PANAMA REPÚBLICA DE PANAMA COMARCA NGÄBE BUGLE INFORME FINAL DE CONSULTORÍA: “MAPEO DE LAS ORGANIZACIONES CON EMPRENDIMIENTOS QUE DESARROLLAN LAS MUJERES EN LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ. ELABORADO POR: DIANA RODRIGUEZ M. MARZO 2010
PANAMA REPÚBLICA DE PANAMA COMARCA NGÄBE BUGLE
INFORME FINAL DE CONSULTORÍA:
“MAPEO DE LAS ORGANIZACIONES CON EMPRENDIMIENTOS QUE DESARROLLAN LAS MUJERES EN LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ.
ELABORADO POR: DIANA RODRIGUEZ M.
MARZO 2010
INDICE
Resumen
Introducción
I. Antecedentes
II. Justificación
III. Objetivos
1. Generales
2. Específicos
IV. Resultados Esperados
V. Metodología
VI. Actividades realizadas
VII. Limitantes
VIII. Presentación de los Resultados
IX. Análisis e interpretación de los Datos.
Conclusiones
Recomendaciones
ANEXOS
RESÚMEN
A partir de los datos recolectados y a través de un diagnostico cuantitativo y
cualitativo, podemos analizar los diversos emprendimientos que tienen las mujeres
en el área comarcal. Pese a que en la mayoría de las actividades de
emprendimiento sobresale la actividad artesanal en sus diversas facetas, no es malo
señalar que dependiendo del ámbito geográfico las mujeres de la comarca han
emprendido con ayuda de otras instituciones y organizaciones otras actividades
como proyectos de producción, comercio rural, actividades de índole turística y obras
comunitarias.
Lo importante de este trabajo es dar un escaneo a las organizaciones de mujeres y
detectar cuales son sus fortalezas y debilidades, estableciendo parámetros de
medición y que a la vez por medio de la observación científica se pueda evaluar las
actividades y ofrecer el apoyo que cada una requiera. Es decir, al analizar todo el
contexto investigado y a través del muestreo, se podría sistematizar modelos
alternativos que puedan servir a estas organizaciones.
A través del presente trabajo pretendemos sugerir políticas de desarrollo y
sostenibilidad, que sirvan de apoyo a las mujeres de la comarca de manera tal que a
través de diferentes frentes operativos y logísticos puedan abarcar más y mejor sus
actividades de emprendimiento, de tal manera que se constituya en mejores fuentes
de ingresos económicos para ellas y sus familias.
Como resultado de la investigación realizada a 153 organizaciones, como dato
relevante podemos señalar que el total de Organizaciones estudiadas 81 desarrollan
emprendimientos de tipo artesanal, que en términos porcentual representa el 53%,
reflejando positivamente que existe un amplio interés en garantizar la preservación
de su cultura. sin embargo el análisis en términos de rentabilidad no son tan exitosas,
dada factores como: adecuadas planificación y diseño de la producción, aunado a la
a la ausencia de mecanismos estratégicos de mercadeo y venta de sus productos.
La actividades de Comercio Rural como son las Abarroterías, Restaurantes,
Refresquerías, Servicios de Hospedaje, resultaron ser en segundo lugar las
actividades que desarrollan, fueron identificadas 38 Organizaciones, lo que
representa un 25%, seguidas de las actividades de producción con 31
Organizaciones, representando el 20%.
Con menos proporción, se evidencian las actividades Turísticas con una (1) sola
Organización Identificada, representando únicamente el 0.65%, seguida de las
Organizaciones de carácter Comunitario o Social con 2 Organizaciones siendo este
de 1.3%.
Como parte del análisis administrativo, de producción y mercadeo es relevante
señalar que existe grandes limitantes que les impiden un mayor crecimiento a las
organizaciones, identificando factores como: deficiente implementación de
mecanismos administrativos, inadecuados sistemas de planificación de la
producción, ausencia de cadenas de mecanismos estratégicos de mercadeo y venta
de sus productos.
Analizados los elementos antes expuestos, se requiere definir y establecer
lineamiento positivos y productivos de tal manera que la línea de producción-
consumo se de manera paralela y simultanea, y quizás crear nuevas expectativas
con respecto a otras actividades que pueden generar mejores ingresos y a la vez
dotar del sentido de responsabilidad y trabajo a toda una comunidad entera.
Como mecanismo para facilitar un proceso de desarrollo de estas Organizaciones,
lograr una completa integración de la mujer en el proceso de desarrollo económico
familiar y reducir de esta manera las limitaciones que le impiden participar en los
programas de desarrollo productivos, presentamos como instrumento de trabajo:
una hoja de ruta, que establece lineamientos claros que deben ser implementados a
la mayor brevedad y con el mayor interés de potenciar el desarrollo integral de las
mujeres y por ende sus Organizaciones.
Lo anterior pretende lograr el fortalecimiento y crecimiento organizacional,
contemplando la implementación de Programas de Fortalecimiento de la Capacidad
Humana, Promoción Y Desarrollo De Emprendimiento Potenciales, Capacidad De
Autogestión Y Desarrollo Organizacional, Fortalecimiento a la Infraestructura De
Producción Y Ventas A Nivel Local Y Regional, Identificación Y Desarrollo Potencial
De Mercados y Desarrollo E Implementación De Programas De Financiamiento.
Creemos importante también crear modelos educativos, ya que muchas de estas
organizaciones entre sus miembros cuentan con bajos niveles de escolaridad, factor
importante en una organización ya que al no tener conocimiento no se puede lograr
objetivos si no los podemos plantear por escrito, además de romper barreras de
comunicación y entendimiento.
De manera general hemos querido presentar las diferentes actividades a las cuales
se dedican las mujeres en la comarca. Cada región será analizada posteriormente de
manera particular y de acuerdo a los datos estadísticos que logramos recopilar. Ya
que cada región geográfica es totalmente diferente, veremos entonces que las
expectativas de cada grupo son diferentes y por ende las actividades de
emprendimiento responderán a sus entornos geográficos.
INTRODUCCIÓN
La incorporación y participación de las mujeres indígenas ngäbe en el desarrollo de
emprendimientos económicos, constituye un elemento importante de impulso hacia el
crecimiento personal, social y organizacional de cada una de ellas, frente a un difícil
escenario, caracterizado por un evidente y palpable entorno de pobreza e inequidad
de derechos y oportunidades.
Ante esta difícil realidad, la equidad social y la equidad de género deben
considerarse como factores claves de desarrollo sostenible, que a su vez propicien la
inclusión social, política y económica de la mujer rural e indígena, quien deberá
asumir un rol importante en dichos sectores, de tal manera que los beneficios de su
participación sean reflejados con mayor claridad, en la familia, la comunidad y la
sociedad.
El presente documento es el resultado de un estudio enfocado esencialmente a
identificar dentro de la Comarca Ngäbe-Buglé las Organizaciones de Mujeres que
desarrollan emprendimientos Económicos, a fin de poder definir el número de
organizaciones existentes e identificar el tipo de actividad económica que
desarrollan, el potencial de su emprendimiento y el avance en materia de
organizacional y administrativa.
El estudio fue realizado en la Comarca Ngäbe Buglé y Áreas anexas o aledañas, la
cual cuenta con una extensión territorial de casi 7,000 km2 dividida en tres grandes
regiones, 7 distritos, 58 corregimientos y 1678 comunidades, la región Ködriri,
integrada por los distritos de Müná y Ñürun; la región Nedrini está conformada por los
distritos de Besiko, Mironó y Nole-Duima; y la región Ñö Kribo está compuesta por
los distritos de Kankintú y Kusapín.
Pretendemos documentar información valiosa, de las Organizaciones de Mujeres con
Emprendimientos Económicos a fin de poder definir líneas de acción estratégica
hacia la mujer indígena ngäbe, que recoja en sus diversos ejes un conjunto de
propuestas que tienen como finalidad hacer a las mujeres más eficientes y
competitivas, fortalecer sus capacidades, a fin de poder facilitarles el acceso al uso y
control de recursos, que les permita un crecimiento comercial a sus
emprendimientos.
Por lo anterior expuesto, surge la necesidad de proponer un plan de acción a seguir,
que involucre grandes oportunidades, estableciendo estrategias que incidan
directamente en las actividades en la cual desarrollan sus emprendimientos:
agricultura, artesanías, comercios rurales, obras comunitarias y ambientales, que a
su vez contribuyan a una mejor comprensión de la importancia del papel que tienen
las mujeres en el desarrollo sostenible.
El documento constituye un paso inicial en la investigación referente a Las
Organizaciones de Mujeres con emprendimientos económicos, en el área de la
Comarca Ngobe Buglé y comunidades rurales aledañas,
I. ANTECEDENTES
La Comarca Ngöbe Buglé constituye una de las cinco Comarca establecidas
en la República de Panamá, con una extensión territorial de casi 6,673.3 km2
con 110,080 habitantes aproximadamente, según el censo del 2000, que en
su conjunto representan el 4% del total de los habitantes del país.
El nivel de vida de las poblaciones indígenas es el más bajo del país, se
registra una pobreza extrema que afecta al 86% de su población. El grupo
más grande es el de los Ngöbe Buglé, al que pertenece el 59% del total de
población indígena.
Ante esta situación las mujeres Ngäbe asumen retos y adquieren
compromisos unificando esfuerzos, en la cual toman la iniciativa de
organizarse e iniciar pequeños emprendimientos económicos que coadyuden
a sobrellevar la dura y difícil situación económica de sus hogares.
No obstante, el desarrollo de sus actividades productivas, de
comercialización, entre otras, carece de la aplicación de criterios sólidos en el
ámbito de desarrollo organizacional y capacidad administrativa, lo cual inciden
enormemente y de manera negativa en que cada una de ellas pueda contribuir
significativamente a fortalecer el desarrollo local y potenciar sus
emprendimientos.
Aún cuando existe la disponibilidad e interés de unificar esfuerzos hacia el
desarrollo de emprendimientos, es importante que durante este proceso se
canalicen la formación y desarrollo de capacidad organizacional que fortalezca
el acompañamiento y crecimiento de cada una de ellas.
La mujer indígena ngäbe, durante años ha mantenido una rol importante en el
desarrollo social y económico de sus familias, como unidad productora y
fiscalizadora de sus ingresos familiares, identificando así la capacidad de
organizarse y dirigir grupos de trabajo, a fín de lograr la generación de
ingresos para un bien común.
No obstante, dicha capacidad es limitada cuando factores como: educación,
ingresos, salud, restringen en cierta forma el potencial de crecimiento que
puedan desarrollar.
La capacidad de emprender una determinada actividad económica se ha
evidenciado por parte de la mujer ngöbe, que a través de los años ha visto en
la conformación de organizaciones la viabilidad de generación de ingresos y la
reducción de su nivel de pobreza, sin embargo muchos factores como
mencionamos anteriormente, restringen ese potencial, por lo tanto se requiere
realmente identificar esas limitantes y establecer lineamientos estratégicos
que permitan cumplir con el objetivo de las organizaciones.
II. JUSTIFICACIÓN El problema de la pobreza e inequidad entre las mujeres Ngäbe Bugle refleja
claramente las disparidades que subyacen en relación a las oportunidades
diferenciales que tienen en su sociedad respecto a otros grupos de mujeres y
hombres. La distribución de factores claves tales como la educación, el control de los
ingresos, el control de los bienes físicos y los recursos productivos, etc., es muy
desigual y tienen fuerte arraigo en su cultura.
Se hace necesario proceder a hacer un mapeo de actividades económicas que
realizan las mujeres de forma organizada.. Identificar su práctica asociativa para
obtener ingresos, con el fin de potenciar y fortalecer estos grupos y sus actividades,
los que se consideran parte medular de proyectos de desarrollo humano para la
Comarca Ngäbe Bugle.
El Proyecto Ngäbe Bugle, al analizar la situación de las organizaciones de mujeres
en la Comarca Ngäbe-Bugle ha observado que entre los problemas que tienen
muchas organizaciones de mujeres que desarrollan emprendimientos para la
generación de ingreso familiar esta la carencia de recursos para el crecimiento de
sus actividades. Estos grupos se han desarrollado con el apoyo de Instituciones
gubernamentales, Internacionales, ONG, o sin ningún apoyo; sin embargo no se
cuenta con una información relevante y actualizada al respecto.
Durante el “Primer Foro de Mujeres” , de consenso surge la necesidad de realizar un
mapeo de los emprendimientos económicos que desarrollan las mujeres en la
Comarca de forma colectiva. De tal manera que permita tener una base de datos
que facilite el acceso a las información correspondiente y, por lo tanto, formular
políticas de apoyo acertadas y pertinentes, asimismo construir una línea base que
nos aporte una medida para el análisis de la realidad en términos de sus avances y
limitaciones.
Con esta consultoría, se busca incidir en el emprendimiento de planes de desarrollo
humano, obtener información socioeconómica y buscar alternativas que permitan
trazar estrategias para la sostenibilidad y empoderamiento de dichas organizaciones
con emprendimientos.
III. OBJETIVOS
1. General
Realizar un mapeo de las organizaciones de mujeres que desarrollan
emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle que defina una línea base
para el establecimiento de políticas públicas de atención y mejoramiento de la
situación económica y social de las mujeres indígenas de esta Comarca.
2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Identificar las organizaciones de mujeres que realizan emprendimientos
económicos en la Comarca Ngäbe Bugle.
2. Establecer las distintas actividades económicas que realizan las mujeres
organizadas a través de estos emprendimientos.
3. Ordenar la información en un directorio de las organizaciones de mujeres
existentes teniendo en cuenta, entre otros, el tipo de actividad, dirección,
activos, contactos, membresía.
4. Elaborar un cuadro por organización con las características de la membresía
de la organización (edad, N° de hijos e hijas, estado civil, nivel educativo,
habilidades y destrezas para los emprendimientos, ingresos) por distrito y
corregimientos y su análisis.
5. Detectar la capacidad económica del emprendimiento de la organización
(adquisición de materias primas, producción, comercialización,
encadenamiento con otros emprendimientos económicos en la Comarca y
fuera de ella; necesidades de capacitación y recursos indispensables para
potenciar los emprendimientos)
6. Detectar las fortalezas, debilidades administrativas, organizativas y
operacionales de los emprendimientos así como caracterizar las capacidades
desarrolladas para la sostenibilidad de los emprendimientos.
7. Elaborar una hoja ruta que defina un plan a seguir para el desarrollo de las
capacidades económicas de estos grupos de mujeres y su empoderamiento.
VI. PRODUCTOS ESPERADOS:
1. Un mapeo de los emprendimientos de las organizaciones de mujeres
existentes en el área de la Comarca que contenga los elementos
desarrollados en el objetivo general y los objetivos específicos.
2. Un documento propositivo que desarrolle una hoja de ruta que diseña el plan
de trabajo a seguir.
V. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
Desarrollo de talleres con grupo de mujeres ngäbe, Coordinadora de Género
del Proyecto Ngäbe Bugle y de la AGEM.
Diseño y aplicación de encuestas.
Visitas de Campo a las organizaciones.
VI. ACTIVIDADES REALIZADAS.
Identificación y diseño del mapeo de las organizaciones de mujeres que
desarrollan emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Bugle.
Participación en un taller con la Coordinadora de Género del Proyecto Ngäbe
Bugle y de la AGEM para analizar la estrategia y el desarrollo del trabajo y
con las autoridades que se considere pertinente y un grupo de mujeres
indígenas de la Comarca que le permita realimentar participativamente el
proceso.
Visitas de campo para identificar las organizaciones de mujeres que realizan
emprendimientos económicos en la Comarca Ngäbe Buglé.
Elaborar el informe del directorio de las organizaciones de mujeres y el
documento del estudio de las mujeres en las organizaciones y análisis de sus
emprendimientos.
Taller con mujeres organizadas en la Comarca para analizar los resultados del
mapeo.
Elaborar una hoja ruta que defina un plan de trabajo para diseño de políticas y
líneas de acción para potenciar el emprendimiento y empoderamiento de las
mujeres Ngäbe.
VII. LIMITANTES.
Los resultados presentados en el presente trabajo es el resultado del esfuerzo
realizado por el equipo de mujeres encuestador, quienes se enfrentaron a
muchos obstáculos para lograr los resultados que hoy presentamos.
Factores como:
Resistencia de muchos representantes de Organizaciones para
participar en el proceso de recopilación de la información (Aplicación de
Encuestas).
Limitantes del recurso Tiempo.
Zonas de difícil acceso, a las cuales no se logró aplicar las encuestas.
Falta de credibilidad por parte de los representantes de Organizaciones
y rechazo, al considerar que sus necesidades no serían atendidas.
Influencia negativa de los varones, miembro de las organizaciones en
permitir la participación de las mujeres en este estudio.
Cuestionamiento sobre la probabilidad o no de recibir algún
financiamiento.
VIII. PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS.
1. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Experiencia en el desarrollo de sus emprendimientos
Habilidad en el diseño y desarrollo de sus emprendimientos.
Disponibilidad de Acompañamiento en sus emprendimientos por instituciones estatales, organismos internacionales y ONG·s.
Disponibilidad de Activos y recursos. (Edificio, y Terrenos, Equipos)
Amplia disposición del fortalecimiento organizacional.
Desarrollo de sus emprendimiento con equidad de género.
Diversificación de sus emprendimientos.
Organizaciones que integran con mujeres de altos nivel educativo.
Capacidad en la elaboración de materia prima local para confección de artesanías. (Chácaras, Sombreros)
Mercado potencial de turismo al cual dirigir la producción artesanal.
Desarrollo potencial de la actividad agrícola.
Población de alto interés para ONG·s locales, instituciones públicas organismos de apoyo internacional.
Proyectos de Desarrollo Rural con amplio interés en la equidad de género.
Áreas identificadas con alto potencial para el desarrollo de actividades turísticas.
Aplicación de nuevas tecnologías en sus emprendimientos. (Administrativos y Técnicos)
Aprovechamiento de los recursos naturales como alternativa para direccional sus emprendimientos hacia otras actividades.
Entidades gubernamentales con financiamientos para actividades económicas y desarrollo comunitario.
DEBILIDADES AMENAZAS
Ausencia de Programas y capacitaciones de Fortalecimiento Organizacional.
Ausencia de una Estructura
Pérdida de credibilidad y transparencia en el manejo de organizaciones de mujeres indígenas ngäbe.
Administrativa adecuada.
Inadecuados sistemas de Organización y planificación de las actividades.
Limitada participación de los miembros de la Organización.
Ausencia de redes o cluster de producción y comercialización.
Sistemas de producción inadecuados.
Falta de mecanismos de coordinación y alianzas estratégicas entre organizaciones dedicadas a una misma actividad.
Ausencia de Mecanismos de Seguimiento y evaluación de sus actividades.
Ausencia de mercados fijos para destinar la producción.
Sistemas de comercialización inadecuados.
Ausencia de mecanismos para la autogestión y manejos de fondos.
Falta de una Visión clara de sus metas y objetivos.
No existen mecanismos de control de calidad que garanticen el éxito en el mercado.
Inadecuadas Planificación de las fincas de producción.
Producción de rubros con alto potencial de mercado.
Escasez de producción artesanal autóctona, ante una fuerte competencia de artesanías imitada.
Retiro de recursos económicos potenciales para el desarrollo de los emprendimiento, a causa de la ausencia de capacidad administrativa y organizacional.
Pérdida de recurso humano capacitado del área, ante la ausencia de mecanismos de autogestión y de generación de empleo.
Ausencia de estrategia de sostenibilidad de los emprendimiento.
Alianzas estratégicas de la competencia podrían reducir la participación de organizaciones de mujeres ngäbe.
Pérdida de valor real de las artesanías autóctonas.
Pérdida de financiamientos destinados al desarrollo de emprendimientos productivos.
Pérdida de la fertilidad de suelos por el inadecuado manejo de la producción
2. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
EN LA COMARCA NGÄBE BUGLE
POR DISTRITO Y ACTIVIDAD
DISTRITO TOTAL
ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO
RURAL TURISMO COMUNITARIO
KANKINTÚ 27 12 2 13 0 0
KUSAPÍN 16 14 1 1 0 0
BESIKÖ 10 8 0 0 1 1
MIRONÓ 31 21 5 5 0 0
NOLE DUIMA 19 8 4 7 0 0
MUNÄ 32 8 15 8 0 1
ÑURÜN 7 4 1 2 0 0
ÁREA ALEDAÑA ÑOKRIBO 7 4 3 0 0 0
ÁREA ALEDAÑA KODRIRI 4 2 0 2 0 0
TOTALES 153 81 31 38 1 2
% 100% 53% 20% 25% 0.7% 1.3%
El presente estudio es el resultado de la investigación realizada dentro de la
Comarca Ngöbe Buglé a grupo de mujeres organizadas que desarrollan
emprendimientos económicos, en las cuales se aplicaron encuestas, en la
Región Ñökribo identificando organizaciones en los distritos de Kankintú y
Kusapín , en la Región Nedrini; en los distritos de Besikö, Nole Duima y
Mironó y en la Región Ködriri en los distritos de Munä y Ñurün, dando como
resultado la identificación de 153 Organizaciones con emprendimientos
económicos de tipo artesanal productivo, comercio rurales y actividades
turísticas, entre otras.
Los siguientes cuadros muestran el resultado de las organizaciones identificadas
a nivel de los siete distritos de la comarca, contemplando de igual manera áreas
anexas a la Comarca de la Región Ñokribo y la Región Kodriri.
CUADRO Nº 1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S ID
EN
TIF
ICA
DO
S
KANKINTÚ KUSAPÍN BESIKÖ MIRONÓ NOLE DUIMA MUNÄ ÑURÜN ÁREA ALEDAÑA
ÑOKRIBO
ÁREA ALEDAÑA
KODRIRI
DISTRITO DE LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ
COMACA NGÄBE BUGLE
ORGANIZACONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
POR DISTRITO Y ACTIVIDAD.
ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO RURAL
TURISMO COMUNITARIO
El cuadro Nº 1 Muestra el resultado general de las organizaciones identificadas en la
Comarca Ngäbe Buglé y áreas rurales aledañas. La misma refleja que del total de
organizaciones identificadas, fueron diferenciadas por categorías, por el tipo de
actividad y especialidad del emprendimiento, de tal forma que los resultados de
mayor relevancia los detallaremos a continuación
1- ACTIVIDAD ARTESANAL
Representa uno de los mayores emprendimientos con la cual las
organizaciones de mujeres ngäbe se identifican. Muestra de ellos vemos que
del total de las organizaciones identificadas existe un alto porcentaje cuyos
emprendimientos están orientados a la actividad artesanal, en la cual se
destacan la confección y el diseño de las artesanías ngöbe entre los que
destacan: La Nagüa, vestido tradicional de gran vistosidad por sus atractivos
y diseños geométricos, La chácara, confeccionado con materia prima
procesada en las propias comunidades, y en casos, organizaciones que
dentro de su emprendimiento contemplan el cultivo de plantas de fibra como:
Pita, Cabuya, Bän así como las plantas tintóreas como : jurita, subrú y teca.
El Sombrero, de igual forma constituye una de las artesanías que
mayormente se produce y comercializa fuera y dentro del la Comarca, de igual
manera la producción de artesanía elaboradas tradicionalmente se han
diversificado y actualmente dentro de estas organizaciones es evidente igual
la presentación de la tradicional Chaquira, la cual hoy día es ofrecida con
modificaciones, a precios accesible a los clientes, de igual forma encontramos
las pulseras, y una amplia variedad de vestidos modificados y camisas
masculinas , que se caracteriza por la aplicación de los tradicionales diseños
geométrico de vistosos colores
El 53% de las organizaciones clasifican dentro de las actividades artesanales,
destacándose en esta actividad los distritos de Mironö con un 26%, Kusapín
con un 17% y el distrito de Kankintú con un 15%, siendo los distritos
identificados con mayor actividad artesanal, seguida de los distritos de Nole
Duima, Besikö y Munä con un 10%, reflejando al distrito de Ñürün y áreas
aledañas con un mínimo de participación de 5% en este tipo emprendimiento y
el áreas anexa de la Región Ñokribo de 2%.
Es importante destacar datos relevantes del presente estudio, en relación a
las actividades artesanales:
La ausencia de mecanismos de planificación adecuados para la
producción, ya que la organizaciones plantearon que sus sistemas de
producción son individuales y sin un mecanismos de supervisión y
control de calidad, que garantice una producción altamente competitivo
en el mercado.
Debilidad en el establecimiento de estrategias de comercialización y
venta, cuando es claro que muchas de estas organizaciones carecen
de centros o talleres de producción y puestos estratégicos de venta,
aunando a esta difícil situación, la ubicación de estas organizaciones en
áreas de difícil acceso y casi nula el movimiento comercial en dichas
comunidades.
Los eventos feriales y actividades sociales en las comunidades
constituyen fundamentalmente las únicas alternativas de mercadear las
artesanías.
La disponibilidad de inventario de materia prima en sus actividades
artesanales es casi nula, lo que realmente demuestra el deficiente
desarrollo de la producción.
Relevante es también mencionar la baja capacidad de estas
organizaciones en el manejo administrativo de sus emprendimientos,
las cuales ante la figura de la Juntas Directivas de sus organizaciones
recae el compromiso de velar por el funcionamiento de sus actividades,
quienes por su débil formación académica, desconocen y obvian
procedimientos administrativos esenciales y adolecen de una estructura
organizacional con roles claramente establecidos y comprendidos.
La integración de los miembros es limitada únicamente a las actividades
de producción y en ocasiones las ventas, lo que refleja su débil
participación en el desarrollo y fortalecimiento organizacional del
emprendimiento.
La demanda de formación y capacitación en temas de Administración y
Manejo de recurso, la comercialización, diseño y confección, se
evidencio en el 100% de las organizaciones.
Un porcentaje reducido de organizaciones actualmente cuentas con
activos como infraestructura, terrenos, equipos de coser, demostrando
el interés en llevar adelante sus emprendimiento, sin embrago
requieren se les respalde a través de financiamientos para inventarios
de materia prima y comercialización.
2. PRODUCCIÓN
Con respecto a las actividad de Producción, el resultado reflejo que del total
de las Organizaciones identificadas el 20 % desarrollan emprendimientos
productivos entre los que figuran rubros como: Granos Básicos: fríjol, maíz,
poroto, Arroz, cultivo de peces, manejo de especies menores como Ceba de
pollos, raíces y tubérculos como la yuca, ñame, entre otros.
El 48% de las organizaciones dedicadas a la actividad productiva las
encontramos identificadas en el Distrito de Muná, seguidas de los distritos de
Mironó con 16% y Nole Duima con un 13% de Organizaciones dedicadas a
la producción y con un mínimo de organizaciones productivas están el distrito
de Kankintú con 6%, Kusapín con 3%, Ñürün con 3% y Áreas Aledañas
de Ñokribo fue de 10%.
Aspectos relevantes con relación al desarrollo de emprendimiento
productivos:
Organizaciones que desarrollan sus actividades productivas enfocadas
únicamente a un mercado local.
Falta de capacidad productiva, ante una demanda insatisfecha de rubros como
maíz, frijol, arroz.
Demanda de asistencia técnica en el manejo de sus cultivos.
Escasos recurso financiero que les permita planificar su producción en gran
escala.
Débil Identificación de rubros potenciales para la comercialización.
Identificación de mercados estratégico, al cual direccionar sus trabajos de
producción.
Ausencia de cadenas de producción y comercialización, como mecanismo de
abaratar costos y generar mayor utilidad en los emprendimiento.
Débil capacidad de organización y planificación de sus actividades
productivas.
Ausencia de mecanismos de administración adecuados
Débil formación en el manejo técnico de sus cultivos.
Organizaciones con necesidades de alquilar terrenos para desarrollar su
actividad productiva.
La actividad de producción es en la cual los integrantes participan en su
totalidad.
Su bajo nivel educativo, falta de recursos económicos y débil estructura
organizacional, limita su potencial de crecimiento empresarial.
Aún cuando sus emprendimientos económicos disponga del recurso humano,
es esencial contemplar el recurso financiero y el buen manejo administrativo
de ello dependerá el crecimiento de la actividad.
Actividades como el manejo de especies menores: Cría de Pollo de engorde y
el cultivo de peces en estanque, forman parte de las actividades de
producción que desarrollan las mujeres, sin embargo, a pesar que dichas
actividades parecen ser emprendimientos rentables.
Requiere de un adecuado manejo técnico, para el cual deben estar
debidamente capacitadas y disponer de la infraestructura adecuadas para
desarrollar con éxito su actividad.
Una dificultad identificada en el desarrollo de estos emprendimientos es la
compra de insumos fuera de la Comarca lo que incrementa el costo de los
insumos y reduce el porcentaje de rentabilidad de estos negocios.
3. COMERCIOS RURAL.
Clasifica emprendimientos como: restaurantes, cafeterías, abarroterías,
cuarto de alquiler, centros botánicos. Esta categoría de actividad reflejó
que un 25% de las organizaciones desarrollan este tipo de
emprendimientos.
Este tipo de emprendimientos suele ser uno de mayor interés por las
organizaciones, siendo la venta de mercancía seca (Abarroterías) la que
desarrollan la gran mayoría.
En el casos de los restaurantes y Cafeterías es un emprendimiento
novedoso, identificado como alternativa para diversificar las actividades,
sin embargo, estas solo pueden ser desarrollada en lugares estratégicos.
Distritos como, Kankintú con un 34% Nole Duima con 18% y Miroró con
13%, Munä con 21%, Ñurün con 5% y el sector de área anexa de la
Región Ñokribo con el 5% se identifican con emprendimientos de
restaurante.
Las necesidades identificadas dentro de estos emprendimientos están:
Fortalecimiento de las capacidades administrativas.
Necesidad de Capacitación en Administración y manejo de recurso
El control de los precios fijados, la gran mayoría determino que sus
problemas en la comercialización radica en la fijación de precios.
L a disponibilidad de efectivo para mantener los inventarios requeridos.
Generalmente disponen de una propiedad, terreno e infraestructura, pero
requieren capital de trabajo para ampliar sus negocios.
Aún cuando existen varias organizaciones dedicadas a la misma actividad,
no existe un tipo de encadenamiento o estrategia de alianza que fortalezca
estas actividades.
Es notorio la dependencia de comerciantes ambulantes, quienes se
constituyen en su más importante proveedor, quienes adquieren
mercancías fuera de la comarca y ven un potencial dentro de ella al cual
les distribuye la mercancía.
4-TURISMO RURAL.
De las organizaciones encuestadas, es notorio que solo el 1% de las
organizaciones está identificado con el desarrollo de emprendimiento
turístico, ubicada en el distrito de Besikö, combina la actividad artesanal, con
servicios de hospedaje,
Restaurantes, resaltando que este tipo de organización muestra un
encadenamiento con el resto de las actividades identificadas, incluso involucra
la participación de las personas dedicadas al desarrollo de actividades
productivas, ambientales organizaciones de jóvenes dedicados al desarrollo y
rescate de la Cultura Ngöbe.
5-OBRAS COMUNITARIAS.
La naturaleza misma del emprendimiento quizás es la variante por la cual las
organizaciones no trabajan con este fin. El resultado es de dos (2)
Organizaciones en los Distritos de Besikö y Munä. Para el desarrollo de
este tipo de emprendimientos, las mujeres se organizan y desarrollan sub-
actividades que les genere ingresos y les contribuya a obtener los fondos para
la adquisición de un activo de beneficio común en sus comunidades, como es
el caso de acueductos, paneles solares, entre otras.
DISTRITO DE KANKINTÚ
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
MANCREEK PUMONÄ ARTESANAL CAROLINA GUERRA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS. CONFECCIÓN DE NAGUAS, CHÁCARAS
TUWAY
CILICO CREEK ARTESANAL
ASOCIACIÓN DE DAMAS
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. COMERCIALIZACIÓN DE NAGUAS, MOCHILAS,
NORTEÑO ARTESANAL
ORGANIZACIÓN ARTESANAL BEGUI
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. ELABORACIÓN DE CHÁCARA, NAGUA, CHAQUIRA, SOMBRERO Y TINTES NATURALES.
BURI PUEBLO NUEVO ARTESANAL
ORGANIZACIÓN ARTESANAL BURIBIAN
CONFECCIÓN ARTESANÍAS .CONFECCIÓN DE NAGUAS, BOLSAS, CANASTAS, PROCESAMIENTO DE TINETES Y ELABORACIÓN DE SOMBREROS
MALI ARTESANAL
ORGANIZACIÓN ARTESANAL DE MALI KAOKÖ
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: ELABORACIÓN DE NAGUAS.
KANKITÚ KANKINTU ARTESANAL MENCHIGÓ
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. PROCESAMIENTO DE TINTES Y TEJIDO DE FIBRA, ELABORACIÓN DE NAGUAS, CHÁCHARAS MOCHILAS.
KANKINTU ARTESANAL EGO KIGÄ CONFECCIÓN DE NAGUAS, MOCHILAS, SOMBREROS,
CHAQUIRAS.
POMAKIARE ARTESANAL EBO KIGA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS. CONFECCIÓN DE NAGUAS, MOCHILAS Y PROCESAMIENTO DE TINTES NATURALES.
PUEBLO MESA ARTESANAL BEGUI JÖRIBÚ
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: ELABORACIÓN DE CHÁCAR, NAGUA Y CHAQUIRA.
KANKINTU COMERCIO RURAL CRSITINA BONILLA
VENTA DE BUHONERIAS: COMPRA Y VENTA DE ACCESORIOS PERSONALES Y EL HOGAR
KANKINTU COMERCIO RURAL ROSITA SANCHÉZ VENTA DE BUHONERÍA
NUTIVI OCCIDENTE COMERCIO RURAL MERO DRURIBU VENTA DE COMBUSTIB
KANKINTU COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN FAMILIAR
PRESTACIÓN DE SERVICIO DE HOSPEDAJE
NUTIVI COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN FAMILIAR VENTA DE MERCANCÍA SECA
NUTIVI COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN FAMILIAR VENTA DE MERCANCÍA SECA
NUTIVI OCCIDENTE COMERCIO RURAL
ABARRROTERÍA LA PALMERA
POMAKIARE COMERCIO RURAL ABARROTERÍA MECHI MUARI VENTA DE MERCANCÍA SECA
NUTIVI COMERCIO RURAL ABARROTERÍA SANDRA VENTA DE MERCANCÍA SECA
KANKINTU COMERCIO RURAL RESTAURANTE SELIDETH VENTA DE COMIDAS
GUAYABITO COMERCIO RURAL LA OKA LOCA VENTA DE COMIDA AMBULANTE
KANKINTU PRODUCCIÓN MENCHIGO CLEABÚ CRÍA DE POLOS DE ENGORDE
BISIRA
BISIRA ARTESANAL TALLER SASTRERIA MUDOGA CONFECCIÓN DE ROPA
BISIRA ARTESANAL MESI KIGÁ
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: NAGUAS, MOCHILAS, CHAQUIRAS.
BISIRA ARTESANAL EGÖ KIGA
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: NAGUAS, MOCHILAS, CHAQUIRAS.
BISIRA COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN LA ESPERANZA VENTA DE COMIDAS CRIOLLAS
BISIRA COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN DE MUJERES BENEFICIARIAS DE LA RED DE OPORTUNIDADES VENTA DE COMIDAS CRIOLLAS
GUARIVIARA QUEBRADA CAYUCO PRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN PRODUCTORA QDA CAYUCO PRODUCCIÓN DE PLÁTANO
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO KANKINTÚ C
OR
RE
GI-
MIE
NT
O
TO
TA
L
AR
TE
SA
NA
L
PR
OD
UC
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TIC
AS
CO
MU
NIT
AR
IAS
MANCREEK 1 1 0 0 0 0
TUWAY 2 2 0 0 0 0
BURI 2 2 0 0 0 0
KANKINTÚ 16 4 1 11 0 0
BISIRA 5 3 0 2 0 0
GUARIVIARA 1 0 1 0 0 0
TOTAL 27 12 2 13 0 0
0
5
10
15
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
DE
TE
CT
AD
OS
COMARCA NGÖBE BUGLE
DISTRITO KANKINTÚ
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
ARTESANAL 1 2 2 4 3
PRODUCCIÓN 0 0 0 1 0
COMERCIO RURAL 0 0 0 11 2
TURÍSTICAS 0 0 0 0 0
COMUNITARIAS 0 0 0 0 0
MANCREEK TUWAY BURI KANKINTÚ BISIRA
DISTRITO KANKINTÚ
ORGANIZACIONES ARTESANALES
MANCREEK
8%
TUWAY
17%
BURI
17%KANKINTÚ
33%
BISIRA
25%
GUARIVIARA
0%
DISTRITO KANKINTÚ
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
KANKINTÚ
50%
BISIRA
0%
GUARIVIARA
50%
MANCREEK
0%TUWAY
0% BURI
0%
DISTRITO KANKINTÚ
ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL
MANCREEK
0%
TUWAY
0%
BURI
0%
KANKINTÚ
85%
BISIRA
15%
GUARIVIARA
0%
DISTRITO DE KUSAPÍN
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE
ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
KUSAPÍN
CAYO PALAMA ARTESANAL
ORGANIZACIÓN ARTESANAL CULTURAL JOYERÍA KOKOGÜATA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: DISEÑO DE COLLARES, PULSERAS, ARETES, GANCHOS CABELLOS, CHÁCARAS.
LA ENSENADA ARTESANAL ÖREBIA KIKA MRÉMU. (OKIM)
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN DE CHÁCARAS, MOCHILAS, NAGUAS
PUNTA VALIENTE ARTESANAL ULIVIA KIKA ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN DE NAGUAS
QUEBRADA NASA ARTESANAL KRAKUDUO
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN NAGUAS Y MOCHILAS
BAHÍA AZUL
PLAYA LORENZO ARTESANAL COMITÉ JUBE
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: DISEÑO DE COLLARES, PULSERAS, CHAQUIRAS Y CHÁCARAS.
BAHÍA AZÚL ARTESAÍA OLAMBIA KIGA
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: DISEÑO Y ELABORACIÓN DE NAGUAS.
PUNTA GALLINAZO
ARTESANAL
MERI MREMÜ
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: CONFECCIÓN DE NAGUAS Y CHAQUIRAS.
BUCOKI ARTESANL MERI NGÖBE
ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: ELABORACIÓN DE NAGUA, CHAQUIRAS, CHÁCARAS.
BAHÍA GRANDE ARTESANAL KENAY ELABORACIÓN DE ARTESANÍA: ELABORACIÓN DE NAGUAS
BAHÍA AZÚL ARTESANAL KEDUTIBE KIGA
ELABIORACIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE: CONFECCIÓN DE NAGUA
BAHÍA AZÚL COMERCIO RURAL COCODRILO
COMERCIALIZACIÓN Y VENTA DE MERCANCÍA SECA
TOBOBE
PUEBLO NUEVO ARTESANAL
MERI SIRIBIRE GUÄIRE
PROCESAMIENTO DE TINTES NATURALES. ELABORACIÓN NAGUAS, CHÁCARAS
TOBOBE ARTESANAL
GRUPO MUJERES ORGANIZADAS ÑÜRÜN
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE. ELÑABORACIÓN DE NAGUAS, CHAQUIRAS Y CHÁCRAS
PUNTA NÍSPERO ARTESANAL
MERIDRE MREBODÖ
ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE. CONFECCIÓN DE MOCHILAS, NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y MOCHILAS.
PUNTA NÍSPERO ARTESANAL MERI KIGÄ
ELABORACIÓN DE ARTESANÍAS NGÖBE. CONFECCIÓN NAGUAS, CHAQUIRAS, MOCHILAS
0
2
4
6
Nº D
E
EMPR
ENDI
MIE
NTOS
DETE
CTAD
OS
COMARCA NGÖBE BUGLÉ
DISTRITO KUSAPÍN
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y
ACTIVIDAD
ARTESANAL 4 6 4
PRODUCCIÓN 0 0 0
COMERCIO RURAL 0 1 0
TURÍSTICAS 0 0 0
OBRAS
COMUNITARIAS
0 0 0
KUSAPÍN BAHÍA AZUL TOBOBE
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO KUSAPÍN
CO
RR
EG
IMIE
NT
O
TO
TA
L
AR
TE
SA
NA
L
PR
OD
UC
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TIC
AS
OB
RA
S
CO
MU
NIT
AR
I
AS
KUSAPÍN
4 4 0 0 0 0
BAHÍA AZUL 7 6 0 1 0 0
TOBOBE 4 4 0 0 0 0
TOTAL
15 14 0 1 0 0
DISTRITO KUSAPÍN
ORGANIZACIONES ARTESANALES
KUSAPÍN
29%
BAHÍA
AZUL
42%
TOBOBE
29%
DISTRITO DE KUSAPÍN
ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL
KUSAPÍN
0%
BAHÍA
AZUL
100%
TOBOBE
0%
DISTRITO BESIKÓ
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
BOCA BALSA MACHO DE MONTE ARTESANAL KENÄ DEGÄ CAPACIDAD DE DISEÑO Y CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS
COROZO ARTESANAL BISIRA CONFECCIÓN Y VENTA DE: ARTESANÍAS
PLAN DE CHORCHA
PLAN DE CHORCHA ARTESANAL ORGANIZACIÓN ARTESANAL IVI
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: NAGUAS, SOMBREROS, CHÁCARAS.
CERRO PATENA GUÁSIMO ARTESANAL MIS
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: JAVAS, COLLARES CHÁCARAS, VESTIDOS, SOMBREROS.
SOLOY
ALTO MANGO ARTESANAL ORGANIZACIÓN MECHIGÖ
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, BATEA, PILÓN, CHAQUIRAS, OTROS
BARRERO ARTESANAL MERIGÖ CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRA.
QDA. CAÑA ARTESANAL
MUGINCHI
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRA, PITA, CABUYA, CORTEZO.
JEBAY ARTESANAL
ARTESANIAS MUJERES MEDO BESIKÖ
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS: DISEÑO DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, CHAQUIRAS NAGUAS, MANTELES, CORREAS.
SOLOY CENTRO TURÍSTICAS
ORGANIZACIÓN ARTESANAL Y CULTURAL OCAB
VENTAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS: BAILES, DANZAS, ARTESANÍAS,
EL VARITAL OBRA COMUNITTARIA
PATRONATO DEL HOGAR NGÄBE BUGLÉ SERVICIO DE HOSPEDAJE
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO BESIKÓ C
OR
RE
GI
MIE
NT
O
TO
TA
L
AR
TE
SA
N
AL
PR
OD
UC
-
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TIC
A
OB
RA
S
CO
MU
NI-
TA
RIA
S
BOCA BALSA 2 2 0 0 0 0
PLAN DE
CHORCHA 1 1 0 0 0 0
CERRO
PATENA 1 1 0 0 0 0
SOLOY 5 4 0 0 1 0
ÁREA ANEXA 1 0 0 0 0 1
TOTAL 10 8 0 0 1 1
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
COMARCA NGÖBE BUGLE
DISTRITO BESIKÖ
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
ARTESANAL 2 1 1 4 0
PRODUCCIÓN 0 0 0 0 0
COMERCIO RURAL 0 0 0 0 0
TURÍSTICAS 0 0 0 1 0
OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0 0 1
BOCA
BALSA
PLAN DE
CHORCHA
CERRO
PATENASOLOY
ÁREA
ANEXA
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO DE BESIKÖ
ORGANIZACIONES ARTESANAL
BOCA BALSA
25%
PLAN DE
CHORCHA
13%CERRO
PATENA
13%
SOLOY
49%
COMARCA NGäBE BUGLÉ
DISTRITO BESIKÖ
ORGANIZACIONES TURÍSTICAS
BOCA BALSA
0%
SOLOY
100%
PLAN DE
CHORCHA
0%
CERRO
PATENA
0%
DISTRITO MIRONÓ
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE
ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
QUEBRADA LORO
QUEBRADA LORO CENTRO ARTESANAL
KIRA NUÄRE (HOGAR CULTURAL NGÖBE)
CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS TRADICIONALY MODIFICADOS, CHAQUIRAS, JAVAS, SOMBREROS
QUEBRADA LORO CENTRO ARTESANAL
DATE KIRA ORE KUATI
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHACARAS, PRODUCCIÓN DE FIBRA CON TINTE NATURAL
SALTO DUPI
SALTO DUPI ARTESANAL DÖ TE MEKÖ CONFECCIÓN Y VENTA DE : CHÁCARAS
SALTO DUPI ARTESANAL MEXI DOË KUÖBÖRE CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS NGÖBE
SALTO DUPI ARTESANAL
ASOCIACIÓN DE MUJERES ARTESANAS NGÖBE
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS
SALTO DUPI ARTESANAL MELIDI MUADÚ CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHACARAS Y NAGUAS
SALTO DUPI ARTESANAL GELLY MANIKÄBÚ CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHACARAS,
CERRO MESA ABAJO PRODUCCIÓN DÖ TE MEKÖ PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
SALTO DUPI PRODUCCIÓN GELLY MANIKÄBÚ CULTIVO DE MAÍZ
ALTO PRODUCCIÓN MELIDI MUADÚ CULTIVO DE FRIJOLES
SALTO DUPI COMERCIO RURAL DÖ TE MEKÖ VENTA DE MERCANCÍA SECA
HATO COROTÚ
PAVA ARTESANAL ARTESANÍA CHOBRA CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHÁCARAS
ALTO REY ARTESANAL DÄTE CHI NUÄRE CONFECCIÓN Y VENTA DE:
NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS
HATO COROTÚ ARTESANAL ARTESANÍAS MELIKÖ
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS
HATO JULY
HATO JULY ARTESANAL AMUAMI
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS
CALABAZAL ARTESANAL ORGANIZACIÓN JEDI CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS
HATO JULY PRODUCCIÓN AMUANI CULTIVO GRANOS BÁSICOS, CITRICOS Y ESPECIES MENORES
HATO JULY COMERCIO RURAL
COOPERATIVA S/M HATO JULY VENTA DE MERCANCÍA SECA
HATO PILÓN
HATO PILÓ ARTESANAL GEGI KANIMBO CONFECCIÓN Y VENTA DE : CHÁCARAS
SALITRE ARTESANAL KUELLI CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS
CARACOL ARTESANAL NITIKÄN DRÜRIRI CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCARAS, OTROS
HATO PILÓN COMERCIO RURAL YASSETH ABARROTERÍA
HATO PILÓN COMERCIO RURAL ELENA RESTAURANTE
KUERIMA COMERCIO RURAL
ASASTRAM (ASOCIACIÓN AGENTE DE SALUD TRADICIONAL NATURAL
PROCESAMIENTO PLANTAS MEDICINALES
HATO PILÓN ARTESANAL
FEDERACIÓN ORGANIZACIONES ARTESANALES NGÄBE (FORAN)
CONFECCIÓN Y VENTA DE ARTESANÍAS
CASCABEL
PLAN CHEGUE ARTESANAL BETI TOÖNÖMÜ CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS (NAGUAS)
CERRO MAJAGUA ARTESANAL
ARTESANÍAS HURRABA (ARTE MILENARIO) CONFECCIÓN DE ARTESANÍA
HATO JOBO
SALITRE ARTESANAL KUELLI CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHÁCARAS
SALITRE PRODUCCIÓN KÜELLI CRÍA DE POLLO ENGORDE
QUEBRADA CANDELA ARTESANAL MERY SIRIBIRE WAIRE CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS
CERRO OTOE
CERRO OTOE ARTESANAL MERY JAQUETE CONFECCIÓN Y VENTA DE:
VESTIDOS(NAGUAS)
CERRO OTOE COMERCIO RURAL ONCHAN TÄDOBU VENTA DE MERCANCÍA SECA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO MIRONÓ
CO
RR
EG
I-
MIE
NT
O
TO
TA
L
AR
TE
SA
-
NA
L
PR
OD
UC
-
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TIC
A
OB
RA
S
CO
MU
NIT
A
-RIA
S
QUEBRADA LORO
2 2 0 0 0 0
SALTO DUPI 9 5 3 1 0 0
HATO COROTÚ
3 3 0 0 0 0
HATO JULY 4 2 1 1 0 0
HATO PILÓN 8 5 0 3 0 0
CASCABEL 1 1 0 0 0 0
HATO JOB0 2 1 1 0 0 0
HATO CULANTRO
2 2 0 0 0 0
TOTAL 31 21 5 5 0 0
0
1
2
3
4
5
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
C OMAR C A NGÖB E B UGL E
D IS T R IT O MIR ONÓ
E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E GIMIE NT O Y AC T IVID AD
AR T E S ANAL 2 5 3 2 5 1 1 2
P R O DUC C IÓ N 0 3 0 1 0 0 1 0
C O ME R C IO R UR AL 0 1 0 1 3 0 0 0
T UR ÍS T IC AS 0 0 0 0 0 0 0 0
O B R AS C O MUNIT AR IAS 0 0 0 0 0 0 0 0
QUE B R ADA
L O R OS AL T O DUP I HAT O C O R O T Ú HAT O J UL Y HAT O P IL Ó N C AS C AB E L HAT O J O B 0
HAT O
C UL ANT R O
COMARCA NGäBE BUGLÉ
DISTRITO MIRONÓ
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
QUEBRADA LORO
0%
SALTO DUPI
60%
HATO JULY
20%
HATO COROTÚ
0%
HATO JOB0
20%
HATO CULANTRO
0%
CASCABEL
0%
HATO PILÓN
0%
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO MIRONÓ
ORGANIZACIONES COMERCIO RURAL
QUEBRADA
LORO
0%
SALTO DUPI
20%
HATO
COROTÚ
0%
HATO JULY
20%
HATO PILÓN
60%
CASCABEL
0%
HATO JOB0
0%
HATO
CULANTRO
0%
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE
ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
JODEBERY
ALGARROBO ARTESANAL MEIKÖ NOMONDUBO
HABILIODAD EN DISEÑO Y CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, PULSERAS, SOMBREROS
ALTO RATÓN PRODUCCIÓ BEHICHI TUGRABO MANEJO DEL CULTIVO DEL POROTO
JODEBERY COMERCIO RURAL
ORGANIZACIÓN DE MUJERES BEDTY JODEBERY
COMPRA Y VENTA DE MERCANCÍA SECA
ALGARROBO COMERCIO RURAL BECHI COMPRA Y VENTA MERCANCÍA SECA
HATO CHAMI
BOCA DEL MONTE ARTESANÍA JEBICHI ARTESANA
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, HABILIDAD PARA DISEÑO Y TEJIDO CHÁCARA
HATO CHAMI ARTESANÍA
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE AHORRO Y CRÉDITO
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, BLUSA, CHAQUIRAS, PULSERAS
LAJERO
ALTO HORCÓN ARTESANAL ASOCIACIÓN ARTESANAL EVI
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, COLLAR, CHAQUIRAS, PULSERAS
HATO HORCÓN ARTESANAL ASOCIACIÓN ARTESANAL EVI
PRODUCCIÓN DE PLANTAS TINTOREAS, MADERABLES Y FERTILIZANTES NATURALES.
HATO HORCÓN PRODUCCIÓN
ASOCIACIÓN HERMANOS GUERRERO
PRDUCCIÓN DE AJÍ PARA COMERCIALIZADA CON EMPRESA AGROINDUSTRIAL PRIVADA
HATO HORCÓN PRODUCCIÓN
ASOCIACIÓN HERMANOS GUERRERO (ASHEG) CRÍA DE PECES EN ESTANQUE
HATO HORCÓN PRODUCCIÓN
ASOCIACIÓN HERMANOS GUERRERO (ASHEG)
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. CULTIVO DE GRANOS BÁSICOS Y TUBERCULOS
SUSAMA
QUEBRADA GUABO ARTESANAL MELLÖ
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS ,CHAQUIRA, SOMBREROS, CANASTA
CERRO TULA ARTESANAL JEBI
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARAS, NAGUAS, CHAQUIRA, SOMBREROS, CANASTA
QUEBRADA GUABO ARTESANAL KENA DEGO BELICHI
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHAQUIRA, GARGANTILLA, PULSERAS, ARETES, TOBILLERAS.
OMA ARTESANAL JUANITA FRANCO MONTEZUMA
CONFECCIÓN Y VENTAS DE ARTESANÍAS: CHÁCARA, TAPETESN SOMBREROS NAGUAS
QUEBRADA GUABO PRODUCCIÓN DOMINGA SANCHÉZ
PRODUCCIÓN GRANOS BÁSICOS: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA VARIADA: FRIJOLES, MAÍZ, GUANDÚ, TUBERCULOS
QUEBRADA GUABO
COMERCI O RURAL ECHI
SERCICIO DE VENTA DE COMIDA, REFRESCOS.
QUEBRADA GUABO
COMERCI O RURAL
ORGANIZACIÓN FAMILIAR MÖBÖLLE VENTA DE MERCANCÍA SECA
QUEBRADA GUABO
COMERCI O RURAL JEDI
VENTA DE ALIMENTOS: ELÑABORACIÓN Y VENTA DE COMIDAS
QUEBRADA GUABO
COMERCIO RURAL CARMEN PINTO SERVICIO CAFETERÍA
QUEBRADA GUABO
COMERCIO RURAL TOBI VENTA DE MERCANCÍA SECA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO
RURAL TURÍSTICAS
OBRAS
COMUNITARIAS
JODEBERY 4 1 1 2 0 0
HATO CHAMI 2 2 0 0 0 0
LAJERO 5 1 4 0 0 0
SUSAMA 10 4 1 5 0 0
TOTAL 21 8 6 6 0 0
0
1
2
3
4
5
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
DE
TE
CT
AD
OS
COMARCA NGÖBE BUGLE
DISTRITO NOLE DUIMA
EMPRENDIMIENTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
ARTESANAL 1 2 1 4
PRODUCCIÓN 1 0 4 1
COMERCIO RURAL 1 0 0 5
TURÍSTICAS 0 0 0 0
OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0 0
JODEBERY HATO CHAMI LAJERO SUSAMA
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
ORGANIZACIONES ARTESANAL
JODEBERY
13%
HATO CHAMI
25%
LAJERO
13%
SUSAMA
49%
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
LAJERO
66%
SUSAMA
17%
JODEBERY
17%
HATO CHAMI
0%
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
ORGANIZACIONES DE COMERCIO RURAL
SUSAMA
71%
HATO CHAMI
0%
JODEBERY
29%
LAJERO
0%
DISTRITO DE MUNÁ
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
MUNÄ LA LOMA PRODUCCIÓN LA UNIDAD CULTIVOS GRANOS BÁSICOS
CERRO CAÑA LAS TRANCAS OBRAS
COMUNITARIA PRO-PANEL SOLAR
DIVERSAS ACTIVIDADES COMERCIALES
CHICHICA
CHICHICA ARTESANAL MUJERES LUCHANDO CONTRA LA POBREZA
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y HAMACAS
CHICHICA ARTESANAL BILLO NGÖBE
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCHARAS CAMISAS DE HOMBRES, CHAQUIRAS, PULSERAS, CUELLOS,
CHICHICA ARTESANAL NUEVA ESPERANZA CONFECCIÓN DE ROPA INTERIOR
RETIRO PRODUCCIÓN LA UNIÓN HACE LA FUERZA AVICULTURA
TIJERA PRODUCCIÓN LA PALMERA CULTIVOS GRANOS BÁSICOS
TIJERA PRODUCCIÓN SOCIEDAD KAIBE CULTIVOS GRANOS BÁSICOS
CERRO PLATA COMERCIO RURAL MERI SRIBIRE GÜAIRE VENTA DE MERCANCÍA SECA
CHICHICA COMERCIO RURAL AIRE LIBRE VENTA DE BUHONERÍA
CHICHICA COMERCIO RURAL EL NUEVO PORVENIR VENTA DE MERCANCÍA SECA
NIBRA CERRO VACA PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN NIBRÄ CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHÁCARAS, CHAQUIRAS Y OTROS.
CERRO PUERCO
CERRO PUERCO ARTESANAL ARTESANAL CERRO PUERCO
CONFECCIÓN Y VENTA DE: VESTIDOS TRADICIONALY MODIFICADOS, CHAQUIRAS, JAVAS, SOMBREROS
ALTO MANGO PRODUCCIÓN PROYECTO CHEYA CEBA DE POLLO
CERRO ORTIGA PRODUCCIÓN ORG, PRODUCTORES DE
MAÍZ CULTIVO Y COMERCIALIZACIÓN DE MAÍZ
CERRO PUERCO COMERCIO MERY JA DIE MIE WAIRE COMERCIALIZACIÓN DE MRECANCÍA SECA
CERRO PUERCO COMERCIO ORGANIZACIÓN GELLI VENTA MEDICAMENTO
MARACA
PEÑA PRIETA PRODUCCIÓN ORGANIZ. BRUJA CEBA DE POLLO
PEÑA PRIETA PRODUCCIÓN ORGANIZACIÓN MUJERES
UNIDA PRODUCIÓN GRANOS BÁSICOS
BAGAMA
PIEDRA PINTADA COMERCIO RURAL COOPERATIVA PIEDRA
PINTADA ABARROTERÍA
UMANI QUEBRADA ARENA ARTESANAL LA AMISTAD CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROS
QUEBRADA ARENA PRODUCCIÓN MADRE AMADA
AGRICULTURA Y CEBA DE POLLO. PRODUCCCIÓ DE POLLOS DE ENGORDE PARA COMERCIALIZACIÓN
QUEBRADA CARRIZO
PRODUCCIÓN MUJERES WAIRE
MANEJO DE: ESPECIES MENORES Y CULTIVOS. PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES.
ALTO CASTILLO PRODUCCIÓN AVÍCOLA EL CASTILLO CEBA DE POLLO Y CULTIVO DE GRANSO: POROTO Y MAÍZ
GUARUMAL PRODUCCIÓN EL SILENCIO PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES.
ALTO CABALLERO
CERRO SOMBRERO ARTESANAL MUTE
CONFECCIÓN Y VENTA DE: ARTESANÍA Y AGRICULTURA (ARROZ, FRIJOL Y MAÍZ). PRODUCCIÓN DIVERSIFICADAS DE RUBROS EN HUERTAS FAMILIARES
ALTO CABALLERO ARTESANAL O.C.A.N.G
CONFECCIÓN Y VENTA DE: CARTERAS, FUNDAS. HAMACAS, CHAQUIRAS, PULSERAS NAGUAS
FLOR DE CAFÉ PRODUCCIÓN 26 DE ENERO CEBA DE POLLO Y GRANOS BÁSICOS
ALTO CABALLERO PRODUCCIÓN ALTO SALDAÑA AGRICULTURA OSTENIBLE Y CEBA DE POLLO
CERRO MOSQUITO PRODUCCIÓN PAZ Y LIBERTAD CEBA DE POLLO Y CULTIVO GRANOS.
CERRO CABALLO COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN BETEL ABARROTERÍA
POTRERO DE CAÑA COMERCIO RURAL ORGANIZACIÓN UNIDO ABARROTERÍA
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
DE
TE
CT
AD
OS
C OMAR C A NGÖB E B UGL E
D IS T R IT O D E MUNÁ
E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E GIMIE NT O Y AC T IVID AD
AR T E S ANAL 0 0 3 0 1 0 0 1 2
P R OD UC C IÓN 1 0 3 1 2 2 0 4 3
C OME R C IO R UR AL 0 0 3 0 2 0 1 0 2
T UR ÍS T IC AS 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OB R AS C OMUNIT AR IAS 0 1 0 0 0 0 0 0 0
MUNÄC E R R O
C AÑAC H IC H IC A NIB R A
C E R R O
P UE R C OMAR AC A B AGAMA UMANI
AL T O
C AB AL L E
R O
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON
EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO MUNÄ C
OR
RE
GIM
IE
NT
O
TO
TA
L
AR
TE
SA
NA
L
PR
OD
UC
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TIC
AS
OB
RA
S
CO
MU
NIT
AR
I
AS
MUNÄ 1 0 1 0 0 0
CERRO CAÑA 1 0 0 0 0 1
CHICHICA 9 3 3 3 0 0
NIBRA 1 0 1 0 0 0
CERRO
PUERCO 5
1 2 2 0 0
MARACA 2 0 2 0 0 0
BAGAMA 1 0 0 1 0 0
UMANI 5 1 4 0 0 0
ALTO
CABALLERO 7
2 3 2 0 0
TOTAL 32 7 16 8 0 1
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NUNÄ
ORGANIZACIONES ARTESANAL
CHICHICA
43%
CERRO PUERCO
14%
UMANI
14%
ALTO CABALLERO
29%
NIBRA
0%
MARACA
0%
BAGAMA
0%
MUNÄ
0%CERRO CAÑA
0%
COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE MUNÒ
ORGANIZACIONES DE PRODUCCIÓN
MUNÄ
6%CERRO CAÑA
0% CHICHICA
19%
NIBRA
6%
CERRO PUERCO
13%MARACA
13%
BAGAMA
0%
UMANI
24%
ALTO CABALLERO
19%
COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE MUNÒ
ORGANIZACIONES DE COMERCIO RURAL
MUNÄ
0%
CHICHICA
37%
NIBRA
0%CERRO PUERCO
25%
ALTO CABALLERO
25%
BAGAMA
13%MARACA
0%
UMANI
0%
CERRO CAÑA
0%
DISTRITO ÑURÜN
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
CERRO PELADO
CERRO PELADO
ARTESANAL GRUPO DE MUJERES
UNIDAS VENCEREMOS
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS, OTROSHABILIDADES EN LA CONFECCIÓN Y DISEÑO DE CHAQUIRAS Y NAGUAS
LA TRINIDAD ARTESANAL GRUPO DE MUJERES
14 DE NOV.
DISEÑO, CONFECCIÓN Y VENTA DE: ROPA, COLCHAS, NAGUAS, SOMBRERO
CERRO PELADO
PRODUCCIÓN GRUPO DE MUJERES
UNIDAS VENCEREMOS
CEBA DE POLLO
LA TRINIDAD COMERCIO RURAL GRUPO DE MUJERES
LA FÉ
VENTA DE MERCANCÍA SECA. COMPRA LA POR MAYOR DE MERCANCÍA PARA COMERCIALIZAR
LAS MESITAS COMERCIO RURAL NUEVA ESPERANZA VENTA DE MERCANCÍA SECA
GUAYABITO
LLANO DE DIOS
ARTESANAL ORGANIZACIÓN
MOVIMIENTO FEMENINO
CONFECCIÓN Y VENTA DE: CHÁCHARAS SOMBRERO, CHAQUIRAS, HAMACAS
GUAYABITO ARTESANAL ORGANIZACIÓN
MIXTA
CONFECCIÓN Y VENTA DE: NAGUAS, CHAQUIRAS, CHÁCARAS,
OTROS
0
0,5
1
1,5
2
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
DE
TE
CT
AD
OS
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO ÑURÜN
EMPRENDIMIENTOS POR POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
ARTESANAL 2 2
PRODUCCIÓN 1 0
COMERCIO RURAL 2 0
TURÍSTICAS 0 0
OBRAS COMUNITARIAS 0 0
CERRO PELADO GUAYABITO
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON
EMPRENDIMIENTOS
DISTRITO ÑURÜN C
OR
RE
GIM
I
EN
TO
TO
TA
L
AR
TE
SA
NA
L
PR
OD
UC
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TIC
AS
OB
RA
S
CO
MU
NIT
AR
IAS
CERRO PELADO 5 2 1 2 0 0
GUAYABITO 2 2 0 0 0 0
TOTAL 7 4 1 2 0 0
COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE ÑURUN
ORGANIZACION ARTESANAL
CERRO
PELADO
50%
GUAYABITO
50%
COMARCA NGABE BUGLE DISTRITO DE ÑURUN
ORGANIZACION PRODUCCIÓN
GUAYABITO
0%
CERRO
PELADO
100%
AREA ANEXA KODRI
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE
ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
EL PAREDÓN
LOS VALLES ARTESANAL CIRCULO DE MUJERES
CONFECCIÓN DE MANUALIDADES,COSTURAS,BOSAS Y TEJIDOS
LOS GUARUMOS ARTESANAL
PORVENIR 2 DE JUNIO
CONFECCIÓN DE BOLSAS, TEJIDOS, VESTIDOS Y CHÁCARAS
LOS VALLES
COMERCIO RURAL
MINI CAFETERÍA LOS VALLES
VENTA DE DULCES Y REFRESCOS
EL BALE COMERCIO RURAL LOS CAMAÑOS VENTA DE COMIDA
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
ÁREA ANEXA KODRI C
OR
RE
G
IMIE
NT
O
TO
TA
L
AR
TE
SA
NA
L
PR
OD
UC
CIÓ
N
CO
ME
RC
IO
RU
RA
L
TU
RÍS
TI
CA
S
OB
RA
S
CO
MU
NI
TA
RIA
S
EL PAREDÓN 4 2 0 2 0 0
TOTAL 4 2 0 2 0 0
0
0,5
1
1,5
2
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
DE
TE
CT
AD
OS
ÁR E AS ANE X A A L A C OMAR C A NGÄB E B UGL É
E MP R E ND IMIE NT OS P OR C OR R E GIMIE NT O Y AC T IVID AD
AR T E S ANAL 2
P R OD UC C IÓN 0
C OME R C IO R UR AL 2
T UR ÍS T IC AS 0
OB R AS C OMUNIT AR IAS 0
E L P AR E D ÓN
ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO DE CAÑAZAS
ORGANIZACIONES DE ARTESANÍAS
EL PAREDÓN; 100%
ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGABE BUGLE
DISTRITO DE CAÑAZAS
ORGANIZACIÓN DE COMERCIO RURAL
EL PAREDÓN
100%
AREA ANEXA ÑOKRIBO
CORREGIMIENTO COMUNIDAD TIPO DE
ACTIVIDAD NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN
ESPECIALIDAD DEL EMPRENDIMIENTO
PUNTA LAUREL
SANDUBIDI ARTESANAL MERI NGÖBE CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS
LA GLORIA ARTESANAL DAMA RURAL MERI NGÖBE
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS (ROPA
EL EMPALME
LA GLORIA PRODUCCIÓN ASOCIACIÓN DE DAMA RURAL
CEBA Y COMERCIALIZACIÓN DE POLLOS
LA GLORIA PRODUCCIÓN DAMA RURAL
MANEJO DE GRANJAS RURALES SOSTENIBLES
ALMIRANTE
BARRRIADA GUAYMÍ ARTESANAL
COMITÉ DE DAMAS ALMIRANTE
CONFECCION DE NAGUAS CHAQUIRAS, MOCHILAS Y ELABORACIÓN DE TINTES NATURALES
MILLA 03 ARTESANAL MESY KUIRA
ELABORACIÓN DE NAGUA, CHÁCARA Y CHAQUIRAS
MILLA 03 PRODUCCIÓN
COMITÉ PRO-MEJORAS DEL CAMPESINO E INDÍGENA
PRODUCCIÓN AGRÍCOLA
0
0,5
1
1,5
2
Nº
DE
EM
PR
EN
DIM
IEN
TO
S
DE
TEC
TA
DO
S
ÁREA ANEXA A LA COMARCA
REGIÓN ÑOKRIBO
EMPRENDIMEINTOS POR CORREGIMIENTO Y ACTIVIDAD
ARTESANAL 2 0 2
PRODUCCIÓN 0 2 1
COMERCIO RURAL 0 0 0
TURÍSTICAS 0 0 0
OBRAS COMUNITARIAS 0 0 0
PUNTA LAUREL EL EMPALME ALMIRANTE
ORGANIZACIONES DE MUJERES CON EMPRENDIMIENTOS
AREA ANEXA ÑOKRIBO
CORREGIMIENTO TOTAL ARTESANAL PRODUCCIÓN COMERCIO
RURAL TURÍSTICAS
OBRAS
COMUNITARIAS
PUNTA LAUREL 2 2 0 0 0 0
EL EMPALME 2 0 2 0 0 0
ALMIRANTE 3 2 1 0 0 0
TOTAL 7 4 3 0 0 0
ÁREA ANEXA A LA COMARCA NGÄBE BUGLE
REGIÓN ÑOKRIBO
ORGANIZACIONES ARTESANALES
PUNTA
LAUREL
50%
EL EMPALME
0%
ALMIRANTE
50%
ÁREA ANEXA, A LA COMARCA NGÄBE BUGLE
REGIÓN ÑOKRIBO
ORGANIZACIONES PRODUCCIÓN
PUNTA LAUREL
0%
EL EMPALME
67%
ALMIRANTE
33%
CONCLUSIONES
El presente estudio refleja una muestra del trabajo organizativo que vienen desarrollando
las organizaciones de mujeres ngäbe, que por años han buscado una alternativa para
aliviar en poca proporción sus niveles de pobreza.
La integración de la mujer indígena ngäbe en el proceso de desarrollo económico y
desarrollo de emprendimientos económicos, el beneficio se refleja en el
mejoramiento de la familia y la sociedad.
Es evidente que estas organizaciones encuentran múltiples obstáculos que les
impide lograr potencialmente cada uno de sus emprendimientos, factores claves
como educación, accesibilidad a fuentes de financiamiento, capacitación en manejo
de empresas, fortalecimiento empresarial de todos los integrantes de la
organización, baja autoestima, accesibilidad a los mercados potenciales, entre
otros, son elementos que deben considerarse al momento de establecer políticas
de atención.
Se evidencia el desarrollo de emprendimientos con disponibilidad, esfuerzo e
interés, pero igual con limitaciones; la falta de unificación de esos esfuerzos,
refleja resultados negativos para ellas, en términos de rentabilidad y más notorio es
la competencia individual de cada una de ella.
Encontramos organizaciones dedicadas a la actividad artesanal, de producción de
Comercio rural, turísticas y de carácter social o beneficio comunitario, sin embargo
solo la actividad turística muestra un nivel de encadenamiento con otros
emprendimientos, siendo una actividad de poco interés para desarrollarla por las
organizaciones de mujeres.
Las organizaciones dedicadas a la actividad productiva tienen un enfoque de
producción y comercialización limitado a un mercado local únicamente, que en
términos de rentabilidad no muestra un resultado positivo.
Los sistemas productivos se encuentran desarticulados de las cadenas productivas,
Las organizaciones empresariales son normalmente débiles e incipientes, y tienen
una baja capacidad para identificar y analizar los puntos críticos y/o cuellos de
botella para el desarrollo de su negocio.
También existe una tendencia hacia el individualismo, donde se buscan resultados
Individuales de corto plazo y no la competitividad del sector a mediano y largo
plazo. Esto se observa para todas las actividades.
Es notorio que muchas organizaciones tienen años de desarrollar sus actividades,
sin embargo no evidencian un crecimiento, muy por el contrario la participación de
los miembros se ve reducida y casi nula, y recae únicamente ante la Junta Directiva
de la Organización, y la disponibilidad de inventario o activos en sus
emprendimientos no refleja realmente un crecimiento
Los niveles de educación de los miembros de las organizaciones, en su mayoría
son muy bajos, constituyéndose en el principal factor que restringe su capacidad
administrativa.
Los niveles de ingresos de los miembros de la organización son casi nulos, lo que
muestra realmente los niveles de ingresos de las mujeres ngäbe y el porqué la
motivación a la organización para el desarrollo de un determinado emprendimiento.
La accesibilidad a fuentes de financiamientos se da por la baja capacidad de
gestión, y como mencionamos con anterioridad, por la falta de crecimiento
organizacional y administrativo, que muestre que sus emprendimientos realmente
constituye una alternativa para el mejoramiento de sus condiciones de vida.
Todas las categorías de actividades desarrolladas muestran baja capacidad para
desarrollar un mercado potencial, sin embargo, esto de igual manera afecta la
capacidad de producción que en la misma se pueda generar.
RECOMENDACIONES
Ante la situación actual de las organizaciones de Mujeres con emprendimientos en la
Comarca Ngäbe Buglé, luego de haber identificado, evaluado y analizado el desarrollo de
sus emprendimientos, consideramos que es una muestra significativa, a las cuales
podrimos apuntar las siguientes recomendaciones.
Promover políticas de atención pública con equidad de género, que mejoren el
acceso y al uso y control de los recursos, en el sector agropecuario, artesanal,
turístico y comercio en general, focalizando dichas políticas en materia de:
o Acceso al sistema crediticio
o Asistencia técnica y Desarrollo Empresarial
o Transferencia Tecnológica y capacitación,
o Activar la creación de servicios financieros de micro producción artesanal.
o Aumento de Valor agregado a los productos agrícolas y /o artesanales
o Desarrollo de mercados internos y externo.
o Difusión de Iniciativas exitosas de emprendimientos productivos lideradas
por mujeres.
o Desarrollo de capacidades técnico productivas, a través de programas de
educación y asistencia técnica para las organizaciones de mujeres.
Lograr a corto plazo una sólida representación de Organizaciones de Mujeres con
Emprendimientos en la Comarca, con capacidad prepositiva y de negociación de
sus demandas ante las autoridades institucionales.
Canalizar a través de las instituciones gubernamentales el apoyo en asistencia
técnicas de estos emprendimientos que garanticen con éxito la operación del
mismo y el aprendizaje de los miembros de las organizaciones.
Crear una entidad dentro de la Comarca exclusivo para atender los
emprendimientos no solo de las mujeres, sino todas las organizaciones que
desarrollan emprendimientos económicos, y que demandan una atención en
materia de:
o Fortalecimiento Organizacional
o Capacidad Gerencial
o Desarrollo de Capacidad Administrativa y de Autogestión.
o Capacidad y Desarrollo de potencial productivo.
o Identificación de mercados potenciales.
o Estrategias de Comercialización y ventas
o Planificación de la Producción.
o Gestión y Manejo de recursos.
o Alianzas Estratégicas y cadenas productivas.
Establecer un plan de atención en materia de financiamientos a estos
emprendimientos, que contemple mecanismos de seguimiento y control del
cumplimiento para el fin establecido
Velar para que los fondos de financiamiento hacia el sector rural, para el desarrollo
de emprendimientos, lleguen a las organizaciones de mujeres, comprometiendo la
capacitación y asistencia técnica para el acceso.
EL PROYECTO NGÄBE BUGLE A TRAVÉS DEL
COMPONENTDE GENERO REALIZA EL PRIMER FORO DE
MUJERES
Liderezas de toda la comarca participan en el Primer Foro
La Dr. Juana Camargo Representante De La Agem-Unifem En Panamá
Organismo Internacional Que Brinda El Recurso Financiero Y Técnico
Para La Realización Del Mapeo De Organizaciones. En la Comarca
Realización del Taller de Coordinación, con el Proyecto Ngabe Buglé, la Lic. Cirina Gonzáles
AGEM-UNIFEM Dr. Juana Camargo y Nereida Ruíz y Mujeres Ngábe.
COMARCA NGÄBE BUGLÉ
DISTRITO NOLE DUIMA
COMUNIDAD DE CERR FLORES
COMUNIDAD DE CERRO TULA
CULTIVO DE POROTOS
DISTRITO NOLE DUIMA
CORREGIMIENTO DE CERRO IGLESIA
COMUNIDAD DE HATO HORCON
CULTIVO DE PECES EN ESTANQUE CON ARROZ BAJO FAMGUEO
ORGANIZACIÓN HERMANOS GUERRERO
DISTRITO DE KANKINTÚ
CORREGIMIENTO DE GUARIVIARA
COMUNIDAD DE QUEBRADA TULA
CRÍA DE OVEJAS PELIBUEY
CORREGIMIENTO DE BISIRA
ORGANIZACIÓN ARTESANAL