Offre onepoint - Lean & Efficacite Operationnelle

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l’agilité en plus.

Lean & Efficacité Opérationnelle

Une offre portée par le Groupe

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Lean & Efficacité opérationnelle

Management visuel

Robotisation de tâches en production

Simplification des processus d’entreprise

Accompagnement

des fusions & acquisitions

Lean Management

& Amélioration

Continue

Innovation & Conseil

Architecture & Méthodes

Conception & Déploiement

Services Agiles & Industrialisés

Expertises onepointExploration des champs d’intervention possibles …

Lean Management & Amélioration ContinueCompréhension et gestion de la voix du client.Organisation & développement personnel .Efficacité des processus et gestion des flux.Pilotage de la performance.Culture d’entreprise.

Formation Programme de transformation d’entreprise, coaching, accompagnement

Accompagnement des fusions & acquisitionsAudit du portefeuille à reprendre et des processus existants.Cadrage de la stratégie de reprise.Conception des processus transitoires et accompagnement du changement.Pilotage opérationnel des étapes de la reprise.

Expertise métiers sur les processus Front to Compta, conception de processus et solutions de gestion opérationnelles

Simplification des processus d’entrepriseRecherche des gaspillages.Amélioration de la productivité.Conception de processus Lean.Organisation Agile.Accompagnement / coaching et amélioration continue.

Gaspillages / muda, Kaizen

Management visuel

Speedboat, VSM (Value Stream Mapping), Kanban, Obeya, analyse des causes racines, feuille A3

Robotisation de tâches en productionIdentification des processus clés.Sélection des activités éligibles.Analyse des activités et tâches.Scripting & Documentation.Test & Packaging.

RPA (Robotics Process Automation) avec la solution UI Path

Diagnostic des problématiques et optimisation du processus.Co-construction de la cible.Production des métriques.Accompagnement / coaching et amélioration continue.

Exemples de prestations conduites par onepoint


Programme de formation sur les principes et outils du Lean Management à destination des clients externes et des équipes onepoint dans le but d’accompagner les programmes de transformation de nos clients.

Gestion du doublement du volume d’opérations gérées et des évolutions majeures de l’organisation, des processus et des outils, en raison de l’acquisition d’une nouvelle filiale. Assistance au pilotage opérationnel et à la conduite du changement au sein du Back-Office.

Amélioration de la productivité dans les laboratoires en réalisant une centaine de modifications clés dans les processus supportés par les systèmes d’information.Conception et Mise en place des processus IT et d’une organisation Agile puis mise en application pour le déploiement de l’ensemble des applications clés de « L'Oréal Recherche » dans des délais très courts.

Mise en place de la stratégie digitale de Candriam (des services et canaux de distribution personnalisés aux clients, valeur issue de l’innovation, outils digitaux de communication et collaboration, valorisation de la data) à travers des pratiques Lean & Agile: pilotage en Kanban, optimisation Value Stream Mapping, production de métriques, diagramme de flux Cumulé, temps de Cycle, historique du taux de production, animation des rérospectives / implémentation du Kaizen : ateliers Speed Boat, Start/Stop/Continue, Root Cause Analysis, A3 thinking.

Identifier, par interview, les activités porteuses de valeur pour MALAKOFF MÉDÉRIC, Pour chacune des activités clés, analyser la récurrence des tâches, les technologies et applications utilisées ainsi que les spécificités fonctionnelles et organisationnelles. Description des besoins d’automatisations RPA, des gains attendus et de la solution proposée. Mise en place de l’architecture, réalisation, documentation, recette et démonstration plus bilan.


Les schémas directeurs:

chronique d’une disparition annoncée

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consultants en conduite du changement

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CBD

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PDG

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