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Présentation TOGAF Jérôme Capirossi +33 (0)6.34.43.70.53 [email protected] Atelier PRAXEME
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Présentation TOGAF - wiki.praxeme.orgwiki.praxeme.org/uploads/News/PxATL19pres.pdf · Planche 3 TOGAF = Deux dimensions complémentaires TOGAF processus développement de l’architecture

Sep 02, 2018

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Présentation TOGAF

Jérôme Capirossi

+33 (0)6.34.43.70.53 [email protected]

Atelier PRAXEME

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Planche 2

Brève présentation à TOGAF

TOGAF et PRAXEME

Conclusion

TOGAF ET PRAXEME

ORDRE DU JOUR

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Planche 3

TOGAF = Deux dimensions complémentaires

TOGAF processus

développement de l’architecture

gestion des exigences

gouvernance de la mise en oeuvre

Méthode de Développement

l’Architecture (ADM)

TOGAF patrimoine

règles d’architecture

métamodèle

standards

architectures et exigences

suivi de gouvernance

Référentiel d’Architecture

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Planche 4

Le cycle de l’ADM

• L'ADM est appliquée de façon

itérative tout au long du

processus, entre les phases, et

au sein même de celles-ci.

• Pendant tout le cycle ADM, on

doit prendre soin de valider

régulièrement les résultats par

rapport aux exigences initiales,

aussi bien celles du cycle ADM

dans son ensemble, que celles

d'une phase particulière du

processus

• Ces validations devront

réévaluer le périmètre, les

détails, les planifications et les

jalons

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Planche 5 5

SI

2013

SI

2015

L’ADM - Maîtriser la transformation du SI

Modèle du SI

2013

Modèle du SI

2015

: : : : : : : : : :

: : : : : : : : : :

A B

C

D

E F G

H

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Planche 6

ADM – Principes de base

Périmètre

d’action

Instruire

des

scénarios

Choisir la cible

Planifier la trajectoire

Gouverner

la

réalisation

Produire des paliers d’AE mérite

un processus formel

propriétaire

rôles et responsabilités

activités/étapes

inputs

outputs

indicateurs d’avancement

Adapter le canevas ADM à

l’entreprise

rôles répartis

périmètres différenciés

Autres modèles (Archinoo,

eTom…)

Gestion des exigences et

décisions explicites

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Planche 7

Étapes de chaque phase – exemple de la phase B

Business

1 Sélectionner des modèles, des points de

vue et des outils de Référence

2 Développer une Description de

l'Architecture Initiale du Business

3 Développer une Description de

l'Architecture Cible du Business

4 Effectuer une analyse des écarts

5 Définir les composants de la Feuille de route

(roadmap)

6 Résoudre les impacts sur tout le Paysage de

l'Architecture

7 Passer en revue de façon formelle les

acteurs concernés

8 Finaliser l'Architecture du Business

9 Créer un Document de Définition de

l'Architecture

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Planche 8

Vision

de l’architecture

v1.0

v1.0

Versions successives de l’architecture

Vision

de l’architecture

Architecture du

business cible

Architecture du

business initiale

Architecture

de données cible

Architecture

de données initiale

Architecture des

applications cible

Architecture des

applications initiale

Architecture technique

cible

Architecture technique

initiale

Phase A

Vision

de l’architecture

Architecture du

business cible

Architecture du

business initiale

Architecture

de données cible

Architecture

de données initiale

Architecture des

applications cible

Architecture des

applications initiale

Architecture technique

cible

Architecture technique

initiale

Phase C

Architecture du

business cible

Architecture du

business initiale

Architecture

de données cible

Architecture

des données initiale

Architecture des

applications cible

Architecture des

applications initiale

Architecture technique

cible

Architecture technique

initiale

Phase B

Vision

de l’architecture

Architecture du

business cible

Architecture du

business initiale

Architecture

de données cible

Architecture

de données initiale

Architecture des

applications cible

Architecture des

applications initiale

Architecture technique

cible

Architecture technique

initiale

Phase D

v0.1

v0.1

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Planche 9

Partie III

Recommandations

et techniques de l’ADM

L’ADM et les autres parties de TOGAF

modèles et livrables

structure

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Planche 10

L'ADM à différents niveaux de l'entreprise

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Planche 11

Mise en place de la fonction d’architecture d’entreprise

quatre domaines

d’architecture

Planification de la trajectoire de transformation

Conduite d’un palier d’architecture d’entreprise

Réalisation de la trajectoire par les projets

Gestion des exigences

Les objectifs des activités de l’ADM

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Planche 12

Architecture d’entreprise et processus

L’architecture d’entreprise

n’est pas un projet (limité dans le temps)

mais une fonction (permanente) de gouvernance de la transformation

qui suit un processus récurrent

La mise en place de l’architecture d’entreprise est un projet

Un cycle de transformation du SI est un projet

dont l’ADM est un canevas du processus

TOGAF met en œuvre l’objectif de l’architecture d’entreprise

est de conduire la transformation du SI par les modèles

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Planche 13

Relation entre Livrables, Eléments d’architecture et Building Blocks

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Planche 14

Composants du Continuum d’Entreprise

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Planche 15

Découpage de l’entreprise

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Planche 16

Cadre de Contenu d’Architecture et méta-modèle

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Planche 17

Concepts des modèles d’Architecture

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Planche 18

Utilisation du référentiel d’architecture

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Planche 19

Pour TOGAF l’Architecture est un savoir-faire qui

Conçoit et supporte le déploiement de capabilities

Une capabilities est un ensemble de ressources organisationnelles et

technique ayant une compétence d’entreprise, par exemple la capacité de gérer

la relation avec le client

A ce titre, pour TOGAF une capacité est un ensemble de processus et de services

exécutée par des ressources organisationnelles utilisant des moyens techniques

comme les SI pour produire des services et/ou des biens de l’entreprise

Notamment pour le classement des modèles d’architecture TOGAF est ouvert à

d’autres cadres comme ZACHMAN, pourquoi pas PRAXEME

TOGAF est un Framework de conduite de la transformation par les modèles qui

adresse :

L’ensemble des processus d’architecture

Les référentiels de documentation et de spécification de l’architecture

La gestion de la « capability » d’architecture

En conclusion

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Planche 20

Brève présentation à TOGAF

TOGAF et PRAXEME

Conclusion

TOGAF ET PRAXEME

ORDRE DU JOUR

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Planche 21

Praxème et le métamodèle TOGAF

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Planche 22

Mise en place de la fonction d’architecture d’entreprise

quatre domaines

d’architecture

Planification de la trajectoire de transformation

Conduite d’un palier d’architecture d’entreprise

Réalisation de la trajectoire par les projets

Gestion des exigences

Praxeme et l’ADM

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Planche 23

CONCLUSION