Noodzaak maatschappelijke participatie & revalidatie

Revalidatie & Maatschappelijke

Participatie

Verschuiving aandacht van verzuim naar inzetbaarheid

WelzijnsbeleidAlles is er opgericht de organisatie duurzaam

goed te laten functioneren

VerzuimreductieGezondheidsbeleid nog niet op de agenda

VerzuimbeheersingVerantwoordelijk voor gezondheidsbeleid verankerd in de organisatie (WvP / WIA)

Verzuim begeleidingWat de wetgever voorschrijft

Sociale innovatie wordt een ondernemingsdoel in de 21 ste eeuw: Vitaliteit en leeftijdsbewust personeelsbeleid komen nu op de agenda

Tot 1998

1998 - 2002

2002 - 2010

Na 2010

GEVOLGEN STELSELHERZIENING OP DE

ARBEIDSMARKT (I)

• Liberalisering Arbodienstverlening

• Wet Verlengde Loondoorbetaling bij Ziekte

• Wet Werk en Inkomen naar

Arbeidsvermogen

• Wet Werk & Bijstand

• Basisverzekering

Meer prikkels

Eigen verantwoordelijkheid

Arbeidsmarktparticipatie

Arbeidsproductiviteit

Behoud van inkomen

Doorwerken tot 65

De eigen verantwoordelijkheid voor het arbeidsomstandigheden beleid wordt voelbaar voor werkgever en werknemer

• Meer prikkels werkgever én werknemer

• Van reintegratie naar preventie

• Van standaardregeling naar maatwerkregeling

• Scheiding Risque Sociaal en Risque Professionnel

• Van vaste baan naar mobiliteit

• Individualisering arbeidsvoorwaarden en CAO’s

Vraag naar Employee

Benefits

GEVOLGEN STELSELHERZIENING OP

DE ARBEIDSMARKT (II)

In een structureel krapper worden arbeidsmarkt moet nu nagedacht worden over employee benefits

Minder ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheidsuitkeringen,

maar arbeidsongeschikten komen ondanks activerender

beleid nog moeilijk aan het werk.

• Het ziekteverzuim daalde van 7,0% in 1990 naar 4,2% in 2010. Het aantal arbeidsongeschiktheidsuitkeringen daalde van 950.000 in 2000 naar ruim 800.000 in 2010.

• De Nederlandse uitgaven aan arbeidsongeschiktheid behoren nog steeds tot de hoogste in Europa (2% van het BBP).

• Ondanks activerender arbeidsmarktbeleid blijkt het moeilijk meer mensen met gezondheidsbeperkingen aan het werk te krijgen.

• Een negatieve beleving van de eigen gezondheid verlaagt de kans dat arbeidsgehandicapten aan de slag gaan.

• Arbeidsparticipatie van mensen met beperking zit vrij weinig schot. De arbeidsdeelname van gedeeltelijk arbeidsongeschikten in de periode 2002-2010 iets af van 60% naar 57%

Trendrapport “belemmerd aan het werk” (SCP)

Waarom aandacht voor participatie?

Maatschappelijke noodzaak

• Nadruk op integrale participatie van mensen met beperkingen (EU, WHO)

• Non-discriminatie bepalingen (Wet Gelijke Behandeling)

• Verschuiving van verantwoordelijkheden van overheid naar burger, van centraal naar decentraal

• Vergroting verantwoordelijkheden voor het eigen re-integratieproces (WGA, WVP, IRO)

• Verkrapping op de arbeidsmarkt

• Ouder wordend personeelsbestand

• Toenemende diversiteit

• Groeiende noodzaak flexibele inzet

• Vergroting eigen zelfstandigheid

Maatschappelijke noodzaak

• Van zorg naar activering

• Van zorg naar participatie

• Afname solidariteit/collectiviteit

• Individualisering

• Vergroting economische zelfstandigheid

• Van overheid naar werkgever en werknemer

Waarom vergroting van participatie

• Participatie vergroot de kwaliteit van leven

• Vergroting individuele autonomie

• Meer kans op financiële autonomie

• vergroting self esteem

• Vergroting kans op social support

• Maatschappelijke betrokkenheid

• Participatie leidt tot lagere maatschappelijke kosten• Vermindering medische consumptie

• Vermindering uitkeringsomvang

Vergroting participatie is niet eenvoudig

• Sociale zekerheid was vaak de-empowered• Bureaucratisch• Sanctionerend

• Medicaliserend

• Invaliderend

• Sociale omgeving versterkte dit gedrag

• Betuttelend• Bevoogden• Pamperend

Van ongeschikt naar geschikt

** Een paradigma shift **

• Meer dan een cosmetische operatie

• Van denken in beperkingen naar denken in mogelijkheden

• Van statisch naar dynamisch

• Van risicomijdend naar risiconemend

• Niet afwachten maar doen

Winst voor de werkgever

•Lagere kosten (verzuim, ongevallen)

•Verbeterd imago bedrijf, goed werkgeversschap

•Minder verloop, behoud human capital

•Hogere productiviteit

Winst voor de werknemer

•Minder verzuim

•Verbeterde gezondheid

•Toegenomen kwaliteit van leven

•Grotere tevredenheid werk

Arbeidsparticipatie – vraag werkgevers

• MER revalidatie• Prestatie indicatoren• Prim outcome

arbeidparticipatie

• 1 doelgroep HB-app met aspecifieke pijnklachten

• Afspraken met zorgverzekeraars

• Quickscan• Diagnostiek focus op

arbeid• Reguliere zorg binnen

bestaande afspraken

• Reg.zorg toets door CVZ

Vroege Interventie

• 1e ‘poortwachter’: verwijzend arts

• 2e ‘poortwachter’: revalidatiearts consult

• 3e ‘poortwachter’: multidisciplinair diagnostiek

• Multidisciplinair revalidatie overleg

• Revalidatiegeneeskundig advies

• Revalidatie

• Aanvullende re-integratie offerte

Revalidatiediagnostiek

Revalidatie

Werkgever

VI voorbeeld van succesvolle inzet

Arbeidsparticipatie – vraag werkgevers

• Revalidatie• Doelgroep patiënten

breder (CVA, dwarslaesie, amputatie etc.)

• Geen specifieke afspraken arbeidsparticipatie

• Benodigdheden• Specifieke diagnostische

arbeidsparticipatie intake• Vertaling arbeidsfunctie naar

revalidatietraject

• Eisen arbeidsfunctie aansluiten op revalidatieproces