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OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO OPERATIVO Cod. OBIETTIVO OPERATIVO Servizio Area Indicatori Unità Misura Target Pesi A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a1 Riduzione delle tempistiche di approvazione del bilancio unico di Ateneo 15.1.Amministrazione e contabilità 15.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Medica Rispetto delle tempistiche interne indicate dal Responsabile EP dell'Area Bilancio e Programmazione Finanziaria per la redazione e la trasmissione della sezione dipartimentale del bilancio unico S/N S 4 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a1 Riduzione delle tempistiche di approvazione del bilancio unico di Ateneo 22.1.Amministrazione e contabilità 22.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Studi Umanistici Rispetto delle tempistiche interne indicate dal Responsabile EP dell'Area Bilancio e Programmazione Finanziaria per la redazione e la trasmissione della sezione dipartimentale del bilancio unico S/N S 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a1 Riduzione delle tempistiche di approvazione del bilancio unico di Ateneo 24.1.Amministrazione e contabilità 24.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Giurisprudenza Rispetto delle tempistiche interne indicate dal Responsabile EP dell'Area Bilancio e Programmazione Finanziaria per la redazione e la trasmissione della sezione dipartimentale del bilancio unico S/N S 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a1 Riduzione delle tempistiche di approvazione del bilancio unico di Ateneo 26.1.Amministrazione e contabilità 26.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Economia Rispetto delle tempistiche interne indicate dal Responsabile EP dell'Area Bilancio e Programmazione Finanziaria per la redazione e la trasmissione della sezione dipartimentale del bilancio unico S/N S 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a1 Riduzione delle tempistiche di approvazione del bilancio unico di Ateneo 19.1.Amministrazione e contabilità 19.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Scienze Agrarie Rispetto delle tempistiche interne indicate dal Responsabile EP dell'Area Bilancio e Programmazione Finanziaria per la redazione e la trasmissione della sezione dipartimentale del bilancio unico S/N S 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a1 Riduzione delle tempistiche di approvazione del bilancio unico di Ateneo 10.1.Contabiltà e bilancio 10.Bilancio e Programmazione Finanziaria Predisposizione e trasmissione del bilancio unico di Ateneo entro la data di riferimento Data 31-mar-18 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a2 Consolidare la nuova procedura aziendale di formazione del bilancio preventivo annuale e triennale dell’Università 15.1.Amministrazione e contabilità 15.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Medica Predisposizione e trasmissione agli organi istituzionali dei budget di Dipartimento entro la data di riferimento Data 31-ott-18 4 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a2 Consolidare la nuova procedura aziendale di formazione del bilancio preventivo annuale e triennale dell’Università 22.1.Amministrazione e contabilità 22.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Studi Umanistici Predisposizione e trasmissione agli organi istituzionali dei budget di Dipartimento entro la data di riferimento Data 31-ott-18 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a2 Consolidare la nuova procedura aziendale di formazione del bilancio preventivo annuale e triennale dell’Università 24.1.Amministrazione e contabilità 24.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Giurisprudenza Predisposizione e trasmissione agli organi istituzionali dei budget di Dipartimento entro la data di riferimento Data 31-ott-18 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a2 Consolidare la nuova procedura aziendale di formazione del bilancio preventivo annuale e triennale dell’Università 26.1.Amministrazione e contabilità 26.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Economia Predisposizione e trasmissione agli organi istituzionali dei budget di Dipartimento entro la data di riferimento Data 31-ott-18 3 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare azioni rivolte alla riorganizzazione dell’amministrazione al fine di semplificare i processi e snellire gli adempimenti 1.A.a2 Consolidare la nuova procedura aziendale di formazione del bilancio preventivo annuale e triennale dell’Università 19.1.Amministrazione e contabilità 19.Amministrazione, contabilità, ricerca, alta formazione processi AVA - Area Scienze Agrarie Predisposizione e trasmissione agli organi istituzionali dei budget di Dipartimento entro la data di riferimento Data 31-ott-18 3 PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1
19

PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

Oct 04, 2020

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Page 1: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

OBIETTIVO STRATEGICO OBIETTIVO OPERATIVO Cod. OBIETTIVO OPERATIVO Servizio Area IndicatoriUnità

MisuraTarget Pesi

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a1Riduzione delle tempistiche di approvazione

del bilancio unico di Ateneo

15.1.Amministrazione e

contabilità

15.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Medica

Rispetto delle tempistiche interne

indicate dal Responsabile EP dell'Area

Bilancio e Programmazione Finanziaria

per la redazione e la trasmissione della

sezione dipartimentale del bilancio

unico

S/N S 4

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a1Riduzione delle tempistiche di approvazione

del bilancio unico di Ateneo

22.1.Amministrazione e

contabilità

22.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Studi Umanistici

Rispetto delle tempistiche interne

indicate dal Responsabile EP dell'Area

Bilancio e Programmazione Finanziaria

per la redazione e la trasmissione della

sezione dipartimentale del bilancio

unico

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a1Riduzione delle tempistiche di approvazione

del bilancio unico di Ateneo

24.1.Amministrazione e

contabilità

24.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Giurisprudenza

Rispetto delle tempistiche interne

indicate dal Responsabile EP dell'Area

Bilancio e Programmazione Finanziaria

per la redazione e la trasmissione della

sezione dipartimentale del bilancio

unico

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a1Riduzione delle tempistiche di approvazione

del bilancio unico di Ateneo

26.1.Amministrazione e

contabilità

26.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Economia

Rispetto delle tempistiche interne

indicate dal Responsabile EP dell'Area

Bilancio e Programmazione Finanziaria

per la redazione e la trasmissione della

sezione dipartimentale del bilancio

unico

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a1Riduzione delle tempistiche di approvazione

del bilancio unico di Ateneo

19.1.Amministrazione e

contabilità

19.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Rispetto delle tempistiche interne

indicate dal Responsabile EP dell'Area

Bilancio e Programmazione Finanziaria

per la redazione e la trasmissione della

sezione dipartimentale del bilancio

unico

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a1Riduzione delle tempistiche di approvazione

del bilancio unico di Ateneo10.1.Contabiltà e bilancio

10.Bilancio e

Programmazione

Finanziaria

Predisposizione e trasmissione del

bilancio unico di Ateneo entro la data

di riferimento

Data 31-mar-18 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a2

Consolidare la nuova procedura aziendale

di formazione del bilancio preventivo

annuale e triennale dell’Università

15.1.Amministrazione e

contabilità

15.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Medica

Predisposizione e trasmissione agli

organi istituzionali dei budget di

Dipartimento entro la data di

riferimento

Data 31-ott-18 4

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a2

Consolidare la nuova procedura aziendale

di formazione del bilancio preventivo

annuale e triennale dell’Università

22.1.Amministrazione e

contabilità

22.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Studi Umanistici

Predisposizione e trasmissione agli

organi istituzionali dei budget di

Dipartimento entro la data di

riferimento

Data 31-ott-18 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a2

Consolidare la nuova procedura aziendale

di formazione del bilancio preventivo

annuale e triennale dell’Università

24.1.Amministrazione e

contabilità

24.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Giurisprudenza

Predisposizione e trasmissione agli

organi istituzionali dei budget di

Dipartimento entro la data di

riferimento

Data 31-ott-18 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a2

Consolidare la nuova procedura aziendale

di formazione del bilancio preventivo

annuale e triennale dell’Università

26.1.Amministrazione e

contabilità

26.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Economia

Predisposizione e trasmissione agli

organi istituzionali dei budget di

Dipartimento entro la data di

riferimento

Data 31-ott-18 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a2

Consolidare la nuova procedura aziendale

di formazione del bilancio preventivo

annuale e triennale dell’Università

19.1.Amministrazione e

contabilità

19.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Predisposizione e trasmissione agli

organi istituzionali dei budget di

Dipartimento entro la data di

riferimento

Data 31-ott-18 3

PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018

1

Page 2: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a2

Consolidare la nuova procedura aziendale

di formazione del bilancio preventivo

annuale e triennale dell’Università

10.1.Contabiltà e bilancio

10.Bilancio e

Programmazione

Finanziaria

Predisposizione e trasmissione del

budget dell’Amministrazione Centrale

entro la data di riferimento

Data 30-nov-18 4

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a3Supporto legale all'Amministrazione

Centrale e ai Dipartimenti1.1.Contenzioso 1.Affari Legali

Numero di pareri resi/Numero di pareri

richiesti% 80 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a4

Miglioramento della tempistica degli

incassi/pagamenti della Clinica

Odontoiatrica

17.Polo di Odontoiatria 17.Polo di OdontoiatriaAccordo quadro per la fornitura di

materiale odontoiatricoS/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a4

Miglioramento della tempistica degli

incassi/pagamenti della Clinica

Odontoiatrica

17.Polo di Odontoiatria 17.Polo di OdontoiatriaAttivazione del sezionale contabile

U_GOVS/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

1.A.a Implementare azioni rivolte

alla riorganizzazione

dell’amministrazione al fine di

semplificare i processi e snellire gli

adempimenti

1.A.a4Allestimento dell'Aula didattica/esercitazioni

odontoiatriche con manichini chirurgici17.Polo di Odontoiatria 17.Polo di Odontoiatria Provvedere all'allestimento S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 13.1.Biblioteche area umanistica 13.Sistema Bibliotecario

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

utenti delle biblioteche

% 70 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

13.2.Biblioteche area giuridico-

economica13.Sistema Bibliotecario

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

utenti delle biblioteche

% 70 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 13.3.Biblioteche area scientifica 13.Sistema Bibliotecario

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

utenti delle biblioteche

% 70 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 16.2.Segreteria studenti

16.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Medica

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 20.2.Segreteria studenti

20.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 23.2.Segreteria studenti

23.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Studi umanistici

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 27.2.Segreteria studenti

27.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Economica

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

2

Page 3: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 25.2.Segreteria studenti

25.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Giurisprudenza

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 18.Polo di scienze motorie 18.Polo di scienze motorie

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 16.1.Didattica

16.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Medica

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 20.1.Didattica

20.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 23.1.Didattica

23.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Studi umanistici

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 27.1.Didattica

27.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Economica

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 25.1.Didattica e SSPL

25.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Giurisprudenza

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 18.Polo di scienze motorie 18.Polo di scienze motorie

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 11.2.Programmazione didattica

11.Didattica e Alta

Formazione

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

studenti /docenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti 11.3.Alta formazione

11.Didattica e Alta

Formazione

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

utenti

% 70 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

2.3.Ufficio Relazione con il

Pubblico

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari agli

utenti

% 75 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

15.2. Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

15.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Medica

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari ai

docenti (almeno il 75%)

% 60 2

3

Page 4: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

22.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

22.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Studi Umanistici

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari ai

docenti (almeno il 75%)

% 60 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

24.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

24.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Giurisprudenza

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari ai

docenti (almeno il 75%)

% 60 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

26.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

26.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Economia

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari ai

docenti (almeno il 75%)

% 60 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a1Migliorare la qualità dei servizi erogati agli

utenti

19.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

19.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Risultato positivo della

somministrazione dei questionari ai

docenti (almeno il 75%)

% 60 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a2

Applicazione raccomandazioni e condizioni

formulate dall’Agenzia a seguito della visita

CEV per l'accreditamento periodico.

6.2.NVA e Presidio della Qualità6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Adeguamento alle raccomandazioni

ricevute% 100 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a3

Approvazione di una policy d'Ateneo al

fine di migliorare la sicurezza informatica

d'Ateneo

7.1.Manuenzione informatica,

telefonia e test center d'Ateneo7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a3

Approvazione di una policy d'Ateneo al

fine di migliorare la sicurezza informatica

d'Ateneo

7.2.Sistemi informativi,

amministrativi e centro e-

learning

7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a3

Approvazione di una policy d'Ateneo al

fine di migliorare la sicurezza informatica

d'Ateneo

7.3.Reti telematiche di Ateneo e

sicurezza ITC7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a4

Completamento della digitalizzazione delle

procedure riguardanti tutti i contratti

pubblici attraverso il ricorso a strumenti

telematici di acquisto e di negoziazione per

tutte le tipologie di appalti: forniture, servizi

e lavori, sopra e sotto soglia

9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negoziali

Numero di appalti effettuati in

modalità telematica/Numero di

appalti

% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a4

Completamento della digitalizzazione delle

procedure riguardanti tutti i contratti

pubblici attraverso il ricorso a strumenti

telematici di acquisto e di negoziazione per

tutte le tipologie di appalti: forniture, servizi

e lavori, sopra e sotto soglia

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Numero di appalti effettuati in

modalità telematica/Numero di

appalti

% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a4

Completamento della digitalizzazione delle

procedure riguardanti tutti i contratti

pubblici attraverso il ricorso a strumenti

telematici di acquisto e di negoziazione per

tutte le tipologie di appalti: forniture, servizi

e lavori, sopra e sotto soglia

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Numero di appalti effettuati in

modalità telematica/Numero di

appalti

% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a5

Condivisione delle competenza proprie del

personale tecnico-amministrativo

(Collegamento al PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Convocazione trimestrale del

personale di categoria EP da parte del

Direttore Generale

n. 4 14

Page 5: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a5

Condivisione delle competenza proprie del

personale tecnico-amministrativo

(Collegamento al PTPC)

Tutte le Aree

Convocazione trimestrale del

personale di categoria B, C e D da

parte del superiore gerarchico di

categoria EP

n. 4 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negozialiPresentazione del documento di

programmazioneS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Presentazione del documento di

programmazioneS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e posta

Presentazione del documento di

programmazioneS/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Presentazione del documento di

programmazioneS/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negozialiPresentazione delle relazioni correlate

al documento di programmazioneS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Presentazione delle relazioni correlate

al documento di programmazioneS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e posta

Presentazione delle relazioni correlate

al documento di programmazioneS/N S 1,5

5

Page 6: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Presentazione delle relazioni correlate

al documento di programmazioneS/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negozialiGrado di correlazione tra i documenti

sopra riportati% 80 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Grado di correlazione tra i documenti

sopra riportati% 80 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e posta

Grado di correlazione tra i documenti

sopra riportati% 80 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a6

Controllo effettivo delle prestazioni

contrattuali attraverso la presentazione del

documento di programmazione sulle

modalità organizzative e gestionali di

controllo sull'esecuzione delle prestazioni

contrattuali e delle correlate relazioni su

quanto effettivamente effettuato (Art. 31

comma 12 D. Lgs. 50/2016)

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Grado di correlazione tra i documenti

sopra riportati% 80 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a7 Espletamento delle procedure elettori5.1.Organi collegiali, normativa e

procedure elettorali5.Affari generali

Report sintetico che accerti

l'espletamento delle procedure

elettorali entro i termini previsti dalla

normativa vigente.

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a8Implementazione delle funzionalità della

nuova procedure presenze "Solari"

3.3.Gestione presenze, servizi al

personale e rapporti con le

OO.SS.

3.Risorse umaneDefinitiva messa a regime (Gestione

Buoni Pasto)% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a8Implementazione delle funzionalità della

nuova procedure presenze "Solari"

3.3.Gestione presenze, servizi al

personale e rapporti con le

OO.SS.

3.Risorse umane

Implementazione di uno specifico work

flow nell'ambito della procedura

presenze "Solari" per la gestione

separata delle ore di attività svolte dal

personale tecnico-amministrativo

impegnato nella gestione di progetti o

di commesse conto terzi

S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a9Migliorare la qualità delle relazioni con i

cittadini13.1.Biblioteche area umanistica 13.Sistema Bibliotecario Carta dei servizi bibliotecari S/N S 1

6

Page 7: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a9Migliorare la qualità delle relazioni con i

cittadini

13.2.Biblioteche area giuridico-

economica13.Sistema Bibliotecario Carta dei servizi bibliotecari S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a9Migliorare la qualità delle relazioni con i

cittadini13.3.Biblioteche area scientifica 13.Sistema Bibliotecario Carta dei servizi bibliotecari S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a9Migliorare la qualità delle relazioni con i

cittadini

2.3.Ufficio Relazione con il

Pubblico

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Carta dei servizi d'Ateneo S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a9Migliorare la qualità delle relazioni con i

cittadini

2.3.Ufficio Relazione con il

Pubblico

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Organizzazione di eventi (Festival della

Ricerca e dell'Innovazione e Famelab)

finalizzati al raggiungimento di Pubblic

Engagement

n. 2 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a10 Sostegno agli obiettivi delle pari opportunità2.1.Segreteria Rettore e Direttore

Generale, rapporti istituzionali

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Attivazione procedure composizione

CUGS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a10 Sostegno agli obiettivi delle pari opportunità2.1.Segreteria Rettore e Direttore

Generale, rapporti istituzionali

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Redazione di una relazione iniziale di

attività programma dal CUGS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a10 Sostegno agli obiettivi delle pari opportunità2.1.Segreteria Rettore e Direttore

Generale, rapporti istituzionali

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Pubblicazione del Bilancio di Genere di

Ateneo (CUG)S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a10 Sostegno agli obiettivi delle pari opportunità2.1.Segreteria Rettore e Direttore

Generale, rapporti istituzionali

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Organizzaione del Convegno Annuale

del CUGS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a10 Sostegno agli obiettivi delle pari opportunità6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo StrategicoRelazione sul benessere organizzativo S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a11Miglioramento dell'impatto alla normativa e

ai regolamenti

5.1.Organi collegiali, normativa e

procedure elettorali5.Affari generali

Attività istruttoria a supporto della

redazione/aggiornamento dei

regolamenti di Ateneo.

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a12

Tempestività nella verbalizzazione delle

disposizioni di Senato Accademico e

Consiglio di Amministrazione

5.1.Organi collegiali, normativa e

procedure elettorali5.Affari generali

Report di sintesi che evidenzia la messa

in approvazione dei verbali delle

sedute degli organi di governo entro la

riunione ordinaria successiva"

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a12

Tempestività nella verbalizzazione delle

disposizioni di Senato Accademico e

Consiglio di Amministrazione

5.1.Organi collegiali, normativa e

procedure elettorali5.Affari generali

Report di sintesi che evidenzia la

pubblicazione della documentazione

relativa alle attività degli organi di

governo

S/N S 3

7

Page 8: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a13

Accertare la definitiva correlazione tra

entrate in bilancio da tasse universitarie e le

tasse versate dagli studenti da piattaforma

pago PA

10.2.Gestione tasse e

adempimenti contabili

10.Bilancio e

programmazione

finanziaria

Grado di accertamento % 100 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a14

biiettivo operativo: Migliorare i flussi

informativi e l'efficienza della gestione dei

servizi e delle attività istituzionali d'Ateneo

3.4.Trattamenti economici 3.Risorse umane

Pubblicazione sulla pagina web di

Ateneo delle informazioni relative al

costo del lavoro previsto per il

personale strutturato e non strutturato

S/N S 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a15Agevolare l'incontro tra domanda e offerta

di lavoro

12.2.Placement e tirocini

extracurriculari

12.Orientamento e

placament

Costruzione di una piattaforma

informatica S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a16

Ricognizione di atti non assoggettati allo

stato attuale a bollo virtuale per eventuale

estensione dell'autorizzazione in corso

presso l'Agenzia delle Entrate

10.3.Adempimenti fiscali

10.Bilancio e

Programmazione

Finanziaria

Implementazione e trasmissione

all'Agenzia delle Entrate dei dati relativi

agli ulteriori atti individuati, nell'ambito

della dichiarazione di bollo virtuale

annuale

S/N S 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a17

Miglioramento della coerenza complessiva

delle aree amministrative e incremento del

grado di omogeneità delle attività (Servizi)

all'interno di ciascuna Area

3.2.Reclutamento e gestione

personale tecnico amministrativo3.Risorse umane

Rimodulazione del nuovo modello

organizzativo a seguito della prima

applicazione

S/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a17

Miglioramento della coerenza complessiva

delle aree amministrative e incremento del

grado di omogeneità delle attività (Servizi)

all'interno di ciascuna Area

3.2.Reclutamento e gestione

personale tecnico amministrativo3.Risorse umane

Prima applicazione del modello di

pesatura delle posizioni organizzativeS/N S 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a17

Miglioramento della coerenza complessiva

delle aree amministrative e incremento del

grado di omogeneità delle attività (Servizi)

all'interno di ciascuna Area

6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Prima applicazione del modello di

pesatura delle posizioni organizzativeS/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a11Miglioramento dell'impatto alla normativa e

ai regolamenti1.1.Contenzioso 1.Affari Legali

Aggiornamenti normativi o

giurisprudenzialin. > 20 3

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a18Migliorare l'interfaccia web del sito di

Ateneo

2.2.Web, relazioni esterne, eventi,

convenzioni e multimedialità

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Produzione di un nuovo layout S/N S 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a19

Monitoraggio del regolamento tasse e

contributi e aggiornamento dello stesso alla

normativa e alle innovazioni tecniche

fornite dalla procedura ESSE3

11.1.Segreterie Studenti11.Didattica e Alta

Formazione

Relazione sulle eventuali modifiche al

regolamento tasseS/N S 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a20

Organizzazione di giornate formative in

materie di prevenzione della corruzione

(Collegamento al PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Numero di giornate formative

2018/Numero giornate formative 2017n. ≥ 1 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a21

Rivisitazione (dare maggiore visibilità e

accessibilità) ed omogeneizzazione dei

contenuti web delle informazioni relative

alle carriere studenti

11.1.Segreterie Studenti11.Didattica e Alta

Formazione

Adozione di un Manuale Operativo on-

lineS/N S 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a22

Verifica della convenienza economica tra

l'acquisto delle apparecchiature

elettroniche e il ricorso al leasing

7.1.Manuenzione informatica,

telefonia e test center d'Ateneo7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

8

Page 9: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a22

Verifica della convenienza economica tra

l'acquisto delle apparecchiature

elettroniche e il ricorso al leasing

7.2.Sistemi informativi,

amministrativi e centro e-

learning

7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a22

Verifica della convenienza economica tra

l'acquisto delle apparecchiature

elettroniche e il ricorso al leasing

7.3.Reti telematiche di Ateneo e

sicurezza ITC7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a23Verifica dell'efficienza degli apparati di

telefonia in uso ed eventuale sostituzione

7.1.Manuenzione informatica,

telefonia e test center d'Ateneo7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a23Verifica dell'efficienza degli apparati di

telefonia in uso ed eventuale sostituzione

7.2.Sistemi informativi,

amministrativi e centro e-

learning

7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a23Verifica dell'efficienza degli apparati di

telefonia in uso ed eventuale sostituzione

7.3.Reti telematiche di Ateneo e

sicurezza ITC7.Sistemi Informativi Produzione Report S/N S 1,5

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a7

Verifica di inesistenza di conflitti d'interesse

al fine di prevenire corruzione, frode e

conflitti d'interesse (art. 42 D. Lgs. 50/2016),

mediante l'introduzione di obbligatorie

dichiarazioni preventive (prima dell'avvio

del procedimento di gara)

9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negozialiDichiarazioni verificate/Dichiarazioni

preventive obbligatorie% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a7

Verifica di inesistenza di conflitti d'interesse

al fine di prevenire corruzione, frode e

conflitti d'interesse (art. 42 D. Lgs. 50/2016),

mediante l'introduzione di obbligatorie

dichiarazioni preventive (prima dell'avvio

del procedimento di gara)

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Dichiarazioni verificate/Dichiarazioni

preventive obbligatorie% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a7

Verifica di inesistenza di conflitti d'interesse

al fine di prevenire corruzione, frode e

conflitti d'interesse (art. 42 D. Lgs. 50/2016),

mediante l'introduzione di obbligatorie

dichiarazioni preventive (prima dell'avvio

del procedimento di gara)

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Dichiarazioni verificate/Dichiarazioni

preventive obbligatorie% 100 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a11Miglioramento dell'impatto alla normativa e

ai regolamenti

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Invio periodico al personale d'Ateneo

di novità normative n. 24 1

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a24

Analisi delle presenze del personale tecnico

amministrativo al fine di eliminare le

situazioni anomale

3.3.Gestione presenze, servizi al

personale e rapporti con le

OO.SS.

3.Risorse umane

Produzione di report in esito al

monitoraggio sullo stato di rientro delle

situazioni anomale del personale

tecnico-amministrativo

n. 1 2

A.a - Migliorare l'efficacia

dell'azione amministrativa

2.A.a Migliorare i flussi informativi e

l’efficienza della gestione dei servizi

e delle attività istituzionali d’Ateneo

2.A.a24

Analisi delle presenze del personale tecnico

amministrativo al fine di eliminare le

situazioni anomale

3.3.Gestione presenze, servizi al

personale e rapporti con le

OO.SS.

3.Risorse umane

Definizione delle modalità di rientro

delle situazioni anomale risultanti alla

data del 31.12.2017, relativamente a

ferie, crediti e debiti orari del personale

tecnico-amministrativo, ed

implementazione dell'attività di

programmazione

S/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b1

Adozione del Piano annuale di formazione

del personale, anche alla luce

dell'esposizione dello stesso a rischio

anticorruzione (Collegamento al PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Predisposizione del Piano sui fabbisogni

formativi del personale S/N S 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b1 Attuazione di piani e programmi 11.1.Segreterie Studenti11.Didattica e Alta

Formazione

Adozione del Manifesto degli Studi a.a.

2018/2019S/N S 1

9

Page 10: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b1 Attuazione di piani e programmi6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Predisposizione del Piano Integrato

d'Ateneo entro i termini di leggeData 31-gen-18 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b1 Attuazione di piani e programmi6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo StrategicoProposta di aggiornamento del SMVP S/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b1 Attuazione di piani e programmi6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Rispetto della tempistica prevista dal

SMVP% 100 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b2

Predisposizione del Programma Triennale di

Trasparenza e Integrità (Collegamento al

PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Programma Triennale di Trasparenza e

Integrità S/N S 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b2

Predisposizione del Programma Triennale di

Trasparenza e Integrità (Collegamento al

PTPC)

2.1.Segreteria Rettore e Direttore

Generale, rapporti istituzionali

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Programma Triennale di Trasparenza e

Integrità S/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b3

Verifica dell'adeguatezza dei procedimenti

e delle attività a rischio (Collegamento al

PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Numero di procedimenti e attività a

rischio per i quali si è prodotto il report

previsto dal P.T.P.C./Numero di

procedimenti e attività a rischio entro il

30.06.2018

% 100 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b3

Verifica dell'adeguatezza dei procedimenti

e delle attività a rischio (Collegamento al

PTPC)

6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Numero di procedimenti e attività a

rischio per i quali si è prodotto il report

previsto dal P.T.P.C./Numero di

procedimenti e attività a rischio entro il

30.06.2018

% 100 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b3

Verifica dell'adeguatezza dei procedimenti

e delle attività a rischio (Collegamento al

PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Rispetto della scadenza Data 30.06.2018 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b3

Verifica dell'adeguatezza dei procedimenti

e delle attività a rischio (Collegamento al

PTPC)

6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo StrategicoRispetto della scadenza Data 30.06.2018 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b4

Aggiornamento del processo di risk

management: mappatura dei processi e

identificazione delle attività a rischio, anche

alla luce della nuova organizzazione

(Collegamento al PTPC)

Tutte le AreeProcessi amministrativi aggiornati

/Processi amministrativi da aggiornare% 100 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b4

Aggiornamento del processo di risk

management: trattamento del rischio

(Collegamento il PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Adozione di decisioni volte a ridurre le

situazioni di rischioS/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b4

Aggiornamento del processo di risk

management: trattamento del rischio

(Collegamento il PTPC)

6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Adozione di decisioni volte a ridurre le

situazioni di rischioS/N S 1

10

Page 11: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b4

Aggiornamento del processo di risk

management: valutazione del rischio

(Collegamento al PTPC)

4.1.Trasparenza, Anticorruzione e

Formazione

4.Trasparenza,

Anticorruzione e

Formazione

Verifica del grado di rischio del

processoS/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b4

Aggiornamento del processo di risk

management: valutazione del rischio

(Collegamento al PTPC)

6.1.Programmazione e

valutazione della performance

6.Pianificazione e

Controllo Strategico

Verifica del grado di rischio del

processoS/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b5

Definizione e attuazione del piano di

orientamento in entrata ai fini

dell'incremento del numero di immatricolati

12.1.Orientamento e tutorato12.Orientamento e

placament

Relazione programmatica delle attività

di Orientamento e PlacementS/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b5

Definizione e attuazione del piano di

orientamento in entrata ai fini

dell'incremento del numero di immatricolati

12.2.Placement e tirocini

extracurriculari

12.Orientamento e

placament

Relazione programmatica delle attività

di Orientamento e PlacementS/N S 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b5

Definizione e attuazione del piano di

orientamento in entrata ai fini

dell'incremento del numero di immatricolati

12.1.Orientamento e tutorato12.Orientamento e

placamentVisite negli istituti di scuole secondarie n. 20 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b6Verifica dell'impatto del piano di

orientamento12.1.Orientamento e tutorato

12.Orientamento e

placament

Studenti immatricolati provenienti da

scuole contattate/Totale immatricolati% 30 3

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b6Verifica dell'impatto del piano di

orientamento12.1.Orientamento e tutorato

12.Orientamento e

placament

Studenti immatricolati provenienti da

scuole fuori regione contattate/Totale

immatricolati

% 5 3

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b7

Adeguamento della regolamentazione

interna alle indicazioni dell'aggiornamento

2017 al Piano Nazione Anticorruzione

(P.N.A.) (Collegamento al PTPC)

1.1.Contenzioso 1.Affari LegaliRegolamenti revisionati/Regolamenti

da revisionare% 100 3

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b7

Adeguamento della regolamentazione

interna alle indicazioni dell'aggiornamento

2017 al Piano Nazione Anticorruzione

(P.N.A.) (Collegamento al PTPC)

Staff.1.Ricerca e Gestione dei

Progetti

Regolamenti revisionati/Regolamenti

da revisionare% 100 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b7

Adeguamento della regolamentazione

interna alle indicazioni dell'aggiornamento

2017 al Piano Nazione Anticorruzione

(P.N.A.) (Collegamento al PTPC)

3.1.Reclutamento e gestione

personale docente3.Risorse umane

Regolamenti revisionati/Regolamenti

da revisionare% 100 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b7

Adeguamento della regolamentazione

interna alle indicazioni dell'aggiornamento

2017 al Piano Nazione Anticorruzione

(P.N.A.) (Collegamento al PTPC)

3.2.Reclutamento e gestione

personale tecnico amministrativo3.Risorse umane

Regolamenti revisionati/Regolamenti

da revisionare% 100 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b8Attuazione gare d'appalto a valenza

strategica

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Allestimento, con arredi e

strumentazioni scientifiche, del nuovo

dipartimento di economia

% 100 2

11

Page 12: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b8Attuazione gare d'appalto a valenza

strategica

Staff.6.Beni economali, cassa

economale e attrezzature

scientifiche

Allestimento dei laboratori didattici del

polo biomedico (strumentazioni

scientifiche di ricerca e arredi tecnici

% 100 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b8Attuazione gare d'appalto a valenza

strategica

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e posta

Rispetto del cronoprogramma per la

realizzazione di appalti di lavori in

corso

% 80 1,5

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b8Attuazione gare d'appalto a valenza

strategica9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negoziali

Attuazione e rispetto della tempistica

del progetto per le biblioteche O.A.S.I.% 100 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b8Attuazione gare d'appalto a valenza

strategica

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Attuazione e rispetto della tempistica

del progetto per le biblioteche O.A.S.I.% 100 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b8Attuazione gare d'appalto a valenza

strategica

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e posta

Attuazione e rispetto della tempistica

del progetto per le biblioteche O.A.S.I.% 100 1,5

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b9

Definizione della disciplina regolamentare

relativa all'attribuzione degli incarichi di

direzione di Struttura Complessa, quale

lavoro congiunto da svolgere con l'A.O.U. di

riferimento

Staff.5.Rapporto con il Servizio

Sanitario NazionaleAdozione del regolamento S/N S 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b10

Progettare il centro di ricerca in

alimentazione, stili di vita e modelli predittivi

della salute

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e postaPresentazione del progetto S/N S 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b11

Attuazione del nuovo Protocollo d'Intesa per

la disciplina dell'integrazione fra attività

assistenziali, didattiche e di ricerca

scientifica, con particolare riferimento

all'Allegato C2, relativo alle Strutture

Complesse ed ai posti letto

Staff.5.Rapporto con il Servizio

Sanitario NazionaleProtocollo d'Intesa S/N S 2

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b12

Monitoraggio del ruolo di Responsabile

della Prevenzione della Corruzione e della

Trasparenza (RPCT)

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Numero di aggiornamenti mensili e

pubblicazioni online del Registro degli

Accessi

n. 12 1

A.b - Migliorare la pianificazione

dell'azione amministrativa ai fini del

raggiungimento degli obiettivi

d'Ateneo

1.A.b Aggiornamento e sviluppo di

Piani d’Ateneo e delle azioni

connesse

1.A.b12

Monitoraggio del ruolo di Responsabile

della Prevenzione della Corruzione e della

Trasparenza (RPCT)

2.Rapporti istituzionali,

relazioni esterne e ufficio

stampa

Relazione annuale del RPTC S/N S 1

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a1

Analisi degli immatricolati dell'anno

accademico precedente attraverso la

verifica dei crediti conseguiti al 10 agosto

dell'anno in corso

18.Polo di scienze motorie 18.Polo di scienze motorie

1) Verifica degli studenti con più di 39

CFU; 2) Verifica degli studenti con

almeno 20 CFU; 3) Studenti con meno

di 20 CFU contattati

% 100 per ogni punto 3

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a1

Analisi degli immatricolati dell'anno

accademico precedente attraverso la

verifica dei crediti conseguiti al 10 agosto

dell'anno in corso

16.2.Segreteria studenti

16.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Medica

1) Verifica degli studenti con più di 39

CFU; 2) Verifica degli studenti con

almeno 20 CFU; 3) Studenti con meno

di 20 CFU contattati

% 100 per ogni punto 3

12

Page 13: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a1

Analisi degli immatricolati dell'anno

accademico precedente attraverso la

verifica dei crediti conseguiti al 10 agosto

dell'anno in corso

20.2.Segreteria studenti

20.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Scienze Agrarie

1) Verifica degli studenti con più di 39

CFU; 2) Verifica degli studenti con

almeno 20 CFU; 3) Studenti con meno

di 20 CFU contattati

% 100 per ogni punto 3

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a1

Analisi degli immatricolati dell'anno

accademico precedente attraverso la

verifica dei crediti conseguiti al 10 agosto

dell'anno in corso

23.2.Segreteria studenti

23.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Studi umanistici

1) Verifica degli studenti con più di 39

CFU; 2) Verifica degli studenti con

almeno 20 CFU; 3) Studenti con meno

di 20 CFU contattati

% 100 per ogni punto 3

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a1

Analisi degli immatricolati dell'anno

accademico precedente attraverso la

verifica dei crediti conseguiti al 10 agosto

dell'anno in corso

27.2.Segreteria studenti

27.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Economica

1) Verifica degli studenti con più di 39

CFU; 2) Verifica degli studenti con

almeno 20 CFU; 3) Studenti con meno

di 20 CFU contattati

% 100 per ogni punto 3

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a1

Analisi degli immatricolati dell'anno

accademico precedente attraverso la

verifica dei crediti conseguiti al 10 agosto

dell'anno in corso

25.2.Segreteria studenti

25.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Giurisprudenza

1) Verifica degli studenti con più di 39

CFU; 2) Verifica degli studenti con

almeno 20 CFU; 3) Studenti con meno

di 20 CFU contattati

% 100 per ogni punto 3

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a2

Migliorare l'efficienza del percorso formativo

attraverso il sostegno agli studenti in

difficoltà al fine di promuovere

atteggiamenti attivi e propositivi

12.1.Orientamento e tutorato12.Orientamento e

placament

Creazionedel network

Università/Imprese/StakeholdersS/N S 2

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a3

Aggiornamento, semplificazione e

produzione (eventualmente) dei

regolamenti interni in coerenza con il

Regolamento didattico di Ateneo, alla

normativa vigente e al principio di

omogeneizzazione dei processi

amministrativi tra dipartimenti

16.1.Didattica

16.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Medica

Relazione dalla quale si evincano i

regolamenti oggetto dell'obiettivo e il

rispetto dei principi indicati nello stesso

S/N S 2

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a3

Aggiornamento, semplificazione e

produzione (eventualmente) di regolamenti

interni in coerenza con il Regolamento

didattico di Ateneo, della normativa

vigente e del principio di omogeneizzazione

dei processi amministrativi tra dipartimenti

20.1.Didattica

20.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Relazione dalla quale si evincano i

regolamenti oggetto dell'obiettivo e il

rispetto dei principi indicati nello stesso

S/N S 2

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a3

Aggiornamento, semplificazione e

produzione (eventualmente) di regolamenti

interni in coerenza con il Regolamento

didattico di Ateneo, della normativa

vigente e del principio di omogeneizzazione

dei processi amministrativi tra dipartimenti

23.1.Didattica

23.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Studi umanistici

Relazione dalla quale si evincano i

regolamenti oggetto dell'obiettivo e il

rispetto dei principi indicati nello stesso

S/N S 2

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a3

Aggiornamento, semplificazione e

produzione (eventualmente) di regolamenti

interni in coerenza con il Regolamento

didattico di Ateneo, della normativa

vigente e del principio di omogeneizzazione

dei processi amministrativi tra dipartimenti

27.1.Didattica

27.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Economica

Relazione dalla quale si evincano i

regolamenti oggetto dell'obiettivo e il

rispetto dei principi indicati nello stesso

S/N S 2

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a3

Aggiornamento, semplificazione e

produzione (eventualmente) di regolamenti

interni in coerenza con il Regolamento

didattico di Ateneo, della normativa

vigente e del principio di omogeneizzazione

dei processi amministrativi tra dipartimenti

25.1.Didattica e SSPL

25.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Giurisprudenza

Relazione dalla quale si evincano i

regolamenti oggetto dell'obiettivo e il

rispetto dei principi indicati nello stesso

S/N S 2

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a3

Aggiornamento, semplificazione e

produzione (eventualmente) di regolamenti

interni in coerenza con il Regolamento

didattico di Ateneo, della normativa

vigente e del principio di omogeneizzazione

dei processi amministrativi tra dipartimenti

18.Polo di scienze motorie 18.Polo di scienze motorie

Relazione dalla quale si evincano i

regolamenti oggetto dell'obiettivo e il

rispetto dei principi indicati nello stesso

S/N S 1

13

Page 14: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a4

Consolidare il sistema di valutazione e

assicurazione della qualità della didattica

con il supporto nella fase di riesame e nel

controllo dei contenuti della SUA-CdS

11.2.Programmazione didattica11.Didattica e Alta

Formazione

Relazione dalla quale si evinca il

rispetto dei termini e la completezza

dei contenuti

S/N S 1

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a5

Organizzazione dei corsi di information

literacy 13.1.Biblioteche area umanistica 13.Sistema Bibliotecario

Numero di studenti ai corsi di

information literacy a cui viene

rilasciato un attestato dall’area

biblioteche/Utenti formati

% 5% 1

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a5

Organizzazione dei corsi di information

literacy

13.2.Biblioteche area giuridico-

economica13.Sistema Bibliotecario

Numero di studenti ai corsi di

information literacy a cui viene

rilasciato un attestato dall’area

biblioteche/Utenti formati

% 5% 1

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a5

Organizzazione dei corsi di information

literacy 13.3.Biblioteche area scientifica 13.Sistema Bibliotecario

Numero di studenti ai corsi di

information literacy a cui viene

rilasciato un attestato dall’area

biblioteche/Utenti formati

% 5% 1

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo

Sostegno alle attività didattiche

universitarie, al progetto di didattica

orientativa "DIOR" ed alle attività di

"Alternanza Scuola-Lavoro" 1)

21.Sicurezza dei laboratori-

Dipartimento Scienze

Agrarie, degli Alimenti e

dell'Ambiente

Svolgimento di esercitazioni ed

esperienze pratiche di laboratorio in

favore degli studenti universitari iscritti

ai corsi di laurea del Dipartimento SAFE

S/N S 2,5

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo

Sostegno alle attività didattiche

universitarie, al progetto di didattica

orientativa "DIOR" ed alle attività di

"Alternanza Scuola-Lavoro" 2)

21.Sicurezza dei laboratori-

Dipartimento Scienze

Agrarie, degli Alimenti e

dell'Ambiente

Svolgimento di esercitazioni ed

esperienze pratiche di laboratorio in

favore dei docenti e degli studenti

delle scuole medie secondarie

superiori aderenti alle convenzioni di

orientamento universitario " DIOR" ed

alle attività di "Alternanza Scuola

Lavoro"

S/N S 2,5

F.a - Regolarità negli studi1.F.a Migliorare l'efficienza del

percorso formativo1.F.a7 Start-up progetto PeF24 11.3.Alta formazione

11.Didattica e Alta

Formazione

Attivazione delle procedure connesse

al PeF24S/N S 1

F.b - Qualità della docenza

1.F.b Metodologie didattiche

innovative e formazione dei

docenti

F.c - Completamento del percorso

formativo e aumento dei laureati

1.F.c Ridurre la percentuale degli

studenti fuori corso

F.d - Internazionalizzazione

dell'offerta formativa e mobilità

estera degli studenti

2.F.d Promozione e intensificazione

degli scambi internazionali di

studenti

2.F.a1Promozione e Intensificazione degli scambi

internazionali di studenti

Staff.3.Relazioni Internazionali-

Erasmus

Numero di studenti in mobilità in uscita

nell'a.a. 2017/2018n° > a.a. 2016/2017 2

F.d - Internazionalizzazione

dell'offerta formativa e mobilità

estera degli studenti

2.F.d Promozione e intensificazione

degli scambi internazionali di

studenti

2.F.a1Promozione e Intensificazione degli scambi

internazionali di studenti

Staff.3.Relazioni Internazionali-

Erasmus

Numero di studenti in mobilità in

ingresso nell'a.a. 2017/2018n° > a.a. 2016/2017 2

14

Page 15: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

F.d - Internazionalizzazione

dell'offerta formativa e mobilità

estera degli studenti

2.F.d Promozione e intensificazione

degli scambi internazionali di

studenti

2.F.a1Promozione e Intensificazione degli scambi

internazionali di studenti

Staff.3.Relazioni Internazionali-

Erasmus

Numero di CFU acquisiti all’estero dagli

studenti in mobilità in uscita per l’a.a.

2017/2018

n. > di a.a. 2016/2017 2

F.d - Internazionalizzazione

dell'offerta formativa e mobilità

estera degli studenti

3.F.d Attivazione di Corsi di Laurea,

Laurea Magistrale e Laurea

Magistrale a ciclo unico

“internazionali”

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

11.2.Programmazione didattica11.Didattica e Alta

Formazione

Relazione al 31.12.2018 sull'

applicazione della procedura ESSE3S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.2.Gestione procedure studenti

e rapporti con le segreterie

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Relazione sullo stato di attuazione

della procedura ESSE3: margini di

potenziamento raggiunto

S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.1.Elaborazione dati e supporto

alle decisioni

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Relazione sullo stato di attuazione

della procedura ESSE3: qualità dei dati

prodotti

S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.3.Coordinamento poli

informatici

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Relazione sullo stato di attuazione

della procedura ESSE3: grado di

fruibilità della procedura da parte

degli utenti (docenti/studenti)

S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.2.Gestione procedure studenti

e rapporti con le segreterie

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Numero di email di risposta da

[email protected]/Numero di

email ricevuta ad

[email protected]

% 100 1,5

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.3.Coordinamento poli

informatici

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Numero di email di risposta da

[email protected]/Numero di

email ricevuta ad

[email protected]

% 100 1,5

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.2.Gestione procedure studenti

e rapporti con le segreterie

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Numero massimo di giorni entro il quale

rispondere alle email di

[email protected]

gg. 3 1,5

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e1

Completamento del sistema informativo

ESSE3 per la gestione delle carriere degli

studenti

8.3.Coordinamento poli

informatici

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Numero massimo di giorni entro il quale

rispondere alle email di

[email protected]

gg. 3 1,5

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di in procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

20.1.Didattica

20.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Calendario didattico d'Ateneo S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di in procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

23.1.Didattica

23.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Studi umanistici

Calendario didattico d'Ateneo S/N S 1

15

Page 16: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di in procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

27.1.Didattica

27.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Economica

Calendario didattico d'Ateneo S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di in procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

25.1.Didattica e SSPL

25.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Giurisprudenza

Calendario didattico d'Ateneo S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di in procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

11.2.Programmazione didattica11.Didattica e Alta

Formazione

Approvazione in Senato Accademico

dei criteri generali ai fini della

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di in procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

18.Polo di scienze motorie 18.Polo di scienze motorie Calendario didattico d'Ateneo S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e2

Definizione di un procedimento atto alla

definizione del calendario didattico

d'Ateneo

16.1.Didattica

16.Didattica, segreteria

studenti e processi AVA -

Area Medica

Calendario didattico d'Ateneo S/N S 1

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e3Allineamento delle banche dati

all’Anagrafe Nazionale Studenti

8.1.Elaborazione dati e supporto

alle decisioni

8.Elaborazione Dati,

supporto alle decisioni e

coordinamento dei poli

informatici di

dipartimento

Riduzione della percentuale di

scostamento rispetto al 2017, dati ANS% ≤ 2017 2

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e4Dematerializzazione domande per il diritto

allo studio

14.1.Diritto allo studio, servizi

sportivi e disabilità14.Servizi agli studenti

Attivazione della procedura ESSE3,

finalizzata al diritto allo studioS/N S 3

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e5

Attivazione di convenzioni con altri soggetti

pubblici e/o privati per potenziare i servizi

offerti agli studenti

14.1.Diritto allo studio, servizi

sportivi e disabilità14.Servizi agli studenti Attivazione convenzioni n. 2 2

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e6Revisione e integrazione del regolamento

ex 390/91

14.1.Diritto allo studio, servizi

sportivi e disabilità14.Servizi agli studenti

Predisposizione nuovo regolamento ex

390/91S/N S 3

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

1.F.e Potenziare il sistema

informativo di gestione delle

carriere degli studenti

1.F.e6Attivazione di un servizio di trasporto a

avore degli studenti disabili

14.1.Diritto allo studio, servizi

sportivi e disabilità14.Servizi agli studenti Attivazione del servizio S/N S 3

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

2F.e Interventi per la

ristrutturazione, ampliamento e

messa in sicurezza di laboratori e

aule

Interventi per la messa in sicurezza di aule e

laboratori 1)

21.Sicurezza dei laboratori-

Dipartimento Scienze

Agrarie, degli Alimenti e

dell'Ambiente

Relazione relativa agli ademepimenti

in materia di sicurezza S/N S 2,5

F.e - Potenziamento dei servizi e

degli interventi a favore degli

studenti

2F.e Interventi per la

ristrutturazione, ampliamento e

messa in sicurezza di laboratori e

aule

Interventi per la messa in sicurezza di aule e

laboratori 2)

21.Sicurezza dei laboratori-

Dipartimento Scienze

Agrarie, degli Alimenti e

dell'Ambiente

Relazione relativa agli ademepimenti

in materia di gestione dei rifiuti speciali S/N S 2,5

16

Page 17: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

1.R.a favorire la partecipazione a

programmi di sviluppo della ricerca

scientifica

1.R.a1

Promozione di interventi formativi di

supporto per la gestione dei progetti di

ricerca

Staff.1.Ricerca e Gestione dei

Progetti

Numero di corsi di formazione attivati a

supporto della gestione dei progetti di

ricerca

n. ≥ 2 1

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

1.R.a favorire la partecipazione a

programmi di sviluppo della ricerca

scientifica

1.R.a2

Supporto ai Dipartimenti nella gestione

amministrativo-contabile e nella

rendicontazione dei progetti competitivi

Staff.1.Ricerca e Gestione dei

Progetti

Predisposizione delle linee guida di

indirizzo S/N S 2

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

2.R.a Favorire l'attrattività dei corsi

di dottorato

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

3.R.a Valorizzare il merito scientifico

nel reclutamento e progressione di

carriera

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

4.R.a Incrementare il numero di

professori e ricercatori provenienti

da Università ed Enti di ricerca

esteri

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

5.R.a Attivazione di centri di servizio

ad alto impatto tecnologico e

centri di ricerca a valenza

internazionale

5.R.a1

Espletamento procedure di affidamento per

la verifica e il rispristino funzionale della

strumentazione scientifica nell'ambito delle

Core Facilities del dipartimento di scienze

agrarie

9.1.Appalti lavori pubblici 9.Affari negoziali

Verifica funzionale e, eventuale,

sostituzione di elementi funzionali al

rispristino delle funzionalità

% 100 1

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

5.R.a Attivazione di centri di servizio

ad alto impatto tecnologico e

centri di ricerca a valenza

internazionale

5.R.a1

Espletamento procedure di affidamento per

la verifica e il rispristino funzionale della

strumentazione scientifica nell'ambito delle

Core Facilities del dipartimento di scienze

agrarie

9.2.Appalti forniture e servizi

assicurativi9.Affari negoziali

Verifica funzionale e, eventuale,

sostituzione di elementi funzionali al

rispristino delle funzionalità

% 100 1

R.a - Sostenere la ricerca di base e

applicata in ottica competitiva e

internazionale

5.R.a Attivazione di centri di servizio

ad alto impatto tecnologico e

centri di ricerca a valenza

internazionale

5.R.a1

Espletamento procedure di affidamento per

la verifica e il rispristino funzionale della

strumentazione scientifica nell'ambito delle

Core Facilities del dipartimento di scienze

agrarie

Staff.4.Edilizia, sicurezza, logistica

e posta

Verifica funzionale e, eventuale,

sostituzione di elementi funzionali al

rispristino delle funzionalità

% 100 1

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b1Consolidamento della qualità della

produzione scientifica

Staff.1.Ricerca e Gestione dei

Progetti

Richieste evase ai docenti e ai

Dipartimenti coinvolti nel processo di

redazione delle Schede SUA-RD - I e II

parte/Richieste avanzate

% 100 2

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b2

Incremento della rete dei rapporti

istituzionali con attori attivi nella

cooperazione allo sviluppo (UE, Regioni,

Province, …)

Staff.1.Ricerca e Gestione dei

Progetti

Numero di accordi e/o convenzioni

stipulate con soggetti pubblici e/o

privati/Totale accordi richiesti

% 100 2

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b2

Incremento della rete dei rapporti

istituzionali con attori attivi nella

cooperazione allo sviluppo (UE, Regioni,

Province, …)

15.2. Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

15.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Medica

Numero di accordi e/o convenzioni

stipulate con soggetti pubblici e/o

privati/Totale accordi richiesti

% 100 1

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b2

Incremento della rete dei rapporti

istituzionali con attori attivi nella

cooperazione allo sviluppo (UE, Regioni,

Province, …)

22.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

22.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Studi Umanistici

Numero di accordi e/o convenzioni

stipulate con soggetti pubblici e/o

privati/Totale accordi richiesti

% 100 1

17

Page 18: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b2

Incremento della rete dei rapporti

istituzionali con attori attivi nella

cooperazione allo sviluppo (UE, Regioni,

Province, …)

24.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

24.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Giurisprudenza

Numero di accordi e/o convenzioni

stipulate con soggetti pubblici e/o

privati/Totale accordi richiesti

% 100 1

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b2

Incremento della rete dei rapporti

istituzionali con attori attivi nella

cooperazione allo sviluppo (UE, Regioni,

Province, …)

26.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

26.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Economia

Numero di accordi e/o convenzioni

stipulate con soggetti pubblici e/o

privati/Totale accordi richiesti

% 100 1

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b2

Incremento della rete dei rapporti

istituzionali con attori attivi nella

cooperazione allo sviluppo (UE, Regioni,

Province, …)

19.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

19.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Numero di accordi e/o convenzioni

stipulate con soggetti pubblici e/o

privati/Totale accordi richiesti

% 100 1

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b3

Migliorare il sistema di valutazione e

assicurazione della qualità della ricerca con

il supporto nella fase di riesame e nel

controllo dei contenuti della SUA-Rd

15.2. Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

15.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Medica

Relazione sulle attività dipartimentali

tese al potenziamento del sistema di

valutazione e assicurazione della

qualità della ricerca finalizzate

all'adeguamento agli standard

ministeriali

S/N S 3

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b3

Migliorare il sistema di valutazione e

assicurazione della qualità della ricerca con

il supporto nella fase di riesame e nel

controllo dei contenuti della SUA-Rd

22.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

22.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Studi Umanistici

Relazione sulle attività dipartimentali

tese al potenziamento del sistema di

valutazione e assicurazione della

qualità della ricerca finalizzate

all'adeguamento agli standard

ministeriali

S/N S 3

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b3

Migliorare il sistema di valutazione e

assicurazione della qualità della ricerca con

il supporto nella fase di riesame e nel

controllo dei contenuti della SUA-Rd

24.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

24.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Giurisprudenza

Relazione sulle attività dipartimentali

tese al potenziamento del sistema di

valutazione e assicurazione della

qualità della ricerca finalizzate

all'adeguamento agli standard

ministeriali

S/N S 3

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b3

Migliorare il sistema di valutazione e

assicurazione della qualità della ricerca con

il supporto nella fase di riesame e nel

controllo dei contenuti della SUA-Rd

26.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

26.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Economia

Relazione sulle attività dipartimentali

tese al potenziamento del sistema di

valutazione e assicurazione della

qualità della ricerca finalizzate

all'adeguamento agli standard

ministeriali

S/N S 3

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

1.R.b Consolidamento del ruolo

svolto dall'Ateneo nell'ambito della

ricerca nazionale e internazionale

1.R.b3

Migliorare il sistema di valutazione e

assicurazione della qualità della ricerca con

il supporto nella fase di riesame e nel

controllo dei contenuti della SUA-Rd

19.2.Ricerca, alta formazione e

rendicontazione progetti

19.Amministrazione,

contabilità, ricerca, alta

formazione processi AVA -

Area Scienze Agrarie

Relazione sulle attività dipartimentali

tese al potenziamento del sistema di

valutazione e assicurazione della

qualità della ricerca finalizzate

all'adeguamento agli standard

ministeriali

S/N S 3

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

2.R.b Miglioramento della qualità

della produzione scientifica

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

3.R.b Incremento partecipazione di

gruppi di ricercatori di

Università/Enti stranieri in progetti di

ricerca competitivi d’Ateneo

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

4.R.b Incremento della mobilità di

docenti e ricercatori in entrata e in

uscita

R.b -Migliorare la qualità della

ricerca di base e applicata in

ottica competitiva e internazionale,

consolidando il proprio sistema AQ

5.R.b. Miglioramento della

produttività della ricerca scientifica

dei professori e ricercatori 18

Page 19: PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 20182018/09/14  · PIANO STRATEGICO 2017-2019 PIANO PERFORMANCE 2018 1 A.a - Migliorare l'efficacia dell'azione amministrativa 1.A.a Implementare

T.a - Incrementare la responsabilità

sociale verso gli studenti

1.T.a. Progettare nuove proposte

formative in linea con le esigenze di

figure professionali innovative e/o

strategiche

T.a - Incrementare la responsabilità

sociale verso gli studenti

2.T.a. Incentivare le azioni di

orientamento2.T.a1 Incentivare le azioni di orientamento

12.2.Placement e tirocini

extracurriculari

12.Orientamento e

placament

Organizzazione di eventi finalizzati

all'orientamento al lavoron. 8 2

T.a - Incrementare la responsabilità

sociale verso gli studenti

3.T.a.Sostenere il diritto allo studio

per studenti con esigenze

particolari

T.b - Promuovere lo sviluppo

culturale e l'innovazione

tecnologica ed economico-sociale

1.T.b Potenziare le azioni di

trasferimento tecnologico per la

valorizzazione della ricerca

scientifica

1.T.b1

Attivazione e gestione operativa delle

convenzioni con altri soggetti pubblici e

privati per potenziare il trasferimento

tecnologico

Staff.2.Terza missione e

PartecipazioniNumero di convenzioni attivate n. ≥ del 2017 2

T.b - Promuovere lo sviluppo

culturale e l'innovazione

tecnologica ed economico-sociale

1.T.b.Potenziare le azioni di

trasferimento tecnologico per la

valorizzazione della ricerca

scientifica

1.T.b2Valorizzazione economica della ricerca

scientifica applicata

Staff.2.Terza missione e

Partecipazioni

Numero di iniziative volte a

promuovere i risultati della ricerca

scientifica nel contesto socio-

economico di riferimento

n. ≥3 2

T.b - Promuovere lo sviluppo

culturale e l'innovazione

tecnologica ed economico-sociale

1.T.b.Potenziare le azioni di

trasferimento tecnologico per la

valorizzazione della ricerca

scientifica

1.T.b2Valorizzazione economica della ricerca

scientifica applicata

Staff.2.Terza missione e

Partecipazioni

Numero di corsi di formazione attivati

per la presentazione di brevetti e/o la

produzione di spin-off

n. ≥2 2

T.b - Promuovere lo sviluppo

culturale e l'innovazione

tecnologica ed economico-sociale

1.T.b.Potenziare le azioni di

trasferimento tecnologico per la

valorizzazione della ricerca

scientifica

1.T.b2Valorizzazione economica della ricerca

scientifica applicata

Staff.2.Terza missione e

Partecipazioni

Resoconto in merito al coordinamento

e alla gestione del processo di

redazione della Scheda SUA-RD Terza

Missione

S/N S 2

T.b - Promuovere lo sviluppo

culturale e l'innovazione

tecnologica ed economico-sociale

2.T.b. Potenziare le azioni di

divulgazione scientifica e culturale1.T.b3

Potenziare le azioni di divulgazione

scientifica e culturale

Staff.2.Terza missione e

Partecipazioni

Numero di eventi a carattere culturale

e/o scientifico organizzati, co-

organizzati o a cui si è partecipato

n. ≥3 2

T.c - Incrementare la sostenibilità

sociale e economica dell'Ateneo

1.T.c. ISEF (indicatore di sostenibilità

economico finanziaria)

T.c - Incrementare la sostenibilità

sociale e economica dell'Ateneo2.T.c. Riduzione dei fitti passivi

19