PIANIFICAZIONE, PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO PIANO STRATEGICO PIANO STRATEGICO PROGRAMMAZIONE PROGRAMMAZIONE LA PIANIFICAZIONE AZIENDALE LA PIANIFICAZIONE AZIENDALE ACTION PLAN ACTION PLAN PIANO AZIENDALE PIANO AZIENDALE IL BUSINESS PLAN IL BUSINESS PLAN FUNZIONI DEL BUSINESS PLAN FUNZIONI DEL BUSINESS PLAN DESTINATARI DEL BUSINESS PLAN DESTINATARI DEL BUSINESS PLAN CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (1) CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (1) CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (2) CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (2) CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (3) CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (3) IL CONTROLLO DI GESTIONE (1) IL CONTROLLO DI GESTIONE (1) IL CONTROLLO DI GESTIONE (2) IL CONTROLLO DI GESTIONE (2) IL CONTROLLO DI GESTIONE (3) IL CONTROLLO DI GESTIONE (3) IL CONTROLLO DI GESTIONE (4) IL CONTROLLO DI GESTIONE (4) IL BUDGET (introduzione) IL BUDGET (introduzione) IL BUDGET (definizione) IL BUDGET (definizione) IL BUDGET (funzioni) IL BUDGET (funzioni) IL BUDGET (composizione) IL BUDGET (composizione) IL BUDGET degli investimenti IL BUDGET degli investimenti Il budget finanziario Il budget finanziario Il budget dell’esercizio Il budget dell’esercizio Il budget generale Il budget generale La redazione del BUDGET (TIPI DI BUDGET) La redazione del BUDGET (TIPI DI BUDGET) La redazione del BUDGET (strumento di coordinazione) La redazione del BUDGET (strumento di coordinazione) La redazione del BUDGET (economico -analitico) La redazione del BUDGET (economico -analitico) La redazione del BUDGET (finanziario – investimenti) La redazione del BUDGET (finanziario – investimenti) IL BUDGET ECONOMICO E IL BUDGET PATRIMONIALE IL BUDGET ECONOMICO E IL BUDGET PATRIMONIALE BUDGETARY CONTROL (1) BUDGETARY CONTROL (1) BUDGETARY CONTROL (2) BUDGETARY CONTROL (2) CONTROLLO STRATEGICO CONTROLLO STRATEGICO Prof.ssa Luisa Melis torna a Lavori Scarica il file
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PIANIFICAZIONE, PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLOPROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
PIANO STRATEGICOPIANO STRATEGICO
PROGRAMMAZIONEPROGRAMMAZIONE
LA PIANIFICAZIONE AZIENDALELA PIANIFICAZIONE AZIENDALE
ACTION PLANACTION PLANPIANO AZIENDALEPIANO AZIENDALE
IL BUSINESS PLANIL BUSINESS PLAN
FUNZIONI DEL BUSINESS PLANFUNZIONI DEL BUSINESS PLAN
DESTINATARI DEL BUSINESS PLANDESTINATARI DEL BUSINESS PLAN
CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (1)CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (1)
CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (2)CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (2)
CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (3)CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (3)
IL CONTROLLO DI GESTIONE (1)IL CONTROLLO DI GESTIONE (1)
IL CONTROLLO DI GESTIONE (2)IL CONTROLLO DI GESTIONE (2)
IL CONTROLLO DI GESTIONE (3)IL CONTROLLO DI GESTIONE (3)IL CONTROLLO DI GESTIONE (4)IL CONTROLLO DI GESTIONE (4)
IL BUDGET (introduzione)IL BUDGET (introduzione)
IL BUDGET (definizione)IL BUDGET (definizione)
IL BUDGET (funzioni)IL BUDGET (funzioni)
IL BUDGET (composizione)IL BUDGET (composizione)IL BUDGET degli investimentiIL BUDGET degli investimenti
Il budget finanziarioIl budget finanziario
Il budget dell’esercizioIl budget dell’esercizio
Il budget generaleIl budget generale
La redazione del BUDGET (TIPI DI BUDGET)La redazione del BUDGET (TIPI DI BUDGET)
La redazione del BUDGET (strumento di coordinazione)La redazione del BUDGET (strumento di coordinazione)
La redazione del BUDGET (economico -analitico)La redazione del BUDGET (economico -analitico)
La redazione del BUDGET (finanziario – investimenti)La redazione del BUDGET (finanziario – investimenti)
IL BUDGET ECONOMICO E IL BUDGET PATRIMONIALEIL BUDGET ECONOMICO E IL BUDGET PATRIMONIALE
BUDGETARY CONTROL (1)BUDGETARY CONTROL (1)BUDGETARY CONTROL (2)BUDGETARY CONTROL (2)
CONTROLLO STRATEGICOCONTROLLO STRATEGICO
Prof.ssa Luisa Melis
torna a Lavori Scarica il file
PIANO STRATEGICOPIANO STRATEGICO
Analisi ambiente esternoAnalisi ambiente esterno Individuazione risorse interneIndividuazione risorse interne Fissazione obiettivi per il m/l termineFissazione obiettivi per il m/l termine Individuazione dei mezziIndividuazione dei mezzi Individuazione degli strumentiIndividuazione degli strumenti Individuazione delle azioni Individuazione delle azioni
PROGRAMMAZIONEPROGRAMMAZIONE BUDGET
CONTROLLO
LA PIANIFICAZIONE LA PIANIFICAZIONE AZIENDALEAZIENDALE
E’ il processo che definisce le E’ il processo che definisce le azioni e gli strumenti che azioni e gli strumenti che
permettono di realizzare la permettono di realizzare la strategia aziendalestrategia aziendale
ACTION PLANACTION PLAN(Piani pluriennali a m/l termine 3 - 5 anni)(Piani pluriennali a m/l termine 3 - 5 anni)
Riguardano le Riguardano le singole funzioni singole funzioni
aziendali (aziendali (Piani di Piani di funzionefunzione) e ) e
l’azienda nel suo l’azienda nel suo complesso (complesso (Piano Piano
aziendaleaziendale))
PIANO AZIENDALEPIANO AZIENDALE
Piano economicoPiano economico Piano patrimonialePiano patrimoniale Piano degli investimentiPiano degli investimenti Piano finanziarioPiano finanziario
La corretta formulazione dei piani è La corretta formulazione dei piani è determinante per il successo aziendale e determinante per il successo aziendale e
richiede previsioni ed elaborazioni richiede previsioni ed elaborazioni accurateaccurate
IL BUSINESS PLANIL BUSINESS PLAN
E’ il documento che descrive l’idea E’ il documento che descrive l’idea imprenditoriale, ne esamina i imprenditoriale, ne esamina i fattori di successo nel lungo fattori di successo nel lungo
periodo e consente di valutarlaperiodo e consente di valutarla
E’ detto anche E’ detto anche STUDIO DI STUDIO DI FATTIBILITA’FATTIBILITA’, , PIANO D’IMPRESAPIANO D’IMPRESA, , PROGETTO STRATEGICOPROGETTO STRATEGICO..
FUNZIONI DEL FUNZIONI DEL BUSINESS PLANBUSINESS PLAN
Per l’impresa:Per l’impresa: consente di consente di
razionalizzare razionalizzare ed esplicitare ed esplicitare l’ideal’idea
focalizza l’idea focalizza l’idea nei dettaglinei dettagli
Per i terzi:Per i terzi: consente di consente di
valutare valutare l’iniziativa l’iniziativa economica, le economica, le sue sue potenzialità, i potenzialità, i rischi.rischi.
DESTINATARI DEL DESTINATARI DEL BUSINESS PLANBUSINESS PLAN
Fusioni e acquisizioniFusioni e acquisizioni Gare per appaltiGare per appalti Investitori istituzionali, es.:Investitori istituzionali, es.: BancheBanche Unione EuropeaUnione Europea
Parte prima:
Descrive la nuova idea o
descrive i vantaggi di un progetto
di ampliamento
Caratteristiche
Vantaggi competitivi
tecnologia di produzione
punti di forza
punti di debolezza
CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (parte prima)
Parte seconda:
Studio di fattibilità in relazione al mercato e alle risorse
interne disponibili
Mercato di sbocco
Strategie commerciali
Organizzazione (localizzazione, forma giuridica, risorse umane,
struttura organizzativa)
CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (parte seconda)
Parte terza:
Valutazione monetaria dell’idea.
Elaborazione del piano aziendale
Piano degli investimenti
Piano economico
Piano patrimoniale
Piano finanziario
CONTENUTO DEL BUSINESS PLAN (parte terza)
E’ il processo volto ad assicurare che le risorse vengano acquisite e impiegate in modo efficiente ed
efficace per conseguire gli obiettivi prestabiliti.
Assicura la coerenza del comportamento di tutti gli elementi
del sistema impresa.
IL CONTROLLO DI GESTIONE (1)
PIANIFICAZIONE
PROGRAMMAZIONE
DECISIONI GESTIONE
CONTROLLO
IL CONTROLLO DI GESTIONE (2)
OP. GESTIONE
Fatti esterni Fatti interni
COGE COAN
Bilanciodi
esercizio
decisioniReporting
Budgetarycontrol
Costi effettiviconsuntivi
Costi standardattesi
BUDGET
Progr.A breve t.
Piani am/l term.
Indicatoristrategici equalitativi
IL CONTROLLO DI GESTIONE (3)
Può avvenire:
Con meccanismi
di feed-back
(controllo retroattivo)
Analisi degliscostamenti,
budgetary control
Con meccanismi
di feed-forward
(controllo anticipativo)
Questioneorganizzativa,motivazione dipendenti
IL CONTROLLO DI GESTIONE (4)
La programmazione indica gli obiettiviintermedi e/o parziali rispetto a quellistrategici, che si dovranno conseguire
in un arco temporale breve (anno)e li traduce in programmi operativi
dettagliati (budget)
IL BUDGET (introduzione)
E’ lo strumento della programmazione aziendale, articolato per centri di
responsabilità, che evidenzia gli obiettivieconomico - finanziari da realizzare
nel prossimo esercizio, nonché lerisorse da impiegare per conseguire
i risultati previsti
IL BUDGET (definizione)
traduce in termini quantitativi i programmi di gestione
coordina le diverse funzioni aziendali
permette di considerare in anticipo problemi e difficoltà e di prendere le opportune decisioni
consente il controllo di gestione fra dati previsti dati ottenuti in contabilità consuntiva
IL BUDGET: funzioni
Budget economico, analitico: prevede mensilmente o trimestralmente, i costi e i ricavi di competenza predeterminando il risultato economico
Costituisce la sintesi dei budget settoriali:
Vendite
scorte
produzione
acquisti
personale
Costi gen. prod., vendita, amm.ne
IL BUDGET: COMPOSIZIONE
IL BUDGET degli IL BUDGET degli investimentiinvestimenti
Prevede le operazioni che si intendono attuare nelle immobilizzazioni in base ai
programmi a medio/lungo termine:
investimenti
dismissioni
ampliamenti
IL BUDGET finanziarioIL BUDGET finanziario
Prevede i movimenti finanziari della gestione relativa ai flussi di cassa
derivanti da:
regolamento operazioni gestione
accensione o estinzione di prestiti
aumenti o diminuzioni di Capitale a pagamento
IL BUDGET dell’esercizioIL BUDGET dell’esercizio
Attinge i dati dagli altri budget e presenta la previsione della situazione
patrimoniale ed economica dell’esercizio considerato
Ha come punto di partenza (e poi di confronto) il bilancio dell’esercizio
precedente
IL BUDGET GENERALEIL BUDGET GENERALE
Budget degliinvestimenti
Budgetfinanziario
Budget economicoanalitico
Budget dell’esercizio Situazione patrimoniale Situazione economica
Budget scorrevole
Zero-base-budget
budget flessibili
La redazione del BUDGET La redazione del BUDGET (TIPI(TIPI DI BUDGET)DI BUDGET)
La redazione del BUDGET La redazione del BUDGET (strumento di coordinazione)(strumento di coordinazione)
Il budget delle imprese costituisce uno strumento interno di coordinazione della
gestione a disposizione di chi amministra:
non viene portato a conoscenza dell’assemblea dei soci
non è vincolante e può essere modificato quando necessario
La redazione del BUDGETLa redazione del BUDGET(economico -analitico)(economico -analitico)
Può essere redatto solo dopo la predisposizione dei Budget settoriali :
vendite
produzione
acquisti
personale
costi generali
Tutti questi vengono elaborati sulla base dei COSTI STANDARD
La redazione del BUDGET La redazione del BUDGET (finanziario – investimenti)(finanziario – investimenti)
Budget degli Investimenti fissi: formula previsioni sull’incidenza delle immobilizzazioni sull’esercizio da programmare
Budget finanziario: Budget fonti- impieghi
Budget di tesoreria
IL BUDGET ECONOMICO E IL IL BUDGET ECONOMICO E IL BUDGET PATRIMONIALEBUDGET PATRIMONIALE
Il budget economico corrisponde al C. economico preventivo dell’esercizio e si ottiene per “ consolidamento” dei costi e ricavi in precedenza calcolati per periodi mensili.
Il budget patrimoniale corrisponde alla S. Patrimoniale prevista per la fine dell’esercizio.
Rispecchia la struttura degli impieghi e delle fonti derivanti dalle variazioni apportate dalla gestione
alla S. Patrimoniale iniziale.
BUDGETARY CONTROL (1) BUDGETARY CONTROL (1)
Il budgetary control misura in termini monetari i risultati del breve
periodo (scostamenti di qualità e prezzo).
BUDGETARY CONTROL (2)BUDGETARY CONTROL (2)
Vantaggi del Budgetary control:
Responsabilizza e fa collaborare il personale
Studio accurato del mercato
uso razionale delle risorse
denuncia inefficienze e inadeguatezze
individua le cause degli scostamenti
CONTROLLO STRATEGICOCONTROLLO STRATEGICO
Il controllo strategico è basato su indicatori di tipo qualitativo
(qualità, grado di soddisfazione clienti….) che misurano l’efficacia
di medio/lungo periodo.
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