la empresa, sin perder el control.

REESTRUCTURACIÓN

REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA

2009: El País se disgrega en 3 empresas: Redacción (papel, digital, móviles), Servicios Administrativos y de RRHH y Producción.

2009: Reestructuración de la división audiovisual en 5 áreas para aprovechar sinergias y compartir recursos: televisión de pago (Digital+); televisión en abierto en España (Cuatro, CNN+ y 40Latino); televisión en abierto en Portugal (Mediacapital, canal TVI y Noticias 24h); Producción audiovisual (Plural-NBP); Servicios técnicos y dirección de operaciones (administración, finanzas, control de gestión, compras, NNTT, RRHH)

2009: Reorganiza su actividad en el sector revistas de España y Portugal integrando sus dos empresas Progresa-Media Capital Ediçoes.

REESTRUCTURACIÓN

OPERACIONES CORPORATIVAS: FUSIONES Y ALIANZAS

2009: PRISA e IBN presentan una alianza estratégica (PRISA IBN International), empresa conjunta al 50% para la distribución de contenidos audiovisuales en España, Portugal, América Latina y EEUU. IBN aporta tecnología de comunicación personalizada en puntos de venta. PRISA aporta su capacidad de producción y edición de noticias.

2009: PRISA compra el 12% del capital de la cadena V-me Media Inc, el cuarto operador de televisión del mercado hispano de EEUU.

2009: Telecinco y Cuatro se fusionan. Nace el mayor grupo de televisión en abierto de España (Mediaset participa en un 41% y Prisa en 18,37%).

2010: PRISA e Indra sellan una alianza para desarrollar soporte tecnológico. Se implanta un modelo de NNTT transversal para las áreas de negocio de PRISA.

2012: PRISA y Microsoft firman una alianza estratégica de contenidos y publicidad en Internet.

2012: Nace El Huffington Post: PRISA y The Huffington Post crean la joint venture al 50%, portal online de noticias y opinión.

CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓNLa historia de PRISA recoge un importante número de aciertos en lo que respecta a las acciones estratégicas desarrolladas en el sector editorial y radiofónico. Por el contrario, el mayor desacierto ha sido su afán por abrirse paso en el ámbito audiovisual a través de inversiones desproporcionadas ha desembocado en un fuerte endeudamiento bancario, que ha marcado el devenir del Grupo en los últimos años.

La estructura organizativa basada en UEN, en función de los diferentes segmentos del sector de la comunicación, y adaptada a cada momento de la empresa, consigue aprovechar al máximo las sinergias de los diferentes negocios, reduciendo costes al máximo.

PRISA tendrá que seguir con su estrategia de desinversiones para reducir su deuda a niveles aceptables (900 mill.€ en 2015 y 600 mill.€ en 2016).

PRISA sigue internacionalizándose: afrontará nuevas inversiones, en sector editorial y radiofónico, en América Latina y en el mercado hispano de Estados Unidos

¿Reestructuración o Descomposición?

Prisa: ¿reestructuración o descomposición?

Business