Join in 2014! http://compliance-governance2014.we-conect.com Berlin, Germany 2013 POST EVENT REPORT 11. – 12. April, 2013 70+ Teilnehmer 20+ Case Studies & Sprecher 2013 - Corporate Governance Compliance TOP SPRECHER 2013 BUSINESS PARTNER Unternehmensweites und konzertiertes Prozesshandling und Integration von Governance & Compliance in Industrieunternehmen KPI`s, Reporting und Dokumentation: Werkzeuge einer nachhaltigkeitsoptimierten Messbarkeit von Compliance-Maßnahmen Strategien der Integration von Corporate Governance Compliance – Strukturelle und operative Herausforderungen Operative Umsetzung der Corporate Governance Compliance in international agierenden Unternehmen Compliance Standards im Spannungsfeld von Unternehmenskultur und Wertemanagement in lokalen und globalen Strukturen Wirksame und effektive Methoden der Kommunikation von Compliance unter Maßgabe diversifizierter Strukturen innerhalb globaler Unternehmen Mehr als 70 hochrangige Teilnehmer haben die CGC - Corporate Governance Compliance - Strategies 2013 genutzt, um sich über strategische Ansätze, aktuelle operative Herausforderungen und mögliche Lösungen im Corporate Compliance Management der deutschsprachigen Industrie auszutauschen. Die CGC Strategies 2013 hat sich als abwechslungsreiche und hoch interaktive Networking- Plattform für Industrievertreter aus den Fachbereichen Corporate Governance, Compliance, Risk-Management, Internal Audit, Strategiemanagement sowie Finanz- und Unternehmensentwicklung etablieren können. CGC Strategies 2013 KERNTHEMEN DER
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Post Event Report der Corporate Governance Compliance - Strategies 2013 Konferenz in Berlin
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Join in 2014! http://compliance-governance2014.we-conect.com
Berlin, Germany
2013 POST EVENT REPORT
11. – 12. April, 2013 70+
Teilnehmer
20+
Case Studies & Sprecher
2013 - Corporate Governance Compliance
TOP SPRECHER
2013 BUSINESS
PARTNER
Unternehmensweites und konzertiertes Prozesshandling und Integration von Governance & Compliance in Industrieunternehmen
KPI`s, Reporting und Dokumentation: Werkzeuge einer nachhaltigkeitsoptimierten Messbarkeit von Compliance-Maßnahmen
Strategien der Integration von Corporate Governance Compliance – Strukturelle und operative Herausforderungen
Operative Umsetzung der Corporate Governance Compliance in international agierenden Unternehmen
Compliance Standards im Spannungsfeld von Unternehmenskultur und Wertemanagement in lokalen und globalen Strukturen
Wirksame und effektive Methoden der Kommunikation von Compliance unter Maßgabe diversifizierter Strukturen innerhalb
globaler Unternehmen
Mehr als 70 hochrangige Teilnehmer haben die CGC - Corporate Governance Compliance -
Strategies 2013 genutzt, um sich über strategische Ansätze, aktuelle operative
Herausforderungen und mögliche Lösungen im Corporate Compliance Management der
deutschsprachigen Industrie auszutauschen.
Die CGC Strategies 2013 hat sich als abwechslungsreiche und hoch interaktive Networking-
Plattform für Industrievertreter aus den Fachbereichen Corporate Governance, Compliance,
Risk-Management, Internal Audit, Strategiemanagement sowie Finanz- und
CASE STUDY · MIRKO HAASE, ADAM OPEL AG Mirko Haase hielt einen Vortrag zum Thema “Return on Compliance – Annäherung an eine ertragsoptimale Compliance und deren bestimmende Faktoren“ und fokussierte sich dabei auf die Kriterien zur Definition der Angemessenheit von (Folge-) Investitionen in ein Compliance System.
CHALLENGE YOUR PEERS · CORINNE BLAICH, ROBERT BOSCH GMBH
Corinne Blaich führte gemeinsam mit ihrer Kollegin Dr.
Susanne Jochheim eine Challenge Your Peers Session
über UK Bribary Act, Risikoanalyse durch. Dabei ging es
vor allem um die Herausforderung unterschiedliche
Geschäftsbereiche mit unterschiedlichen Strukturen und
über Ländergrenzen hinweg einzubinden.
ICEBREAKER & WORLD CAFÉ · DR. MICHAEL
TESCHNER, RSA DEUTSCHLAND
Dr. Michael Teschner führte die Teilnehmer mit seiner
interaktiven Icebreaker- Session ins Thema
„Unternehmensweite GRC Projekte – Notwendigkeit oder
Hype?“ ein. In seinem World Café diskutierte er die
Herausforderungen, Chancen und Nutzen eines
unternehmensweiten Programms für Governance, Risk
und Compliance.
WORLD CAFÉ · HENNING MICHAELSEN,
AURUBIS AG
Henning Michaelsen diskutierte in seinem World Café “Zwischen Konfrontation und Kooperation: Zusammenarbeit von Compliance-Abteilung und Interner Revision“ Kernthemen wie Abgrenzungen der Aufgabenbereiche, Compliance-Audits und Informationsaustausch.
TRAINING SESSION · DR. BRITTA LÜSCHER,
NOVARTIS INTERNATIONAL AG
Dr. Britta Lüscher erörterte in ihrer Training Session