Presentació cets enp posets

LA CARTA EUROPEA DE LA CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE.TURISMO SOSTENIBLE.

LA ACREDITACILA ACREDITACI ÓÓN DE LOS N DE LOS ESPACIOS PROTEGIDOSESPACIOS PROTEGIDOS

JORNADA DE DIFUSIJORNADA DE DIFUSIÓÓN Y PRESENTACIN Y PRESENTACIÓÓN DEL PROYECTO DE PREPARACIN DEL PROYECTO DE PREPARACIÓÓN N DEL DOSIER DE CANDIDATURA A LA CETS DEL PARQUE NATURAL POSETSDEL DOSIER DE CANDIDATURA A LA CETS DEL PARQUE NATURAL POSETS--MALADETA. Fase I. EL DIAGNMALADETA. Fase I. EL DIAGNÓÓSTICO. Octubre de 2013STICO. Octubre de 2013

Javier GJavier Góómezmez--LimLimóónn

Diego GarcDiego Garcíía Venturaa Ventura

Oficina TOficina Téécnica de EUROPARCcnica de EUROPARC--EspaEspaññaa

¿¿DE QUDE QUÉÉ VAMOS A HABLAR?VAMOS A HABLAR?

QuQuéé es la Carta Europea de Turismo Sostenible es la Carta Europea de Turismo Sostenible

El Proceso de AcreditaciEl Proceso de Acreditacióón con la CETSn con la CETS

El El DosierDosier de Candidaturade Candidatura

La participaciLa participacióónn

Principales logros y dificultadesPrincipales logros y dificultades

JORNADA DE DIFUSIJORNADA DE DIFUSIÓÓN Y PRESENTACIN Y PRESENTACIÓÓN DOSIER DE CANDIDATURA CETSN DOSIER DE CANDIDATURA CETS

La CETS es una acreditaciLa CETS es una acreditacióón de n de áámbito europeo que mbito europeo que

otorga la Federaciotorga la Federacióón EUROPARC. n EUROPARC.

Se basa en un Se basa en un compromisocompromiso y y acuerdoacuerdo voluntariovoluntario entre los entre los

actores implicadosactores implicados en el desarrollo turen el desarrollo turíístico en el ENPstico en el ENP

para llevar a la prpara llevar a la prááctica una ctica una estrategia y un plan de estrategia y un plan de accionaccion

local a favor del local a favor del turismo sostenibleturismo sostenible

¿¿QUQUÉÉ ES LA CARTA?ES LA CARTA?

SSíí esesNo esNo esÚÚnicamente una certificacinicamente una certificacióónn Una herramienta de trabajo y de Una herramienta de trabajo y de

planificaciplanificacióón, y un compromison, y un compromiso

Un esfuerzo/evento puntual, Un esfuerzo/evento puntual, que finaliza una vez obtenida que finaliza una vez obtenida la acreditacila acreditacióónn

Es un proceso que se mantiene en el Es un proceso que se mantiene en el tiempo. Para mantener la acreditacitiempo. Para mantener la acreditacióón n hay que ejecutar el Plan de Accihay que ejecutar el Plan de Accióón, n, mantener las estructuras de mantener las estructuras de participaciparticipacióón, solicitar la renovacin, solicitar la renovacióón n

Un proceso que sUn proceso que sóólo lo implique al ENPimplique al ENP

Un proceso Un proceso PARTICIPADOPARTICIPADO que que implica y es responsabilidad de implica y es responsabilidad de TODOSTODOS los actores del territoriolos actores del territorio

LA FEDERACILA FEDERACI ÓÓN EUROPARCN EUROPARCwww.europarc.orgwww.europarc.org

•• OrganizaciOrganizaci óón que ren que re úúne a espacios ne a espacios naturales protegidos de 39 panaturales protegidos de 39 pa ííses ses europeos.europeos.

•• Es la entidad gestora y garante de Es la entidad gestora y garante de la CETS. Ha desarrollado la la CETS. Ha desarrollado la metodologmetodolog íía de adhesia de adhesi óón, y n, y concede la CETS a los ENP donde concede la CETS a los ENP donde verifica que existe un compromiso verifica que existe un compromiso para aplicar los principios del para aplicar los principios del turismo sostenible.turismo sostenible.

EUROPARCEUROPARC--EspaEspa ñña a ((www.redeuroparc.orgwww.redeuroparc.org )), una de las secciones , una de las secciones

de la Federacide la Federaci óón, apoya activamente la CETS proporcionando foros n, apoya activamente la CETS proporcionando foros

para el intercambio de informacipara el intercambio de informaci óón y experiencias (metodologn y experiencias (metodolog íía 2a 2ªª Fase: Fase:

Sistema de AdhesiSistema de Adhesi óón de empresas).n de empresas).

¿¿QUIQUIÉÉN OTORGA LA CETS?N OTORGA LA CETS?

Los actores implicadosLos actores implicados** Las Las administraciones ambientalesadministraciones ambientales

regulan la actividad turregulan la actividad turíística en el interior stica en el interior de los ENP a travde los ENP a travéés del s del áárea de gestirea de gestióón del n del uso puso púúblico. blico.

* * Las Las administraciones turadministraciones turíísticassticasregulan y subvencionan a las empresas, regulan y subvencionan a las empresas, promocionan los destinos y a los promocionan los destinos y a los empresarios en el entorno de los ENP. empresarios en el entorno de los ENP.

** Los Los empresariosempresarios son conscientes de son conscientes de que los ENP son un creciente valor que los ENP son un creciente valor aaññadido a su oferta.adido a su oferta.

** Las Las agencias de viajes y agencias de viajes y operadores turoperadores turíísticossticos organizan viajes organizan viajes y seleccionan a los empresarios locales y seleccionan a los empresarios locales que van a proporcionar las experiencias que van a proporcionar las experiencias turturíísticas a sus clientes.sticas a sus clientes.

PRINCIPIOS DE TURISMO SOSTENIBLE DE LA CETSPRINCIPIOS DE TURISMO SOSTENIBLE DE LA CETSEl El diagndiagnóósticostico debe estar basado en estos principiosdebe estar basado en estos principios


1. 1. CooperaciCooperacióónn: implicar a todas las partes.: implicar a todas las partes.

2. 2. PreparaciPreparacióón y aplicacin y aplicacióón de una Estrategia y Plan de Accin de una Estrategia y Plan de Accióónn..

3. 3. ProtegerProteger y y promocionarpromocionar el patrimonio natural y cultural.el patrimonio natural y cultural.

4. 4. OfrecerOfrecer a los visitantes una a los visitantes una experiencia de alta calidadexperiencia de alta calidad..

5. 5. Proporcionar informaciProporcionar informacióónn adecuada a los visitantes.adecuada a los visitantes.

6. 6. Promocionar productosPromocionar productos turturíísticos genuinos.sticos genuinos.

7. 7. Ampliar los conocimientosAmpliar los conocimientos sobre el espacio protegido y los sobre el espacio protegido y los temas de sostenibilidad.temas de sostenibilidad.

8. 8. GarantizarGarantizar la la mejoramejora de la de la actividad turactividad turíísticastica sin que por ello sin que por ello se reduzca la calidad de vida de la poblacise reduzca la calidad de vida de la poblacióón local.n local.

9. 9. Aumentar los beneficiosAumentar los beneficios del turismo para la economdel turismo para la economíía local.a local.

10. 10. Controlar e influirControlar e influir sobre los sobre los flujos de visitantesflujos de visitantes para reducir para reducir los impactos negativos.los impactos negativos.

La Carta se compone de La Carta se compone de

diferentes Fasesdiferentes Fases

Fase I. Fase I. ADHESIÓN DE LOS ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS (el territorio) (2001)

Fase II. Fase II. EMPRESAS TURÍSTICAS (2009)

Fase III. Fase III. AGENCIAS DE VIAJES

107 ENP CERTIFICADOS EN 13 PAISES107 ENP CERTIFICADOS EN 13 PAISES

Alemania: 4Alemania: 4

Dinamarca: 1Dinamarca: 1

Eslovaquia: 1Eslovaquia: 1

Finlandia: 2Finlandia: 2

Francia: 24Francia: 24

Holanda: 3Holanda: 3

Italia: 13Italia: 13

Letonia: 1Letonia: 1

Lituania: 1Lituania: 1

Noruega: 1Noruega: 1

Portugal: 5Portugal: 5

Reino Unido: 13Reino Unido: 13

89

10

11

12

13

14

15

2

13

6

34

5

7

38 ESPACIOS 38 ESPACIOS PROTEGIDOSPROTEGIDOS

CERTIFICADOS CERTIFICADOS

18

19

17

21

16

20

SITUACIÓN DE LA CETS EN ESPAÑA (FASE I)

22

23

2426

27

28

25

29

30

31

32

3334

35

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37

38


VENTAJAS DE ADHERIRSE A LA CETS PARA EL ENPVENTAJAS DE ADHERIRSE A LA CETS PARA EL ENP

* Ser * Ser distinguido en Europa distinguido en Europa como territorio de excelencia en materia de turismo como territorio de excelencia en materia de turismo sostenible y reforzar su sostenible y reforzar su credibilidad credibilidad ante la opiniante la opinióón pn púública.blica.

* Incrementar la * Incrementar la implicaciimplicacióón de los profesionales n de los profesionales del turismo en la poldel turismo en la políítica de tica de conservaciconservacióón del ENP y la planificacin del ENP y la planificacióón turn turíística del territoriostica del territorio

* Mejorar la coordinaci* Mejorar la coordinacióón n entre los actores implicados en el desarrollo del turismo entre los actores implicados en el desarrollo del turismo en el ENPen el ENP

* Influir sobre el * Influir sobre el desarrollo turdesarrollo turíístico stico del territorio y poseer un del territorio y poseer un instrumento de instrumento de planificaciplanificacióón n y control para el seguimiento y evaluaciy control para el seguimiento y evaluacióón del turismo en el territorio n del turismo en el territorio

* Desarrollar * Desarrollar productos turproductos turíísticos sticos autautéénticos, de calidad y respetuosos con el medio nticos, de calidad y respetuosos con el medio ambiente.ambiente.

* Reforzar la * Reforzar la sensibilizacisensibilizacióón n de los visitantesde los visitantes

* Favorecer un * Favorecer un desarrollo socioecondesarrollo socioeconóómico mico respetuoso con el entorno.respetuoso con el entorno.

* Formar parte de una * Formar parte de una red red activa de parques que trabajan por un turismo mactiva de parques que trabajan por un turismo máás s sostenible, para compartir experiencias (buenas prsostenible, para compartir experiencias (buenas práácticas) y promocicticas) y promocióónn

BENEFICIOS PARA LAS EMPRESASBENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS DE QUE EL ENP SE ADHIERA A LA CETSDE QUE EL ENP SE ADHIERA A LA CETS


-- Mejora en la calidad de los servicios que ofrece a sus clientesMejora en la calidad de los servicios que ofrece a sus clientes

-- Acceso a una nueva tipologAcceso a una nueva tipologíía de clientes interesados por la a de clientes interesados por la naturaleza y los espacios protegidosnaturaleza y los espacios protegidos

-- Desarrollo de sistema de ahorro energDesarrollo de sistema de ahorro energéético y de consumotico y de consumo

-- Desarrollo de sistemas de gestiDesarrollo de sistemas de gestióón que permite ser mn que permite ser máás s eficientes y eficaces en las tareas cotidianas.eficientes y eficaces en las tareas cotidianas.

-- PromociPromocióón y publicidad de la empresa a travn y publicidad de la empresa a travéés de diferentes s de diferentes redes y canales locales, regionales, nacionales e internacionaleredes y canales locales, regionales, nacionales e internacionaless

-- Mejorar la comunicaciMejorar la comunicacióón con el Parquen con el Parque

* Apoyo econ* Apoyo econóómico para poner en marcha el sistema a mico para poner en marcha el sistema a nivel nacionalnivel nacional

•• DiseDiseñño de un Club de Productos de Ecoturismo o de un Club de Productos de Ecoturismo formados por los empresario adheridosformados por los empresario adheridos

TUREBE (TUREBE (www.soyecoturista.comwww.soyecoturista.com))

* Gu* Guíía promocional de los parques acreditados con la a promocional de los parques acreditados con la Carta y las empresas adheridasCarta y las empresas adheridas

* Inclusi* Inclusióón de las empresas adheridas en la pn de las empresas adheridas en la páágina Web gina Web de la SET (de la SET (SPAIN.INFOSPAIN.INFO))

Por parte de TURESPAPor parte de TURESPAÑÑAA

* Apoyo técnico para poner en marcha el sistema a nivel nacional

* Coordinación, seguimiento y difusión de la evolución del Sistema en España

* Inclusión de las empresas adheridas en la página Web de EUROPARC-España: www.redeuroparc.org

Por parte de EUROPARCPor parte de EUROPARC--EspaEspaññaa

VENTAJAS PARA LAS EMPRESASVENTAJAS PARA LAS EMPRESAS DE QUE EL ENP SE ADHIERA A LA CETSDE QUE EL ENP SE ADHIERA A LA CETS

Por parte de los Espacios Naturales Protegidos

Discriminar positivamenteDiscriminar positivamente a las empresas adheridas, realizando a las empresas adheridas, realizando

una difusiuna difusióón especn especíífica en los centros de visitantes y puntos de fica en los centros de visitantes y puntos de

informaciinformacióón, asn, asíí como en materiales informativos y publicaciones como en materiales informativos y publicaciones

del ENP. Promociondel ENP. Promocionáándolas en las reuniones de ENP con la CETS.ndolas en las reuniones de ENP con la CETS.

Favorecer a las empresasFavorecer a las empresas adheridas a la Cartaadheridas a la Carta frente a las que frente a las que

no lo estno lo estáán, en la seleccin, en la seleccióón de los destinatarios de las actividades n de los destinatarios de las actividades

formativas e informativas que organice el ENP.formativas e informativas que organice el ENP.

Facilitar a las empresas adheridas informaciFacilitar a las empresas adheridas informacióón sobre el ENPn sobre el ENP, ,

sobre el desarrollo del Plan de Accisobre el desarrollo del Plan de Accióón, asn, asíí como estadcomo estadíísticas de sticas de

visitantes y otra informacivisitantes y otra informacióón de intern de interéés.s.

25

13

310

23

38

PN de la Zona Volcànica de La Garrotxa

EN Sierra Nevada

PN Sierra de Grazalema

PN Los Alcornocales

EN Doñana

PN Sierra de Aracena y Picos de Aroche

PN Sierras de Cazorla, Segura y Las Villas

1110

10

5

20

PN Las Batuecas-Sierra de Francia

PN Delta de l´Ebre

PN La Breña y Marismas del Barbate

PN Sierra MáginaPN Sierra de

Cardeña y Montoro

340 EMPRESAS 340 EMPRESAS ADHERIDAS ADHERIDAS

EN 24 ESPACIOS EN 24 ESPACIOS PROTEGIDOS PROTEGIDOS ACREDITADOSACREDITADOS

SITUACIÓN DE LA CETS EN ESPAÑA (FASE II)

PN Alto Tajo

9

8PN Sierra María-

Los Vélez

PN de Somiedo

PN Baixa Limia-Serra do Xurés

PN Sierra de las Nieves

PN de Garajonay

PN S Subbéticas

16

17

PN Cabo de Gata-Níjar9

5

19

25

18

11

PN Sierra Norte Sevilla

7

PN de Cabañeros

226

ConsensoConsenso sobre la iniciacisobre la iniciacióón del proceso de la CETSn del proceso de la CETS

AceptaciAceptacióónn o rechazo del Dossier de Candidatura (EUROPARC)o rechazo del Dossier de Candidatura (EUROPARC)

NotificaciNotificacióón por el ENP a la Federacin por el ENP a la Federacióón n EUROPARC del interEUROPARC del interéés de s de presentar la candidatura mediante el envpresentar la candidatura mediante el envíío de la Hoja de Registroo de la Hoja de Registro

CreaciCreacióón del Foro de la CETS y Elaboracin del Foro de la CETS y Elaboracióón consensuada del n consensuada del Dossier de Dossier de Candidatura (mCandidatura (míínimo 1 animo 1 añño)o)

EnvEnvíío del o del Dossier de CandidaturaDossier de Candidatura y y la documentacila documentacióón de apoyo n de apoyo

(antes 15 de diciembre de cada a(antes 15 de diciembre de cada añño)o)

PagoPago de la inscripcide la inscripcióón como candidato 500 n como candidato 500 €€

AceptaciAceptacióón por EUROPARC (REGISTRO COMO CANTIDATO): n por EUROPARC (REGISTRO COMO CANTIDATO):

Principios de la CETS (firmados) y Hoja de RegistroPrincipios de la CETS (firmados) y Hoja de Registro

PROCESO DE ACREDITACIPROCESO DE ACREDITACIÓÓN DE LOS ENP CON LA CETSN DE LOS ENP CON LA CETS

ConcesiConcesióón n dede la acreditacila acreditacióón con la n con la CETSCETS

Entrega certificados en la conferencia anual de EUROPARC (septieEntrega certificados en la conferencia anual de EUROPARC (septiembre)mbre)

Visita de verificaciVisita de verificacióón (2 dn (2 díías) e informe del auditor para el Comitas) e informe del auditor para el Comitéé de de EvaluaciEvaluacióón de la Federacin de la Federacióón EUROPARC (marzon EUROPARC (marzo--mayo)mayo)

ReuniReunióón del Comitn del Comitéé de Evaluacide Evaluacióón de EUROPARC (junio)n de EUROPARC (junio)

ComunicaciComunicacióónn de la de la decisidecisióónn al ENP (aceptada, aceptada con condiciones, al ENP (aceptada, aceptada con condiciones, aceptada con sugerencias, denegada con justificaciaceptada con sugerencias, denegada con justificacióón y sugerencias) (junio) n y sugerencias) (junio)

Pago de los Pago de los gastos de auditoria 5.000 gastos de auditoria 5.000 €€ + gastos viaje y estancia auditor + gastos viaje y estancia auditor

AsignaciAsignacióón de auditor (Federacin de auditor (Federacióón EUROPARC) (febreron EUROPARC) (febrero--marzo)marzo)

PROCESO DE ACREDITACIPROCESO DE ACREDITACIÓÓN DE LOS ENP CON LA CETSN DE LOS ENP CON LA CETS

COSTES DEL PROCESO DE ACREDITACICOSTES DEL PROCESO DE ACREDITACIÓÓNN


PAGOS A FEDERACIPAGOS A FEDERACIÓÓN EUROPARC Y EUROPARC CONSULTING:N EUROPARC Y EUROPARC CONSULTING:

* * RegistroRegistro del ENP como candidato a la CETS: 500 del ENP como candidato a la CETS: 500 €€

* Pago de la * Pago de la verificaciverificacióónn: 5.000 : 5.000 €€ + IVA+ IVA

* Pago de los * Pago de los gastos del verificadorgastos del verificador durante la visita de verificacidurante la visita de verificacióón (2 dn (2 díías) as) para cubrir transporte, alojamiento y comidas: estos gastos son para cubrir transporte, alojamiento y comidas: estos gastos son variables pero variables pero suelen estar en torno a 500 suelen estar en torno a 500 €€ (depende del lugar de origen del verificador).(depende del lugar de origen del verificador).

GASTOS DEL PROCESO DE ELABORACIGASTOS DEL PROCESO DE ELABORACIÓÓN DEL DOSSIER DE N DEL DOSSIER DE CANDIDATURA:CANDIDATURA:

* Dedicaci* Dedicacióón de personal del ENP para la elaboracin de personal del ENP para la elaboracióón del Dossier de Candidatura n del Dossier de Candidatura (posibilidad de contratar una asistencia t(posibilidad de contratar una asistencia téécnica externa de apoyo).cnica externa de apoyo).

* Dedicaci* Dedicacióón de personal de las entidades implicadas en el desarrollo turn de personal de las entidades implicadas en el desarrollo turíístico y stico y conservaciconservacióón del ENP durante el proceso (Grupo de trabajo, Foro Permanente)n del ENP durante el proceso (Grupo de trabajo, Foro Permanente)..

* Gastos asociados a la celebraci* Gastos asociados a la celebracióón de reuniones (comidas, cafn de reuniones (comidas, caféés, ponentes) y s, ponentes) y comunicacicomunicacióón del proceso (notas de prensa, medios comunicacin del proceso (notas de prensa, medios comunicacióón, etc.)n, etc.)

ELABORACIELABORACIÓÓN DEL DOSIER DE CANDIDATURAN DEL DOSIER DE CANDIDATURA

DIAGNDIAGNÓÓSTICOSTICO SituaciSituacióón de partida (n de partida (ENP y turismo)ENP y turismo)

PLAN DE ACCIPLAN DE ACCIÓÓNN

Materializa la estrategia con Materializa la estrategia con actuaciones concretas (5 aactuaciones concretas (5 añños)os)

Actores implicados, financiaciActores implicados, financiacióón, n, resultados medibles e indicadores resultados medibles e indicadores para cada actuacipara cada actuacióónn

ESTRATEGIAESTRATEGIA

DefiniciDefinicióón n objetivos objetivos estratestratéégicos para gicos para el desarrollo y el desarrollo y gestigestióón del n del turismoturismo

-- ProtecciProteccióón y valorizacin y valorizacióón del n del patrimonio (natural y patrimonio (natural y cultcult.).)

-- Desarrollo socioeconDesarrollo socioeconóómicomico

-- PreservaciPreservacióón y mejora de la n y mejora de la calidad de vida poblacicalidad de vida poblacióón local)n local)

-- Control de la frecuentaciControl de la frecuentacióón y n y mejora de la Q de la ofertamejora de la Q de la oferta

INFORME DE INFORME DE SOLICITUDSOLICITUD Documento de sDocumento de sííntesisntesis

ELABORACIELABORACIÓÓN DEL DIAGNN DEL DIAGNÓÓSTICOSTICO

Es necesario hacer un Es necesario hacer un ananáálisislisis de la situacide la situacióón de partida n de partida (FORTALEZAS Y DEBILIDADES):(FORTALEZAS Y DEBILIDADES):

* An* Anáálisis de los lisis de los recursos naturales y culturalesrecursos naturales y culturales, su potencialidad y , su potencialidad y sensibilidad. sensibilidad.

* An* Anáálisis de las lisis de las necesidades de la economnecesidades de la economííaa y de la poblaciy de la poblacióón localn local

* An* Anáálisis de las lisis de las infraestructuras y servicios turinfraestructuras y servicios turíísticossticos, sus puntos , sus puntos fuertes y puntos dfuertes y puntos déébilesbiles

* An* Anáálisis de los lisis de los visitantesvisitantes actuales y futurosactuales y futuros

* Adem* Ademáás hay que analizar s hay que analizar ququéé se ha hecho hasta el momentose ha hecho hasta el momentorespecto a los aspectos fundamentales de la CETS (Principios). respecto a los aspectos fundamentales de la CETS (Principios).

No sNo sóólo por parte del ENP sino tambilo por parte del ENP sino tambiéén por parte de otros actores n por parte de otros actores del territorio.del territorio.

ELABORACIELABORACIÓÓN DE LA ESTRATEGIAN DE LA ESTRATEGIA

* Establece el * Establece el áámbito de aplicacimbito de aplicacióónn de la Estrategia y el Plan de Accide la Estrategia y el Plan de Accióón n (en definitiva de la CETS = ENP y AIS).(en definitiva de la CETS = ENP y AIS).

* Incluye una presentaci* Incluye una presentacióón del territorio y sus principales n del territorio y sus principales caractercaracteríísticas, debilidades y potencialidades (sticas, debilidades y potencialidades (ssííntesis del diagnntesis del diagnóósticostico))

* Identifica el tipo de turismo que se quiere desarrollar en lo* Identifica el tipo de turismo que se quiere desarrollar en los s prpróóximos aximos añños: os: modelo turmodelo turíísticostico..

* Establece los * Establece los objetivos del desarrollo turobjetivos del desarrollo turíísticostico, coherentes con el , coherentes con el diagndiagnóóstico, con los objetivos de gestistico, con los objetivos de gestióón del ENP y con los principios de n del ENP y con los principios de la CETS.la CETS.

* Debe ser * Debe ser conocida y aprobadaconocida y aprobada por los actores locales implicados.por los actores locales implicados.

* Deber* Deberíía suponer el a suponer el marco de la actividad diariamarco de la actividad diaria de todos los actores y de todos los actores y entidades implicadas en el desarrollo turentidades implicadas en el desarrollo turíístico del territorio.stico del territorio.

ELABORACIELABORACIÓÓN DEL PLAN DE ACCIN DEL PLAN DE ACCIÓÓNN

* Conjunto de * Conjunto de actuaciones concretasactuaciones concretas dirigidas a lograr los objetivos.dirigidas a lograr los objetivos.

* Cada acci* Cada accióón debe estar bien definidas: objetivo, descripcin debe estar bien definidas: objetivo, descripcióón, n, responsable y actores implicados, plazo de ejecuciresponsable y actores implicados, plazo de ejecucióón (fases), n (fases), presupuesto (vpresupuesto (víías de financiacias de financiacióón), indicadores de seguimiento.n), indicadores de seguimiento.

* Ha de haber un compromiso de los responsables y actores impli* Ha de haber un compromiso de los responsables y actores implicados cados para la ejecucipara la ejecucióón del Plan de Accin del Plan de Accióón (FIRMA DE COMPROMISOS).n (FIRMA DE COMPROMISOS).

* No olvidar incluir:* No olvidar incluir:-- CoordinaciCoordinacióón y dinamizacin y dinamizacióón del Plan de Accin del Plan de Accióónn-- Seguimiento del Plan de AcciSeguimiento del Plan de Accióónn-- DifusiDifusióón de la CETSn de la CETS-- ParticipaciParticipacióón en la Red de Parques con la CETSn en la Red de Parques con la CETS-- RenovaciRenovacióónn

INFORME DE SOLICITUDINFORME DE SOLICITUD

* Es un documento clave de la Candidatura: * Es un documento clave de la Candidatura: RR -- SerSeráá el principal documento de referencia para el verificador y el principal documento de referencia para el verificador y

el Comitel Comitéé de Evaluacide Evaluacióón.n.RR -- Hace un repaso a todos los aspectos fundamentales del Hace un repaso a todos los aspectos fundamentales del

proceso.proceso.

* Se completa al final, pero hay que leerlo al principio y tene* Se completa al final, pero hay que leerlo al principio y tenerlo en rlo en cuenta durante todo el proceso.cuenta durante todo el proceso.

* Aunque pueda parecer repetitivo, es muy importante contestar * Aunque pueda parecer repetitivo, es muy importante contestar a las a las preguntas de forma completa, incluyendo la informacipreguntas de forma completa, incluyendo la informacióón relevante, n relevante, aunque sintaunque sintéética y concisa.tica y concisa.

* Hay que responder a todas las preguntas, y en las de si/no in* Hay que responder a todas las preguntas, y en las de si/no incluir cluir una breve explicaciuna breve explicacióón de porque. n de porque.

* Hay que tener en cuenta que completarlo adecuadamente lleva * Hay que tener en cuenta que completarlo adecuadamente lleva bastante tiempo.bastante tiempo.

LA PARTICIPACILA PARTICIPACIÓÓN N REQUISITO INDISPENSABLE DE LA CETSREQUISITO INDISPENSABLE DE LA CETS

La FederaciLa Federacióón EUROPARC exige y comprueba que el proceso de n EUROPARC exige y comprueba que el proceso de

elaboracielaboracióón del Dossier de Candidatura sea n del Dossier de Candidatura sea

PARTICIPADOPARTICIPADO

* Se debe * Se debe crearcrear un un FOROFORO o estructura de participacio estructura de participacióón para permitir n para permitir a los gestores de los ENP trabajar con otros actores en el desara los gestores de los ENP trabajar con otros actores en el desarrollo y rollo y gestigestióón del turismo.n del turismo.

* * Actores implicadosActores implicados: empresas tur: empresas turíísticas locales, comunidad local, sticas locales, comunidad local, entidades conservacionistas, entidades superiores (regionales) entidades conservacionistas, entidades superiores (regionales) responsables en conservaciresponsables en conservacióón, turismo y desarrollo regional.n, turismo y desarrollo regional.

* Elaborar el diagn* Elaborar el diagnóóstico, la estrategia y plan de accistico, la estrategia y plan de accióón de forma n de forma participada, teniendo en cuenta e implicando a los actores localparticipada, teniendo en cuenta e implicando a los actores locales es (encuestas, reuniones, etc.). (encuestas, reuniones, etc.).

EJEMPLO DE ORGANIZACIEJEMPLO DE ORGANIZACIÓÓN DE LA N DE LA PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN (III)N (III)

CreaciCreacióón del n del FORO PERMANENTEFORO PERMANENTE

PlurinstitucionalPlurinstitucional e integrado por todos los actores que directa e e integrado por todos los actores que directa e indirectamente estindirectamente estéén implicados en el turismon implicados en el turismo

AUTORIDAD DEL PARQUEAUTORIDAD DEL PARQUE

GRUPOS Y ASOCIACIONES GRUPOS Y ASOCIACIONES DE DESARROLLODE DESARROLLO

OTROS SECTORES OTROS SECTORES PRODUCTIVOSPRODUCTIVOS

COLECTIVOS CIUDADANOSCOLECTIVOS CIUDADANOS

ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES CONSERVACIONISTASCONSERVACIONISTAS

RESPONSABLES RESPONSABLES INSTITUCIONES DE TURISMO INSTITUCIONES DE TURISMO

Y MEDIO AMBIENTEY MEDIO AMBIENTE

EMPRESAS EMPRESAS TURTURÍÍSTICASSTICAS

FORO FORO PERMENENTEPERMENENTE REPRESENTANTES JUNTA REPRESENTANTES JUNTA

RECTORARECTORA

AYUNTAMIENTOSAYUNTAMIENTOS

EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN (IV)

CaracterCaracteríísticas del sticas del FORO PERMANENTEFORO PERMANENTE

* Representaci* Representacióón de todos los actores implicados n de todos los actores implicados (administraciones p(administraciones púúblicas, empresarios turblicas, empresarios turíísticos, otros sectores sticos, otros sectores productivos, asociaciones conservacionistas, comunidad local)productivos, asociaciones conservacionistas, comunidad local)

* Garante de que el proceso de adhesi* Garante de que el proceso de adhesióón a la CETS sea participadon a la CETS sea participado

* * ValidadorValidador del Dossier de Candidatura: de los documentos de del Dossier de Candidatura: de los documentos de DiagnDiagnóóstico, Estrategia y Plan de Accistico, Estrategia y Plan de Accióónn

* Posibilidad de consolidarse formalmente como una estructura * Posibilidad de consolidarse formalmente como una estructura permanente de participacipermanente de participacióón en el n en el áámbito del turismo (entre sus mbito del turismo (entre sus funciones: seguimiento del cumplimiento del Plan de Accifunciones: seguimiento del cumplimiento del Plan de Accióón)n)

EJEMPLO DE ORGANIZACIEJEMPLO DE ORGANIZACIÓÓN DE LA N DE LA PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN (I)N (I)

CreaciCreacióón del n del GRUPO DE TRABAJOGRUPO DE TRABAJO

Su Su objetivoobjetivo es la preparacies la preparacióón del Dossier de Candidatura, n del Dossier de Candidatura, trabajando en los documentos que lo conformantrabajando en los documentos que lo conforman

AUTORIDAD DEL PARQUEAUTORIDAD DEL PARQUE

GRUPO DE DESARROLLOGRUPO DE DESARROLLO

OTROS SECTORES OTROS SECTORES PRODUCTIVOS DE INTERPRODUCTIVOS DE INTERÉÉS S

PLANES DE DINAMIZACIPLANES DE DINAMIZACIÓÓN N TURTURÍÍSTICASTICA

ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES CONSERVACIONISTASCONSERVACIONISTAS

RESPONSABLES RESPONSABLES INSTITUCIONES DE TURISMO INSTITUCIONES DE TURISMO

Y MEDIO AMBIENTEY MEDIO AMBIENTE

ASOCIACIONES ASOCIACIONES TURTURÍÍSTICASSTICAS

GRUPO DE GRUPO DE TRABAJOTRABAJO

EJEMPLO DE ORGANIZACIEJEMPLO DE ORGANIZACIÓÓN DE LA N DE LA PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN (II)N (II)

CaracterCaracteríísticas del sticas del GRUPO DE TRABAJOGRUPO DE TRABAJO

* Grupo representativo, reducido * Grupo representativo, reducido (8(8 óó 9),9), operativo y coordinadooperativo y coordinado

* Capacitado para dar visi* Capacitado para dar visióón completa de actuaciones turn completa de actuaciones turíísticas, sticas, culturales y de conservaciculturales y de conservacióón, y su planificacin, y su planificacióónn

* Representantes de entidades que puedan aportar recursos a las* Representantes de entidades que puedan aportar recursos a lasactuaciones del Plan de Acciactuaciones del Plan de Accióónn

* Responsable de los documentos de Diagn* Responsable de los documentos de Diagnóóstico, Estrategia, Plan stico, Estrategia, Plan de Accide Accióón e Informe de Solicitud, con asistencia a las Jornadas n e Informe de Solicitud, con asistencia a las Jornadas ParticipativasParticipativas

* Disponibilidad de acompa* Disponibilidad de acompaññamiento al auditor de EUROPARC en amiento al auditor de EUROPARC en su visita de verificacisu visita de verificacióón n

EJEMPLO DE ORGANIZACIEJEMPLO DE ORGANIZACIÓÓN DE LA N DE LA PARTICIPACIPARTICIPACIÓÓN (IV)N (IV)

Esquema proceso de Esquema proceso de ParticipaciParticipacióónn

ConstituciConstitucióón FPn FP ConstituciConstitucióón GTn GT

DefiniciDefinicióón del n del áámbito de Actuacimbito de Actuacióón n (normalmente ENP y AIS)(normalmente ENP y AIS)

RecopilaciRecopilacióón informacin informacióón n y entrevistas/encuestasy entrevistas/encuestas

ElaboraciElaboracióón diagnn diagnóósticostico

Mesas de Trabajo Mesas de Trabajo

(GT) y (FP)(GT) y (FP)I Jornada validaciI Jornada validacióón del n del

DiagnDiagnóósticostico

Consultas GT Consultas GT

Aportaciones otras entidadesAportaciones otras entidadesElaboraciElaboracióón Estrategia y Plan de Accin Estrategia y Plan de Accióónn

Mesas de Trabajo Mesas de Trabajo sectoriales (GT) y (FP)sectoriales (GT) y (FP)

II Jornada validaciII Jornada validacióón n Estrategia y Plan de AcciEstrategia y Plan de Accióónn

Actividad 2 . - Confección del documento de Diagnóstico en cada unosde los tres ENP. Incluye asistencia para colaborar en la redacción de los documentos de Diagnóstico (3 ENP)

Actividad 1 . - Creación y dinamización del Foro de Turismo Sosteniblede la CETS y del Grupo de Trabajo de la CETS en cadaENP (3 ENP). - Presentación a los Foros del 1º borrador de Diagnostico

FASE II- IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO

Actividad 2 . - Preparar, confeccionar y enviar a la Federación EUROPARC la documentación necesaria para la puesta en marcha del proceso de acreditación (Formulario de Registro como espacio protegido candidato a la Carta). - Documentación para los 3 ENP.

Actividad 1 . - Jornada de Difusión y lanzamiento del Proyecto (2 días, una Jornada por parque).-Información sobre la CETS: fases de trabajo, documentosa elaborar, calendario de trabajo, órganos de participación, etcétera.- Formación de los Foros y los Grupos de trabajo(contactos con las instituciones y grupos interesados)

Actividad 0 (a realizar con los técnicos responsables d e la CETS en cada parque)- Decidir el ámbito de aplicación de cada una de las candidaturas a la CETS en los diferentes parques.- Búsqueda bibliográfica de los documentos más importantes relacionados con cada uno de los ENP.- Listado de organismo e instituciones, públicas y privadas, interesados por el proyecto y que puedan participar en el Foro y Grupo de Trabajo de Turismo Sostenible de la CETS en cada ENP

Septiembre Octubre NoviSeptiembre Octubre Noviembre Diciembreembre DiciembreFASE I- PREPARACIÓN Y LANZAMIENTO DEL PROYECTO

CALENDARIO DE TRABAJO PARA LA ELABORACICALENDARIO DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓÓN DEL DIAGNN DEL DIAGNÓÓSTICOSTICO

Y DESPUY DESPUÉÉS QUS QUÉÉ ……....

PRINCIPALES LOGROS Y DIFICULTADESPRINCIPALES LOGROS Y DIFICULTADES

Principales logros de la CETSPrincipales logros de la CETS

* Mejora de la planificaci* Mejora de la planificacióón turn turíística en los territorios: coordinacistica en los territorios: coordinacióónn

* Creaci* Creacióón y mantenimiento de los forosn y mantenimiento de los foros

* Mejora de la coordinaci* Mejora de la coordinacióón entre los Departamentos de las n entre los Departamentos de las Comunidades AutComunidades Autóónomas, especialmente medio ambiente y turismonomas, especialmente medio ambiente y turismo

* Acercamiento de los empresarios tur* Acercamiento de los empresarios turíísticos a la gestisticos a la gestióón del espacio n del espacio natural (Puntos de Informacinatural (Puntos de Informacióón, II Fase)n, II Fase)

* Apoyo de la Secretar* Apoyo de la Secretaríía de Estado de Turismo a la implantacia de Estado de Turismo a la implantacióón de n de la CETS (Club de producto, productos de ecoturismo, II Fase)la CETS (Club de producto, productos de ecoturismo, II Fase)

* Identificaci* Identificacióón de los destinos turn de los destinos turíísticos; superacisticos; superacióón de localismosn de localismos

* Fomento del intercambio de informaci* Fomento del intercambio de informacióón y experiencias: trabajo n y experiencias: trabajo en red. Red Iben red. Red Ibéérica y Red Europea de parques con la CETSrica y Red Europea de parques con la CETS

Y DESPUY DESPUÉÉS QUS QUÉÉ ……....PRINCIPALES LOGROS Y DIFICULTADES DE LA CETS EN EL PRINCIPALES LOGROS Y DIFICULTADES DE LA CETS EN EL

ESTADO ESPAESTADO ESPAÑÑOLOL

Principales dificultades de la CETSPrincipales dificultades de la CETS

* Desconocimiento de la CETS y del proceso al inicio del mismo,* Desconocimiento de la CETS y del proceso al inicio del mismo,

* Participaci* Participacióón y cooperacin y cooperacióón real entre los actores implicados: no hay n real entre los actores implicados: no hay tradicitradicióón de participacin de participacióón, escasez de tiempo y dinero para planificar un buen n, escasez de tiempo y dinero para planificar un buen proceso participativo, escasez de recursos humanos en la adminisproceso participativo, escasez de recursos humanos en la administracitracióón n ambiental para dinamizarambiental para dinamizar

* Integraci* Integracióón de actuaciones realmente novedosas en los Planes de Accin de actuaciones realmente novedosas en los Planes de Accióón n

* C* Cáálculo presupuestario de las actuaciones y compromisos de financilculo presupuestario de las actuaciones y compromisos de financiaciacióón a n a 5 a5 aññosos

* Personal suficiente para coordinar, dinamizar y realizar el s* Personal suficiente para coordinar, dinamizar y realizar el seguimiento eguimiento durante los 5 adurante los 5 añños de implantacios de implantacióón del Plan de Accin del Plan de Accióónn

* Seguimiento del Plan de Acci* Seguimiento del Plan de Accióónn

* Difusi* Difusióón y visibilidad de la CETS a todos lo nivelesn y visibilidad de la CETS a todos lo niveles

LA CETS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACILA CETS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓÓNN

[email protected]@fungobe.org

[email protected]@redeuroparc.org

www.redeuroparc.orgwww.redeuroparc.org

info@[email protected]

www.europeanwww.european--charter.orgcharter.org

NNééstor Bolstor Bolíívar Abadvar AbadííasasOficina Desarrollo SocioeconOficina Desarrollo Socioeconóómico mico Parque Natural Parque Natural PosetsPosets--MaladetaMaladeta. .

TelTelééfono: 974 551205fono: 974 551205MovilMovil: 648166218: 648166218

Mail: Mail: [email protected]@sarga.es

MMÁÁS INFORMACIS INFORMACIÓÓNN

Presentació cets enp posets

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