Nex-Gen Next Generation Software Technologies Franco Ferrario Excutive Briefing

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Franco Ferrario Executive Briefing

Franco Ferrario COVER LETTER

venerdì, aprile 7, 2023

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Buon Giorno Mi chiamo Franco Ferrario , http://lnkd.in/fXwUYw ; Lavoro nell’IT da più di 20 anni. Posso Erogare attività di CIO , Project Management (PMP) e sono in grado di condurre un installazione di sistemi ERP di classe Enterprise , Nazionali e Internazionali. Conosco ormai molto bene il Business Model delle società con grandi Commesse , Impiantistica, Elettrica , Green Technologies (pannelli solari e co generazione) e macchine utensili ad alta Automazione . Conosco altrettanto bene , il BM Automotive , Pharma, F&B ,Ristorazione collettiva , e molte altre ( embedded a questa documentazione , troverete un minimo di progetti da me gestiti) Posso erogare attività di Assessment , Integrazione di sistemi . Sono addestrato anche al Marketing strategico , in termini di Posizionamento , Framework di Offerta, quadro competitivo Strategie di crescita a medio lungo termine. Sono un Evangelist delle Emerging Technologies e pubblico spesso articoli su riviste prestigiose , quali Deloitte Weekly report , InfoWorld , Washington Post on Technologies. Sono invitato a diverse conferenze , come relatore , su Tecnologie Emergenti , e Complex System & Kaos Theory : impact on the large corporation. In allegato troverete il mio Executive Briefing , Skills Matrix Separate , deliverables. Mi scuso anticipatamente per il numero degli allegati, ma la società USA che mi ha aiutato ha fare il mio EB , mi ha consigliato di atomizzarlo ( come se fosse un video career ) per semplificare la lettura e permettere a chi legge di potersi focalizzare a delle skills precise.Non penso ad assunzioni ma ad attività sotto forma di contratto di consulenza , o di Temporary Management ; sono disponibile per attività di Business Development , In Europa (soprattutto EST Europa ) e nel Mondo. Aggiungo solo che sono un Social Media Strategist , con esperienza , ed ho aiutato diverse Start-up alla creazione della Brand Reputation , con queste modalità innovative. Profilo Personale Penso e mi muovo in modo strutturato Con i clienti riesco ad avere una buon livello di comunicazione e un influencing skill notevole. Sono estremamente focalizzato agli utenti, alle loro necessità , Sono abituato a costruire il consenso ,a lavorare in team e ragionare per obiettivi e priorità; Sono stato addestrato allo “strategic thinking” ma anche a organizzare la delivery e gestire differenti progetti sovrapposti ; Sono orientato ed abituato a pensare in termini di deadline pressure, e ad essere un facilitatore di linearizzazione di problemi complessi. Sono stato addestrato a sviluppare una negotiation skill importante Sono preparato in termini di analisi transazionale e di veicolazione di un’idea che generi il consenso unanime. Sono abituato a pensare in termini di successo del progetto e non di successo personale; Riesco a gestire bene i conflitti. Mi interessa e mi motiva tutto quello che è complesso e sfidante. Sono disponibile a trasferimenti di lungo periodo in Italia e nel mondoVi sarei grato se voleste offrirmi una possibilità di un colloquio conoscitivo

Vi ringrazio anticipatamenteFranco Ferrario


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Franco Ferrario Executive Briefing Franco Ferrario Executive Briefing introduction

Buon Giorno venerdì, aprile 7, 2023

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Franco Ferrario Executive Briefing La presente per descrivere , e permettere di leggere agevolmente la documentazione relativa alla mia carriera ed Esperienze. Il mio Executive Bfiefing e relativi documenti di supporto , sono stati sviluppati con l’ausilio di una grande società USA , specializzata in queste Best Practices Dopo tantissimi Cv , che venivano giudicati troppo lunghi o troppo corti , mi sono rivolto a questa Società che ha seguito l’approccio più evoluto , al momento , ad eccezione del Video Curriculum , molto usato negli States e pochissimo in Europa.

In questa documentazione troverete Franco Ferrario Executive Briefing , che traccia la mia carriera , non per anno , ma per Skills ; nel mio caso

Marketing Strategies e IT. Le aziende con cui ho collaborato , possono essere citate sia in un capitolo , che nell’altro. Questa strategia permette al lettore , di farsi un quadro chiaro degli skills ed esperienze Le descrizioni sono volutamente succinte , in quanto ,( seguendo il consiglio di chi ha tracciato questa strategia informativa, il dettaglio viene descritto in un ulteriore documento Franco’s Skills & deliverables , permettendo al lettore , di focalizzarsi su quanto lo può interessare di più.La logica, la quintessenza, di questo approccio è esattamente quella di un video CV , ancorchè su Carta, che permette :

Visione d’assieme Drill Down su dettagli ( se fosse su un WEB sarebbe come selezionare un puslsante Read More) Documenti specifici di alcuni progetti (Technologies Skills ) Documento con nomi di aziende in cui ho lavorato.

Premetto che avevo una pagina WEB , molto sofiticata , ma anche quella non andava bene , alle varie società di selezione, in quanto , mi dicevano, che era stessante selezionare i pulsanti dei Drill Down (?) La mia attuale pagina WEB è su linkedin http://lnkd.in/fXwUYw che (in Iglese ) racconta la mia carriera.

Il marchio Nex Gen Next Generation Software Technologies , è un marchio depositato , per una società Che vorrei aprire , ma non nel breve termine.

Allegati Franco Ferrario Executive Briefings ( Master )Cover Letter (slave)Franco’s Skills & Deliverables ( Drill Down )Franco’s Summary Skills ( slave , un semplice disegno) Franco’s Technologies Skills ( Drill Down di esperienze in due aziende come esperto di sytem Integration) Franco’s Esperienze (Driil Down elenco di alcune Aziende Importanti in cui hi lavorato )

Vi ringrazio anticipatamente

Franco Ferrario

Franco Ferrario Executive Briefing Summary


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ICT Franco's SkillsConsulting & Temporary Manager

Project Management

C.I.O Chief Information Officer

TM

Mobile Technologies

Storage and NAS Shoot -out

Business ProcessManagement

IT Risk Analysis

Consumerization IT

World Class ERP Solutions Suite

IT Assessment

Mission Critical Soft

Software Selection &

Short List Customer support

Actual Positioning

Target Posining

Offering Framework

Analysis

Competive Framework

Analysis

New strategies

Emerging technologies

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Personal InformationBorn a Magenta (Greater Milan Area) ItalyJuly 12, 1960Resident : Magenta (Greater Milan Area) Pietro Colletta Street ,18Zip code Italy (20013)Phone +39 0297003555 (home) +39 3920933343 (Mobile)Mail : mailto:[email protected] mailto:[email protected]

Franco Ferrario Executive Briefing Franco's Skill Complex System Integration analyst; Project Manager, CIO, IT strategist Marketing cutting EdgeSocial Media Strategist |ERP ,World Class Solutions Suite Expert


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EUCATION Laurea in Economia Università Cattolica di MilanoLaurea in Scienze Politiche Università Statale di Milano 1 Semestre alla Stanford University (CA) Stanford University CA) Stanford Center Professional Development

“Introducing on Computer Science”1 Trimestre al Santa Fe Institute (NM)

“Complex system & Kaos Theory :Impact on the large Corporations”

Professional Training1. International Training Centre of Nestle in Vevey (Lausanne) Strategic Marketing

Standard CostsManagement and control of strategic raw materials (coffee and cocoa) Product managementPianificazione a lungo termine

2. Bocconi University Scuola di direzione Aziendale Management Accounting Principi di Strategic Marketing

3. Altri training Time Management

Body language e principi di Analisi TransazionaleVision Deployment

4. Project Management Professional Training Nestlé International Training Centre of Vevey Corso preliminare e Avanzato di Project Management

5. SSA London e Milano Boot Camp training ( resistenza allo Stress , orientamento, decisioni immediate, out doorEarly Alerting systems durante le Crisi di progetti (extreme Project management)

Personal TrainingPMI (Project Management Institute) : Certificazione PMP ( Professional Project Manager)


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SKILLS & CAREERS

M a r k e t i n g S t r a t e g i e s ( C a p i t o l o 1

Nestlé Italia & Losanna HQ Posizione Long Term Plan Manager

Brand Support | Strategic row material (Coffee &Cocoa) controller & Trend AnalystMember of Strategic Board (Long term Plan Manager) Member of Marketing Strategies Committee (M&A Analyst)

AIRPIM SpaStart_up di alta tecnologia (dematerializzazione); Riposizionamento, controllo Framework Offerta Gestione Social Media

Gruppo Qualta TelcoQualta SPA ( Telco Company) partecipava:

Delta- Wye Technologies : Focus Soluzioni Iseries Base MilanoKart Consulting : Focus SAP BO (Start Up) base RomaNexus System Integration e Mobile Technologies Base Milano

Kart: Posizione complessa per Start-up in mercato saturo

Deputy del MD , per posizionamento , ricerca Partner Strategici (SAP Italia) Piano MKTG Strategico per muovere la società da Question Maker a Cash Cow

Delta: Revisione completa del Posizionamento (società di Free lance) RistrutturazioneOffering ; Question maker per volontà; in seguito Business Developer SEMEA Easi TechnologiesMicrosoft Gold Partner; senza nessuna strategia di crescita , solo linea interna:Studio di riposizionamento Globale , con strategies di espansione attraverso acquisizioni: Acquisite due società nell’est EuropaMolte altreConosciute durante Convegni di Marketing e social media


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Information Technologies (capitolo 2)

Nestlé Italia & Losanna HQ Posizione Project Manager1. White Paper & P.M .“ Global Reporting Project”

Il reporting veniva eseguito tutto a mano. Ho avuto l-incarico di automatizzarlo con ampio Empowering Italia

In prima Battuta su PC (il primo in Nestle Europa) Con LOTUS 123 attraverso una settimana di training con ELAN. Risultato Tutto il reporting Completamente automatizzato , con Macro sofisticate. Successivamente gestito direttamente con network PC – Mainframe.

Europa 1 anno all’HQ di Losanna per rendere fruibile in tutta Europa ( e successivamente nel Mondo) La gestione automatizzata del Reporting sia per la parte F&B che Oftalmica , Farmaceutica.

2. Strategic Row Material Responsabile della Gestione delle SRM , Caffè e Cacao. Con il dirigente degli acquisti delle materie prime strategiche , messo a punto un sistema per determinare il costo del Venduto ( Attività estremamente Complessa per via dei contratti ) . Scritta la White Paper , attraverso una società esterna , abbiamo creato un database , e 200+ PGM per la gestione automatizzata del costo del venduto

Loro & Parisini S.p.A.Azienda in completa ristrutturazione dopo l’acquisizione da parte di Italcementi . Dirigente , riportavo al Nuovo AD , in qualità di Operations Manager per:IT ( tutto era completamente fermo e la contabilità era fatta a mano)Deputy dell’AD e Vice Responsabile del “Progetto LEPRI (Loro e Parisini ristrutturazione integrale) Main Duties: Coordinamento Board LEPRI ; Lepri’s Project ManagerP.M del Sub Project CIM ( Computer Integrated Manufacturing)Esperienza High Level , per me in quanto ho lavorato in un azienda assolutamente disgregata Affiancando Consulting Firms molto note ( GEA , Gruppo Galgano ) e società specializzate in automazione industriale , Robotica (ITP, Automation, Rockwell Automation )

Walt Disney -Posizione Temporary Manager Responsabile Riorganizzazione e Software Selection (in accordo con IT HQ a Burbank (CA)Ricostruzione Reparto Contabilità, Best Practices , scelta responsabile e definizioni escalation Assistente Direzione Amministrativa; Riportavo alla Direzione Amministrativa e al Direttore Generale .

Home VideoNuova Compagnia ,staccata da WD; partecipazione a assunzione nuovo Direttore GeneraleSuo Assistente per: Assunzione Personale , composizione della strategia dell’HQ (Burbank CA)Nuovo sistema Informativo (Diverso da WD per scelta di HQ) Preparazione KPI & Dashboard HQ (solo per Home Video )Piano di espansione del Business presentato a HQ .


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Project Manager & BPM ingaggiato da International Firms 1)System Software Associates (Chicago)

100+ progetti , in qualità di PM o Account Executive In Italia e nel MondoContando sulla mia preparazione ero ingaggiato per progetti di System Integration conAlti rischi; 100+ progetti gestiti con SSA

2) Boston Consulting Group Merloni IndustriesProgetto di estrema complessità ,(Logistica Europea) con una grado di integrazione di sistemiData Base, e dialogo tra 10 calcolatori in tutta Europa; Il soft di Integrazione era di S.S.AE le compagnie ( Merloni , BCG, SSA) avevano deciso che dovessi essere ingaggiato da BCG In quanto Prime Contractor. Dettagli del progetto in “ Technologies Skills)

3)Da Diverse società Italiane ed estereTemporary Manager Main duties Project Manager

Croazia , Project Manager per installazione soluzione World Class Mapics XAPolonia ; Maflow Poland Emergency Plan; TychyRomania : progetto NAV in Moldavia (Chisinau) Account ExecutiveRussia: Tol'jatti (Тольятти) AutoVAZ (Gruppo Renault): Project ManagerIn progetto di System Integration Molto complesso (Legacy System + Nuovo EDI) Kazakistan; Adala Consulting Ltd. IT Consultant per Oil &Gas, CompaniesPolonia Maflow Poland (Tychy) : dopo il progetto un contratto come CIO di due anniMessico (Toluca) Contratto come CIO di un anno poi prolungato di 6 mesi Italia Easy technologies: contratto di un anno come Professional Service Manager CH Active Management (CH) Contratto di 4 mesi come Executive ConsultingItalia AEPI Technology Contatto come CIO di 7 mesi *

* Media azienda appena acquisita , con un sistema IT di 23 anni. AssolutamenteNon presidiato , ho dovuto occuparmi di Killer ISSUE di : salvataggi , in quanto il serverNon eseguiva più salvataggi da 8 mesi; Mi chiamava con degli Alert: In 2 settimane gli ho risolto il problema , con un Raid5Un NAS Back UP(Network Attached Storage) , e un sistema Grandfather-father -son . Riorganizzato la posta , perché il server di posta non funzionava più e nessuno aveva la password. Risolto con outsourcing in Telecom , con Disaster recovery . Sempre attraverso Telecom , ho concluso un contratto per la telefonia fissa , Voip e Mobile. Con il contratto ho avuto gratuitamente da Telecom , Win 7 ed office 2010, potendo cosi armonizzare i Client ( XP –Vista, - senza outlook ) Gestito il contratto con il gestionale esistente (15 anni di vita ) senza contratto. Proposto la nuova release WEB Based … ma l’azienda ha rimandato l’accordo. (Ho lasciato l’azienda Per diversi motivi , ma anche perché non pagavano.)4) Managing Director of Twin Group SPA

Twingroup Spa. Era una società italiana nata del 1997; la mission era “ erogare servizi professionali Powerful e di qualità” La Vision era “ Diventare Globali seguendo le necessità dei Clienti ; Twingroup era una società di system Integration , che distribuiva soluzioni di classe Enterprise , e Mission Critical; Le keyword erano dare le soluzioni “ Best of Breed “ Per il cliente , (non necessariamente quelle che distribuivamo) e di conseguenza Esse uno “ One Stop Shopping “ avvalendoci di una rete di Partner specializzati; Nel 2002 , dopo “ L’Y2K Bug” Twingroup aveva uffici in tutti i continenti , 350 dipendenti E un fatturato consolidato di oltre 35 MLN €.


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LANGUAGE

English good, Eccellente Presentation Skill , Buona Negotiation Skill, Buona Scrittura e letturaQualche difficoltà con le conferences Call in termini di Undestand; E’ qualche anno che non lo uso più; 2 Mesi a Londra at Business Language School(Award in Presentation skill)French; Eccellente ; non ho la grammatica perfetta come un tempo , ma è la mia seconda Lingua.Sto cercando un corso per Imparare il Russo.

PERSONAL INTEREST

Matematica non lineare , Sistemi Complessi , Strategie Geopolitiche Globali (Sono iscritto a diversi Think Tank) , Politologia, Marketing strategico ( vengo spesso chiamato da Man Power professional E altri istituti ( Parma Camp ; Italian Start UP ) per i loro seminari sui sistemi complessi in azienda. Social Media Strategies ; Politica Nazionale ed Internazionale

PUBBLICAZIONI

Columnist |Weekly Report| Emerging Technologies

Columnist| Application! Consumerization of IT| Mobile Technologies

on Technologies | Columnist

Affiliato per progetto Smart City Affiliato per Mobile Technologies

Social Media Strategies Expert

http://lnkd.in/fXwUYw inthemiddleonthenowere


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Some experience as Project Manager & Account Executive

CIBAMERLONI IndustriesJOHNSON WAXZAMBON GROUPBOERIHRINGER INGELHEIM.BAUSCH & LOMBALFA LAVALLLEDO (Madrid) Lledo (Madrid)CAP GEMINIDENTSPLAY ITALY

ELICAFAMAR EUROPEMOULINEX & GIRMI ItalyGIACOMINIJOHNSON & JOHNSONJOHNSON ELETRIC ItalySARA LEE ITALYVALEO ITALYWESTAS- IWTPELLEGRINI CATERINGDUPONT MERK Pharmaceutics


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Franco Ferrario Executive Briefing Franco’s Skills & Deliverables


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C.I.O Temporary Manager

Messa in sicurezza e dell’integrità dei sistemi e DatabaseProporre soluzioni innovative e mettere in atto le attività di ICT decise da Top Management Raccogliere e razionalizzare le esigenze dei responsabili di funzione.Contribuire all'analisi e alla definizione dei processi aziendaliContribuire alla definizione dei requisiti funzionali e architetturali degli strumenti informativiContribuire alla gestione del cambiamento dovuto all'introduzione di nuovi strumenti informativiDefinire, proporre e gestire il budget destinato ai Sistemi InformativiDefinire degli standard metodologici e tecnologici di riferimentoDefinire metriche (KPI, SLA) per la valutazione dell'efficienza interna Organizzare e gestire il funzionamento quotidiano dei sistemi informativi, Gestione , ottimizzazione delle risorse interne e dei partner esterniProject Management Interno

Senior Project Manager ( PMP)

AS IS – TO BE ( Strategie della Società ) ; Deliverable Gap Analysis Analisi delle procedure , In atto , come devono cambiare Deliverables per il Top Management Redazione del PDM Project Definition Memorandum e del SBU Strategic Blue Print Critical Task e Killer issues Pianificazione delle attività di massima Pianificazione delle Attività di dettaglioPianificazione di dettaglio delle Risorse Interne assegnate al progetto Redazione del “ Chi fa cosa quando “ Livellamento delle risorse criticheKick off con Top Management e Provider del SoftGestione avanzamento attività Settimanale Riunione di avanzamento massimo ogni 3 settimane Report di avanzamento con :

Attività in ritardo: Perché , come si può recuperare il tempo Attività in linea


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Franco Ferrario Executive Briefing Report sulla comprensione degli utenti coinvolti

Preparazione del: NMP ( Next Milestone Plan) Necessità di modifiche del soft o di acquisizione di soft verticale ( Previste nei PDM ) Forecast dei tempi Controllo costi previsti ed effettivi : analisi degli scostamenti Preparazione del ATP ( Acceptance Test Plan) Esecuzione dell’ATP – Deliverables OK -KO Preparazione del Countdown e del Survival Kit

Partenza in Effettivo

Controllo e report su : Errori del Soft :

apertura incidente esterno segnalazione al software ProviderSollecito del Fix

Errori Degli Utenti Apertura incidente interno Sistemazione immediata del Database corrotto Ulteriore assistenza all’utente

Chiusura primo mese Verifica Completa della non corruzione del database Esecuzione e controllo di tutte le stampe e i log della chiusura IF OK

Il sistema è avviato ufficialmente IF KO Valutazione atomica del database corrotto Verifica dei programmi che popolano il database corrotto IF OK Apertura incidente al software provider


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Marketing Strategies

Per aziende Manufacturing o di DistribuzioneAnalisi del posizionamento attuale ( BCG Matrix) Analisi del quadro competitivoAnalisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision) Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del prodotto) Obiettivi strategici dell’azienda , Nuovo posizionamento Elaborazione di più Strategie Scelta EsecuzioneDefinizione del NMP (Next Milestone Plan ) Budget Social Media Strategies Integration

Per Aziende di servizi, Alta tecnologia e Start Up Analisi del posizionamentoAnalisi delle tecnologie conosciute vs Emergenti / rischi di obsolescenzaAnalisi Del quadro Competitivo Attuale Market Share per Tecnologie conosciute vs Emergenti Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision) Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del prodotto)Definizione dell’obiettivo/i Strategico/iElaborazione di diverse StrategieBriefing / scelta/ Esecuzione


Nex-Gen Next Generation Software Technologies Franco Ferrario Excutive Briefing

Career

greater milan

vi ringrazio

product diffusion

analisi delle

strategic

social media

complex system

project manager