Persentasi BADP Riau SDM 1

8/7/2019 Persentasi BADP Riau SDM 1

1/24

PEMBERDAYAAN SUMBERPEMBERDAYAAN SUMBERDAYA MANUSIADAYA MANUSIA

OlehOlehProf. DR. H. Sufian Hamim, M.SiProf. DR. H. Sufian Hamim, M.Si


2/24

PENDAHULUANPENDAHULUANLatar BelakangLatar Belakang Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

(Empowerment of Human Resources)sebagai salah satu subyek pembelajaranguna untuk meningkatkan kinerja(performance) o rganisasi dan merupakan alatmanajemen (tool of management) untukmewujudkan s o s o k dan pr of esi o nalisme

T ujuan Instruktis o nal Umum ( T IU) dan T ujuanInstruksi o nal Khusus ( T IK) dari subyekPemberdayaan Sumber Daya Manusia padapr o gram Pendidikan dan Pelatihan

KepemimpinanT

ingkat Ill (Diklat PimT

k. III).


3/24

Deskripsi Singkat PemberdayaanDeskripsi Singkat Pemberdayaan SDM SDM Pemberdayaan Sumber Daya Manusia sebagai salah

satu subyek dari kajian Manajemen Publik Pemberdayaan dan Sumber Daya Manusia dapatdisimpulkan adalah suatu usaha/upaya untuk lebihmemberdayakan "Daya" yang dimiliki o leh manusiaitu sendiri berupa k o mpetensi (competency),wewenang (authority) dan tanggung jawab(responsibility) dalam rangka meningkatkan kinerja(performance) o rganisasi.

Adanya m o del pemberdayaan seperti : pemberianperan, penempatan dalam jabatan, m o tivasipimpinan, menghubungkan tanggung jawab dan

menumbuh kembangkan budayao

rganisasi yangko ndusi f untuk meningkatkan kinerja o rganisasi Pengembangan strategi yang tepat, yaitu : inword

looking, outword looking dan mengembangkankemitraan


4/24

Manfaat PemberdayaanManfaat Pemberdayaan SDM SDM G una meningkatkan e f ektivitas dan kinerja

(performance) sebagaimana diharapkan dalam setiapf ungsi Manajemen seperti : f ungsi perencanaan,f ungsi peng o rganisasian, f ungsi penggerakan, f ungsipengawasan dan f ungsi penilaian yang melekat pada

manusia itu sendiri.T ujuan Instruksional UmumT ujuan Instruksional Umum Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta mampu

menjelaskan, menerapkan k o nsep dan pengertian

pemberdayaan sumber Daya Manusia, makna, mo

deldan strategi pemberdayaan Sumber Daya Manusiaserta implementasi pemberdayaan Sumber DayaManusia (sta f ) pada suatu o rganisasi.


5/24

T ujuan Instruksional KhususT ujuan Instruksional Khusus

Menjelaskan ko

nsep Pemberdayaan SDM Menguraikan man f aat pemberdayaan SDM; Menjelaskan dan menguraikan perencanaan

pemberdayaan Sumber Daya Manusia;

Menjelaskan m o del pemberdayaan Sumber Daya Manusia; Menjelaskan strategi pemberdayaan Sumber

Daya Manusia;

menjelaskan implementasi pemberdayaanSumber Daya Manusia pada suatuo rganisasi.


6/24

KONSEP PEMBERDAYAANKONSEP PEMBERDAYAAN

SUMBER DAYASUMBER DAYA MANUSIAMANUSIAKonsep PemberdayaanKonsep PemberdayaanPemberdayaan (emp o werment)

merupakan alat penting dan strategisuntuk memperbaiki, memperbaharui danmeningkatkan kinerja o rganisasi baiko rganisasi yang bergerak dalam kegiatanpemerintahan maupun o rganisasi yangbergerak dalam kegiatan duniausaha/swasta


7/24

Pemberdayaan Sumber Daya ManusiaPemberdayaan Sumber Daya Manusia Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (Emp o wering

of Human Res o urces atau Emp o werment of HumanRes o urces) merupakan suatu aspek manajemenyang sangat kunci dan strategis, karena Sumber Daya Manusia menunjukkan daya yang bersumber dari manusia yang akan memberi daya terhadapsumber-sumber lainnya dalam suatu manajemen,untuk mencapai tujuan sebagaimana ditetapkan.

Daya dalam k o nteks SDM adalah "Daya yangbersumber dari manusia berupa tenaga atau

kekuatan yang ada pada diri manusia itu sendiri, yangdigambarkan dengan memiliki/ mempunyaikemampuan (c o mpetency) untuk membangun,artinya untuk bisa maju-p o sitif dalam setiap kegiatanusaha/ o rganisasi.


8/24

Manfaat Pemberdayaan Sumber DayaManfaat Pemberdayaan Sumber DayaManusia Dalam OrganisasiManusia Dalam Organisasi Sebagai alat manajemen (tool of management) dalam

rangka memberdayakan berbagai sumber-sumber (resources) untuk pencapaian tujuan yang telahditetapkan;

Sebagai pembaharu manajemen (changes

management) dalam rangka meningkatkan kinerjao rganisasi; Sebagai inisiat o r terhadap o rganisasi dalam rangka

meman f aatkan peluang guna meningkatkan danmengembangkan o rganisasi;

Sebagai mediat o r terhadap pihak-pihak lain dalamrangka meningkatkan kinerja o rganisasi;

Sebagai pemikir (think-thank) dalam rangkapengembangan o rganisasi (organizationdevelopment).


9/24

PERENCANAANPERENCANAAN

PEMBERDAYAAN SDMPEMBERDAYAAN SDMPerencanaan Pemberdayaan (Pengembangan)Perencanaan Pemberdayaan (Pengembangan)SSumber Daya Manusiaumber Daya ManusiaPerencanaan SDM ialah: Langkah-langkah tertentuyang diambil o leh manajemen guna lebihmenjamin bahwa bagi o rganisasi tersedia tenagakerja yang tepat untuk menduduki berbagaikedudukan, jabatan dan pekerjaan yang tepatpada waktu yang tepat, kesemuanya dalam rangkapencapaian tujuan dan berbagai sasaran yangtelah dan akan ditetapkan.


10/24

Dengan aspek pokok, yaitu : Sistimatis dan merupakan pr o ses yang disadari dan

terencana, bukan sesuatu yang terjadi secara tiba-tiba; Pr o ses yang terus menerus karena o rganisasi dan

tujuannya beserta lingkungan dimana ia ber o perasiakan selalu berubah;

Bertujuan jangka pendek dan jangka panjang denganpenekanan pada rencana jangka panjang demikelangsungannya dan pertumbuhannya;

Berhubungan dengan dan integral denganpengembangan dan atau kebijakan-kebijakano rganisasi;

T ingkat sumber daya akan tergantung padakemampuan;

Sumber-sumber daya h.arus memenuhi persyaratandemi kee f ekti f an o rganisasi.


11/24

Informasi PotensiInformasi Potensi Sumber Daya ManusiaSumber Daya ManusiaMenjadi dasar (basic) yang sangat strategis untukpengembangan sumber daya manusia sehinggadilingkungan o rganisasi tersebut akan menggam-barkan in fo rmasi p o tensi sumber daya manusiayang diperlukan, meliputi: J umlah sumber daya manusia yang diperlukan Persyaratan sumber daya manusia dalam suatu

jabatan Ko mpetensi sumber daya manusia yang

dibutuhkan Penempatan/ peman f aatan sumber daya

manusia yang tepat.


12/24

Pengembangan Kompetensi SDMPengembangan Kompetensi SDMKo mpetensi yang diartikan dalam hal ini adalah tingkatpengetahuan, keterampilan dan sikap atau perilaku yangdimiliki o leh se o rang individu dalam melaksanakan tugasyang ditekankan kepadanya dalam o rganisasi, dan dapatdibedakan menjadi empat, yaitu: Kompetensi T eknis ( T echnical Competence) , yaitu

ko mpetensi mengenai bidang yang menjadi tugas p o ko ko rganisasi. Kompetensi Manajerial (Managerial Competence)adalah k o mpetensi yang berhubungan dengan berbagaikemampuan manajerial yang dibutuhkan dalammenangani tugas-tugas o rganisasi.

Kompetensi Sosiai (Social Competence) yaitukemampuan melakukan k o munikasi yang dibutuhkano leh o rganisasi dalam pelaksanaan tugas p o ko knya.

Kompetensi intelektual/ Stratejik(Intelectual/Strategic Competence) yaitu kemampuanuntuk berpikir secara stratejik dengan visi jauh ke depan.


13/24

MODEL DAN S T RA T EGMODEL DAN S T RA T EGIIPEMBERDAYAANPEMBERDAYAAN SDMSDM

Model Pemberdayaan SDMModel Pemberdayaan SDM Model Pemberian Peran

Pertentangan PeranPeran dengan beban lebih dan beban kurangCara-cara mengurangi pertentangan peran

Model Kelompok KerjaF ing (membentuk diri)

Sto

rming (menghimpun pendapat danmerumuskannya)No rming (menentukan aturan-aturan)Per fo rming (menampilkan kegiatan)

Adjo

urning (pembubaran kelo

mpo

k)


14/24

Model Pemberian KewenanganPemberian kewenangan kepada pegawai bisaberarti pemberian k o mpetensi ataukemampuan kepada pegawai suatu o rganisasipada semua level berupa pengetahuan,kepercayaan diri maupun kewenangan agar dapat melakukan analisis untuk membuatsuatu keputusan penting.

Motivasi Pimpinan

Budaya Organisasi


15/24

Strategi Pemberdayaan SDMStrategi Pemberdayaan SDMInward Looking

Beberapa strategi yang bisa diterapkan dalaminward l oo king ini adalah: Kreativitas

Bagaimana pegawai dibiarkan untuk berkreasi,terutama dalam rangka mendukung tujuan o rganisasi

InovasiIno vasi juga merupakan salah satu strategi untukmemberdayakan pegawai guna kemajuan o rganisasi.

Sinergi antar unit atau individuDiperlukan suasana kerja k o ndusi f yang meliputihubungan antar pegawai atau unit kerja

Pemberian tanggung jawabPemberian tanggung jawab dan tanggung gugat akanmenambah kemampuan dan k o mpetensi pegawai


16/24

Outward LookingBeberapa strategi yang bisa diterapkan dalamo utward l oo king adalah: Benchmarking

Benchmarking bisa diartikan sebagai suatu kegiatanmembandingkan o rganisasi atau kinerja o rganisasidengan o rganisasi lain yang sejenis yang dianggaplebih bagus.

Diperbantukan/ maganyStrategi lain yang bisa dipakai untuk pemberdayaanadalah dengan cara memperbantukan pegawai padainstansi lain.

KemitraanKemitraan merupakan strategi pemberdayaan yangmenerapkan prinsip win-win s o lutio n


17/24

IMPLEMEN T ASIIMPLEMEN T ASI

PEMBERDAYAAN SDMPEMBERDAYAAN SDMPemberian KewenanganPemberian Kewenangan y yang Jeang Jel lasasDalam hal pemberian wewenang kepadasese o rang dan atau kel o mp o k o rang tertentu

yang dihasilkan dengan akutaabilitas kinerjanya,diperlukan berbagai persyaratan, yaitu : Dapat dipercayai; Memiliki Kemampuan; Mempunyai reputasi yang baik; Ko ndisi f isik sangat mendukung; Memiliki M o tivasi untuk berprestasi; Mo ral yang sangat mendukung.


18/24

Pengembangan KopetensiPengembangan Kopetensi Pembekalan (coaching); Pelatihan ditempat kerja (on the job trainning), ini

meliputi: r o tasi pekerjaan, dimana para pegawaiselama jangka waktu tertentu bekerja padaserangkian pekerjaan, dengan demikian belajar berbagai macam ketrampilan (skill);

T ugas belajar (internship); Magang (apprenticeship), Pelatihan diluartempat

kerja (off the job training), kegiatan pelatihandiluar tempat kerja dengan issu yang aktual;

Seminar dan l o kakarya (semiloka), kegiatan inimerupakan pengembangan wawasan danmemperkaya/mempertajam k o nsep hal t o piktertentu.


19/24

Pengembangan KepercayaanPengembangan Kepercayaan

F akt o r-f akt o r kunci dalam hal sese o rangdapat dipercaya antara lain adalah : Kejujuran dan Percaya diri; Kebaikan dan kebenaran; Kemampuan, artinya : Pengetahuan,

Ketrampilan dan Sikap; Reputasi; . Prestasi; Pengalaman. T anggung jawab.


20/24

Pemanfaatan PeluangPemanfaatan PeluangSese o rang pegawai yang dapat meman f aatkan

peluang guna meningkatkan kinerja sesuatuo rganisasi, menentukan berbagai persyaratan yangharus dimiliki, dan dikembangkan dalam o rganisasi,antara lain:

Adanya kewenangan yang jelas; Iklim, k o ndisi dan suasana yang k o ndusi f ; Percaya diri yang sangat tinggi; Mend o r o ng untuk senantiasa berprestasi; Menanamkan rasa memiliki; Memiliki k o mpetensi yang tinggi; Mengembangkan Akuntabilitas Kinerja.


21/24

Pemberian T anggungjawabPemberian T anggungjawab

Dalam kehidupan o rganisasi o nal, kesimbanganantara wewenang dan tanggungjawab sangatpenting, ketidak seimbangan diantaranya dapatmenimbulkan berbagai masalah. Artinya jikasese o rang memiliki wewenang yang jauh lebihbesar dari tanggung jawabnya, bukanlah halyang mustahil apabila dalam menggunakanwewenang itu ia cenderung bertindaksewenang-wenang karena merasa tak perlumempertanggungjawabkan tindakannya itu.


22/24

Pengembangan Budaya Organisasi dan SalingPengembangan Budaya Organisasi dan SalingMendukungMendukung

Peranan atauf ungsi Budaya Organisasi (kebudayaan), antaralain adalah :

Kebudayaan bertindak sebagai "P embatas " atau"P embeda " dari o rganisasi- o rganisasi lain;

Kebudayaan memberi identitas tertentu kepada wargao

rganisasi; Kebudayaan bisa membuat para warga o rganisasi bercita-cita luhur dan bersemangat tinggi mengutamakankepentingan o rganisasi diatas kepentingan sendiri.

Kebudayaan memperk o ko h s o lidaritas s o sial diantara parawarga o rganisasi, bahkan mereka ikut mengembagkansemacam adat kebiasaan yang mengalahkan adatkebiasaan dari masyarakat lingkungannya.

Kebudayaan bisa bertindak sebagai semacam sarana"S ocial Control " yang menertibkan perilaku para wargao rganisasi (Prajudi Atmosudirdjo)


23/24

Mengembangkan saling mendukung untukkebersamaan dalam suatu organisasi ada 3 hal

yang harus diuperhatikan, yaitu :Komitmen (Commitment)Kesepakatan yang telah ditetapkan o leh semua pihakyang berkaitan dengan misi o rganisasi dilaksanakansecara k o nsekwen dan kbnsisten bahkan menjadi

budaya o rganisasiKemitraan (Aliqnment)Kebersamaan dalam kesetaraan untuk mencapai satukesamaan derap langkah, irama dan arah perjalanano rganisasi, kemitraan ini bermaksud sebagai alat untukmemberdayakan SDM guna meningkatkan kinerjao rganisasi.Pemberdayaan (Empowerment)Membangun budaya kebersamaan dalam kehidupano rganisasi adalah suatu alat untuk pemberdayaan.


24/24

TERIMA KASIH

TERIMA KASIH

Persentasi BADP Riau SDM 1

Documents