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L’elemento popolare “sente”, ma non sempre comprende o sa; l’elemento intellettuale “sa”, ma non sempre comprende e specialmente “sente”. – A.Gramsci FF3300 > 2012 > PARTITO DEMOCRATICO
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PD / 2013 / 01 incipit

Aug 21, 2015

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Page 1: PD / 2013 / 01 incipit

L’elemento popolare “sente”, ma non sempre comprende o sa; l’elemento intellettuale “sa”, ma non sempre comprende e specialmente “sente”.

– A.Gramsci

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO

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L’elemento popolare “sente”, ma non sempre comprende o sa; l’elemento intellettuale “sa”, ma non sempre comprende e specialmente “sente”. I due estremi sono pertanto la pedanteria e il filisteismo da una parte e la passione cieca e il settarismo dall’altra.

Non che il pedante non possa essere appassionato, anzi; la pedanteria appassionata è altrettanto ridicola e pericolosa che il settarismo e la demagogia più sfrenati. L’errore dell’intellettuale consiste nel credere che si possa sapere senza comprendere e specialmente senza sentire ed esser appassionato (non solo del sapere in sé, ma per l’oggetto del sapere) cioè che l’intellettuale possa essere tale (e non un puro pedante) se distinto e staccato dal popolo-nazione, cioè senza sentire le passioni elementari del popolo, comprendendole e quindi spiegandole e giustificandole nella determinata situazione storica, e collegandole dialetticamente alle leggi della storia, a una superiore concezione del mondo, scientificamente e coerentemente elaborata, il “sapere”; non si fa politica-storia senza questa passione, cioè senza questa connessione sentimentale tra intellettuali e popolo-nazione. In assenza di tale nesso i rapporti dell’intellettuale col popolo-nazione sono o si riducono a rapporto di ordine puramente burocratico, formale; gli intellettuali diventano una casta o un sacerdozio (così detto centralismo organico).

Se il rapporto tra intellettuali e popolo-nazione, tra dirigenti e diretti – tra governanti e governati – è dato da una adesione organica in cui il sentimento-passione diventa comprensione e quindi sapere (non meccanicamente, ma in modo vivente), solo allora il rapporto è di rappresentanza, e avviene lo scambio di elementi individuali tra governati e governanti, tra diretti e dirigenti, cioè si realizza la vita di insieme che solo è la forza sociale; si crea il “blocco storico”.

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO – Antonio Gramsci

Passaggio dal sapere al comprendere, al sentire e viceversa, dal sentire al comprendere, al sapere.

Quaderni del carcere (XVIII)

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FF3300

Alessandro Tartaglia Eugenio Iorio

THNKCarlotta Latessa

Nicolò Loprieno

IMAGINIFICA NETWORK

TEAM

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO

Page 4: PD / 2013 / 01 incipit

PARTE 1

Metodologia e Teoria

1. Organizzazione dei processi

2. Strategia e storytelling

3. Posizionamento e immaginario collettivo

4. Framing e consenso

5. Egemonia

1. Riposizionamento nell’immaginario attraverso strategie di storytelling

2. Ottimizzazione dell’Identità e dei processi di comunicazione

3. App “Zero gradi di separazione”

4. Sistema di analisi dei flussi delle conversazioni online

5. Piattaforma di acquisizione e di generazione contatti e CRM via mobile e web

Progetti e Operazioni

PARTE 2

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO

Page 5: PD / 2013 / 01 incipit

Parte 1 – Metodologia e Teoria

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO

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COMMUNICATING POLITICALIDENTITIES

Tutte le attività di comunicazionee di marketing politico alla base pongonola costruzione dell’identità del partito.

Non si può gestire quel che non si puòmisurare e non si può misurare quelloche non si sa definire.

Diventa molto difficile isolare strumenti comunicativi

che coinvolgano la elaborazione dell’identità di un partito.

L’architettura comunicativa di un partito e dei suoi uomini

politici impatta sull’organizzazione.

POLITICALMARKETING

POLITICALADVERTISING

POLITICAL PUBLICRELATIONS

ORGANIZZAZIONE

> valori

> issue – messaggi

> leadership

> gestione dell’agenda

setting

> gestione delle contingenze

> iscritti

> simpatizzanti

> elettorato

> …

Identità Opinion research

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OBIETTIVI STRATEGIA

PERSONALE AUTENTICO

POLITICA VERO

PERFORMATIVA COERENTE

STORYTELLINGFRAMING

IMAGINIFICAZIONE

IMMAGINEPROIETTATA

IMMAGINEPERCEPITA

TATTICHE SISTEMI DI COMUNICAZIONE

Una strategia concordata,

prodotta il prima possibile.

Messaggi semplici, ripetuti

spesso per target.

Una narrazione orchestrata

e coerente del messaggio.

Massimo livello di autorità

e sostegno politico per

la rapida e continua

implementazione di questi

principi.

L’immagine è legata alla capacità

dell’organizzazione di gestire

e di influenzare, nel breve

periodo, le percezioni che

il pubblico ha della stessa,

rendendo visibili e note le proprie

competenze distintive.

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Posizionamento, immagine e leadership sono le struttureportanti della comunicazionepolitica in generale.

< PERCEZIONE NEGATIVA: INCOERENZA

IMMAGINARIOCOLLETTIVO

IMMAGINARIOINDIVIDUALE

NARRAZIONEFINZIONE

SPERANZA

INDIFFERENZA

ODIO ANTIPOLITICA

SIGNIFICAZIONEPOLITICA

RAPPRESENTIVITÀPOLITICASENTIRE / PENSARE / AGIRE

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Page 9: PD / 2013 / 01 incipit

Senza sostanza, la formanon regge per sempre.

< PERCEZIONE POSITIVA: COERENZA

IMMAGINARIOCOLLETTIVO

IMMAGINARIOINDIVIDUALE

NARRAZIONEFINZIONE

SPERANZA

INDIFFERENZA

ODIO ANTIPOLITICA

RAPPRESENTIVITÀPOLITICA

SENTIRE / PENSARE / AGIRE

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO

SIGNIFICAZIONEPOLITICA

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Una comunicazione integrata, internamentecoerente, è alla base della formazione dell’identità – meglio:della sua percezione da parte del destinatario.

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IMMAGINARIO INDIVIDUALE– Mondo soggettivo

IMMAGINARIO COLLETTIVO– Mondo oggettivo

RICORDI ESPERIENZE

EVENTO X

RICORDI DI X

IMMAGINARIOSU X

NARRAZIONE

CONVINZIONIASSUNZIONIOPINIONI

Temporalità Acronica

Temporalità | Cronologia

Si vota per il futuro,non per il passato o il presente.Si vota per una visione.

FF3300 > 2012> PARTITO DEMOCRATICO

Page 12: PD / 2013 / 01 incipit

Una campagna riuscitaè quella dove il politiconon è solo sul suo manifesto,ma è il suo manifesto.

CF

IMI IMC

CREAZIONE FINZIONE

IMMAGINARIO INDIVIDUALE

MEMORIA INDIVIDUALE MEMORIA COLLETTIVA

IMMAGINARIO COLLETTIVO

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Page 13: PD / 2013 / 01 incipit

La forma è nullasenza framing.

Noisiamostorie.

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Page 14: PD / 2013 / 01 incipit

Le narrazioni sono frameche raccontano una storia.

kLe persone usano le storieper elaborare informazioni.

kRicordiamo le nostre esperienzevissute convertendole in narrazionie le pubblichiamo sul web e i social network.

kLe nostre identità sono fattedi racconti.

kE le buone storie hanno personaggi a cui le persone possono guardare.

La capacità di comunicare efficacemente nel complesso di elementi – valori, linea politica,comportamenti, coerenza trail dire e il fare, la connessionecon il proprio elettorato– contribuisce a formare la posizione vincente.

Se la comunicazione fallisce, l’immagine si sgretola.

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> Che cosa vogliamo veramente?

> Quali sono i passi incrementali per arrivarci?

Visione e obiettivi della campagna

> Target istituzionali: quali

istituzioni sono operative?

> Target decision maker: chi ci può

dare quello che vogliamo?

> Il pubblico: di chi stiamo

parlando e cosa vogliamo fare?

> Che cosa sappiamo/conosciamo

del nostro pubblico? Quali sono

i loro filtri/ipotesi?

Identificazione degli obiettivi e del pubblico

> Quali sono le storie, abbiamo

bisogno di cambiarle? (Status quo

ipotesi e/o da un istituto

specifico?)

> Utilizzare il potere dell’analisi

narrativa per decostruire con

elementi di storia

> Identificare le ipotesi

sottostanti

> Ci sono grandi mitologie della

dominante cultura che deve essere

messa in discussione?

Battaglia degli argomenti (decostruzione)

> Analisi narrativa usa il potere

di applicare elementi di storia

e costruire la storia

> In che modo il nostro obiettivo

di fondo ipotesi storia nella

storia dominante?

> Quali sono i nostri presupposti

condivisi?

Battaglia degli argomenti (costruzione)

> Sintetizzare narrativa campagna

> I memi: come possiamo incapsulare la storia?

> Viralization: quali sono i luoghi le reti, le correnti

culturali, ambienti multimediali e/o spettacoli dove

il nostro meme potrebbe prendere piede?

> Progettazione di azione: Tactics? Scenari?

> R&S: creatività, sperimentazione, il collaudo

> Preparazione del gruppo per azione

Design: campagna di storytelling e azione logica

> Identificare i punti fisici

> Identicare i punti di assunzione

> Intervento legato a obiettivi (organizzazione,

la persuasione, la pressione sul bersaglio, ecc)

e adeguato per la capacità del gruppo

> Interventi di lancio/ripetizione dei memi nucleo

Intervento

> Vittoria!?

> La Storia

è cambiata?

> Obiettivi

raggiunti

Risultati

C’è evidenza che:

> I nostri memi si stanno diffondendo?

> Target si è spostato? Inquadratura si è

spostata? Obiettivi l’organizzazione ha

incontrato? (nuova leadership,

l’appartenenza, l’alleanza, morale, ecc)

Valutazione

> costruzioni di reti

e allenze

> Sviluppo della leadership

> Abilità di capacità

> Monitoraggio e narrazioni

(ri) valutazione

> Auto e Community Care

> Festa!

> Innovazione

Pratiche in corso

COSTRUZIONE DEL MOVIMENTO DI OPINIONE

ANALISI DEL POTERE DI NARRAZIONE

SVILUPPO DELLLA STRATEGIA

definizione dei temi

> Ricerca

> Analisi della potenza

> Formazione

> Organizzazione

Organizzare la campagna di storytelling

CONDIVISIONE DEL PROBLEMA

RIFLESSIONE

AZIONE

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FRAME METACOMUNICATIVOFRAME COLLEGATI

PRIMARY FRAMEWORK

KEY FRAME

FRAME INCLUSIVI

< Corretta strategia di framing. Ogni elemento è al suo posto, la semplicità e la coerenza regolano la comunicazione accreditando la narrazione.

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< Errata strategia di framing: a causa di un problema di flooding delle informazioni si destabilizza la narrazione compromettendola.

FRAME METACOMUNICATIVO

PRIMARY FRAMEWORK

KEY FRAME

FRAME INCLUSIVI

MISFRAMING

MISKEYING

FLOODING

FRAME COLLEGATI

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«Ciò che non è riportato dalla stampa, in tv o su internet non esiste, e quello che esiste è solo nella forma in cui appare in essa»

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INDICATORI DI ENFASIDEI MEDIA

Attenzione

Placement

Spunti di contenuto

Numero delle sorgenti/ Numero di ripetitori

GESTIRE E ORGANIZZARE IL NEWSMAKING E LO SPINNING ONLINE

– SELEZIONE

Attività discrezionale

dell’ufficio stampa che rende

un evento notizia

– GERARCHIA

Scala di valori, scelta

di ordinamento gerarchico

delle varie notizie

– TRATTAMENTO

Analisi delle modalità

attraverso le quali una

notizia viene portata alla

attenzione del pubblico

– TEMATIZZAZIONE

- Supremazia della connotazione

sulla denotazione -

decontestualizzazione

e successiva

ricontestualizzazione

in una cornice interpretativa

(frame) - influenza latente

di una soggettività.

Gestire il Frame resonance,ovvero la risonanza intesa come il potere o la capacità di attirare e mobilitare i partecipanti ad un movimento.Determinare master frame: frame d’ordine più grande che limitano, influenzano, colorano frame di ordine più specifico.Fondamenta simboliche e culturali che rendono possibili i legami di un movimento.

– CONNETTIVITÀ

I frame sono i “principi

organizzativi centrali che tengono

insieme e danno coerenza a tutta

una serie di simboli o idee”.

Danno significato agli eventi

narrati, tessono collegamenti

tra questi e altri eventi pertinenti,

suggeriscono qual è la posta

in gioco.

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La risonanza si può ulteriormente

suddividere in Credibilità, intesa

come coerenza con le credenze

e le azioni professate, credibilità

culturale ed empiricamente

verificabile, espressa da una fonte

credibile; Salienza, ovvero

la rilevanza del frame

e la sua coerenza rispetto a valori

ed idee centrali per i destinatari

della mobilitazione.

Magnitudine, intesa come

la visibilità e la ripetizione degli

elementi comunicativi.

Egemonia

Esso indica il potere di imporre una letturapreferenziale di un determinato fenomeno.

A ciò si connette unadimensione di poteresimbolico e politico.Un frame egemonico produce un discorso che legittima \delegittima, include\esclude.

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Parte 2 – Progetti e operazioni

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ATTIVITÀ #1 Riposizionamento nell’immaginario attraverso una strategia di storytelling4 campagne d’influenza sociale (online e offline)

distribuite durante i 12 mesi,

attività di progettazione e diffusione di memi.

1Formazione delle Divisioni

Comunicazione e web del PD

n. 18 ore di lezioni frontali

2Analisi dell’Opinion research

•Conoscerelapercezioneeidesiderata che i quadri dirigenti hanno del PD

•Conoscerelapercezioneeidesiderata che gli iscritti hanno del PD

•Conoscerelapercezioneeidesiderata che gli elettori hanno del PD

•Conoscerelapercezioneeidesiderata che gli avversari hanno del PD

•Conoscerelapercezioneeidesiderata che gli influencer hanno del PD

3Definizione delle strategie di storytelling

Narrazione attraverso:

•Segretarionazionale •Segreterianazionale •Attivisti

Attraverso newsmaking

e spinning su:

•Lineapolitica •Issue •Contingenze •AgendaSetting

4Organizzazione delle campagne di storytelling e di influenza sociale

Definizione, ideazione

e implementazione delle campagne

di influenza sociale sui social

media e attraverso call to action.

5Gestione del framing prodotto

Analisi del framing prodotto

e programmazione delle attività

di newsmaking e di spinning per

correggere miskeyng e misframing.

durata: 12 mesi

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ATTIVITÀ #2.1 Ottimizzazione Sistema d’identità attualeIl partito democratico ha un problema d’identità, dovuto

alla molteplicità dei linguaggi visivi adoperati su tutto

il territorio nazionale. Occorre definire un sistema d’identità

visiva coerente e flessibile, capace di declinarsi sui territori

mantenendo la riconoscibilità del brand.

0Ottimizzazione di ciò che esiste,attraverso la creazione e l’applicazione di regole e procedure atte a migliorare l’output di comunicazionevisiva del partito.

Bisogna partire da ciò che abbiamo,

analizzando meticolosamente

la comunicazione del partito dalla

sua nascita ad oggi, e quella dei

competitor, per capire quali siano

i margini di miglioramento.

Occorre costruire sistemi semplici

ed immediati, per la declinazione

della corporate, a livello locale.

Occorre mettere a regime

la macchina PD, introducendo

laddove necessario elementi

correttivi, e valorizzando,

dove possibile, quanto di buono

fatto fino ad ora.

Output di questa fase “0” della

“nuova” identità sarà un documento

che fornisca le linee guida

e le regole per la corretta

comunincazione del brand PD,

allo stato attuale delle cose

(o con pochi interventi

di correzione).

Inoltre sarà prodotto un documento

interno di analisi propedeutico

allo sviluppo delle fasi successive

delle operazioni.

0.1Formazione delle Divisioni

Comunicazione e web del PD

n. 18 ore di lezioni frontali

durata: 2/3 mesi

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ATTIVITÀ #2.1 Ottimizzazione Sistema d’identità attualeIl partito democratico ha un problema d’identità, dovuto

alla molteplicità dei linguaggi visivi adoperati su tutto

il territorio nazionale. Occorre definire un sistema d’identità

visiva coerente e flessibile, capace di declinarsi sui territori

mantenendo la riconoscibilità del brand.

1Famiglia di caratteri tipografici per l’identità visiva del Partito(come il Gotham per Obama, o lo Zine Slab per Nichi Vendola)

Una famiglia di caratteri

tipografici, che varierà nel

disegno in 4 conformazioni, capaci

di tradurre ed evocare mood e frame

differenti, da utilizzare a seconda

delle circostanze, in accordo

con l’obiettivo di storytelling

prefissato. Ogni carattere

tipografico avrà 3 pesi base:

Romano, Grassetto, Nero;

E le rispettive varianti corsive.

Un importante elemento d’identità

grazie al quale il partito

democratico italiano, cosi come

quello americano, potrà connotare

in maniera univoca ed efficace

il proprio output di comunicazione.

durata: 6 mesi

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Ottimizzazione Sistema d’identità attualeIl partito democratico ha un problema d’identità, dovuto

alla molteplicità dei linguaggi visivi adoperati su tutto

il territorio nazionale. Occorre definire un sistema d’identità

visiva coerente e flessibile, capace di declinarsi sui territori

mantenendo la riconoscibilità del brand.

2Sistema per la declinazione automatica dell’identità visiva, e per la creazione di Campagne di Comunicazione USER GENERATED CONTENT

L’applicazione proposta permette

di declinare elementi d’identità

visiva in diverse maniere:

ogni tesserato potrà ottenere

automaticamente dal sito, previo

accreditamento, tutti i materiali

di comunicazione come biglietti

da visita, carta intestata, carta

per i fax, e quant’altro sia

previsto, inserendo semplicemente

il tipo di documento che desidera,

e le eventuali informazioni con

le quali desidera personalizzarlo

(nel caso dei bigliettini da visita

potrebbero essere i propri dati

personali ad esempio).

Questo strumento permetterebbe,

inoltre, di costruire campagne

dove gli utenti possano interagire

generando contenuti.

Alcuni esempi di questi utilizzi

sono il programma che

permetteva la creazione dei jolly

roger di Hacktion, o la campagna

lanciata a Gennaio dello scorso

anno per la Fabbrica di Nichi:

“c’è un’Italia migliore”, nella

quale era possibile inserire

contenuti pensati dagli utenti,

sui visual della campagna

progettati da noi.

ATTIVITÀ #2.2durata: 2 mesi

Page 26: PD / 2013 / 01 incipit

App “zero gradi di separazione”Una App in grado di connettere tra loro tutti i tesserati PD

in modo semplice e naturale, permettendo quindi un importante

irrobustimento delle relazioni, facilitando la circolazione

delle idee, e la dialettica. Questa App organizzerà il rapporto

tra il singolo e la rete, semplificandolo e rendendo quindi

più facile l’interazione con il Partito, a tutti i livelli.

*FUNZIONI- home

- quante persone utilizzano l’app

- box di opinion research (quesito periodico)

- menu

- search angine che cerca nei flussi aggregati parole chiave

- indexing video

- indexing immagini

- indexing stories (visualizzazione congiunta dei 3 flussi nel tempo)

- twitter (priming hashtag #PD)

- facebook (flusso proveniente da pagine o profili)

- rss

- comparativa andamento facebook politici

- download materiali di comunicazione x mobile e social

- election countdown

- visualizzazione issues e trend politici su twitter (?)

ATTIVITÀ #3realizzazione prototipo: 2 mesi

declinazione territoriale

“#”+“pd”+”nome regione”

Page 27: PD / 2013 / 01 incipit

Sistema di analisi delle conversazioniL’applicazione si articola in un servizio di monitoraggio

in grado di valutare l’opinione associata ad un marchio,

nello specifico quello di un partito politico, attraverso

l’analisi di fonti provenienti dal Web.

Ciò permette di intercettare il parere positivo e negativo

espresso dai cittadini e di individuare conseguentemente

strategie di intervento finalizzate al migliorare la reputazione

o ad intercettare consenso su temi specifici.

L’esigenza di monitorare la reputazione si traduce quindi nella

necessità di analizzare le conversazioni online e di riconvertire

i feedback ottenuti in indicazioni strategiche che possono dare

anche la misura della propria reputazione rispetto ai concorren-

ti. Vista la mole di informazioni generate giornalmente dagli

utenti è vitale che questo processo sia automatico e che raccol-

ga, oltre l’opinione, anche preziose indicazioni operative di

miglioramento.

ATTIVITÀ #4.1realizzazione prototipo: 12 mesi

Page 28: PD / 2013 / 01 incipit

Piattaforma di acquisizione e di generazione contatti e CRM via mobile e web•Combinarel’azioneviraledellacreativitàinserita

in un SMS/MMS con l’obiettivo di acquisizione contatti.

•StrutturareunformatdicomunicazionemobileesingoliMMS

particolarmente appealing, in grado di:

- suscitare il desiderio di inoltrarli

- suscitare il desiderio di riceverne altri simili

•Storytelling.Puntarenonall’inviodiununicomessaggio

ma ad una successione di messaggi in continuità, tesi

a sviluppare e consolidare una relazione ad elevato valore

con i fan “mobili”.

•Generareviralità.Laviralitàèstrettamentedipendente

dal contenuto che deve essere: ironico, divertente, originale,

innovativo, memorabile

•Acquisirecontatti,qualsiasiformadiacquisizioneprevede

comunque una forma di azione ed interazione, la collaborazione

attiva del contatto potenziale ed un costo da sostenere

o ad intercettare consenso su temi specifici.

L’esigenza di monitorare la reputazione si traduce quindi nella

necessità di analizzare le conversazioni online e di riconvertire

i feedback ottenuti in indicazioni strategiche che possono dare

anche la misura della propria reputazione rispetto

ai concorrenti. Vista la mole di informazioni generate

giornalmente dagli utenti è vitale che questo processo

sia automatico e che raccolga, oltre l’opinione, anche preziose

indicazioni operative di miglioramento.

ATTIVITÀ #4.2realizzazione prototipo: 12 mesi

Page 29: PD / 2013 / 01 incipit

Piattaforma di acquisizione e di generazione contatti e CRM via mobile e webCon l’avvio delle campagne di storytelling si aggregano

cluster di interesse sui singoli temi / messaggi.

Verrà definito un format di comunicazione innovativo

ma complementare rispetto al format tradizionale

politico/elettorale, con strumenti/applicazioni differenti

(regole differenzianti e livello di servizio comune)

per obiettivi differenti quali:

- campagne di lancio

- promo/appelli

- info/news

- guide/contenuti complessi

- viral/passaparola/community

- raccolta fondi

- messaggi one shot/campagne tematiche

ATTIVITÀ #4.2realizzazione prototipo: 12 mesi

Page 30: PD / 2013 / 01 incipit

Piattaforma di acquisizione e di generazione contatti e CRM via mobile e web

ALCUNI ESEMPI:

Sms di testo - iscrizione alla community o altre call to action

MMS con personalizzazione del testo (WALLPAPER) ► MMS con foto

personalizzata (CAMERA PHONE) ►

MMS con personalizzazione IVR ►

MMS con animazione avatar e personalizzazione IVR

Rich mobile application: email di testo o rich mail (flash)

per campagne di e- mailing

1. Il PD invia alla propria base contatti un MMS (immagine

per sfondo/wallpaper o animazione in flash)

2. Il messaggio propone due call to action: - inoltralo agli

amici - se ti è piaciuto e se vuoi continuare a ricevere messaggi

da noi, rispondi “ok” via sms

3. i destinatari non presenti nel Data Base del PD ricevono

un welcome sms

ATTIVITÀ #4.2realizzazione prototipo: 12 mesi

Page 31: PD / 2013 / 01 incipit

Piattaforma di acquisizione e di generazione contatti e CRM via mobile e web

ALCUNI ESEMPI:

1. Il PD invia alla propria base contatti un MMS (animazione

in flash con audio)

2. il messaggio contiene una call to action: invia questo mms

ai tuoi amici e personalizzalo con il loro nome (o con altro

testo): chiama questo numero e registra... riceverai il tuo mms

per dediche speciali

3. l’utente chiama il numero ivr, dà l’autorizzazione privacy

e segue le istruzioni per la registrazione

4. l’utente riceve l’mms personalizzato e lo invia

5. il destinatario ricomincia dal punto 2

*IVR è un sistema capace di recitare informazioni ad un chiamante

interagendo tramite tastiera telefonica

ATTIVITÀ #4.2realizzazione prototipo: 12 mesi

Page 32: PD / 2013 / 01 incipit

CREDIAMO NEL POTERE DELLE IDEE, NEL METODO, E NELLA CULTURA. www.ff3300.com

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